日常檢修工作項(xiàng)目化管理研究

1、    日常檢修工作項(xiàng)目化管理研究    楊超摘要：在文章中，將日常檢修工作作為主要研究對象，重點(diǎn)闡述了項(xiàng)目化管理的相關(guān)內(nèi)容，以期進(jìn)一步優(yōu)化檢修的質(zhì)量與效率，確保檢修達(dá)標(biāo)。關(guān)鍵詞：日常檢修工作；項(xiàng)目化管理；淺談作為生產(chǎn)型企業(yè)需要全天候連續(xù)生產(chǎn)，所以確保生產(chǎn)線運(yùn)行的連續(xù)性與穩(wěn)定性是現(xiàn)代企業(yè)管理工作人員亟待解決的問題。對檢修時間進(jìn)行控制以提高檢修工作的質(zhì)量，確保檢修工作各環(huán)節(jié)的順利開展，是作為生產(chǎn)管理工作人員所必須要高度重視的內(nèi)容。由此可見，深入研究并分析日常檢修工作項(xiàng)目化管理具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。1項(xiàng)目化管理概述所謂的項(xiàng)目管理，具體指的就是在項(xiàng)目活動中合理地

2、應(yīng)用相關(guān)性知識、技能以及手段技術(shù)等，以期能夠滿足項(xiàng)目具體要求。其中，項(xiàng)目管理需借助應(yīng)用與綜合項(xiàng)目管理工程的方式得以實(shí)現(xiàn)1。通常情況下，項(xiàng)目管理的主要過程程序體現(xiàn)在以下五方面：開始計(jì)劃執(zhí)行控制結(jié)束。通過這五個環(huán)節(jié)形成了項(xiàng)目管理的循環(huán)架構(gòu)。對于日常檢修工作而言，則集中表現(xiàn)在計(jì)劃、執(zhí)行與結(jié)束三方面。其中，計(jì)劃的過程就是對目標(biāo)的確定與細(xì)化，為更好地實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)與項(xiàng)目所需解決的問題而采取的行動路線。一般來講，管理活動的主要內(nèi)容包括了項(xiàng)目擬定、編制與修訂等多個環(huán)節(jié)。而對于項(xiàng)目管理方法與工具而言，則集中表現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖、甘特圖與工作任務(wù)分解三方面。在執(zhí)行的過程中，要有機(jī)結(jié)合人力資源和其他資源，對項(xiàng)目管理計(jì)劃

3、進(jìn)行有效地實(shí)施。對于結(jié)束的過程而言，指的就是對項(xiàng)目產(chǎn)出物的接收，確保項(xiàng)目有序地結(jié)束，而此過程最主要的管理活動內(nèi)容就是項(xiàng)目的完成亦或是移交項(xiàng)目成果，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目收尾的目標(biāo)，進(jìn)一步推動項(xiàng)目亦或是項(xiàng)目的順利完成2。對于項(xiàng)目化來說，這是日常工作處理的全新形式，并從企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目管理逐漸發(fā)展并演變。從本質(zhì)上來講，就是根據(jù)項(xiàng)目有效地管理企業(yè)內(nèi)部一次性任務(wù)，而重點(diǎn)則是要將職能工作轉(zhuǎn)變成項(xiàng)目。項(xiàng)目化方式最突出的創(chuàng)新特點(diǎn)就是能夠?qū)⒔M織當(dāng)作的單一任務(wù)、工程或者是工作等分散孤立管理有效地轉(zhuǎn)變成一次性的系統(tǒng)管理模式。對于企業(yè)的項(xiàng)目化管理而言，具體指的就是將企業(yè)內(nèi)部能夠轉(zhuǎn)變成目標(biāo)明確的一次性工作，根據(jù)項(xiàng)目方法與技術(shù)要求實(shí)施必

4、要的管理，不斷增強(qiáng)管理的質(zhì)量與效果，更好地達(dá)到管理工作的目標(biāo)3。2日常檢修工作的項(xiàng)目化管理策略可以將日常檢修工作的每一次檢修當(dāng)做項(xiàng)目，而這也是項(xiàng)目化最主要的內(nèi)容。通常來講，日常檢修工作通常都是針對單個設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與檢修。在實(shí)踐過程中，這種類型的檢修工作始終是檢修工作亦或是技改工作的核心內(nèi)容，同樣也是組成大檢修與技改工作的重要部分4。也就是說，只有在小部分工作得到了可靠性地落實(shí)，才能夠確保項(xiàng)目整體實(shí)施的可靠性。在這種情況下，應(yīng)積極開展日常檢修工作各個檢修任務(wù)，只有這樣，才能夠進(jìn)一步推動生產(chǎn)管理工作的順利開展。以某企業(yè)為例，根據(jù)項(xiàng)目針對單項(xiàng)檢修工作加以管理，增強(qiáng)工作各環(huán)節(jié)的可靠性。其中，日常檢修工

