一季度電力工作總站(doc5)

1、一季度電力工作總站電費是我廠成本的大項，并且分公司將電費作為專項費用考核各二級單位，電費控制將直接影響全廠的工資獎金的考核。我廠在分公司、局總調(diào)等有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)與支持下，一季度以來，針對較為嚴(yán)峻的電量控制形勢 , 認真落實“內(nèi)抓管理、外抓治理”的電力工作方針，克服外部環(huán)境不利等種種困難，在油區(qū)竊電治理和轉(zhuǎn)供電管理中取得了一定的成績。今年一季度全廠實際發(fā)生電量3146.9585 萬度。分公司下達考核指標(biāo)為3398萬度，比考核指標(biāo)節(jié)約電量251.0415萬度。去年同期前線共發(fā)生電量2770.1935萬度。比去年同期多發(fā)生電量376.765萬度，比去年電量上升的主要原因是自用電量的大幅上漲所致，

2、具體分析如下：1、抽油機去年開井371.6 口，去年開井354.4 口，增加 17.2 口，增加電量約44.5824 萬度；2、電泵去年開泵21.8 口，今年開泵30.9 口，增加 10.1 口，增加電量 145.44 萬度；3、增注泵去年開泵42 口，今年開泵48.4 口，增加電量20.736 萬度；4、集輸大隊因增加水量，用電量由去年的729.2397 萬度，增加到今年的 858.513 萬度，增加電量129.2733 萬度；5、根據(jù)電量日報表統(tǒng)計，去年井口電熱為13.6臺，今年為23.3臺，大罐電加熱去年為10 臺，今年為14.3 臺，這些電熱設(shè)備使今年一季度比去年同期增加電量25 萬度

3、左右；以上原因使一季度自用電量上漲365.5295 萬度，平均每天上漲4.06萬度。一季度主要工作如下：一、加強電力管理制度的落實，實現(xiàn)制度降電。按照大罐電加熱使用制度要求，嚴(yán)格控制使用時間，減少無功用電。經(jīng)過調(diào)試、規(guī)范，我廠 17 臺大罐由以前平均每臺每天開啟 20 個小時以上，耗電量近 7000 度，控制到每天平均開啟 15 小時左右，日用電量降低 2000 度左右。同時，加強日常管理工作，對井口電加熱的開啟時間也進行了落實和控制，我站高壓隊通過減少井口電加熱管的根數(shù)來減少電能消耗，見到了明顯的效果。在日常工作中，我站認真落實其他方面的電力管理制度，對于出現(xiàn)計量問題、電量數(shù)據(jù)造假、節(jié)電設(shè)備

4、管理不善、浪費電能等行為一律按制度進行通報處罰，進一步規(guī)范了內(nèi)外部用電秩序，提高了電力管理水平。二、嚴(yán)格控制非生產(chǎn)用電，減輕供電壓力。針對我廠前線H612線路生活用電量居高不下的情況，出臺并下發(fā)了對生活用電的考核辦法，并由專人負責(zé)監(jiān)控，對該線路上的電取暖設(shè)備進行了檢查，共查處違章用電取暖設(shè)備31 臺，下檢查通報4 期，共處罰5000 元，沒收電取暖設(shè)備 17 臺，使該線路的日電量由 8040 度降到了目前的 4000 度左右。同時，通過嚴(yán)格控制與管理，前線其他生產(chǎn)單位的生活用電量均有顯著下降。對于五廠基地單位用電，先后組織人員對基地的 40 多塊表計進行了普查，共計規(guī)范用電點共 6 處，掐電違

5、規(guī)接電點 3 處，對各單位用電設(shè)備進行統(tǒng)計、規(guī)范，每天降電1000 多度。自 3 月 15 日起，我廠對所有計量站及其他辦公場所的電取暖裝置進行統(tǒng)一停用。三、加強科技改造，實現(xiàn)科技節(jié)電。首先是在不影響原油生產(chǎn)的條件下，針對大罐電加熱的高耗能性質(zhì)，對大罐安裝溫控裝置。目前已對4 口井安裝了溫控器，日降電約800 多度。其次是加強對智能防盜控制柜、轉(zhuǎn)供電時控柜的使用管理，嚴(yán)密監(jiān)控其使用情況。再次是在不影響原油生產(chǎn)的情況下，組織對部分竊電較為嚴(yán)重的井站進行電壓升級，從技術(shù)手段上杜絕竊電行為的發(fā)生。四、加強查掐電工作，降低流失，減少損失。一季度累計出動近千人次，對有竊電行為的井站進行掐除，同時把流失電

6、量承包到人，各單位夜以繼日地進行監(jiān)控和掐除，共掐電一季度300 多井次，收繳竊電線纜 8000 多米，收澆地用變壓器（ 1.14KV/0.38KV ）1 臺及澆地用潛水泵 2 臺。日減少電量流失近千度。五、加強轉(zhuǎn)供電管理工作。一是根據(jù)局總調(diào)下達的調(diào)度令，認真落實壓負荷工作，在我廠轉(zhuǎn)供電范圍內(nèi)推廣應(yīng)用時控裝置，并在原有的基礎(chǔ)上對農(nóng)照明停電時間進行了延長，進一步提高工作效率，降低職工勞動強度。針對轉(zhuǎn)供大戶，依舊采取上人員死盯硬守的辦法，電管人員上線路，下場子，做工作，使限電工作得到了進一步的加強；二是針對春季油區(qū)春灌，井上竊電比較嚴(yán)重的實際情況，我們一方面是加強查掐電力度，對非法竊電予以打擊，另一方面由工農(nóng)、保衛(wèi)部門等牽頭，安裝臨時性澆地轉(zhuǎn)供柜，規(guī)范油區(qū)農(nóng)澆地的管理，最大限度地減少流失，提高效益；三是加大轉(zhuǎn)供電費的催繳力度，轉(zhuǎn)供電管理人員與基層隊相互結(jié)合，相互通氣，及時對欠費戶進行催繳，對于拖欠電費的用戶，及時予以停供，減少電量流失。 通過一季度以來的工作， 回收轉(zhuǎn)供電費 124.21 萬元，與去年同比增收 75.2 萬元，轉(zhuǎn)供電費回收率大幅度提高，負荷控制在局要求的目標(biāo)，規(guī)范了澆地行為，流失電量大大降低。六、加強電力配套工作。結(jié)合我廠2003 年原油生產(chǎn)目