公司治理結(jié)構(gòu)與集團(tuán)化管理04841

1、會(huì)計(jì)學(xué)1公司治理結(jié)構(gòu)與集團(tuán)化管理公司治理結(jié)構(gòu)與集團(tuán)化管理04841第1頁(yè)/共19頁(yè)資本資本轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)型思想思想企企業(yè)業(yè)再再造造思思想想制制度度變變革革思思想想產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)整整合合思思想想 某某創(chuàng)業(yè)的三類咨詢經(jīng)驗(yàn)、九種企業(yè)家服務(wù)某某創(chuàng)業(yè)的三類咨詢經(jīng)驗(yàn)、九種企業(yè)家服務(wù)和六個(gè)思想來源和六個(gè)思想來源新興私企新興私企管理提升管理提升國(guó)企改制國(guó)企改制轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)型私企超常私企超常發(fā)展發(fā)展海外人才海外人才創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)系系統(tǒng)統(tǒng)提提升升思思想想能能力力培培育育思思想想上市公司金融上市公司金融服務(wù)與創(chuàng)新服務(wù)與創(chuàng)新政府官員政府官員派入派入企業(yè)經(jīng)理企業(yè)經(jīng)理成長(zhǎng)成長(zhǎng)私企購(gòu)并私企購(gòu)并轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)型君安班君安班底底可思系可思系統(tǒng)統(tǒng)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)國(guó)有

2、企業(yè)集團(tuán)研究與服務(wù)研究與服務(wù)政治型政治型書記書記技術(shù)型技術(shù)型廠長(zhǎng)廠長(zhǎng)合資型合資型廠長(zhǎng)廠長(zhǎng)君創(chuàng)團(tuán)君創(chuàng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)投資銀行投資銀行（金融化資本流動(dòng)）（金融化資本流動(dòng)）增量增量資本流動(dòng)資本流動(dòng)存量存量資本并購(gòu)資本并購(gòu)資本運(yùn)作形式管理咨詢管理咨詢（產(chǎn)業(yè)化資源配置）（產(chǎn)業(yè)化資源配置）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整 產(chǎn)業(yè)能力提升產(chǎn)業(yè)能力提升資本運(yùn)作內(nèi)容第1頁(yè)/共19頁(yè)第2頁(yè)/共19頁(yè)橫向橫向經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合期聯(lián)合期 入世入世產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)整合整合對(duì)接期對(duì)接期 二板二板 上市上市 風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)投資期投資期轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)型過渡期過渡期 重組重組 熱潮熱潮市場(chǎng)市場(chǎng)收縮收縮聯(lián)盟期聯(lián)盟期經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)過熱期過熱期 上市上市 熱潮熱潮全面全面收縮期收縮期

3、產(chǎn)權(quán)產(chǎn)權(quán) 熱潮熱潮 我國(guó)企業(yè)集團(tuán)擴(kuò)張歷史與某某創(chuàng)業(yè)參與的重要我國(guó)企業(yè)集團(tuán)擴(kuò)張歷史與某某創(chuàng)業(yè)參與的重要重組案例重組案例行政性行政性公司公司改造期改造期中國(guó)中國(guó)資本資本跨國(guó)跨國(guó)輸出期輸出期 第2頁(yè)/共19頁(yè)第3頁(yè)/共19頁(yè)第3頁(yè)/共19頁(yè)第4頁(yè)/共19頁(yè) 領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)個(gè)人化（組織創(chuàng)始階段）職能化（組織形成階段）功能化（組織規(guī)范階段）矩陣化（組織交錯(cuò)階段）信息化（組織再造階段）分權(quán)危機(jī)控制危機(jī)協(xié)調(diào)危機(jī)人才危機(jī)X 理論科學(xué)化管理Y 理論組織結(jié)構(gòu)與組織行為理論決策理論解決控制方向財(cái)務(wù)理論解決控制方法 質(zhì)量理論解決品牌控制產(chǎn)權(quán)學(xué)派交易費(fèi)用理論提出大公司危機(jī)金融創(chuàng)新杠桿收購(gòu)提出股東革命控股化（組織擴(kuò)張期）決策危

