電信CDMA交付方法(國內(nèi)網(wǎng)規(guī)經(jīng)理會議材料)

1、HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.Huawei Confidential Security Level: 2021-12-18電信電信CDMACDMA網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)交付策略交付策略HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.Huawei Confidential Page 2網(wǎng)規(guī)人力預(yù)算及準(zhǔn)備度網(wǎng)規(guī)人力預(yù)算及準(zhǔn)備度電信電信CDMACDMA網(wǎng)絡(luò)場景及流程網(wǎng)絡(luò)場景及流程網(wǎng)規(guī)總體交付策略網(wǎng)規(guī)總體交付策略工具、資料、培養(yǎng)等準(zhǔn)備情況工具、資料、培養(yǎng)等準(zhǔn)備情況HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.Huawei Confidential Page 3網(wǎng)規(guī)總

2、體交付策略l目標(biāo)：高質(zhì)量、低成本交付目標(biāo)：高質(zhì)量、低成本交付l三級保障體系：成立了總部（無線網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃部、售前網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃部、性能部、三級保障體系：成立了總部（無線網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃部、售前網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃部、性能部、網(wǎng)規(guī)解決方案部、室內(nèi)覆蓋設(shè)計(jì)與實(shí)施管理部）、地區(qū)部、現(xiàn)場項(xiàng)目交付網(wǎng)規(guī)解決方案部、室內(nèi)覆蓋設(shè)計(jì)與實(shí)施管理部）、地區(qū)部、現(xiàn)場項(xiàng)目交付團(tuán)隊(duì)的三級保障體系，對網(wǎng)絡(luò)的成功交付負(fù)責(zé)、對網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量負(fù)責(zé)；實(shí)現(xiàn)高團(tuán)隊(duì)的三級保障體系，對網(wǎng)絡(luò)的成功交付負(fù)責(zé)、對網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量負(fù)責(zé)；實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、低成本交付質(zhì)量、低成本交付l自有人員：地區(qū)部自有人員為主，辦事處人員為輔自有人員：地區(qū)部自有人員為主，辦事處人員為輔l合作分包：采取按模塊分包策

3、略?；竟ぷ魅鐪y試、合作分包：采取按模塊分包策略。基本工作如測試、RF優(yōu)化、基站勘測等優(yōu)化、基站勘測等由合作方完成；其余參數(shù)優(yōu)化、參數(shù)規(guī)劃等工作根據(jù)合作方技能水平、本由合作方完成；其余參數(shù)優(yōu)化、參數(shù)規(guī)劃等工作根據(jù)合作方技能水平、本地網(wǎng)重要性，采取分包或者不包地網(wǎng)重要性，采取分包或者不包l工具：租賃、內(nèi)部申購兩種方式結(jié)合工具：租賃、內(nèi)部申購兩種方式結(jié)合l服務(wù)報(bào)價(jià)：引導(dǎo)電信接納網(wǎng)規(guī)網(wǎng)優(yōu)服務(wù)按模塊報(bào)價(jià)，與設(shè)備銷售分開服務(wù)報(bào)價(jià)：引導(dǎo)電信接納網(wǎng)規(guī)網(wǎng)優(yōu)服務(wù)按模塊報(bào)價(jià)，與設(shè)備銷售分開HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.Huawei Confidential Page 4網(wǎng)規(guī)工作總體計(jì)劃

4、l規(guī)模（預(yù)測，未最終確定）：規(guī)模（預(yù)測，未最終確定）：10000個個BTS，30個本地網(wǎng)。個本地網(wǎng)。 l目標(biāo)：目標(biāo)：l時間：網(wǎng)規(guī)時間：網(wǎng)規(guī)8月底進(jìn)場，啟動網(wǎng)絡(luò)評估規(guī)劃工作。月底進(jìn)場，啟動網(wǎng)絡(luò)評估規(guī)劃工作。11月初開始月初開始3周左周左右的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作，到右的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作，到11月底完成。月底完成。時間進(jìn)度計(jì)劃如下：時間進(jìn)度計(jì)劃如下：網(wǎng)絡(luò)評估網(wǎng)絡(luò)評估網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)割接網(wǎng)絡(luò)割接 網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化9月中旬8月底10月中旬11月初11月底HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.Huawei Confidential Page 5電信CDMA網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)中國電信交付計(jì)劃，中

5、國電信交付計(jì)劃，4周完成設(shè)備到貨、周完成設(shè)備到貨、6周完成現(xiàn)網(wǎng)設(shè)備的割接入周完成現(xiàn)網(wǎng)設(shè)備的割接入網(wǎng)；具體時間點(diǎn)是網(wǎng)；具體時間點(diǎn)是9月月3日到貨，日到貨，11月月10日具體優(yōu)化條件，日具體優(yōu)化條件，11月月30日日具備放號條件。具備放號條件。1、時間緊，任務(wù)重。優(yōu)化時間只有、時間緊，任務(wù)重。優(yōu)化時間只有3周左右。涉及到替換、新建、周左右。涉及到替換、新建、DOA開通。開通。2、技術(shù)難度高，、技術(shù)難度高，DOA在全球尚無大的商用局，此次預(yù)計(jì)將在國內(nèi)一些在全球尚無大的商用局，此次預(yù)計(jì)將在國內(nèi)一些重點(diǎn)城市商用。重點(diǎn)城市商用。3、人力資源緊張。國內(nèi)、人力資源緊張。國內(nèi)CDMA網(wǎng)規(guī)人員儲備不足，辦事處網(wǎng)規(guī)

6、人員儲備不足，辦事處CDMA網(wǎng)規(guī)網(wǎng)規(guī)力量薄弱。力量薄弱。4、合作資源緊張。國內(nèi)合作資源嚴(yán)重缺乏。、合作資源緊張。國內(nèi)合作資源嚴(yán)重缺乏。5、客戶配合難度大。、客戶配合難度大。LT、DX兩個運(yùn)營商的網(wǎng)絡(luò)交接，涉及到很多兩兩個運(yùn)營商的網(wǎng)絡(luò)交接，涉及到很多兩個運(yùn)營商的配合事情。個運(yùn)營商的配合事情。HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.Huawei Confidential Page 6代表處網(wǎng)規(guī)做什么？1 1、人力儲備。按照目標(biāo)市場，進(jìn)行人力儲備。每個本地網(wǎng)至少、人力儲備。按照目標(biāo)市場，進(jìn)行人力儲備。每個本地網(wǎng)至少1 1人。人。大力挖掘友商資源。大力挖掘友商資源。2 2、合作資源。

