建設(shè)公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案范本

1、建設(shè)公司生產(chǎn)平安事故應(yīng)急預(yù)案依據(jù)平安生產(chǎn)法、國(guó)務(wù)院關(guān)于特大平安事故行政責(zé)任追究的規(guī)定(302號(hào)令)、建筑工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例等有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定、為在生產(chǎn)平安事故發(fā)生后，準(zhǔn)時(shí)有效地實(shí)施應(yīng)急救援，最大限度地削減人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失，結(jié)合我公司平安生產(chǎn)的實(shí)際狀況，制定本預(yù)案。一. 應(yīng)急救援工作原則(一） 生產(chǎn)平安事故的應(yīng)急救援工作遵循自救為主、統(tǒng)一指揮、分工負(fù)責(zé)、 單位自救和社會(huì)救援相結(jié)合原則。(二） 任何部門(mén)和個(gè)人都應(yīng)有義務(wù)參與或者協(xié)作生產(chǎn)平安事故的應(yīng)急救援工作。(三） 事故發(fā)生單位（分公司、廠、場(chǎng)、項(xiàng)目部）擔(dān)當(dāng)施救費(fèi)用。二. 適用范圍本應(yīng)急救援預(yù)案適用于本公司所承接工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，簡(jiǎn)潔產(chǎn)生的傷亡

2、、損害行為、高處墜落、物體打擊、坍塌及倒塌、觸電、電擊、機(jī)械損害、有害氣體中毒或食物中毒、火災(zāi)、傳染病、環(huán)境污染等事故后，所實(shí)行的應(yīng)急處理方案。三. 公司應(yīng)急救援中心（一）公司施救組1、組成人員組 長(zhǎng)：總經(jīng)理陳國(guó)平副組長(zhǎng)：副總經(jīng)理陳清花分管生產(chǎn)副總經(jīng)理鄭必順公司技術(shù)總工程師王進(jìn)保成員：平安管理部許志強(qiáng)工程管理部許建濱2、主要職責(zé)（1）統(tǒng)一協(xié)調(diào)各分公司、各部門(mén)應(yīng)急救援工作；（2）負(fù)責(zé)施救工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和組織實(shí)施、指揮現(xiàn)場(chǎng)施救隊(duì)伍；（3）適時(shí)批準(zhǔn)啟動(dòng)救援預(yù)案和終止緊急狀態(tài)；（4）統(tǒng)一調(diào)配救援設(shè)備、人員、物資、器材；（5）具體制定并組織實(shí)施防止建筑事故擴(kuò)大的施救平安防范措施；（6）快速組織預(yù)估、分析

3、和把握生產(chǎn)平安事故性質(zhì)；（7）負(fù)責(zé)快速組建、調(diào)集現(xiàn)場(chǎng)搶救及醫(yī)療救治小組；（8）負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織指揮現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)救災(zāi)、傷員救治及轉(zhuǎn)送行動(dòng)；（9）組織落實(shí)上級(jí)部門(mén)上報(bào)交辦的其它工作。3、公司施救中心內(nèi)設(shè)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)小組、現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)小組、醫(yī)療救治小組、物資供應(yīng)小組。（二）現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)小組1、組成人員組長(zhǎng)：公司工程管理部戴建賓成員：企業(yè)管理部胡寶財(cái)工程管理部郭龍寶技術(shù)管理部黃宜忠平安管理部卓水明2、主要職責(zé)（1）負(fù)責(zé)應(yīng)急救援工作與事故信息的收集、匯總形成書(shū)面材料，準(zhǔn)時(shí)向指揮部負(fù)責(zé)人報(bào)告；（2）負(fù)責(zé)組織有關(guān)技術(shù)專(zhuān)家爭(zhēng)論、研制制定并實(shí)施防止建筑事故擴(kuò)大的平安防范措施；（3）負(fù)責(zé)準(zhǔn)時(shí)組織制定救援方案，并經(jīng)施救負(fù)責(zé)人報(bào)告指揮部

