完整版技術(shù)標(biāo)編制綜合說明

1、第一章技術(shù)標(biāo)編制綜合說明第一節(jié)技術(shù)標(biāo)綜合說明1、我公司完全接受招標(biāo)文件提出的全部要求，包括有關(guān)本工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文 明施工的各項控制和協(xié)調(diào)管理要求，并落實各項施工方案和技術(shù)措施，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo) 與監(jiān)督下，與設(shè)計單位加強(qiáng)聯(lián)系共同建設(shè)好呼和浩特市賽罕區(qū)七場臺至G209公路工程。2、我公司通過對建設(shè)方提供的招標(biāo)文件、答疑紀(jì)要、施工圖紙以及有關(guān)技術(shù)資料的認(rèn)真學(xué)習(xí) 和分析，并結(jié)合施工現(xiàn)場踏勘，在分析了多各可能影響施工的因素和本工程總承包的特點、難點以 及我們自身力量等各項優(yōu)勢后，我公司有充分的信心和能力保證高質(zhì)量、高速度地全面完成本工程招標(biāo)文件規(guī)定的總承包管理職責(zé)，向建設(shè)單位提交一

2、份滿意的答卷。3、本技術(shù)標(biāo)突出施工方案先進(jìn)合理，施工組織周到嚴(yán)密，施工管理嚴(yán)格細(xì)致，總責(zé)任可靠落 實，確保以一流的施工技術(shù)、一流科學(xué)管理方法、一流的施工速度和一流的工程質(zhì)量來實現(xiàn)本工程 的施工達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高速建成的目標(biāo)。4、如果我公司有幸中標(biāo)，我公司將全力以赴，做好施工前期準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)施的總體 規(guī)劃布置工作。發(fā)揮我公司管理優(yōu)勢，建立完善的項目管理組織機(jī)構(gòu)，落實嚴(yán)格的責(zé)任制，實施在 建設(shè)、監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下的項目總承包管理制度。通過對勞動力、機(jī)械設(shè)備、材料、技術(shù)、施 工方法和信息的優(yōu)化處置，實現(xiàn)工期、質(zhì)量及社會信譽的預(yù)期目標(biāo)效果。5、我公司完全接受招標(biāo)文件提出來的質(zhì)量控制和施工技術(shù)要求，

3、嚴(yán)格按照招標(biāo)文件所附施工 技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和地方建委的有關(guān)質(zhì)量規(guī)定進(jìn)行施工，尤其是將全面貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)以確保本工程一次驗收合格，交付業(yè)主使用。6、為了保證本工程最終質(zhì)量，我公司將建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)施工質(zhì)量驗收制度， 絕不違章施工，絕不使用不合格材料，并誠懇地接受各級政府質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督直至工程竣工驗收。7、為了保證本工程中的安全生產(chǎn)，我公司在編制施工組織設(shè)計的同時，編制好安全生產(chǎn)保證 計劃，落實好各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確項目經(jīng)理為本項目安全總負(fù)責(zé)人，設(shè)立專職安全員進(jìn) 行安全管理。8、一旦我公司有幸中標(biāo)，將嚴(yán)格按建設(shè)單位、監(jiān)理認(rèn)可的施工組織設(shè)計組織施工全過程接受 業(yè)主、

4、監(jiān)理工程師對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全的監(jiān)督；同時承諾，經(jīng)選定的本工程項目經(jīng)理及相應(yīng)的 專業(yè)技術(shù)、管理人員，未經(jīng)建設(shè)單位同意不作調(diào)換和撤離。9、我公司將嚴(yán)格按照國家及呼和浩特市的有關(guān)規(guī)定組織施工，保證施工現(xiàn)場清潔， 達(dá)到呼和浩特市市級安全文明工地的要求。10、本投標(biāo)階段施工組織設(shè)計的編制，系根據(jù)目前由建設(shè)單位所提供的有關(guān)工程資料為依據(jù)， 若我公司中標(biāo)后，將在本施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上按照補充資料及具體設(shè)計施工圖紙進(jìn)一步補充、完 善，使其形成一份具有技術(shù)先進(jìn)、安全合理、經(jīng)濟(jì)實用、操作簡易的施工組織設(shè)計，經(jīng)公司審核后 報建設(shè)單位及監(jiān)理單位審批后組織實施。第二章編制依據(jù)1、呼和浩特市賽罕區(qū)七場臺至G209公路

5、工程土建工程招標(biāo)文件。2、施工現(xiàn)場實地踏勘。3、我公司質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康和安全管理體系。4、現(xiàn)行國家、行業(yè)及地方施工技術(shù)規(guī)范。本工程的施工組織設(shè)計主要依據(jù)以下技術(shù)文件和技術(shù)資料編制。工程測量規(guī)范 GB50026-93土方工程施工及驗收規(guī)范GBJ201-83市政基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)范；市政道路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)CTJ44-97 ;市政道路路基工程施工及驗收規(guī)范 CTJ44-91 ;普通硅拌合物性能試驗方法 GB/T50080-2002 ;公路工程石料試驗規(guī)程JTJ054-94 ;普通硅力學(xué)性能試驗方法標(biāo)準(zhǔn)GB/T50081-2002 ;公路土合成材料試驗規(guī)程JTJ/T060-98 ;公路土工試驗規(guī)程JTJ

6、051-93 ;建筑用卵石、碎石GB/T14685-2001 ;建筑用砂GB/T14685-2001 ;普通混凝土用砂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及試驗方法JGJ52-79普通混凝土用碎石和卵石質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗方法JFJ53-79混凝土拌合用水標(biāo)準(zhǔn)JGJ63-89普通混凝土配合比設(shè)計技術(shù)規(guī)定JGJ55-81建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-86施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-88 （2000年）工程建筑材料取樣、送樣及檢測方面的規(guī)范質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)：ISO9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)：ISO14001環(huán)境保護(hù)體系標(biāo)準(zhǔn)國家關(guān)于工程施工和驗收的有關(guān)法律、法規(guī)第三章工程概況第一節(jié)建設(shè)概況呼和浩特市賽罕區(qū)七場臺至

7、G209公路工程，建設(shè)單位為呼和浩特市賽罕區(qū)交通局，施工圖設(shè)計單位為包頭市縱橫交通咨詢設(shè)計有限公司。建設(shè)地點位于呼和浩特市賽罕區(qū)境內(nèi)，起點位于G209線，止于七場臺村。招標(biāo)文件要求開工時間為 2009年6月15日，計劃竣工時間為2009年10月15 日，施工總期122日歷天。我公司通過采用先進(jìn)的施工技術(shù)和有效的計劃管理，確保本工程于2009年10月15日前完工，竣工驗收交付業(yè)主通車使用。二、工程概況呼和浩特市賽罕區(qū)七場臺至 G209公路工程起點位于 G209線，止于七場臺村，路線全長 2.029 公里。K0+000-K1+198段路基寬 8.5m,路面寬 6M, 土路肩寬 2X1.25M; K

