企業(yè)人力資源管理制度匯編(各種企業(yè)適用2020年編輯)

1、企業(yè)人力資源管理制度匯編（各種企業(yè)適用2020年編輯）根據(jù)國家的相關(guān)法律、法規(guī)、政策和企業(yè)章程，結(jié)合公司的實際情況，制定 本制度。確立“人力資源是第一資源”的觀念，以科學的方法、規(guī)范的制度推進 公司的發(fā)展。公司人事制度的總原則是：“沒有重疊、沒有空白，人人有事干、 事事有人管”。公司實行總經(jīng)理負責制，總經(jīng)理對企業(yè)的全面經(jīng)營管理負責，對 企業(yè)的人力資源問題有決定權(quán)。人力資源工作包括：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、 薪資和福利、員工培訓、績效考核、勞動合同等。一、人力資源規(guī)劃制度1、根據(jù)公司的發(fā)展計劃，制定公司人力資源的長期、中期和短期計劃。2、人力資源管理部門與財務(wù)部合作，建立人力資源會計體系，核算

2、費用二、員工招聘與配置制度a、為保證公司的不斷發(fā)展壯大，招聘、儲備好必需的人才，對員工的招聘與 崗位配置做以下規(guī)定：1、所需員工應(yīng)面向社會廣泛招聘，同時鼓勵在職員工把德厚的、有才能或有 專業(yè)特長的親朋好友推薦給公司。2、任人唯賢、唯才是舉、德才兼?zhèn)?，力求做到人盡其才，注重培養(yǎng)工作表現(xiàn) 好、能力強、有管理才能的在職員工，并盡可能將其提拔到重要的負責崗位，不 讓人才埋沒和流失。3、職位空缺和出現(xiàn)新職位時，優(yōu)先聘用在職員工，不足時再向外招聘。4、在職員工每月和年終的績效考評結(jié)果，將作為員工職務(wù)與工資晉升的主要 依據(jù)。5、由生產(chǎn)部門和人力資源部彼此協(xié)調(diào)，根據(jù)公司發(fā)展需要編制人員，做到定崗定 員。b、招

3、聘程序各公司、部門負責人將人員需求計劃以書面形式報行政部；行政部人力資源主 管審核匯總，擬制招聘計劃上報公司總經(jīng)理審批后實施。招聘計劃內(nèi)容為：1、招聘的崗位、人員數(shù)量及相關(guān)的福利待遇范圍，招聘信息發(fā)布方式。2、招聘方法：由人力資源部招聘主管進行資格審查；再組織進行初試和復(fù)試；3、招聘時間及人員的安排。c、入職手續(xù)1、應(yīng)聘者經(jīng)確認合格后，由行政部人力資源主管和用人部門在應(yīng)聘登記表 上簽署意見報總經(jīng)理審定批準。受聘者與公司簽訂試用合同，成為公司員工。2、新員工向公司提交近期免冠照片 10張，提交身份證、學歷證明、職稱證、 崗位資格證，工作業(yè)績和其他相關(guān)的證明材料等原件，查驗后公司復(fù)印存檔。員工個人

4、資料包括家庭住址、電話、婚姻及子女狀況。當提供的個人資料 中姓名、家庭住址、暫住地址、電話號碼、培訓結(jié)業(yè)和畢業(yè)等情況更改時，應(yīng)及 時通知公司人力資源部。 特殊崗位的員工還須提供擔保人姓名、住址、身份證和戶口冊復(fù)印件、擔 保人親筆簽名的擔保書。公司有保留、審查員工所提供的個人資料的權(quán)利，如有虛假、偽造等情況， 公司將視情節(jié)予以降職、降薪或終止試用、解除勞動關(guān)系等處理。由此造成的后 果和法律責任，由員工本人承擔。 公司適時對新員工進行上崗前的培訓，使其對公司的基本情況和規(guī)章制度 有初步的了解。報到上崗。新員工填寫員工登記表，與試用部門負責人見面，接受工作安排。3、新進員工一律嚴格進行崗前培訓教育，

