公司雙愛雙評活動申報材料

1、Word文檔公司雙愛雙評活動申報材料 機械技術(shù)開發(fā)有限公司是一家以汽車零部件、家電鈑金件、模具等產(chǎn)品為主的機械設(shè)計制造企業(yè)，是國內(nèi)聞名汽車、家電制造廠商的定點配套生產(chǎn)商。 公司自*年創(chuàng)建以來，在地方各級政府的大力支持和全體員工的共同努力下，樂觀貫徹“緊盯市場、苦練內(nèi)功、制造優(yōu)勢、促進進展”的企業(yè)方針，不斷進展壯大。從創(chuàng)業(yè)之初員工不足30人、資產(chǎn)不足20萬元、銷售收入僅30多萬元的小企業(yè)，現(xiàn)在已進展成為員工600余人、資產(chǎn)4500多萬元、占地面積約150畝、建筑面積35000多平方米、20*年底銷售收入超億元的初具規(guī)模的中型企業(yè)。20*年底，公司利稅將達(dá)到800萬元。 公司快速進展的緣由許多，其

2、中較重要的一個因素是公司主要領(lǐng)導(dǎo)有很好的經(jīng)營理念，即不僅將客戶當(dāng)作重要資源，同時也將員工當(dāng)作重要資源：敬重人、關(guān)懷人、理解人，到處以員工的利益為重。辦企業(yè)為社會、為員工。 公司雖為個人創(chuàng)立全部,但不搞家族式管理,全部中高層管理干部全部來自于社會聘請,其中許多人來自于聞名大企業(yè)。公司依法建立了工會組織，依法保障職工的合法權(quán)益，調(diào)動職工的樂觀性，促進企業(yè)健康穩(wěn)定進展。 一、20*年4月，市勞動和社會保障局、工商聯(lián)、總工會發(fā)出“在全市新建企業(yè)開展“雙愛雙評”活動的看法”一文，我公司工會負(fù)責(zé)人馬上向總經(jīng)理作了匯報，得到了總經(jīng)理的重視和支持。工會牽頭，成立了工會主席為組長、總經(jīng)辦主任為副組長以及各部門負(fù)

3、責(zé)人為成員的“雙愛雙評”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并且制訂了活動方案，作出了人員和時間上的支配。 二、由于企業(yè)作為汽車整車生產(chǎn)商的配套供應(yīng)商，必需執(zhí)行國際通用的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),強調(diào)員工素養(yǎng)，因而公司非常重視職工的訓(xùn)練培訓(xùn)工作。2021年12月就起用了面積約120平方米的培訓(xùn)教室，20*年5月特地購置了電視、VCD機、投影儀、實物影象儀、筆記本電腦等教學(xué)器材，用于開展教學(xué)活動。公司制訂了員工培訓(xùn)管理方法，引導(dǎo)、鼓舞和規(guī)范職工圍繞生產(chǎn)、工作實際，學(xué)學(xué)問學(xué)技術(shù)練技能。制定詳盡的培訓(xùn)方案，協(xié)作生產(chǎn)經(jīng)營需要做好員工訓(xùn)練培訓(xùn)工作。一是做好新員工入職訓(xùn)練培訓(xùn)，在介紹公司進展概況的同時，向新員工傳達(dá)公司一貫提倡的唯才是舉的用人

4、方針，以及以人為本、敬重科學(xué)、敬重人才、理解人、關(guān)懷人的管理理念，努力營造具有自身特色的企業(yè)文化和溫馨、和諧的人際關(guān)系，以增加新員工以公司的認(rèn)同感和分散力。二是依據(jù)生產(chǎn)和管理中消失的問題有針對性地開展在崗員工的培訓(xùn)，其中包括管理理論學(xué)問與方法培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、平安生產(chǎn)培訓(xùn)、質(zhì)量意識培訓(xùn)、相關(guān)法律法規(guī)學(xué)習(xí)等等。20*年共組織各類培訓(xùn)70期，受訓(xùn)人次計4461人次。通過培訓(xùn)和人力資源激勵政策，公司培育造就了一支素養(yǎng)較高、閱歷豐富、技術(shù)嫻熟、敢闖敢拼的員工隊伍。公司順當(dāng)通過ISO9001：*質(zhì)量管理體系認(rèn)證，現(xiàn)正在進行國際汽車行業(yè)通用標(biāo)準(zhǔn)ISO/TS16949：2021質(zhì)量管理體系認(rèn)證。該質(zhì)量體系

