年CET-6學(xué)習(xí)計(jì)劃范文與年hr人力資源工作計(jì)劃匯編.doc

1、2018 年 CET-6 學(xué)習(xí)計(jì)劃范文與2018 年 hr 人力資源工作計(jì)劃匯編2018 年 CET-6 學(xué)習(xí)計(jì)劃范文一、備考詞匯第一步：以每天 2 個(gè)單元的速度消滅 4、6 級(jí)單詞。總計(jì) 65 個(gè)單元，預(yù)計(jì) 10 月 20 日結(jié)束。第二步：以每天 3 個(gè)單元的速度消滅 4、6 級(jí)短語(yǔ)?？傆?jì) 65 個(gè)單元，預(yù)計(jì) 11 月 5 日結(jié)束。第三步：（與第一步同步）邊做閱讀邊熟記不會(huì)的單詞，時(shí)間安排見(jiàn)“備考閱讀”。第四步：牢記 cet-6 考試的核心詞，預(yù)計(jì)11 月底前結(jié)束。每天睡前半小時(shí)復(fù)習(xí)當(dāng)日不會(huì)的單詞和詞組。二、備考聽(tīng)力第一步：每天精聽(tīng)英語(yǔ)中級(jí)聽(tīng)力1 小時(shí)以上。第二步：精聽(tīng) 4、6 級(jí)短對(duì)話，預(yù)

2、計(jì)10 月 10 日結(jié)束。第三步：精聽(tīng) 4、6 級(jí)長(zhǎng)對(duì)話，預(yù)計(jì)10 月底前結(jié)束。第四步：精聽(tīng) 4、6 級(jí)短文，預(yù)計(jì) 11 月 15 日前結(jié)束。第五步：精聽(tīng) 4、6 級(jí)復(fù)合式聽(tīng)寫，預(yù)計(jì)12 月 15 日前結(jié)束。三、備考閱讀第一步：仔細(xì)閱讀理解，每天1-2 篇，預(yù)計(jì) 11 月初完成。第二步：快速閱讀理解，每?jī)商? 篇，預(yù)計(jì) 11 月底完成。第三步：完形填空，每?jī)商? 篇，預(yù)計(jì) 12 月中旬完成。第1頁(yè)共5頁(yè)四、備考寫作第一步：背公式。9 月 2023 日 圖表闡釋類、 9 月 2426 日 說(shuō)明現(xiàn)象類、 9 月2729 日 對(duì)策方法類、9 月 3010 月 2 日 對(duì)比分析類、 10 月 3 日

3、5 日 論證觀點(diǎn)類、10 月 68 日 敘述類和應(yīng)用類。第二步：熟悉段落構(gòu)成。10 月 912 日描寫圖表段和概述現(xiàn)象段；10 月 1315 日 說(shuō)明原因段和說(shuō)明方法段；10 月 1618 日 說(shuō)明危害段和說(shuō)明好處段；10 月 1921 日提出觀點(diǎn)段和總結(jié)觀點(diǎn)段；10 月 2224 日 論證觀點(diǎn)段和對(duì)比論證段；10 月 2527 日 敘述經(jīng)過(guò)段或談?wù)摳邢攵巍５谌剑簭?qiáng)化句式變換。10 月 2830 日 組詞技巧和用詞原則；10 月 31 日 11 月 2 日 合理搭配長(zhǎng)短句；11 月 35 日 亮點(diǎn)句式；11月 6 日8 日 亮點(diǎn)詞；11 月 9 日 12 月 閃光詞語(yǔ)和閃光句式。真題和模擬題

4、的范文穿插在步驟間背。第2頁(yè)共5頁(yè)2018 年 hr 人力資源工作計(jì)劃根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人力資源工作要求，人力資源部將緊緊圍繞公司整體工作指導(dǎo)思想和發(fā)展計(jì)劃，結(jié)合公司實(shí)際情況，為全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，特制定本計(jì)劃。一、 端正思想，開(kāi)拓創(chuàng)新，努力開(kāi)創(chuàng)人力資源工作新局面*年人力資源部將根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，認(rèn)清形勢(shì)，大膽創(chuàng)新，不斷完善，在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司制定的* 年工作指導(dǎo)思想和發(fā)展目標(biāo)，認(rèn)真做好人力資源管理工作。建立健全人力資源管理體系，完善員工招聘、培訓(xùn)、晉升和績(jī)效考核工作的制定與實(shí)施、人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。使人力資源工作發(fā)揮出應(yīng)有的作用。二、 制定 * 年工作目標(biāo)，確保人力資源

