建設(shè)工程安全生產(chǎn)暨文明施工現(xiàn)場會發(fā)言搞

1、各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁:大家早上好，首先感謝縣城鄉(xiāng)建立局能夠召開這次建立工程平安 生產(chǎn)暨文明施工現(xiàn)場會，給了我們這次交流學(xué)習(xí)的時機(jī)，感謝各位能 夠在百忙之中抽出時間參加這次會議，下面我就個人及本企業(yè)對文明 工地創(chuàng)立方面的一些認(rèn)識及見解和大家分享。首先，創(chuàng)文明工地，要明白創(chuàng)文明工地的目的與意義。文明施工是指科學(xué)組織施工，提倡工程質(zhì)量優(yōu)良和施工平安，建 造舒適的生產(chǎn)、生活和辦公環(huán)境，保持施工場地整潔、衛(wèi)生，創(chuàng)立工 地良好的文明氣氛，組織嚴(yán)格、合理管理的一項施工活動。1 .創(chuàng)立文明工地活動是建筑行業(yè)落實(shí)行業(yè)落實(shí)國家政策、把社會主義精神文明和物質(zhì)文明一起抓的結(jié)合點(diǎn)，響應(yīng)陜西省建筑業(yè)施工現(xiàn)場標(biāo) 準(zhǔn)化管理、同時也

2、是開展城市環(huán)境整治、創(chuàng)立文明城市的重要局部。2 .創(chuàng)立文明工地對于施工企業(yè)樹立的良好企業(yè)形象，提高企業(yè)效益， 保證施工平安，保證工程質(zhì)量，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的隊伍等具有重要的 作用。3 .創(chuàng)立文明工地對建筑行業(yè)中的“臟、舌L、差、違章施工、野蠻作 業(yè)的狀況是強(qiáng)有力的一擊，是對簡單粗放管理、亂堆放、喪失損壞、 浪費(fèi)嚴(yán)重、危險作業(yè)、打架斗毆等不文明行為和愚昧落后管理敲響警 鐘。4 .創(chuàng)立文明工地是企業(yè)展示實(shí)力的一個窗口， 是自我提高和進(jìn)步的進(jìn) 展曲，對增強(qiáng)企業(yè)在社會上的知名度、競爭力，提高企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管 理，發(fā)揚(yáng)企業(yè)“堅持文明施工，實(shí)現(xiàn)平安作業(yè)，建造精品工程，提供 優(yōu)質(zhì)效勞的管理方針具有不可低估的作用

3、。5 .創(chuàng)立文明工地的過程，是認(rèn)真執(zhí)行各項行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和要求的過程， 通 過文明工地的創(chuàng)立，促使工程管理進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化。下面就創(chuàng)文明工地的認(rèn)識和大家分享。一、創(chuàng)立文明工地是形勢提出的客觀要求建筑行業(yè)的顯著特點(diǎn)是施工管理水平、 文明程度都集中反映在企 業(yè)的“窗口 一一施工現(xiàn)場上。 能否把工地窗口建立好，不僅涉及到 企業(yè)的生存和開展，而且影響整個行業(yè)的社會聲譽(yù)。 建筑施工企業(yè)面 臨日趨劇烈的市場競爭，施工現(xiàn)場管理既是競爭的重要手段， 也是一 種無形的廣告。建立單位在考察和選用施工單位時， 往往以考察在建 工程為依據(jù)，借此綜合考察施工企業(yè)的管理實(shí)力、技術(shù)實(shí)力、適應(yīng)市 場競爭實(shí)力和質(zhì)量、平安、文明施

4、工的管理實(shí)力。走進(jìn)施工現(xiàn)場，參 觀和考察人員往往以第一感觀為基點(diǎn)， 從中體驗(yàn)該企業(yè)的整體管理水 平。因此，搞好文明工地創(chuàng)立工作，決不是施工現(xiàn)場整潔不整潔、干 凈不干凈的小事，而是事關(guān)企業(yè)生存和開展的頭等大事， 切記不可掉 以輕心。只有嚴(yán)格按照創(chuàng)立文明工地的要求， 在搞好施工現(xiàn)場的各項 管理工作的同時，將平安、文明施工管理與工程質(zhì)量管理、市場管理 有機(jī)地結(jié)合，以市場促進(jìn)平安、文明施工管理，以平安、文明施工管 理促進(jìn)工程質(zhì)量，形成良好而又獨(dú)特的平安、文明施工管理機(jī)制，才能適應(yīng)新的形勢需要，充分展現(xiàn)和利用企業(yè)的形象，使之在眾多競爭 對手中永遠(yuǎn)立于優(yōu)勝地位。二、創(chuàng)立文明工地必須與平安管理掛鉤平安生產(chǎn)是

