財(cái)務(wù)部各崗位績(jī)效考核管理辦法之歐陽(yáng)主創(chuàng)編

1、歐陽(yáng)主創(chuàng)編2021.02.17財(cái)務(wù)部崗位績(jī)效考核管理制度時(shí)間：2021.02. 17創(chuàng)作：歐陽(yáng)主-、績(jī)效考核制度說(shuō)明部門名稱財(cái)務(wù)部部門主管目的：為了適應(yīng)公司發(fā)展需要，提高科學(xué)管理水平，充分體現(xiàn)本部門的工作職能，提高本部門職工整 體的業(yè)務(wù)素質(zhì)，以績(jī)效工資激發(fā)員工的工作積極性及鼓勵(lì)員工不斷提高工作能力，進(jìn)而提高公司競(jìng) 爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力，實(shí)習(xí)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，特?cái)M訂本考核制度。適用范圍：本部門所有員工。評(píng)測(cè)辦法：本部門職員的業(yè)績(jī)由直屬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考核，每月進(jìn)行一次評(píng)分，月末由財(cái)務(wù)總監(jiān)將考核結(jié)果匯總 呈報(bào)人力資源部。評(píng)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)： 優(yōu)秀（100-80分）良（79-60分）差（60分以下）每一小項(xiàng)指標(biāo)實(shí)際

2、得分=每一小項(xiàng)指標(biāo)得分X權(quán)重比例每一大項(xiàng)指標(biāo)實(shí)際得分=小項(xiàng)指標(biāo)得分合計(jì)X權(quán)重比例 總得分=各個(gè)大項(xiàng)指標(biāo)得分相加評(píng) 測(cè) 程 序月評(píng)： 按評(píng)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)匯總出員工該月考核分值（滿分100分）； 根據(jù)評(píng)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，如果某個(gè)員工在本月中考核結(jié)果為差，要對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)教棄，并記 錄在案： 每月將測(cè)評(píng)結(jié)果匯總報(bào)至人力資源部，再由人力資源部將測(cè)評(píng)結(jié)果呈報(bào)總經(jīng)理。季評(píng)：該季度三個(gè)月份的考核分值之和/3=該員工該季度的綜合考核分值。 根據(jù)上述測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，如果某個(gè)員工在本季度測(cè)評(píng)中有？次彼評(píng)為優(yōu)，可予以嘉獎(jiǎng)， 具體嘉獎(jiǎng)辦法由部門總監(jiān)提出，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 根據(jù)上述測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，如果某個(gè)員工在本季度測(cè)評(píng)中有？次被評(píng)為最差，一方面要對(duì)

3、其進(jìn)行培訓(xùn)教棄，另一方而要下調(diào)一級(jí)工資，并記錄在案。 根據(jù)上述測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，如果某個(gè)員工在本季度測(cè)評(píng)中連續(xù)三次被評(píng)為最差，再次進(jìn)行 員工培訓(xùn)，還要其本人作出書而保證，以確保其在下次測(cè)評(píng)中不被評(píng)為最差，并將 其工資下調(diào)二級(jí)，如果在以后的測(cè)評(píng)中一旦再岀現(xiàn)一次最差，公司則無(wú)條件將苴辭 退。年評(píng)： 該員工該年度4個(gè)季度的考核分值之和/4=該員工年度的考核分值。如果某員工在年終測(cè)評(píng)結(jié)果中被評(píng)為最差，人力資源部將對(duì)該員工參與或負(fù)責(zé)的計(jì) 劃進(jìn)行評(píng)估，如無(wú)重大貢獻(xiàn)或突岀表現(xiàn)者，公司會(huì)無(wú)條件將其辭退。 如果某員工在年終測(cè)評(píng)中被評(píng)為最優(yōu)，公司將直接對(duì)本人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法 由部門總監(jiān)提出，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)?？?核 結(jié)

4、 果 應(yīng) 用員工：績(jī)效反饋和改進(jìn)擬定新的個(gè)人月度績(jī)效計(jì)劃人力資源部： 員工績(jī)效評(píng)估卡歸檔匯總結(jié)果、調(diào)查上報(bào) 發(fā)放個(gè)人月度績(jī)效獎(jiǎng)金：作為個(gè)人培訓(xùn)、晉升、降職、調(diào)嶄的依據(jù)歐陽(yáng)主創(chuàng)編2021.02.17歐陽(yáng)主創(chuàng)編2021.02.17二、財(cái)務(wù)部各崗位績(jī)效考核1、財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位績(jī)效考核指標(biāo)組成表 指標(biāo)執(zhí)行人：評(píng)估月度：年 月指標(biāo)類別序號(hào)考核指標(biāo)信息來(lái)源權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)得分扣分原因業(yè)績(jī) 指標(biāo) （權(quán)重60%）1擬訂公司年度預(yù)算、財(cái) 務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃， 審核下級(jí)部門上報(bào)的月 度預(yù)算，并監(jiān)督、指導(dǎo) 有關(guān)計(jì)劃的實(shí)施工作直接上級(jí)10%優(yōu)秀a差擬訂公司年度財(cái)務(wù)預(yù) 算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信 貸計(jì)劃及時(shí)、合理、詳 細(xì)、有據(jù)可依

5、、可操作： 對(duì)有關(guān)計(jì)劃的實(shí)施工 作給予積極有力的監(jiān) 督、指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并 解決問(wèn)題，確保計(jì)劃順 利完成擬訂公司年度財(cái)務(wù)預(yù) 算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃基本及時(shí)和合 理；對(duì)有關(guān)計(jì)劃的實(shí)施 工作未給予有效監(jiān)督、 指導(dǎo)，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和 解決問(wèn)題，少數(shù)計(jì)劃沒(méi) 有完成擬訂公司年度財(cái)務(wù)預(yù) 算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、 信貸計(jì)劃不及時(shí)、不 合理、缺少依據(jù)：對(duì) 有關(guān)計(jì)劃的實(shí)施工作 未給予監(jiān)督、指導(dǎo)， 未能發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn) 題，部分計(jì)劃無(wú)法完 成2建立和完善財(cái)務(wù)管理制 度和相關(guān)工作程序及流 程，建立財(cái)務(wù)核算體系 和財(cái)務(wù)監(jiān)控體系有關(guān)報(bào)告10%優(yōu)秀建立和完善財(cái)務(wù)管理 制度和相關(guān)工作程序 及流程，使工作效率得到有效提髙；建立科 學(xué)、

6、系統(tǒng)并符合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)核算體 系和財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，能進(jìn)行有效的內(nèi)部控制建立和完善財(cái)務(wù)管理 制度和相關(guān)工作程序 及流程,；建立財(cái)務(wù)核 算體系和財(cái)務(wù)監(jiān)控體 系，能進(jìn)行有效的內(nèi)部 控制，仍存在需改善問(wèn)題未能建立和完善財(cái)務(wù) 管理制度和相關(guān)工作 程序及流程，工作效 率得不到提髙；未能 根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況建 立科學(xué)、系統(tǒng)的財(cái)務(wù) 核算體系和財(cái)務(wù)監(jiān)控 體系，不能進(jìn)行有效 的內(nèi)部控制3負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理、直接上級(jí)10%優(yōu)秀差成本管理、預(yù)算管理、 會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、 審計(jì)監(jiān)察、存貨控制等 方而工作對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理、成 本管理、預(yù)算管理、會(huì) 計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、審 計(jì)監(jiān)察、存貨控制等方 而工作起到積極有力 的領(lǐng)導(dǎo)

