道路工程月度施工進(jìn)度計劃

1、I精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有2012年4月份施工進(jìn)度計劃一、工程概況二、本月完成工程情況本月主要工程量及完成進(jìn)度介紹如下：1、路基工程2、涵洞工程3、交通工程：4、瀝青工程本月計劃完成金額1370萬元，實際完成金額1654萬元，完成占計劃120.73%;累 計完成金額5226萬，占總工作量的24%三、本月未完成計劃的原因1、下雨天箱涵無法施工2、箱涵施工遇到很多拆遷物及管線，影響我標(biāo)段施工進(jìn)度。四、2012年4月份計劃完成本月計劃主要將整個施工范圍左幅的大部分路基工程、路面工程，其工程量如下：1、路基工程2、涵洞工程本月計劃完成金額1

2、056萬元，占總工作量的5.4%。五、進(jìn)度保證措施（一）、安全保證措施1 、在保證安全的前提加快施工進(jìn)度，項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為組長的安全管 理小組，項目部設(shè)專職安全員，班組設(shè)兼職安全員，專、兼職安全員有職有責(zé)，嚴(yán)格管 理。安全管理小組必須履行職責(zé)，從措施制度，安全教育、技術(shù)交底、執(zhí)行檢查等環(huán)節(jié) 層層把關(guān)，糾正違章作業(yè)，消滅事故隱患。各級施工管理人員、工程技術(shù)人員應(yīng)熟悉與 工程有關(guān)的安全條例、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程等，各工種工人必須熟悉本工種的安全操作技 精品 文檔術(shù)規(guī)程。2 、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)以預(yù)防為主的方針，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，健全管理機(jī)制，建立領(lǐng)導(dǎo)與群眾、專職與兼職相結(jié)合的

3、齊抓共管的安全生產(chǎn)保證體系，做到安全生產(chǎn)“層層有人負(fù)責(zé)，事事有人管理”，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全防護(hù)，推行先進(jìn)的安全技術(shù)和設(shè)備，按規(guī)定對職工進(jìn)行安全教育，獎勵安全工作的好人好事，并對違章指揮、違章作業(yè)予以處罰。4、分項工程施工方案必須編制安全技術(shù)措施，內(nèi)容要全面，要有針對性，根據(jù)特點和施工季節(jié)等具體情況，提出具體內(nèi)容，經(jīng)審批后方可組織實施，各級管理人員必須按審批后的安全技術(shù)措施組織施工、檢查和落實。（二）、質(zhì)量保證措施1、在保證質(zhì)量的前提下，加快施工進(jìn)度堅持技術(shù)交底制度，工程開工前，施工項目現(xiàn)場主管專業(yè)工程師應(yīng)按設(shè)計圖紙及規(guī)范要求編寫技術(shù)交底書面資料做為“作業(yè)指導(dǎo)書”，并

4、組織施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，交底內(nèi)容包括：設(shè)計要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全操作事項，明確質(zhì)量責(zé)任等。2、堅持自檢、互檢、交接檢制度工序交接檢，即每道工序完成后，必須進(jìn)行合格檢驗，做到上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序，確保各道工序的工程質(zhì)量。3、堅持隱蔽工程檢查驗收制度凡屬隱蔽工程項目，首先由作業(yè)組、隊、項目部逐級進(jìn)行自檢，自檢合格后填寫檢查申請報告，連同有關(guān)資料，呈報監(jiān)理工程師簽證。對需進(jìn)行隱蔽簽證的項目，在施工中進(jìn)行具體安排，明確簽證程序，即所需的資料、填寫的標(biāo)準(zhǔn)表格、具體負(fù)責(zé)人、 使隱蔽簽證制度有效落實。4、堅持原材料、半成品、成品采購驗收檢查制度所有進(jìn)場原材料、半成品、成品必須

5、進(jìn)行進(jìn)場驗收、檢查、試驗，不合格產(chǎn)品予以清退處理。5、堅持儀器設(shè)備的檢定制度測量儀器、試驗儀器設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行標(biāo)定，設(shè)立檢定檔案。 精品 文檔6、堅持持證上崗制度特殊工種均必須持證上崗、設(shè)立檔案以加強(qiáng)管理7、堅持質(zhì)量一票否決制派具有資質(zhì)、有經(jīng)驗的技術(shù)人員擔(dān)任質(zhì)檢工程師，并賦予質(zhì)檢工程師一票否決的權(quán) 力。凡進(jìn)場所有材料、半成品、成品，凡每道工序檢查驗收均必須經(jīng)質(zhì)檢工程師簽認(rèn)。（三）、文明施工保證措施1 、成立以項目經(jīng)理為組長的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)貫徹落實公司關(guān)于文明施 工的管理制度及相應(yīng)措施，制定出相應(yīng)獎罰細(xì)則，完善施工組織管理，責(zé)任到崗。2、按照施工平面布置圖規(guī)劃設(shè)置各項臨時設(shè)施，大宗材料、機(jī)

6、具的堆放，不得占用道路，各種標(biāo)牌清晰醒目。鋼筋應(yīng)按品種、型號、規(guī)格進(jìn)行標(biāo)識，并分別堆放， 下面墊以適當(dāng)數(shù)量的方木，使之與地面有效隔離，避免銹蝕材料入出庫記錄齊全中， 工程機(jī)械停放整齊一致。六、施工組織安排1、施工按流水作業(yè)程序進(jìn)行，最大限度的實現(xiàn)機(jī)械人員最佳工效，結(jié)合交通疏導(dǎo) 封閉分流情況，合理安排白天、夜間作業(yè)項目，充分發(fā)揮時間效率，在盡量減小對環(huán) 境干擾同時，加快工期。2、利用空間、平面關(guān)系，在不互相干擾前提下，同步安排多項目平行作業(yè)，創(chuàng)造 施工條件，分段流水施工，加快進(jìn)度，減縮工期。3、根據(jù)施工需要，選用先進(jìn)的設(shè)備。根據(jù)進(jìn)度計劃和實際進(jìn)展情況，編制各月份 材料供應(yīng)計劃，保證采購渠道暢通，做好進(jìn)貨檢測，隨時提供合格的物資、材料。4、抓好一切與進(jìn)度有關(guān)相關(guān)工作，加快施工進(jìn)度。抓好拆遷工作，積極配合業(yè)主、當(dāng)?shù)亍⒉疬w辦，把影響施工的拆遷項目抓緊辦理，保證施工工作面展開。抓好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的溝通工作，保證變更項目的及時承辦，不因變更滯后而影響工期。抓 好內(nèi)部技術(shù)管理，作業(yè)人員操作施工作業(yè)爭取全部一次成功，避免誤工、返工浪費(fèi)材料。 抓好安全管理，避免因事故而影響工期。抓好當(dāng)?shù)鼐S持通車工作，