榮譽室裝修施工方案

1、榮譽室裝修施工方案篇一：榮譽室規(guī)劃及布置方案 西吉縣回民小學榮譽室規(guī)劃及布置方案 一、思想： 榮譽作為校園文化文化建設的一部分，是學校歷史的縮影，是職工的精神家園，它反映出了一個學校的文化積淀，具有重要的激勵功能。學校加強榮譽室各材料的建設和管理，責無旁貸。 二、工作思路： 一要形成共識，營造一種氛圍。從學校實際出發(fā)，因地制宜，注重時效性和延續(xù)性，科學合理設計和布展，做到圖文并茂，但不搞鋪張浪費。 二是要落實責任，作為一項經常性的工作來做。榮譽室的建設是動態(tài)的，需要及時更新，及時補充完善，及時把寫實的、珍貴的等資料收集好、整理好、保存好。這項工作需要制度來保障，有具體人來承擔，不能想到才做，上

2、級來檢查才做，上面需要資料才去補，更不能當成是應付差使。 三是要充分發(fā)揮榮譽室的作用。一方面可以作為上級檢查材料儲備室，同時榮譽室還可以作為一個載體，可以成為對外宣傳學校工作的一個窗口，同樣將會起到教育、激勵的社會功能。 三、具體方案： 一、籌建榮譽室，選(來自:WwW.cNbothwin.Com 博 威范 文網:榮譽室裝修施工方案)擇一間空教室：（1）西側墻體擺設陳列架，學校各級各類榮譽證書或獎牌獎杯 ，分門別類擺放于陳列架上，或按年代陳列。（2）東側墻體擺設陳列架柜，各處室材料按年代排列，擺放于陳列柜中。（3）南側墻面張掛獲得學校榮譽時留影及每屆校領導風采照片。（4）北側墻面裝修榮譽墻，張

3、貼學校簡介及榮譽室各類制度。（5）榮譽室中央擺放學校建筑模型，從全局展示回小風貌（注：門在東側）。 二、由辦公室選派專人，負責材料室整體整理、敦促、分類、衛(wèi)生工作，負責榮譽室全部工作， 每處室選擇一名材料員，負責本部門材料上報、分類、整理、衛(wèi)生工作，每月由支部對各處室工作進行總結，學期末在全校大會上對材料工作進行通報。 2012.12.29篇二：文山邊防支隊榮譽室 文山邊防支隊榮譽室 裝飾裝修工程合同 發(fā)包方（甲方）： 文山州公安邊防支隊 承包方（乙方）： 川渝建設集團有限公司 合同編號： 簽約地點： 文山州公安邊防支隊 簽約時間： 二O一三年十一月十七日 文山州邊防支隊榮譽室裝飾裝修工程合同

4、 發(fā)包人（以下簡稱甲方）： 文山州公安邊防支隊 承包方（以下簡稱乙方）： 川渝建設集團有限公司 依照中華人民共和國合同法及其它有關法律、法規(guī)的規(guī)定，甲乙雙方在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，就乙方承包甲方的陳列室裝飾裝修工程（以下簡稱工程）的有關事項，達成如下協(xié)議： 第一條 工程概況 1.1工程地點富寧縣公安邊防大隊部、麻栗坡縣城關邊防派出所。 1.2工程內容及做法（見工程造價單中的工藝說明） 1.3工程期限 60 天（不含施工現(xiàn)場停水、停電） 開工日期 2013 年 11 月 17 日 竣工日期 2013 年 12 月 30 日 1.4合同價款：本合同工程造價為（人民幣） 59100 元，金額