7、、監(jiān)督作用，力n 強(qiáng)公司的經(jīng)濟(jì)管理，提 髙公司的經(jīng)濟(jì)效益對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理、成 本管理、預(yù)算管理、會(huì) 計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、審 計(jì)監(jiān)察、存貨控制等方 而工作未給予積極有 力的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督，起到 的作用較低，未能加強(qiáng) 公司的經(jīng)濟(jì)管理，未能 提髙公司的經(jīng)濟(jì)效益未能對(duì)公司的財(cái)務(wù)管 理、成本管理、預(yù)算 管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì) 計(jì)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)察、 存貨控制等方而工作 起到領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督作用， 導(dǎo)致公司的經(jīng)濟(jì)管理 工作效率地下，影響 公司的經(jīng)濟(jì)效益4對(duì)公司稅收進(jìn)行整體籌 劃與管理，審核公司應(yīng) 繳稅款，按時(shí)完成稅務(wù) 申報(bào)以及年度審計(jì)工作有關(guān)記錄10%優(yōu)秀公司應(yīng)繳稅款審核及 時(shí)、準(zhǔn)確、無(wú)差錯(cuò)；全 而、深入的掌握有關(guān)稅 務(wù)知識(shí)

8、，及時(shí)學(xué)習(xí)、了 解國(guó)家、地方稅務(wù)的新 規(guī)左；合理利用有關(guān)條 款，完成稅務(wù)策劃工 作：無(wú)差錯(cuò)公司應(yīng)繳稅款審核基 本準(zhǔn)確、偶爾出現(xiàn)差 錯(cuò)；了解有關(guān)稅務(wù)知 識(shí)，對(duì)新規(guī)泄未能及時(shí) 學(xué)習(xí)、了解：未能有效 利用有關(guān)條款，稅務(wù)策 劃工作有待提髙：差錯(cuò) 率超過(guò)1%,但不超過(guò) 2%公司應(yīng)繳稅款審核不 及時(shí)、不準(zhǔn)確、經(jīng)常 岀現(xiàn)差錯(cuò)：對(duì)有關(guān)稅 務(wù)知識(shí)了解不夠，不 了解有關(guān)新規(guī)立；稅 務(wù)策劃工作存在問(wèn) 題：差錯(cuò)率超過(guò)2%5審核財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表及所 有指標(biāo)明細(xì)分析表等有關(guān)報(bào)表10%優(yōu)秀差統(tǒng)計(jì)報(bào)表審核及時(shí)、準(zhǔn) 確；所報(bào)送的報(bào)表中無(wú) 差錯(cuò)統(tǒng)計(jì)報(bào)表審核基本準(zhǔn) 確；所報(bào)送的報(bào)表中偶 爾出現(xiàn)差錯(cuò)統(tǒng)計(jì)報(bào)表審核不及 時(shí)、不準(zhǔn)確：所報(bào)送

9、的報(bào)表中經(jīng)常出現(xiàn)差6對(duì)公司重大的投資、融直接上級(jí)10%優(yōu)秀11資、并購(gòu)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提 供建議和決策支持，參 與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、指導(dǎo)、跟 蹤和控制對(duì)公司重大的投資、融 資、并購(gòu)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提 出有效、合理的建議和 決策支持，參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng) 估、指導(dǎo)跟蹤和控制工作，促進(jìn) 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行對(duì)公司重大的投資、融 資、并購(gòu)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)未 能提出有效、合理的建 議和決策支持，參與風(fēng) 險(xiǎn)評(píng)估、指導(dǎo)、跟蹤和 控制工作，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)活 動(dòng)的進(jìn)行，少數(shù)經(jīng)營(yíng)活 動(dòng)不能完成對(duì)公司重大的投資、 融資、并購(gòu)等經(jīng)營(yíng)活 動(dòng)提岀錯(cuò)誤、無(wú)效的 建議和決策支持，沒(méi) 有做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、指 導(dǎo)、跟蹤和控制工作， 影響經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的進(jìn)行7向上級(jí)主管匯報(bào)公司經(jīng)

10、營(yíng)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、財(cái) 務(wù)收支及計(jì)劃的具體情 況，為集團(tuán)髙級(jí)管理人 員提供財(cái)務(wù)分析有關(guān)報(bào)告10%按照規(guī)泄左期提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告：由直接上級(jí)按照以下方而對(duì)報(bào)告考 核：考核因素：報(bào)告上交及時(shí)（20分），內(nèi)容全而（20分），報(bào)告數(shù)據(jù)準(zhǔn)確（20分），問(wèn)題分析（20分），建議合理（20分）本項(xiàng)得分為：考評(píng)期內(nèi)所有成本分析報(bào)告平均分?jǐn)?shù)*本項(xiàng)權(quán)重（20%）8負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、維護(hù)銀行、 稅務(wù)、統(tǒng)計(jì)及審計(jì)等外部機(jī)構(gòu)合作關(guān)系直接上級(jí)5%優(yōu)秀良差經(jīng)常與各部門溝通聯(lián) 系，關(guān)系良好，取得良 好信譽(yù)，能及時(shí)獲得所 需信貸：能順利完成財(cái) 務(wù)審計(jì)和稅務(wù)工作與各部門溝通不足，未 能及時(shí)獲得所需全部 信貸；財(cái)務(wù)審計(jì)和稅務(wù) 工作完成效率較低

11、未與各部門進(jìn)行溝 通，關(guān)系差，無(wú)法獲 得所需信貸，無(wú)法按 時(shí)完成財(cái)務(wù)審計(jì)和稅 務(wù)工作9監(jiān)控和預(yù)測(cè)現(xiàn)金流量，有關(guān)報(bào)告5%優(yōu)秀I'L,'i確定和監(jiān)控公司負(fù)債和 資本的合理結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌 管理和運(yùn)作公司資金精確地監(jiān)控和預(yù)測(cè)現(xiàn) 金流量，確左和監(jiān)控公 司負(fù)債和資本的合理 結(jié)構(gòu)，做好公司資金的 統(tǒng)籌管理和運(yùn)作工作， 并對(duì)其進(jìn)行有效的風(fēng) 險(xiǎn)控制比較精確地監(jiān)控和預(yù) 測(cè)現(xiàn)金流量,確定和監(jiān) 控公司負(fù)債和資本的 合理結(jié)構(gòu)，做好公司資 金的統(tǒng)籌管理和運(yùn)作 工作，并對(duì)其進(jìn)行有效 的風(fēng)險(xiǎn)控制，偶爾岀現(xiàn) 差錯(cuò)未能精確地監(jiān)控和預(yù) 測(cè)現(xiàn)金流量，沒(méi)有確 立和監(jiān)控公司負(fù)債和 資本的合理結(jié)構(gòu)，未 能做好公司資金的統(tǒng) 籌管

12、理和運(yùn)作工作， 不能對(duì)其進(jìn)行有效的 風(fēng)險(xiǎn)控制，經(jīng)常出現(xiàn) 差錯(cuò)10公司財(cái)務(wù)體系的組織建 設(shè)和團(tuán)隊(duì)管理直接上級(jí)5%優(yōu)秀良差做好公司財(cái)務(wù)體系的 組織建設(shè)工作，及時(shí)指 出問(wèn)題，作出調(diào)整，妥 善做好部門的招聘任 免和培訓(xùn)工作未能做好公司財(cái)務(wù)體 系的組織建設(shè)工作，沒(méi) 有及時(shí)、妥善做好部門 的招聘任免和培訓(xùn)工 作，影響部門的組織建 設(shè)未能做好公司財(cái)務(wù)體 系的組織建設(shè)工作， 沒(méi)有及時(shí)、妥善做好 部門的招聘任免和培 訓(xùn)工作，導(dǎo)致部門因 人手不足無(wú)法按時(shí)完 成工作目標(biāo)11對(duì)下屬績(jī)效考核績(jī)效考評(píng)委 員會(huì)5%績(jī)效考評(píng)委員會(huì)根據(jù)本崗位對(duì)本部門員工績(jī)效考評(píng)工作情況進(jìn)行評(píng)分 （百分制）本項(xiàng)得分為：本崗位績(jī)效考評(píng)工作情況得分