5、包括公司歷程、公司規(guī)章制度、公 司文化、安全培訓教育等。d、試用1、新員工均有13個月的試用期，應(yīng)屆大中專畢業(yè)生的試用期為 36個月 試用不滿三日者，不發(fā)給薪金。2、試用期工作表現(xiàn)突出者，由所在部門負責人寫出書面推薦報告，經(jīng)人力資 源部審核后報總經(jīng)理批準，試用時間可以縮短。3、公司急需的特殊人才，經(jīng)總經(jīng)理批準也可縮短或免除試用期。4、正式員工離職后重新進入公司的免除試用期，但司齡從最后一次進入時計 算。e、轉(zhuǎn)正1、試用合格的員工須填寫員工轉(zhuǎn)正申請表，由試用單位負責人和行政部 人力資源主管共同考評簽署意見，分管該業(yè)務(wù)的公司副總經(jīng)理審核后報總經(jīng)理審 批。2、試用期內(nèi)員工請假一周以上，其轉(zhuǎn)正時間將會

6、被順延；請假超過一個月者， 則作自動離職處理。f、競聘制度公司的管理崗位競聘制度：“五不”、“一有”（即：“不分先后、不分內(nèi)外、不分親疏、不分男女、不分年齡”，“有能力就上”）和“先內(nèi)后外”原則。 鼓勵員工努力學習，提高理論和實際工作水平，積極參與競聘；員工自薦、 推薦、舉薦、引薦適合者參與競聘。內(nèi)部競聘報名后，向社會公開招聘，選其中優(yōu)秀者與內(nèi)部人員共同參加競 聘。2、競聘的實施辦法在職管理崗位的競聘：每年年末，公司組織中級管理層（含副總經(jīng)理級、 經(jīng)理級、副經(jīng)理級和主管級）在全體員工大會上進行述職、考評。先本人自述， 后由總經(jīng)理和全體員工進行民主評議（無記名投票）。其中，總經(jīng)理的投票權(quán)重 點4

7、0%全體員工投票權(quán)重點60%述職考評通過率為50%Z上視為合格，被考評 人可以連任。未能達到50勵不合格，該被考評人降一級使用，其空缺的崗位進行 內(nèi)、外競聘。 空缺、新增管理崗位的競聘：公司統(tǒng)一組織競聘。鼓勵能勝任某崗位的員 工，向行政部人力資源主管報名積極參與競聘。3、競聘程序公告一報名一資格審查一筆試一競聘演說一競聘答辯一篩選評定一上崗試用 一任職考核一月績效考核一年終述職考評。4、競聘組織行政部負責競聘的組織，競聘小組由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理組成（本 崗位競聘時，崗位的原負責人回避），競聘題目由公司領(lǐng)導(dǎo)或?qū)＜页鲱}。5、試用競聘小組采用打分制決定人選，進入試用期（公司內(nèi)部員工1個月

8、，外聘人員1-3個月）。試用期結(jié)束時進行履職考核，考核合格者正式聘用，聘期一年，任期 滿后重新進行履職考核。三、員工薪資制度員工的薪金，根據(jù)本人的學歷、資歷、能力、崗位和月、年績效考評，在公 司工作的時間（簡稱工齡）以及管理目標責任完成情況等構(gòu)成。一、薪金構(gòu)成1、基本工資：含工齡工資、學歷工資、職稱補貼、通訊補貼、交通補貼。2、崗位職務(wù)工資：根據(jù)員工的工作崗位核發(fā)。3、月績效工資：根據(jù)員工的每月績效考評情況核發(fā)。4、年績效工資：根據(jù)公司的全年效益和員工的每年年終的績效考評情況，年 度結(jié)束后發(fā)放。5、項目效益獎金：公司項目完成產(chǎn)生效益后，按崗位職責和歷次員工績效考 評情況確定發(fā)放金額。在公司項目

