ID-M01018總經(jīng)理總監(jiān)職位說明書12

1、*公司 綜合管理體系（IMS） 文件編號(hào)： ID-M01018文件名稱 總經(jīng)理總監(jiān)職位說明書 文件版本： 1.2 文件頁(yè)碼： 34/34擬文部門 人力資源部 頒發(fā)部門： 質(zhì)量部審批記錄起草人審核人批準(zhǔn)人部門/崗位人力資源人力資源總經(jīng)理姓 名日 期目錄1 目的12 適用范圍13 職責(zé)14 工作內(nèi)容15 相關(guān)文件 286 附件 287 修改狀態(tài) 281 目的明確各部門、各崗位的職責(zé)，強(qiáng)化員工職責(zé)意識(shí)，為企業(yè)招聘、崗位培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估提供依據(jù)，為公司未來發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2 適用范圍公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)。3 職責(zé)人力資源管理部門負(fù)責(zé)各部門及部門所屬崗位職責(zé)的匯總、修訂，各部門負(fù)責(zé)本部門及部門所屬

2、崗位職責(zé)的編寫。4 工作內(nèi)容工作名稱總經(jīng)理部門名稱總經(jīng)理室直接匯報(bào)上級(jí)董事長(zhǎng)類 別管理類直屬員工人事權(quán)限：雇傭/解雇：決定權(quán) 薪酬/業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估：決定權(quán) 升/降級(jí) ：決定權(quán) 分配工作：決定權(quán) 財(cái)務(wù)權(quán)限（采購(gòu)、項(xiàng)目審批、核準(zhǔn)報(bào)銷權(quán)限等）： 直管部門所有費(fèi)用、在建工程與固定資產(chǎn)決（年度預(yù)算內(nèi)）10萬(wàn)元及以下、福利費(fèi)、物資采購(gòu)（經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)類）決20萬(wàn)以上，正常日常費(fèi)用大于3000元、招待費(fèi)500元以上、員工非正常性借款5000元以下。工作綜述：不斷提升公司的經(jīng)濟(jì)效益，讓股東滿意、顧客滿意、員工滿意和社會(huì)滿意，確保公司可持續(xù)發(fā)展。職位主要職責(zé)衡量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略根據(jù)董事會(huì)或集團(tuán)公司提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司戰(zhàn)略?？傮w

3、策劃實(shí)施率業(yè)務(wù)計(jì)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式，經(jīng)集團(tuán)公司或董事會(huì)確定后組織實(shí)施；組織實(shí)施公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；主持公司的經(jīng)營(yíng)和管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)的決議；負(fù)責(zé)公司上市策劃及產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)劃。品牌推廣情況市場(chǎng)占有率人力資源管理推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作，建立公司的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理；擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，組織實(shí)施藥品生產(chǎn)和質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，明確各級(jí)機(jī)構(gòu)和人員的職責(zé)；根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，向人力資源管理部門下達(dá)明確的公司中層及以上人員的人力資源需求和培養(yǎng)規(guī)劃并決定中層人員的任免、獎(jiǎng)懲和授權(quán)；引導(dǎo)公司人員績(jī)效考核的方向，定期對(duì)各職能部門負(fù)責(zé)人的工作質(zhì)量進(jìn)行考核

4、，并確定公司質(zhì)量管理體系相關(guān)的獎(jiǎng)懲；審定并組織實(shí)施公司基本管理制度、工資獎(jiǎng)金分配方案、經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法。部屬培養(yǎng)情況團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況資金計(jì)劃向董事會(huì)提出年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算，定期提交經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況的報(bào)告；根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和客戶服務(wù)戰(zhàn)略，終審公司、部門預(yù)算和月度業(yè)務(wù)計(jì)劃、投資規(guī)劃、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等； 為管理體系的各項(xiàng)活動(dòng)提供充分的資源?？傤A(yù)算費(fèi)用控制率企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)制訂實(shí)施本企業(yè)的方針、目標(biāo)并組織實(shí)施，確保在整個(gè)組織內(nèi)理解和貫徹實(shí)施；定期主持管理評(píng)審工作，確保管理體系持續(xù)的適宜性和有效性；負(fù)責(zé)任命管理者代表和安全衛(wèi)生質(zhì)量負(fù)責(zé)人,頒布本公司管理手冊(cè)；組織宣傳貫徹相關(guān)法律法規(guī)，提高全體員工理解法律法規(guī)