7、合作招標(biāo)，框架認(rèn)證。、合作資源。合作招標(biāo)，框架認(rèn)證。3 3、技能準(zhǔn)備。學(xué)習(xí)搬遷流程、模版、技術(shù)。、技能準(zhǔn)備。學(xué)習(xí)搬遷流程、模版、技術(shù)。、項(xiàng)目管理。合作人員管理；項(xiàng)目進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)、細(xì)分。、項(xiàng)目管理。合作人員管理；項(xiàng)目進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)、細(xì)分。、人員培養(yǎng)及管理。、人員培養(yǎng)及管理。中國區(qū)中國區(qū)CDMACDMA網(wǎng)規(guī)新員工管理一指禪網(wǎng)規(guī)新員工管理一指禪中國區(qū)合作方租用人員管理一指禪中國區(qū)合作方租用人員管理一指禪、了解電信交付運(yùn)作方式。理清思路，找準(zhǔn)求助渠道。、了解電信交付運(yùn)作方式。理清思路，找準(zhǔn)求助渠道。7 7、與代表處各個部門，行銷、工程、產(chǎn)品、服務(wù)、系統(tǒng)部緊密聯(lián)系，、與代表處各個部門，行銷、工程、產(chǎn)品、服務(wù)、

8、系統(tǒng)部緊密聯(lián)系，互通信息，及時求助?；ネㄐ畔ⅲ皶r求助。HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.Huawei Confidential Page 7電信電信CC網(wǎng)交付項(xiàng)目組組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)交付項(xiàng)目組組織結(jié)構(gòu) 總項(xiàng)目組總項(xiàng)目組Sponsor技術(shù)總負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)(郭學(xué)雷)CEG(王益民)供應(yīng)鏈(王斌)客戶協(xié)調(diào)組(王輝)區(qū)域支持PM1(栗彥江)區(qū)域支持PM2(陳貴)區(qū)域支持PM3(王德鵬)PD(張浩)計(jì)劃控制組(陳貴/王德鵬)PMO(孫茂錄)實(shí)施管理組(張浩)CE PM(夏偉)網(wǎng)規(guī)網(wǎng)優(yōu)TD(安孔明)核心網(wǎng)TD(吳建勛/邱偉)無線TD(李龍)總項(xiàng)目組運(yùn)作：總項(xiàng)目組運(yùn)作：1、總體負(fù)責(zé)項(xiàng)目組交付運(yùn)作

9、管理；并作為電信集團(tuán)項(xiàng)目接口，進(jìn)行項(xiàng)目問題總體協(xié)調(diào)和匯報(bào)。2、計(jì)劃控制組負(fù)責(zé)分省項(xiàng)目計(jì)劃匯總、下達(dá)及進(jìn)度統(tǒng)計(jì)、監(jiān)控及項(xiàng)目實(shí)施規(guī)范管理。3、客戶協(xié)調(diào)組負(fù)責(zé)總部客戶問題協(xié)調(diào)。4、技術(shù)總負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)由各產(chǎn)品線C網(wǎng)負(fù)責(zé)人及專家組成，對各本地網(wǎng)技術(shù)實(shí)施方案進(jìn)行評審，對口電信集團(tuán)進(jìn)行項(xiàng)目技術(shù)交流匯報(bào)。 5、CEG、供應(yīng)鏈、質(zhì)量控制依托中國區(qū)相關(guān)部門總體協(xié)調(diào)本次C網(wǎng)交付資源和貨物。6、大區(qū)和專項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)片區(qū)項(xiàng)目運(yùn)作監(jiān)控，規(guī)范性指導(dǎo) 。HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.Huawei Confidential Page 8電信電信CC網(wǎng)交付項(xiàng)目組組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)交付項(xiàng)目組組織結(jié)構(gòu) 辦事處項(xiàng)目組

10、辦事處項(xiàng)目組辦事處項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組(各辦代表、主任)本地網(wǎng)實(shí)施組1(網(wǎng)規(guī)TL)核心網(wǎng)實(shí)施組(核心網(wǎng)TD)工程勘測組 1(勘測合作方)網(wǎng)規(guī)網(wǎng)優(yōu)組 1(系統(tǒng)工程師/路測工程師)UMG組 1(UMG合作工程師)BSC/BTS組 1(BSC/BTS工程師)AM/PM本地網(wǎng)實(shí)施組n(網(wǎng)規(guī)TL)客戶協(xié)調(diào)組(各辦系統(tǒng)部主任)工程勘測組 n(勘測合作方)網(wǎng)規(guī)網(wǎng)優(yōu)組 n(系統(tǒng)工程師/路測工程師)UMG組 n(UMG合作工程師)BSC/BTS組 n(BSC/BTS工程師) 網(wǎng)設(shè)小組(核心網(wǎng)TD)MSCe工程師(50%自有/50%外包)HLR工程師(自有人員)技術(shù)總負(fù)責(zé)(無線TD)辦事處項(xiàng)目組運(yùn)作：辦事處項(xiàng)目組運(yùn)作：1、

11、辦事處項(xiàng)目組負(fù)責(zé)該省所有本地網(wǎng)（數(shù)通承載網(wǎng)、核心網(wǎng)、無線網(wǎng)）的交付實(shí)施。2、辦事處項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)省內(nèi)項(xiàng)目組重大問題快速決策、辦事處內(nèi)項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)。3、質(zhì)量、貨物組依托辦事處相關(guān)平臺資源建立。4、客戶協(xié)調(diào)組為代表處客戶線資源，由AM負(fù)責(zé)管理，協(xié)調(diào)電信、聯(lián)通的配合。HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.Huawei Confidential Page 9網(wǎng)規(guī)交付團(tuán)隊(duì)架構(gòu)網(wǎng)規(guī)交付團(tuán)隊(duì)網(wǎng)規(guī)技術(shù)支撐組網(wǎng)規(guī)項(xiàng)目組服務(wù)業(yè)務(wù)組u地區(qū)部級（李杰）地區(qū)部級（李杰）u總部級（張超）總部級（張超）u方案評審方案評審u投標(biāo)支撐（王新）投標(biāo)支撐（王新）合作資源組u以地區(qū)部人員以地區(qū)部人員+合作方為合作