13、（百分制）決本項(xiàng)權(quán)重系數(shù) （10%）12內(nèi)部管理直接上級(jí)10%實(shí)際得分*權(quán)重未能及時(shí)建立健全本部門的規(guī)章制度，工作流程混亂，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng) 指標(biāo)扣2分：未能有效貫徹傳達(dá)公司的規(guī)章制度，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分： 因部門內(nèi)部原因造成公司任務(wù)未完成，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分： 內(nèi)部管理混亂，下屬七氣低落，抱怨較多，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分； 未能有效配合其他部門的工作，遭到投訴，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣5分； 實(shí)際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和小計(jì)()xl0%+()xl0%+()xl0%+()xl0%+()xl0%+()xl0%+()xl0%+()x5%+()x5%+()x5%+()x5%+()xl0

14、%=()分能力 指標(biāo) （權(quán)重25%）指標(biāo)一：領(lǐng)導(dǎo)能力 權(quán)重：30%指標(biāo)三：團(tuán)隊(duì)合作 權(quán)重:20%指標(biāo)五：溝通能力 權(quán)重:10%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：指標(biāo)二：專業(yè)知識(shí)和技能 權(quán)重：25%指標(biāo)四：解決問(wèn)題的能力 權(quán)重:15%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：小汁()x30%+() x20%+()x!0%+() x25%+()15%=()分態(tài)度 指標(biāo) （權(quán)重15%）指標(biāo)一：是否能嚴(yán)守期限，達(dá)成目標(biāo) 權(quán)重:30%指標(biāo)三：是否要求以身作則 權(quán)重：20%指標(biāo)五：是否及時(shí)準(zhǔn)確向上級(jí)匯報(bào)工作 權(quán)重：15%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：指標(biāo)二：是否關(guān)注公

15、司長(zhǎng)期的發(fā)展方向及長(zhǎng)期 目標(biāo)的實(shí)施權(quán)重：20%指標(biāo)四：是否遵守上級(jí)指示 權(quán)重:15%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：小計(jì)()x30%+() x20%+()x!5%+() x20%+()15%=()分總分業(yè)績(jī)指標(biāo)（）x60%+能力指標(biāo)（）x25%+態(tài)度指標(biāo)x!5%=（）分被估人簽字：直接主管（評(píng)測(cè)人）簽字：人力資源部主管簽字:時(shí)間：時(shí)間：時(shí)間:2、財(cái)務(wù)主管崗位績(jī)效考核指標(biāo)組成表指標(biāo)執(zhí)行人：評(píng)估月度：年月指標(biāo)類別序號(hào)考核指標(biāo)信息來(lái)源權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)得分扣分原因業(yè)績(jī)1根拯集團(tuán)公司中、長(zhǎng)期直接上級(jí)15%優(yōu)秀1】差指標(biāo) （權(quán)重 60%）經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，協(xié)助財(cái)務(wù)總 監(jiān)制訂和執(zhí)行業(yè)務(wù)計(jì) 劃.財(cái)務(wù)預(yù)算.

16、監(jiān)替計(jì)劃協(xié)助擬訂公司月、季 度財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)收 支計(jì)劃、信貸計(jì)劃及 時(shí)、合理、詳細(xì)、有 據(jù)可依、可操作：協(xié)助擬訂公司月、季度 財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì) 劃、信貸計(jì)劃及時(shí)、合理；擬訂公司月、季度財(cái)務(wù) 預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、 信貸計(jì)劃不及時(shí)、不合理、缺少依據(jù)；2建立、健全財(cái)務(wù)管理體 系，對(duì)財(cái)務(wù)部門的日常 管理、年度預(yù)算、資金 運(yùn)作等進(jìn)行總體控制直接上級(jí)10%優(yōu)秀差及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理體 系不足，建立、健全 財(cái)務(wù)管理體系：對(duì)財(cái) 務(wù)有關(guān)il劃的實(shí)施工 作執(zhí)行到位，按時(shí)完 成汁劃進(jìn)程，及時(shí)發(fā) 現(xiàn)并解決問(wèn)題，確保 計(jì)劃順利完成比較及時(shí)地發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù) 管理體系問(wèn)題；對(duì)有關(guān) il劃的實(shí)施進(jìn)行具體 的執(zhí)行、監(jiān)督工作，發(fā) 現(xiàn)并

17、解決問(wèn)題，少數(shù)計(jì) 劃無(wú)法完成未能及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理 體系的問(wèn)題進(jìn)行發(fā)現(xiàn)、 解決;對(duì)有關(guān)計(jì)劃的實(shí) 施工作未給予監(jiān)督、指 導(dǎo)，未能發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn) 題，部分計(jì)劃無(wú)法完成3負(fù)責(zé)公司應(yīng)繳稅款，完 成公司稅務(wù)具體籌劃與 管理工作，按時(shí)完成稅 務(wù)申報(bào)以及年度審計(jì)工作有關(guān)記錄10%優(yōu)秀差公司應(yīng)繳稅款繳納及 時(shí)、準(zhǔn)確、無(wú)差錯(cuò)： 全而、深入的掌握有 關(guān)稅務(wù)知識(shí)，及時(shí)學(xué) 習(xí)、了解國(guó)家、地方 稅務(wù)的新規(guī)定;合理 利用有關(guān)條款，完成 稅務(wù)管理工作；無(wú)差 錯(cuò)公司應(yīng)繳稅款繳納基 本準(zhǔn)確、偶爾岀現(xiàn)差 錯(cuò)：了解有關(guān)稅務(wù)知 識(shí)，對(duì)新規(guī)左未能及時(shí) 學(xué)習(xí)、了解：未能有效 利用有關(guān)條款，稅務(wù)管 理工作有待提高；差錯(cuò) 率超過(guò)1%,但不超過(guò) 2

18、%公司應(yīng)繳稅款繳納不 及時(shí)、不準(zhǔn)確、經(jīng)常出 現(xiàn)差錯(cuò):對(duì)有關(guān)稅務(wù)知 識(shí)了解不夠，不了解有 關(guān)新規(guī)定：稅務(wù)管理工 作存在問(wèn)題；差錯(cuò)率超 過(guò)2%4審核公司人力資源部每有關(guān)報(bào)表10%優(yōu)秀差月編制的工資.獎(jiǎng)金發(fā) 放表；統(tǒng)計(jì)報(bào)表審核及時(shí)、 準(zhǔn)確；所報(bào)送的報(bào)表 中無(wú)差錯(cuò)統(tǒng)計(jì)報(bào)表審核基本準(zhǔn) 確：所報(bào)送的報(bào)表中偶 爾出現(xiàn)差錯(cuò)統(tǒng)計(jì)報(bào)表審核不及時(shí)、 不準(zhǔn)確：所報(bào)送的報(bào)表 中經(jīng)常出現(xiàn)差錯(cuò)5負(fù)責(zé)編制月、季度的財(cái) 務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)預(yù)算，分 析檢査公司財(cái)務(wù)收支和 預(yù)算的執(zhí)行情況有關(guān)報(bào)告15%按照規(guī)泄立期提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告；由直接上級(jí) 核：考核因素：報(bào)告上交及時(shí)（20分），內(nèi)容全面（20分），問(wèn)題分析（20分），建議 本項(xiàng)得分為：