5、的意識(shí)；對(duì)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、衛(wèi)生、環(huán)境和職業(yè)健康與安全負(fù)責(zé)。其他工作召集、主持總監(jiān)會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)議每月至少一次，每月定期召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)；每周深入現(xiàn)場(chǎng)1-2次，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展，總結(jié)工作、聽取匯報(bào)；審批各總監(jiān)和各部門的工作報(bào)告和方案、審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件；公司重大事件的協(xié)調(diào)和處理。工作條件（工作時(shí)間、環(huán)境、地點(diǎn)等）： 一般辦公室工作環(huán)境在組織中的位置圖工作關(guān)系（對(duì)工作成果影響較大的內(nèi)外部職位/部門/機(jī)構(gòu)）：內(nèi)部：公司中高層、各部門外部：集團(tuán)、市委、區(qū)委任職資格最低要求學(xué)歷/專業(yè)研究生或MBA畢業(yè),化工醫(yī)藥類、管理類及相關(guān)專業(yè)。工作經(jīng)驗(yàn)10年以上企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)或5年以上

6、大中型制藥企業(yè)全面管理工作經(jīng)驗(yàn)。知識(shí)專業(yè)知識(shí)：有一定的醫(yī)藥學(xué)專業(yè)知識(shí)，具備相應(yīng)的管理學(xué)知識(shí)、經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)、市場(chǎng)策劃學(xué)知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)，并擁有廣博的社會(huì)知識(shí)。企業(yè)知識(shí)：熟悉企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)、銷售及各部門工作流程，了解企業(yè)各階段發(fā)展情況，掌握公司全面管理、運(yùn)作的發(fā)展方向。行業(yè)知識(shí)： 熟悉了解國(guó)內(nèi)藥品市場(chǎng)的生產(chǎn)和銷售狀況及發(fā)展趨勢(shì)，清楚行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)、銷售及物流方面重要指標(biāo)的平均水平。政策法規(guī)知識(shí)：了解企業(yè)運(yùn)作的國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)。其它：相關(guān)政府職能部門辦事程序。技能計(jì)算機(jī)能力：熟練使用office辦公軟件；外語(yǔ)技能：一般要求；其他：基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)。能力規(guī)劃能力：依據(jù)公司發(fā)展的需要，有效地計(jì)劃工作，能夠綜合

7、企業(yè)實(shí)際，有效對(duì)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性規(guī)劃與設(shè)計(jì)。組織能力：具有極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)技巧和才能，能夠結(jié)合公司的發(fā)展，有效整合企業(yè)各方面資源，并使之達(dá)到最佳運(yùn)行狀態(tài)。協(xié)調(diào)能力：具備優(yōu)秀的表達(dá)溝通能力，較強(qiáng)的商務(wù)談判技巧，能協(xié)調(diào)處理好企業(yè)內(nèi)外各方面關(guān)系。溝通能力：有較強(qiáng)的語(yǔ)言和書面溝通能力。應(yīng)變能力：具備敏銳的商業(yè)觸覺與洞察力，能有效解決并處理企業(yè)公共關(guān)系管理與企業(yè)危機(jī)管理。特殊要求秉公辦事，廉潔奉公，果斷、創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)工作名稱副總經(jīng)理部門名稱總經(jīng)理室直接匯報(bào)上級(jí)總經(jīng)理類 別管理類直屬員工人事權(quán)限：雇傭/解雇：建議權(quán) 薪酬/業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估：建議權(quán) 升/降級(jí) ：建議權(quán) 分配工作：決定權(quán) 工作綜述：在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助辦理

8、公司日常事務(wù)，負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理，建立技術(shù)團(tuán)隊(duì)，不斷改進(jìn)產(chǎn)品工藝，降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品技術(shù)含量。職位主要職責(zé)衡量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃；組織制定公司技術(shù)管理工作的年度和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃并實(shí)施。計(jì)劃實(shí)施率技術(shù)管理組織技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新；定期進(jìn)行技術(shù)分析工作，制定預(yù)防和糾正措施；織新技術(shù)、新工藝應(yīng)用推廣。計(jì)劃完成率資金管理審核下屬部門年度預(yù)算、季度預(yù)算、月度預(yù)算及追加預(yù)算。組織協(xié)調(diào)有效解決工作中遇到的各種問題，處理企業(yè)內(nèi)外多方面關(guān)系。解決問題的及時(shí)性人員管理對(duì)下屬的工作進(jìn)行檢查、考核和評(píng)估，建立高素質(zhì)的技術(shù)、技改人才團(tuán)隊(duì)，滿足公司的發(fā)展需要。人員離職率其他工作協(xié)助總經(jīng)理公司日常事務(wù)的處理