12、方為主主u項(xiàng)目實(shí)施主體，技術(shù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施主體，技術(shù)負(fù)責(zé)人。網(wǎng)規(guī)方案制定。人。網(wǎng)規(guī)方案制定。u管理使用合作人員管理使用合作人員u（安孔明、各項(xiàng)目網(wǎng)規(guī)負(fù)（安孔明、各項(xiàng)目網(wǎng)規(guī)負(fù)責(zé)人）責(zé)人）u國內(nèi)合作資源的建設(shè)國內(nèi)合作資源的建設(shè)u合作工程師認(rèn)證培訓(xùn)合作工程師認(rèn)證培訓(xùn)u（李俊）（李?。﹗搬遷報(bào)價(jià)方式策略制定搬遷報(bào)價(jià)方式策略制定u搬遷報(bào)價(jià)支撐搬遷報(bào)價(jià)支撐u（權(quán)廣力、孫大明、（權(quán)廣力、孫大明、 安孔明）安孔明）總部支持組u總部網(wǎng)規(guī)、性能、解決方案總部網(wǎng)規(guī)、性能、解決方案u關(guān)鍵關(guān)鍵KPI保障小組保障小組u關(guān)鍵技術(shù)問題的攻關(guān)與支持關(guān)鍵技術(shù)問題的攻關(guān)與支持u（性能、總部技術(shù)支持）（性能、總部技術(shù)支持）HUAWEI

13、 TECHNOLOGIES CO., LTD.Huawei Confidential Page 10網(wǎng)規(guī)項(xiàng)目組結(jié)構(gòu)電信CDMA網(wǎng)規(guī)負(fù)責(zé)人郭學(xué)雷項(xiàng)目交付TL安孔明1省份網(wǎng)規(guī)TL2省份網(wǎng)規(guī)TL技術(shù)支持TS郭兵平臺管理安孔明/董振強(qiáng)N省份網(wǎng)規(guī)TL本地網(wǎng)1網(wǎng)規(guī)TL本地網(wǎng)2網(wǎng)規(guī)TL本地網(wǎng)1網(wǎng)規(guī)TL本地網(wǎng)2網(wǎng)規(guī)TL1省份網(wǎng)規(guī)TSN省份網(wǎng)規(guī)TSHUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.Huawei Confidential Page 11項(xiàng)目各階段分組網(wǎng)規(guī)網(wǎng)優(yōu)項(xiàng)目評估階段割接階段驗(yàn)收階段優(yōu)化階段總部支持組路測組數(shù)據(jù)分析組技術(shù)支持組規(guī)劃階段參數(shù)規(guī)劃組系統(tǒng)仿真組技術(shù)支持組割接監(jiān)控組投訴處理組專家

14、保障組路測組數(shù)據(jù)分析組技術(shù)支持組測試組專家保障組HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.Huawei Confidential Page 12網(wǎng)規(guī)人力預(yù)算及準(zhǔn)備度網(wǎng)規(guī)人力預(yù)算及準(zhǔn)備度電信電信CDMACDMA網(wǎng)絡(luò)場景及流程網(wǎng)絡(luò)場景及流程網(wǎng)規(guī)總體交付策略網(wǎng)規(guī)總體交付策略工具、資料、培養(yǎng)等準(zhǔn)備情況工具、資料、培養(yǎng)等準(zhǔn)備情況HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.Huawei Confidential Page 13場景一、DORA疊加網(wǎng)（非主流）場景一、場景一、DORA疊加網(wǎng)（可能會有一部分疊加網(wǎng)（可能會有一部分DO基站新建）基站新建）網(wǎng)規(guī)工作流程等于新建網(wǎng)絡(luò)。網(wǎng)

15、規(guī)工作流程等于新建網(wǎng)絡(luò)。預(yù)規(guī)劃預(yù)規(guī)劃-規(guī)劃規(guī)劃-網(wǎng)絡(luò)割接網(wǎng)絡(luò)割接-網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)預(yù)規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)預(yù)規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃u傳播模型校正u基站預(yù)勘測u網(wǎng)絡(luò)估算及與仿真u基站勘測u系統(tǒng)仿真u參數(shù)規(guī)劃u割接測試u數(shù)據(jù)制作及執(zhí)行u網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控u技術(shù)支持uRF測試優(yōu)化u參數(shù)優(yōu)化u技術(shù)支持HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.Huawei Confidential Page 14場景二、替換1X現(xiàn)網(wǎng)，同時開通DORA網(wǎng)絡(luò)（主流）場景二、對于現(xiàn)網(wǎng)設(shè)備為異廠商。替換場景二、對于現(xiàn)網(wǎng)設(shè)備為異廠商。替換1X現(xiàn)網(wǎng)，新建部分現(xiàn)網(wǎng)，新建部分1X基站，同基站，同時開通時開通DORA網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)規(guī)工作網(wǎng)規(guī)工作=

16、1X替換替換+1X新建新建+DO開通開通前提：前提：1X與與DO完全共站址、共天饋完全共站址、共天饋工作流程：工作流程：1X現(xiàn)網(wǎng)評估1X規(guī)劃1X預(yù)割接1X全網(wǎng)割接1X優(yōu)化完成DO規(guī)劃DO割接開通DO優(yōu)化DO放號HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.Huawei Confidential Page 15場景三、1X新建+DO開通（華為現(xiàn)網(wǎng)）場景三、新建部分場景三、新建部分1X基站，同時開通基站，同時開通DORA網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)規(guī)工作網(wǎng)規(guī)工作=1X新建新建+DO開通開通前提：前提：1X與與DO完全共站址、共天饋完全共站址、共天饋網(wǎng)規(guī)工作流程如下：網(wǎng)絡(luò)評估網(wǎng)規(guī)工作流程如下：網(wǎng)絡(luò)評估-網(wǎng)

