定置化管理制度

1、定置化管理制度為促進生產(chǎn)現(xiàn)場管理科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、文明化，實現(xiàn) 安全文明生產(chǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，樹立企業(yè)良好形象的目的。結(jié)合 公司實際，特制定本辦法。定置管理，就是將“物”放置到固定、適當?shù)奈恢玫墓芾?。它?處理好生產(chǎn)、作業(yè)場地中人與環(huán)境的關(guān)系為出發(fā)點， 消除工作中的不 合理因素和浪費現(xiàn)象，使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序，工作物布置合理，工位 器具齊全，人、機、料、法、環(huán)高效結(jié)合，從而提高生產(chǎn)作業(yè)效率， 改善工作質(zhì)量。定置管理必須做到“有物必有區(qū)，有區(qū)必有牌，掛牌必分類”和 “按圖定置、圖物相符”的基本要求。一、定置管理的原則1、工藝性原則工作現(xiàn)場的定置管理必須符合工藝流程及工藝要求，與操作規(guī)程 或

2、崗位作業(yè)標準相統(tǒng)一。2、安全性原則現(xiàn)場定置管理必須符合安全、環(huán)保和勞動保護的要求，切實考慮 安全因素，促進安全生產(chǎn)。3、實效性原則定置管理必須從實際出發(fā)，以有利于提高勞動生產(chǎn)率、降低成本、 提高產(chǎn)品質(zhì)量和樹立良好企業(yè)形象為原則。4、環(huán)境舒適原則定置管理應(yīng)以建立整潔、舒適的工作環(huán)境和有條不紊的工作秩序 為原則。5、節(jié)約性原則在定置管理實施過程中，以材料等各種資源的節(jié)約為宗旨，因地 制宜，精簡適用。6、持續(xù)改進原則定置管理是長期性管理活動，要通過日常的嚴格管理和持續(xù)不斷 的改進，來達到鞏固定置成果的目標。二、定置管理的對象。車間生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的可移動物均屬于定置對象， 一般包括：原 材料、可移動設(shè)備

3、、備件、工具、運輸工具、吊具、工具箱、消防器 材、產(chǎn)成品、在制品、廢品、垃圾。三、定置化管理的標準：1 、衛(wèi)生標準：定置區(qū)域地面干凈，無灰塵；不得有煙頭、雜物等；所有設(shè)施、設(shè)備上需清理出本色，不得有明顯的灰塵；中控室、辦公室要干凈整潔，不得有灰塵，標準用手摸不得 有印痕。休息室地面干凈，桌面干凈，不得有雜物、煙頭、各種紙箱, 凳子上不得存放任何有睡覺跡象的物品。工具箱內(nèi)干凈整潔，擺放有序。定置區(qū)域衛(wèi)生保持班班清理或每天清理。設(shè)備的跑冒滴漏要及時進行處理，時間不得超過三天；各配電室、變壓器室、液壓站地面、機柜不得有灰塵；2 、定置管理的劃分標準：定置區(qū)域劃分以分層建筑物為界線。同一層的區(qū)域設(shè)置要

4、有 明顯的定置劃分標線?，F(xiàn)場定置標識要注明區(qū)域、負責(zé)人、存放類別。現(xiàn)場要張貼定置圖。定置圖要求繪制美觀，層次分明，線條 流暢。定置圖上應(yīng)注明設(shè)備名稱（或型號），還應(yīng)根據(jù)實際情況繪制 主通道線、工具集中堆放區(qū)、待用設(shè)備集中堆放區(qū)、產(chǎn)成品集中堆放 區(qū)、安全通道、防火區(qū)域、工具箱、配電間、待用材料堆放區(qū)等。定 置圖上要注明負責(zé)人?，F(xiàn)場要設(shè)置工具擺放區(qū)、工具箱擺放區(qū)、消防箱區(qū)、待用物 品擺放區(qū)，其他物品以及拆下來的設(shè)備、配件要及時清理，不得亂堆 亂放。3 、定置管理的擺放標準堆放的物品要整齊碼放，不得亂堆亂放；工器具要放置在統(tǒng)一的地方；工具箱要在統(tǒng)一的地方集中存放，且擺放有序；臨時產(chǎn)生的垃圾要集中堆放

5、，盡可能的成堆，不得攤成一片。 庫房要分類存放，儲存的配件、材料要有標識。電石的堆放要碼放有序，成行成列。辦公室、中控室資料要按序擺放，不得紙張、資料亂放。除 正在使用的，應(yīng)盡可能的放置在文件盒內(nèi)，文件盒注明存放的資料。 辦公室桌椅要擺放有序4 、定置管理的管理標準車間要有定置化管理的日常巡查記錄及考核標準、 考核事項;車間要根據(jù)每月的定置化要求進行持續(xù)改進，包括定制圖改進、定置標準改進、定置標識改進；本著節(jié)約的方式，定置化標識的制作盡可能的利用廢舊材料；定置化管理由車間、部門主要負責(zé)人負責(zé)。各類資料、報表要逐步實現(xiàn)仿宋體填寫，在達不到此項要求 前，各車間要規(guī)范報表的填寫要求，字跡要工整，不得