8、1 + 198- K1+929.22 段及 村委會支線段路基寬 7.5M,路面寬6M 土路肩寬12X 0.75M。本工程全線以利用舊公路為主，起點至終點在原有砂石路和水泥路基礎(chǔ)上進(jìn)行改造。路面結(jié)構(gòu)為：K0+000- K1+198段路底層為10CMB天然砂礫找平層，路面面層為20CMB碎路面； K1+198-K1+929.22段路面基層為 30CMB天然砂礫基層，路面面層為20CM厚硅路面。本公路工程設(shè)置單柱式交通標(biāo)志4個，里程碑2個，設(shè)置熱熔型涂料黃色虛線中心線121.75m2。第四章項目組織與管理第一節(jié)項目管理目標(biāo)為保證能夠優(yōu)質(zhì)、快速完成本工程的施工任務(wù)，按目標(biāo)工期提前完工，公司將嚴(yán)格實行“

9、項 目法”施工。一、質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)我公司質(zhì)量方針為“以人為本，誠信守法，創(chuàng)新品牌，追求卓越”。工程施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命保證，優(yōu)良的施工才能充分體現(xiàn)現(xiàn)代建筑的氣氛和建筑設(shè)計效果。我公司將把該工程列入本年度的重點工程，發(fā)揚我單位的創(chuàng)優(yōu)精神和行之有效的質(zhì)量管理制度，實現(xiàn)“一流質(zhì)量，一流管理，一流服務(wù)”。二、施工目標(biāo)為達(dá)到業(yè)主要求，并考慮盡可能提前交工，我公司制定總體目標(biāo)如下：根據(jù)工程情況及我公司技術(shù)設(shè)備力量，將本工程總工期定為 122日歷天，即2009年6月15日開工，2009年10月15日竣工。三、安全目標(biāo)杜絕一切重大安全事故，輕傷事故發(fā)生率小于1%。；四、安全文明施工目標(biāo)；本工程按照市級

10、安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)組織施工。第二節(jié)項目組織機(jī)構(gòu)本工程將實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制施工，以項目合同和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為手段，行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項基本職能。全面履行與業(yè)主簽訂的合同。項目經(jīng)理部嚴(yán)格按照以ISO9001模式標(biāo)準(zhǔn)建立的體系來運作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機(jī)輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制。本著科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)高速、開拓敬業(yè) 的原則，以塑造精品為目標(biāo)，發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)優(yōu)勢，對工程施工進(jìn)行綜合的管理、組織、協(xié)調(diào)和控制， 確保本工程實現(xiàn)一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程質(zhì)量和一流的施工速度。以此出色 地實現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和本工程

11、的質(zhì)量目標(biāo)，實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。項目經(jīng)理受法人代表委托作為項目代表，履行業(yè)主和公司簽定的合同，以簽定的目標(biāo)責(zé)任狀對項目經(jīng)理進(jìn)行考核， 杜絕了項目承包帶來的弊端，項目員工由項目經(jīng)理聘用，定期考核，競爭上崗。項目經(jīng)理部將以“一流的質(zhì)量、一流的速度、一流的技術(shù)、一流的管理、一流的服務(wù)”兌現(xiàn)對 業(yè)主的承諾。為規(guī)范項目的管理工作，項目經(jīng)理部將實行質(zhì)量保證手冊、現(xiàn)場CI手冊，嚴(yán)格按照GB/T50326-2001建筑工程項目管理規(guī)范的規(guī)定實施。公司決定選派技術(shù)能力強(qiáng)、施工經(jīng)驗豐富、工作作風(fēng)過硬的、善打硬仗的精兵強(qiáng)將，并具相 應(yīng)資質(zhì)等級的項目經(jīng)理和具有高、中級以上職稱的專業(yè)技術(shù)人員，組成項目部管理機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)

12、 該項目的實施。我公司向建設(shè)單位承諾：公司推選的項目班子一律持證上崗。項目經(jīng)理將對質(zhì)量、 工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。該項目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗、中年同志的穩(wěn)重干練、 年輕同志的開拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合起來，形成強(qiáng)有力的項目班子。其項目部主要成員均來自施工生 產(chǎn)管理第一線的骨干力量，他們精力充沛、自身素質(zhì)高、專業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)。施工過程中，公司有關(guān)部門及相關(guān)人員將定期對該工程的實施情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)， 對施工方案進(jìn)行不斷的修正、改進(jìn)，全方位保證該項目預(yù)定目標(biāo)的順利實施。第三節(jié)項目人員的職責(zé)公司對項目實行目標(biāo)責(zé)任管理，就是公司履行決策、監(jiān)督、服務(wù)等職能，項目

13、在授權(quán)范圍內(nèi)責(zé) 任經(jīng)營，目標(biāo)管理。為強(qiáng)化承包管理，推廣項目法施工，我公司將組建精明強(qiáng)干的項目管理班子， 實施總承包施工管理。各項目人員職責(zé)如下：一、現(xiàn)場項目經(jīng)理1、履行合同，執(zhí)行質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)；2、組織建立和完善項目管理機(jī)構(gòu)，明確項目管理人員職責(zé)，建立健全項目內(nèi)各種責(zé)任制；3、組織項目質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃的編制、實施及修改工作；4、組織制定項目其他各項規(guī)劃、計劃，對工程項目的成本、質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場文明施 工等日常管理工作全面負(fù)責(zé)；5、合理配置并組織落實項目的各種資源，按公司質(zhì)量體系要求組織項目的施工生產(chǎn)活動；6、對工程分包商實施管理；7、協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部和業(yè)主之間的關(guān)系；8、其他

14、應(yīng)擔(dān)負(fù)的職責(zé)。二、技術(shù)負(fù)責(zé)人1、組織項目人員進(jìn)行圖紙會審（包括圖紙收發(fā)）；2、編制施工組織設(shè)計，并發(fā)放至有關(guān)部門和人員；3、確定施工關(guān)鍵過程和特殊過程，并編制質(zhì)量控制要點；4、組織編制作業(yè)指導(dǎo)書（技術(shù)交底），并逐級交底至作業(yè)班組；5、負(fù)責(zé)項目技術(shù)洽商，處理設(shè)計變更有關(guān)事宜；6、負(fù)責(zé)項目的技術(shù)復(fù)核工作；7、參與質(zhì)量事故和不合格的處理，編制技術(shù)處理方案；8、組織對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評定；9、負(fù)責(zé)項目竣工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔；10、統(tǒng)計技術(shù)選用；11、其他應(yīng)擔(dān)負(fù)的職責(zé)。三、項目預(yù)算員1、學(xué)習(xí)和掌握施工圖紙、施工方案，編制施工預(yù)算；2、按時辦理分段、分部位的結(jié)算、年終結(jié)算、竣工決算；3、根據(jù)現(xiàn)場簽