9、；審核下屬部門每月的工作報(bào)告、方案及相關(guān)工作；公司重大事件的協(xié)調(diào)和處理；總經(jīng)理交代的其他工作。及時(shí)性工作條件（工作時(shí)間、環(huán)境、地點(diǎn)等）： 一般辦公室工作環(huán)境在組織中的位置圖工作關(guān)系（對(duì)工作成果影響較大的內(nèi)外部職位/部門/機(jī)構(gòu)）：內(nèi)部：總經(jīng)理、各分管總監(jiān)及公司內(nèi)部各部門外部：藥品監(jiān)督管理局、環(huán)保局、科技局、技術(shù)監(jiān)督局、經(jīng)貿(mào)委、供電局、規(guī)劃局等。任職資格最低要求學(xué)歷/專業(yè)理工類或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。工作經(jīng)驗(yàn)5年以上大型企業(yè)生產(chǎn)及技術(shù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上同等職位工作經(jīng)驗(yàn)；知識(shí)具備現(xiàn)代生產(chǎn)管理觀念及相關(guān)的技術(shù)基礎(chǔ)；受過戰(zhàn)略管理、管理能力開發(fā)、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理等方面的培訓(xùn)。了解企業(yè)運(yùn)作的

10、國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)。技能業(yè)務(wù)技能：熟悉藥品生產(chǎn)技術(shù)方面的知識(shí)；管理技能：優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、溝通談判能力；計(jì)算機(jī)技能：熟練掌握WORD，EXCEL文字處理和辦公室自動(dòng)化管理；能力能夠利用專業(yè)知識(shí)解決復(fù)雜生產(chǎn)、技術(shù)問題，具有較強(qiáng)的組織計(jì)劃能力、判斷分析能力及協(xié)調(diào)溝通能力。職業(yè)資格高級(jí)工程師或執(zhí)業(yè)藥師。特殊要求秉公辦事，廉潔奉公，果斷、創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。工作名稱財(cái)務(wù)總監(jiān)部門名稱總監(jiān)室直接匯報(bào)上級(jí)總經(jīng)理類 別管理類直屬員工人事權(quán)限：雇傭/解雇：有建議權(quán)； 薪酬/業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估：有建議權(quán)； 升/降級(jí) ：有建議權(quán)； 分配工作：決定權(quán)。 財(cái)務(wù)權(quán)限（采購(gòu)、項(xiàng)目審批、核準(zhǔn)報(bào)銷權(quán)限等）：日常費(fèi)

11、用3000元以內(nèi)的決定權(quán)，其他費(fèi)用審核權(quán)。工作綜述：不斷提升公司的經(jīng)濟(jì)效益，建立科學(xué)、有效的財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源和財(cái)務(wù)狀況最優(yōu)化。職位主要職責(zé)衡量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行政策組織學(xué)習(xí)、把握、貫徹國(guó)家財(cái)經(jīng)政策、相關(guān)法規(guī)，定期實(shí)施監(jiān)督檢查，完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，合法合規(guī)運(yùn)營(yíng)，維護(hù)國(guó)家、企業(yè)利益。財(cái)務(wù)核算正常工作財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，組織編制、審核企業(yè)年、季度財(cái)務(wù)預(yù)算，為公司提供決策依據(jù)，并實(shí)施費(fèi)用控制、組織監(jiān)督、檢查、考核，降低成本，提高效益。預(yù)算指標(biāo)的合理性、控制率資金籌集依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)施狀況和財(cái)務(wù)制度，組織財(cái)務(wù)分析，提出財(cái)務(wù)報(bào)告和資金平衡建議，籌集資金，保證經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)需