17、絡(luò)規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃-預(yù)割接預(yù)割接-割接割接-網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化優(yōu)化1X現(xiàn)網(wǎng)評估1X規(guī)劃1X預(yù)割接1X全網(wǎng)割接1X優(yōu)化完成DO規(guī)劃DO割接開通DO優(yōu)化DO放號HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.Huawei Confidential Page 16差異列表說明按照工作內(nèi)容差異如下：按照工作內(nèi)容差異如下：1X現(xiàn)網(wǎng)評估1X規(guī)劃1X預(yù)割接1X全網(wǎng)割接1X優(yōu)化DO規(guī)劃DO割接開通DO優(yōu)化DO放號場景一場景二場景三HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.Huawei Confidential Page 17結(jié)構(gòu)性優(yōu)化結(jié)構(gòu)性優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃割接監(jiān)控優(yōu)化再評估 網(wǎng)規(guī)網(wǎng)優(yōu)工作全流程替換

18、整體流程網(wǎng)絡(luò)評估預(yù)割接HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.Huawei Confidential Page 18項(xiàng)目計(jì)劃精細(xì)化、實(shí)用化進(jìn)度計(jì)劃活動分解里程碑計(jì)劃目標(biāo)范圍 明確項(xiàng)目目標(biāo)與范圍明確項(xiàng)目目標(biāo)與范圍 合同交底會，仔細(xì)解讀合同信息 客戶溝通會，了解客戶目標(biāo)與范圍 內(nèi)部反復(fù)解讀合同與客戶信息 理解項(xiàng)目目標(biāo)與范圍結(jié)合人力物力等實(shí)際情況 參考產(chǎn)品一般建設(shè)周期規(guī)律得到客戶關(guān)鍵高層和部門認(rèn)可達(dá)成項(xiàng)目組內(nèi)部共識并發(fā)布確定項(xiàng)目里程碑計(jì)劃確定項(xiàng)目里程碑計(jì)劃根據(jù)里程碑計(jì)劃與目標(biāo)范圍參考典型WBS模型不是為了分解而分解團(tuán)隊(duì)成員真正理解具體活動在項(xiàng)目啟動階段，工作內(nèi)容的演練項(xiàng)目活動逐級分

19、解項(xiàng)目活動逐級分解活動分解增加計(jì)劃性形成進(jìn)度活動分解增加計(jì)劃性形成進(jìn)度計(jì)劃計(jì)劃根據(jù)活動分解與里程碑計(jì)劃確保計(jì)劃可實(shí)施性，不斷細(xì)化調(diào)整根據(jù)項(xiàng)目的整體進(jìn)度，確定網(wǎng)規(guī)網(wǎng) 優(yōu)的進(jìn)度安排 風(fēng)險(xiǎn)識別 識別風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)防措施 風(fēng)險(xiǎn)解決措施HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.Huawei Confidential Page 19質(zhì)量意識確保網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量是項(xiàng)目成敗的根本l工程實(shí)施質(zhì)量保證工程實(shí)施質(zhì)量保證-工程和網(wǎng)優(yōu)工參勘測共同分包工程和網(wǎng)優(yōu)工參勘測共同分包-網(wǎng)優(yōu)和工程團(tuán)隊(duì)充分溝通，保網(wǎng)優(yōu)和工程團(tuán)隊(duì)充分溝通，保證工程質(zhì)量證工程質(zhì)量-有效過程監(jiān)控有效過程監(jiān)控-針對性質(zhì)量抽查，不斷改進(jìn)提針對性質(zhì)量抽查，

20、不斷改進(jìn)提高高l原網(wǎng)信息收集與評估原網(wǎng)信息收集與評估-組網(wǎng)信息、設(shè)備信息組網(wǎng)信息、設(shè)備信息-工程參數(shù)、配置信息工程參數(shù)、配置信息-覆蓋情況、話務(wù)分布覆蓋情況、話務(wù)分布-KPIKPI信息收集、話統(tǒng)統(tǒng)計(jì)點(diǎn)信息收集、話統(tǒng)統(tǒng)計(jì)點(diǎn) -分析評估原網(wǎng)問題分析評估原網(wǎng)問題l割接方案與實(shí)施割接方案與實(shí)施 -共同制定合理的割接方案共同制定合理的割接方案-方案精細(xì)化、流程化方案精細(xì)化、流程化-割接測試保障流程化、模板化割接測試保障流程化、模板化l高質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與優(yōu)化高質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與優(yōu)化-認(rèn)真核對分析原網(wǎng)數(shù)據(jù)認(rèn)真核對分析原網(wǎng)數(shù)據(jù)-合理繼承原網(wǎng)數(shù)據(jù)合理繼承原網(wǎng)數(shù)據(jù)-VIPVIP區(qū)、直放站、室內(nèi)覆蓋區(qū)、直放站、室內(nèi)覆蓋-

21、針對性采取優(yōu)化措施針對性采取優(yōu)化措施網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量 割接過程平穩(wěn)、割接前后網(wǎng)絡(luò)指標(biāo)波動小、割接后網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量進(jìn)一步改割接過程平穩(wěn)、割接前后網(wǎng)絡(luò)指標(biāo)波動小、割接后網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量進(jìn)一步改善善HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.Huawei Confidential Page 20保障工程實(shí)施質(zhì)量工前準(zhǔn)備工前準(zhǔn)備施工質(zhì)量施工質(zhì)量硬件質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)硬件質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)勘查、安裝記錄表勘查、安裝記錄表工前培訓(xùn)明確要求工前培訓(xùn)明確要求示范站安裝示范站安裝不斷改進(jìn)不斷改進(jìn)施工監(jiān)控施工監(jiān)控質(zhì)量抽查質(zhì)量抽查每天反饋記錄和照片每天反饋記錄和照片專人分析形成匯總專人分析形成匯總及時糾正質(zhì)量問題及時糾正質(zhì)量問題通過客

22、戶引導(dǎo)施工隊(duì)通過客戶引導(dǎo)施工隊(duì)研究記錄和照片找到抽查點(diǎn)研究記錄和照片找到抽查點(diǎn)針對問題專題分析針對問題專題分析制定對策，獎懲結(jié)合制定對策，獎懲結(jié)合根據(jù)實(shí)際，修訂標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)實(shí)際，修訂標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)規(guī)與工程共同參與網(wǎng)規(guī)與工程共同參與做好客戶引導(dǎo)做好客戶引導(dǎo)專題分析，不斷改進(jìn)專題分析，不斷改進(jìn)硬件施工質(zhì)量是保障最終網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量的基礎(chǔ)硬件施工質(zhì)量是保障最終網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量的基礎(chǔ)HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.Huawei Confidential Page 21踏踏實(shí)實(shí)做好原網(wǎng)信息收集與評估p網(wǎng)絡(luò)信息收集是網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的基礎(chǔ)，信息收集是否齊全、準(zhǔn)確都會影響到后續(xù)的規(guī)劃。p原網(wǎng)數(shù)據(jù)信息是多年優(yōu)化的結(jié)果，

