招投標簡答題1

1、1） 說明可行性研究的作用體現(xiàn)在哪些方面？答： 1） 作為建設項目投資決策的依據(jù)2） 作為編制設計文件的依據(jù)3） 作為向銀行貸款的依據(jù)4） 作為建設單位與各協(xié)作單位簽訂合同和有關(guān)協(xié)議的依據(jù)5） 作為環(huán)保部門、地方政府和規(guī)劃部門審批項目的依據(jù)6） 作為施工組織、工程進度安排及竣工驗收的依據(jù)7） 作為項目后評估的依據(jù)2說明在建筑工程施工招標中，評標的主要任務。答評標的主要任務：（ 1）開標前制定評標辦法（ 2）對投標書進行分析、評議（ 3）決定中標單位 3. 說明在建筑工程施工招標中，評標工作的主要內(nèi)容。答： （ 1）投標文件的符合性鑒定。（ 2）價格分析。（ 3）技術(shù)評估。（ 4）商務評估。（

2、5）投標文件的澄清。（ 6）綜合評價與比較。4說明在建筑工程施工公開招標中，資格預審的程序。答（1）刊登資格預審公告。（ 2）出售資格預審文件。（ 3）對資格預審文件的答疑。（ 4）報送資格預審文件。（ 5）評審資格預審文件。（ 6）通知評審結(jié)果。5簡述監(jiān)理招標的程序答（1）招標人確定招標方式；到建設行政主管部門辦理備案手續(xù)。（ 2）編制招標文件。（ 3）發(fā)布招標公告或發(fā)出投標邀請通知書。（ 4）向投標人發(fā)出投標資格預審通知書，對投標單位進行資格預審。（ 5）向投標人發(fā)出招標文件。采用投標人資格預審方式的，招標人只向資格預審合格的投標人發(fā)出招標文件（ 6）組織必要的答疑、現(xiàn)場勘察、解答投標人提

3、出的問題，編寫答疑文件或補充投標文件等。（ 7）接受投標書。（ 8）組織開標、評標、決標。（ 9）招標人自確定中標人之日起十五日內(nèi)建設行政主管部門提交招標投標情況的書面報告。（ 10）向投標人發(fā)出中標或未中標通知書。（ 11）與中標人訂立書面委托監(jiān)理合同。6某施工企業(yè)投標一施工項目，準備采用不平衡報價法，請簡述不平衡報價法的基本內(nèi)容。答： 不平衡報價法：在工程項目投標中, 在不提高總報價的前提下, 通過調(diào)整個別分部分項工程的報價, 這樣既不影響總價, 又能在中標后得到更理想的經(jīng)濟效益。采用這種方法主要為實現(xiàn)兩個目的：一是早收錢，二是多收錢。7. 簡述我國施工招標過程中，標底的編制方法的具體內(nèi)容

4、。答：（1）工料單價法工料單價法的具體做法是根據(jù)施工圖紙及技術(shù)說明，按照預算定額規(guī)定的分部分項工程子目，逐項計算出工程量，再套用相應定額單價（ 或單位估價表） 確定直接費，然后按規(guī)定的取費標準確定其他直接費、間接費、計劃利潤和稅金，還要加上材料調(diào)價系數(shù)和適當?shù)牟豢深A見費，匯總后即為工程預算，也就是標底的基礎(chǔ)。（ 2）綜合單價法綜合單價法編制標底各分部分項工程的單價，應包括人工費、材料費、機械費、其他直接費、間接費、 有關(guān)文件規(guī)定的調(diào)價、利潤稅金以及采用固定價格的風險金等全部費用。確定綜合單價后，再與各分部分項工程量相乘匯總，即可得到標底價格。8解釋建設工程招投標的概念。答 : 建設工程招投標的