15、定作補充預(yù)算；4、負(fù)責(zé)審查工程隊的預(yù)算和用料計劃；5、按時上報有關(guān)報表及資料，建立預(yù)算臺帳；6、統(tǒng)計各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料，做好成本核算；7、向項目其它部門提供所需的有關(guān)資料和數(shù)據(jù)；8、協(xié)助項目經(jīng)理簽定各種經(jīng)濟(jì)合同；9、積累結(jié)算資料，分類整理存檔。四、項目質(zhì)量檢查員1、嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主管部門頒發(fā)的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查 職能；2、巡回檢查，隨時掌握工程質(zhì)量情況，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況有現(xiàn)場處理權(quán)；3、負(fù)責(zé)分部分項工程的檢查驗收與評定，對發(fā)現(xiàn)的不合格品應(yīng)及時報告工程負(fù)責(zé)人，參加制 定處理方案，并驗證方案的實施效果；4、行使現(xiàn)場質(zhì)量處罰權(quán)。五、項目材料員1、根據(jù)施工進(jìn)度及材料

16、數(shù)量編制材料供應(yīng)計劃；2、充分了解工程進(jìn)度、工程需用材料，督促專業(yè)施工隊及時報需用計劃，實現(xiàn)有預(yù)見性的管 理，確保材料供應(yīng)滿足施工生產(chǎn)的需要；3、建立材料臺帳，辦理各種材料進(jìn)出場手續(xù)；4、進(jìn)場材料的檢查檢驗工作；5、周轉(zhuǎn)材料的管理工作。六、項目試驗員1、負(fù)責(zé)現(xiàn)場取樣，做好編號、記錄，委托評價合格的試驗室進(jìn)行試驗；2、負(fù)責(zé)試塊的養(yǎng)護(hù)和標(biāo)養(yǎng)室的測溫工作，留置好同條件養(yǎng)護(hù)試塊；3、及時取回試驗報告，轉(zhuǎn)交技術(shù)負(fù)責(zé)人。原材料試驗后應(yīng)及時將結(jié)果通知材料員。七、項目安全員1、堅持對施工人員進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，針對施工的實際情況，制定安全技術(shù)交底，并組 織實施；2、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的檢查和落實，發(fā)現(xiàn)安全隱患或問

17、題及時組織整改，并做好記錄；各部門負(fù)責(zé)人在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各行其責(zé)，互相協(xié)作，以追求過程精品、創(chuàng)造名牌 工程為己任，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，為本單位創(chuàng)效益、爭榮譽，為社會留下時代的藝術(shù)品。第四節(jié)項目管理制度我公司對項目實行的是方針目標(biāo)管理，根據(jù)對業(yè)主的承諾制定總體方針目標(biāo)，如質(zhì)量目標(biāo)、 工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、文明施工目標(biāo)等。項目經(jīng)理部按照即定方針目標(biāo)組織實施。公司項目審計等 部門按項目方針目標(biāo)每月、每季度對項目部進(jìn)行綜合考評，根據(jù)考核結(jié)果按照工程項目管理責(zé)任 目標(biāo)考核及獎懲辦法執(zhí)行。該工程采用目標(biāo)管理法施工，公司將按多年來積累的成功項目管理經(jīng) 驗來運作和管理項目，形成以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，

18、以項目合同管理和成本控制為主要內(nèi)容，以 科學(xué)的系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為手段的項目管理機(jī)制。嚴(yán)格按照以GB/T19001-ISO9001模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來運作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機(jī)輔助管理相結(jié)合 的科學(xué)化管理體制，兌現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和本工程的質(zhì)量目標(biāo)。施工管理和各專業(yè)人員配合框圖項目經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)機(jī)械副經(jīng)理材料副經(jīng)理多方施工隊第五章施工總布署第一節(jié)、施工總體布署1、我公司將通過科學(xué)的施工管理，采用先進(jìn)的施工工藝和施工技術(shù)，確保本工程按招標(biāo)文件 要求的工期完工，2009年10月15日竣工，總工期為 122日歷天竣工交付業(yè)主使用。2、工程質(zhì)量：本工程質(zhì)量確

19、保一次驗收合格，交付業(yè)主使用。從工程開始，即以質(zhì)量管理體 系的運行來控制本工程，對工程施工實行過程控制，精心管理、科學(xué)組織，使建設(shè)單位的資金投入 得到應(yīng)有的回報。3 、施工平面布置：生活區(qū)包括工人宿舍、食堂、水房、水沖式廁所及淋浴間，污水依據(jù)有關(guān) 部門要求排入市政排污系統(tǒng)，院內(nèi)設(shè)綠化花壇，改善工人的休息環(huán)境。具體位置見平面布置圖。第二節(jié)、關(guān)于工程施工的協(xié)調(diào)（一）與建設(shè)單位間的工作協(xié)調(diào)1、我公司將積極與建設(shè)單位配合，采納業(yè)主意見，體現(xiàn)業(yè)主意圖，切實體現(xiàn)業(yè)主就是上帝的 原則。2、在施工中及時與建設(shè)單位辦理工程簽證工作，并在最短時間內(nèi)對業(yè)主的意見給予答復(fù)。3、在材料訂購時應(yīng)先征求建設(shè)單位的意見，各種

20、材料進(jìn)場時應(yīng)及時通知建設(shè)單位，得到質(zhì)量認(rèn)可后方可投入使用。4、為建設(shè)單位提出合理化建議，以在保證本工程質(zhì)量的前提下盡最大可能降低工程成本與造 價。（二）與設(shè)計單位間的工作協(xié)調(diào)1、施工伊始，我們將立即與設(shè)計院取得聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計意圖及工程要求。根據(jù)設(shè)計意 圖提出切實可行的施工方案。向設(shè)計單位提交的施工方案中，包括施工中可能出現(xiàn)的各種情況，商 談解決方法。2、主持施工圖審查，會同建筑設(shè)計師、結(jié)構(gòu)設(shè)計師商談施工圖中出現(xiàn)的疑問，完善設(shè)計內(nèi)容 和設(shè)備物資選購。3、根據(jù)業(yè)主指令，組織設(shè)計方參加設(shè)備及部分材料等的選型和定貨。（三）與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)1、在施工全過程中，嚴(yán)格按照發(fā)包方及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的

21、“施工方案”、“施工組織設(shè)計”進(jìn)行對施工單位的質(zhì)量管理。在我施工單位“自檢”的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按 照監(jiān)理工程師的要求予以整改。2、所有進(jìn)入現(xiàn)場的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向監(jiān)理工程師提供產(chǎn)品合格證 或質(zhì)保書。主要材料及設(shè)備購買時需征得建設(shè)單位和監(jiān)理工程師同意后方可采購，實行建設(shè)單位確 定制。材料的選用嚴(yán)格按照招標(biāo)文件執(zhí)行：即工程基礎(chǔ)、主體現(xiàn)澆構(gòu)件、樓地面等分項工程所使用 的水泥一律選用優(yōu)質(zhì)名牌產(chǎn)品。鋼材采用正規(guī)廠家的合格產(chǎn)品；高級裝飾材料使用環(huán)保檢測合格的產(chǎn)品；其它工程材料，要求使用正規(guī)廠家生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗檢測 的材料，主動見證送

22、檢。3、按單位或分項工序檢驗質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使 監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不統(tǒng)一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)，后 予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。第三節(jié)、協(xié)調(diào)方式1、按總進(jìn)度計劃制定的控制重點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本重點實施的情況，制定、修正、 調(diào)整下一個重點的實施要求。2、本工程項目經(jīng)理部將以周為單位，提出工程簡報向業(yè)主和有關(guān)單位反映，通報工程進(jìn)展?fàn)?況及需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工程的進(jìn)展情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。根據(jù) 工程進(jìn)展，還將不定期地召開各種協(xié)調(diào)會議，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與