6、連筆、草書。 車間要制定仿宋體填寫的具體時間和實施辦法。定置化管理的考核辦法為了能使定置化管理的整體工作全面、有序的開展，按照定置 化管理的需求，特制定本考核辦法：1、公司調(diào)度員進行日常的監(jiān)督和督查。督查結(jié)果將記錄在調(diào) 度員的走動管理記錄本上，每月 15日前進行匯總，作為各車間定置 化考核的一項依據(jù)。2、生產(chǎn)技術(shù)部每月中旬組織各車間分管定置化管理的負責(zé)人 進行綜合檢查。檢查將依據(jù)各車間上報的定置化管理方案和定置圖進 行現(xiàn)場核對。3、檢查標準按照定置化管理制度的標準進行；3、檢查結(jié)果由現(xiàn)場檢查人員根據(jù)實際情況進行排名打分。參與車間為機修車間、電儀車間、原料車間、電石一車間、電石二車間、 電石三車

7、間。4、獎懲標準：第一名(1000)、第二名(500)進行獎勵，第五名 (500)、第六名(1000)進行考核。并在公司通報欄進行通報。連續(xù)三 個月排名最后的，且現(xiàn)場沒有明顯改觀的，從重考核，考核標準為 2000-5000元。同時考核車間主任、副主任、技術(shù)員。機修車間責(zé)任 區(qū)包括維修工房，電儀車間包括所有配電室以及電修、自控工房。5、定置化管理考核分項打分標準： 衛(wèi)生標準：40分；定置劃分 20分；定置擺放標準20分；定置管理標準20分。具體詳見檢查表車間定置化管理檢查表標準內(nèi)容考核細則考核情況衛(wèi)生40分1、定置區(qū)域地面十凈，無灰塵；不得有煙頭、雜物等；2、所有設(shè)施、設(shè)備上需清理出本色， 不得

8、有明 顯的灰塵；3、中控室、辦公室要十凈整潔，不得有灰塵， 標準用手摸不得有印痕。4、休息室地面十凈，桌面十凈，/、得有雜物、 煙頭、各種紙箱，凳子上不得存放任何后睡覺跡 象的物品。5、工具箱內(nèi)干凈整潔，擺放啟序。6、定置區(qū)域衛(wèi)生保持班班清理或每天清理。1、現(xiàn)場有 一處不符 合考核分， 扣完為止； 2、中控室、 配電室、休 息室、辦公 室有一處 不符合要 求，考核1 分；7、設(shè)備的跑冒滴漏要及時進行處理，時間不得 超過三天；8、各配電室、變壓器室、液壓站地面、機柜不 得后灰塵；田 劃分20分1、定置區(qū)域劃分以分層建筑物為界線。向一層 的區(qū)域設(shè)置要有明顯的定置劃分標線。2、現(xiàn)場定置標識要注明區(qū)域

9、、負責(zé)人、存放類另1。3、現(xiàn)場要張貼定置圖。定置圖要求繪制美觀， 層次分明，線條流暢。定置圖上要注明負責(zé)人。3、現(xiàn)場要設(shè)置工具擺放區(qū)、工具箱擺放區(qū)、消防箱區(qū)、待用物品擺放區(qū)，其他物品以及拆卜來 的設(shè)備、配件要及時清理，不得亂堆亂放。有一處未 按要求設(shè) 置的，考核1分擺放20分1、堆放的物品要整齊碼放，不得亂堆亂放；2、工器具要放置在統(tǒng)一的地方；3、工具箱要在統(tǒng)一的地方集中存放，且擺放有序；4、臨時產(chǎn)生的垃圾要集中堆放，盡可能的成堆，不得攤成一片。5、庫房要分類存放，儲存的配件、材料要用標 識。6、電石的堆放要他放有序，成行成列。7、辦公室、中控室資料要按序擺放，不得紙張、 資料亂放。除正在使用的，應(yīng)盡可能的放置在文 件盒內(nèi)，文件盒注明存放的資料。 辦公室桌椅要 擺放啟序現(xiàn)場有一 處未按要 求擺放的， 考核1分， 中控、辦公 室、庫房宿 一處未按 要求擺放 的，有一處 考核2分管理20分1、車間要有定置化管理的日常巡查記錄及考核 標準、考核事項；