12、要。資金運(yùn)轉(zhuǎn)正常制度建設(shè)依據(jù)相關(guān)法規(guī)和企業(yè)營(yíng)運(yùn)需要，組織制訂和完善財(cái)務(wù)規(guī)章制度和控制體系建立，提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置，保證有效運(yùn)行。制度的完善及可操作性財(cái)務(wù)審計(jì)依據(jù)財(cái)務(wù)審計(jì)制度和企業(yè)內(nèi)部審計(jì)規(guī)定，適時(shí)組織內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)，工程項(xiàng)目立項(xiàng)、實(shí)施過程跟蹤、完工審計(jì)，并執(zhí)行中層以上干部的任職、離任審計(jì)，維護(hù)企業(yè)利益。財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)的全面性參與決策根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針，為生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、投資改造等重大決策提出可行性建議，并參與新品開發(fā)、技改項(xiàng)目、科研計(jì)劃、價(jià)格制訂，重大經(jīng)濟(jì)合同/協(xié)議的研究、立案和審查，為總經(jīng)理決策提出依據(jù)。提供有效、合理的經(jīng)營(yíng)建議員工管理根據(jù)公司人力資源管理規(guī)定，對(duì)其直接領(lǐng)導(dǎo)的屬員，組織/實(shí)施崗位設(shè)

13、置、聘任、調(diào)動(dòng)、考核、獎(jiǎng)懲、晉升的建議權(quán)，并實(shí)施專業(yè)培訓(xùn)/指導(dǎo)，弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，充分調(diào)動(dòng)其積極性，創(chuàng)造性，保證企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。部屬培養(yǎng)情況團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況工作條件（工作時(shí)間、環(huán)境、地點(diǎn)等）： 一般辦公室工作環(huán)境在組織中的位置圖工作關(guān)系（對(duì)工作成果影響較大的內(nèi)外部職位/部門/機(jī)構(gòu)）：內(nèi)部：總經(jīng)理、各分管總監(jiān)及公司內(nèi)部各部門外部：稅務(wù)局、財(cái)政局、工商局、銀行等任職資格最低要求學(xué)歷/專業(yè)大學(xué)本科畢業(yè)，會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)及相關(guān)專業(yè)。工作經(jīng)驗(yàn)中型企業(yè)5年以上財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。知識(shí)熟練財(cái)務(wù)管理技能，掌握國(guó)家相關(guān)法規(guī)和政策，掌握本領(lǐng)域中的最新科學(xué)知識(shí)，并能在工作中得以運(yùn)用。了解企業(yè)運(yùn)作的國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)。技能計(jì)算機(jī)能力

14、：熟練使用office辦公軟件；外語(yǔ)技能：一般要求；其他：基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)。能力規(guī)劃能力：依據(jù)公司發(fā)展的需要，有效地計(jì)劃工作，能夠綜合企業(yè)實(shí)際，有效對(duì)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性規(guī)劃與設(shè)計(jì)。組織能力：具有極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)技巧和才能，能夠結(jié)合公司的發(fā)展，有效整合管轄部門等各方面資源，并使之達(dá)到最佳運(yùn)行狀態(tài)。協(xié)調(diào)能力：具備優(yōu)秀的表達(dá)溝通能力，能夠利用專業(yè)知識(shí)解決較復(fù)雜的財(cái)務(wù)問題，能協(xié)調(diào)處理好企業(yè)內(nèi)外各方面關(guān)系。職業(yè)資格注冊(cè)會(huì)計(jì)師或注冊(cè)審計(jì)師。特殊要求廉潔奉公，秉公辦事。工作名稱工程總監(jiān)部門名稱總監(jiān)室直接匯報(bào)上級(jí)總經(jīng)理類 別管理類直屬員工人事權(quán)限：雇傭/解雇：建議權(quán) 薪酬/業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估：建議權(quán) 升/降級(jí) ：建議權(quán) 分配工作：

15、決定權(quán) 工作綜述建立科學(xué)、合理的采購(gòu)體系，與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系并持續(xù)不斷地降低采購(gòu)成本，保證物資及時(shí)供給；負(fù)責(zé)公司的設(shè)備管理（含計(jì)量、能源），建立有效的設(shè)備管理體系；負(fù)責(zé)公司技術(shù)改造工作，保證技改項(xiàng)目的順利進(jìn)行 。職位主要職責(zé)衡量標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)管理建立科學(xué)合理的物料采購(gòu)管理體系，持續(xù)不斷降低物料采購(gòu)成本；確保生產(chǎn)物資及時(shí)供應(yīng)，確保生產(chǎn)用原、輔料質(zhì)量滿足要求；對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理，建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。及時(shí)高質(zhì)量地完成工作設(shè)備管理負(fù)責(zé)公司的設(shè)備管理，建立有效的設(shè)備管理體系；根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織開展設(shè)備管理工作，滿足生產(chǎn)發(fā)展的需要。全部設(shè)備完好率95%；主要設(shè)備完好率98%；強(qiáng)檢特種設(shè)備完好率100%