23、社會各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，以確保工程 進(jìn)度。第六章施工準(zhǔn)備工作第一節(jié)、技術(shù)準(zhǔn)備施工前組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員熟悉圖紙，組織技術(shù)交底，提出外加工定貨單，進(jìn)行工料分析和 圖紙會審。在進(jìn)入施工現(xiàn)場前，保證完成以下工作：編制本工程詳細(xì)的施工方案；編制施工預(yù)算；提出材料需用計劃；編制季節(jié)性施工措施；對各分項工程以及進(jìn)場工人進(jìn)行技術(shù)交底；組織進(jìn)行圖紙會審?，F(xiàn)場成立由測量工程師和技術(shù)員等組成的測量小組，專門負(fù)責(zé)定位、軸線、標(biāo)高的測設(shè)，保證 建筑物的幾何尺寸正確無誤。施工放線前，應(yīng)提前復(fù)核建筑與周邊紅線的距離，經(jīng)規(guī)劃部門現(xiàn)場驗 線及設(shè)計單位確認(rèn)后方能正式施工。第二節(jié)、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工程正式施工前兩天，生產(chǎn)、生活區(qū)暫設(shè)均

24、要搭設(shè)完畢，施工現(xiàn)場按施工平面布置圖布置完， 現(xiàn)場及時做好“三通一平”，臨時用水、電線路由建設(shè)單位引至現(xiàn)場后，立即敷設(shè)完成。各階段平 面布置與該階段的施工重點相適應(yīng)。各種機(jī)械的布置，要處于安全環(huán)境中。在施工現(xiàn)場設(shè)項目經(jīng)理部辦公室、監(jiān)理辦公室、工具庫等。按照總平面布置圖給定的位置，將 施工機(jī)械、材料就近設(shè)置在新建工程附近。一、施工用水根據(jù)現(xiàn)場情況，將生活、生產(chǎn)給水系統(tǒng)及現(xiàn)場臨時排水系統(tǒng)分別設(shè)置。施工用水以主體施工每日實際澆筑碎的最大量為最大日施工用水量。q i=ki匯QNK2/8 x3600qi 施工用水量(L/S);ki 未預(yù)計的施工用水系數(shù)，取1.15 ;&用水不均勻系數(shù)，取1.5;

25、Q 以每日生產(chǎn)現(xiàn)澆混凝土100R3Ni每立方米現(xiàn)澆混凝土用水量800L/ m 3,每立方米砌體耗水量 200 L/ m 3。貝U: qi=1.15 X ( 100X 1600+60X200) X 1.5/ (8X3600) =10.3L/S生活用水以現(xiàn)場施工高峰人數(shù)以300人計算。q2=QN2K2/(T X 8X 3600)q2 施工現(xiàn)場生活用水量(L/S);Q 施工現(xiàn)場高峰晝夜人數(shù)(人)；N 施工現(xiàn)場生活用水定額(按40L/人班)；& 施工現(xiàn)場用水不均勻系數(shù)，取1.4 ;T每天工作班數(shù)，按兩班計算。q2=300X 40 X 1.4/2 X 8X 3600=0.4L/S消防用水查消防用

26、水定額，取q3=10L/S現(xiàn)場總用水量根據(jù)規(guī)定，當(dāng)qi +q 2> q3時，取qi +q 2Q= qi +q 2=10.3+0.4=10 。 7L/S供水管線計算d=(4Q/兀 v1000) i/2= (4X 10.7/3.14 X 1.3 X 1000) i/2=0.102md供水管徑；Q總用水量V-管網(wǎng)中水流速度，選用1.3L/S故采用125鐵管做為現(xiàn)場供水主干線，可滿足本工程用水需要。二、施工排水施工現(xiàn)場為了充分利用現(xiàn)場現(xiàn)有的使用面積，所有排水溝均為暗溝，排入指定的下水管道， 保證現(xiàn)場清潔衛(wèi)生，做到文明施工。三、臨時用電按照本工程所有機(jī)械設(shè)備用電量，計算其所需電量，設(shè)置現(xiàn)場電路結(jié)構(gòu)

27、。臨時施工電源配電按三級配電，兩級保護(hù)，末端開關(guān)箱設(shè)漏電保護(hù)。施工現(xiàn)場采用TN-C-S三相五線制系統(tǒng)。本工程設(shè)計配電箱原則是一臺設(shè)備一條回線。共設(shè)總配電箱一臺，分配電箱兩臺，負(fù)荷開關(guān)箱數(shù)與用電設(shè)備數(shù)目相應(yīng)?，F(xiàn)場臨時用電計算：施工現(xiàn)場用電以業(yè)主提供的電源為主，現(xiàn)場配備兩臺柴油發(fā)電機(jī)，防停電時采取自發(fā)電，保證連續(xù)施工。總用電量 P=1.1( KPi/cos 3+&P2+KP3)Pi電動機(jī)額定功率(KW;P2電焊機(jī)額定容量；P3照明容量(kw；cos 電動機(jī)平均功率因數(shù)，取0.75 ;K、&、K3需要系數(shù)，查表可知K =0.5; K2 =0.6 ; K3=0.9貝U p=1.1 X

28、(0.5 X 468.8/0 。 75+0.6 X 190+0.9 X 50) =401.3KW配電導(dǎo)線截面選擇：從安全和節(jié)約考慮，選用BLX鋁芯橡皮線。I=P/(31/2 XUX cos W)=401.3 X 1000/(31/2 X 380 X 0.75)=829A查表選用95mm的橡皮絕緣鋁線3根。以上電纜沿地埋設(shè)，深度0.8米，過道處穿鋼管保護(hù)。變壓器工作半徑應(yīng)滿足300500米。第三節(jié)、施工機(jī)械設(shè)備及進(jìn)場計劃公司擁有近千臺各類施工機(jī)械設(shè)備，其性能優(yōu)良，運行狀況良好。經(jīng)過我們認(rèn)真選擇，土方 工程機(jī)械設(shè)備、混凝土攪拌、運輸、振搗機(jī)械、鋼筋加工機(jī)械、電焊設(shè)備按計劃準(zhǔn)備就緒。本工程所選用的機(jī)

29、械設(shè)備在施工前兩天可保證進(jìn)行安裝、調(diào)試完，投入正常使用。詳見后附主 要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計劃表。第四節(jié)、主要材料、物資準(zhǔn)備項目經(jīng)理部根據(jù)材料及大型工具需用計劃，直接采購材料、工機(jī)具進(jìn)場，材料質(zhì)量由質(zhì)量技術(shù) 部門把關(guān)驗收，做到保質(zhì)保量。我公司保證凡用于本工程的材料全部是國家合格產(chǎn)品,材料的采購必須經(jīng)建設(shè)單位的同意，并且報價合理。各階段施工前半個月，公司材料部門采購人員與甲方一起落實好供貨廠家，執(zhí)行我公 司ISO9001質(zhì)量體系采購控制程序和國家標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行分供方調(diào)查，采用“貨比三家”，比質(zhì)、 比價、比服務(wù)的原則，特別是工程結(jié)構(gòu)所用的鋼材、水泥一律采用大廠材料，確保材料質(zhì)量。原材 料進(jìn)場后，必須經(jīng)過甲

