戰(zhàn)略管理制度

1、戰(zhàn)略管理制度戰(zhàn)略管理制度1目的經(jīng)過戰(zhàn)略規(guī)劃制定、實施、監(jiān)控、評價及修訂，完善公司戰(zhàn)略管理模式，確保公司穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。2適用范圍適用于機械院集團各部及所屬各公司的戰(zhàn)略制定、實施和完 善。3職責權限3.1 戰(zhàn)略發(fā)展部負責組織、協(xié)調(diào)、督查總公司各部門及所屬 各公司編訂戰(zhàn)略規(guī)劃工作；負責編制總公司有關生產(chǎn)經(jīng)營類、組織 管理平臺建設戰(zhàn)略規(guī)劃；對各公司的戰(zhàn)略規(guī)劃編訂有關業(yè)務進行指 導；負責戰(zhàn)略管理日常工作；負責戰(zhàn)略評價的組織工作。3.2 投資部負責對總公司所涉足行業(yè)的具體研究工作，包括模版設計、文本匯編工作；負責編制總公司資本運作規(guī)劃工作；負責對各公司自行開展的行業(yè)研究業(yè)務進行指導，負責對各公司行業(yè)研

2、究模版的設計、文本匯編審核工作；3.3 財務部負責總公司財務規(guī)劃的策劃工作，包括模版設計、 文本匯編工作；負責對各公司財務規(guī)劃的指導、模版設計、文本匯 編把關工作。3.4 人力資源部負責對總公司人力資源規(guī)劃的策劃工作，包括模版設計、文本匯編工作；3.5 總經(jīng)辦負責對總公司公共關系資源及信息情報系統(tǒng)的規(guī) 劃的策劃工作，包括模版設計、文本匯編工作；3.6 審計部負責總公司財務體系、投資、實業(yè)經(jīng)營領域風險 防范、預警系統(tǒng)建立的規(guī)劃工作 ；3.7 總公司各部及所屬各公司負責戰(zhàn)略的實施。4術語定義無5工作內(nèi)容和程序5.1 總公司戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容5.1.1 總公司發(fā)展戰(zhàn)略。包括：愿景和目標、業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略。5.

3、1.2 戰(zhàn)略的支持策略。包括：核心競爭力的規(guī)劃、公司管理 平臺的建設、財務規(guī)劃、營銷規(guī)劃、人力資源規(guī)劃、籌融資計 劃、其它需要提升的方面。5.1.3 戰(zhàn)略的實施計劃。需要明確的實施階段、內(nèi)容、時間 和責任人。5.1.4 戰(zhàn)略規(guī)劃的附件。包括 ：外部環(huán)境分析及內(nèi)部條件分 析、行業(yè)/市場研究、競爭對手分析、財務模擬、其它在制定戰(zhàn)略 規(guī)劃所必備的文件。5.2 工作程序5.2.1 公司董事會提出制訂戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。5.2.2 公司戰(zhàn)略發(fā)展部組織各相關部門成立戰(zhàn)略規(guī)劃制訂小 組，并制定詳盡的工作計劃。5.2.3 戰(zhàn)略規(guī)劃編制小組按計劃推進工作?？偣靖鞑繉⑹?集的材料及分析報告、分類規(guī)劃按規(guī)定時間交戰(zhàn)略

4、規(guī)劃編制小組匯總；各公司根據(jù)要求，如實上報從事生產(chǎn)經(jīng)營領域的市場情況、 行業(yè)情況及其它與戰(zhàn)略研究相關的資料。5.2.4 戰(zhàn)略發(fā)展部組織相關專家及公司領導層對戰(zhàn)略規(guī)劃文本進行審議，戰(zhàn)略規(guī)劃編制小組匯編戰(zhàn)略規(guī)劃文本。5.2.5 戰(zhàn)略規(guī)劃文本經(jīng)總公司總經(jīng)理審核后，提交董事會審批。經(jīng)過后，由總公司各部及各公司進行戰(zhàn)略的實施。5.2.6 戰(zhàn)略實施階段。總公司管理層根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃制定年度方針目標，各公司根據(jù)總公司年度方針目標的要求 ，制定實施對策；戰(zhàn) 略發(fā)展部對各公司的經(jīng)營情況定期進行檢查、落實和考核；對經(jīng)營偏差進行KM蹤檢查；對重點工作完成情況進行督查。5.2.7 戰(zhàn)略發(fā)展部每 3個月對各公司重點工作及戰(zhàn)

5、略規(guī)劃的 實施情況進行監(jiān)督檢查并形成書面報告，上報總公司總經(jīng)理。5.2.8 總公司戰(zhàn)略發(fā)展部負責對戰(zhàn)略實施過程中事關重大的內(nèi)、部環(huán)境變化因素進行跟蹤研究，對戰(zhàn)略規(guī)劃的實施情況進行評估，并于每年8月至10月，對戰(zhàn)略規(guī)劃進行調(diào)整和修訂，并將修訂 方案報董事會審批。6相關支持文件及流程6.1 機械院集團發(fā)展戰(zhàn)略研究報告 6.2 年度方針目標及實施對策6.3 戰(zhàn)略管理制度總流程6.4 戰(zhàn)略管理制度（制定過程）流程6.5 戰(zhàn)略管理制度（實施過程）流程戰(zhàn)略管理制度總流程制定戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略管實施戰(zhàn)略規(guī)劃正常戰(zhàn)略評價正常一（戰(zhàn)略規(guī)劃的修內(nèi)控目標：經(jīng)過控制戰(zhàn)略管理過程，有效實施戰(zhàn)略規(guī)劃。關鍵控制點：1 .制定戰(zhàn)略規(guī)劃要借鑒先進的戰(zhàn)略管理理念及科學的工具2 .對戰(zhàn)略規(guī)劃過程中的關鍵腺素即監(jiān)猝；3 .戰(zhàn)略評價是對戰(zhàn)略規(guī)劃制定和實施的評價。戰(zhàn)略管理制度（制定過程）流程戰(zhàn)略規(guī)劃文本內(nèi)控目標：明確戰(zhàn)略規(guī)劃制定的過程。關鍵控制點：1 .戰(zhàn)略發(fā)展部的在戰(zhàn)略規(guī)劃制定過程中的組織協(xié)調(diào)與策劃；2 .行業(yè)研究：由投資部組織開展，各部門提供內(nèi)部環(huán)境相關報告2020年4月19日3 .將戰(zhàn)略目標逐層傳達并實施。戰(zhàn)略管理制度（實施過程）流程香是方針目標推進、內(nèi)控目標：經(jīng)過對戰(zhàn)略實施的監(jiān)控