全面運(yùn)營管理系統(tǒng)沙盤模擬

1、全面運(yùn)營管理沙盤模擬訓(xùn)練學(xué)習(xí)指導(dǎo)主講：覃曦最適合管理者學(xué)習(xí)的體驗(yàn)式培訓(xùn)產(chǎn)品OOO 智慧不可言傳真知來自體驗(yàn)激活系統(tǒng)思維企業(yè)如何運(yùn)用外部資源企業(yè)如何發(fā)揮核心競爭優(yōu)勢企業(yè)各部門如何實(shí)現(xiàn)一盤棋經(jīng)營企業(yè)如何才能盈利針對(duì)管理者設(shè)計(jì)，訓(xùn)練戰(zhàn)略性思維模式和系統(tǒng)思維方式課程旨在幫助學(xué)員體察戰(zhàn)略選擇與經(jīng)營業(yè)績之間的邏輯關(guān)系;提高理性決策、洞察市場等領(lǐng)導(dǎo)能力； 感受企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)全局觀； 樹立成本意識(shí)，提高財(cái)務(wù)控制能力； 感受跨部門（團(tuán)隊(duì)）合作的重要性。了解和掌握的知識(shí)點(diǎn)體驗(yàn)：? 企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營各類決策（財(cái)務(wù)、研發(fā)生產(chǎn)、營銷、人力資源）組織、控制、領(lǐng)導(dǎo)探討：公司戰(zhàn)略：使命與目標(biāo)運(yùn)營管理：自主創(chuàng)新的魅力，生產(chǎn)

2、并非為了庫存市場營銷：好酒也怕巷子深財(cái)務(wù)管理：FQ助你成功人力資源：21世紀(jì)最缺的是人才領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)：不犯致命的錯(cuò)誤系統(tǒng)：企業(yè)如同人，系統(tǒng)最重要沙盤課程的由來子曰：“夫地形者，兵之助也?！蹦闳绾卫斫猓鹤釉唬骸吧茟?zhàn)者，求之于勢，不責(zé)于人。故能擇人而任勢，任勢者，其戰(zhàn)人也?！蹦闳绾卫斫猓鹤鳛橐幻芾碚撸?dāng)您接管一家公司時(shí)，您希望了解哪些信息？你最關(guān)心什么？沙盤模擬訓(xùn)練特點(diǎn)競爭性強(qiáng)驚醒”中學(xué)習(xí)沙盤模擬訓(xùn)練要求積極參與，遵守時(shí)間。關(guān)閉手機(jī)鈴聲。發(fā)布信息時(shí)，請(qǐng)保持安靜。中途離開須通知總經(jīng)理和老師。培訓(xùn)期間請(qǐng)妥善保管各類規(guī)則和表單。深入20家企業(yè)，收集 1000份問卷的調(diào)查結(jié)果培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，留下競爭規(guī)

3、則和培訓(xùn)教具 通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐自己形成結(jié)論學(xué)習(xí)的最高境界：帶著問題來學(xué)習(xí)您所在的企業(yè)是否也有這些問題？1.目標(biāo)和方向不明確5、沒有責(zé)任心和主動(dòng)性2.管理混亂6、合作與溝通困難3.角色不清7、缺少核心文化4.執(zhí)行力差&創(chuàng)新障礙沙盤課程基本規(guī)則培訓(xùn)師代表：顧客、政府、銀行、供應(yīng)商。企業(yè)必須連續(xù)經(jīng)營并按期支付費(fèi)用。未經(jīng)審批并備案，公司之間不得進(jìn)行私下合作不要違反競爭規(guī)則。不找借口，不做假賬。接管新公司一家生產(chǎn)飛行器的高科技企業(yè)， 2001年我們擁有了該公司的經(jīng)營 權(quán)。我們從未進(jìn)入過這個(gè)領(lǐng)域，但 是現(xiàn)在我們必須全力經(jīng)營。6家頗具實(shí)力的竟?fàn)帉?duì)手；大致 相同的市場占有率；處于同一 起跑線上。們能做點(diǎn)

4、什么我們應(yīng)當(dāng)怎么做?并不太壞的財(cái)務(wù)狀況，有能夠維持簡單再 生產(chǎn)的現(xiàn)金和設(shè)備。2000年公司經(jīng)營處在 盈虧平衡的臨界狀態(tài)，形勢并不樂觀！公司組織架構(gòu)總經(jīng)理研發(fā)部人力資源部公司目標(biāo):公司口號(hào)和展示動(dòng)作:使命：是企業(yè)存在的價(jià)值。 目標(biāo)：為了實(shí)現(xiàn)未來遠(yuǎn)景而 制定的長期和短期目標(biāo)。 目標(biāo)體系包括財(cái)務(wù)目標(biāo)、管 理目標(biāo)、市場目標(biāo)等。模擬經(jīng)營業(yè)績的考核指標(biāo)： 期末股東權(quán)益部分工和職責(zé)部職責(zé)的分工是重要的。它將提高管理的效率和效能，以便更好的實(shí)施“管理”，正如德魯克所言：管理就是明確任務(wù)，承擔(dān)責(zé)任，勇于實(shí)踐。首先你們要選出一名團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者-總經(jīng)理，再來安排其他職務(wù)?？偨?jīng)理職責(zé)：負(fù)責(zé)公司的整體戰(zhàn)略制定、決策及整體

