工程管理未來發(fā)展展望

1、工程管理未來發(fā)展展望大家知道，我國工程建設(shè)項(xiàng)目管理已呈現(xiàn)出了既規(guī)范又多樣化的 發(fā)展態(tài)勢。除CM PM等通用的管理模式外，又派生出 EPC（工程總 承包）、BT （建設(shè)一移交）和BOT（建設(shè)一運(yùn)營一移交）方式，還有 專業(yè)化公司代業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理的“代建制”等新模式。但不管什么 樣的模式，總體上講我國新時期工程建設(shè)項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢，可用“兩個競爭”、“三個提升”、“四個走向”、“五個內(nèi)容”來描述。（一）兩個競爭1、以降低消耗為主的費(fèi)用競爭轉(zhuǎn)向技術(shù)領(lǐng)先、管理創(chuàng)新的競爭。以及政府主管部門對設(shè)計(jì)施工一體化的改革， 施工圖設(shè)計(jì)將逐步位移 到施工企業(yè)，以初步設(shè)計(jì)（或方案設(shè)計(jì)）招標(biāo)的總承包運(yùn)作模式將是 建設(shè)

2、工程項(xiàng)目管理新階段的典型體現(xiàn)2、市場準(zhǔn)入以企業(yè)資質(zhì)高低的競爭趨向于管理人員職業(yè)化水平高 低與自主品牌能力的競爭。新時期建筑市場競爭最終趨向于企業(yè)創(chuàng)建自主品牌能力的競爭。這一競爭過程主要表現(xiàn)為三個層次：從創(chuàng)建“名牌產(chǎn)品”的質(zhì)量競爭， 發(fā)展到質(zhì)量加成本加人才的競爭，再到讓有經(jīng)濟(jì)實(shí)力和融資能力、具 有高端管理人才的企業(yè)中標(biāo)，甚至通過 BT、BO席模式，以定向議標(biāo) 的方式，把工程交給自己中意的承包商。國內(nèi)外建筑市場的需求證明， 我國建筑業(yè)多年來倡導(dǎo)的以項(xiàng)目管理為核心，提升企業(yè)總承包能力、 資本運(yùn)營能力、自主創(chuàng)新能力三位一體的“高品質(zhì)管理，低成本競爭” 理念，是完全正確的（二）三個提升1、以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任

3、制為核心，提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。項(xiàng)目生產(chǎn)力的組織形式是項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部在發(fā)展過程中逐步建立和完善了項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、 項(xiàng)目成本核算制。當(dāng)前兩制建設(shè) 已成為廣大企業(yè)經(jīng)營決策和項(xiàng)目管理主線的內(nèi)部結(jié)合點(diǎn)，和普通采用的基本生產(chǎn)管理形式。它為企業(yè)優(yōu)化配置社會生產(chǎn)要素， 發(fā)展項(xiàng)目生 產(chǎn)力，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，提高企業(yè)綜合效益拓寬了廣闊的空間。今后相 當(dāng)一段時間我國工程項(xiàng)目管理深化升級的重點(diǎn)仍然是要把健全完善以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的企業(yè)質(zhì)量安全保證體系作為項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的第一要務(wù)。堅(jiān)持用“以人為本、安全為先、質(zhì)量為基、績效為 佳、創(chuàng)新為魂”的項(xiàng)目核心價值觀來凝聚團(tuán)隊(duì)、激勵人心，不斷拓展 服務(wù)內(nèi)容，打造團(tuán)隊(duì)品牌效

4、益。同時還要重視外圍建設(shè)。要與相關(guān)合 作單位、競爭對手、行政部門、社會監(jiān)督以及普通大眾建立融洽、和 -諧的工作關(guān)系。以誠實(shí)信用的市場運(yùn)作原則相互理解，以公開公平 公正的規(guī)則處理各類矛盾，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化為目的規(guī)避項(xiàng)目風(fēng) 險，確保建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效地完成，充分體 現(xiàn)總部服務(wù)控制、項(xiàng)目授權(quán)管理、專業(yè)施工保障、社會力量協(xié)調(diào)新型 和-諧共贏的運(yùn)行體制。2、加強(qiáng)節(jié)能減排與環(huán)保、堅(jiān)決高效運(yùn)營提升項(xiàng)目綜合效率。全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。企業(yè)首先 要在投標(biāo)方案和實(shí)施措施中廣泛推廣建筑節(jié)能技術(shù)，充分體現(xiàn)節(jié)水、 節(jié)地、節(jié)能和環(huán)境保護(hù)的要求，降低設(shè)備功耗，提高能源效益。