9、完成之前因個人主觀原因（因病無法克服的客觀 原因除外）離開公司的人員，不享受項目效益獎金。執(zhí)行經(jīng)營管理目標責任的單位， 按責任書約定實施。6、總經(jīng)理獎勵基金：總經(jīng)理撥出專項“獎勵基金”，并決定發(fā)放對象與方式7、崗位津貼：項目施工一線的員工，出勤率達到 29天以上的享受崗位津貼, 津貼標準視項目情況而定。8、待崗工資公司業(yè)務(wù)量減少時，可安排部份員工待崗。待崗一年內(nèi)按政府規(guī)定發(fā)給“最 低生活保障費”，保留勞動關(guān)系。特殊情況經(jīng)雙方協(xié)商待崗時間也可超過一年。待 崗前的工作時間內(nèi)的年績效考評工資和項目效益獎金，按實際在崗時間計算。 員工待崗期間接到公司的上崗?fù)ㄖ仨毎磿r到崗，否則公司有權(quán)終止勞動 關(guān)系，

10、保留追回已發(fā)的最低生活保障費的權(quán)利。二、薪資定級、定檔1、定級、定檔方法。由員工自己選擇適合的薪資檔、級，并自述理由（包括： 崗位職責、工作能力、工作成績、績效努力目標和實現(xiàn)的辦法以及本崗位的社會 平均薪資水平等），經(jīng)民主評議后報總經(jīng)理審定批準。執(zhí)行期三個月，根據(jù)每月 的績效考評情況決定維持其薪資級、檔或進行上、下調(diào)整。2、工資的級、檔金額隨公司效益增加和物價水平的提高適時上調(diào)。3、員工崗位發(fā)生變動，其薪資亦進行相應(yīng)調(diào)整。晉升級、檔的工資從公司下 發(fā)通知的下月起執(zhí)行；降低級、檔的工資從公司下發(fā)通知的當月起執(zhí)行。4、根據(jù)對員工的績效考評情況，公司每年將進行薪資調(diào)整，以激勵優(yōu)秀、督 促后進。當年內(nèi)

11、晉級兩次以上者，年終獎勵再晉升一級。若當年內(nèi)未能晉升一級 者，次年視實際情況，維持或降一級薪資。三、發(fā)薪日期。每月的10日，公司支付員工上月1日至月末的薪金。若付薪 日遇節(jié)假日或休息日，則提前于最近的工作日支付。薪資均以稅前數(shù)值計算。四、公司下屬各承包單位的薪資標準可參照公司標準和制度執(zhí)行。四、績效考評制度為全面、客觀、公正、準確地評價員工的工作績效，激勵其不斷改善工作表現(xiàn)，圓滿完成集團公司的經(jīng)營目標，特制定本制度?？荚u原則1、對員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績?nèi)矫孢M行考核、評估，建立績 效考核考評檔案，作為工資發(fā)放、薪資級、檔調(diào)整、崗位聘用與晉升的重要依據(jù)。2、考評對象 公司全體員工，包

12、括試用期員工和因病、因私、因傷缺勤者，但不包括當月出勤未達15個考評工作日者。員工在考評期內(nèi)更換工作崗位，就職新崗位超過 15天參加新崗位考評，反 之則回原崗位進行考評。3、考評分為月考評、年度考評和其它考評。4、因完成公司計劃外臨時安排的工作，影響了月計劃工作的完成，考核、考評時應(yīng)酌情正確處置。考評指標考評指標按普通員工、主管級以上員工兩種類型分別確定。月考評程序在員工自評的基礎(chǔ)上，由考評小組進行考評。考評小組的組成：1、普通員工類的考評小組：由行政部人力資源主管，被考評員工的直接上級、 經(jīng)理、分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理組成。2、主管級以上員工的考評小組：由行政部人力資源主管，被考評員工的直接 上

13、級、經(jīng)理、總經(jīng)理組成。年度考評程序1、普通員工的考評分上級、同級、自我考評三級進行，各級的考評權(quán)重比例 為：上級占總評的50%同級占總評的30%自我考評占總評的20%2、主管級以上員工的考評分上級、下級、同級和自我考評四級進行，各級的考評權(quán)重比例為：上級考評占總評的 70%下級考評占總評的10%同級考評占總 評的10%自我考評占總評的10%年度考評方式以考評會議評定的方式實施年度員工考評。1、考評會議的成員：由被考評部門全體員工、其它部門的經(jīng)理、分公司負責 人、公司副總經(jīng)理和總經(jīng)理組成。2、考評會議由總經(jīng)理或指定人員主持，主持人指定一名參評者負責會議的相 關(guān)記錄和評分核算。3、會議程序行政部人