30、方和監(jiān)理工程師的驗收，同意后才允許使用。第五節(jié)、主要勞動力計劃目前，有大批專業(yè)班組正處于待命狀態(tài)，公司培訓(xùn)中心正在分期分批對他們進(jìn)行崗前專業(yè)培訓(xùn),保證每個施工人員持證上崗。根據(jù)施工計劃的總體安排，本工程各主要專業(yè)工種均選用公司專業(yè)隊伍，不進(jìn)行外包。專業(yè) 隊伍以質(zhì)量、工期、造價、文明施工為競爭原則，擇優(yōu)錄用，公司勞動部門與其專業(yè)隊伍或?qū)I(yè)班 組簽訂用工合同，保證施工中勞動力的供應(yīng)。第八章工程質(zhì)量保證措施第一節(jié)、工程質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)為：本工程一次驗收合格，交付業(yè)主使用。第二節(jié)、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證的指導(dǎo)原則首先建立完善的質(zhì)量保證體系，配備高素質(zhì)的項目管理、質(zhì)量管理人員，強(qiáng)化“項目管理，以 人為

31、本”。嚴(yán)格過程控制和程序控制，開展全面質(zhì)量管理，樹立創(chuàng)“精品工程”的質(zhì)量意識，使該 工程成為我公司具有代表性的優(yōu)質(zhì)工程。制定質(zhì)量目標(biāo)層層分解，質(zhì)量責(zé)任、權(quán)力徹底落實到位， 嚴(yán)格獎罰制度。建立嚴(yán)格而實用的質(zhì)量管理和控制辦法、實施細(xì)則。嚴(yán)格樣板制、三檢制、工序交 接制度和質(zhì)量檢查、審批等制度。廣泛深入開展質(zhì)量職能監(jiān)督分析、質(zhì)量講評，大力推行“一案三 工序”管理措施，即“質(zhì)量設(shè)計方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”。利用計算機(jī)技術(shù)等先進(jìn)的管理手段，進(jìn)行項目管理、質(zhì)量管理和質(zhì)量預(yù)控，強(qiáng)化了質(zhì)量檢測和驗收系統(tǒng)，加強(qiáng)了質(zhì) 量管理的基礎(chǔ)性工作。嚴(yán)把材料（包括原材料、成品、半成品） 、設(shè)備的出廠質(zhì)量和進(jìn)

32、場質(zhì)量關(guān)。第三節(jié)、質(zhì)量保證體系在本工程施工中，我公司將繼續(xù)嚴(yán)格遵循“以人為本，誠信守法，創(chuàng)新品牌，追求卓越”的質(zhì) 量方針，堅持“開拓進(jìn)取、團(tuán)結(jié)拼搏、敬業(yè)守信、優(yōu)質(zhì)高效”的企業(yè)精神，加強(qiáng)工程質(zhì)量的預(yù)控及 監(jiān)督。我公司通過 GB/T19001-ISO9001質(zhì)量保證體系認(rèn)證多年，從產(chǎn)品原材料采購，施工過程到 交付均嚴(yán)格按照質(zhì)量保證手冊、程序文件及作業(yè)指導(dǎo)書等ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)運行。質(zhì)量保證體系根據(jù)質(zhì)量保證體系，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實施工質(zhì)量控制責(zé) 任，各負(fù)其責(zé)。根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)要素構(gòu)成和項目施工管理的需要，由公司服務(wù)和控制，形成由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織實施的

33、質(zhì)量保證體系?，F(xiàn)場各專業(yè)小班子進(jìn)行中間控制，各專業(yè)質(zhì)檢員、班組質(zhì)檢員進(jìn)行現(xiàn)場檢查和監(jiān)督，形成橫向從結(jié)構(gòu)、裝修、防水到機(jī)電等各個專業(yè)項目，縱向從項目經(jīng)理到施工班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，從而形成項目經(jīng)理部管理層到作業(yè)班組的現(xiàn)場質(zhì)量管理職能體系，從組織上保證了質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。我們的質(zhì)量管理工作指導(dǎo)思想是：全面對接市場，實施“精品工程”戰(zhàn)略，這在公司以往工程中得到了充分體現(xiàn)。一、過程質(zhì)量執(zhí)行程序、質(zhì)量保證程序基本要素質(zhì)量工作質(zhì)量品 維 修 保 證第五節(jié)、質(zhì)量控制的主要環(huán)節(jié)一、加大對設(shè)計工作的協(xié)調(diào)力度只有圖紙的深度和設(shè)計的質(zhì)量達(dá)到完善的程度，才能為施工提供切實可行的依據(jù)，并可大大減少設(shè)計修改和不必要的返工。因

34、此，我們必須重視圖紙會審，積極主動地與設(shè)計單位進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通和配合，以避免各專業(yè)的銜接不到位和產(chǎn)生矛盾。特別是確保土建工程與機(jī)電工程、土建工程與 裝修工程之間的有效合理銜接，為施工單位提供充分詳細(xì)的施工依據(jù)，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。二、材料設(shè)備的選型及其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檔次的確定1、首先按照業(yè)主、設(shè)計和規(guī)范的要求，確定其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檔次。2、其次是嚴(yán)格樣品報批制度，通過業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計單位的實際評價，確定最優(yōu)的選擇意見。3、嚴(yán)格按照設(shè)計參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、樣板或樣品進(jìn)行選型和采購。4、對材料設(shè)備采購、加工、運輸進(jìn)行過程跟蹤控制。5、對進(jìn)入現(xiàn)場的材料、設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行最終控制，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一律不能用在工程上。三、

35、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理和實時控制為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，在現(xiàn)場質(zhì)量管理和實施方面將采取以下質(zhì)量保證措施。1、項目經(jīng)理部建立完善的質(zhì)量責(zé)任制，分解質(zhì)量目標(biāo)，按創(chuàng)優(yōu)的具體質(zhì)量要求，按單位工程、 分部工程、分項工程、施工工序進(jìn)行層層分解，把質(zhì)量責(zé)任落實到每一層。2、制定切實可行的各項管理制度，包括圖紙會審和技術(shù)交底制度；現(xiàn)場質(zhì)量管理制度；裝修 材料樣品制；施工樣板制；工序管理制度；內(nèi)業(yè)資料管理制度；質(zhì)量會診制度等，并嚴(yán)格貫徹實施。3、嚴(yán)格質(zhì)量程序化管理，包括：項目質(zhì)量計劃、文件和資料控制程序、物資管理程序、產(chǎn)品 標(biāo)識和可追溯程序、過程控制程序、檢驗試驗程序、不合格控制程序、糾正和預(yù)防措施程序、質(zhì)量 記錄程序等，以

