幾種常見組織結(jié)構(gòu)形式的對(duì)比分析

1、表1幾種常見組織結(jié)構(gòu)形式的對(duì)比分組織結(jié)構(gòu)名稱定義優(yōu)勢(shì)直 線式組 織結(jié)構(gòu)直線式組織 結(jié)構(gòu)是指職權(quán)從 高層直接向下進(jìn) 行傳遞和分解，經(jīng) 過若干個(gè)管理層 次后到達(dá)組織的 最底層。1）上下級(jí)關(guān)系簡(jiǎn)明，層級(jí) 制度嚴(yán)格明確，職權(quán)和職責(zé)分 明；2）管理溝通的速度和準(zhǔn)確 性在客觀上有一定的保證；3）便于統(tǒng)一指揮、集中管 理，提高各級(jí)主管人員的責(zé)任o職 能式組 織結(jié)構(gòu)職能式組織 結(jié)構(gòu)是按照項(xiàng)目 管理中根據(jù)職能 以及職能相似性 劃分部門。1）充分發(fā)揮項(xiàng)目管理職能 機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用；2）提高專業(yè)化技術(shù)水平， 發(fā)揮各部門專家的作用；3）減輕直線領(lǐng)導(dǎo)人員的工 作負(fù)擔(dān)。直 線職能 式組織 結(jié)構(gòu)直線職能型 組織結(jié)構(gòu)以直線

2、 式為基礎(chǔ)，在各級(jí) 行政主管之下設(shè) 置相應(yīng)的職能部 門從事專業(yè)管理。1）保證企業(yè)管理體系的集 中統(tǒng)一，提高組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定 性；2）充分發(fā)揮各專業(yè)管理機(jī) 構(gòu)的作用，促進(jìn)管理效率提高；3）對(duì)市場(chǎng)變化反應(yīng)靈活；析缺陷1）管理溝通的速度和質(zhì)量嚴(yán)重 依賴于直線中間的各個(gè)點(diǎn)；2）沒有職能機(jī)構(gòu)作為人員的助 手，容易使主管人員產(chǎn)生忙亂現(xiàn)象。1）各職能部門過多考慮自己部 門利益，以至于項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)受阻;2）缺少有人對(duì)項(xiàng)目總體承擔(dān)責(zé) 任，造成項(xiàng)目組織紀(jì)律松弛和管理 秩序混亂的現(xiàn)象。1）造成企業(yè)組織機(jī)構(gòu)臃腫、管 理層次多；2）權(quán)力過度集中，下級(jí)缺乏必 要的自主權(quán)；3）項(xiàng)目結(jié)束后全體成員又面臨 重新組織的問題，使得員

3、工缺乏責(zé)結(jié)構(gòu)圖例項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)職能部門1職能部門2職能部門3項(xiàng)目部門1 項(xiàng)目部門2 項(xiàng)目部門3項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)職能部門1職能部門1職能部門1職能部門項(xiàng)目部門1項(xiàng)目部門1項(xiàng)目部門1 項(xiàng)目部門任感和歸屬感。組 織結(jié)構(gòu) 形式概念優(yōu)勢(shì)缺陷結(jié)構(gòu)圖例事 業(yè)部制 組織結(jié) 構(gòu)事業(yè)部制組 織結(jié)構(gòu)指將一個(gè) 大型公司分成若 干個(gè)事業(yè)部，每個(gè) 事業(yè)部實(shí)行獨(dú)立 經(jīng)營(yíng)，總部只保留 預(yù)算控制等權(quán)利， 并通過利潤(rùn)等指 標(biāo)對(duì)各個(gè)事業(yè)部 進(jìn)行控制。1）總部可以從戰(zhàn)略角度制 定整個(gè)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)；2）可以對(duì)企業(yè)內(nèi)外部資源 在各事業(yè)部之間進(jìn)行合理配置；3）可以對(duì)企業(yè)內(nèi)外部資源 在各事業(yè)部之間進(jìn)行合理配置；4）對(duì)市場(chǎng)變化做出靈活及 時(shí)的反應(yīng)。1）總部與事業(yè)部職能機(jī)構(gòu)互相 重疊，造成管理費(fèi)用增加和人力資 源浪費(fèi)；2）事業(yè)部實(shí)行獨(dú)立核算， 各事 業(yè)部會(huì)只考慮自身利益，影響事業(yè) 部之間協(xié)作；3）業(yè)務(wù)聯(lián)系與日常溝通被經(jīng)濟(jì) 關(guān)系所取代。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)11事業(yè)部1事業(yè)部2事業(yè)部3矩陣制組織矩形式是在直線職能制垂直組織形陣式組態(tài)的基礎(chǔ)上，再增織結(jié)構(gòu)加一種橫向的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)。31）項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)比較機(jī)動(dòng) 靈活2）增加項(xiàng)目組織成員的責(zé)任感, 促進(jìn)了項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)3）加強(qiáng)了不同部門之間的 協(xié)同工作和信息交流1）由于縱橫交叉的雙重領(lǐng)導(dǎo)， 很容易造