淺議如何搞好農(nóng)村信用社文化建設(shè)

1、淺議如何搞好農(nóng)村信用社文化建設(shè) 摘要：盡管農(nóng)村信用社經(jīng)歷了五十多載的風(fēng)風(fēng)雨雨，各項業(yè)務(wù)和改革進度得到了極大的發(fā)展提高，但農(nóng)村信用社文化建設(shè)仍處于起步、探索階段，在現(xiàn)有的社會環(huán)境和誠信條件下，農(nóng)村信用社文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)聯(lián)系實際，根據(jù)農(nóng)村信用社的全盤工作以及不同的經(jīng)營階段的工作重點，開展與之相協(xié)調(diào)的文化建設(shè)活動。筆者認為具體應(yīng)該做好以下幾個方面的工作。 關(guān)鍵詞：文化建設(shè) 1以人為本，增強信合員工對此項工作的認同感 由于信合員工是農(nóng)村信用社文化建設(shè)的創(chuàng)造者和實踐者，所以，在農(nóng)村信用社文化建設(shè)中應(yīng)堅持以人為本的思想，力求把實現(xiàn)農(nóng)村信用社的辦社宗旨、自身經(jīng)營效益和員工個人自身價值有機地統(tǒng)一起來，既要充分調(diào)動

2、廣大信合員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，增強主人翁意識，又要履行辦社宗旨，服務(wù)“三農(nóng)”，實現(xiàn)社農(nóng)雙贏，增強服務(wù)意識和全局理念。只有這樣，廣大信合員工才能在實際工作中愿意投身本單位的文化建設(shè)，并以實際行動為本單位的信合文化建設(shè)做貢獻。 2加強學(xué)習(xí)，提高信合員工隊伍素質(zhì) 農(nóng)村信用社文化建設(shè)的好壞直接決定于廣大信合員工的自身素質(zhì)，過硬的業(yè)務(wù)操作技能和扎實的自身修養(yǎng)和良好的文化底蘊。如果廣大信合員工業(yè)務(wù)素質(zhì)不高或缺乏良好的職業(yè)道德和自身修養(yǎng)，那么農(nóng)村信用社講創(chuàng)新、講發(fā)展只能是“紙上談兵”。因此農(nóng)村信用社要在社內(nèi)積極倡導(dǎo)加強學(xué)習(xí)的好風(fēng)氣，號召大家在政治上積極學(xué)習(xí)，在業(yè)務(wù)上開拓進取，從而讓廣大的信合員工逐漸

3、樹立起以學(xué)習(xí)為榮、以學(xué)習(xí)為樂的意識，這樣一來就會對農(nóng)信社的文化建設(shè)起到推動作用。為進一步推動文化建設(shè)向縱深開展，農(nóng)村信用社領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)鼓勵信合員工積極參加技術(shù)職稱考試、參加不同內(nèi)容的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)、引導(dǎo)他們在學(xué)習(xí)上自覺地樹立“活到老，學(xué)到老”的進取理念。讓他們認識到學(xué)習(xí)不僅不是負擔(dān)，而且是一件很愿意做的事，因為只有學(xué)到了真本事，才能在日后的人才競爭中脫穎而出，不至被社會所淘汰。 3樹立榜樣，讓先進典型成為領(lǐng)頭雁 充分發(fā)揮榜樣的作用，是建設(shè)好農(nóng)村信用社文化的一個有效途徑。要在年度總結(jié)評比中大力宣傳、表彰先進集體和先進個人，有效地促進農(nóng)村信用社文化的形成和發(fā)展，通過開展“優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)競賽”、“服務(wù)明星”、“