4、機(jī)第三次浪潮提出企業(yè)消亡論流程再造理論揭示大公司變革解決大公司跨國(guó)并購(gòu)成熟企業(yè)五次轉(zhuǎn)型的成熟企業(yè)五次轉(zhuǎn)型的歷史歷史第4頁(yè)/共19頁(yè)第5頁(yè)/共19頁(yè)單一產(chǎn)品的職能化組織（直線部門制管理）多種產(chǎn)品的功能化組織（事業(yè)部制管理）多種行業(yè)的產(chǎn)權(quán)化組織（控股公司制管理）跨行跨國(guó)的矩陣化組織（跨國(guó)經(jīng)營(yíng)制管理）客戶匯流的扁平化組織（流程再造信息化管理）杜邦公司福特公司通用汽車通用電氣 殼牌公司IBM公司領(lǐng)導(dǎo)能力風(fēng)險(xiǎn)（四個(gè)評(píng)價(jià)層次）產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)（八個(gè)控制節(jié)點(diǎn)）運(yùn)營(yíng)協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)（十個(gè)協(xié)同領(lǐng)域）資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)（四類十二種風(fēng)險(xiǎn)控制）服務(wù)能力風(fēng)險(xiǎn)復(fù)雜小規(guī)模 大規(guī)模簡(jiǎn)單資源配置風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)期間的個(gè)人化組織（無規(guī)范、隨意性管理）第5

5、頁(yè)/共19頁(yè)第6頁(yè)/共19頁(yè)我國(guó)企業(yè)組織化過程的兩極提升我國(guó)企業(yè)組織化過程的兩極提升q我國(guó)企業(yè)的兩極變革我國(guó)企業(yè)的兩極變革正規(guī)化升級(jí)現(xiàn)代化升級(jí)第6頁(yè)/共19頁(yè)第7頁(yè)/共19頁(yè)第7頁(yè)/共19頁(yè)第8頁(yè)/共19頁(yè)創(chuàng)業(yè)期間的個(gè)人化組織（無規(guī)范、隨意性管理）單一產(chǎn)品的職能化組織（直線部門制管理）多種產(chǎn)品的功能化組織（事業(yè)部制管理）多種行業(yè)的產(chǎn)權(quán)化組織（控股公司制管理）跨行跨國(guó)的矩陣化組織（跨國(guó)經(jīng)營(yíng)制管理）客戶匯流的扁平化組織（流程再造信息化管理）領(lǐng)導(dǎo)能力風(fēng)險(xiǎn)（四個(gè)評(píng)價(jià)層次）產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)（八個(gè)控制節(jié)點(diǎn)）運(yùn)營(yíng)協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)（十個(gè)協(xié)同領(lǐng)域）資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)（四類十二種風(fēng)險(xiǎn)控制）復(fù)雜小規(guī)模 大規(guī)模簡(jiǎn)單資源配置風(fēng)險(xiǎn)某紡織企

6、業(yè)某飲料企業(yè)某制藥企業(yè)某金融公司某軟件企業(yè)第8頁(yè)/共19頁(yè)第9頁(yè)/共19頁(yè)決策能決策能力風(fēng)險(xiǎn)力風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)者的四種能力領(lǐng)導(dǎo)者的四種能力控制能力控制能力風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)能力經(jīng)營(yíng)能力風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理能管理能力風(fēng)險(xiǎn)力風(fēng)險(xiǎn)權(quán)力集中度權(quán)力集中度信息收集力信息收集力決策方法論決策方法論控制廣度（精力控制廣度（精力）控制深度（技能控制深度（技能）控制強(qiáng)度（人性控制強(qiáng)度（人性）商業(yè)資源把握商業(yè)資源把握商業(yè)機(jī)遇把握商業(yè)機(jī)遇把握商業(yè)技巧把握商業(yè)技巧把握人才聚合方式人才聚合方式管理技術(shù)水平管理技術(shù)水平文化滲透能力文化滲透能力個(gè)人化組織的領(lǐng)導(dǎo)能力風(fēng)險(xiǎn)個(gè)人化組織的領(lǐng)導(dǎo)能力風(fēng)險(xiǎn)第9頁(yè)/共19頁(yè)第10頁(yè)/共19頁(yè)第10頁(yè)/共19頁(yè)第1

7、1頁(yè)/共19頁(yè) 產(chǎn)業(yè)化資源配置與金融化資本流動(dòng)的相產(chǎn)業(yè)化資源配置與金融化資本流動(dòng)的相互作用，構(gòu)成資本運(yùn)作內(nèi)容與形式的互動(dòng)過互作用，構(gòu)成資本運(yùn)作內(nèi)容與形式的互動(dòng)過程。二十世紀(jì)，美國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展歷史，程。二十世紀(jì)，美國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展歷史，經(jīng)歷了五次大規(guī)模的資本運(yùn)作。經(jīng)歷了五次大規(guī)模的資本運(yùn)作。第一次浪潮第一次浪潮 市場(chǎng)過剩市場(chǎng)過剩 產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張與產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張與銀行資本沖擊銀行資本沖擊第二次浪潮第二次浪潮 市場(chǎng)分層市場(chǎng)分層 產(chǎn)業(yè)升級(jí)與產(chǎn)業(yè)升級(jí)與股市資本流動(dòng)股市資本流動(dòng)第三次浪潮第三次浪潮 市場(chǎng)分化市場(chǎng)分化 產(chǎn)業(yè)延伸與產(chǎn)業(yè)延伸與多種資本轉(zhuǎn)換多種資本轉(zhuǎn)換第四次浪潮第四次浪潮 市場(chǎng)變化市場(chǎng)變化 產(chǎn)業(yè)集中與產(chǎn)業(yè)集