5、運(yùn)作。人力資源部經(jīng)理職責(zé)：負(fù)責(zé)公司人員招聘、培訓(xùn)及人員管理。研發(fā)部經(jīng)理職責(zé)：負(fù)責(zé)與市場部門密切聯(lián)系，產(chǎn)品的研究與開發(fā)工作。財(cái)務(wù)部經(jīng)理職責(zé)：進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，財(cái)務(wù)狀況分析，負(fù)責(zé)與銀行的業(yè)務(wù)往來等。生產(chǎn)部經(jīng)理職責(zé)：負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃及管理，工業(yè)工程，生產(chǎn)組織及產(chǎn)品交付。銷售部經(jīng)理職責(zé)：負(fù)責(zé)研究市場，拓展新市場，保持企業(yè)在市場上的競爭地位，產(chǎn)品銷售學(xué)習(xí)沙盤模擬規(guī)則規(guī)則相當(dāng)于憲法和政策法規(guī)，政策也是生產(chǎn)力。請(qǐng)認(rèn)真學(xué)習(xí)，把握其中 的規(guī)律和奧秘。假定生產(chǎn)、銷售 20臺(tái)A產(chǎn)品的成本和費(fèi)用分析，并通過學(xué)習(xí)現(xiàn)金收支 表的結(jié)構(gòu)，掌握沙盤規(guī)則現(xiàn)金收支表年初現(xiàn)金余額（a）現(xiàn)金收入現(xiàn)金銷售收入新辦理貸款營業(yè)外收入（合作、獎(jiǎng)勵(lì)

6、）現(xiàn)金收入合計(jì)（b）現(xiàn)金支出上年度所得稅（每年初支出）設(shè)備購置費(fèi)用償還貸款主營業(yè)務(wù)成本原材料費(fèi)生產(chǎn)人員工資設(shè)備租金設(shè)備轉(zhuǎn)型費(fèi)小計(jì)營業(yè)費(fèi)用亡aH畀 丿 告費(fèi)銷售人員工資小計(jì)管理費(fèi)用招聘、辭退、待崗費(fèi)研發(fā)費(fèi)年度管理費(fèi)小計(jì)財(cái)務(wù)費(fèi)用貸款利息貼現(xiàn)費(fèi)用小計(jì)營業(yè)外支出違約金、罰金、合作小計(jì)現(xiàn)金支出合計(jì)（c）年末現(xiàn)金余額（a+b-c）第一個(gè)財(cái)務(wù)年度的模擬經(jīng)營第一年市場信息一個(gè)中國市場，一個(gè)A產(chǎn)品經(jīng)營計(jì)劃會(huì)議分析本年度市場信息制定本期的經(jīng)營計(jì)劃和目標(biāo)決策是否貸款、是否增加設(shè)備、增減人員經(jīng)營目標(biāo)項(xiàng)：研發(fā)成功、市場占有率、銷售收入、實(shí)現(xiàn)利潤召開經(jīng)營計(jì)劃會(huì)議外部環(huán)境分析市場容量：競爭對(duì)手策略：部環(huán)境分析我們的市場目標(biāo)

7、：我們的研發(fā)能力：研發(fā)的成功是生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品的前提條件。我們的研發(fā)投入（是否要獲得溢價(jià)）：我們的生產(chǎn)能力（是否要增加設(shè)備）： 我們的銷售能力（是否要增加銷售人員）： 我們的資金能力（是否需要貸款，如何貸款）： 投標(biāo)策略：營銷費(fèi)用的投入決定獲取訂單量，投入和產(chǎn)出比如何？我們的營銷投放（想獲得什么要的市場地位）： 我們的競爭手段： 對(duì)手的競爭策略：第一年預(yù)算1、銷售預(yù)算市場產(chǎn)品單價(jià)銷售總量（訂單數(shù)）銷售帳期（訂單數(shù)）現(xiàn)金12中國A3銷售收入預(yù)算銷售合計(jì)現(xiàn)金收入1年應(yīng)收2年應(yīng)收2、經(jīng)營成本和費(fèi)用預(yù)算采購原材料（1）招聘培訓(xùn)費(fèi)用（1）工人工資（2）銷售人員工資（2）設(shè)備租金（2、4、6）設(shè)備購買（10