16、。能源管理建立能源管理體系確保公司動(dòng)力能源供應(yīng)，保證正常生產(chǎn)需求。保證公司能源供應(yīng)工程管理在公司總體規(guī)劃的指導(dǎo)下，完成公司內(nèi)有關(guān)技術(shù)改造項(xiàng)目的規(guī)劃、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、實(shí)施、驗(yàn)收。投入運(yùn)行計(jì)量管理建立公司計(jì)量保證體系，確保公司計(jì)量工作有效運(yùn)行滿足規(guī)范及行業(yè)要求其他工作審核下屬部門每月的工作報(bào)告、方案及相關(guān)工作；公司重大事件的協(xié)調(diào)和處理；總經(jīng)理交代的其他工作。工作條件（工作時(shí)間、環(huán)境、地點(diǎn)等）： 一般辦公室工作環(huán)境在組織中的位置圖工作關(guān)系（對(duì)工作成果影響較大的內(nèi)外部職位/部門/機(jī)構(gòu)）：內(nèi)部：總經(jīng)理、各分管總監(jiān)及公司內(nèi)部各部門外部：供電局、水利局、市公安局治安管理部門、市經(jīng)貿(mào)委、市發(fā)改委、市科委、市建設(shè)局

17、任職資格最低要求學(xué)歷/專業(yè)大學(xué)本科畢業(yè)，化工醫(yī)藥類、管理類及相關(guān)專業(yè)。工作經(jīng)驗(yàn)中型企業(yè)5年以上生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)。知識(shí)有一定的醫(yī)藥學(xué)、設(shè)備管理、工程管理或醫(yī)藥化工類專業(yè)知識(shí)。熟練掌握生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備技能，掌握相關(guān)領(lǐng)域中的最新科學(xué)知識(shí)，并能在工作中得以運(yùn)用；熟悉醫(yī)藥市場(chǎng)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)，了解物料采購(gòu)市場(chǎng)行情；了解企業(yè)運(yùn)作的國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)。技能熟練使用office辦公軟件；能力能夠利用專業(yè)知識(shí)及時(shí)、優(yōu)質(zhì)的保障物資供應(yīng)、設(shè)備使用，具有較強(qiáng)組織計(jì)劃能力、談判能力、判斷分析能力、協(xié)調(diào)溝通能力及服務(wù)意識(shí)。職業(yè)資格高級(jí)工程師或執(zhí)業(yè)藥師。特殊要求秉公辦事，廉潔奉公，果斷、創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。工作名稱生產(chǎn)總監(jiān)

18、部門名稱總監(jiān)室直接匯報(bào)上級(jí)總經(jīng)理類 別管理類直屬員工人事權(quán)限：雇傭/解雇：建議權(quán) 薪酬/業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估：建議權(quán) 升/降級(jí) ：建議權(quán) 分配工作：決定權(quán) 工作綜述：建立生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，保證質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，安全、高效、低成本地生產(chǎn)滿足市場(chǎng)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和質(zhì)量進(jìn)行有效、規(guī)范的管理。職位主要職責(zé)衡量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃；組織制定并實(shí)施年度生產(chǎn)計(jì)劃；綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn)；計(jì)劃實(shí)施率生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)建立和完善生產(chǎn)、安全及環(huán)保管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)、安全、質(zhì)量體系的運(yùn)行；組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣；組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)

19、備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等； 指導(dǎo)并落實(shí)基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)；指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和質(zhì)量進(jìn)行有效、規(guī)范的管理并能正確判斷和處理藥品生產(chǎn)和質(zhì)量管理中實(shí)際問題。計(jì)劃完成率成本控制經(jīng)費(fèi)審核與控制:依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級(jí)部門的各項(xiàng)花費(fèi)并確認(rèn)支出的合理性；監(jiān)督并控制下級(jí)部門的費(fèi)用支出；總預(yù)算費(fèi)用控制率組織協(xié)調(diào)按工作程序做好與技術(shù)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、質(zhì)量、設(shè)備等管理部門的橫向聯(lián)系；協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；解決問題的及時(shí)性人員管理根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵(lì)原則,與人力資源管理部門部長(zhǎng)商討并確定激勵(lì)方法；對(duì)