4、審定后，馬上送現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)小組組織實(shí)施；（4）把握現(xiàn)場(chǎng)搶救救災(zāi)進(jìn)度，準(zhǔn)時(shí)預(yù)估事故進(jìn)展變化趨勢(shì)并研究對(duì)策；負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)小組和醫(yī)療救治小組；（5）負(fù)責(zé)施救人員、物資、器材的調(diào)配；（三）現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)小組1、組成人員組長(zhǎng)：公司平安管理部劉文斌成員：綜合管理部何豐袢工程管理部佘自江技術(shù)管理部林天翼財(cái)務(wù)管理部西勝2、主要職責(zé)（1）負(fù)責(zé)組織技術(shù)專(zhuān)家把握事故動(dòng)態(tài)，把握和削減事故損失；（2）負(fù)責(zé)組織事故現(xiàn)場(chǎng)可能受到損害的群眾準(zhǔn)時(shí)撤離；（3）負(fù)責(zé)統(tǒng)一調(diào)集、指揮現(xiàn)場(chǎng)施救隊(duì)伍，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)救災(zāi)；（4）負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)的物證、資料的搜集，繪制事故現(xiàn)場(chǎng)示意圖； （5）現(xiàn)場(chǎng)攝影攝像，疼惜事故現(xiàn)場(chǎng)和證據(jù)；（6）施救負(fù)責(zé)組負(fù)責(zé)人交

5、辦的其他工作；（7）具體制定并實(shí)施防止事故擴(kuò)大的平安防范措施；（8）快速查明事故的性質(zhì)、類(lèi)別、影響范圍等基本狀況，制定救援方案，報(bào)指揮部審定后實(shí)施；（9）統(tǒng)一指揮搶險(xiǎn)施救隊(duì)伍；（10）快速組建搶險(xiǎn)和現(xiàn)場(chǎng)救治醫(yī)療隊(duì)伍；（11）組織指揮現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)救災(zāi)、傷員救治及轉(zhuǎn)送工作；（12）承辦施救組負(fù)責(zé)人交辦的其他工作。（四）醫(yī)療救治小組1、組成成員組長(zhǎng)：綜合管理部經(jīng)理許水生成員：企業(yè)管理部陳國(guó)平平安管理部戴建賓財(cái)務(wù)管理部陳工2、主要職責(zé)（1）快速組建、調(diào)集現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療救治隊(duì)伍；（2）負(fù)責(zé)聯(lián)系、支配救治醫(yī)院、組織指揮現(xiàn)場(chǎng)受傷人員接受緊急救治和轉(zhuǎn)送醫(yī)院救治，削減人員傷亡；（3）負(fù)責(zé)調(diào)集、支配醫(yī)療器械和搶救車(chē)輛；（4

6、）施救組負(fù)責(zé)人交辦的其他工作；（5）組織對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行疼惜，維護(hù)事故發(fā)生區(qū)域治安、交通秩序；（6）統(tǒng)一指揮后勤保障隊(duì)伍；（7）指揮疏散事故影響區(qū)域的人員；（8）籌措調(diào)集應(yīng)急救援所需的交通工具、器材和通信設(shè)備；（9）負(fù)責(zé)組織未經(jīng)批準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)拍攝、采訪；（10）承辦指揮部負(fù)責(zé)人交辦的其它工作。（五）物資供應(yīng)小組1、組成成員組長(zhǎng)：公司辦公室主任許水生成員：財(cái)務(wù)管理部陳國(guó)平經(jīng)營(yíng)管理部郭龍寶綜合管理部小蘇材料管理部不周設(shè)備管理部王高升2、主要職責(zé)（1）各項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)急救物資儲(chǔ)備數(shù)量上報(bào)公司物資供應(yīng)部門(mén)，并建立檔案；（2）負(fù)責(zé)建立應(yīng)急物資、設(shè)備（施）物資一覽表，供應(yīng)單位名錄；（3）制定定期檢查、監(jiān)督制度，