19、考評(píng)期內(nèi)所有成本分析報(bào)告平均纟發(fā)照以下方而對(duì)報(bào)告考20分），報(bào)告數(shù)據(jù)準(zhǔn)確 合理（20分）卜數(shù)*本項(xiàng)權(quán)重（20%）6對(duì)各類憑證、帳簿、報(bào) 表進(jìn)行復(fù)核，對(duì)外報(bào)送 資料的合法性、準(zhǔn)確性 負(fù)責(zé)：有關(guān)報(bào)表5%優(yōu)秀良差對(duì)各類憑證、帳簿、 報(bào)表復(fù)核準(zhǔn)確、及時(shí)， 對(duì)外報(bào)送資料無(wú)差錯(cuò)對(duì)各類憑證、帳簿、報(bào) 表復(fù)核基本準(zhǔn)確，對(duì)外 報(bào)送資料偶爾出現(xiàn)差 錯(cuò)對(duì)各類憑證、帳簿、報(bào) 表復(fù)核不準(zhǔn)確;對(duì)外報(bào) 送的資料經(jīng)常出現(xiàn)差 錯(cuò)7泄期進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)工 作，指導(dǎo)并參與實(shí)際出 入庫(kù)管理；定期檢查公 司庫(kù)存現(xiàn)金和銀行存款 是否賬實(shí)相符有關(guān)記錄5%優(yōu)秀良左期檢查庫(kù)存現(xiàn)金和 銀行存款是否賬實(shí)相 符，不泄期檢查統(tǒng)計(jì) 崗位商品是否賬實(shí)相 符，

20、無(wú)差錯(cuò)定期檢查庫(kù)存現(xiàn)金和 銀行存款是否賬實(shí)相 符,定期檢査統(tǒng)計(jì)崗位 商品是否賬實(shí)相符，岀 現(xiàn)較少差錯(cuò)沒(méi)有立期檢查庫(kù)存現(xiàn) 金和銀行存款是否賬 實(shí)相符，沒(méi)有泄期檢查 統(tǒng)計(jì)崗位商品是否賬 實(shí)相符，經(jīng)常出現(xiàn)差錯(cuò)8與財(cái)政、稅務(wù)、銀行、 證券等相關(guān)部門保持良 好關(guān)系，接受和協(xié)調(diào)各 級(jí)財(cái)務(wù)調(diào)查直接上級(jí)10%優(yōu)秀經(jīng)常與各部門溝通聯(lián) 系，關(guān)系良好，取得 良好信譽(yù)，能及時(shí)獲 得所需信貸，能順利 完成各級(jí)財(cái)務(wù)調(diào)査與各部門溝通不足，未 能及時(shí)獲得所需全部 信貸；未能及時(shí)完成齊 級(jí)財(cái)務(wù)調(diào)査未與各部門進(jìn)行溝通， 關(guān)系差，無(wú)法獲得所需 信貸；無(wú)法完成財(cái)務(wù)調(diào) 査9對(duì)下屬績(jī)效考核績(jī)效考評(píng)委 員會(huì)5%績(jī)效考評(píng)委員會(huì)根據(jù)本崗位對(duì)本

21、部門員工績(jī)效考評(píng)工作情況進(jìn)行評(píng)分 （百分制）本項(xiàng)得分為：本崗位績(jī)效考評(píng)工作情況得分（百分制）左本項(xiàng)權(quán)重系數(shù) （10%）10內(nèi)部管理直接上級(jí)15%實(shí)際得分*權(quán)重未能及時(shí)建立健全本部門的規(guī)章制度，工作流程混亂，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng) 指標(biāo)扣2分：未能有效貫徹傳達(dá)公司的規(guī)章制度，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分：未能詳細(xì)解釋、解答與公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有關(guān)的法規(guī)和制度，每發(fā)現(xiàn)一次本 項(xiàng)指標(biāo)扣2分；因部門內(nèi)部原因造成公司任務(wù)未完成，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分： 內(nèi)部管理混亂，下屬士氣低落，抱怨較多，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分； 未能有效配合曲他部門的工作，遭到投訴，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣5分； 實(shí)際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和小

22、計(jì)()xl5%+()xl0%+()xl0%+()xl0%+()xl5%+()x5%+()x5%+()xl0%+()x5%()x!5%=()分能力 指標(biāo) （權(quán)重25%）指標(biāo)一：領(lǐng)導(dǎo)能力權(quán)重:30%指標(biāo)三：團(tuán)隊(duì)合作 權(quán)重：20%指標(biāo)五：溝通能力 權(quán)重：10%得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：指標(biāo)二：專業(yè)知識(shí)和技能 權(quán)重：25%指標(biāo)四：解決問(wèn)題的能力 權(quán)重:15%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：小計(jì)()x30%+() x20%+()x!0%+() x25%+()15%=()分態(tài)度 指標(biāo) （權(quán)重15%）指標(biāo)一：是否能嚴(yán)守期限，達(dá)成目標(biāo) 權(quán)重：30%指標(biāo)三：是否要求以身作則 權(quán)重

23、：20%指標(biāo)五：是否及時(shí)準(zhǔn)確向上級(jí)匯報(bào)工作 權(quán)重：15%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：指標(biāo)二：是否關(guān)注公司長(zhǎng)期的發(fā)展方向及長(zhǎng)期 目標(biāo)的實(shí)施權(quán)重：20%指標(biāo)四：是否遵守上級(jí)指示 權(quán)重:15%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：小計(jì)()x30%+() x20%+()x!5%+() x20%+()15%=()分總分業(yè)績(jī)指標(biāo)（）x60%+能力指標(biāo)（）x25%+態(tài)度指標(biāo)x!5%=（）分被估人簽字：直接主管（評(píng)測(cè)人）簽字：人力資源部主管簽字:時(shí)間：時(shí)間：時(shí)間：3、財(cái)務(wù)助理崗位績(jī)效考核指標(biāo)組成表 指標(biāo)執(zhí)行人：評(píng)估月度：年月指標(biāo)類別序號(hào)考核指標(biāo)信息來(lái)源權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)得分扣分原因業(yè)績(jī)

24、1認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章直接上級(jí)20%優(yōu)秀良差指標(biāo) （權(quán)重 60%）制度和工作程序，服從 上級(jí)指揮，保質(zhì)保疑按時(shí)完成工作任務(wù)；認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī) 章制度和工作程序，對(duì) 上級(jí)布置的任務(wù)能保 質(zhì)保量按時(shí)完成認(rèn)頁(yè)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī) 章制度和工作程序，能 完成上級(jí)指派的任務(wù)， 少數(shù)工作未能按時(shí)完 成對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制 度和工作程序未能認(rèn) 真執(zhí)行：未能完成上司 指派的工作2協(xié)助上級(jí)審核記賬憑 證、核對(duì)調(diào)整賬目、預(yù) 算分析、審核財(cái)務(wù)單據(jù)直接上級(jí)15%優(yōu)秀記賬憑證、財(cái)務(wù)單據(jù)審 核準(zhǔn)確，賬目、發(fā)票核 對(duì)工作無(wú)誤，細(xì)心細(xì) 致，工作完成質(zhì)量髙。記賬憑證、財(cái)務(wù)單據(jù)審 核基本準(zhǔn)確、偶爾出現(xiàn) 差錯(cuò)；賬目、發(fā)票核對(duì) 工作偶爾有