36、嚴(yán)格的程序規(guī)范各項質(zhì)量管理工作。4、強(qiáng)化質(zhì)量過程控制，包括：過程控制計劃、質(zhì)量檢驗計劃、驗收質(zhì)量控制實施細(xì)則、分承 包方過程質(zhì)量管理程序、過程標(biāo)識制度、特殊（重要）工序質(zhì)量控制計劃、月度預(yù)控計劃、月質(zhì)量 報表、質(zhì)量分析報告、成品保護(hù)、新材料、新工藝質(zhì)量控制程序、總結(jié)等。5、實施過程中，嚴(yán)格實行樣板制、三檢制，實行三級檢查制度；達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的工序徹底 返工，決不留情。6、加強(qiáng)對原材料進(jìn)場檢驗和試驗的質(zhì)量控制，加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量檢查和試驗的質(zhì)量控制，認(rèn)真執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，進(jìn)一步提高工程質(zhì)量的穩(wěn)定性，保證實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的所有因素都處于受控狀態(tài)。7、協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計單位和相關(guān)的政府質(zhì)量監(jiān)

37、督部門，完成對工程的檢驗、試驗和 核驗工作。8、通過工序質(zhì)量控制，實現(xiàn)分部、分項工程的質(zhì)量控制，通過分部、分項工程的質(zhì)量控制， 保證單位工程的質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。第六節(jié)、材料質(zhì)量的保證措施對于混凝土、鋼材、防水材料等重要材料，必須進(jìn)行出廠前的檢查，要確保出廠質(zhì)量。根據(jù)ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和物資采購程序，對本工程所需采購和分供方供應(yīng)的物資將進(jìn)行嚴(yán)格的 質(zhì)量檢驗和控制。采購物資時，必須在確定合格的分供方廠家或有信譽的商家采購，所采購的材料 和設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對材料設(shè)備有疑問的，禁止進(jìn)場。第七節(jié)、主要分項工程質(zhì)量保證措施質(zhì)量控制和保證措施在各專項施工中已具體描述，以下對相關(guān)

38、的質(zhì)量管理和控制措施進(jìn)行簡單闡述。一、混凝土工程為保證工程質(zhì)量，施工中采用流程化管理，嚴(yán)格控制混凝土各項指標(biāo)，澆筑后，成品保護(hù)措施嚴(yán)密，每個過程都存有完整記錄，責(zé)任劃分細(xì)致，保證混凝土工程內(nèi)堅外美的效果。本工程梁板混凝土全部按清水混凝土施工，特制定了清水混凝土施工措施，混凝土配合比由試驗站依據(jù)現(xiàn)場選用砂石、水泥試驗后確定，混凝土外加劑設(shè)專人專用容器添加，保證計量準(zhǔn)確。澆筑完的樓板混凝土在初凝前進(jìn)行二次壓抹，防止混凝土泌水下沉產(chǎn)生的表面裂縫。梁板混凝土澆筑完12小時之內(nèi)澆水養(yǎng)生，保證混凝土澆筑14晝夜處于足夠的濕潤狀態(tài)， 墻混凝土表面噴灑養(yǎng)護(hù)膜養(yǎng)生。1、為保證混凝土澆筑時的分層厚度，制作有刻度的

39、尺桿。當(dāng)晚間施工時要配合足夠的照明， 為操作者創(chuàng)造良好的質(zhì)量控制條件。2、混凝土澆筑后要做出明顯的標(biāo)識，以避免混凝土強(qiáng)度上升期間的損壞。3、為保證混凝土拆模強(qiáng)度，從下料口取同條件制作試塊的混凝土，并用鋼筋籠保護(hù)好，與該 處混凝土等條件進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，拆模前先試驗同條件試塊強(qiáng)度，如達(dá)到拆模強(qiáng)度方可拆模。第九章安全生產(chǎn)施工方案、文明施工措施第一節(jié)、施工目標(biāo)工程安全管理方針是“安全第一，預(yù)防為主”，確?！鞍踩a(chǎn)、文明施工樣板工地”，施工中認(rèn)真貫徹執(zhí)行“企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督”的安全生產(chǎn)管理制度；杜絕重大人身 傷亡和重大機(jī)械設(shè)備、交通、火災(zāi)事故；一般安全事故頻率控制在1%。以內(nèi)，確保安全生

40、產(chǎn)，確保本項目工程達(dá)到市級安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)第二節(jié)、施工管理依據(jù)建設(shè)部JGJ59-98建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)；黑龍江省建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程 ； 省安護(hù)字（2000） 4號關(guān)于對安全生產(chǎn)內(nèi)業(yè)資料實行標(biāo)準(zhǔn)化管理的規(guī)定；建設(shè)部JGJ46-98施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范；安全檢查評定表；公司年度安全生產(chǎn)規(guī)劃等。第三節(jié)、安全保證體系本項目的安全保證體系是公司安全體系的一部分，實行“三級”管理，即公司安全處、分公司 安全科、項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)、文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組。項目經(jīng)理部是在公司、分公司安全部門領(lǐng) 導(dǎo)下對本工程安全生產(chǎn)行使特殊權(quán)利。項目安全保證體系是以項目經(jīng)理為首，由現(xiàn)場工長、安全員、 技術(shù)

41、負(fù)責(zé)人以及各專業(yè)工長、安全員等方面的管理人員組成。安全保證體系見下圖第四節(jié)、組織措施為了嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)、文明施工有關(guān)規(guī)定，本工程實行三級安全管理。公司兩級安全部門、 項目經(jīng)理部安全領(lǐng)導(dǎo)小組，分別按其職能，對本工程實行全面安全監(jiān)督管理，嚴(yán)格貫徹國家安全檢 查標(biāo)準(zhǔn)，形成安全保證體系。公司實行月檢、項目經(jīng)理部進(jìn)行五日檢，及時消除施工中的不安全隱 患。出現(xiàn)安全事故堅持“三不放過”的原則，即事故原因不清不放過，沒有接受安全教育不放過，沒有防范措施不放過。 項目經(jīng)理部設(shè)專職安全員，負(fù)責(zé)日常的安全工作， 加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳教育，在本工程顯著位置懸掛安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語和安全標(biāo)志牌。對所有新進(jìn)場工人及外包隊人員

42、及時進(jìn)行三級安全教育，使其掌握安全生產(chǎn)必要的常識。同時按照施工的不同階段，分別由安全員、技術(shù)員、質(zhì)檢員定期進(jìn)行關(guān)于安全生產(chǎn)、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)等的技術(shù)交底。班組施工前，工長、技術(shù)人員必須進(jìn)行安全交底，并及時辦理簽字手續(xù)。對現(xiàn)場 人員進(jìn)行綜合治理和安全防火知識教育，建立防火機(jī)構(gòu)，在顯著位置設(shè)置消防器材。第五節(jié)、管理標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化職工的安全意識，健全安全保證體系，項目經(jīng)理重點抓好安全措施的落實，安全員抓好安全檢查和監(jiān)督整改，全體職工都要自覺執(zhí)行安全管理標(biāo)準(zhǔn)。落實好公司各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，繼續(xù)貫徹執(zhí)行“國營建筑企業(yè)安全生產(chǎn)工作條例”、建設(shè)部頒發(fā)的建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范等各