5、同時必須高度重視項(xiàng)目建設(shè)過程的高效運(yùn)營， 創(chuàng)新經(jīng)營管理模式。如通過 運(yùn)用BT； BOTT式提高項(xiàng)目的資本運(yùn)營效益；通過高端管理、人才教 育、制度建設(shè)、資源配置等提高項(xiàng)目管理的綜合效率；通過有效溝通、 信息手段、誠信評價來提升企業(yè)的社會效益。 項(xiàng)目的高效益主要體現(xiàn) 在三個方面，第一是“過程精品、動態(tài)管理、節(jié)點(diǎn)考核、嚴(yán)格獎懲” 的質(zhì)量線；第二是“標(biāo)價分離、逐層負(fù)責(zé)、精耕細(xì)作、集約增效”的 成本線；第三是“項(xiàng)目文化、安全生產(chǎn)、綠色施工、CI標(biāo)化”的形象線。3、構(gòu)建和-諧，共謀發(fā)展，加強(qiáng)和提升勞務(wù)層管理落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)和-諧企業(yè)，全面實(shí)現(xiàn)和-諧共贏的多方合 作的目標(biāo)。構(gòu)建和實(shí)現(xiàn)管理層與勞務(wù)層之間以

6、及專業(yè)分包之間的和-諧管理創(chuàng)新機(jī)制已成為深化項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。 但是當(dāng)前這種機(jī)制并不 健全，特別是勞務(wù)輸出管理與崗位技能水平和素質(zhì)教育相對滯后，某種程度上已成為項(xiàng)目管理深化升級的瓶頸， 更是總包單位強(qiáng)化項(xiàng)目管 理的重點(diǎn)。因此，加強(qiáng)勞務(wù)層管理，注重現(xiàn)場和 -諧與兩層建設(shè)至關(guān) 重要。（三）四個走向1、工程項(xiàng)目管理由傳統(tǒng)項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)向運(yùn)用信息技術(shù)提升現(xiàn)代項(xiàng)目 管理優(yōu)化升級的新走向。20世紀(jì)80年代，我國工程項(xiàng)目管理主要是 運(yùn)用傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方式進(jìn)行施工生產(chǎn)組織。 進(jìn)入20世紀(jì)90年代以后 開始1向現(xiàn)代項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變,2、項(xiàng)目管理以現(xiàn)場為主的施工階段管理進(jìn)入了以項(xiàng)目全壽命（過程）管理為趨勢的新走向。所謂全壽命管理即從工程項(xiàng)目前期策劃，直至工程使用期終結(jié)拆 遷的全壽命、全過程進(jìn)行策劃、協(xié)調(diào)和控制，使該項(xiàng)目在預(yù)定的建設(shè) 期限和計(jì)劃投資范圍內(nèi)順利完成建設(shè)任務(wù)， 達(dá)到工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足 投資商、項(xiàng)目經(jīng)營者以及最終用戶的需求。長期以來，我國工程建設(shè) 管理體制專業(yè)分散、只能分割，工程建設(shè)全過程的管理和咨詢服務(wù)被 分割在不同的職能機(jī)構(gòu)，造成各職能機(jī)構(gòu)缺乏整體觀念，前后信息鏈 斷裂，浪費(fèi)人力資源，影響了決策的正確性、設(shè)計(jì)的合理性、監(jiān)理的 有效性、施工的科學(xué)性和業(yè)主管理的完整性。原建設(shè)部出臺了關(guān)于建 設(shè)工程項(xiàng)目管理辦法，允許具有設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價、招投標(biāo)代理企