項目管理試題(共9頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上一、單項選擇題1項目經(jīng)理在（ ）中權(quán)力最大A.職能型組織 B.項目型組織 C.矩陣型組織 D.協(xié)調(diào)型組織答案： B 2對于風險較大、技術(shù)較為復雜的大型項目，應采用（ ）A. 矩陣型 B. 職能型 C. 項目型 D. 混合型答案： A9項目范圍確認是指（ ）最終認可和接受項目工作范圍的過程A. 項目干系人 B. 客戶 C. 項目經(jīng)理 D. 發(fā)起人答案： A10活動邏輯關(guān)系中的“結(jié)束（A）開始（B）”關(guān)系是指（ ）A. 活動A不結(jié)束，活動B不能開始B. 活動A結(jié)束時，活動B必須已經(jīng)開始C. 只有活動B開始后，活動A才能結(jié)束D. 活動A結(jié)束與活動B開始必須同時進行答案：A1

2、1項目經(jīng)理在（ ）結(jié)構(gòu)中的角色是兼職的A.職能型組織 B.項目型組織 C.強矩陣型組織 D.平衡矩陣型組織答案：D15項目范圍定義的結(jié)果是（ ）A. 需求跟蹤矩陣 B. 項目范圍說明書 C. 范圍基準 D. 項目干系人登記表答案：B17掙值是（ ）A. 已經(jīng)完成工作量的預算成本 B. 計劃完成工作量的預算成本C. 完成工作量的實際成本 D. 工作完成時的成本答案：A19工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的工具是（ ）A.專家分析法 B. 促進研討會 C.分解技術(shù) D. 頭腦風暴法答案：C20某項任務工期的最樂觀時間為3天，正常時間為6天，最悲觀時間為9天，此項任務的預期工期為（ ）A. 3天 B. 6天

3、C.9天 D. 8.5天答案：B22下列有關(guān)矩陣型組織結(jié)構(gòu)情況的描述中，錯誤的是（ ）A. 矩陣型組織結(jié)構(gòu)能充分利用人力資源B. 項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理必須就誰站主導地位達成共識C. 只有項目經(jīng)理是職能部門領導，才能取得公司總經(jīng)理對項目的信任D. 矩陣型組織結(jié)構(gòu)能對客戶的要求做出快速響應答案：C25（ ）通過估算最小任務的成本，再把所有任務的成本向上逐漸加總，從而計算出整個項目的總成本A. 總分預算估算法 B. 自下而上估算法C. 參數(shù)模型估算法 D. 自上而下估算法29在項目團隊的發(fā)展過程中，在團隊的（ ）沖突最大A. 形成階段 B. 磨合階段 C. 規(guī)范階段 D. 表現(xiàn)階段答案：B31矩陣

4、型組織結(jié)構(gòu)的最大優(yōu)點是（ ）A.改進了項目經(jīng)理對資源的控制 B.團隊成員至少有一個領導C.溝通更加容易 D.報告更加簡單答案：A32對于外部項目而言，項目工作說明書是由（ ）提交的A. 項目經(jīng)理 B. 客戶 C. 項目發(fā)起人 D. 任意項目團隊成員答案：B33有關(guān)項目范圍的表述，正確的是（ ）A.確定項目施工地點的范圍 B.確定項目干系人和施工地點的范圍C.確定項目都要做什么工作的范圍 D.確定項目產(chǎn)品的范圍答案：C35下列選項（ ）表明你的項目超過預算20%A. BCWS=100，BCWP=120 B. ACWP=100，BCWP=120C. BCWS=100，ACWP=120 D. ACW

5、P=120，BCWP=100答案：D1項目預算在下列那個階段投入最大？ （ B ） a. 項目計劃制定階段b. 項目計劃執(zhí)行階段c. 總體變更控制階段d. 項目啟動階段2項目計劃應下發(fā)給： （ D ） a. 項目機構(gòu)中的所有項目干系人b. 所有項目干系人c. 項目團隊成員和項目贊助人d. 溝通管理計劃中所確定的人員5對項目來說“臨時”的意思是： （ B ） a 項目的工期短b 每個項目都有確定的開始和結(jié)束點c 項目未來完成時間未定d 項目隨時可以取消10注明項目目標、工作內(nèi)容、交付時間以及最終產(chǎn)品的文件是下列哪一個？（ C ）a. 項目章程b. 產(chǎn)品說明書c. 范圍說明書d. WBS 13產(chǎn)生

