工程項(xiàng)目管理之我見(jiàn)

1、精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有 -工程項(xiàng)目管理之我見(jiàn)摘要：工程項(xiàng)目是施工企業(yè)生產(chǎn)和管理的基點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)效益的源泉。以工程項(xiàng)目管理為中心，提高項(xiàng)目的運(yùn)作質(zhì)量，是施工企業(yè)生存和 發(fā)展永恒的主題。當(dāng)前施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理仍然存在諸多問(wèn)題， 不能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。本文結(jié)合近些年來(lái)工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐，就加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理問(wèn)題，談?wù)劰P者的一些認(rèn)識(shí)，共同探討。關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；管理；施工企業(yè)；abstractproject is the point for construction enterprise's management and the s

2、ource of economic benefits. centering with project management and improving the operation quality of the project are the eternal theme of the survival and development of construction enterprise. however, there are still many problems in project management of construction enterprise, which can not me

3、et the need for development under the current situation. in this paper, combining with years of project management practice, the author talks about some personal views of how to strengthen project management.keywords: construction project; management; constructionenterprise中圖分類號(hào)：tl372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a文章編號(hào)

4、：2095-2104 (2012) 精品 文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有一、推行工程項(xiàng)目管理的意義工程項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)的是預(yù)期成果，但更重視的是為實(shí)現(xiàn)這個(gè)結(jié)果而 形成的整個(gè)過(guò)程。在整個(gè)工程項(xiàng)目管理的實(shí)施過(guò)程中，為了取得預(yù) 期成果，往往會(huì)綜合運(yùn)用各種現(xiàn)代化管理方法，如：全面質(zhì)量管 理、全面經(jīng)濟(jì)核算、全面計(jì)劃管理、abc分類法、方針目標(biāo)管理、 滾動(dòng)工作計(jì)劃、行為科學(xué)、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理、 電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)等，通過(guò)推廣運(yùn)用各種現(xiàn)代化管理方法，建立工程項(xiàng) 目管理模式和管理文化，使工程項(xiàng)目管理的整個(gè)過(guò)程處于受控狀 態(tài)，從而確保工程項(xiàng)目管理

5、目標(biāo)-完成工程項(xiàng)目任務(wù)，主要體現(xiàn)在 如下三個(gè)方面：確保工程項(xiàng)目的如期實(shí)現(xiàn)；確保工程項(xiàng)目處于受控 狀態(tài)；確保工程項(xiàng)目質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)。二、工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵工程項(xiàng)目管理內(nèi)容貫穿項(xiàng)目的全過(guò)程，與一般意義上的工程施工項(xiàng)目管理相比，有以下區(qū)別。1、管理幅度更寬。不限于從工程動(dòng)工開(kāi)始，而是從項(xiàng)目構(gòu)思、可行性研究、營(yíng) 銷策劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)、報(bào)批報(bào)建、招投標(biāo)前期工作就開(kāi)始介入，直至 工程施工完成、竣工交樓、辦理竣工結(jié)算以及資產(chǎn)交接等管理工作。2、對(duì)管理要素的控制更嚴(yán)。工程項(xiàng)目本身就是商品，是一種投資 額大、投資周期長(zhǎng)的不可移動(dòng)的耐用品，需要進(jìn)入市場(chǎng)流通，接受 市場(chǎng)檢驗(yàn)；面對(duì)的可能不僅是投資人這個(gè)大業(yè)主，還有更多是消費(fèi)

6、 者個(gè)體，而個(gè)人購(gòu)房（如商住樓項(xiàng)目）較之以往單位分房使人們更加 關(guān)注自身的合法權(quán)益，可以說(shuō)我們現(xiàn)在要面對(duì)的業(yè)主都很挑剔，維 精品 文檔權(quán)意識(shí)均很強(qiáng)，容不得開(kāi)發(fā)企業(yè)或項(xiàng)目管理企業(yè)有絲毫馬虎。3、管理的內(nèi)容更廣。消費(fèi)者對(duì)使用、居住理念的提升(休閑、購(gòu)物、 生活或工作方便一環(huán)境要求園林式、花園式、教育、藝術(shù)、文化、 體育、動(dòng)靜結(jié)合等)，消費(fèi)者需求增加與變化，要求對(duì)設(shè)計(jì)細(xì)化， 體現(xiàn)人文關(guān)懷，使消費(fèi)者感受到尊貴與關(guān)懷。4、管理的跨度更大。涉及的單位、專業(yè)多，需要項(xiàng)目管理者領(lǐng)導(dǎo)、 組織、協(xié)調(diào)和控制，既有遠(yuǎn)外圍關(guān)系的協(xié)調(diào)管理，如與政府相關(guān)部 門(mén)及鄰近單位之間的協(xié)調(diào)，又有近圍關(guān)系，項(xiàng)目參與各方，如各專 業(yè)分包

