人力資源管理工作計劃

1、人力資源管理工作計劃（5月16日至7月26 日）序號工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人開始時間完成時間關(guān)鍵點1工作分析耿小東5月16日5月24日1.1列出新崗位、調(diào)整的崗位與組織結(jié)構(gòu)圖對應(yīng)的崗位名 稱、與現(xiàn)有崗位說明書中職能 的對應(yīng)關(guān)系協(xié)助人： 韓偉 趙家俊 監(jiān)督： 藺益1.2撰寫新崗位、調(diào)整崗位的崗位說明書1.3崗位說明書的調(diào)整修改1.4客戶確認(rèn)崗位說明書2崗位評估王暉5月22日6月7日2.1確定崗位評估的范圍、方法和標(biāo)準(zhǔn)協(xié)助：楊斌 監(jiān)督：藺益2.2組建評估委員會2.3培訓(xùn)（培訓(xùn)教材的編寫、培訓(xùn)實施 ）5月24日2.4客戶進(jìn)行崗位評估期間的技術(shù)支持與輔導(dǎo)16月5日2.5客戶確認(rèn)6月7日3薪酬體系王暉5月22

2、日3.1明確整體思路和解決方案框架王暉5月20日3.2與客戶溝通、確認(rèn)思路及方案框架王暉3.3報酬調(diào)查（明確需調(diào)查的崗位、方法和預(yù) 算及實施步驟，結(jié)果）楊斌5月20日5月25日3.4子系統(tǒng)的具體薪酬方案的設(shè)計和完善王暉3.4.1管理系統(tǒng)薪酬（包括高管層薪酬方案）王暉5月25日6月27日3.4.2研發(fā)系統(tǒng)新酬楊斌5月25日6月15日3.4.3生產(chǎn)系統(tǒng)薪酬耿小東（周5月25日6月15日三之前與 何國平溝 通確定本 部分工作 做不做，如 何做序號工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)主責(zé)開始時間完成時間關(guān)鍵點344方案匯總、整合；與績效考核體系對接王暉協(xié)助：楊斌6月27日7月2日主體方案溝通、確認(rèn)6月30日3.5彈性福利方案

3、的設(shè)計和完善楊斌7月2日7月5日3.6新酬和福利補(bǔ)充方案的設(shè)計和完善王暉7月2日7月5日3.7工資總額測算及方案確認(rèn)王暉3.7.1薪資過渡方案及實施安排楊斌7月5日7月10日3.8相關(guān)培訓(xùn)藺益3.8.1專題培訓(xùn)5月30 日前3.8.2方案培訓(xùn)7月10日4考核體系藺益4.1明確整體思路和解決方案框架，與客戶進(jìn) 行溝通、確認(rèn)王暉5月20日4.2考核方法的確認(rèn)藺益協(xié)助：耿小東5月20日5月22日4.3明確各部分考核的具體內(nèi)容藺益5月25日4.4明確確考核流程，標(biāo)出保證考核體系有效 的關(guān)鍵點耿小東5月22日5月25日4.5分模塊、分步驟完善方案5月25日6月25日4.5.1管理人員考核4.5.2一般人

4、員考核4.5.3咼官人員考核4.5.4部門績效考核序號工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)主責(zé)開始時間完成時間關(guān)鍵點4.6充分考慮考核結(jié)果的應(yīng)用方向，明確與相 關(guān)部分的接口，提出處理建議藺益 協(xié)助：王暉6月25日7月2日4.7方案確認(rèn)6月30日4.8薪酬與績效考核方案對接6月30日7月2日4.9績效考核實施方案7月10日4.10相關(guān)培訓(xùn)藺益4.10.1專題培訓(xùn)6月5 日前4.10.2方案培訓(xùn)5企業(yè)文化韓偉6月15日5.1經(jīng)營理念、企業(yè)核心價值觀的提煉，及企 業(yè)發(fā)展愿景描述5.2員工行為規(guī)范5.3企業(yè)文化管理辦法5.4企業(yè)文化的專題培訓(xùn)6月25日說明：1. 各項工作的主責(zé)人員負(fù)責(zé)完成分項工作的時間安排、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作中關(guān)鍵點等內(nèi)容，于5月19日前下午7: 00前提交給項目小組組長藺益;2. 為保證工作有序、高效的進(jìn)行，工作中有銜接的部分，下一工序人員有責(zé)任對上一工序人員提出的工作標(biāo)準(zhǔn)提出意見和建議；3. 項目組成員每兩天同步一下工作進(jìn)度，協(xié)商接口部分的協(xié)調(diào)解決方案；4