25、誤;差錯(cuò)率 超過(guò)1%,但不超過(guò)2%記賬憑證、財(cái)務(wù)單據(jù)審 核不準(zhǔn)確、經(jīng)常岀現(xiàn)差 錯(cuò)；賬目、發(fā)票核對(duì)工 作不細(xì)心，經(jīng)常岀現(xiàn)錯(cuò) 誤；差錯(cuò)率超過(guò)2%3協(xié)助上級(jí)做好預(yù)算分 析、控制日常費(fèi)用、管 理固定資產(chǎn)直接上級(jí)15%優(yōu)秀能及時(shí)、準(zhǔn)確地協(xié)助上 級(jí)做好預(yù)算分析、控制 費(fèi)用、管理固左資產(chǎn)的 工作，為上級(jí)做好基礎(chǔ) 性工作，工作效率高、 無(wú)差錯(cuò)協(xié)助上級(jí)做好預(yù)算分 析、控制費(fèi)用、管理固 泄資產(chǎn)的工作，工作效 率有待提高，偶爾岀現(xiàn) 差錯(cuò)未能協(xié)助上級(jí)完成預(yù) 算分析、控制費(fèi)用、管 理固定資產(chǎn)的工作，工 作效率低，差錯(cuò)較多， 導(dǎo)致工作進(jìn)程拖延4起草處理財(cái)務(wù)相關(guān)資料 和文件：協(xié)助上級(jí)統(tǒng)計(jì)、 打印、呈交、登記、保 管各類報(bào)表

26、和報(bào)告直接上級(jí)20%優(yōu)秀查工作謹(jǐn)慎細(xì)致，財(cái)務(wù)公 文寫作能力強(qiáng)，獨(dú)立處 理事務(wù)能力強(qiáng)，高效率 完成上級(jí)指派的工作； 責(zé)任心強(qiáng)，謹(jǐn)慎、負(fù)責(zé) 任地做好各類報(bào)表和 報(bào)告的保管工作工作較為謹(jǐn)慎細(xì)致，財(cái) 務(wù)公文寫作能力有待 提髙，能處理一般財(cái)務(wù) 資料和文件，工作效率 有待提高：責(zé)任心較 強(qiáng)，能做好各類報(bào)表和 報(bào)告的保管工作工作出錯(cuò)較多，財(cái)務(wù)公 文寫作能力一般，不能 果斷處理一般事務(wù)，工 作效率低：責(zé)任心較 差，保管工作出現(xiàn)差錯(cuò)5協(xié)助上級(jí)開展與財(cái)務(wù)部直接上級(jí)15%優(yōu)秀內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)工作有較強(qiáng)的人際溝通與 協(xié)調(diào)能力，溝通與協(xié)調(diào) 工作進(jìn)行順利人際溝通與協(xié)調(diào)能力 一般，偶爾出現(xiàn)溝通不 足的問(wèn)題人際溝通與協(xié)調(diào)能力

27、 差，出現(xiàn)因溝通不足影 響工作進(jìn)度的問(wèn)題6保管和發(fā)放本部門的辦 公用品和設(shè)備有關(guān)記錄15%優(yōu)秀工作細(xì)致謹(jǐn)慎、責(zé)任心 強(qiáng)，能嚴(yán)格做好管理和 發(fā)放辦公用品和設(shè)備 的工作工作態(tài)度較認(rèn)真，責(zé)任 心較強(qiáng)，能做好管理和 發(fā)放辦公用品和設(shè)備 的工作工作較為粗心馬虎，管 理和發(fā)放辦公用品和 設(shè)備的工作岀現(xiàn)紊亂小計(jì)()x20%+()xl5%+()x!5%+()x20%+()xl5%+()xl5%=()分能力 指標(biāo) （權(quán)重25%）指標(biāo)一：學(xué)習(xí)能力 權(quán)重：20%指標(biāo)三：團(tuán)隊(duì)合作 權(quán)重:20%指標(biāo)五：溝通能力 權(quán)重：20%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：指標(biāo)二：專業(yè)知識(shí)和技能 權(quán)重：25%指標(biāo)四：解決

28、問(wèn)題的能力 權(quán)重:15%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：小計(jì)()x20%+() x20%+() x20%+() x25%+()15%=()分態(tài)度 指標(biāo) （權(quán)重15%）指標(biāo)一：是否能嚴(yán)守期限，達(dá)成目標(biāo) 權(quán)重：20%指標(biāo)三：是否敬崗愛(ài)崗，對(duì)工作有奉獻(xiàn)精神 權(quán)重：20%指標(biāo)五：是否及時(shí)準(zhǔn)確向上級(jí)匯報(bào)工作 權(quán)重：20%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：指標(biāo)二：是否積極提升自己的業(yè)務(wù)能力權(quán)重:20%指標(biāo)四：是否遵守上級(jí)指示 權(quán)重：20%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：小計(jì)()x20%+() x20%+() x20%+() x20%+()x20%=()分總分業(yè)

29、績(jī)指標(biāo)（）x60%+能力指標(biāo)（）x25%+態(tài)度指標(biāo)xl5%=（）分被估人簽字：直接主管（評(píng)測(cè)人）簽字：人力資源部主管簽字:時(shí)間：時(shí)間：時(shí)間：4、會(huì)計(jì)崗位績(jī)效考核指標(biāo)組成表 指標(biāo)執(zhí)行人：評(píng)估月度：年 月指標(biāo)類別序號(hào)考核指標(biāo)信息來(lái)源權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)得分扣分原因業(yè)績(jī)1參與擬訂財(cái)務(wù)計(jì)劃，審核、直接上級(jí)15%優(yōu)秀良差指標(biāo) （權(quán)重 60%）分析、監(jiān)督預(yù)算和財(cái)務(wù)計(jì)劃 的執(zhí)行情況積極參與擬訂公司 財(cái)務(wù)計(jì)劃，給予擬 泄計(jì)劃及時(shí)、合理、 詳細(xì)、有據(jù)可依、 可操作的建議與幫 助：對(duì)預(yù)算和財(cái)務(wù) 計(jì)劃的實(shí)施工作給 予積極有力的監(jiān) 督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解 決問(wèn)題，確保計(jì)劃 順利完成參與擬訂公司財(cái)務(wù) 計(jì)劃,給予擬定計(jì)劃 合理、可操作

30、的建議 與幫助:對(duì)預(yù)算和財(cái) 務(wù)計(jì)劃的實(shí)施工作 給予監(jiān)督，確保計(jì)劃 完成未能給予擬左計(jì) 劃及時(shí)、合理、詳 細(xì)、有據(jù)可依、可操作的建議與幫 助：沒(méi)有做好監(jiān)督預(yù)算和財(cái)務(wù)計(jì)劃 的工作，影響工作 計(jì)劃的完成2做好賬務(wù)和結(jié)算工作，填制 和審核會(huì)計(jì)憑證，登記明細(xì) 賬和總賬，對(duì)款項(xiàng)和有價(jià)證 券的收付，財(cái)務(wù)的收發(fā)、增 減和使用，資產(chǎn)基金增減和 經(jīng)費(fèi)收支進(jìn)行核算有關(guān)記錄15%優(yōu)秀良準(zhǔn)確、及時(shí)地做好 賬務(wù)和結(jié)算工作， 正確進(jìn)行會(huì)計(jì)核 算、填制和審核會(huì) 計(jì)憑證、登記明細(xì) 賬和總賬，正確做 好對(duì)款項(xiàng)和有價(jià)證 券的收付，財(cái)務(wù)的 收發(fā)、增減和使用， 資產(chǎn)基金增減和經(jīng) 費(fèi)收支進(jìn)行核算等 工作，無(wú)差錯(cuò)做好賬務(wù)和結(jié)算工 作，正確