6、變更需要的原因可能是： （ D） a. 對項目章程的審查b. 對實施公司戰(zhàn)略計劃的審查c. 項目團隊解決問題能力的提高d. 項目范圍界定中的錯誤與遺漏14工作包是： （ A ） a. 一項WBS最低層的交付工作b. 一項具有特殊標準的任務c. 一項必要的匯報工作d. 一項可分包給若干單位的任務16選派項目經(jīng)理的理想時間是： （ A ）a. 在項目的啟動階段b. 在項目的計劃階段c. 在項目生命周期中的概念階段結(jié)束后d. 在項目生命周期中的開始階段開始之前23里程碑不是： （ C）a. 持續(xù)期為零的工作b. 項目生命周期中重要的事件c. 因資金或時間的付出而取得的工作成果的度量d. 在表示所有工

7、作開始和結(jié)束時，得到最好利用24如果一個項目雇傭兩名雇員，每個人工作40小時，每個小時支付工資30美元（包括管理費），同期，該項目還雇傭第三名雇員，但該雇員只工作30小時，每小時支付工資50美元，那么這一周的BCWS是： （D ）a. 2400美元b. 3600美元c. 3660美元d. 3900美元25你方首席工程師估計一項工作很可能需要50周完成，如果一切順利的話，該項工作可在40周內(nèi)完成。如不順利的話，最多將會用180周的時間完成，那么，此項工作預期完成周期的PERT值是： （ B ）a. 45周b. 70周c. 90周d. 140周28在評估一個項目是否趕工時，項目經(jīng)理首先計算： （A

8、 ）a. 可以加速完成的每項關(guān)鍵工作投入的成本和時間的斜率b. 項目關(guān)鍵路徑新增資源的成本c. 當關(guān)鍵路徑的工作速度加快時，項目整體進度可以節(jié)約的時間d. 每個關(guān)鍵路徑PERT三個可能的時間估算36如果一項項目工作包估算成本為$1,500,且今天完成，但實際成本為$1,350，而且只完成了三分之二，成本偏差是： （ C ）a. +$150b. -$150c. -$350d. -$50044以下那一個因素對于項目成員之間的溝通意義最為重大：（D ）a. 來自于外部的意見反饋b. 執(zhí)行情況評估c. 項目經(jīng)理解決項目小組成員之間的矛盾與沖突d. 集中辦公45項目團隊成員如果工作地點不一致，他們傾向于

9、不將自己看作團隊的一員。為了改變這種情況，項目經(jīng)理應該： （C ）a. 保證小組各個成員用電子郵件作為通訊方式b. 明確要求小組成員遵循組織的任務安排c. 創(chuàng)造符號或結(jié)構(gòu)，加強地點分散的團隊成員的團結(jié)d. 向團隊成員提供最先進的通訊方式，并指定其使用方法46當組織的功能結(jié)構(gòu)需要用來支持多個項目時，主要的困難將會出現(xiàn)，這是由于：（ B ）a. 項目經(jīng)理的權(quán)限造成的b. 不同的項目優(yōu)先順序發(fā)生矛盾，從而對有限的資源進行競爭c. 項目組成員對他們的專長的關(guān)注超過了對項目本身的關(guān)注d. 項目經(jīng)理運用人際技巧來非正式地解決成員之間的沖突51在強和弱矩陣組織結(jié)構(gòu)中，導致沖突的主要原因是： （ D ）a.

10、溝通障礙b. 相互沖突的利益c. 需要統(tǒng)一意見d. 管轄模糊52最常被項目經(jīng)理拿來解決沖突的方法是： （ B）a. 妥協(xié)的方式b. 面對c. 緩和d. 談判53當團隊成員既要對項目經(jīng)理又要對職能經(jīng)理負責的時候，團隊建設經(jīng)常會變得復雜起來。有效的管理這種雙重匯報關(guān)系通常是_的責任。 （ B ）a. 有關(guān)的團隊b. 項目經(jīng)理c. 項目業(yè)主或贊助人d. 職能經(jīng)理54責任分配矩陣不被用來說明下列哪一項？ （ C ）a. 誰負責那方面的工作b. 工作單元間哪些關(guān)鍵界面需要管理上的特別協(xié)調(diào)c. 實現(xiàn)項目目標需要哪些工作因素d. 誰向誰匯報57兩個術(shù)語強矩陣和弱矩陣用于描述項目組織結(jié)構(gòu)時，指的是：（ C）a

