招商引資項(xiàng)目交辦會(huì)講話

1、招商引資項(xiàng)目交辦會(huì)講話召開今天的招商引資項(xiàng)目交辦會(huì)，一方面是為了沖刺，搶抓最后這一個(gè)月的時(shí)間，加壓奮進(jìn)，推動(dòng)一些意向明確的項(xiàng)目抓緊簽約落地，打贏年終收官戰(zhàn)；另一方面是為了蓄勢(shì)，為明年的發(fā)展積蓄后勁，盯緊盯牢，促進(jìn)一些還需要深度對(duì)接洽談的項(xiàng)目加快節(jié)奏，打響明年開門戰(zhàn)。下面，我講三個(gè)方面的意見。一、以使命如磐、重任在肩的堅(jiān)定信念抓發(fā)展當(dāng)前，我國(guó)新一輪高水平開放高朝迭起，區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈?；浉郯拇鬄硡^(qū)、京津冀協(xié)同發(fā)展、長(zhǎng)江三角洲等區(qū)域一體化格局日益形成，已經(jīng)成為我國(guó)乃至全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展最活躍、開放程度最高、創(chuàng)新能力最強(qiáng)的區(qū)域代表，三大城市群GDP占比全國(guó)近一半。面對(duì)百舸爭(zhēng)流、千帆競(jìng)發(fā)的區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)，不進(jìn)則退

2、，慢進(jìn)亦退，不創(chuàng)新必退?？梢哉f，沒有招商引資，項(xiàng)目建設(shè)就失去了外援，只靠zf投資、轉(zhuǎn)移支付和公益性投資謀發(fā)展是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只靠?jī)?nèi)生動(dòng)力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不行的。*要想在新一輪發(fā)展中實(shí)現(xiàn)換道領(lǐng)跑、趕超跨越，全市上下必須切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感、使命感，以只爭(zhēng)朝夕的精神狀態(tài)抓好招商引資這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把招商引資作為擴(kuò)大有效投資的首要渠道，作為加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的第一動(dòng)力，作為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐，使命如磐唯有奮斗，重任在肩奮勇爭(zhēng)先，以強(qiáng)有力地招商引資集聚高質(zhì)量發(fā)展的新能量。二、以奮勇爭(zhēng)先、功成有我的擔(dān)當(dāng)精神抓招商一要以更大力度引進(jìn)利用社會(huì)資本?，F(xiàn)階段，相比稅收、土地使用優(yōu)惠等傳統(tǒng)招商

3、方式，資本對(duì)于公司的吸引力更大。全國(guó)各地都紛紛設(shè)立了zf引導(dǎo)基金，以扶持當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展。*也設(shè)立了新興產(chǎn)業(yè)投資引導(dǎo)基金和創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金，鼓勵(lì)各地設(shè)立配套基金，形成省市縣三級(jí)zf引導(dǎo)基金體系，鼓勵(lì)支持各地采取多種形式開展標(biāo)準(zhǔn)化工業(yè)廠房建設(shè)，既形成投資增量?jī)?yōu)惠項(xiàng)目，又為低成本快速落地創(chuàng)造條件。在運(yùn)用資本招商方面我們相對(duì)比較滯后，這要求我們的干部要學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、了解市場(chǎng)、把握風(fēng)險(xiǎn)，提升利用資本市場(chǎng)的意識(shí)和能力，學(xué)習(xí)借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮好省產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金功能，積極實(shí)施“基金招商”、“金融招商”新模式，加大投資平臺(tái)對(duì)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的支持力度，依法合規(guī)以股權(quán)投資方式參與招商項(xiàng)目，發(fā)揮資本催化和杠桿作用，引導(dǎo)社會(huì)資本從傳

4、統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向新興產(chǎn)業(yè)投資，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，培育競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。此次去*招商，我們也考察對(duì)接了3家基金公司和供應(yīng)鏈公司，對(duì)基金合作模式、投資方向、運(yùn)營(yíng)模式等進(jìn)行了深入探討。下一步，發(fā)展改革和統(tǒng)計(jì)局、財(cái)政金融局、投資集團(tuán)及其他國(guó)有平臺(tái)公司要認(rèn)真研究政策，加強(qiáng)對(duì)接分析，擬定合作計(jì)劃，商定合作細(xì)節(jié)，切實(shí)把基金“杠桿”作用發(fā)揮出來。二要以更大力度推進(jìn)招商引資工作。今天的投資結(jié)構(gòu)，就是明天的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。要明確主攻方向，聚焦有色金屬循環(huán)經(jīng)濟(jì)、優(yōu)特鋼深加工、現(xiàn)代化工、綠色食品等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，突出新材料、新能源電動(dòng)汽車及零配件、智能終端、生物醫(yī)藥及大健康、節(jié)能環(huán)保等新興產(chǎn)業(yè)培育壯大，著眼未來網(wǎng)絡(luò)、氫能與儲(chǔ)能、基因工