4、崗位標(biāo)兵”等一系列的競賽評比活動，不斷挖掘、培養(yǎng)、樹立先進典型，用優(yōu)秀員工、用榜樣的力量來昭示農(nóng)村信用社精神文化，用一系列競賽評比活動來推動農(nóng)村信用社各項工作的全面開展。 4在日常工作中寓教于樂，提升品位 文化建設(shè)要依托一定載體來實現(xiàn)。豐富多彩的文體活動是農(nóng)村信用社文化的外在形式，如“球類比賽、文藝演講、田徑比賽”等有益于身心健康的活動，它可以潛移默化地陶冶信合員工的情操，可以明顯地增強農(nóng)村信用社的凝聚力和向心力，農(nóng)村信用社通過不同形式的文體活動，樹立“團結(jié)、協(xié)作、高效、進取、文明、健康”的農(nóng)村信用社形象和信合員工形象。 5加強物質(zhì)建設(shè)，營造和諧的家庭氛圍 文化建設(shè)包括物質(zhì)文化建設(shè)和精神文化建

5、設(shè)兩個方面，這兩者的關(guān)系也是相輔相成的，是相互聯(lián)系統(tǒng)一的，精神文化是通過物質(zhì)環(huán)境等載體體現(xiàn)出來的，物質(zhì)環(huán)境只有蘊含了一定的精神才能稱得上物質(zhì)文化。農(nóng)村信用社的物質(zhì)建設(shè)要體現(xiàn)“安全牢固、美觀實用、溫馨和諧、誠心服務(wù)”等內(nèi)涵，不僅要在營業(yè)網(wǎng)點建設(shè)、安全設(shè)施的安裝上下功夫，還要在辦公生活設(shè)施的配置上緊緊圍繞這個內(nèi)涵進行。農(nóng)村信用社網(wǎng)點如果真正做到了軟硬環(huán)境建設(shè)到位，就會大大激發(fā)廣大信合員工愛崗敬業(yè)的熱情。同時也會使農(nóng)村信用社文化內(nèi)涵更加豐富，從而確保農(nóng)信社文化建設(shè)保持旺盛的生命力。 農(nóng)村信用社文化建設(shè)是一項長期而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，農(nóng)村信用社在文化建設(shè)這方面進行了積極的探索，但由于各地的農(nóng)村信用社所處的

6、人文、地域、自然環(huán)境不同。因此在文化建設(shè)中，農(nóng)村信用社也應(yīng)因地制宜，善于借鑒學(xué)習(xí)，取人之長補已之短，積極探索農(nóng)村信用社文化建設(shè)途徑，為培育先進的農(nóng)村信用社文化、促進信合員工職業(yè)化打下牢固的基礎(chǔ)。 6堅持規(guī)劃先行，服務(wù)于農(nóng)村信用社改革發(fā)展的中心任務(wù) 每一個企業(yè)都有自己的總體發(fā)展規(guī)劃，作為立足農(nóng)村、服務(wù)三農(nóng)的農(nóng)信社亦不例外。農(nóng)村信用社的總體發(fā)展規(guī)劃要從組織結(jié)構(gòu)、管理形式、發(fā)展目標(biāo)和員工隊伍狀況的實際出發(fā)，有步驟、分階段地進行企業(yè)文化的規(guī)劃設(shè)計和組織實施，力爭做出的發(fā)展規(guī)劃切合實際需要，要在農(nóng)信社努力培育和確立先進的企業(yè)經(jīng)營理念，提煉廣大員工認同的核心價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念和行為規(guī)范，創(chuàng)新制度文