5、作的實(shí)施特點(diǎn)集中表現(xiàn)在以下幾個方面：2.1工作流程的項(xiàng)目化管理在工作流程項(xiàng)目化管理中，需要將既有的重復(fù)性工作流程轉(zhuǎn)變成一次性的項(xiàng)目化工作流程，而檢修活動的工作目標(biāo)都能夠改進(jìn)并優(yōu)化上一目標(biāo)。在日常檢修工作流程項(xiàng)目化管理任務(wù)開展之前，要明確活動的具體目標(biāo)，并細(xì)化工作任務(wù)，確定關(guān)鍵的路徑，通過對網(wǎng)絡(luò)圖的應(yīng)用加以優(yōu)化。與此同時，針對已經(jīng)完成分解的任務(wù)，即可對計(jì)劃工時進(jìn)行任務(wù)制定，并找到最為可觀的計(jì)劃工期。而在實(shí)施任務(wù)的時候，要實(shí)時記錄工作的具體進(jìn)度，合理化修改工作的分解情況、主要路徑與工時等5。而在項(xiàng)目化管理結(jié)束以后，需要及時地驗(yàn)收工作落實(shí)情況，特別是修改部分的討論與確定，并適當(dāng)?shù)馗轮贫ǖ姆桨概c方法

6、，有效地整理其中的資料并加以存檔處理。2.2工作人員培訓(xùn)項(xiàng)目化管理因部門內(nèi)部的活動內(nèi)容相對簡單，而且所涉及到的項(xiàng)目管理知識十分基礎(chǔ)，所以也是培訓(xùn)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識的最佳途徑。一般情況下，工作人員培訓(xùn)主要的內(nèi)容就是合理制定甘特圖、有效分解工作任務(wù)、全面優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)圖，探尋最佳的關(guān)鍵路徑。針對這種類型部門的生產(chǎn)活動，應(yīng)強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)的重要作用，為工作人員的成長與發(fā)展提供必要的保障。但需要注意的是，在開展培訓(xùn)工作之前，應(yīng)遵循項(xiàng)目思想采取必要的準(zhǔn)備措施，其相關(guān)工作人員還要提前進(jìn)行演練，以保證能夠獲取更為可觀的效果。2.3風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目化管理計(jì)劃的有效性集中表現(xiàn)在管理范圍內(nèi)被納入變化，所以項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)即可得到有效地控制。在項(xiàng)

7、目化活動開展的過程中，所面對的風(fēng)險(xiǎn)集中表現(xiàn)在工期的拖延以及檢修質(zhì)量不達(dá)標(biāo)兩個方面6。對于工期拖延而言，具體指的就是計(jì)劃不合理。而在識別風(fēng)險(xiǎn)方面，最主要的工具就是工作的分解結(jié)構(gòu)圖。要想確保項(xiàng)目的成功，就必須要合理地分解成子項(xiàng)目，深入分析并研究微項(xiàng)目各微小點(diǎn)，進(jìn)而對項(xiàng)目進(jìn)行有效地把握。對于檢修質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而言，指的則是未根據(jù)設(shè)備檢修工藝開展工作。所以，在分解工作的過程中，應(yīng)對檢修工藝具體流程與步驟進(jìn)行綜合考慮，并嚴(yán)格遵循檢修工藝的要求，才能夠確保檢修工作質(zhì)量滿足標(biāo)準(zhǔn)要求。通過風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目化管理工作的開展，使得日常檢修工作的質(zhì)量與效率明顯改善，所以，在實(shí)踐過程中，也值得全面推廣應(yīng)用。3結(jié)束語綜上所述，日常

8、檢修工作的項(xiàng)目化管理能夠使企業(yè)自身的管理與經(jīng)濟(jì)效益不斷增強(qiáng)。最重要的是，在檢修管理方面，還使得工作人員自身檢修水平以及素質(zhì)能力得以提高。在理論和實(shí)踐相互聯(lián)系的基礎(chǔ)上，調(diào)動了工作人員學(xué)習(xí)的興趣。為此，在貫徹落實(shí)檢修工作的時候，需要積極開展風(fēng)險(xiǎn)識別工作，不斷增強(qiáng)相關(guān)工作人員風(fēng)險(xiǎn)意識能力。但值得注意的是，在實(shí)際應(yīng)用方面，應(yīng)綜合考慮實(shí)際的情況，對項(xiàng)目所需采取的技術(shù)工具加以確定，科學(xué)合理地利用項(xiàng)目化管理模式，而并非所有活動都采用項(xiàng)目化管理。參考文獻(xiàn)：1方元.分析地鐵電扶梯特種設(shè)備日常檢修管理j.建材與裝飾，2018（26）：212-213.2曹桂英.石化企業(yè)自動化儀表日常維護(hù)檢修探討j.化工管理，2018（8）：216-217.3連金海.全固態(tài)中波發(fā)射機(jī)日常維護(hù)、管理與檢修j.西部廣播電視，2018（1）：209-210.4李新久.打破設(shè)備管理的思維定式j(luò).企業(yè)管理，