5、標(biāo)準(zhǔn)的實施，將快速提高公司的質(zhì)量管理和質(zhì)量掌握水平，與國際汽車行業(yè)接軌。 公司因地制宜地開展職工文化體育、宣揚訓(xùn)練活動。 20*年8月，公司開展職工拔河競賽活動，各單位紛紛組隊參與，報名踴躍。競賽場面熱火朝天。9月中秋節(jié)前夕，公司舉辦了“中興慶中秋、天際共此時”專題文藝演出，各單位參演人員各顯風(fēng)采，動感十足的青春迪士科舞蹈、唯妙唯俏的明星仿照秀、清爽活潑的三人表演唱、溫婉細(xì)膩的少數(shù)民族舞蹈、自編自導(dǎo)幽默風(fēng)趣的小品、氣概恢弘的集體大合唱以及回顧公司艱辛創(chuàng)業(yè)歷史的配樂詩朗誦引來員工一陣陣掌聲和喝彩。活動的精彩圖片和報道也分別張貼在公司宣揚櫥窗和公司網(wǎng)站上。豐富多彩的職工文化體育活動，活躍了職工的業(yè)

6、余生活，增加了團隊精神和企業(yè)的分散力。 三、圍繞企業(yè)快速進展和基礎(chǔ)制度建設(shè)，20*年8月公司開展了全員參與的編寫崗位職責(zé)和管理制度活動。人人聯(lián)系自己所在的崗位要求和從事的工作，編寫崗位職責(zé)或?qū)ｍ椆芾碇贫?，共收到稿件約500篇。公司對崗位職責(zé)文稿和管理制度文稿進行了評比，并賜予前三等獎獲得者共12名員工頒發(fā)了獲獎證書和獎金。公司組織辦公室參考員工的文稿，修訂了部分崗位職責(zé)和管理制度。此項活動培育了員工的仆人翁意識，形成了人人關(guān)懷企業(yè)的進展，到處注意按質(zhì)按量完成本職工作的良好局面。 20*年9月公司開展了沖壓工和鉗工技術(shù)競賽，并對優(yōu)勝者進行了表彰。鉗工技術(shù)競賽的第一名青年工人陳遠(yuǎn)參與了市萬名青工技

7、術(shù)大比武，取得了第五名的好成果。公司廣播站準(zhǔn)時報道，賜予宣揚表彰；公司網(wǎng)站也登載了報導(dǎo)。職工技術(shù)比武活動，調(diào)動了職工學(xué)技術(shù)增技能的樂觀性，增加了企業(yè)的整體技術(shù)素養(yǎng)，提高了企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量水平。 公司建立了總經(jīng)理信箱，隨時接受員工的投訴、看法和建議?？偨?jīng)理辦公室還有專人接受員工的來訪。公司每年開展兩次員工滿足度調(diào)查，下發(fā)調(diào)查表，征集員工對企業(yè)重大決策、管理制度、管理干部、生產(chǎn)與質(zhì)量管理以及員工生活福利待遇的看法。 通過上述舉措，企業(yè)上下親密聯(lián)系，同心同德，共同為企業(yè)的長遠(yuǎn)進展出謀劃策、克服困難。為搶抓市場機遇，在每一個新產(chǎn)品開發(fā)過程中，從工程技術(shù)人員到生產(chǎn)工人，一個個廢寢忘食，有的甚至在生產(chǎn)和工作

8、現(xiàn)場一干就是幾個晝夜。 四、公司廣泛開展了勞動法、平安生產(chǎn)法等法律法規(guī)的宣揚訓(xùn)練，依法規(guī)范用工，聘請工人時必需查驗身份證件，確保年齡精確無誤，來源地清晰。公司無違法用工行為。企業(yè)與員工簽訂勞動合同，按時足額發(fā)放工資，并且在經(jīng)濟效益提高的基礎(chǔ)上，逐步提高了誤餐補貼、工齡工資、技術(shù)等級工資等。公司為職工辦理養(yǎng)老、失業(yè)和人身意外損害保險，按時交納各類保險金。公司每月進行一次平安、衛(wèi)生、設(shè)備檢查，落實管理措施，檢查平安操作規(guī)程的執(zhí)行狀況，生產(chǎn)設(shè)備的運行狀況，加強平安文明生產(chǎn)監(jiān)督，預(yù)防、削減平安事故，保障員工的生命、身體平安。 五、企業(yè)依法成立了工會，進行了工會社團法人登記。成立了工會委員會，按章選舉產(chǎn)生了工會主席，現(xiàn)任主席為市場營銷部副部長。工會有牌子、有辦公場地、有活動經(jīng)費、有工作方案和工作制度；企業(yè)職工入會率達(dá)90%；公司依法保障工會工權(quán)益，并對兼任工會主要工作的委員賜予肯定補貼。