倉儲物流部薪酬方案(優(yōu)選)

1、義烏市申通快遞有限公司倉儲物流部員工薪酬方案 修訂一、修訂目的：為了提高員工工作積極性，保證倉儲物流部門現(xiàn)有人員隊伍的穩(wěn)定，并且形成一定的外部吸引力，特需建立具有激勵性的薪酬制度。二、修訂思路1、調整薪資掛鉤原則，建立基于崗位價值、人力資源價值、工作業(yè)績的價 值分配體系，使員工收入水平向崗位價值、工作貢獻方面傾斜。2、建立職務等級制度，開辟員工橫向發(fā)展，滿足在職位晉升機會不足的情 況下員工個體發(fā)展的需求。3、調整薪資構成，由單一的基本固定工資加考核工資調整成基本工資、崗 位補貼、提成工資、獎勵相結合的多元化工資構成。4、對于提成計算的工作崗位考核不直接與考核工資掛關系，而是跟整體的 業(yè)績完成狀

2、況掛關系，更加督促員工完成及時、按質按量地完成工作任務。三、薪資組成：基層員工崗位薪資構成二崗位基本薪資+崗位補貼薪資+提成/考核薪資+獎 勵+其他福利四、崗位基本薪資：倉儲物流根據(jù)不同崗位設置不同職等和職級，不同職等和職級浮動范圍根 據(jù)具體情況設置，分級共設置三個員工級、組長、主管級不同職等，同一職務 等根據(jù)不同的工作表現(xiàn)分為一級、二級、三級、四級、五級五個不同職級薪資。 具體標準見表1倉儲物流基本工資與職等對應表 五、崗位補貼:義烏市申通快遞有限公司倉儲物流倉儲主管、倉管組長、配貨組長五種崗位設置崗位補貼，具體標 準見表2倉儲物流崗位工資組成表。六、提成薪資：有提成薪資二實際崗位完成量x設

3、定單位崗位項金額x考核分數(shù)相應的系數(shù)無提成薪資：考核薪資二設定崗位考核工資金額x考核分數(shù)/100（考核分數(shù)相應的系數(shù)表見表 3倉儲物流考核分數(shù)相應系數(shù)）七、獎勵：倉儲物流設置獎勵項目：優(yōu)秀員工獎、合理化建議獎、質量監(jiān)督獎、榮譽 獎勵、其他獎勵等，各種獎項根據(jù)重要程度設置不同獎勵標準，具體獎勵標見 表4倉儲物流獎勵標準表。實施獎勵根據(jù)獎勵條件申報、批準，具體見表 5員工獎勵申報表。八、福利：公司規(guī)定其他福利事項津貼。九、修訂、完善與解釋：倉儲物流部負責該制度的修訂、完善與解釋工作。十、實施：本制度從公布之日起開始執(zhí)行。倉儲物流部二0 一 0年-一月二日附錄：表1倉儲物流基本工資與職等對應表薪級一

4、級二級三級四級五級級差主管1200 元1320 元1440 元1560 元1680 元120元組長1000 元1100 元1200 元1300 元1400 元100元員工級1000 元1080 元1160 元1240 元1320 元80元表2倉儲物流崗位工資組成表序 號崗位名稱基本薪資提成/考核新資崗位補貼獎 勵任務量崗位 單位提成單位崗位 考核工資考核 分1倉儲主管見表11000100300元見 獎 勵 標 準 表2倉管組長見表1900100200元3倉管員見表18001004配貨組長見表10.04 元每項100200元2200項/天5配貨員見表10.04 元每項1002200項/天6檢杳員

5、見表10.02 元每項1003500項/天7包裝員見表10.10 元每單100800 單/天8出單員見表10.05 元每單1001500單/天注：有提成的崗位提成薪資=實際崗位完成量X設定單位崗位項金額X考核分數(shù)相應的系數(shù)無提成的崗位為考核薪資=設定崗位考核工資金額X考核分數(shù)/100表3倉儲物流考核分數(shù)相應系數(shù)考核分系數(shù)考核分系數(shù)考核分系數(shù)95100 分1.180 85 分0.860分以下0.49095 分1.070 80 分0.78590 分0.960 70 分0.6表4倉儲物流獎勵標準表序號獎勵項目獎勵金額A優(yōu)秀員工月度優(yōu)秀員工。150元1獎月度優(yōu)秀組長、主管。200元2合理化建 議獎積極為公司、部門事務提出合理 化建議，如果被米納的，根據(jù)經(jīng) 濟效益獎勵。按照為公司降低成本金額 10%比例予 以獎勵，最少50元/次。特別重大的， 追加記功一次。3質量監(jiān)督獎積極發(fā)現(xiàn)與處理不同部門、環(huán)節(jié) 工作出現(xiàn)的差錯的，為公司、部 門挽救損失，根據(jù)經(jīng)濟效果獎勵。按照為公司節(jié)省成本的 10%比例予以 獎勵，最少5元/次。特別重大的，追加 記功一次。4榮譽獎勵受到客戶、相關業(yè)務部門、政府 機構表揚或獎勵的，為公司、部 門掙得榮譽的。50100 元 / 次。義烏市申通快遞有限公司表5員工獎勵申報表獎勵種類優(yōu)秀員工獎合理化建議獎質量監(jiān)督獎其他獎勵