7、單位、項(xiàng)目組織內(nèi)部人員的協(xié)調(diào)和管理。只有人際關(guān)系的和 諧，工作環(huán)境愉快，項(xiàng)目建設(shè)參與各方才能高效完成既定的任務(wù)， 使項(xiàng)目目標(biāo)得到完成。三、工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)1、進(jìn)度管理(1)制定進(jìn)度計(jì)劃(2)組織進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施(3)及時(shí)檢查計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果和計(jì)劃的偏差，找出進(jìn)度計(jì)劃的影響因素，采取糾正措施2、質(zhì)量管理2.1科學(xué)的編制施工組織設(shè)計(jì)，切實(shí)達(dá)到指導(dǎo)施工的 目的2.2 按優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)和方案做好施工準(zhǔn)備工作2.3 嚴(yán)格按施工程序施工 精品 文檔2.4 堅(jiān)持“三檢”制度2.5 建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)四、工程項(xiàng)目管理的核心工程項(xiàng)目管理的核心是控制成本，提高質(zhì)量。項(xiàng)目管理成本的核算 主體是項(xiàng)目，是

8、由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目管理人員按照項(xiàng)目管理需要和 上級(jí)企業(yè)的要求，對(duì)項(xiàng)目發(fā)生的實(shí)際成本進(jìn)行核算。項(xiàng)目管理成本 核算的范圍是具體工程項(xiàng)目，核算的內(nèi)容包括在項(xiàng)目施工中發(fā)生的 人工成本、材料成本、施工機(jī)械成本及為組織項(xiàng)目施工而發(fā)生的管 理成本和相關(guān)費(fèi)用。工程項(xiàng)目管理成本核算的目的是為成本控制提 供數(shù)據(jù)和依據(jù)，為成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃提供信息。工程項(xiàng)目管理成本核 算方法沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)定，因時(shí)因地因項(xiàng)目而異。在核算中，除了會(huì)計(jì) 方法外，還常采用統(tǒng)計(jì)學(xué)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)、運(yùn)籌學(xué)和其他管理科學(xué)的一 般性方法，核算方法具有靈活多樣的特點(diǎn)。將成本核算對(duì)象定義為 管理成本，一切從管理的角度出發(fā)，簡(jiǎn)化核算過(guò)程和結(jié)果，使成本核 算更具有可

9、操作性。五、工程項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域工程項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域：范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、 質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理、溝通管理、采購(gòu)管理及系統(tǒng) 管理的方法與工具，是作為項(xiàng)目經(jīng)理必須具備與掌握的九大塊重要 知識(shí)與能力。作為項(xiàng)目經(jīng)理要全面掌握這些九個(gè)核心領(lǐng)域的知識(shí)， 其中核心的四大知識(shí)領(lǐng)域是范圍、時(shí)間、成本與質(zhì)量管理。在這些 精品 文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有知識(shí)領(lǐng)域中還涉及很多的管理工具和技術(shù)，以用來(lái)幫助項(xiàng)目經(jīng)理與 項(xiàng)目組成員完成項(xiàng)目的管理。如：網(wǎng)絡(luò)圖示法、關(guān)鍵路徑法、頭腦 風(fēng)暴法、掙值法等，不同的工具能幫助我們完成不同的管理工作。另外，還有很多項(xiàng)目管理軟件，如 microso即roject 、p3等，作 為項(xiàng)目管理的工具，也可以很好的幫助我們解決在項(xiàng)目的各個(gè)過(guò)程 中完成計(jì)劃、跟蹤、控制等管理過(guò)程。六、工程項(xiàng)目管理要做好“四個(gè)確認(rèn)”作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，在工程項(xiàng)目管理中應(yīng)該做到、做好“四個(gè)確認(rèn)” 四個(gè)確認(rèn)是：施工圖審查確認(rèn)、施工方案審查確認(rèn)、材料樣板和材 料價(jià)格審查確認(rèn)、工程造價(jià)（預(yù)結(jié)算）審查確認(rèn)。作為項(xiàng)目經(jīng)理， 對(duì)“四個(gè)確認(rèn)” 一定要高度認(rèn)識(shí)，應(yīng)該一絲不茍，實(shí)事求是，也應(yīng) 該鎘銖必較，維護(hù)自己的合理合法權(quán)益。工程項(xiàng)目的管理是全方位的，要求項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、 安全、進(jìn)度、成本、文明施工等，都要