8、、20、30）廣告費(fèi)用研發(fā)費(fèi)用（3）管理費(fèi)用（4+2*生產(chǎn)線）其他合計(jì)你必須遵守所有的行業(yè)規(guī)則你們必須在公司現(xiàn)有的基礎(chǔ)上開始本期的經(jīng)營期末總結(jié)本期經(jīng)營目標(biāo)完成情況： 你對(duì)經(jīng)營結(jié)果滿意嗎？ 成功的原因：1、2、3、不足的地方：1、2、3、公司的競爭戰(zhàn)略重點(diǎn)是什么？ 你們進(jìn)行認(rèn)真的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析和市場規(guī)劃了嗎？ 你們的各項(xiàng)投資依據(jù)是什么？ 你為團(tuán)隊(duì)建設(shè)作了哪些貢獻(xiàn)？ 不要?dú)怵H，繼續(xù)努力呀!知識(shí)點(diǎn)連接做“正確的”事與正確地做事不當(dāng)戰(zhàn)略定位適當(dāng)高 效迅速死亡勝券在握戰(zhàn)術(shù)低 效慢慢消失險(xiǎn)象環(huán)生戰(zhàn)略就是:可持續(xù)發(fā)展的三個(gè)條件決策的依據(jù)是第二個(gè)財(cái)務(wù)年度的模擬經(jīng)營第二年市場信息兩個(gè)市場：中國市場和亞洲市場,一個(gè)

9、A產(chǎn)品召開經(jīng)營計(jì)劃會(huì)議外部環(huán)境分析市場容量：行業(yè)的產(chǎn)能：行業(yè)銷售能力：我的直接競爭對(duì)手是誰：競爭對(duì)手策略：部環(huán)境分析我們的資金能力：我們的市場目標(biāo)：我們的生產(chǎn)能力：我們的銷售能力：我們的市場能力：我們的競爭手段： 利用SWO工具分析S優(yōu)勢W劣勢1、1、2、2、3、3、O機(jī)會(huì)T威脅1、1、2、2、3、3、思考點(diǎn)市場到底發(fā)生了什么變化？資金鏈條牢固嗎？新市場的價(jià)值究竟有多大？我們?cè)O(shè)定的市場占有率和利潤目標(biāo)需要多大的訂單來保證?要想實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)我們必須在哪些方面進(jìn)行改進(jìn)？我們的強(qiáng)項(xiàng)是什么？我們的短板是什么？競爭對(duì)手會(huì)投入多少廣告費(fèi)用？滿足本期經(jīng)營目標(biāo)現(xiàn)金夠用嗎？在這樣的市場形勢下我們是否需要增加或裁

10、減人員？是追求市場占有率還是追求當(dāng)前利潤最大化？第二年預(yù)算1、銷售預(yù)算市場甘口 產(chǎn)口仃單價(jià)銷售量/訂單數(shù)銷售收入銷售帳期（收入）現(xiàn)金12中國A3亞洲A4合計(jì)銷售收入預(yù)算銷售合計(jì)現(xiàn)金收入1年應(yīng)收2年應(yīng)收2、經(jīng)營成本和費(fèi)用預(yù)算采購原材料（1）招聘培訓(xùn)費(fèi)用（1）工人工資（2）銷售人員工資（2）設(shè)備租金（2、4、6）設(shè)備購買（10、20、30）廣告費(fèi)用研發(fā)費(fèi)用（3）管理費(fèi)用（4+2*生產(chǎn)線）其他合計(jì)期末總結(jié)本期目標(biāo)完成情況： 公司盈利（虧損）的主要原因是什么？ 現(xiàn)金和利潤的權(quán)衡關(guān)系？ 廣告計(jì)劃達(dá)到效果了嗎？營銷效率如何？ 戰(zhàn)略得到實(shí)施了嗎？ 長期發(fā)展和短期運(yùn)營的平衡你考慮了嗎？ 公司面臨的危機(jī)是什么？

11、 競爭還在繼續(xù)知識(shí)點(diǎn)連接現(xiàn)金為王現(xiàn)金多了好嗎？現(xiàn)金斷了怎么辦？現(xiàn)金的作用現(xiàn)金是公司經(jīng)營的潤滑劑?，F(xiàn)金管理就是要確定最佳的現(xiàn)金余額并且加速現(xiàn)金周轉(zhuǎn)。做好短期融資工作，盡量以最小的資金成本獲取流動(dòng)資產(chǎn)所需的資金現(xiàn)金管理的重點(diǎn)是盡量減少現(xiàn)金的占用額，同時(shí)保證持有的現(xiàn)金量能使日常經(jīng)營活動(dòng)正常進(jìn)行廣告投放的依據(jù)是什么？角色轉(zhuǎn)換第三個(gè)財(cái)務(wù)年度的模擬經(jīng)營第二任角色扮演總經(jīng)理人力資源部經(jīng)理研發(fā)部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理銷售部經(jīng)理2013年市場信息三個(gè)市場：中國市場、亞洲市場和歐洲市場二個(gè)產(chǎn)品：A產(chǎn)品、B產(chǎn)品召開經(jīng)營計(jì)劃會(huì)議需要如何融資，更能充分利用資金，并控制好財(cái)務(wù)費(fèi)用？為爭取市場領(lǐng)先冒如此大的風(fēng)險(xiǎn)值得嗎？我

