人力資源規(guī)劃方案初稿(完成版)復習進程

1、人力資源規(guī)劃方案一、公司人力資源現(xiàn)狀分析公司目前擁有員工數量大約 20人，隨著企業(yè)業(yè)務的擴大，未來人力資源需求會增加，尤其是中高層管理人員，盡管公司內部有一支高效的管理隊伍，但隨著市場的不斷開拓，人員將會出現(xiàn)短缺情況。二、人員需求計劃根據各職能部門提交的人員需求計劃表和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的需求，未來五年內企業(yè)的人員需求計劃如表所示。（根據公司發(fā)展需要可 單獨設置合約部，加強 與業(yè)主單位及勞務的合約談判、洽商、索賠能力，使合約工作做精、做細）未來五年內人員需求計劃表一職位及人數、職位所需人數部門高層管理人員副總經理財務部會計出納行政部辦公室主任行政專員人力資源部人力主管人力專員工程技術部、預算部（含研

2、發(fā)設計）技術人員銷售部銷售主管銷售人員三、如何獲取人才公司在確定如何獲取人才之前，先要明確自己需要什么樣的人才。從對公 司人力資源現(xiàn)狀分析的結果看，首先，需要一部分高素質的中層管理人才、技 術人才 （主要負責商務、市場開拓、研發(fā)設計、工程管理） ；其次，應提高企業(yè) 的整體人員素質；最后，應根據各個崗位的工作特性來確定具體招聘的標準和 依據。（一） 招聘的方式1、內部招聘和外部招聘相結合的方式中高層管理人員基本上從內部進行選拔和培養(yǎng)，若內部沒有合適的人選， 則采用外部招聘的方式。內部招聘的主要方式有以下三種：（ 1）重點培養(yǎng)對象（ 2）發(fā)布職位公告 , 公開競選（3）內部晉升2、外部招聘外部招聘

3、的渠道：社會招聘。 社會招聘的渠道：有選擇性地參加人才招聘 會、智聯(lián)招聘等正規(guī)招聘網站兩種形式直接招聘成熟型人才。3、員工推薦以有償方式鼓勵員工為公司推薦，且可降低招聘成本。（二） 招聘的策略 正規(guī)化，有選擇性，在注重公司人力資源結構穩(wěn)定及人員流動低水平下又 不失加入新的活力。四、人事政策（一） 薪酬基本政策（1）新進的員工，需經過企業(yè) 13 個月的試用期考核，具體時間依據崗 位的性質和員工個人的工作表現(xiàn)而定。經考核合格的人員，方可轉為正式 員工，享有企業(yè)提供的福利待遇。 同時， 加大對勞動法及勞動合同法相關 法律法規(guī)的重視程度 ，人力資源制度正規(guī)化是一個企業(yè)做大做強走向市場 的重要基礎。（2

4、）其他新進人員的工資標準依據各崗位的工資水平而定。（3）有效的行業(yè)內薪酬調研 （或委托專業(yè)機構進行） ，并根據調研分析報 告以年為單位對薪酬進行調整，避免人員流失。（二）福利制度（ 1）為所有正式員工繳納國家規(guī)定的社會保險（養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、 生育）。（2） 員工享有國家規(guī)定的法定節(jié)假日：單休、元旦、春節(jié)、清明節(jié)、五一勞 動節(jié)、端午節(jié)、國慶節(jié)。（ 3）可設置外派津貼、節(jié)日福利等待遇。（4） 其他福利。五、人力資源培訓與開發(fā)（一）人員培訓1、人力資源根據企業(yè)發(fā)展計劃并結合員工專業(yè)發(fā)展規(guī)劃，合理地對各部門、各 崗位人員制定培訓計劃并對培訓費用做出預算。2、培訓的方式有以下幾種。（1） 入職培

5、訓。主要是針對新進員工的培訓。培訓內容涉及企業(yè)發(fā)展史、企 業(yè)文化、企業(yè)規(guī)章制度、企業(yè)組織結構及各部門的職能等。方式以授課形式為 主、實地考察為輔。 員工一般在入職第一周內集中培訓。 培訓由分公司培訓講師按照培訓計劃實施。 每位新入職的員工，在上崗后最長不超過十個工作日之內，除特殊情況外， 都必須接受新員工培訓。（2） 在職培訓。在職培訓的適用對象是企業(yè)所有人員，針對各部門制定專業(yè) 培訓計劃。聘請行業(yè)內相關專家或公司內部優(yōu)秀專業(yè)人員，注重對研發(fā)設計人 員、工程技術人員、市場人員及中高級管理層的專業(yè)能力及管理能力培訓。培 訓工作是當今所有大型企業(yè)相當重視的工作，一些大型企業(yè)專門設置了適合本 企業(yè)員