20、直接下級(jí)進(jìn)行考評(píng)，并進(jìn)行考評(píng)溝通，將考評(píng)結(jié)果提交人力資源管理部門；定期與下屬員工進(jìn)行交流與溝通，建設(shè)好員工的團(tuán)隊(duì)工作。其他工作審核下屬部門每月的工作報(bào)告、方案及相關(guān)工作；公司重大事件的協(xié)調(diào)和處理；總經(jīng)理交代的其他工作。工作條件（工作時(shí)間、環(huán)境、地點(diǎn)等）： 一般辦公室工作環(huán)境在組織中的位置圖工作關(guān)系（對(duì)工作成果影響較大的內(nèi)外部職位/部門/機(jī)構(gòu)）：內(nèi)部：總經(jīng)理、各分管總監(jiān)及公司內(nèi)部各部門外部：藥品監(jiān)督管理局、環(huán)保局、科技局、技術(shù)監(jiān)督局、經(jīng)貿(mào)委。 任職資格最低要求學(xué)歷/專業(yè)醫(yī)藥類或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。工作經(jīng)驗(yàn)中型企業(yè)5年以上醫(yī)藥生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)。知識(shí)有一定的醫(yī)藥學(xué)專業(yè)知識(shí)；熟練掌握生產(chǎn)管理技能，掌

21、握相關(guān)領(lǐng)域中的最新科學(xué)知識(shí)，并能在工作中得以運(yùn)用；了解企業(yè)運(yùn)作的國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)。技能計(jì)算機(jī)能力：熟練使用office辦公軟件；外語(yǔ)技能：一般要求；其他：基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)。能力能夠利用專業(yè)知識(shí)解決復(fù)雜生產(chǎn)、技術(shù)問題，具有較強(qiáng)的組織計(jì)劃能力、判斷分析能力及協(xié)調(diào)溝通能力。職業(yè)資格高級(jí)工程師或執(zhí)業(yè)藥師。特殊要求秉公辦事，廉潔奉公，果斷、創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。工作名稱技術(shù)總監(jiān)部門名稱總監(jiān)室直接匯報(bào)上級(jí)副總經(jīng)理類 別管理類直屬員工人事權(quán)限：雇傭/解雇：建議權(quán) 薪酬/業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估：建議權(quán) 升/降級(jí) ：建議權(quán) 分配工作：決定權(quán) 工作綜述：在常務(wù)副總經(jīng)理的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理，建立技術(shù)團(tuán)隊(duì)，不斷改進(jìn)產(chǎn)品工藝，降低產(chǎn)品成

22、本，提高產(chǎn)品技術(shù)含量。職位主要職責(zé)衡量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃；組織制定公司技術(shù)管理工作的年度和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃并實(shí)施。計(jì)劃實(shí)施率技術(shù)管理組織技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新；定期進(jìn)行技術(shù)分析工作，制定預(yù)防和糾正措施；織新技術(shù)、新工藝應(yīng)用推廣。公司在產(chǎn)產(chǎn)品工藝規(guī)程技術(shù)審核。計(jì)劃完成率資金管理審核下屬部門年度預(yù)算、季度預(yù)算、月度預(yù)算及追加預(yù)算。組織協(xié)調(diào)有效解決工作中遇到的各種問題，處理企業(yè)內(nèi)外多方面關(guān)系。解決問題的及時(shí)性人員管理對(duì)下屬的工作進(jìn)行檢查、考核和評(píng)估，建立高素質(zhì)的技術(shù)、技改人才團(tuán)隊(duì)，滿足公司的發(fā)展需要。人員離職率其他工作審核下屬部門每月的工作報(bào)告、方案及相關(guān)工作；公司重大事件的協(xié)調(diào)和處理；總

23、經(jīng)理交代的其他工作。工作條件（工作時(shí)間、環(huán)境、地點(diǎn)等）： 一般辦公室工作環(huán)境在組織中的位置圖 工作關(guān)系（對(duì)工作成果影響較大的內(nèi)外部職位/部門/機(jī)構(gòu)）：內(nèi)部：總經(jīng)理、各分管總監(jiān)及公司內(nèi)部各部門外部：藥品監(jiān)督管理局、環(huán)保局、科技局、技術(shù)監(jiān)督局、經(jīng)貿(mào)委、供電局、規(guī)劃局等。任職資格最低要求學(xué)歷/專業(yè)理工類或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。工作經(jīng)驗(yàn)5年以上大型企業(yè)生產(chǎn)及技術(shù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上同等職位工作經(jīng)驗(yàn)；知識(shí)具備現(xiàn)代生產(chǎn)管理觀念及相關(guān)的技術(shù)基礎(chǔ)；受過戰(zhàn)略管理、管理能力開發(fā)、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理等方面的培訓(xùn)。了解企業(yè)運(yùn)作的國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)。技能熟練掌握WORD，EXCEL文字處理和辦公室自動(dòng)化管理；