5、概念：建設工程招標是指招標人在發(fā)包建設項目之前，公開招標或邀請投標人，根據(jù)招標人的意圖和要求提出報價，擇日當場開標，以便從中擇優(yōu)選定得標人的一種經(jīng)濟活動。建設工程投標是工程招標的對稱概念，指具有合法資格和能力的投標人根據(jù)招標條件，經(jīng)過初步研究和估算，在指定期限內(nèi)填寫標書、提出報價并等候開標，以此決定能否中標的經(jīng)濟活動。9簡述設備、材料采購中的公開招標方式的具體內(nèi)容。答：公開招標又稱為國際競爭性招標和國內(nèi)競爭性招標。國際競爭性招標就是公開地廣泛地征集投標者，引起投標者之間的充分競爭，從而使項目法人能以較低的價格和較高的質(zhì)量獲得設備或材料。國內(nèi)競爭性招標適合于合同金額小、工程地點分散且施工時間拖得

6、很長、勞動密集型生產(chǎn)或國內(nèi)獲得貨物的價格低于國際市場價格，行政與財務上不適于采用國際競爭性招標等情況。國內(nèi)競爭性招標亦要求具有充分的競爭性，程序公開，對所有的投標人一視同仁，并且根據(jù)事先公布的評選標準，授予最符合標準且標價低的投標人。10在建設工程施工招標方式過程中，分標應考慮哪些因素？答：分標時應考慮的因素有：（ 1）工程特點。（ 2）對工程造價的影響。（ 3）有利于發(fā)揮承包商專長。（ 4）工地管理。（ 5）其他因素（如資金問題、設計圖紙完成時間）。11. 簡述我國施工招標中編制標底的主要依據(jù)。答：施工招標中，編制標底的主要依據(jù)：(1) 招標文件。(2) 工程施工圖紙、工程量計算規(guī)則。(3)

7、 施工現(xiàn)場地質(zhì)、水文、地上情況的有關(guān)資料。(4) 施工方案或施工組織設計。(5) 現(xiàn)行工程預算定額、工期定額、工程項目計價類別及取費標準、國家或地方有關(guān)價格調(diào)整文件規(guī)定等。(6) 招標時建筑安裝材料及設備的市場價格。12簡述設備、材料采購中的邀請招標方式。答： 設備、 材料采購的邀請招標是由招標單位向具備設備、材料制造或供應能力的單位直接發(fā)出投標邀請書，并且受邀參加投標的單位不得少于三家。這種方式也稱為有限國際競爭性招標，它適用于合同金額不大，或所需特定貨物的供應商數(shù)目有限，或需要盡早交貨等情況。13簡述建設監(jiān)理招標的方式答： 建設監(jiān)理招標一般實行公開招標或邀請招標兩種方式。招標人采用公開招標

8、方式的， 應在當?shù)亟ㄔO工程發(fā)包承包交易中心或指定的報刊上發(fā)布招標公告。招標人采用邀請招標方式的，應當向 3 個以上具備資質(zhì)條件的特定監(jiān)理單位發(fā)出邀標通知書。招標公告和邀標通知書應當載明招標人的名稱和地址、招標項目的性質(zhì)和數(shù)量、實施地點和時間以及獲取招標文件的辦法等事項。14簡述設計招標文件的主要內(nèi)容。答為了使投標人能夠正確地進行投標，設計招標文件應包括以下幾方面的內(nèi)容：1)投標須知。包括工程名稱、地址、競選項目、占地范圍、建筑面積、競選方式等。2) 設計依據(jù)文件。包括經(jīng)過批準的設計任務書或項目建議書及有關(guān)行政文件的復制件。3) 項目說明書。包括對工程內(nèi)容、設計范圍或深度、圖紙內(nèi)容、張數(shù)和圖幅、

9、建設周期和設計進度等方面的說明，工程項目建設的總投資限額。4) 合同的主要條件和要求。5) 設計基礎(chǔ)資料。包括提供設計所需資料的種類的審查方式。6) 現(xiàn)場勘察和標前會議的時間和地點。7) 投標截止日期。8) 文件編制要求及評定原則。9) 招標可能涉及的其他有關(guān)內(nèi)容。2. 論述題1. 論述建設工程施工投標的工作程序。答：建設工程施工投標的主要工作程序：( 1)投標的前期工作( 2)申請投標和遞交資格預審書3）接受投標邀請和購買招標文件4）研究招標文件5）調(diào)查研究和澄清問題6）編制施工計劃核實工程量施工組織設計7）估價和確定投標標價8）編制投標文件9）投標文件的投遞10）參加開標會、授標與簽約2.