11、. 組織實現(xiàn)其目標的能力b. 項目團隊成員彼此之間以及與項目經(jīng)理之間的有形距離c. 項目經(jīng)理對項目團隊資源的控制權(quán)力的大小d. 團隊成員之間的關(guān)系緊密程度58項目經(jīng)理使成員工作地點相隔較遠的團隊發(fā)揮最佳工作效率的重要方式是：（ A ）a. 建立信任b. 建立獎勵和業(yè)績認可制度c. 爭取獲得其它工作地點的職能經(jīng)理的支持d. 項目經(jīng)理運用權(quán)力控制項目的所有方面64以下哪項是項目經(jīng)理最重要的素質(zhì)？ （ D ）a. 監(jiān)管經(jīng)驗b. 談判技巧c. 技術(shù)教育背景d. 與人協(xié)作的能力65績效測量的基線是： （ A ）a. 計劃工作預算成本b. 已完成工作預算成本c. 已完成工作實際成本d. 計劃工作實際成本7

12、5. 對項目而言，“一次性”指（ ）。 (B)a. 項目周期短 b. 每個項目都有明確的起止時間 c. 項目將在未來不能確定的時候完成 d. 項目隨時可能取消 78. 網(wǎng)絡計劃工期優(yōu)化，主要通過（ ）來實現(xiàn)。 (C)a. 利用總時差 b. 利用自由時差 c. 壓縮關(guān)鍵工作持續(xù)時間 d. 壓縮非關(guān)鍵工作持續(xù)時間 79. 范圍界定的工具是( )。 (A)a.WBSb.分層法 c.PERT d.流程圖法 80. ( )不屬于項目的活動。 (A)a.罐頭產(chǎn)品的生產(chǎn)b.一種新型罐頭產(chǎn)品的發(fā)展 c.罐頭產(chǎn)品的試制 d.罐頭產(chǎn)品的營銷策劃 81. 在（ ）組織形式中項目經(jīng)理擁有最多的正式權(quán)力。 (C)a.

13、傳統(tǒng)型 b. 職能型 c. 項目型 d. 矩陣型 95. 項目的階段性成果我們稱為：（A） A里程碑 B可交付成果 C項目產(chǎn)品 D 項目結(jié)論100.項目的三要素包括（）。(B) A.風險、費用和進度 B.質(zhì)量、進度和成本 C.質(zhì)量、進度和時間 D.直接成本、間接成本和可用資源105.決定項目成本的最有效方法是利用（）。 (B)A.工作分解結(jié)構(gòu) B.線性責任圖 C.項目規(guī)章 D.范圍說明117.在一個確認項目正式存在的初始化文檔是_    （C）A. 范圍基線 B.  管理 計劃   

14、C. 項目章程  D. 配置控制報告  二、判斷題1 項目管理班子的兩個極為重要的項目關(guān)系人是項目客戶和投資方(V)2 運作項目的預防成本越高內(nèi)部損失成本越高. X3 擬定的項目備選方案應有整體詳盡性和互相包容性. V4 項目管理者應該是一個通用人才。V5. 啟動階段的最主要成果是項目章程X6. 項目報告一般是口頭報告。X7. 項目工期是整個項目所花費的工作時間周期。V8. 項目評估與可行性研究沒有區(qū)別。X9.項目需求建議書的內(nèi)容是站在項目實施者的角度撰寫的. X10.項目管理進展過程中,時間越短成本就會越低. V11 項目管理的最終

15、成果是里程碑X12 運作項目的時間與成本成正比. V13 風險管理主要是糾正偏差X14 采購管理者的目標就是降低采購價格。X15. 執(zhí)行階段的最主要的工作是按計劃完成項目的產(chǎn)品及服務V16.項目的全生命周期成本核算和價值工程等方法都是為了實現(xiàn)項目價值最大化服務的，項目價值最大化才是項目成本管理的根本內(nèi)涵。（V）17.項目所需資源通常包括兩種，一種是項目消耗的資源，一種是項目占用的資源，前者是指資源的全部價值都轉(zhuǎn)移到項目之中的資源，后者是指資源在項目實施的某個期間被占用而使其部分價值轉(zhuǎn)移到項目中去的資源。（V）18.對于無預警信息的項目風險，由于其難以提前識別、跟蹤和應對（即難以進行項目風險事前