5、工作有序開(kāi)展為確保人力資源工作能得到有效的發(fā)展，發(fā)揮在企業(yè)中的重要作用。 * 年人力資源部將緊緊圍繞“*1號(hào)”文件精神，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，具體工作目標(biāo)如下：1、建立和完善公司組織架構(gòu)*年人力資源部將根據(jù)公司“二五”規(guī)劃和* 年發(fā)展目標(biāo)合理建立和完善公司組織架構(gòu)，組織架構(gòu)將結(jié)合旭旺公司實(shí)際情況和人員結(jié)構(gòu)狀況來(lái)合理設(shè)置，并根據(jù)總經(jīng)理室的要求增加和減少部門設(shè)立，作到每個(gè)部門都能充分的發(fā)揮其應(yīng)有的作用。因?yàn)榻M織架構(gòu)的建立是開(kāi)展人力資源工作的根本基礎(chǔ)。2、根據(jù)組織架構(gòu)設(shè)置編制各部門崗位責(zé)任制和崗位目標(biāo)責(zé)任書第3頁(yè)共5頁(yè)*年公司將對(duì)各部門各崗位編制部門責(zé)任制和崗位目標(biāo)責(zé)任書，來(lái)明確和細(xì)化

6、崗位職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)，以此來(lái)考核和確定各部門工作職責(zé)和工作內(nèi)容，并根據(jù)實(shí)際情況編制部門目標(biāo)責(zé)任狀，來(lái)激發(fā)和約束每個(gè)管理人員和一線員工的責(zé)任心和緊迫感，年終將根據(jù)目標(biāo)責(zé)任狀實(shí)際完成狀況進(jìn)行年終考核。崗位責(zé)任制將公布上墻，接受各部門的監(jiān)督和公司內(nèi)部考核。3、根據(jù)公司發(fā)展要求認(rèn)真作好員工的招聘工作*年是公司的發(fā)展之年，規(guī)范之年，人力資源部將根據(jù)總部發(fā)展規(guī)劃，制定和落實(shí)好公司人力資源的招聘工作。通過(guò)各種宣傳渠道，加大公司的品牌和人才引進(jìn)政策的宣傳，來(lái)組織和實(shí)施人員招聘工作，繼續(xù)實(shí)施門店組織實(shí)施，人力資源部把關(guān)的招聘流程來(lái)加大招聘力度。認(rèn)真細(xì)致的考察每個(gè)應(yīng)聘人員的調(diào)查了解工作，確保每一個(gè)新進(jìn)人員在公司都能

7、稱職的完成公司的任務(wù)。引進(jìn)和吸收大批優(yōu)秀人才進(jìn)入公司。4、切實(shí)做好新進(jìn)員工的培訓(xùn)和跟蹤考核工作*年人力資源部將對(duì)每個(gè)員工，每個(gè)管理人員認(rèn)真組織和落實(shí)和新進(jìn)人員的培訓(xùn)和跟蹤考核工作。*年我們將根據(jù)員工整體狀況和公司實(shí)際情況，加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，著重加強(qiáng)課長(zhǎng)一級(jí)管理人員的培訓(xùn)，全面提高課長(zhǎng)管理水平和業(yè)務(wù)技能，然后再采取崗前培訓(xùn)和在職“一帶一”的培訓(xùn)方式，進(jìn)行全面系統(tǒng)的對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，這樣就可以使我們員工的整體業(yè)務(wù)技能得到進(jìn)一步的提升。人力資源部將對(duì)每個(gè)管理人員和每個(gè)員工跟蹤考核，并將其培訓(xùn)情況和表現(xiàn)情況建檔備案。為公司儲(chǔ)備人才收集第一手資料。第4頁(yè)共5頁(yè)同時(shí)，將選拔優(yōu)秀管理人才和優(yōu)秀員工

8、外派參觀學(xué)習(xí)，通過(guò)此種參觀學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓他們看到其他同行的優(yōu)點(diǎn)，找出自身的差距，通過(guò)學(xué)習(xí)，來(lái)提高我們自身的管理水平和業(yè)務(wù)技能。5、建立和健全我們公司的績(jī)效考核機(jī)制，激發(fā)員工的積極性人力資源部將根據(jù)公司全年工作目標(biāo)制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施辦法，完善績(jī)效考核流程和內(nèi)容，并根據(jù)各店實(shí)際情況將績(jī)效考核表制定后下發(fā)到門店?？?jī)效考核流程：建立績(jī)效考核體系 -分解考核指標(biāo) - 落實(shí)績(jī)效考核實(shí)施情況-編制工資報(bào)表 - 年終績(jī)效考核總結(jié) -兌現(xiàn)績(jī)效考核結(jié)果績(jī)效考核主要是通過(guò)銷售業(yè)績(jī)與員工工資相掛鉤，來(lái)提高和激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性和責(zé)任感，打破平均主義，切實(shí)體現(xiàn)“按勞分配”的原則，真正實(shí)現(xiàn)“三個(gè)不一樣”。使管理人員和一線員工的工資都充分拉開(kāi)距離。6、制訂人力資源規(guī)劃，培養(yǎng)和儲(chǔ)備優(yōu)秀管理人才人力資源部將根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人才需求狀況，不斷培養(yǎng)和儲(chǔ)備各類優(yōu)秀管理人才