12、們?yōu)楣蓶|想了多少？你樂意永遠(yuǎn)充當(dāng)市場追隨者嗎？你打算做B產(chǎn)品嗎？你想在三個(gè)市場均衡發(fā)展還是要主攻某個(gè)市場？哪個(gè)市場的價(jià)值潛力最大？如何確定你的產(chǎn)品組合？是否進(jìn)行 B產(chǎn)品的研發(fā)？你的企業(yè)資金能力、生產(chǎn)能力、市場能力、研發(fā)能力匹配嗎 ？需要調(diào)整嗎你的經(jīng)營目標(biāo)？知識(shí)一“財(cái)眼”看經(jīng)營盈虧平衡分析 別名本量利分析、保本分析t分析產(chǎn)量/銷量同獲得利潤之間的關(guān)系盈利=銷售收入一總成本=總銷量 X產(chǎn)品價(jià)格一（固定成本+總銷量 X單位產(chǎn)品變動(dòng)成本）=o盈利平衡點(diǎn)產(chǎn)量=固定成本總額單位產(chǎn)品售價(jià)一單位產(chǎn)品變動(dòng)成本可能獲得的定單量 盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量可能獲得的定單量 盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量盈利平衡點(diǎn)銷售收入二固定成本總額1 -單

13、位產(chǎn)品變動(dòng)成本 /單位產(chǎn)品售價(jià)算算賬，看看該干不該干!競爭對(duì)手分析6部曲1.找出誰是競爭對(duì)手2描述競爭對(duì)手狀態(tài)3. 分析競爭對(duì)手狀態(tài)4. 掌握競爭對(duì)手的方向5洞悉競爭對(duì)手戰(zhàn)略意圖6.引導(dǎo)競爭對(duì)手的行動(dòng)和策略第三年預(yù)算1、銷售預(yù)算市場甘口 產(chǎn)口仃單價(jià)銷售量/訂單數(shù)銷售收入銷售帳期（收入）現(xiàn)金12中國A3B3小計(jì)亞洲A4歐洲A4產(chǎn)品銷售預(yù)算銷售量/訂單數(shù)銷售收入AB銷售收入預(yù)算銷售合計(jì)現(xiàn)金收入1年應(yīng)收2年應(yīng)收2、經(jīng)營成本和費(fèi)用預(yù)算采購原材料（1）招聘培訓(xùn)費(fèi)用（1）工人工資（2）銷售人員工資（2）設(shè)備租金（2、4、6）設(shè)備購買（10、20、30）廣告費(fèi)用研發(fā)費(fèi)用（3）管理費(fèi)用（4+2*生產(chǎn)線）合計(jì)本期目標(biāo)完成情況:期末總結(jié)你是否重犯了以往的錯(cuò)誤？ _到底是在哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題?你的管理誤區(qū)？ 你對(duì)公司的業(yè)績滿意嗎？ 總結(jié)從價(jià)值鏈中尋找競爭優(yōu)勢材料、部件、技術(shù)人員和設(shè)備產(chǎn)品和服務(wù)企業(yè)的價(jià)值增值過程，是由既相互獨(dú)立又相互聯(lián)系的多個(gè)價(jià)值活動(dòng)組成的獨(dú) 特的價(jià)值鏈。企業(yè)作為一個(gè)系統(tǒng)，從市場調(diào)研、產(chǎn)品研發(fā)、材料供應(yīng)、生產(chǎn)制造到產(chǎn)品銷 售、跟蹤服務(wù)都是關(guān)鍵控制點(diǎn)。在整個(gè)系統(tǒng)中，財(cái)務(wù)預(yù)算、計(jì)劃、控制、分析對(duì)經(jīng)營決策、風(fēng)險(xiǎn)防、業(yè)績改 善都起著非常重要的作用。什么是競爭優(yōu)勢?你們公司的核心競爭優(yōu)勢在哪?管理的本質(zhì)團(tuán)隊(duì)的2大功能團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的5大關(guān)鍵1. 目標(biāo)明確2. 選對(duì)的人3. 系統(tǒng)化的工作