16、控制），所以多數(shù)只能在項目風險發(fā)生時或之后采取類似于救人救火式的管理辦法去管理。（V）19.管理溝通過程中，雙方交換的是三種東西：其一是信息、其二是思想、其三是感情。（V）20BCWS（PV）是指在給定期間內(nèi)，對計劃要做的活動所做的成本估算。答案：正確 專業(yè)分析：BCWS是“thebudgetedcostofworkscheduled”，在PMBOK2000版中，也稱做PV（theplannedvalue）。這道題就是PV的定義。21.范圍驗證是為了確保所有產(chǎn)品交付物已經(jīng)被滿意地完成。 答案：錯誤 專業(yè)分析：范圍驗證是通過驗證可交付物和工作結(jié)果，確保它們?nèi)勘徽_地和滿意地完成。要驗證的不僅僅

17、是產(chǎn)品交付物，而是所有的工作范圍。 1. 項目是在一定的時間、資源、環(huán)境等約束下，為了達到特定目標所作的一次性努力. 2. 項目的生命周期可歸納為四個階段，這種劃分通常是固定不變的. × 3. 里程碑即是指一個可交付成果 × 4. 公民個人可以是項目干系人 5. 項目管理的客體是項目管理者 × 1. 在職能型項目組織中，團隊成員往往優(yōu)先考慮項目的利益 × 2. 項目型與職能型的組織結(jié)構(gòu)類似，其資源可實現(xiàn)共享 × 3. 一般來說，職能型組織結(jié)構(gòu)不適用于環(huán)境變化較大的項目 4. 在項目型組織結(jié)構(gòu)中，其部門是按項目進行設置的。 5. 項目經(jīng)理是項目的

18、核心人物 6. 項目組織具有臨時性、靈活性的特點 1. 需求識別是項目啟動的起點 2. 項目可行性研究的主要目的是論證項目在經(jīng)濟上是否可行 × 3. 責任分配矩陣提供了哪些任務應該有誰完成的信息 4. 項目控制是實現(xiàn)過程目標和最終目標的前提和關(guān)鍵 5. 只有項目收尾時的時候才需要項目審計 × 6. 項目的實施實際上就是追求項目目標的過程 7. 項目產(chǎn)品是在執(zhí)行過程中產(chǎn)生的，項目執(zhí)行是項目管理應用領域中最為重要的環(huán)節(jié) 1. 項目范圍一般包括項目產(chǎn)品范圍和項目工作范圍兩個方面 2. 項目范圍管理為項目實施提供范圍框架 3. 項目范圍管理不能對項目實施進行有效控制 ×

19、4. 項目范圍計劃是項目團隊與客戶之間達成協(xié)議或合同的基礎 5. 項目范圍說明書是項目定義的工作結(jié)果 × 6. 在項目范圍定義中，要對項目的工作任務進行分解 7. 項目的工作分解結(jié)構(gòu)中的每項工作都應有唯一的責任人 8. 項目的工作分解結(jié)構(gòu)是對項目工作分解結(jié)構(gòu)字典的詳細說明 × 9. 項目范圍確認可對一個整體項目范圍的確認，也可以是對一個項目階段范圍的確認 10. 項目范圍的變化一般不會影響項目成本、進度、質(zhì)量或其他項目目標 1. 項目時間管理的各項過程與活動既相互影響，又相互關(guān)聯(lián). 2. 項目活動定義是對已確認的項目工作包的進一步了解和界定. 3. 工作分解結(jié)構(gòu)給出的項目工

20、作遠比項目活動清單列出的活動要詳細、具體和可操作性。× 4. 項目活動定義與界定的相關(guān)支持信息都要與項目清單一起生成、保管和使用. 5. 項目活動排序只可以借助計算機執(zhí)行，不可以用手工進行。 × 6. 項目活動排序是項目時間管理中繼項目活動定義之后的必要步驟。 7. 項目活動之間的必然依存關(guān)系是活動之間存在的內(nèi)在關(guān)系，常由技術(shù)和管理人員交流完成 8. 雙代號網(wǎng)絡圖中，箭線代表活動。 9. 在雙代號網(wǎng)絡圖中，虛活動占用時間和資源 × 10. 網(wǎng)絡圖中，長度最長的路徑稱為關(guān)鍵路徑，關(guān)鍵路徑上的活動稱為關(guān)鍵活動。 11. 人力資源減少一半時，項目活動時間一般來說將會增加