10、 請論述建設監(jiān)理招標與投標的基本程序。答：建設監(jiān)理招標與投標的基本程序如下：（ 1）招標人組建項目管理班子，確定委托監(jiān)理的范圍，自行辦理招標事宜的，應在招標投標辦事機構(gòu)辦理備案手續(xù)；（ 2）編制招標文件；（ 3）發(fā)布招標公告或發(fā)出邀標通知書；（ 4）向投標人發(fā)出投標資格預審書，對投標人進行資格預審；（ 5）招標人向投標人發(fā)出招標文件，投標人組織編寫投標文件；（ 6）招標人組織必要的答疑、現(xiàn)場勘察，解答投標人提出的問題，編寫答疑文件或補充招標文件等；（ 7）投標人遞送投標書，招標人接受投標書；（ 8）招標人組織開標、評標、決標；（ 9） 招標人確定中標單位后向招標投標辦事機構(gòu)提交招標投標情況的書

11、面報告；（ 10）招標人向投標人發(fā)出中標或者未中標通知書；（ 11）招標人與中標單位進行談判，訂立委托監(jiān)理書面合同；（ 12）投標人報送監(jiān)理規(guī)劃，實施監(jiān)理工作。3. 請論述設計招標與投標的程序。答： 依據(jù)委托設計的工程項目規(guī)模以及招標方式，各建設項目設計招標的程序繁簡程度也不盡相同。國家有關(guān)建設法規(guī)規(guī)定了如下的標準化公開招標程序，采用邀請招標方式時可以根據(jù)具體情況適當變更或酌減。（ 1）招標單位編制招標文件。（ 2）招標單位發(fā)布招標廣告或發(fā)出招標通知書。（ 3）投標單位購買或領(lǐng)取招標文件。（ 4）投標單位報送申請書。（ 5） 招標單位對投標單位進行資質(zhì)審查，或委托中介機構(gòu)或咨詢公司進行審查。（

12、 6）招標單位組織投標單位勘察現(xiàn)場，解答招標文件中的問題。（ 7）投標單位確定設計主導思想，編制設計方案，編寫投標文件。（ 8）投標單位按規(guī)定時間密封報送投標書。（ 9）招標單位當眾開標，組織評標，確定中標單位，發(fā)出中標通知書。（ 10）招標單位與中標單位簽訂合同。案例1.案例一：背景：某大型水利工程項目中的引水系統(tǒng)由電力部委托某技術(shù)進出口公司組 織施工公開招標，確定的招標程序如下：1、成立招標工作小組；2、編制招標文 件；3、發(fā)布招標邀請書；4、對報名參加投標者進行資格預審，并將審查結(jié)果通 知各申請投標者；5、向合格的投標者分發(fā)招標文件及設計圖紙、 技術(shù)資料等：6、 建立評標組織，制定評標定

13、標辦法；7、召開開標會議，審查投標書；8、組織評 標，決定中標單位；9、發(fā)出中標通知書；10、簽訂承發(fā)包合同。參加投標報價 的某施工企業(yè)需制定投標報價策略。 既可以投高標，也可以投低標，其中標概率 與效益情況如下表所示：中 標 概 率效果利潤（萬元）效果 概率圖標0.3好3000.3中1000.6差-2000.1低標0.6好2000.3中500.5差-3000.2若未中標，需損失投標費用5萬元。問題：1）上述招標程序有何不妥之處，請加以指正。2）請運用決策樹方法為上述施工企業(yè)確定投標報價策略。答：問題1）：l、第3步”發(fā)布招標邀請書”應為“發(fā)布招標公告（通告）”，因為是公開招 標方式，不是邀請

14、招標；2、在第5步與第6步之間應增加“組織投標單位踏勘現(xiàn)場，并就招標文件 進行答疑”。問題2）:運用決策樹法進行計算.分別求出各節(jié)點的期望值：節(jié)點的期望值=0.3 X 300+0.6 X 100+0.1 X （-200）=130 萬元節(jié)點的期望值=0.3 X 200+0.5 X 50+0.2 X （-300）=25 萬元節(jié)點的期望值=130X 0.3+（-5） X 0.7=35.5萬元節(jié)點的期望值=25X 0.6+（-5） X 0.4=13萬元從第、節(jié)點的期望值的比較來看，應采取投高標的報價策略案例二：背景：某工程項目（未實施監(jiān)理），由于勘察設計工作粗糙（招標文件中對 此也未有任何說明），基礎(chǔ)