23、參數(shù)要有效繼承。p通過評估，發(fā)現(xiàn)原網(wǎng)存在的問題，進(jìn)行針對性的規(guī)劃和優(yōu)化。 pDT測試，覆蓋評估p話務(wù)KPI指標(biāo)評估pCQT測試，用戶感知p投訴分析評估p工程參數(shù)表p站點(diǎn)勘查p直放站信息p室內(nèi)覆蓋信息pPA+塔放信息表p原網(wǎng)參數(shù)配置p原網(wǎng)話統(tǒng)收集pVIP區(qū)域pRSSI信息p投訴信息l背景與原因背景與原因l信息收集信息收集l網(wǎng)絡(luò)評估網(wǎng)絡(luò)評估lDTDT測測試試原網(wǎng)信息收集與評估的完整性、準(zhǔn)確性對原網(wǎng)信息收集與評估的完整性、準(zhǔn)確性對于搬遷后網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量至關(guān)重要，必須做實(shí)。于搬遷后網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量至關(guān)重要，必須做實(shí)。HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.Huawei Confidential P

24、age 22參數(shù)繼承參數(shù)繼承硬切換規(guī)劃硬切換規(guī)劃基站放大器塔放的替基站放大器塔放的替換策略換策略 PN與與LAC規(guī)劃規(guī)劃鄰區(qū)規(guī)劃鄰區(qū)規(guī)劃基站輸出功率繼承基站輸出功率繼承測試現(xiàn)網(wǎng)典型基站輸出功率，找出參數(shù)設(shè)置和輸出功率的對應(yīng)關(guān)系。 制定參數(shù)設(shè)置方案，指導(dǎo)后期實(shí)施綜合考慮，解決前期在網(wǎng)路評估中發(fā)現(xiàn)的問題。 現(xiàn)網(wǎng)DT測試，現(xiàn)網(wǎng)全向基站基站放大器與普通定向扇區(qū)進(jìn)行比較，了解覆蓋范圍的差異。通過仿真，了解替換前后的覆蓋變化。做好后續(xù)的準(zhǔn)備，應(yīng)對覆蓋風(fēng)險(xiǎn)。 原網(wǎng)是多年優(yōu)化的結(jié)果，參數(shù)設(shè)置和工程參數(shù)經(jīng)過多次調(diào)整才確定的，我們看來不合理的東西，可能是符合現(xiàn)實(shí)情況的，因此要最大限度的繼承原網(wǎng)參數(shù)。認(rèn)真核對原網(wǎng)參

25、數(shù)，形成參數(shù)核對表認(rèn)真核對原網(wǎng)參數(shù)，形成參數(shù)核對表和和參數(shù)繼承表參數(shù)繼承表。 鄰區(qū)對于C網(wǎng)非常重要，對呼叫建立成 功率、掉話率等指標(biāo)都有很大的影響。鄰區(qū)工作非常細(xì)，每個載頻的鄰區(qū)都進(jìn)鄰區(qū)工作非常細(xì)，每個載頻的鄰區(qū)都進(jìn) 行仔細(xì)核對，對后期網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量至關(guān)重要。行仔細(xì)核對，對后期網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量至關(guān)重要。 考慮有直放站、室內(nèi)覆蓋的情況 。規(guī)劃后鄰區(qū)通過工具反復(fù)驗(yàn)證在搬遷過程后存在與異廠家之間的邊界，必然要做硬切換關(guān)系，是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。 硬切換策略：單雙載波邊界采用偽導(dǎo)頻硬切換，與三星邊界采用HTC過渡載頻硬切換。 對于重要的暫態(tài)邊界，采用HTC硬切換，一般的邊界采用同頻硬切換全面、細(xì)致的網(wǎng)絡(luò)規(guī)

26、劃全面、細(xì)致全面、細(xì)致的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃是的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃是保證網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量保證網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量的關(guān)鍵的關(guān)鍵原網(wǎng)的PN規(guī)劃沒有規(guī)律，要對現(xiàn)網(wǎng)進(jìn)行重 新規(guī)劃。 對擴(kuò)容站點(diǎn)與新建站點(diǎn)重新規(guī)劃PN。LAC重新規(guī)劃主要涉及到尋呼和登記問題。 收集現(xiàn)網(wǎng)的話務(wù)和用戶分布，使用工具估 算LAC最大支持載扇數(shù)。 針對現(xiàn)網(wǎng)情況，制定多載波駐留策略HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.Huawei Confidential Page 23網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化-客戶參與p與客戶溝通，了解客戶的培訓(xùn)需求，制定針對 性的培 訓(xùn)計(jì)劃，讓客戶了解華為的優(yōu)化流程和思路p與客戶共同進(jìn)行優(yōu)化方案策劃p優(yōu)化的各個模塊都有相應(yīng)的客戶參與p借助客戶的儀

27、器和工具，減少我們的投入p把我們的工作業(yè)績通過客戶工程師傳遞給客戶上層p優(yōu)化操作納入客戶的維護(hù)流程中HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.Huawei Confidential Page 24溝通保障多層次、多渠道、全方位聯(lián)通聯(lián)通華為覆蓋人員華為覆蓋人員姓名姓名職務(wù)職務(wù)靳曉媛靳曉媛宋希雙宋希雙梁楓梁楓吳江吳江袁銳軍袁銳軍趙柏東趙柏東王向東網(wǎng)建部部長田家勝網(wǎng)建部工建主任董杰網(wǎng)建部項(xiàng)目經(jīng)理鄒鐵剛計(jì)劃部規(guī)劃主任宋凱網(wǎng)建部規(guī)劃工程師劉艷萍運(yùn)維部綜合網(wǎng)管主任弓冬偉運(yùn)維部綜合網(wǎng)管工程師楊繼光運(yùn)維部綜合網(wǎng)管工程師張奔運(yùn)維部網(wǎng)優(yōu)中心主任孫宏濤運(yùn)維部設(shè)備維護(hù)孫泳運(yùn)維部優(yōu)化工程師宮繼寶運(yùn)維部優(yōu)