7、化，把企業(yè)核心價值觀的整合與企業(yè)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新相結(jié)合，促進各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域操作規(guī)范和基本理念的和諧統(tǒng)一，實現(xiàn)企業(yè)文化與農(nóng)村信用社總體發(fā)展戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)互動。 在社會主義市場經(jīng)濟條件下，每一個企業(yè)都在發(fā)揮著它應(yīng)有的作用，作為金融企業(yè)重要組成部分的農(nóng)村信用社同樣在其中起著重大的作用。在改革開放的今天，農(nóng)村信用社的首要任務(wù)就是要立足農(nóng)村、服務(wù)“三農(nóng)”。這是黨中央、國務(wù)院賦予農(nóng)村信用社的神圣使命。農(nóng)村信用社要致力于中國的“三農(nóng)”事業(yè)，并為這個神圣使命努力工作，為最廣大農(nóng)村客戶提供優(yōu)質(zhì)金融產(chǎn)品，開展優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為農(nóng)信社創(chuàng)造持續(xù)一流的價值回報，著力實現(xiàn)社農(nóng)雙贏。一是要立足農(nóng)村，服務(wù)三農(nóng)，積極為“三農(nóng)”服務(wù)，在

8、激烈的市場競爭中確定農(nóng)村信用社的市場定位，努力開拓創(chuàng)新，培強競爭優(yōu)勢，為中國的信合事業(yè)貢獻力量。二是要進一步深化內(nèi)部體制改革，開發(fā)創(chuàng)新出越來越多的適合“三農(nóng)”需要的金融產(chǎn)品，在搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)上下功夫、在控制信貸風(fēng)險方面著文章，扎扎實實搞好服務(wù)“三農(nóng)”工作。當(dāng)前“三農(nóng)”形勢有了一些新的變化，“三農(nóng)”不再是在傳統(tǒng)意義上的“三農(nóng)”?！叭r(nóng)”正朝著產(chǎn)業(yè)化、城鎮(zhèn)化、工業(yè)化、城鄉(xiāng)一體化方向大步邁進，作為直接服務(wù)“三農(nóng)”農(nóng)村信用社也要積極適應(yīng)這一變化，在建設(shè)社會主義新農(nóng)村，推動小康社會和諧發(fā)展方面發(fā)揮金融主力軍的作用，多做為民之事，多出為民之策，多想為民之事。三是要落實科學(xué)發(fā)展觀，樹立開拓城鄉(xiāng)業(yè)務(wù)、服務(wù)城鄉(xiāng)發(fā)

9、展的新理念，在搞好城市金融的同時，農(nóng)村金融也要同步前進，要堅持城市業(yè)務(wù)與農(nóng)村業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展、農(nóng)村業(yè)務(wù)和城市業(yè)務(wù)互補支撐的經(jīng)營體系，為最廣大的城鄉(xiāng)客戶提供優(yōu)質(zhì)的金融產(chǎn)品和服務(wù)，促進城鄉(xiāng)快速發(fā)展，為實現(xiàn)農(nóng)民增收、農(nóng)信社增效努力作出應(yīng)有的貢獻。 7完善工作機制，與企業(yè)文化及其價值理念體系相適應(yīng) 農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)是一項長期性、全局性的系統(tǒng)工程，需要農(nóng)村信用社員工的廣泛參與，更需要形成有力的制度保障和長效工作機制，良好的機制基礎(chǔ)是農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)的有力保障。堅持依法合規(guī)經(jīng)營，實行標(biāo)準(zhǔn)化管理、規(guī)范化運作，能夠?qū)V大員工起到激勵和約束作用。一是建立內(nèi)部共同利益機制。大力提倡社興我榮、社衰我恥的企業(yè)精神，并可試行農(nóng)村信用社員工模擬持股經(jīng)營、風(fēng)險抵押承包經(jīng)營等模式，將員工的經(jīng)濟利益與信用社經(jīng)營利益聯(lián)系起來，共同進退，強化責(zé)任感和事業(yè)心。二是建立內(nèi)部業(yè)務(wù)活動約束機制。對農(nóng)村信用社的各項業(yè)務(wù)活動建立系統(tǒng)規(guī)范的行為規(guī)則，實行標(biāo)準(zhǔn)化管理、規(guī)范化運作，強化風(fēng)險控制能力。三是建立內(nèi)部相互監(jiān)督約束機制。在強化高級管理階層的利益保障機制時，必須建立和強化內(nèi)部監(jiān)督機制