2015年公司員工培訓制度

1、2015年度公司員工培訓制度一、培訓宗旨（1） 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，將培訓的目標與公司發(fā)展的目標緊密結(jié) 合，開展人員培訓，不斷探索創(chuàng)新培訓形式；（2） 將培訓與實踐緊密結(jié)合，拓展培訓的深度和內(nèi)涵；（3） 實行人員培訓，建立培訓效果與激勵掛鉤機制，搭建起學習型、 知識型的平臺。二、培訓目標（1） 達到對公司文化、價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的認知和認同。（2） 掌握公司規(guī)章制度、崗位職責、工作要領，使新進員工盡快適 應和能勝任本職工作。（3） 改進員工工作表現(xiàn)，強化責任意識、安全意識和質(zhì)量意識，樹 立效率原則、效益原則。（4） 提升員工履行職責的能力和主人翁的責任感，端正工作態(tài)度， 提高工作熱情，培養(yǎng)團隊合作

2、精神，形成良好的工作習慣。（5） 提高員工學習能力和知識水平，提升員工職業(yè)生涯發(fā)展能力， 為個人進步和公司發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境和條件；（6） 提高公司綜合素質(zhì)，增強公司的競爭能力和持續(xù)發(fā)展能力。三、培訓原則依照公司管理手冊，追蹤行業(yè)新動態(tài)，掌握新知識，找出差距，需什么學什么，缺什么補什么，急用先學，立竿見影。四、培訓的組織（一 ） 員工培訓工作在公司統(tǒng)一布署下由各部門歸口管理，統(tǒng)一培訓。各部門和所屬公司各司其職組織實施，由主要負責人對理論部分、專業(yè)部分、實際操作部分組織培訓。（二 ） 每年年底根據(jù)公司下一年度發(fā)展計劃、業(yè)務目標，擬訂公司年度培訓計劃上報公司批準執(zhí)行。（三 ） 根據(jù)公司培訓計劃，結(jié)合

3、“年度考試方案”各部門制定年度培訓課程大綱，明確培訓的目標、內(nèi)容、時間、要求和驗收標準，經(jīng)公司領導批準后組織實施。（四）培訓要落實到人，必要時還要組織外請專家、教授的報公司批準。（五）員工享有參加培訓的權(quán)利，也有接受培訓和培訓他人的義務。除了積極參加公司和各部門組織的各項培訓外，公司提倡和鼓勵員工在提高專業(yè)知識、工作技能和綜合素質(zhì)方面進行自主學習。五、培訓種類和內(nèi)容（一 ） 新到員工培訓1. 新員工崗前入職培訓是對新員工入職前進行的上崗培訓， 包括公司各項制度、基礎理論知識和實際操作三個部分。2. 企業(yè)文化和制度培訓，目的是使員工了解公司發(fā)展史，熟知公司服務宗旨、公司理念和經(jīng)營范圍；學習和掌握

4、企業(yè)行政管理制度、業(yè)務工作制度和道德行為規(guī)范；了解公司、部門、內(nèi)外環(huán)境、單位的性質(zhì)。3. 崗位培訓，各部門要對新員工崗位進行專業(yè)培訓，使其熟悉崗位職責、業(yè)務知識、日常工作流程、工作要求及操作要領。4. 以案例形式講解本公司在經(jīng)營活動中的經(jīng)驗和教訓，使新員工掌握一些基本原則和工作要求，而后可進行有針對性的模擬實習。5. 實際操作訓練主要按照公司優(yōu)秀員工“傳、幫、帶”責任制度，通過運用和實踐，鞏固提高專業(yè)技能。6. 培訓后進行考核，分為理論考核和實踐考核，結(jié)合平時的學習態(tài)度、學習紀律和學習成績綜合進行。考核合格者予以調(diào)資，對于考核不合格者，公司不予以調(diào)資。（一 ） 在職員工的培訓1. 崗位培訓是對

5、在職人員進行崗位知識、專業(yè)技能、規(guī)章制度、操作流程的培訓，豐富和更新專業(yè)知識，提高操作水平， 每次培訓集中解決一至二個問題，邊學習邊操作邊提高。采用部門內(nèi)訓與組織集中培訓相結(jié)合的形式，讓員工了解每個崗位必須掌握的新理論、新知識、新技能等2. 轉(zhuǎn)崗培訓。對公司員工進行內(nèi)部調(diào)動時進行的培訓，為其適應新崗位的要求補充必要的理論、知識、技能。3. 對考核不合格人員，或不勝任本職工作人員，或經(jīng)常違規(guī)違紀屢教不改人員的培訓。4. 升職培訓：員工職務晉升后的培訓，針對新崗位的要求補充必要的理論、知識、技能，以盡快勝任新工作。5. 專業(yè)培訓是對從業(yè)人員就某一專題進行的培訓，目的是提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)及能力，

6、內(nèi)容為行業(yè)新動態(tài)、新知識、 新技能等。采用靈活多樣的培訓形式：派公司員工外出參觀學習；邀請供應商的專業(yè)技術(shù)人員來公司等對專業(yè)人員進行培訓指導；聘請權(quán)威性的專家、教授來公司等對專業(yè)人員進行培訓指導等。6. 管理人員的培訓，目的是學習和掌握現(xiàn)代管理理論和技術(shù)，充分了解政府的有關(guān)方針、政策和法規(guī)，提高市場預測、決策、組織、執(zhí)行和控制能力。培訓內(nèi)容主要是市場經(jīng)濟所要求的系統(tǒng)管理理論、知識和應用能力。培訓形式以聘請專家、教授舉辦專業(yè)知識講座為主，自學和內(nèi)訓為輔。7. 對基層管理人員，培訓時間根據(jù)培訓內(nèi)容確定，學習公司管理手冊，熟練掌握崗位知識，管理制度及操作流程。六、培訓方法1. 以自辦為主，外請為輔，采取各部門的專項培訓相結(jié)合，相對集中的辦法進行。2. 可通過聘請方式從公司技能明星、優(yōu)秀員工、專業(yè)能力強的資深老員工中出任培訓講師。3. 聘請專業(yè)技術(shù)人員到公司為員工講課或組織訓練，商品知識、拓展訓練等方面。4. 各部門的專項培訓由部門自行組織，以內(nèi)訓的形式進 行。七、培訓要求（一）培訓工作要準備充分，注重過程，講求效果，防止形式主義。（二）授課方法要理論聯(lián)系實際，通俗易懂，深入淺出。（三）參加培訓的員工要嚴格遵守培訓紀律，準時參加培訓，認真聽課，細作筆記。實習時要尊重老員工，嚴格按規(guī)程操作。（四 ） 培訓考試成績記入個人檔案，作為轉(zhuǎn)正、升 （降） 級、 晉