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1、施工進(jìn)度計(jì)劃1工期目標(biāo)得確定結(jié)合我單位承建類似項(xiàng)目得工程經(jīng)驗(yàn),在確保質(zhì)量與安全得前提 下,通過采用先進(jìn)得施工技術(shù)與管理方法,盡量縮短施工工期,使工程 能夠達(dá)到業(yè)主提出得工期目標(biāo)。按照此宗旨,目標(biāo)2019年9月30日 竣工。2進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)各分部工程得施工強(qiáng)度,合理安排工序搭接,進(jìn)度計(jì)劃詳見 附表:施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖及附圖:施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖。3進(jìn)度控制得原則1、以項(xiàng)目施工工期得總目標(biāo)與各里程碑時(shí)點(diǎn)去控制各施工段、 分部分項(xiàng)工程得施工進(jìn)度,以此為據(jù)確定分目標(biāo),將目標(biāo)層層分解、落 實(shí),以保證分目標(biāo)得實(shí)現(xiàn)來確??偰繕?biāo)。2、采用信息化施工技術(shù)、計(jì)算機(jī)輔助管理技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 之CPMfe等方法進(jìn)行進(jìn)度
2、控制。4進(jìn)度控制得方法1、采用專業(yè)軟件進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃得編排、調(diào)整。2、分別采取或綜合采取技術(shù)措施、組織措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施來加快工程施工進(jìn)度,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率3、優(yōu)化施工程序,通過計(jì)算機(jī)輔助管理,合理確定并控制好關(guān)鍵 線路。4、工程調(diào)度會(huì)與生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、例會(huì)得方法。5確保工期得技術(shù)組織措施5、1、施工進(jìn)度計(jì)劃管理模式本工程施工計(jì)劃管理體系,采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、流動(dòng)計(jì)劃與三級(jí)計(jì)劃 等管理模式。所謂三級(jí)計(jì)劃,就是指:一級(jí)計(jì)劃以施工總控制進(jìn)度做指令性計(jì)劃,此計(jì)劃確定關(guān)鍵項(xiàng)目控制點(diǎn), 做好控制工期里程碑,任何單位個(gè)人不能以任何理由與借口予以變 動(dòng)。二級(jí)計(jì)劃旬計(jì)劃,以旬為單位編制,應(yīng)很詳細(xì)、具體、分項(xiàng)、分部
3、位、分 工序編排、流水穿插順序明確,此計(jì)劃執(zhí)行一周后,檢查情況,再向后 補(bǔ)充10天計(jì)劃,計(jì)劃期仍為10天,如此連續(xù)又稱旬流動(dòng)計(jì)劃。三級(jí)計(jì)劃由施工隊(duì)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況,每日安排,每天下午5點(diǎn)以協(xié)調(diào)會(huì)與碰 頭會(huì)形式檢查當(dāng)日工作,安排隊(duì)次日工作,解決施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具、材料、 技術(shù)、質(zhì)量、人力等方面得問題,平衡人、財(cái)、物使用。5、2、計(jì)劃得施行與控制在施工計(jì)劃執(zhí)行過程中,要經(jīng)常地(定期或不定期地)收集現(xiàn)場(chǎng) 施工進(jìn)展情況(實(shí)際施工進(jìn)度),為計(jì)劃調(diào)整提供依據(jù),施工進(jìn)度實(shí)行 動(dòng)態(tài)控制。對(duì)影響施工工期得各種復(fù)雜因素,均應(yīng)予以充分得估計(jì)與留出 調(diào)整時(shí)間,對(duì)因各種因素而影響得工期,必須制定趕工計(jì)劃,加大人力 或設(shè)備、材料等
4、得投入。5、3、保證工期具體措施1、合理安排各施工段得施工,合理調(diào)配原材料,避免工作面得相 互影響與機(jī)械材料得二次轉(zhuǎn)運(yùn)。2、機(jī)械設(shè)備配置合理,并做好機(jī)械設(shè)備得保養(yǎng)工作,機(jī)械設(shè)備維 修應(yīng)快速、及時(shí),并準(zhǔn)備備用機(jī)械以便隨時(shí)替代。3、勞動(dòng)力組織合理到位,各工種人員后備充足。4、保證工程需要,做好各種材料得供應(yīng)與儲(chǔ)備,運(yùn)輸及時(shí),堆放 合理,不能影響工程施工。5、服從工作安排,以大局為重,積極主動(dòng)地與業(yè)主及當(dāng)?shù)卣?作聯(lián)系,盡量避免因各單位及居民之間協(xié)調(diào)不當(dāng)造成得窩工。6、項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目法施工得要求,對(duì)本工程行使計(jì)劃、組 織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等職能,并在本單位內(nèi)選擇成建制得、能打硬 仗得、施工過類
5、似工程、業(yè)績(jī)好得相關(guān)專業(yè)施工班組組成綜合作業(yè)隊(duì), 分別承擔(dān)本工程得施工任務(wù)。7、通過多投入施工人員、周轉(zhuǎn)工具、機(jī)械設(shè)備,根據(jù)工作需要,采取每日三班工作制度,實(shí)行合理得工期目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度以確保工期得 實(shí)現(xiàn)。8、采用成熟彳#科技成果,向科學(xué)技術(shù)要速度,通過組織小流水段 施工方法等技術(shù)得推廣應(yīng)用來縮短各工序得施工周期,從而縮短工程 得施工工期。9、建立生產(chǎn)例會(huì)制度,每星期召開1次工程例會(huì),檢查上次例會(huì) 以來得計(jì)劃執(zhí)行情況,布置下次例會(huì)前得計(jì)劃安排,對(duì)于拖延進(jìn)度要 求得工作內(nèi)容找出原因,并及時(shí)采取有效措施保證計(jì)劃完成。10、采用施工總進(jìn)度計(jì)劃與旬、日計(jì)劃相結(jié)合得三級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行 施工進(jìn)度計(jì)劃得控制與管理,并利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。在施 工生產(chǎn)中狠抓主導(dǎo)工序,找關(guān)鍵矛盾,組織交叉作業(yè),安排合理得施工 程序,做好勞動(dòng)力得組織與協(xié)調(diào)工作,通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)得 實(shí)現(xiàn)來保護(hù)各控制點(diǎn)工期目標(biāo)得實(shí)現(xiàn),從而進(jìn)一步通過各控制點(diǎn)工期 目標(biāo)得實(shí)現(xiàn)來確??偣て诳刂七M(jìn)度計(jì)劃得實(shí)現(xiàn)。11、根據(jù)業(yè)主得使用要求及各工序施工周期,科學(xué)合理地組織施 工,形成各分部分項(xiàng)工
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