14、力資源主管對被考評人各月績效考評結(jié)果進行簡要介紹。 被考評人作自評陳述。 被考評人回避，參評者對被考評人的陳述進行評論和評分。評分以不記名方式，按上級、下級、同級分類后交給記分員。記分員按上 述級別分類算出各類的平均分后，再以各級評分權(quán)重比例算出被考評員工的年度 績效考評得分。獎懲辦法（一）“優(yōu)秀”：績效考評得分 90以上（包括90分）。1、月績效考評連續(xù)三個月獲得“優(yōu)秀”晉升一檔薪金。2、年績效考評得分為全公司第一名，晉升三檔工資；第二名晉升兩檔工資；第三名，晉升一檔工資。3、年度獎勵名額：公司參評人數(shù)在 20人以下，評選一人；參評人數(shù)在 20-50 人，評選二人；50人以上，評選三人。（二

15、）“稱職”：績效考評得分為 80-89分為稱職，不獎不罰。（三）“基本稱職”：績效考評得分為 60-79分，考評為“基本稱職：1、月績效考評得分為75-79分，扣除本人績效工資的5%績效考評得分為70-74 分，扣除本人績效工資的15%績效考評得分為65-69分，扣除本人績效工資的 20%績效考評得分為60-64分，扣除本人績效工資的30%2、連續(xù)二個月考評為“基本稱職”，按比例加倍扣除當月績效工資。連續(xù)三 個月考評為“基本稱職”，扣發(fā)當月“績效工資”的100%若本人為部門經(jīng)理的，還要扣除其“職務(wù)工資”的100%3、員工月績效考評為“基本稱職”，扣除其直接上級當月“職務(wù)工資”的10% 連續(xù)兩個

16、月考評為“基本稱職”，扣除其直接上級當月“職務(wù)工資”的 20%連續(xù) 三個月“基本稱職”，扣除其直接上級當月“職務(wù)工資”的 100%（四）“不稱職”：績效考評得分為 59分以下，作以下懲處：1、月績效考評為“不稱職”，扣除本人當月“績效工資”的100%連續(xù)二個月考評為“不稱職”，除扣100%“績效工資”外，加扣100%勺“職務(wù)工資”；連 續(xù)三個月考評為“不稱職”，降薪（降職）一檔處理；連續(xù)四個月考評“不稱職” 予以換崗或辭退。2、員工月績效考評為“不稱職”，扣除直接上級當月“職務(wù)工資”的 40%連 續(xù)兩個月考評為“不稱職”，扣除其直接上級當月“職務(wù)工資”的 60%連續(xù)三個 月考評為“不稱職”，扣

17、除其直接上級當月“職務(wù)工資”的 100%（五）年績效考評為公司最后一名的，降薪二檔或降職。（六）考評后的個人月收入不低于云南省規(guī)定的最低月工資標準。五、員工福利制度、有薪假期1、法定節(jié)假日：元旦、春節(jié)、端午、中秋、清明、國慶按政府的規(guī)定執(zhí)行。 公司另有規(guī)定時另行通知。2、帶薪年假：員工在公司服務(wù)滿一年的可以享受三天的帶薪休假，司齡每增 加一年休假可增加一天，最多不超過 15天。該類假期可充抵病、事假時間。3、婚假：依照婚姻法履行正式登記手續(xù)的公司正式員工結(jié)婚，按政府規(guī)定給 婚假；符合晚婚（男25周歲、女23周歲及以上）初婚條件的，參照政府規(guī)定和 公司實際另加晚婚假。4、喪假：直系親屬（指配偶、

