工程設(shè)計(jì)部管理制度

1、設(shè)計(jì)部管理制度一、設(shè)計(jì)部職責(zé)1、負(fù)責(zé)建立健全設(shè)計(jì)系統(tǒng)日常工作的管理制度，并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行2、依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)、法令、法規(guī)，以及業(yè)主的要求，進(jìn)行有效的設(shè)計(jì)、 策劃，監(jiān)督和控制設(shè)計(jì)全過程的工作開展，確保設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量達(dá)到要 求。3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)過程中各相關(guān)部門及內(nèi)部的組織與接口工作，確保設(shè)計(jì)工作的順利實(shí)施。4、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)合同的評(píng)審工作，確保設(shè)計(jì)工作的正常開展，控制經(jīng)濟(jì)成O5、負(fù)責(zé)開展設(shè)計(jì)的接入、繪制、出圖、確認(rèn)的評(píng)審工作，控制設(shè)計(jì)的 質(zhì)量。6、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的變更、評(píng)審及修改工作，及時(shí)滿足業(yè)主和生產(chǎn)的需要。7、負(fù)責(zé)參與圖紙會(huì)審交底工作，確保設(shè)計(jì)圖紙有效的指導(dǎo)施工生產(chǎn)。8、負(fù)責(zé)部門設(shè)計(jì)人員的資格審定工作，控制設(shè)計(jì)

2、文件的有效性。9、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)信息統(tǒng)計(jì)報(bào)量工作，及時(shí)、準(zhǔn)確的上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門， 為公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。10、負(fù)責(zé)本部門人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，配合勞動(dòng)人事部門具體實(shí)施專 業(yè)的培訓(xùn)工作，提高部門人員整體素質(zhì)。11、認(rèn)真履行公司質(zhì)量體系所賦予的各項(xiàng)管理職能，規(guī)范部門管理工作。12、積極與各部門之間做好配合工作。13、全面認(rèn)真的完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其他各項(xiàng)任務(wù)。14、及時(shí)、準(zhǔn)確、認(rèn)真做好設(shè)計(jì)文件資料的收集、整理、保管、使用、移交和歸檔管理工作。二、設(shè)計(jì)部出圖時(shí)間管理制度設(shè)計(jì)部作為工程公司的重要部門，應(yīng)給項(xiàng)目工程提供準(zhǔn)確及時(shí)的服務(wù)， 圖紙作為工程施工的依據(jù)，顯得尤為重要。圖紙的質(zhì)、量、時(shí)

3、效是設(shè)計(jì)部 需要不斷提高的目標(biāo)。而實(shí)際操作過程中，各方面因素制約著出圖時(shí)間， 為加快設(shè)計(jì)部出圖時(shí)間，解決項(xiàng)目工程所需特制定本制度。1、編制在建工程、已完工程、預(yù)建工程清單，根據(jù)工程對(duì)圖紙需求急 緩、先后順序，制定本部門圖紙繪制計(jì)劃，執(zhí)行過程中實(shí)施圖紙動(dòng)態(tài)管理， 上報(bào)公司總經(jīng)理。具體套用圖紙動(dòng)態(tài)管理一覽表2、為提高出圖效率，需各部門密切配合。配合要件如下：a、施工圖繪制。由設(shè)計(jì)任務(wù)發(fā)起人提供工程詳細(xì)信息， 主要包括：工程性質(zhì)、建設(shè)單 位信息、工程地址、結(jié)構(gòu)類型、建筑面積、工期要求、成本控制、預(yù)期利 潤等。信息提供形式以文字性為準(zhǔn)。b、竣工圖繪制。關(guān)于工程資料的收集，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)收集整理關(guān)于工程的一