43、項安全防護(hù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。一、安全管理五項規(guī)定1、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)十大紀(jì)律；（2）施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)十大禁令；（3）施工現(xiàn)場十項安全技術(shù)措施；（4）施工現(xiàn)場“十不準(zhǔn)” ；（5）施工現(xiàn)場防火十項須知。二、防火管理標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)場項目經(jīng)理是防火安全的第一責(zé)任人，對安全防火工作要負(fù)全面管理責(zé)任。第一防火責(zé) 任人要組織有關(guān)人員對現(xiàn)場防火安全工作進(jìn)行定期安全大檢查，認(rèn)真做好火險隱患的整改工作，加強(qiáng)預(yù)防火災(zāi)發(fā)生的安全措施，對職工進(jìn)行經(jīng)常性的防火安全、法制教育。建筑工地范圍內(nèi)，凡須進(jìn) 行臨時動火作業(yè)的，都必須根據(jù)公安部關(guān)于工業(yè)、企業(yè)防火基本措施的有關(guān)規(guī)定，作到“八不、 四要、一清”。1、 “八不”防火、滅火措施不落實不

44、動火；周圍的易燃雜物未清除不動火；附近難以移運的易燃結(jié)構(gòu)未采 取安全防范措施不動火；凡盛裝過類等易燃液體的容器、管道，未經(jīng)洗刷干凈、排除殘存的油質(zhì)不 動火；凡盛裝過受熱膨脹、有爆炸危險氣體的容器和管道不動火；凡儲存易燃、易爆物品的倉庫和 場所，未經(jīng)排除易燃、易爆危險性的不動火；在高空進(jìn)行焊接或切割作業(yè)時，下面的易燃品未清理 或未采取安全防護(hù)措施的不動火；為配備相應(yīng)的滅火器材不動火。2、 “四要”動火前要指定現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人；現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人和動火人員要經(jīng)常注意動火情況，發(fā)現(xiàn)不安全 苗頭時，要立即停止動火；發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故時，要及時撲救；動火人員要嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī) 程。3、 “一清”動火人員和現(xiàn)

45、場安全責(zé)任人在動火后，應(yīng)徹底清理火種，然后才能離開現(xiàn)場。三、現(xiàn)場治安管理標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)治安管理，維護(hù)工地治安秩序，保護(hù)職工的合法權(quán)益，保障生產(chǎn)的正常秩序。任何個人和 群體，不得擾亂內(nèi)部秩序，妨礙公共安全，侵犯企業(yè)和個人財產(chǎn)。凡住工地集體宿舍的職工，未經(jīng) 領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得留宿外人。會客須在指定地點，不準(zhǔn)在集體宿舍內(nèi)會客。四、施工現(xiàn)場文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)場文明施工水平的高低是企業(yè)綜合素質(zhì)的反映，也是企業(yè)形象的窗口。本工程力爭創(chuàng) 建省級文明施工樣板工地。建設(shè)文明工地，樹立企業(yè)良好形象，必須以人為本，以安全、環(huán)境、愛 民為主要內(nèi)容。確定實施“六化”的基本要求：圍欄標(biāo)準(zhǔn)化、場地硬底化、廚房浴廁衛(wèi)生化、宿舍 辦

46、公室規(guī)范化、外腳手架安全美觀化、場容場貌整潔化。本工程力求做到“二通”、“三無”、“五必須”?！岸ā?，即施工現(xiàn)場人行道暢通、施工工地沿“五線道路暢通?！叭裏o”，即施工無重大質(zhì)量事故、無重大傷亡事故、施工現(xiàn)場道路平整無積水。必須”，即施工區(qū)域與非施工區(qū)域必須嚴(yán)格分開、施工現(xiàn)場必須掛牌施工、管理人員必須佩卡上崗、現(xiàn)場施工材料必須堆放整齊、工地生活設(shè)施必須清潔文明。第六節(jié)、安全施工方案1、工地設(shè)門衛(wèi)值班室，由保安員晝夜輪流值班，白天對外來人和進(jìn)出車輛及所有物資進(jìn)行登 記，夜間值班巡邏護(hù)場。重點倉庫、木工棚、辦公室。2、加強(qiáng)對勞務(wù)分包人員的管理，掌握人員情況、思想動態(tài)，及時進(jìn)行教育，把事故消滅在萌

47、芽狀態(tài)。非施工人員不得住在現(xiàn)場，特殊情況必須經(jīng)項目安全負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。3、定期組織安全檢查，并將會議檢查整改記錄存入內(nèi)業(yè)資料內(nèi)備查。4、施工現(xiàn)場按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，由業(yè)主指定的分包隊伍，仍由總包負(fù)責(zé)安全工 作，總包與分包簽定安全責(zé)任狀，各分包單位接受總包單位的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督檢查。5、抓好現(xiàn)場用電安全管理，使用五芯電纜、鐵制配電箱、漏電保護(hù)裝置等措施。執(zhí)行“一機(jī) 一閘”，“一機(jī)一保護(hù)”，配電開關(guān)箱加鎖。使用移動電動工具者，穿絕緣鞋、帶絕緣手套，采用 36 伏安全電壓照明。使施工用電安全防護(hù)達(dá)到定型化、工具化。第七節(jié)、文明施工保證措施1 、建立總平面管理及文明施工責(zé)任制，實行劃區(qū)負(fù)責(zé)制。2

48、、嚴(yán)格按總平面規(guī)劃布置臨時建筑和施工機(jī)具，堆放材料、成品、半成品，埋設(shè)臨時線和電 路，未經(jīng)審批不得任意改變。3、現(xiàn)場材料堆放要磚成垛，砂成方。原材料及成品要堆放整齊，分類、分規(guī)格標(biāo)志清楚， 不占用施工道路和作業(yè)區(qū)。4、堅持文明施工，提高施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化管理水平，設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)的“三牌、 三圖、一表”，工地四周封閉，出入口設(shè)專人指揮車輛進(jìn)出。5、安全標(biāo)志、防火標(biāo)志和安全牌要明顯醒目，“三寶”使用嚴(yán)肅認(rèn)真?！八目凇狈雷o(hù)嚴(yán)密周到，施工現(xiàn)場按規(guī)定設(shè)消防器材，易燃、易爆、劇毒物品專人專庫保管。第十章 施工中的風(fēng)險分析與處理措施1、施工中的風(fēng)險分析1)投標(biāo)報價承擔(dān)的風(fēng)險(1)、材料及勞務(wù)價格受市場