18、子女、父母或配偶之父母）或直系供養(yǎng)人死亡， 公司給喪假3天加來回路程，最多不超過 7天。5、以上未列假期根據(jù)公司實際參照政府規(guī)定執(zhí)行。6、休假的一般規(guī)定（1）員工提前一個月向所在部門領(lǐng)導(dǎo)和行政部申報擬休假的種類和時間。具體休假時間，一般員工由所在部門與個人協(xié)商后統(tǒng)一安排；經(jīng)理層及以 上的由所在部門與公司行政部協(xié)商安排，報總經(jīng)理審批。休假期間若遇公眾假日 或法定假日，不另增加休假時間。二、社會保險1、公司為試用期滿并已簽訂勞動合同的員工購買失業(yè)保險、養(yǎng)老保險、醫(yī)療 保險等國家規(guī)定的社會保險項目。保險基數(shù)根據(jù)企業(yè)情況每年核定一次，繳費比 例按照國家規(guī)定執(zhí)行。2、公司對長期外派和現(xiàn)場工地的員工，按國

19、家有關(guān)規(guī)定購買工傷或意外傷害 保險。3、若員工本人不愿意購買、或因其他原因不能購買上述保險，需本人寫出書 面報告，責任由本人自負。三、員工活動1、公司為保障員工的身心健康，每兩年進行一次例行體檢，并適當組織體育 鍛煉和娛樂活動。2、公司員工均可參與公司工會每年定期或不定期舉行公司周年慶祝、春節(jié)聯(lián) 歡、體育競賽、郊游等活動。六、員工培訓制度一、培訓目的：保障員工自尊、自我實現(xiàn)的需要，充分釋放其潛能，有效調(diào)動 積極性、創(chuàng)造性，強化員工敬業(yè)精神，增強企業(yè)的向心力和凝聚力。二、培訓內(nèi)容（一）新員工培訓1、培訓時間：新員工到崗后的第一周進行。2、培訓內(nèi)容：了解公司發(fā)展戰(zhàn)略、方針和宗旨（行政部負責）；了解

20、企 業(yè)規(guī)章制度、文化（行政部負責）；了解工作內(nèi)容、性質(zhì)、責任、權(quán)限、利益、 規(guī)范（部門經(jīng)理負責）；熟悉組織機構(gòu)、崗位、人事環(huán)境（部門經(jīng)理負責）； 熟悉工作流程、技能（部門經(jīng)理負責）。（二）員工素質(zhì)培訓1、目的：提高員工綜合素質(zhì)，培養(yǎng)價值觀，增強團隊意識和團隊精神，激發(fā) 工作熱情，體現(xiàn)公司以人為本的管理理念。2、培訓方法：以面授、討論、心得共享、自學相結(jié)合。3、培訓負責部門：行政部4、培訓時間安排：分階段進行，每逢當月的 1號晚上18: 0020: 00。視 工作情況和工作需要也可集中一天或半天進行專業(yè)培訓。第一階段培訓以激勵和 素質(zhì)教育為主題；第二階段以宣傳企業(yè)文化為主題。包括其它相關(guān)的培訓。

21、三、規(guī)章制度培訓培訓內(nèi)容為公司的規(guī)章制度，通過培訓，使之人人熟知、自覺遵守（行政部負 責）。四、專業(yè)知識培訓1、專業(yè)知識普及培訓。涉及的各個專業(yè)的培訓，每月進行一次，分別由公司 專業(yè)人員或各級領(lǐng)導(dǎo)以講課方式傳授專業(yè)知識，提高員工的綜合知識水平和工作 能力（由行政部負責組織）。2、學歷培訓（公司支付學費式培訓） 符合下列條件、未取得大專或本科文憑的員工，享受在職學歷培訓。在公 司工作滿一年以上，本人愿意長期服務(wù)于公司，也希望提高自我素質(zhì)；績效突出， 公司擬重用或作后備力量的；崗位工作需要進行培訓的。 學歷培訓以業(yè)余學習（成人高考、高教自考、進修）方式為主，時間一般為23年。員工經(jīng)公司批準后選擇與