24、能力能夠利用專業(yè)知識(shí)解決復(fù)雜生產(chǎn)、技術(shù)問題，具有較強(qiáng)的組織計(jì)劃能力、判斷分析能力及協(xié)調(diào)溝通能力。職業(yè)資格高級(jí)工程師或執(zhí)業(yè)藥師。特殊要求秉公辦事，廉潔奉公，果斷、創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。工作名稱行政總監(jiān)部門名稱總監(jiān)室直接匯報(bào)上級(jí)總經(jīng)理類 別管理類直屬員工人事權(quán)限：雇傭/解雇：建議權(quán) 薪酬/業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估：建議權(quán) 升/降級(jí) ：建議權(quán) 分配工作：決定權(quán) 工作綜述：公司日常行政工作的安排、布置及規(guī)劃，公司有關(guān)政府關(guān)系的公關(guān)，給公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供良好的環(huán)境保障。職位主要職責(zé)衡量標(biāo)準(zhǔn)公司日常行政工作的安排、布置及規(guī)劃規(guī)劃符合公司總體發(fā)展戰(zhàn)略辦公設(shè)施、辦公用品、日常消耗材料使用的管理與安排合理分配各種會(huì)議、活動(dòng)的組織實(shí)施

25、及時(shí)，無(wú)差錯(cuò)公司有關(guān)政府關(guān)系的公關(guān)負(fù)責(zé)審核與制定各項(xiàng)行政管理制度；推行并監(jiān)控行政管理制度的實(shí)施管理后勤、行政事務(wù)工作條件（工作時(shí)間、環(huán)境、地點(diǎn)等）： 一般辦公室工作環(huán)境在組織中的位置圖工作關(guān)系（對(duì)工作成果影響較大的內(nèi)外部職位/部門/機(jī)構(gòu)）：內(nèi)部：總經(jīng)理、各分管總監(jiān)及公司內(nèi)部各部門外部：規(guī)劃、土地、體改委等任職資格最低要求學(xué)歷/專業(yè)大學(xué)本科以上/管理相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)中型企業(yè)8年以上行政管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)具有管理學(xué)知識(shí)，熟練掌握管理技能，并能在工作中得以運(yùn)用技能計(jì)算機(jī)能力：熟練使用office辦公軟件；外語(yǔ)技能：一般要求；其他：基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)。能力較高的溝通協(xié)調(diào)能力，良好的公關(guān)能力職業(yè)資格經(jīng)濟(jì)師特殊要求

26、秉公辦事，廉潔奉公，果斷、創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。工作名稱質(zhì)量總監(jiān)部門名稱總監(jiān)室直接匯報(bào)上級(jí)總經(jīng)理類 別管理類直屬員工人事權(quán)限：雇傭/解雇：建議權(quán) 薪酬/業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估：建議權(quán) 升/降級(jí) ：建議權(quán) 分配工作：決定權(quán) 工作綜述：建立質(zhì)量體系方針，推行質(zhì)量管理，預(yù)防質(zhì)量事故，調(diào)查處理質(zhì)量問題。職位主要職責(zé)衡量標(biāo)準(zhǔn)組織制定公司質(zhì)量方針、領(lǐng)導(dǎo)建立內(nèi)部質(zhì)量體系和相應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo)群，制定質(zhì)量控制的工作流程及制度和操作規(guī)范，督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行。主持內(nèi)部質(zhì)量評(píng)審和外部質(zhì)量審核，跟蹤質(zhì)量體系的改進(jìn)； 確保本公司質(zhì)量體系的建立、實(shí)施和保持，履行質(zhì)量否決權(quán)。監(jiān)督指導(dǎo)對(duì)新產(chǎn)品、新工藝材料的接收、驗(yàn)證和改進(jìn)現(xiàn)有工藝，審核技術(shù)文件