31、進(jìn)行會(huì)計(jì)核 算、填制和審核會(huì)計(jì) 憑證、登記明細(xì)賬和 總賬，正確做好對(duì)款 項(xiàng)和有價(jià)證券的收 付，財(cái)務(wù)的收發(fā)、增 減和使用，資產(chǎn)基金 增減和經(jīng)費(fèi)收支進(jìn) 行核算等工作，偶爾 岀現(xiàn)差錯(cuò):差錯(cuò)率超 過(guò)1%,但不超過(guò)2%賬務(wù)和結(jié)算工作 進(jìn)行不及時(shí)、不準(zhǔn) 確，未能正確做好 會(huì)計(jì)核算、審核會(huì) 計(jì)憑證、登記明細(xì) 賬和總賬，對(duì)款項(xiàng) 和有價(jià)證券的收 付，財(cái)務(wù)的收發(fā)、 增減和使用，資產(chǎn) 基金增減和經(jīng)費(fèi) 收支進(jìn)行核算等 工作，經(jīng)常岀現(xiàn)差 錯(cuò)；差錯(cuò)率超過(guò) 2%3負(fù)責(zé)掌握開支范圍和開支標(biāo)有關(guān)報(bào)告10%優(yōu)秀良差準(zhǔn)，控制財(cái)務(wù)收支不突破資 金計(jì)劃，費(fèi)用支岀不突破規(guī) 定的范圍嚴(yán)格掌握開支范用 和開支標(biāo)準(zhǔn)，控制 財(cái)務(wù)收支不突破資 金

32、計(jì)劃，費(fèi)用支出 不突破規(guī)定的范 虱使財(cái)務(wù)收支和 財(cái)務(wù)費(fèi)用得到嚴(yán)格 控制掌握開支范用和開 支標(biāo)準(zhǔn)，控制財(cái)務(wù)收 支不突破資金計(jì)劃， 費(fèi)用支出不突破規(guī) 定的范圍，使財(cái)務(wù)收 支和財(cái)務(wù)費(fèi)用得到 控制，偶爾有超岀現(xiàn) 象未能嚴(yán)格掌握開 支范困和開支標(biāo) 準(zhǔn)，沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行 財(cái)務(wù)收支不突破 資金計(jì)劃，費(fèi)用支 岀不突破規(guī)泄的 范用，使財(cái)務(wù)收支 和財(cái)務(wù)費(fèi)用不能 得到控制4協(xié)助財(cái)務(wù)主管編制月、季財(cái) 務(wù)預(yù)算和苴他方而有關(guān)報(bào)表直接上級(jí)15%協(xié)助上級(jí)編制月、季度財(cái)務(wù)預(yù)算和其他方而有關(guān)報(bào)表；由宜接 上級(jí)按照以下方而對(duì)報(bào)告考核：考核因素：報(bào)告上交及時(shí)（20分），內(nèi)容全而（20分），報(bào)告 數(shù)據(jù)準(zhǔn)確（20分），問(wèn)題分析（20分），建

33、議合理 （20 分）本項(xiàng)得分為：考評(píng)期內(nèi)所有成本分析報(bào)告平均分?jǐn)?shù)左本項(xiàng)權(quán)重 （20%）5負(fù)責(zé)公司稅金的計(jì)算、申報(bào) 和解繳工作，協(xié)助有關(guān)部門 開展財(cái)務(wù)審計(jì)和年檢有關(guān)記錄10%優(yōu)秀良差公司稅款計(jì)算、申 報(bào)、解繳工作及時(shí)、 準(zhǔn)確、無(wú)差錯(cuò)；全 面、深入的掌握有 關(guān)稅務(wù)知識(shí)，及時(shí) 學(xué)習(xí)、了解國(guó)家、 地方稅務(wù)的新規(guī) 定：協(xié)助有關(guān)部門 順利開展財(cái)務(wù)審計(jì) 和年檢工作；無(wú)差 錯(cuò)公司稅款計(jì)算、申 報(bào)、解繳工作基本準(zhǔn) 確、偶爾出現(xiàn)差錯(cuò)： 了解有關(guān)稅務(wù)知識(shí)， 對(duì)新規(guī)左未能及時(shí) 學(xué)習(xí)、了解：能夠協(xié) 助有關(guān)部門開展財(cái) 務(wù)審計(jì)和年檢工作： 差錯(cuò)率超過(guò)1%,但 不超過(guò)2%公司稅款計(jì)算、申 報(bào)、解繳工作不及 時(shí)、不準(zhǔn)確、經(jīng)常

34、出現(xiàn)差錯(cuò)；對(duì)有關(guān) 稅務(wù)知識(shí)了解不 夠,不了解有關(guān)新 規(guī)泄：未能協(xié)助有 關(guān)部門開展財(cái)務(wù) 審計(jì)和年檢工作， 影響公司稅款繳 納工作；差錯(cuò)率超過(guò)2%6負(fù)責(zé)掌管財(cái)務(wù)印章，嚴(yán)格控 制支票的簽發(fā)：負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)憑 證、帳簿、表冊(cè)、賬物等的 校對(duì)和保管工作有關(guān)記錄10%優(yōu)秀工作謹(jǐn)慎細(xì)致，責(zé) 任心強(qiáng)，做好財(cái)務(wù) 印章、控制支票簽 發(fā)的工作：月末做 好會(huì)計(jì)憑證、帳薄、 表冊(cè)、賬物等的校 對(duì)工作，分月編號(hào)， 整理淸楚，分類排 列，保管工作完成 無(wú)誤做好掌管財(cái)務(wù)印章、 控制支票簽發(fā)的工 作；月末做好會(huì)計(jì)憑 證、帳簿、表冊(cè)、賬 物等的校對(duì)和保管 工作，偶爾出現(xiàn)差錯(cuò)未能做好掌管財(cái) 務(wù)印章、控制支票 簽發(fā)的工作：工作 態(tài)度不夠細(xì)

35、心仔 細(xì),會(huì)計(jì)憑證、帳 薄、表冊(cè)、賬物等 的校對(duì)工作完成 較馬虎，沒(méi)有做好 保管工作，差錯(cuò)較 多7同有關(guān)部門擬定固定資產(chǎn)管 理、材料管理、資產(chǎn)管理與 核算實(shí)施辦法，負(fù)責(zé)公司固 定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理有關(guān)記錄10%優(yōu)秀良差枳極同有關(guān)部門擬 泄科學(xué)、合理的固 定資產(chǎn)管理、材料 管理、資金管理與 核算實(shí)施辦法；做 好公司固立資產(chǎn)的 財(cái)務(wù)管理工作，按 月正確計(jì)提固定資 產(chǎn)折舊，無(wú)差錯(cuò)同有關(guān)部門擬定固 左資產(chǎn)管理、材料管 理、資金管理與核算 實(shí)施辦法:做好公司 固左資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管 理工作，按月正確計(jì) 提固定資產(chǎn)折舊，差 錯(cuò)較少，差錯(cuò)率超過(guò) 1%,不超過(guò)2%未能積極與有關(guān) 部門擬定固定資 產(chǎn)管理、材料管 理、資金

36、管理與核 算實(shí)施辦法：未能 做好公司固泄資 產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理工 作，計(jì)提折舊工作 出現(xiàn)差錯(cuò)遺漏：差 錯(cuò)率超過(guò)2%8左期淸理往來(lái)款項(xiàng)，對(duì)長(zhǎng)期有關(guān)記錄5%優(yōu)秀良差掛帳的應(yīng)收、應(yīng)付款提岀淸 理意見(jiàn)，采取淸理措施泄期淸理往來(lái)款 項(xiàng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題， 對(duì)長(zhǎng)期掛賬的應(yīng) 收、應(yīng)付款提出有 效淸理意見(jiàn)，并及 時(shí)采取淸理措施， 應(yīng)收、應(yīng)付款掛賬 情況少左期淸理往來(lái)款項(xiàng)， 對(duì)長(zhǎng)期掛帳的應(yīng)收、 應(yīng)付款提出淸理意 見(jiàn)，采取淸理措施， 應(yīng)收、應(yīng)付款掛賬情 況較少未能左期淸理往 來(lái)款項(xiàng)，沒(méi)有關(guān)注 長(zhǎng)期掛賬的應(yīng)收、 應(yīng)付款情況，導(dǎo)致 不能及時(shí)采取淸 理措施，出現(xiàn)較多 應(yīng)收、應(yīng)付款掛賬 情況9向上級(jí)部門和政府有關(guān)部門 報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表