22、本職工作相關(guān)的專業(yè)進行深造。 第一年學費由公司支付，其余學費畢業(yè)后憑畢業(yè)證報銷。未取得畢業(yè)證， 全部學費自行負責；繼續(xù)學習取證的后期學費不得報銷。接受了學歷培訓的員工，須在公司服務(wù)三年（從拿到畢業(yè)證起計算）；未 滿三年而離開公司的，應(yīng)向公司賠償部分學費。支付辦法為：以學費總數(shù)除三十 六個月，未滿的幾個月的學費由個人賠付公司后方可辦理離職手續(xù)。3、換崗、任職培訓。因崗位變更須進行的培訓，可在任職過程中接受鍛煉、 培訓（由公司領(lǐng)導(dǎo)安排）。4、技能培訓（在職短期培訓）根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和工作需要，進行定向、專業(yè)、脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)培訓，提 高員工的工作能力和工作技能。 員工培訓結(jié)束后，所學內(nèi)容應(yīng)在本部門和相

23、關(guān)專業(yè)的公司員工中進行“互 教學”，共同分享成果。否則將承擔所有的學習費用（由行政部組織實施）。5、公司根據(jù)需要安排的執(zhí)業(yè)資格、崗位證培訓考試，取得的資格證的費用由 公司報銷，但持證人須在公司服務(wù)滿三年（從拿到資格證起計算）；未滿三年而 離開公司的，公司要求其支付部分學費。支付辦法是：以學費總數(shù)除三十六個月， 未滿的幾個月學費，由個人賠付公司后方可辦理離職手續(xù)。五、培訓紀律1、在規(guī)定的培訓時間內(nèi)，任何人不得無故缺席或請假。確有要事的，需事前 以書面形式（附部門負責人簽字）交至行政部，口頭請假或事后補假均無效。無 故缺席者每次罰款30元。2、遲到每十分鐘主管級以上員工罰款 10元，普通員工罰款5

24、元，以此計算 3、培訓將進行不定期的考試，考試成績計入當月績效考核內(nèi)容。六、培訓績效評估1、每一階段的培訓結(jié)束后，以考試、問卷調(diào)查、談話調(diào)查等多種方式進行培 訓評估，依此對下階段的培訓方式、內(nèi)容和對象進行調(diào)整，以達到培訓效果和目 的。2、屬公司內(nèi)部培訓，將核查主講人是否有培訓備課資料，是否采取特殊教具, 培訓人員的出勤率第11頁七、其它凡是經(jīng)過公司理論培訓的并給予了實際的工作實踐機會或給予了實際的技術(shù) 工作實踐機會，若員工提出辭職，需要單獨賠償公司500 5000元，公司對這部分員工將簽定相關(guān)合同。七、員工的勞動合同與離職制度一、適用范圍：試用期滿轉(zhuǎn)正后的全體員工二、合同期限1、勞動合同的期限

25、分為固定期限、無固定期限、以完成一定的工作為期限。2、因公司原因或員工個人原因而未簽訂勞動合同，但已在公司工作三個月以 上的，均視為一年期勞動合同。三、合同簽訂、續(xù)訂、變更和解除1、新員工在試用期滿轉(zhuǎn)正時，公司與其簽訂勞動合同。2、有固定期限的勞動合同，員工應(yīng)在合同期滿前三十天向公司提出書面申請， 經(jīng)雙方協(xié)商一致同意后續(xù)簽勞動合同。期滿未重新訂立勞動合同而雙方均未提出 異議的，視為原合同續(xù)簽。3、公司與員工雙方經(jīng)協(xié)商同意，可以變更或者解除勞動合同。4、簽訂了無固定期限合同的員工需解除合同的，應(yīng)提前三十天提出書面申請， 經(jīng)雙方協(xié)商一致后方可解除合同。5、員工有下列情形之一的，公司可以解除勞動合同

26、，不給予經(jīng)濟補償。 試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件； 嚴重違反勞動紀律或公司規(guī)章制度；未經(jīng)公司批準而自動離職； 嚴重失職、營私舞弊，對公司利益造成重大損 害；擅自離崗，連續(xù)曠工15天或一年內(nèi)累計曠工30天被公司除名； 被依 法追究刑事責任。6、員工有下列情形之一的，公司可以解除勞動合同，但應(yīng)當提前三十天書面通知員工本人并支付經(jīng)濟補償： 經(jīng)與當事人協(xié)商一致，解除勞動合同的?；疾』蚍且蚬へ搨?，治療終結(jié)后不能從事原崗位工作、也不能從事由公司 另行安排的崗位工作（增發(fā)6個月工資的醫(yī)療補助費）。第11頁 不能勝任分配的崗位工作，經(jīng)過培訓或者調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作的勞動合同訂立所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變