5、程、5G應(yīng)用場(chǎng)景等未來產(chǎn)業(yè)謀篇布局，同時(shí)積極招引文化旅游、現(xiàn)代金融、會(huì)展新經(jīng)濟(jì)、健康養(yǎng)老等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，統(tǒng)籌發(fā)展有機(jī)循環(huán)農(nóng)業(yè)、休閑農(nóng)業(yè)等現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)，加快推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈等數(shù)字經(jīng)濟(jì)新基建項(xiàng)目建設(shè)。要?jiǎng)?chuàng)新方式方法，實(shí)施產(chǎn)業(yè)鏈招商，圍繞優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)，緊盯“頭部企業(yè)”和細(xì)分行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)、隱形冠軍企業(yè)，編制產(chǎn)業(yè)鏈招商圖譜和路線圖，建立完善招商引資重點(diǎn)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)再造和產(chǎn)業(yè)鏈提升。要充分運(yùn)用市場(chǎng)化手段，拓展委托招商、中介招商、以商招商、節(jié)會(huì)招商、云招商等方式方法，探索創(chuàng)新“頭部企業(yè)”招商、核心節(jié)點(diǎn)企業(yè)招商、產(chǎn)業(yè)集群招商、資本招商、眾創(chuàng)孵化招商、“飛地”招商、“技術(shù)團(tuán)隊(duì)+

6、資本+項(xiàng)目”招商等新模式。要高度重視招商引智引技，加強(qiáng)與優(yōu)質(zhì)企業(yè)、一流大學(xué)、科研院所、優(yōu)質(zhì)人才的戰(zhàn)略合作，大力引進(jìn)創(chuàng)新引領(lǐng)型企業(yè)，引進(jìn)“高精尖缺”人才和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，引進(jìn)高水平研發(fā)機(jī)構(gòu)和平臺(tái)，以高端科研平臺(tái)、先進(jìn)科研成果、領(lǐng)軍科研團(tuán)隊(duì)來招商，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。三要以更大力度破解項(xiàng)目要素制約。*發(fā)展面臨著要素制約，特別是土地供應(yīng)、資源緊缺、資金缺口等問題突出。要破解這些要素制約，需要我們樹立經(jīng)營(yíng)觀念，積極發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，采用市場(chǎng)化手段實(shí)現(xiàn)要素價(jià)值最大化，將有限的資源用在刀刃上，用于帶動(dòng)性更好、效益更大的項(xiàng)目，不能形成撒胡椒面式的低效、零散投資局面。對(duì)于資金問題，在國(guó)家政策許可范圍內(nèi)，要盡可能用

7、好所有投融資方式，多渠道籌措產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金，合力規(guī)劃利用好項(xiàng)目投資杠桿，集中力量為重大項(xiàng)目提供金融支持。對(duì)于土地資源問題，既要依法依規(guī)，精準(zhǔn)清理批而未供、低效閑置“僵尸企業(yè)”用地，騰出發(fā)展空間，也要千方百計(jì)增加現(xiàn)有土地資源效益，統(tǒng)籌安排土地供應(yīng)時(shí)序、區(qū)域供應(yīng)總量，實(shí)現(xiàn)土地資源價(jià)值最大化。三、以踏石有印、抓鐵留痕的韌勁干勁抓落實(shí)。招商引資不是一蹴而就的工作，但也絕不是打一槍換一個(gè)地方的工作。今天，交辦臺(tái)賬已經(jīng)下發(fā)，前期為了對(duì)接這些項(xiàng)目，我們傾注了大量的時(shí)間、精力和人力，決不能走過場(chǎng)，必須要真抓實(shí)效，堅(jiān)決防止和克服抓而不緊、落而不實(shí)的問題。要實(shí)行交辦工作主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，按照全省項(xiàng)目管理辦法，我們今天交辦的工作，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，決不能出現(xiàn)主要領(lǐng)導(dǎo)交給分管領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)交給科長(zhǎng)、科長(zhǎng)交給辦事員的現(xiàn)象，項(xiàng)目的對(duì)接、談判、簽約等工作必須是主要領(lǐng)導(dǎo)親自過問、親自督辦、親自協(xié)調(diào)解決，才能保證對(duì)接力度和對(duì)接層次，一鼓作氣，真抓實(shí)干，絕對(duì)不能把熱飯放冷，讓前期努力打水漂。要實(shí)行臺(tái)賬項(xiàng)目清單管理，進(jìn)一步細(xì)化臺(tái)賬任務(wù)，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，努力做到具體化、項(xiàng)目化