5、大寫：伍萬玖仟壹佰元該款項未含工程追回部份。附表：（裝修裝飾造價單） 第二條 甲方職責 2.1開工前2天，為乙方入場施工創(chuàng)造條件，包括：搬清室內家具、陳設或將室內不易搬運的家具、陳設歸堆、遮蓋，以不影響施工為原則； 2.2免費提供施工期間的水源、電源及施工過程中產生的水費、電費。 2.3負責到小區(qū)管委會和有關部門辦理有關手續(xù)。 2.4不拆運室內承重結構，如需拆改原建筑的非承重結構或設備管線，負責有關部門辦理相應的審批手續(xù)。 2.5施工期間甲方仍需部分使用該居室的，負責做好施工現(xiàn)場的保衛(wèi)消防等項工作。2.6參與工程質量和施工進度的監(jiān)督，負責工程竣工驗收。 2.7甲方負責提供相關裝修方案。 第三條

6、 乙方職責 3.1施工中嚴格執(zhí)行安全，施工操作規(guī)范、防火規(guī)定及質量標準，按質量按期完工； 3.2嚴格執(zhí)行各有關部門關于施工現(xiàn)場管理的規(guī)定，不得擾民及污染環(huán)境； 3.3保護好原居室內的煤氣及電氣管道，保證居室內上下水管道的暢通； 3.4保證施工現(xiàn)場的整潔，工程完工后負責初步清掃施工現(xiàn)場； 3.5施工過程中出現(xiàn)的安全責任事故由乙方承擔全部責任。 第四條 工程變更 工程項目或施工方式如需變更，雙方應協(xié)商一致，簽訂書面上工程變更單，同時調整有關工程費用及工期（附表：裝修裝飾工程變更單）。 第五條 工期延誤 5.1對以下原因造成竣工日期延誤，工期相應順延； 1.工程量變化或設計變更； 2.不可抗拒的力量

7、； 3.甲方同意工期順延的其它情況。 5.2因甲方未按合同約定完成其應負責的工作影響工期的，工期順延； 5.3因甲方提供的設備不按期如數(shù)到位，工期耽誤由甲方承擔； 5.4因甲方提供的材料、設備質量不合格而影響工程質量的，返工費用由甲方承擔，工期順延； 5.5因乙方責任不能按期完工，工期不順延；因乙方原因造成質量存在問題的返工費用由乙方承擔，工期順延。 第六條 工程驗收和保修 6.1雙方約定在施工過程中分下列幾個單項對工程質量進行驗收； 1、整體結構造型 。 2、質量相關驗收 。 3、相關畫面制作驗收 。 4、 其它。 乙方應提前二天通知甲方參加驗收，單項驗收合格后應填寫工程驗收單（附表：工程驗

8、收單）； 6.2工程竣工后，乙方應書面通知甲方驗收，甲方應自接到驗收通知之日起七天內組織驗收，填寫工程驗收單（附表：工程驗收單），逾期則視為整個工程質量合格，若未經驗收甲方擅自更換鎖具及使用該房屋的視為整個工程質量合格。在工程款結清后，辦理移交手續(xù)（附表：工程結算單）； 6.3本工程自驗收合格雙方簽字之日起保修為 24 個月，驗收合格簽字后，填寫工程保修單（附表：工程保修單） 第七條 工程款支付方式 7.1雙方約定按下列方式支付工程款； 工程驗收合格后一次性付清。 為了保證甲方的資金安全，請甲方將工程款項轉到乙方單價對公帳號。乙方對公帳號開戶銀行為，銀行帳號為 帳號為 。乙方財務部電話： 08

9、76-8840180 。 第八條 違約責任 8.1合同雙方當事人中的任何一方因未履行合同約定或違反國家法律、法規(guī)及有關政策，受到罰款或給對方造成經濟損失均由責任方承擔責任，并賠償給對方造成的經濟損失； 8.2未辦理驗收、付款及移交手續(xù)，甲方提前使用或擅自動用工程成品而造成損失及嚴重后果后，由甲方負責； 8.3因一方原因，造成合同無法繼續(xù)履行時，該方應及時通知另一方，辦理合同終止手續(xù)，并由責任方賠償對方相應的經濟損失； 8.4因乙方責任，并因此造成的損失和對工期的延誤概由乙方全權負責，每延誤一天向甲方支付總工程款200元的違約金。 第九 合同爭議的解決方式 雙方發(fā)生爭議，協(xié)商解決不成時向工程所在