27、化，致使原勞動合同無法履行 的。7、員工提出解除勞動合同，應(yīng)提前三十天以書面形式通知公司，經(jīng)公司批準 后方可辭職。如未提前通知給公司造成經(jīng)濟損失的，應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)勞動法規(guī)定 承擔違約責任。8、未提及事宜，按國家法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。四、離職手續(xù)、補償1、員工在離職前必須完備離職手續(xù)，否則不給予離職補償；給公司造成損害 的，公司保留司法解決的權(quán)利；第一負責人或重要崗位管理人員離職，公司將安 排離職審計。2、離職手續(xù)包括：辦理工作交接事宜；按離職手續(xù)表要求辦理離職 手續(xù)；交還所有公司資料、文件、辦公用品及其它公物；報銷公司帳目，歸 還公司欠款；如與公司簽定有其它合同（協(xié)議），按其它合同（協(xié)議）

28、的約定 辦理；離職手續(xù)完備后，領(lǐng)取離職當月實際工作天數(shù)薪金。3、離職補償。員工在公司工作每滿二年，補發(fā)一個月基本薪金。其中：一年以上不滿二年的按滿二年計，以此類推。補償費最少發(fā)一個月，最多發(fā)放6個月五、糾紛處理合同過程中的任何勞動糾紛，員工可通過申訴程序向上級負責人或責任機構(gòu) （公司專職負責人、公司工會負責人、公司總經(jīng)理）中訴，協(xié)議解決；不能達成協(xié)議時，可向當?shù)貏趧又俨脵C構(gòu)申請仲裁或向人民法院申請訴訟。八、獎懲條例第一條獎勵一、獎項及條件（一）突出表現(xiàn)獎分為兩類，一是單項獎，是指在某一項工作或者在某一事件中，有突出表現(xiàn)， 做出顯著成績的員工；二是年度獎，是指在全年度里一直表現(xiàn)比較出色，業(yè)績名

29、列前矛者。有下列事實之一者（但可能不僅限于以下事實）可參評：1、完成任務(wù)及時出色；2、拾金不昧，有善行佳話；3、助人為樂，熱心服務(wù)，義務(wù)奉獻；4、對公司財物悉心愛護，表現(xiàn)突出；5、能為公司獻計獻策獻力，對生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運作等方面提 出合理化建議并被采納；6、節(jié)約物料或?qū)U料利用，在成本控制方面有突出貢獻；7、在完成本職工作的情況下，能顧全大局，對其它部門工作給予大力支持協(xié) 助。（二）特別敬業(yè)獎全年中員工出色完成各項任務(wù)，身先士卒，積極進取，有創(chuàng)新精神，有顯著 業(yè)績者，此為年度類。（三）特殊貢獻獎分為兩類：一是單項獎，是指在某一項工作中或某一事件中，為企業(yè)創(chuàng)造突 出經(jīng)濟效益或使企業(yè)避免重大損失者；二是年度獎，是指在全年度里做出顯著業(yè) 績并為企業(yè)創(chuàng)造較高效益者。有下列事實之一（但可能不僅限以下事實）可參評：1、在生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運作等方面提出合理化建議并被采納， 經(jīng)濟效益顯著；2、大膽實施小改小革， 降低成本，提高效率和產(chǎn)品質(zhì)量，成本控制有重大 貝獻；3、遇意外事件能臨機應(yīng)變，措施得當，救護人員及公司財產(chǎn)脫離危險因而減 少損失者。4、檢舉或制止違規(guī)及損害公司利益的行為，在經(jīng)營管理或質(zhì)量控制方面有突 出貢獻；5、有其他重大功績者。二、獎勵標準（一）突出表現(xiàn)獎：單項獎起評50元，可視創(chuàng)造效益額決定；年度獎 300元。（二）特殊敬業(yè)獎：獎金500元，（三）特殊貢