28、化工程師王東運(yùn)維部計(jì)費(fèi)趙乃玉運(yùn)維部交換中心主任謝玉生運(yùn)維部交換工程負(fù)責(zé)人吳彥優(yōu)運(yùn)維部傳輸p建立外部周報(bào)、例會制度，進(jìn)展與問題清晰。建立外部周報(bào)、例會制度，進(jìn)展與問題清晰。p實(shí)行內(nèi)部周例會、日例會制度，加強(qiáng)各小組之間溝通協(xié)調(diào)。實(shí)行內(nèi)部周例會、日例會制度，加強(qiáng)各小組之間溝通協(xié)調(diào)。p建立客戶溝通矩陣與溝通覆蓋圖，明確對口溝通關(guān)系。建立客戶溝通矩陣與溝通覆蓋圖，明確對口溝通關(guān)系。p進(jìn)展與問題內(nèi)外部逐級傳遞，避免延誤戰(zhàn)機(jī)。進(jìn)展與問題內(nèi)外部逐級傳遞，避免延誤戰(zhàn)機(jī)。p真正發(fā)揮市場、用服領(lǐng)導(dǎo)作用，打通與客戶高層溝通渠道。真正發(fā)揮市場、用服領(lǐng)導(dǎo)作用，打通與客戶高層溝通渠道。p敏于發(fā)現(xiàn)和形成亮點(diǎn)，多層次、多渠道立

29、體轟炸。敏于發(fā)現(xiàn)和形成亮點(diǎn)，多層次、多渠道立體轟炸。p抓住客戶中的關(guān)鍵人物，培養(yǎng)信任我們的客戶。抓住客戶中的關(guān)鍵人物，培養(yǎng)信任我們的客戶。HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.Huawei Confidential Page 25網(wǎng)規(guī)人力預(yù)算及準(zhǔn)備度網(wǎng)規(guī)人力預(yù)算及準(zhǔn)備度電信電信CDMACDMA網(wǎng)絡(luò)場景及流程網(wǎng)絡(luò)場景及流程網(wǎng)規(guī)總體交付策略網(wǎng)規(guī)總體交付策略工具、資料、培養(yǎng)等準(zhǔn)備情況工具、資料、培養(yǎng)等準(zhǔn)備情況HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.Huawei Confidential Page 26自有人力1、人力搭配：、人力搭配：地區(qū)部地區(qū)部cdma網(wǎng)規(guī)統(tǒng)一

30、調(diào)配，每個本地網(wǎng)地區(qū)部標(biāo)配網(wǎng)規(guī)統(tǒng)一調(diào)配，每個本地網(wǎng)地區(qū)部標(biāo)配TL 1人，人，TS 1人。人。如果人力充沛，會酌情每個本地網(wǎng)增加如果人力充沛，會酌情每個本地網(wǎng)增加1-2名系統(tǒng)工程師。名系統(tǒng)工程師。代表處每個本地網(wǎng)至少參加代表處每個本地網(wǎng)至少參加1人，為日后網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)維之后做好準(zhǔn)備。人，為日后網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)維之后做好準(zhǔn)備。2、人力計(jì)算參考如下膠片、人力計(jì)算參考如下膠片HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.Huawei Confidential Page 27網(wǎng)絡(luò)預(yù)規(guī)劃工作細(xì)分l網(wǎng)絡(luò)估算與預(yù)仿真華為完成網(wǎng)絡(luò)估算與預(yù)仿真華為完成l傳播模型校正、基站預(yù)勘測由合作方完成（可選項(xiàng)）傳播模型校正、基站

31、預(yù)勘測由合作方完成（可選項(xiàng)）網(wǎng)絡(luò)預(yù)規(guī)劃傳播模型校正基站預(yù)勘測網(wǎng)絡(luò)估算與預(yù)仿真u此項(xiàng)為可選項(xiàng)，如果客戶提供詳細(xì)資料可以不選u了解基站位置、可用性等u為仿真提供輸入u每個本地網(wǎng)1-5組u每組1人u合作方u 此項(xiàng)為可選項(xiàng)u為后繼的仿真提供輸入u每個本地網(wǎng)需要至少3種場景的傳播模型校正u分三組，每組1-2人u合作方u運(yùn)營商的需求確定無線網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃策略 ；u根據(jù)鏈路預(yù)算結(jié)合傳播模型確定基站數(shù)量 u通過仿真預(yù)測，修正網(wǎng)絡(luò)估算的結(jié)果 u輸出技術(shù)建議書u每個本地網(wǎng)1人u華為HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.Huawei Confidential Page 28網(wǎng)絡(luò)評估工作細(xì)分l系統(tǒng)參數(shù)分

32、析轉(zhuǎn)換由華為完成系統(tǒng)參數(shù)分析轉(zhuǎn)換由華為完成lDT、CQT、話統(tǒng)、投訴由合作方完成、話統(tǒng)、投訴由合作方完成網(wǎng)絡(luò)評估DT測試分析CQT測試分析系統(tǒng)參數(shù)分析轉(zhuǎn)換話統(tǒng)、用戶投訴評估分析u評估原網(wǎng)絡(luò)用戶主觀感受u重點(diǎn)評估VIP區(qū)域u輸出CQT評估報(bào)告u工期7天，原網(wǎng)基站數(shù)目的20%需要測試u10站/人天u合作方u評估原網(wǎng)絡(luò)覆蓋情況u評估原網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量u15站/人天u工期7天u輸出DT評估報(bào)告u合作方u評估原網(wǎng)絡(luò)KPI指標(biāo)u 分門別類做好投訴分析u輸出話統(tǒng)分析投訴分析報(bào)告u150基站/人u合作方u根據(jù)現(xiàn)網(wǎng)參數(shù)，轉(zhuǎn)換成華為參數(shù)u包括B側(cè)、N側(cè)的網(wǎng)規(guī)參數(shù)u輸出參數(shù)轉(zhuǎn)換結(jié)果u300基站/人u華為HUAWEI TEC