49、及施工環(huán)境的影較大，工程開工后，于水泥鋼材鋼較線、 地方材料和勞務(wù)勞務(wù)短期內(nèi)需求量在而集中，以及目前石油產(chǎn)品的價格呈逐漸上漲趨勢，從而造成了價格上浮風(fēng)險。(2)、現(xiàn)有初步設(shè)計圖紙與施工詳圖相比工程數(shù)量有增大的風(fēng)險。由于目前投標(biāo)人尚無詳細(xì)的施工圖設(shè)計文件，日后由于深度和細(xì)度不同而產(chǎn)生的差異是必然的。從而給報價帶來一定的風(fēng)險。(3)、對施工項目中，應(yīng)由承包人承擔(dān)的風(fēng)險的內(nèi)容能估計到，但對風(fēng)險程度如客觀性和水文、地質(zhì)變化估計難于準(zhǔn)確，從而會造成對工程費用估計不足的風(fēng)險。2）、地質(zhì)環(huán)境帶來的風(fēng)險復(fù)雜多變的地質(zhì)環(huán)境，要求作為投標(biāo)人，中標(biāo)后還必須承擔(dān)施工中因設(shè)計勘探及圖紙中的遺漏、不足、錯誤造成的風(fēng)險。3

50、）、工期延誤風(fēng)險由于本工程項目地處城郊結(jié)合處，人口密集，居住比較集中，第三方干擾等均可能造成承包人正常施工的中斷，從而造成工期延誤風(fēng)險2、處理措施為了最大化的避免工程中風(fēng)險，施工中切實搞好安全、質(zhì)量、環(huán)保、工期、成本、配合設(shè)計等多方面的控制，并針對性的從以下幾個方面采取處理措施：1）投標(biāo)時認(rèn)真核對招標(biāo)圖紙中的工程量，根據(jù)以往的承包經(jīng)驗對圖紙中未提供的或提供不足的工程量及時補漏和核實，以減小投標(biāo)報價的風(fēng)險，施工中加強(qiáng)合同管理，搞好材料采購招標(biāo)工作， 貨比三家，降低物價上漲給工程帶來的風(fēng)險。2）、加強(qiáng)工程項目的管理，尤其要加強(qiáng)項目的風(fēng)險管理。尤其在施工中不可預(yù)見因素很多，必 須在建設(shè)、監(jiān)理單位的管

51、理和監(jiān)督下加強(qiáng)與合作單位密切合作，明確雙方的責(zé)任、義務(wù)與權(quán)利，利 益共享，風(fēng)險共擔(dān)。同時要加強(qiáng)工程現(xiàn)場管理， 積極采用四新技術(shù)， 建立科學(xué)、合理的組織機(jī)構(gòu)（設(shè) 專家顧問組和配合設(shè)計部），配備專業(yè)的管理人員，除從工期、技術(shù)、安全、質(zhì)量、環(huán)保、成本、溝通等多方面制定切實可行的管理措施外，還將配備專門的管理人員對項目的風(fēng)險進(jìn)行管理，在項目實施過程中，負(fù)責(zé)進(jìn)行風(fēng)險的識別、質(zhì)量、響應(yīng)和控制，對風(fēng)險進(jìn)行早識別、早預(yù)防、早化解、早控制，將施工過程可能遭遇到風(fēng)險降低到最小程度，確保項目運作的成功。3）、實施人才戰(zhàn)略，進(jìn)行大學(xué)習(xí)，向員工灌輸工程項目管理知識，建造師知識、風(fēng)險管理知識、經(jīng)濟(jì)知識、金融知識、保險與擔(dān)

52、保知識經(jīng)營管理知識等，使施工管理人員成為有技術(shù)、懂法律、懂 戰(zhàn)略、會經(jīng)營、善管理的復(fù)合型人才和高級項目管理人才。4）、派出具有豐富施工經(jīng)驗的工程技術(shù)人員，配合設(shè)計單位，根據(jù)水文地質(zhì)資料優(yōu)化施工設(shè)計，提出切實可行施工方案，風(fēng)險降到最小。5）、對于已知風(fēng)險，動員項目資源予以減少；對于可預(yù)測和不可預(yù)測風(fēng)險，通過假定和限制條 件，使之變?yōu)橐阎L(fēng)險，再采取措施降低其發(fā)生的可能性，降低到風(fēng)險可以被接受的水平。6）、注意事實和證據(jù)，過程中及時收集原始資料，如現(xiàn)場測量、記錄與簽認(rèn)、拍照等。及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題，減少額外費用的發(fā)生。7）、充分與業(yè)主、監(jiān)理工程師及有關(guān)方面溝通，協(xié)調(diào)處理施工過程中出現(xiàn)的問題

53、，促成工程順 利進(jìn)行。第十一章減少擾民噪音、降低環(huán)境污染技術(shù)措施為保護(hù)好環(huán)境，實現(xiàn)創(chuàng)建“綠色文明工地”的目標(biāo)，本工程將嚴(yán)格執(zhí)行ISO14001環(huán)保體系標(biāo)準(zhǔn)，把現(xiàn)場建設(shè)成為一個綠色環(huán)保工地，實現(xiàn)無煙化、公寓化、花園式的文明工地，特制定以下措施。第一節(jié)、施工現(xiàn)場的布置整個施工現(xiàn)場分為施工區(qū)與生活區(qū)，由彩鋼板分隔。施工區(qū)地面實現(xiàn)硬鋪裝，做到場地平整、道路暢通，保證地面無積水、無泥土。夜間燈光集中照射，避免干擾附近居民休息。無長流水、長 明燈現(xiàn)象。生活區(qū)的人行道鋪裝步道板，宿舍地面鋪設(shè)地磚。生活區(qū)空地設(shè)置花池，其余地面均鋪 種草坪，形成花園式的職工生活之家。職工食堂禁止使用原煤或木拌生火做飯，改用液化

54、氣、電蒸 鍋等。第二節(jié)、現(xiàn)場噪音控制1、將能產(chǎn)生較大噪音的機(jī)械設(shè)備，按已規(guī)劃好的平面位置，盡可能下臥在自然地面下，如不能設(shè)在地下，機(jī)械設(shè)備設(shè)置臨時用房，用房采用吸音板一一4cm厚的苯板和彩條布全部罩棚封閉，確保場界噪音等效 A聲級，即白天不大于 70分貝，夜間不大于 55分貝。2、機(jī)械電動機(jī)等要有消音、減震措施，保證傳動性能良好，盡可能低音運轉(zhuǎn)。混凝土施工盡 量安排在白天進(jìn)行，若必須晚間施工，采用低噪聲振搗器施工。夜間不進(jìn)行電鋸下料工作。本工程 使用了竹膠模板，從而減少了拆模時產(chǎn)生的噪音。3、主體工程施工采用密目安全網(wǎng)進(jìn)行圍擋，以減少污染及噪音。4、施工過程中少用或不用組合鋼模板，采用覆膜竹膠板，最大限度降低因拆裝模板帶來的撞 擊噪音。5、在施工現(xiàn)場附近設(shè)降噪測定點，采用專業(yè)噪音測量儀進(jìn)行噪音測量監(jiān)控。第三節(jié)、現(xiàn)場揚塵控制1、場內(nèi)道路采用現(xiàn)澆混凝土路面，避免運輸車輛與泥土接觸。施工時注意粉塵污染。2、砂石等松散材料堆放在水泥地面上，并于三面圍砌240mm磚墻，其上用五彩布覆蓋。運輸車卸料時，加快卸料速度，清潔工負(fù)責(zé)用水管噴水消塵。散裝水泥罐上做容量刻度，材料員隨時掌 握罐內(nèi)水泥剩余