27、。解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)支持和質(zhì)量問題，調(diào)節(jié)質(zhì)量糾紛，調(diào)查分析重大質(zhì)量事故。參與確定供應(yīng)商的評(píng)審結(jié)果，控制管理供應(yīng)商的供貨質(zhì)量和成本改善。工作條件（工作時(shí)間、環(huán)境、地點(diǎn)等）： 一般辦公室工作環(huán)境在組織中的位置圖工作關(guān)系（對(duì)工作成果影響較大的內(nèi)外部職位/部門/機(jī)構(gòu)）：內(nèi)部：總經(jīng)理、各分管總監(jiān)及公司內(nèi)部各部門外部：質(zhì)監(jiān)局等任職資格最低要求學(xué)歷/專業(yè)大學(xué)本科以上/質(zhì)量管理相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)中型企業(yè)6年以上質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)對(duì)質(zhì)量管理體系的建立、維護(hù)有實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，能全面組織把握內(nèi)外部認(rèn)證、審核工作的進(jìn)程和管理；有較強(qiáng)的組織工作能力；具有很強(qiáng)的分析能力。技能計(jì)算機(jī)能力：熟練使用office辦公軟件；外語(yǔ)技能：良好；

28、其他：基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)。能力較高的溝通協(xié)調(diào)能力，良好的公關(guān)能力職業(yè)資格執(zhí)業(yè)藥師、工程師特殊要求秉公辦事，廉潔奉公，果斷、創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。工作名稱質(zhì)量受權(quán)人部門名稱總監(jiān)室直接匯報(bào)上級(jí)總經(jīng)理類 別管理類直屬員工人事權(quán)限：雇傭/解雇：建議權(quán) 薪酬/業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估：建議權(quán) 升/降級(jí) ：建議權(quán) 分配工作：決定權(quán) 工作綜述：由法人代表授權(quán)，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司藥品質(zhì)量體系的建立和產(chǎn)品放行管理，負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的內(nèi)外溝通，質(zhì)量事務(wù)可直接報(bào)告本企業(yè)法人代表。職位主要職責(zé)衡量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略1、貫徹執(zhí)行藥品質(zhì)量管理法律法規(guī)，組織和規(guī)范企業(yè)藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理工作；2、建立和完善本企業(yè)藥品生產(chǎn)質(zhì)量保證管理體系，并對(duì)該體系進(jìn)行監(jiān)控，確

29、保其有效運(yùn)行；計(jì)劃實(shí)施率負(fù)責(zé)質(zhì)量關(guān)鍵活動(dòng)，行使決定權(quán)1、批準(zhǔn)每批成品放行；2、批準(zhǔn)物料及成品內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；3、批準(zhǔn)工藝驗(yàn)證和關(guān)鍵參數(shù)；4、批準(zhǔn)不合格品和偏差處理措施；5、批準(zhǔn)召回涉及的調(diào)查評(píng)估報(bào)告和召回計(jì)劃；計(jì)劃完成率參與對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)鍵影響的事項(xiàng)，擁有否決權(quán)1、 關(guān)鍵物料供應(yīng)商的選?。?、 關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備的選取；3、 生產(chǎn)、質(zhì)量、物料、設(shè)備和工程等部門的關(guān)鍵崗位人員的選用4、 用戶投訴的處理意見；5、 其他對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)鍵影響的活動(dòng)（如批準(zhǔn)變更、批準(zhǔn)驗(yàn)證）建立成品放行前的管理要求1、 擬放行產(chǎn)品已取得批準(zhǔn)文號(hào)或有關(guān)生產(chǎn)批件，并與藥品生產(chǎn)許可證生產(chǎn)范圍、藥品GMP認(rèn)證范圍一致，實(shí)際生產(chǎn)工藝與國(guó)家核準(zhǔn)工藝一致；2、 生產(chǎn)和質(zhì)量控制文件齊全；3、 按規(guī)定完成了各類驗(yàn)證；4、 按規(guī)定進(jìn)行了質(zhì)量審計(jì)、自檢或現(xiàn)場(chǎng)檢查；5、 生產(chǎn)過程符合藥品GMP要求；6、 所有必要的檢驗(yàn)和檢查均已進(jìn)行，生產(chǎn)條件受控，生產(chǎn)記錄真實(shí)完整；7、 在產(chǎn)品放行前，所有變更或偏差按程序進(jìn)行了處理；8、 其他可能影響產(chǎn)品質(zhì)量的解決問題的及時(shí)性人員管理對(duì)下屬的工作進(jìn)行檢查、考核