7、落實(shí)各項(xiàng)目部應(yīng)急物資儲(chǔ)備數(shù)量，或者過(guò)期失效物資的更新和達(dá)標(biāo)狀態(tài)；（4）負(fù)責(zé)緊急救援物資的征集，快速組織調(diào)配搶險(xiǎn)物資器材至事故發(fā)生點(diǎn)；（5）負(fù)責(zé)準(zhǔn)時(shí)輸送后勤供應(yīng)的物品到搶險(xiǎn)人員的手中，并準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)后續(xù)搶險(xiǎn)物資到場(chǎng)。四、公司各級(jí)部門(mén)職責(zé)（1）公司平安管理部負(fù)責(zé)組織各分公司及項(xiàng)目部制定平安事故應(yīng)急救援預(yù)案，并監(jiān)督平安生產(chǎn)措施的落實(shí)。對(duì)平安隱患登記造冊(cè)，實(shí)行日常監(jiān)督和動(dòng)態(tài)監(jiān)管，監(jiān)督有關(guān)部門(mén)對(duì)隱患進(jìn)行整改，增加資金投入，確保隱患整改率。（2）建立平安值班制度“120”聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)，確保事故信息準(zhǔn)時(shí)傳遞，實(shí)施有效救援。（3）火災(zāi)平安事故平常要做好各類(lèi)項(xiàng)目的消防平安審批工作，常常進(jìn)行消防平安檢查，消退火災(zāi)隱患。制

8、定火災(zāi)平安事故應(yīng)急預(yù)案，并組織實(shí)施。（4）工程平安事故平常應(yīng)急工作應(yīng)由各分公司具體負(fù)責(zé)。加強(qiáng)對(duì)全體職工平安學(xué)問(wèn)訓(xùn)練和特殊崗位操作技能培訓(xùn)，實(shí)行新上崗職工崗前三級(jí)平安培訓(xùn)制度，建立并完善企業(yè)平安生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)。制定企業(yè)平安事故應(yīng)急處理預(yù)案，并負(fù)責(zé)落實(shí)。五、應(yīng)急救援處理（1）平安事故發(fā)生后，事故發(fā)生項(xiàng)目部應(yīng)快速實(shí)行措施，組織自救，搶救受傷人員和物資，疏散事故危急區(qū)域人員，把握事態(tài)進(jìn)展，最大限度的削減人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失并馬上撥打110報(bào)警和120急救中心，并同時(shí)上報(bào)公司施救組，然后由公司照實(shí)報(bào)告市和當(dāng)?shù)仄桨采a(chǎn)監(jiān)督管理局等負(fù)有平安生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門(mén)及重、特大事故

9、指揮中心及有關(guān)部門(mén)、單位。（2）施救組各部門(mén)接到生產(chǎn)平安事故報(bào)告后，其主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人應(yīng)馬上趕赴現(xiàn)場(chǎng)，快速組織救援工作，同時(shí)依據(jù)事故特點(diǎn)、性質(zhì)和嚴(yán)峻程度，緊急調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)小組、現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)小組、醫(yī)療救治小組、物資供應(yīng)小組人員趕到事故現(xiàn)場(chǎng)。（3）參與現(xiàn)場(chǎng)救援的人員必需嚴(yán)格按救援方案實(shí)施救援，未經(jīng)施救組負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，不得擅自轉(zhuǎn)變方案。（4）平安事故的報(bào)告按有關(guān)條例執(zhí)行。六、施救程序與要求（1）施救組組長(zhǎng)在接到生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援預(yù)案啟動(dòng)通知時(shí)，馬上按本方案主持施救組工作。（2）施救組馬上布置事故發(fā)生地?fù)岆U(xiǎn)小組，應(yīng)實(shí)行施救的具體方法、措施和步驟；事故單位負(fù)責(zé)人快速組織本單位職工進(jìn)行自救，把握危害和損失擴(kuò)大，并隨時(shí)報(bào)告事故狀況。（3）施救組負(fù)責(zé)人依據(jù)職責(zé)分工，馬上通知施救組各小組負(fù)責(zé)人，有關(guān)組成成員和技術(shù)專(zhuān)家，布置施救，確保馬上到位，履行施救職責(zé)。通知內(nèi)容包括：事故發(fā)生的簡(jiǎn)潔狀況、產(chǎn)生的主要危害，施救中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，具體施救要求和留意事項(xiàng)等。（4）施救組各小組組成成員，技術(shù)專(zhuān)家和施救隊(duì)伍在接到施救通知后，應(yīng)佩戴施救標(biāo)志、勞動(dòng)防護(hù)用品，攜帶有關(guān)設(shè)備、儀器，快