5、施工企業(yè)永恒的主題，創(chuàng)立文明工地活動必須要與 平安生產(chǎn)掛鉤。在施工過程中，從工程質(zhì)量保證方案、工程驗(yàn)評組織 設(shè)計、專題施工方案、生產(chǎn)施工到工程竣工及交付使用，處處都與平 安有關(guān)。如果不重視平安管理，就可能引發(fā)事故，嚴(yán)重影響企業(yè)的生 存開展和經(jīng)濟(jì)效益。施工現(xiàn)場平安管理不同于其它行業(yè)平安管理，必 須從建筑業(yè)的實(shí)際出發(fā)，針對施工人員流動性大、野外作業(yè)、零星作 業(yè)點(diǎn)多、工種穿插頻繁、多種危險性并存的特點(diǎn)，要認(rèn)真做好以動態(tài) 管理為主、動靜結(jié)合的群眾參與管理的方法。所謂動態(tài)管理，是指對 調(diào)動頻繁的作業(yè)人員做好上崗前的平安教育、新工人三級平安教育、 調(diào)崗、換崗平安教育，堅持崗前教育、崗中檢查和下班總結(jié)制度；

6、隨 著工程進(jìn)度，及時完善施工現(xiàn)場的平安防護(hù)；針對工程進(jìn)展中做好工 序間的銜接工作，完善防護(hù)措施，從而形成平安管理良性循環(huán)機(jī)制， 到達(dá)有效預(yù)防平安事故發(fā)生、控制和減少平安風(fēng)險、不利環(huán)境因素， 確保施工過程中的人身平安、財產(chǎn)平安和環(huán)境質(zhì)量的目的。所謂靜態(tài) 管理，是指國家和省市平安法律法規(guī)、企業(yè)平安規(guī)章制度、平安技術(shù) 措施、平安管理制度在企業(yè)和施工現(xiàn)場的貫徹落實(shí)。強(qiáng)化施工現(xiàn)場平安管理，首先是提高思想認(rèn)識，始終堅持“平安 第一，預(yù)防為主的原那么，各級領(lǐng)導(dǎo)要樹立高度的責(zé)任感和使命感， 加強(qiáng)對施工平安工作的領(lǐng)導(dǎo)，堅持領(lǐng)導(dǎo)掛帥、群眾參與、人人有責(zé)的 管理模式，樹立全員、全方位、全過程的施工平安觀念；其次，要

7、加 強(qiáng)平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，明確平安管理目標(biāo)，細(xì)化分解，層層落實(shí)， 一級保一級，做到管有網(wǎng)絡(luò)、責(zé)有合同、罰有規(guī)定、獎有條款，把工 作做好做細(xì)做實(shí)；第三，要加強(qiáng)施工形勢分析，及時通報施工生產(chǎn)平 安信息，結(jié)合施工的季節(jié)特性開展施工平安工作，抓好施工平安教育、 檢查、整改三個環(huán)節(jié)的工作，有效防范和扼制事故的發(fā)生；第四，要 加強(qiáng)施工平安根底工作，完善應(yīng)急救援預(yù)案和措施，積極解決平安施 工技術(shù)及設(shè)備問題，控制事故源頭，積極開展創(chuàng)立平安和文明標(biāo)化工 地、平安施工達(dá)標(biāo)競賽等活動，夯實(shí)平安生產(chǎn)和文明施工管理根底。 三、創(chuàng)立文明工地需要加大投入的力度創(chuàng)立文明工地需要一定量的有形投入，如要做到圍欄標(biāo)準(zhǔn)化、 場地硬

8、化、場容整潔化、辦公區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化、生活區(qū)衛(wèi)生化、外腳手架美 觀化等，均需要付出一定的人力、財力和物力。對于這種加大管理本 錢的做法，終究可取不可取？企業(yè)認(rèn)為，創(chuàng)立文明工地要舍得花錢， 敢于花錢，因?yàn)檫@種投入可以產(chǎn)生相當(dāng)可觀的有形或無形的產(chǎn)出。所謂“干一個工程、立一塊牌子、塑一個形象、得一片市場，為企業(yè) 帶來的好處是潛在的、深遠(yuǎn)的。與此同時，文明工地創(chuàng)立工作要在提高全體員工思想認(rèn)識的根底 上，認(rèn)真做好以下幾個方面的工作：一是高標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按照國家、省、市創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)，精心組織，認(rèn)真實(shí)施，做好標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一和量的突破，進(jìn)一步完善施工現(xiàn)場標(biāo)志管理標(biāo)準(zhǔn)、總平面管理標(biāo) 準(zhǔn)、施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)、辦公和生