15、工程實施過程中不得不增加了排水和加大基礎(chǔ)的工程 量，因而承包商按下列工程變更程序要求提出工程變更：1 .承包方書面提出工程變更書；2 .送交發(fā)包人代表；3 .與設計方聯(lián)系，交由業(yè)主組織審核；4 .接受（或不接受），設計人員就變更費用與承包方協(xié)商；5 .設計人員就工程變更發(fā)出指令。問題：背景中的變更程序有什么不妥？答3.不妥。應由發(fā)包人代表與設計單位聯(lián)系，商討變更事宜4.不妥。應由發(fā)包人代表（或監(jiān)理工程師）與承包商就變更價格進行協(xié)商。5.不妥。應由發(fā)包人代表（或監(jiān)理工程師）發(fā)出變更指令。案例三：某工業(yè)項目安裝工程投資約比土建工程投資多一半，因此，業(yè)主對承 包方式非常重視，在招標文件中對技術(shù)標的評

16、標標準特設“承包方式” 一 項指標，規(guī)定：若由安裝專業(yè)公司和土建專業(yè)公司組成聯(lián)合體投標，得15分：若由安裝專業(yè)公司作總包，土建專業(yè)公司作分包，得10分；若由安裝公司獨立投標，且全部工程均自己施工，得5分。安裝公司 B決定參與該項目投標，經(jīng)分析，在其他條件（如報價、工期等）相同的情況下，上述評標標準使得三種承包方式的中標概率分別為 0.7、0.6、0.5 ;另經(jīng)分析，三種承包方式的承包效果、概率和盈利情況見下表。編制投標文件的費用均為5萬元。表承包方式效果概率盈利（萬元）聯(lián)合體承 包一好0.480中0.350差0.320總分包:好0.6r 100中0.270差0.250獨立承包好0.3140中0

17、.570差0.210問題：請運用決策樹方法決定采用何種承包方式投標?ff: （1）畫出決策樹，標明各方案的祗率和威利值見圖I *- *（2）計算圖A4-1中各機會點的期期值，并將計算結(jié)果標在各機會點上方，點勒 80X0.4+50X0.3 + 20X0*3 = 53 萬元點】53XO"-5X0.335.6 萬元點 100X6 6+70X0.2十5QX0 2=84 萬元點1 84乂0.6 - 5義04=4&4萬元點；l40Xd3+70X65+】OXd2=79 萬元點i 79X0. 5-5X0. 5=37.0 萬元（3）選擇最優(yōu)方案3因為點期量值量大，故應以安裝公司總包、土建公司分

18、包的承包方式投耘*才打仔I案例四：某建設單位經(jīng)當?shù)刂鞴懿块T批準，自行組織某項建設項目施工公開招標工作，招標程序如下：（1）成立招標工作小組；（2）發(fā)出招標邀請書；（3）編制招標文件；（4）編制標底；（5）發(fā)放招標文件 投標單位資格預審；（7）組織現(xiàn)場踏勘和招標答疑；（8）接收投標文件；（9）開標；（10）確定中標單位；（ 出中標通知書；（12）簽訂承包合同。該工程有A、B、C、E五家經(jīng)資格審查合格的施工企業(yè)參加投標。經(jīng)招標小組確定的評標指標及評分方法評價指標包括報價、工期、企業(yè)信譽和施工經(jīng)驗四項，權(quán)重分別為50%、30%、10%、10%;報價在標底價的（1±3% 以內(nèi)為有效標，報價比標底價低 3%； 100分，在此基礎(chǔ)上每上升1%口 5分工期比定額工期提前 15班100分，在此基礎(chǔ)上，每延長 10天扣3分 五家投標單位的投標報價及有關(guān)評分如下表。評標單位報價（萬元）工期（天）企業(yè)信譽評 分施工經(jīng)驗得 分A392058095100B412053010095C404055095100D39605709590E38606009090標底4000600一一問題：1 .該工程的招標工作程序是否妥當？為什么？2.根據(jù)背景資