8、中與不同資本轉(zhuǎn)換不同資本轉(zhuǎn)換第五資浪潮第五資浪潮 市場(chǎng)開放市場(chǎng)開放 產(chǎn)業(yè)整合與產(chǎn)業(yè)整合與跨國(guó)資本融合跨國(guó)資本融合 5第11頁(yè)/共19頁(yè)第12頁(yè)/共19頁(yè)第一步第一步第二步第二步第三步第三步戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)戰(zhàn)略戰(zhàn)略第五步驟第五步驟 購(gòu)并定價(jià)技術(shù)購(gòu)并定價(jià)技術(shù)手手段段 企業(yè)評(píng)估與單企業(yè)評(píng)估與單項(xiàng)定價(jià)項(xiàng)定價(jià)第四步驟第四步驟 購(gòu)并定量技術(shù)購(gòu)并定量技術(shù)手手段段企業(yè)調(diào)研與互企業(yè)調(diào)研與互動(dòng)機(jī)制動(dòng)機(jī)制第三步驟第三步驟 購(gòu)并定性技術(shù)購(gòu)并定性技術(shù)手手段段 性質(zhì)轉(zhuǎn)化與途性質(zhì)轉(zhuǎn)化與途徑定位徑定位第二步驟第二步驟 購(gòu)并定員技術(shù)購(gòu)并定員技術(shù)手段手段 對(duì)象優(yōu)選與進(jìn)對(duì)象優(yōu)選與進(jìn)入方式入方式第一步驟第一步驟 購(gòu)并定向技術(shù)購(gòu)

9、并定向技術(shù)手手段段 戰(zhàn)略研究與購(gòu)戰(zhàn)略研究與購(gòu)并定向并定向第十步驟第十步驟 購(gòu)并定力技術(shù)購(gòu)并定力技術(shù)手手段段企業(yè)運(yùn)營(yíng)與管企業(yè)運(yùn)營(yíng)與管理升級(jí)理升級(jí)第九步驟第九步驟 購(gòu)并定心技術(shù)購(gòu)并定心技術(shù)手手段段 進(jìn)駐公司與文進(jìn)駐公司與文化磨合化磨合第八步驟第八步驟 購(gòu)并定案技術(shù)購(gòu)并定案技術(shù)手手段段 價(jià)格談判與完價(jià)格談判與完成交易成交易第六步驟第六步驟 購(gòu)并定路技術(shù)購(gòu)并定路技術(shù)手手段段 制定計(jì)劃與確制定計(jì)劃與確定方案定方案第七步驟第七步驟 購(gòu)并定能技術(shù)購(gòu)并定能技術(shù)手手段段 資本運(yùn)營(yíng)與購(gòu)資本運(yùn)營(yíng)與購(gòu)并融資并融資收購(gòu)兼并的服務(wù)流程第12頁(yè)/共19頁(yè)第13頁(yè)/共19頁(yè)資本市場(chǎng)引導(dǎo)人力資源狀況財(cái)務(wù)預(yù)算能力產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷組織結(jié)構(gòu)變革企業(yè)信息建設(shè)戰(zhàn)略定位文化融合收購(gòu)兼并第13頁(yè)/共19頁(yè)第14頁(yè)/共19頁(yè)第14頁(yè)/共19頁(yè)第15頁(yè)/共19頁(yè) 某某創(chuàng)業(yè)收購(gòu)兼并咨詢服務(wù)中的中西醫(yī)結(jié)合方某某創(chuàng)業(yè)收購(gòu)兼并咨詢服務(wù)中的中西醫(yī)結(jié)合方法法第15頁(yè)/共19頁(yè)第16頁(yè)/共19頁(yè)第16頁(yè)/共19頁(yè)第17頁(yè)/共19頁(yè) 領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)個(gè)人化（組織創(chuàng)始階段）職能化（組織形成階段）功能化（組織規(guī)范階段）矩陣化（組織交錯(cuò)階段）信息化（組織再造階段）分權(quán)危機(jī)控制危機(jī)協(xié)調(diào)危機(jī)人才危機(jī)X 理論科學(xué)化管理Y 理論組織結(jié)構(gòu)與組織行為理論決策理論解決控制方向財(cái)務(wù)理