4、切信息， 本 部門留底，移交資料部一套，信息包括施工圖紙、土建原始藍(lán)圖及電子版、 工程變更、工程簽證、工程合同等，以便竣工圖繪制階段能夠順利進(jìn)行。3、出圖時(shí)間在資料充足，條件完備的情況下采取合理的組織、分工、協(xié)作的方式 加快出圖時(shí)間，滿足工程需要。1、重要緊急的圖紙，設(shè)計(jì)部通力合作、圖紙分量均衡分配，水平搭 配均勻，目的是在保證質(zhì)量的前提下，加快出圖時(shí)間，必要時(shí)延長工作時(shí) 間，以加班的方式趕圖紙。2、重要但不緊急的圖紙，抽調(diào)合適的人員，精細(xì)繪制圖紙。3、不重要但緊急的圖紙，化整為零分配圖紙量，團(tuán)隊(duì)消化。4、不重要不緊急的圖紙，以正常工作方式處理。三、設(shè)計(jì)流程制度1、準(zhǔn)備階段a、由設(shè)計(jì)任務(wù)發(fā)起人

5、提供工程詳細(xì)信息，主要包括：工程性質(zhì)、建設(shè) 單位信息、工程地址、結(jié)構(gòu)類型、建筑面積、原始藍(lán)圖、工期要求、成本 控制、預(yù)期利潤等。信息提供形式以文字性為準(zhǔn)。b、現(xiàn)場(chǎng)勘察。設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)測(cè)量及外業(yè)調(diào)查?？睖y(cè)中要做到認(rèn)真細(xì)致， 徹底清除設(shè)計(jì)盲區(qū)。并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)拍照，留音像資料。2、繪制階段現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際勘測(cè)后，抽調(diào)合適人員，采取分工、協(xié)作，圖量分配到人， 責(zé)任落實(shí)到人的管理方式，對(duì)圖紙量大的工程，化整為零，重點(diǎn)、難點(diǎn)部 分開會(huì)討論，群策群力，必要時(shí)尋求相同工程，行業(yè)做法解決。3、出圖階段圖紙經(jīng)自檢、互檢、內(nèi)部會(huì)審，會(huì)審留文字性記錄，避免日后出現(xiàn)此 類型問題，打印出圖，出圖后公司內(nèi)部會(huì)審。具體見圖紙會(huì)審制度，會(huì)審 修

6、改，打印正式出圖，項(xiàng)目部認(rèn)可簽收。四、圖紙自審制度1、圖紙自審由本部門負(fù)責(zé)組織進(jìn)行。2、圖紙自審的主要內(nèi)容：A、施工圖的張數(shù)、編號(hào)、與圖紙目錄是否相符。B、施工圖紙、施工圖說明、設(shè)計(jì)總說明是否齊全，規(guī)定是否明確，三 者有無矛盾。C、平面圖所標(biāo)注是否與縱、橫斷面圖及通用圖相符。D、圖面上的尺寸、標(biāo)高、橋涵的位置是否一致。E、圖紙經(jīng)自審后，應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關(guān)建議，做好記錄，避免日后發(fā)生同類型問題。五、圖紙會(huì)審制度1、圖紙會(huì)審目的準(zhǔn)確表達(dá)設(shè)計(jì)意圖，明確甲方要求，將圖紙上存在的問題和錯(cuò)誤及工藝之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。2、會(huì)審參加人員設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目部、預(yù)算部、材料部等相關(guān)人員。3、會(huì)審時(shí)間一般應(yīng)在工程項(xiàng)目開工前進(jìn)行，特殊情況也可邊開工邊組織會(huì)審（如 圖紙不能及時(shí)供應(yīng)時(shí)）。4、會(huì)審組織由設(shè)計(jì)部組織。5、會(huì)審內(nèi)容A、審查施工圖設(shè)計(jì)是否符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)規(guī)定。B、審查施工圖的工藝設(shè)計(jì)是否符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。C、審查施工圖中平、縱、橫是否一致。D、審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確。E、審查施工圖中有哪些施工難點(diǎn)部位，采用哪些特殊材料、構(gòu)件與配件。F、對(duì)設(shè)計(jì)采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性和應(yīng)采用的必要措