37、，上級(jí)財(cái)務(wù)機(jī) 關(guān)檢查工作時(shí)，負(fù)責(zé)提供資 料和反映情況有關(guān)記錄10%優(yōu)秀差按時(shí)向上級(jí)部門和 政府有關(guān)部門報(bào)送 財(cái)務(wù)報(bào)表，做到數(shù) 字真實(shí)、計(jì)算準(zhǔn)確、 內(nèi)容完整、說(shuō)明淸 楚，無(wú)差錯(cuò)；上級(jí) 財(cái)務(wù)機(jī)關(guān)檢查工作 時(shí)，負(fù)責(zé)提供資料 和反映情況，確保 檢查工作順利完成向上級(jí)部門和政府 有關(guān)部門報(bào)送財(cái)務(wù) 報(bào)表，差錯(cuò)較少，報(bào) 送較及時(shí)：上級(jí)財(cái)務(wù) 機(jī)關(guān)檢查工作時(shí)，負(fù) 責(zé)提供資料和反映 情況,確保檢查工作 的完成:差錯(cuò)率超過(guò) 1%,不超過(guò)2%未能按時(shí)向上級(jí) 部門和政府有關(guān) 部門報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào) 表：差錯(cuò)較多；上 級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)關(guān)檢查 工作室，未能做好 提供資料和反映 情況的工作，影響 檢查工作的完成； 差錯(cuò)率超過(guò)2%小計(jì)()xI

38、5%+()xl5%+()xl0%+()xl5%+()xl0%+()xl0%+()xl0%+()x5%+()x!0%=()分能力 指標(biāo)（權(quán)重25%）指標(biāo)一：學(xué)習(xí)能力 權(quán)重：20%指標(biāo)三：團(tuán)隊(duì)合作 權(quán)重：20%指標(biāo)五：溝通能力權(quán)重：20%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：指標(biāo)二：專業(yè)知識(shí)和技能 權(quán)重：25%指標(biāo)四：解決問(wèn)題的能力 權(quán)重：15%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：小訃()x20%+() x25%+() x20%+() x 15%+() x20%=()分態(tài)度 指標(biāo) （權(quán)重15%）指標(biāo)一：是否能嚴(yán)守期限，達(dá)成目標(biāo) 權(quán)重：20%指標(biāo)三：是否有良好的職業(yè)道徳素質(zhì) 權(quán)

39、重：20%指標(biāo)五：是否及時(shí)準(zhǔn)確向上級(jí)匯報(bào)工作權(quán)重:20%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：指標(biāo)二：是否嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理方面的安全制度 權(quán)重：20%指標(biāo)四：是否遵守上級(jí)指示 權(quán)重：20%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：小計(jì)()x20%+() x20%+() x20%+() x20%+() x20%=()分總分業(yè)績(jī)指標(biāo)（）x60%+能力指標(biāo)（）x25%+態(tài)度指標(biāo)xl5%=（）分被估人簽字:直接主管（評(píng)測(cè)人）簽字：人力資源部主管簽字:時(shí)間：時(shí)間：時(shí)間:5、出納崗位績(jī)效考核指標(biāo)組成表指標(biāo)執(zhí)行人：評(píng)估月度：年 月指標(biāo)類別序號(hào)考核指標(biāo)信息來(lái)源權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)得分扣分原因業(yè)績(jī) 指標(biāo)

40、（權(quán)重60%）I做好現(xiàn)金的日常管理及收付 工作，每天工作日結(jié)束前， 及時(shí)盤點(diǎn)庫(kù)存現(xiàn)金并與有關(guān) 報(bào)表和憑證進(jìn)行核對(duì)，填寫現(xiàn)金日?qǐng)?bào)表有關(guān)記錄20%優(yōu)秀良差認(rèn)貞做好現(xiàn)金日常 管理及收付工作， 保證現(xiàn)金收付的正 確性和合法性；及 時(shí)盤點(diǎn)庫(kù)存現(xiàn)金并 與有關(guān)報(bào)表和憑證 進(jìn)行核對(duì)，填寫現(xiàn) 金日?qǐng)?bào)表，做到帳 實(shí)、帳表、帳證、 帳帳相符，無(wú)差錯(cuò)認(rèn)真做好現(xiàn)金日常 管理及收付工作，保證現(xiàn)金收付的正確 性和合法性：及時(shí)盤點(diǎn)庫(kù)存現(xiàn)金并與有 關(guān)報(bào)表和憑證進(jìn)行 核對(duì)，填寫現(xiàn)金日 報(bào)表，做到帳實(shí)、 帳表、帳證、帳帳相 符，偶爾出現(xiàn)差錯(cuò)， 差錯(cuò)率超過(guò)1%,但 不超過(guò)2%沒(méi)有嚴(yán)格做好現(xiàn) 金日常管理及收 付工作，沒(méi)有及時(shí)盤點(diǎn)庫(kù)存現(xiàn)

41、金并 與有關(guān)報(bào)表和憑 證進(jìn)行核對(duì)，填寫 現(xiàn)金日?qǐng)?bào)表， 經(jīng)常出現(xiàn)差錯(cuò)，差 錯(cuò)率超過(guò)2%2辦理現(xiàn)金及銀行結(jié)算業(yè)務(wù)； 負(fù)責(zé)銀行賬戶的日常結(jié)算， 編制銀行存款余額調(diào)盯表有關(guān)記錄15%優(yōu)秀嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理 制度和結(jié)算制度， 根據(jù)公司規(guī)左的費(fèi) 用報(bào)銷和收付款審 批手續(xù)，辦理現(xiàn)金 及銀行結(jié)算業(yè)務(wù)； 負(fù)責(zé)銀行賬戶的日 常結(jié)算和登記銀行根據(jù)公司規(guī)左的費(fèi) 用報(bào)銷和收付款審 批手續(xù)，辦理現(xiàn)金及 銀行結(jié)算業(yè)務(wù)；負(fù)責(zé) 銀行賬戶的日常結(jié) 算和登記銀行存款 日記帳，做到日淸月 結(jié)，月末與銀行核對(duì)沒(méi)有嚴(yán)格根據(jù)公 司規(guī)泄的費(fèi)用報(bào) 銷和收付款審批 手續(xù)，辦理現(xiàn)金及 銀行結(jié)算業(yè)務(wù)；銀 行賬戶的日常結(jié) 算和登記銀行存 款日記帳沒(méi)有做

42、存款日記帳，做到 日淸月結(jié)，月末與 銀行核對(duì)存款余 額，發(fā)現(xiàn)不符時(shí)及 時(shí)編制銀行存款 余額調(diào)節(jié)表，無(wú)差 鈾存款余額，發(fā)現(xiàn)不符 時(shí)編制銀行存款余 額調(diào)節(jié)表,偶爾岀 現(xiàn)差錯(cuò)，差錯(cuò)率超過(guò) 1%,但不超過(guò)2%到日淸月結(jié)，經(jīng)常 出現(xiàn)差錯(cuò)，差錯(cuò)率 超過(guò)2%3根據(jù)審核無(wú)誤的收、付款原 始憑證，填制記賬憑證，并 逐筆登記總賬及明細(xì)賬有關(guān)記錄15%優(yōu)秀、兌-認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確 地做好編制記賬憑 證工作，記賬憑證 需附有原始憑證， 并詳細(xì)、及時(shí)地登 記總賬及明細(xì)賬， 字跡淸晰、工整正 確使用會(huì)計(jì)科目， 做好會(huì)計(jì)憑證保管 工作，無(wú)差錯(cuò)基本準(zhǔn)確地做好編 制記賬憑證工作，能 收集好記賬憑證所 需附有的原始憑證， 基本正確