10、地人民法院起訴。 第十條 其它 14.1施工期間，甲方將外屋門鑰匙 1 把，交給乙方施工負責人劉中貴負責保管，工程竣工驗收后，甲方負責提供新鎖 1 把，由乙方當場負責安裝并交付使用。 第十一條 補充條款 1.甲乙雙方之間的一切約定均應簽定文字協(xié)議，所有口頭承諾均無效。 2.甲乙雙方均有責任核實工程項目及工程量。乙方以甲方施工的工程項目以報價單上文字寫明的項目為準，發(fā)生變更的，以變更單載明的篇三：61343裝修方案 1、編制依據(jù) 1.1 61343部隊宿舍樓施工組織設計1.2圖紙1.3規(guī)范、規(guī)程、圖集、標準 1.4其他2、工程概況 2.1 裝飾做法（08BJ1-1）2.2衛(wèi)生間墻面防水層高度為1

11、800mm高。 3、施工安排 3.1施工組織 3.1.1質量保護體系 3.1.2施工順序安排 主體結構完成一周后，9月步入裝修工程，同時按施工總控制計劃的時間安排，裝修工程施工順序為，外裝及內裝同時進行。 3.1.3各部位施工重點控制： 本工程墻體和頂棚施工操作難度大，采用組合工具式腳手架以便施工。 首層地面做法為100厚C15混凝土墊層，插入式振搗器振搗密實。隨澆筑隨振搗、抹壓成麻面，預留50厚面層做法，樓梯間、走廊、為花崗石材地面，衛(wèi)生間、洗漱間、開水間為防滑地磚，宿舍、值班室、會議室、榮譽室及其他房間均鋪地磚。 為有效均衡協(xié)調力所能及留有余地占總

12、時間和空間的原則，保證工程按照總控制計劃的完成，同時結合現(xiàn)場情況為加快施工進度，對勞動力計劃和材料機具等投入做好充分的分析和準備，以保證工程進度。 3.2施工進度計劃 3.2.1施工進度計劃，編制原則： 精心策劃合理安排協(xié)調各專業(yè)施工之間交叉施工。是裝飾的關鍵也是保證質量和工期的依據(jù)，合理的資源配臵采用先進施工技術加大機械化施工程度和標準化管理實施。有效利用公司整體優(yōu)勢完善進度計劃和管理體系（詳見質量體系圖）從建筑單位利益出發(fā)，結合在本工程特點及新技術的應用新資源的開發(fā)狀況而定。 3.2.2施工進度計劃表。（詳見附表1） 3.3組織協(xié)調 3.3.1內部組織 為保證裝飾工程的管理目標的實現(xiàn)，項目

13、部制定具有針對性的管理制度。制定圖紙會審、圖紙交底制度：在正式施工之前，項目部組織技術員、質檢員和施工班組的人員核對圖紙，認真、細致地熟悉施工圖紙，了解設計意圖，著重分析設計是否符合現(xiàn)場施工條件和施工能力；如采用新技術、新工藝、新材料，施工中會遇到什么困難，需用的材料貨源能否解決，哪些部位的施工工藝比較復雜，哪些分部分項工程對工期影響較大，施工配合上有哪些困難，施工上的一些特殊要求，對設計有哪些合理化建議等。會審中確定的內容形成會議紀要。 技術交底制度：在工程正式開工前和重要的分項施工工藝開始前，對參與施工的有關管理人員、技術人員和工人班組長進行技術交底工作，對工藝流程、使用工具、材料要求、質量通病及其防治等方面作全面細致的論述，以便保證施工質量、科學地組織施工、合理地安排工序，并提高工人的施工作業(yè)效率，推進主要施工工藝的操作形成規(guī)范化、程序化、自覺化的行為。 每日施工例會和每周例會制度：在每日/每周召開生產例會，有各個分包隊伍、主要材料供應商參加，商討上周生產的完成情況和存在的問