33、HNOLOGIES CO., LTD.Huawei Confidential Page 29網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃工作細(xì)分l系統(tǒng)仿真、參數(shù)規(guī)劃由華為完成系統(tǒng)仿真、參數(shù)規(guī)劃由華為完成l基站勘測工作由合作方完成（可以復(fù)用工程勘測人員）基站勘測工作由合作方完成（可以復(fù)用工程勘測人員）網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃基站勘測系統(tǒng)仿真參數(shù)規(guī)劃u根據(jù)勘測結(jié)果調(diào)整仿真u根據(jù)仿真結(jié)果對估算的網(wǎng)絡(luò)規(guī)模等進(jìn)行調(diào)整u仿真后的方案作為網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方案u每300個基站1人u華為u 對新建基站進(jìn)行詳細(xì)勘測。u確定天線方位角等參數(shù)u每個站址都必須是經(jīng)過實(shí)地勘測，并且確認(rèn)可用，工程參數(shù)必須完全確認(rèn) u每50個基站1名勘測人員u合作方u每個基站小區(qū)進(jìn)行詳細(xì)的小區(qū)參數(shù)設(shè)

34、計(jì)u輸出參數(shù)設(shè)計(jì)方案u每300個基站1人u華為HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.Huawei Confidential Page 30網(wǎng)絡(luò)割接工作細(xì)分l華為：數(shù)據(jù)制作執(zhí)行，網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控，技術(shù)支持。華為：數(shù)據(jù)制作執(zhí)行，網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控，技術(shù)支持。l合作方：割接測試，數(shù)據(jù)制作執(zhí)行、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控。合作方：割接測試，數(shù)據(jù)制作執(zhí)行、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控。（說明：數(shù)據(jù)執(zhí)行組可以復(fù)用到網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控組）（說明：數(shù)據(jù)執(zhí)行組可以復(fù)用到網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控組）網(wǎng)絡(luò)割接割接測試組數(shù)據(jù)制作執(zhí)行組網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控組技術(shù)支持組u制作網(wǎng)規(guī)參數(shù)執(zhí)行腳本u割接當(dāng)晚執(zhí)行網(wǎng)規(guī)參數(shù)腳本 u每150基站1人u華為、合作方各一半u 割接當(dāng)晚進(jìn)行路測，測試切換、呼叫等

35、u對測試數(shù)據(jù)進(jìn)行分析u每50基站1人u合作方u割接當(dāng)晚監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)KPI指標(biāo)u割接第二天網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量監(jiān)控u處理投訴u每150基站2人u合作方、華為各一半u割接期間疑難問題處理u每個本地網(wǎng)1-2人u華為HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.Huawei Confidential Page 31網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作細(xì)分l華為：參數(shù)優(yōu)化，技術(shù)支持華為：參數(shù)優(yōu)化，技術(shù)支持l合作方：合作方：RF組，參數(shù)優(yōu)化組，參數(shù)優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化RF組參數(shù)優(yōu)化組技術(shù)支持組u對系統(tǒng)參數(shù)進(jìn)行優(yōu)化u對網(wǎng)絡(luò)KPI負(fù)責(zé)u對網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量負(fù)責(zé)u每150基站2人u華為、合作方各一半u 對所負(fù)責(zé)的簇進(jìn)行詳細(xì)測試分析、天饋調(diào)整、優(yōu)化u輸出路測

36、分析優(yōu)化報(bào)告u每50基站1人u合作方u對優(yōu)化期間的疑難、重大問題負(fù)責(zé)u與總部技術(shù)支持、研發(fā)接口u每個本地網(wǎng)1人HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.Huawei Confidential Page 32合作資源l人力配備參考上面膠片內(nèi)容。人力配備參考上面膠片內(nèi)容。l每個本地網(wǎng)建議額外配備每個本地網(wǎng)建議額外配備1名名TL，1名名TS。l合作由辦事處發(fā)起采購申請，地區(qū)部統(tǒng)一操作。合作由辦事處發(fā)起采購申請，地區(qū)部統(tǒng)一操作。合作人員層級要求：合作人員層級要求：lTL，TS，中級工程師，路測工程師。，中級工程師，路測工程師。參見參見無線網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃優(yōu)化合作方培養(yǎng)、使用、管理指導(dǎo)書（最新）

37、無線網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃優(yōu)化合作方培養(yǎng)、使用、管理指導(dǎo)書（最新）20050203.docHUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.Huawei Confidential Page 33合作資源到位及進(jìn)展情況現(xiàn)狀：目前在公司資源池里面的現(xiàn)狀：目前在公司資源池里面的CDMA網(wǎng)規(guī)合作人員為網(wǎng)規(guī)合作人員為192人。人。與總計(jì)需要與總計(jì)需要428人有較大差距。人有較大差距。進(jìn)展：進(jìn)展：CEG已經(jīng)與國內(nèi)網(wǎng)規(guī)共同向合作公司梳理已經(jīng)與國內(nèi)網(wǎng)規(guī)共同向合作公司梳理CDMA合作資源。合作資源。對策：對策：1、CEG在在8月月20日之前，整理出來所有合作資源人員詳細(xì)名單。日之前，整理出來所有合作資源人員詳細(xì)名單。

38、2、網(wǎng)規(guī)統(tǒng)一進(jìn)行技術(shù)面試，梳理技術(shù)層級，打好標(biāo)簽。、網(wǎng)規(guī)統(tǒng)一進(jìn)行技術(shù)面試，梳理技術(shù)層級，打好標(biāo)簽。8月月30日前完日前完成面試，輸出結(jié)果成面試，輸出結(jié)果3、重點(diǎn)抓合作方中高端人員技術(shù)培訓(xùn)，使其成為種子，在其公司開展、重點(diǎn)抓合作方中高端人員技術(shù)培訓(xùn)，使其成為種子，在其公司開展內(nèi)部培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)。8月月20日前完成兩期培訓(xùn)。日前完成兩期培訓(xùn)。4、梳理合作方培訓(xùn)材料，下發(fā)給各合作公司。完成時間、梳理合作方培訓(xùn)材料，下發(fā)給各合作公司。完成時間8月月15日。日。HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.Huawei Confidential Page 34網(wǎng)規(guī)人力預(yù)算及準(zhǔn)備度網(wǎng)規(guī)人力預(yù)算