9、活區(qū)域管理標(biāo)準(zhǔn)、檢查、考核、評 比管理標(biāo)準(zhǔn)等，形成工程施工現(xiàn)場事事有標(biāo)準(zhǔn)、管理講標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)按 標(biāo)準(zhǔn)、檢查看標(biāo)準(zhǔn)的一套行之有效的管理方法；二是高起點(diǎn)。創(chuàng)立目 標(biāo)作為工程總體目標(biāo)的支撐點(diǎn)，一旦確定就必須確保實(shí)現(xiàn)，并把創(chuàng)立 工作貫穿于工程的全過程、管理的全方位、落實(shí)到全體員工身上，進(jìn) 一步保證平安管理和文明施工管理更上一個新臺階；三是嚴(yán)要求。通過落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)格制度、消滅違章、強(qiáng)化管理，促進(jìn)工程管理逐步走 上軌道，增強(qiáng)管理人員和操作人員的工作意識， 嚴(yán)格按照規(guī)劃進(jìn)展定 置管理，設(shè)備、機(jī)具、材料按圖分門別類擺放、布置，積極營造一個“平安、整潔、有序、文明的施工生產(chǎn)環(huán)境，有力地保障工程施工中質(zhì)量、平安、工

10、期和文明施工各項指標(biāo)的完成。四、創(chuàng)立文明工地要“以人為本“以人為本是企業(yè)管理的著眼點(diǎn)， 創(chuàng)立文明工地要注意抓好對 人的管理，加強(qiáng)全體員工的職業(yè)道德教育，從人員、機(jī)械、材料、制 度、環(huán)境等各個不同的側(cè)面制定完整而系統(tǒng)的管理和控制模式要求， 將文明施工管理單純靠政府強(qiáng)制的被動行為轉(zhuǎn)化為企業(yè)自愿參與的 主動行為。在施工生產(chǎn)過程中，參與施工的管理者和操作者是生產(chǎn)的 主體，各項管理制度和措施，都將通過他們?nèi)ネ瓿?。文明施工的重點(diǎn)、 難點(diǎn)在于施工作業(yè)層，工程經(jīng)理部對施工作業(yè)層的管理， 是按工藝先 后插入順序進(jìn)展的，要求誰施工、誰負(fù)責(zé)，做到工完場清。在完成分項工程自檢、互檢、專檢的同時，必須對文明施工進(jìn)展交接

11、，保證上道工序?yàn)橄碌拦ば騽?chuàng)造一個平安、整潔的作業(yè)面。因此，施工現(xiàn)場僅靠管理人員的努力是不夠的，必須充分調(diào)動廣闊員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，自覺參與現(xiàn)場管理，通過各種方式加強(qiáng)宣傳教育，在思想上強(qiáng)化平安、文明施工意識，不斷提高工作質(zhì)量，作為管理者要做到不違章指揮，作為操作者要做到不違章操作。此外，還要從健全體系、明確管理職責(zé)、組織全員培訓(xùn)、嚴(yán)格控制施工過程、加強(qiáng)事前監(jiān)控預(yù)防等方面全面實(shí)施管理，實(shí)現(xiàn)各崗位人員之間的相互監(jiān)視、協(xié)調(diào)、配合，保證持續(xù)有效；要組織一些經(jīng)常性的有實(shí)際意義的活動制度，如班前交底、周檢、 月檢、 季檢， 加強(qiáng)動態(tài)管理，對新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的運(yùn)用進(jìn)展宣傳和示范，組織人員參觀學(xué)習(xí)，切實(shí)提高全體員工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和指揮操作能力。通過創(chuàng)立文明工地活動，要使企業(yè)的職業(yè)道德建立出現(xiàn)三大變化： 即全員參與的職業(yè)道德教育轉(zhuǎn)化成為員工的敬業(yè)精神；全方位覆蓋的職業(yè)道德建立轉(zhuǎn)化成為