21、一倍。 12. 對于同一項活動，高級工人花費的時間肯定比普通工人花費的時間少。 13. 項目進度計劃要經(jīng)過多次反復調(diào)整才能最后確定。 14. 項目進度計劃制定主要是按照網(wǎng)絡圖來確定項目活動之間的關(guān)系。 15. 項目進度計劃在各個項目專項計劃中是最為重要的。 16. 橫道圖一般適用于比較簡單的小型項目 17. 關(guān)鍵活動的總時差和自由時差均為零。 18. 總時差和自由時差為零的活動一定是關(guān)鍵活動。 × 19. 計劃評審技術(shù)法適用于不可預知因素較多、從未做過的新項目和復雜項目。 20. 關(guān)鍵路徑法和計劃評審技術(shù)法在時間的估計和分析上是相同的. × 21. 項目進度控制是對項目進度

22、計劃的實施與變更所進行的管理控制工作。 1. 項目成本是指為實現(xiàn)項目目標所耗用資源的成本費用總和。 2. 根據(jù)不同的劃分角度，項目成本通常有兩種劃分。 3. 項目成本管理就是在批準的預算內(nèi)，對項目實施所進行的按時、保質(zhì)、高效的一系列管理過程和活動。 4. 項目成本管理遵循兩個理念：全過程和全方位理念。 5. 有限使用資源對項目影響不大，所以不一定要進行全面跟蹤管理。× 1. 項目最終產(chǎn)品的質(zhì)量是由產(chǎn)品生產(chǎn)過程來保證的。 2. 項目質(zhì)量是指項目的可交付成果能夠滿足客戶的需求的程度。 3. 項目質(zhì)量管理是為了保證項目的可交付成果能夠滿足客戶需求，圍繞項目的質(zhì)量而進行的計劃、協(xié)調(diào)、和控制等

23、活動。 4. 項目質(zhì)量管理的主要目的是確保項目的可交付成果滿足客戶的需求。 5. 項目質(zhì)量管理的概念和質(zhì)量管理的概念是完全相同的。 × 6. 項目質(zhì)量規(guī)劃是圍繞著項目進行質(zhì)量目標規(guī)劃、運行過程規(guī)劃、確定相關(guān)資源等活動的過程。 7. 項目所追求的質(zhì)量不是最高，而是最佳。 8. 不同的項目，其質(zhì)量環(huán)也有所不同。 1. 采購指從項目外部獲得貨物服務的采辦過程。 × 2. 項目采購管理的總目標是以最低的成本及時地為項目提供滿足其需要的管理服務。 3. 項目采購規(guī)劃是指編制項目采購計劃的工作過程。 4. 項目采購計劃是一份解決需要從項目外部采購何種商品、何時采購、采購什么、采購多少、

24、怎樣采購等相關(guān)問題的文件。 5. 自制或外購選擇決策分析是以成本習性分析和盈虧平衡分析位前提和基礎的。 6. 在選擇供應商時，成本是惟一的決定因素。 × 7. 采購數(shù)量一般通過經(jīng)濟訂貨量分析來確定. 8. 盈虧平衡分析就是研究企業(yè)恰好處于盈虧平衡狀態(tài)時成本、業(yè)務量、利潤三者關(guān)系的一種定量 9. 成本加獎勵合同可以激勵承包商想方設法降低成本。 10. 項目采購合同管理是確保承包商按照合同提供產(chǎn)品和服務的過程。 11. 項目采購合同收尾的依據(jù)主要是合同文件。 12. 要確認合同的終止，負責合同管理的項目組織人員沒必要向承包商發(fā)出正式文件。 × 13. 索賠是單方的。 ×

25、; 14. 只有合同雙方都履行完各自的義務時，合同才能終止。 × 1. 風險是普遍存在的，它具有客觀性、可轉(zhuǎn)化性、相對性、階段性和風險與收益對對稱性的特征 2. 信息的不完備性是絕對的，而信息的完備性是相對的 3. 信息的滯后性是造成項目風險的根本原因 4. 純粹風險只有“造成損失”和“不造成損失”兩種可能的后果 5. 項目風險管理更側(cè)重于方法和過程的總和. 6. 項目風險管理規(guī)劃是進行項目風險管理的第一步。 7. 項目風險管理規(guī)劃的結(jié)果是項目風險管理計劃和項目風險規(guī)避計劃。 8. 項目風險不是一次能夠完成的，應該在整個項目運作過程中定期而有計劃的進行。 9. 外部風險是項目團隊能夠控制或影響的一