39、及準(zhǔn)備度電信電信CDMACDMA網(wǎng)絡(luò)場景及流程網(wǎng)絡(luò)場景及流程網(wǎng)規(guī)總體交付策略網(wǎng)規(guī)總體交付策略工具、資料、培養(yǎng)等準(zhǔn)備情況工具、資料、培養(yǎng)等準(zhǔn)備情況HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.Huawei Confidential Page 35工具準(zhǔn)備度網(wǎng)規(guī)網(wǎng)優(yōu)工具的采購網(wǎng)規(guī)網(wǎng)優(yōu)工具的采購1、路測工具。鼎立、路測工具。鼎立50套套2、路測分析軟件。、路測分析軟件。Actix CDMA-AnalyzerSpotlight-EVDO 50套。套。3、CDMA-CQT MS(高通高通6801A) 100部。部。4、公司、公司EC360測試數(shù)據(jù)卡測試數(shù)據(jù)卡30部。部。5、NASTAR 分析

40、軟件。分析軟件。100個。個。以上工具已經(jīng)全部通過預(yù)算，在以上工具已經(jīng)全部通過預(yù)算，在2周內(nèi)可以全部下周內(nèi)可以全部下PO。HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.Huawei Confidential Page 36資料準(zhǔn)備度lCDMA 1X搬遷資料包已經(jīng)輸出。所有模版全部固化。各項(xiàng)目在后繼搬遷資料包已經(jīng)輸出。所有模版全部固化。各項(xiàng)目在后繼項(xiàng)目中按照模版和流程統(tǒng)一運(yùn)作。項(xiàng)目中按照模版和流程統(tǒng)一運(yùn)作。szxfs01-pubCDMAWX_CDMA_KB_F08項(xiàng)目文檔03搬遷項(xiàng)目02典型項(xiàng)目中國聯(lián)通搬遷總結(jié)國內(nèi)CDMA搬遷項(xiàng)目網(wǎng)規(guī)網(wǎng)優(yōu)資料包評審文檔歸檔lDORA的規(guī)劃優(yōu)化資料已經(jīng)

41、全部輸出。作為的規(guī)劃優(yōu)化資料已經(jīng)全部輸出。作為DO開局之后的支撐材料開局之后的支撐材料l高端租賃人員管理制度及一指禪已經(jīng)完成初稿。高端租賃人員管理制度及一指禪已經(jīng)完成初稿。中國區(qū)合作方租用人員管理一指禪2.0v中國區(qū)合作方租用人員使用一指禪2.0vl合作方學(xué)習(xí)資料包已經(jīng)完成合作方學(xué)習(xí)資料包已經(jīng)完成szxfs01-pubCDMAWX_CDMA_KB_F05上傳目錄04 地區(qū)部中國區(qū)中國區(qū)合作方資料學(xué)習(xí)包l社招新員工學(xué)習(xí)資料體系已整理完畢，社招新員工學(xué)習(xí)資料體系已整理完畢，8月月10日前輸出。日前輸出。szxfs01-pubCDMAWX_CDMA_KB_F05上傳目錄04 地區(qū)部中國區(qū)中國區(qū)員工資

42、料學(xué)習(xí)包HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.Huawei Confidential Page 37技能提升準(zhǔn)備度l加快人員培養(yǎng)，通過培訓(xùn)班、現(xiàn)場實(shí)習(xí)、導(dǎo)師一對一等形式促使新加快人員培養(yǎng)，通過培訓(xùn)班、現(xiàn)場實(shí)習(xí)、導(dǎo)師一對一等形式促使新入職人員盡快成長，能達(dá)到支撐項(xiàng)目的基本要求。入職人員盡快成長，能達(dá)到支撐項(xiàng)目的基本要求。l各種資料體系的支撐。各種資料體系的支撐。序號培訓(xùn)內(nèi)容參加范圍參加人數(shù)起始時間1 1X搬遷、DOA培訓(xùn)國內(nèi)全體現(xiàn)有人員14 7月7日-11日2新員工1X、DOA培訓(xùn)國內(nèi)新員工107月16日-20日3合作方1X搬遷、 DOA培訓(xùn)合作公司中高端257月13日-19

43、日4合作方1X搬遷、DOA培訓(xùn)合作公司中高端30 8月4日-9日5 1X、DOA培訓(xùn)國內(nèi)新員工、辦事處網(wǎng)規(guī)43 8月4日-9日HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.Huawei Confidential Page 38項(xiàng)目交付質(zhì)量保障準(zhǔn)備度成立以總部成立以總部CDMA性能研究部、總部網(wǎng)規(guī)技術(shù)支持等為主體的電信性能研究部、總部網(wǎng)規(guī)技術(shù)支持等為主體的電信KPI保障團(tuán)隊(duì)。分成保障團(tuán)隊(duì)。分成5個小組。人員名單已確定，各小組已經(jīng)開始運(yùn)作。個小組。人員名單已確定，各小組已經(jīng)開始運(yùn)作。目的：目的：為了確保中國電信為了確保中國電信CDMA網(wǎng)絡(luò)性能網(wǎng)絡(luò)性能KPI的順利交付。從的順利交付。從K

44、PI分析與牽引、需求與版分析與牽引、需求與版本落實(shí)、特性測試驗(yàn)證與優(yōu)化、工具和資料、具體項(xiàng)目的網(wǎng)規(guī)方案評審和優(yōu)化保本落實(shí)、特性測試驗(yàn)證與優(yōu)化、工具和資料、具體項(xiàng)目的網(wǎng)規(guī)方案評審和優(yōu)化保障障 5 個緯度，給出了具體的工作目標(biāo)、行動和交付件。個緯度，給出了具體的工作目標(biāo)、行動和交付件。 組成：組成：總負(fù)責(zé)：戚浩峰總負(fù)責(zé)：戚浩峰第第 1 小組：答標(biāo)小組：答標(biāo)KPI解決方案調(diào)研（調(diào)研大解決方案調(diào)研（調(diào)研大T的的KPI解決方案牽引）解決方案牽引） 責(zé)任人：陳林責(zé)任人：陳林第第 2 小組：需求分析解決方案版本小組：需求分析解決方案版本 責(zé)任人：鄧愛林責(zé)任人：鄧愛林 第第 3 小組：已規(guī)劃做進(jìn)版本的特性配套測試組網(wǎng)性能（測試驗(yàn)收優(yōu)化）小組：已規(guī)劃做進(jìn)版本的特性配套測試組網(wǎng)性能（測試驗(yàn)收優(yōu)化） 責(zé)任責(zé)任人：鄧洲宇人：鄧洲宇 第第4小組：技能傳遞：工具資料工具