6、工需求的 培訓學校 ，我們可以借鑒相關先進經驗，摸索出適合公司需要 和發(fā)展的培訓制度。采用內部培訓與外部培訓兩種方式。針對不同部門不同專業(yè)需求定期以月 為單位組織專項培訓，由人力資源組織，相關部門提出需求配合。制定培訓計 劃，制定培訓大綱，合理規(guī)劃培訓成本預算，人力資源部組織相關專家或講師。內部培訓制度： 充分利用公司內部可用資源。 不斷充實和完善內部培訓課程，形成重點課程的逐漸固定和循環(huán)開設。 培訓參與人員應嚴格遵守培訓規(guī)范。 學員課后對內部講師的課程內容、準備情況、講授技巧等的評估，填寫培 訓效果評估反饋表，交由行政存檔。外部培訓制度： 培訓課程的選擇應結合公司的內部需求和公司情況，并需嚴

7、格審批。 參加培訓人員的選擇應突出目的性、自愿性，結合各人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。 培訓相關資料（包括教材、講義（PPT、證書、培訓小結等）交由行政備份存檔。出勤制度： 所有培訓一經報名確認，受訓人員須提前做好安排，除特殊原因外，應 準時參加；不能參加人員需提前告之行政部，并給出合理理由，否則視為無故 缺席。 凡在公司內部舉辦的培訓課（包括外部講師的內部集訓、內部培訓及各 種內部研討會、交流會等、 ，參加人員必須嚴格遵守培訓規(guī)范；課前簽到由培訓 講師負責紀錄，填寫培訓簽到表 ；考勤狀況將作為員工日常考勤的一個參考 因素。培訓的考核、評價與獎懲制度： 原則上各部門組織的培訓都應有考核成績，考核成績記入員

8、工檔案，作 為員工提薪、升職的必要條件之一。 公司培訓講師組織的培訓由行政部負責考核；各部門自行組織的培訓， 由各部門自己組織考核，行政部負責檢查并備案。 考核的形式以定量考核為主，定性考核為輔。對無故不參加培訓的，公司將給予行政或經濟上的處罰。公司培訓計劃表：表:公司2015年培訓計劃表序號培訓提要培訓內容參加部門備注1項目全程管理人力資源部協(xié)同各部門 共同制定工程2質量與安全管理工程3工程專業(yè)培訓工程4設計管理設計5成本控制培訓預算、工程、設計6合同履約培訓預算、工程7財務管理財務8行政管理行政9人資管理人資10市場管理銷售(3)脫崗培訓。脫崗培訓主要是針對企業(yè)的中高層管理人員，方式是到相

9、關 培訓機構進修、外出考察、參加各種會議等。3、企業(yè)鼓勵員工在不影響工作的情況下利用業(yè)余時間展開各種形式的學習，可以購置相關工程規(guī)范及圖集供員工工作學習使用4、員工需要外出培訓的，需事先填寫培訓申請表 ，經部門經理同意后，報 人力資源部備案，涉及培訓費用，員工還需與企業(yè)簽訂培訓協(xié)議 。5、所有接受培訓的人員，須接受培訓考核，考核的方式以筆試、口試為主，技 術人員以現(xiàn)場操作為主。 各部門需制定本部門的培訓計劃，并將完成情況納入 對部門及員工的績效考核范圍，加強其對培訓的重視及主動性。6、建立良好的培訓評估反饋系統(tǒng)，可以進一步改進培訓質量、提高培訓效果、 降低培訓成本。每次培訓后，由人力資源部組織

10、、相關部門配合制定培訓反饋 問卷（書面或網絡形式調查） ，以部門、專業(yè)為單位進行，匯總至人力資源部， 由人力資源部負責反饋意見的匯總分析 , 相關部門配合對培訓方式、內容的改 進與調整。（二）人力資源開發(fā) 人力資源是企業(yè)巨大的財富，為了有效地利用這些資源，企業(yè)應該做好如 下方面的工作：1、企業(yè)文化的建設 企業(yè)文化是企業(yè)的魂，是公司員工凝聚力所在，所以必須建立起適應自己 并有助于發(fā)展的企業(yè)文化。2、管理制度科學、有效化借鑒OECf理法，既“日事日畢，日清日高”，使日常工作的每一件事項都 處于有序和受控狀態(tài)，逐級下發(fā)工作任務，逐級分解，下級做到日工作任務日 匯報，周工作任務周匯報，即所謂“日清”，

11、形成“任務下發(fā)-執(zhí)行-執(zhí)行情況 反饋-上級領導跟蹤、糾偏-改進-完成-總結”的良性閉環(huán)，使各項進程在 執(zhí)行的過程中不斷提高，即所謂“日高” ，以求取得公司最佳經濟效益的目的。3、有效的獎懲機制 企業(yè)應重視并尊重人才，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，企業(yè)應給予不同程度、不同 方式的獎勵。 同樣，也要有懲治制度。為員工提供廣闊的發(fā)展平臺，公平的競 爭機制，做到能者上，弱者下。4、公平透明的績效考核程序 為全面了解、評估員工工作績效，對公司及個人工作的實施進展情況進行 有效的跟進和調控，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，加強溝通與激勵，提高公司整體工作效率， 制定完善、科學、客觀的績效考核制度?？刹捎眉径扰c年終相結合考核方式， 以季度為周期進行考核，年終以季度考核為依據進行綜合考核。量化各考核目 標，做到公正、公平、客觀。將考核結果直接與員工績效獎金及晉升掛鉤?？冃Э己俗鳛樵u定員工薪酬、晉升和培訓等