43、地登記總 賬及明細(xì)賬，做好會(huì) 計(jì)憑證保管工作，偶 爾出現(xiàn)差錯(cuò)，差錯(cuò)率 超過(guò)1%,但不超過(guò) 2%工作態(tài)度較馬虎， 沒(méi)有及時(shí)做好編 制記賬憑證及登 記總賬、明細(xì)賬工 作，沒(méi)有做好會(huì)計(jì) 憑證保管工作，岀 現(xiàn)會(huì)計(jì)憑證丟失 情況，差錯(cuò)率超過(guò) 2%4配合會(huì)計(jì)人員做好每月的報(bào) 稅工作直接上級(jí)15%優(yōu)秀良差及時(shí)將在手單據(jù)整 理移交會(huì)計(jì)人員， 配合會(huì)計(jì)人員做好 每月的報(bào)稅工作， 做到及時(shí)、準(zhǔn)確， 順利完成每月報(bào)稅 工作，無(wú)差錯(cuò)及時(shí)將在手單據(jù)整 理移交會(huì)計(jì)人員，配 合會(huì)計(jì)人員做好每 月的報(bào)稅工作，完成 每月報(bào)稅工作，偶爾 出現(xiàn)差錯(cuò)未能及時(shí)將在手 單據(jù)整理移交會(huì) 計(jì)人員，沒(méi)有積極 配合會(huì)il人員做 好每月的報(bào)稅工

44、作，影響報(bào)稅工作 的開展5負(fù)責(zé)執(zhí)行每月的工資計(jì)劃，有關(guān)記錄15%優(yōu)秀良差監(jiān)督工資使用：審核工資單 據(jù)，發(fā)放工資獎(jiǎng)金嚴(yán)格執(zhí)行每月的工 資計(jì)劃，做好工資 使用的監(jiān)督工作， 認(rèn)真、準(zhǔn)確地審核 工資單據(jù)，準(zhǔn)時(shí)發(fā) 放工資獎(jiǎng)金，無(wú)差 鈾執(zhí)行每月的工資計(jì) 劃，做好工資使用的 監(jiān)督工作，審核工資 單據(jù)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)放工資 獎(jiǎng)金，偶爾出現(xiàn)差 錯(cuò)，差錯(cuò)率超過(guò)1%, 但不超過(guò)2%沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行每 月的工資計(jì)劃，審 核工資單據(jù)、發(fā)放 工資獎(jiǎng)金的工作 經(jīng)常岀現(xiàn)差錯(cuò)，差 錯(cuò)率超過(guò)2%6負(fù)責(zé)保管好現(xiàn)金、各種印章、 空白支票、空白收據(jù)及其他 證券有關(guān)記錄10%優(yōu)秀:泊嚴(yán)格遵守現(xiàn)金管理 制度，庫(kù)存現(xiàn)金不 超過(guò)定額，不坐支， 不挪用，無(wú)

45、白條抵 庫(kù)，保持現(xiàn)金實(shí)存 與現(xiàn)金帳而一致； 做好保管現(xiàn)金及其 他財(cái)務(wù)票據(jù)工作， 確保其安全和完整 無(wú)缺遵守現(xiàn)金管理制度， 庫(kù)存現(xiàn)金不超過(guò)泄 額，不坐支，不挪用， 無(wú)白條抵庫(kù)，現(xiàn)金實(shí) 存與現(xiàn)金帳而一致： 做好保管現(xiàn)金及其 他財(cái)務(wù)票據(jù)工作，偶 爾出現(xiàn)差錯(cuò)沒(méi)有遵守現(xiàn)金管 理制度嚴(yán)格管理 庫(kù)存現(xiàn)金，導(dǎo)致出 現(xiàn)保持現(xiàn)金實(shí)存 與現(xiàn)金帳面一致； 沒(méi)有做好保管現(xiàn) 金及其他財(cái)務(wù)票 據(jù)工作，經(jīng)常岀現(xiàn) 差錯(cuò)7根據(jù)規(guī)左和協(xié)議，做好應(yīng)收 款工作直接上級(jí)10%優(yōu)秀良差根據(jù)規(guī)立和協(xié)議， 作好應(yīng)收款工作， 泄期向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào) 告，及時(shí)淸理帳目； 及時(shí)督促因公借款 人員報(bào)帳，杜絕個(gè) 人長(zhǎng)期欠款匯報(bào)收根據(jù)規(guī)定和協(xié)議，做 好應(yīng)收款工

46、作，左期 向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，淸 理帳目；督促因公借 款人員報(bào)帳，杜絕個(gè) 人長(zhǎng)期欠款匯報(bào)收 款情況，偶爾出現(xiàn)壞 賬現(xiàn)象未能根據(jù)規(guī)定和 協(xié)議，嚴(yán)格做好應(yīng) 收款工作，泄期向 主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，淸 理帳目：未能督促 因公借款人員報(bào) 帳，出現(xiàn)個(gè)人長(zhǎng)期 欠款匯報(bào)收款情 況，壞賬現(xiàn)象較為款情況，沒(méi)有壞賬 現(xiàn)象嚴(yán)重小計(jì)()x20%+()x!5%+()x!5%+()xl5%+()x!5%+()xl0%+()xl0%=()分能力 指標(biāo)（權(quán)重25%）指標(biāo)一：學(xué)習(xí)能力 權(quán)重：20%指標(biāo)三：團(tuán)隊(duì)合作 權(quán)重：15%指標(biāo)五：溝通能力 權(quán)重：15%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：指標(biāo)二：專業(yè)知識(shí)和技能 權(quán)重：25%

47、指標(biāo)四：解決問(wèn)題的能力 權(quán)重：20%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：小11-()x20%+() x25%+()x!5%+() x20%+()x!5%=()分態(tài)度 指標(biāo) （權(quán)重15%）指標(biāo)一：是否能嚴(yán)守期限，達(dá)成目標(biāo) 權(quán)重：20%指標(biāo)三：是否有良好的職業(yè)道徳修養(yǎng) 權(quán)重：20%指標(biāo)五：是否及時(shí)準(zhǔn)確向上級(jí)匯報(bào)工作 權(quán)重：20%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：指標(biāo)二：是否有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、敬崗愛(ài)崗的工作態(tài)度 權(quán)重：20%指標(biāo)四：是否遵守上級(jí)指示 權(quán)重：20%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：小計(jì)()x20%+() x20%+() x20%+() x20%+() x20%=()分總分業(yè)績(jī)指標(biāo)（）x60%+能力指標(biāo)（）x25%+態(tài)度指標(biāo)xl5%=（）分被估人簽字：直接主管（評(píng)測(cè)人）簽字：人力資源部主管簽字:時(shí)間：時(shí)間：時(shí)間:6、倉(cāng)管員崗位績(jī)效考核指標(biāo)組成表指標(biāo)執(zhí)行人：評(píng)估月度：年 月指標(biāo)類別序號(hào)考核指標(biāo)信息來(lái)源權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)得分扣分原因業(yè)績(jī) 指標(biāo) （權(quán)重60%）1做好倉(cāng)庫(kù)管理和服務(wù)工作， 及時(shí)解決、