戰(zhàn)略管理模擬題三及答案

1、北京科技大學遠程教育學院戰(zhàn)略管理模擬題三和答案一、選擇題1戰(zhàn)略目標的定量化是使目標具有 (C ) 的最有效方法 .A 可接受性 B 可實現性 C 可檢驗性 D 可挑戰(zhàn)性2企業(yè)通過有效途徑降低成本 , 使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的 成本 , 甚至在同行業(yè)中最低的成本 , 取得競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略是 (A ).A 低成本戰(zhàn)略 B 營銷戰(zhàn)略 C 競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略 D 差異化戰(zhàn)略 3當市場已經成熟 ,行業(yè)經營機會已經飽和 ,必須另謀發(fā)展時 , 可采 取的市場進入戰(zhàn)略類型是 (C ).A 強化營銷 B 一體化營銷 C 多元化經營 D 集中性營銷4企業(yè)的戰(zhàn)略資源分配包括人力資源的分配和 (C ) 的分配.A

2、有形資源 B 無形資源 C 資金 D 物5所謂差異化戰(zhàn)略， 是指為使企業(yè)產品與 (B )產品有明顯的區(qū)別， 形成與眾不同的特點而采取的一種戰(zhàn)略。A.原產品B .競爭對手產品C .本企業(yè)產品D .同行業(yè)產品6. 如果企業(yè)處于SWO矩陣的第H象限，那么宜采取的戰(zhàn)略是（A ）A.發(fā)展型戰(zhàn)略B.先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略C .緊縮戰(zhàn)略D .多元化戰(zhàn)略7. 企業(yè)戰(zhàn)略家應當具備的核心素質是： （A ）。A.概念素質B .思想素質C .心理素質D .技能素質二、判斷題1、產品與市場領域應當依據企業(yè)當前的具體產品組合與當前的市場 領域來確定。（ 對 ）2、進入威脅的大小主要取決于進入壁壘高低， 以和現有企業(yè)的反應 程度

3、。（對 ）3、如果一個企業(yè)的成長不好，則表明其未來的盈利下降。 （ 錯 ）4、企業(yè)中不是所有的資源和能力都是核心競爭力。 （對 ）5、機會成本是指由于將某種資源用于某種特定用途而放棄的其他各 種用途中的最高收益。 （對 ）6、事后宣告是競爭對手使用的一種正式的信號形式， 表明它可能或 不打算采取某種行動。 （ 錯 ）7、價值鏈分析的重點在于經營資源活動分析。 （ 錯 ）8、當市場逐漸飽合時，企業(yè)適合于采取多元化戰(zhàn)略。 （ 對 ）三、名詞解釋題 1、緊縮戰(zhàn)略 : 是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經營領域和基礎水平收縮和撤 退，且偏離起點戰(zhàn)略較大的一種經營戰(zhàn)略。與穩(wěn)定型戰(zhàn)略和增長型 戰(zhàn)略相比，緊縮型戰(zhàn)略是一種

4、消極的發(fā)展戰(zhàn)略。一般的，企業(yè)實施 緊縮型戰(zhàn)略只是短期的，其根本目的是使企業(yè)捱過風暴后轉向其它 的戰(zhàn)略選擇。2、競爭優(yōu)勢 : 競爭優(yōu)勢是一個企業(yè)或國家在某些方面比其他的企業(yè) 或國家更能帶來利潤或效益的優(yōu)勢 , 源于技術、管理、品牌、勞動力 成本等。3、專一化戰(zhàn)略 : 也稱集中化戰(zhàn)略、目標集中戰(zhàn)略、目標聚集戰(zhàn)略、 目標聚集性戰(zhàn)略等。它是指主攻某一特殊的客戶群、或某一產品線 的細分區(qū)段、 某一地區(qū)市 場。與成本領先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略不同的 是，他具有為某一特殊目標客戶服務的特點，組織的方針、政策、 職能的制定，都首先要考慮到這樣一個特點。四、簡答題1. 企業(yè)使命的戰(zhàn)略作用是什么？答：企業(yè)應該首先確定企

5、業(yè)的使命，其戰(zhàn)略作用是：企業(yè)的使 命常常會從總體上把握或引起企業(yè)方向、發(fā)展道路的改變，使企業(yè) 發(fā)生戰(zhàn)略性的變化；因此，確定企業(yè)使命也是制定企業(yè)戰(zhàn)略目標的 前提，是戰(zhàn)略方案制定和選擇的依據，是企業(yè)分配企業(yè)資源的基礎無論是對于一個剛剛創(chuàng)立的企業(yè)，還是對一個已經確立起來的 歷史久遠的、有多種經營業(yè)務的聯合公司來說，在制定企業(yè)戰(zhàn)略之 前首先應弄清企業(yè)應負擔什么樣的社會責任，是一個什么性質的企 業(yè)，它應從事什么事業(yè)，總之要弄清企業(yè)的使命。2. 為什么大多數企業(yè)傾向于采用發(fā)展戰(zhàn)略？答：一個企業(yè)為什么決定尋求發(fā)展戰(zhàn)略？一個重要的原因是最 高層經理或最高領導班子所持有的價值觀。許多高層經理人員將發(fā) 展等同于他

6、們個人的有效性和事業(yè)的成功。也就是說，他們所管企 業(yè)的發(fā)展就足以表明了他們作為經理人員的有效性和功績。此外， 在股份有限公司中許多高層領導人通常都擁有作為其一部分報酬的 股權。如果企業(yè)的發(fā)展能導致企業(yè)股價的升高，則他們會有自己的 資本增值中直接受益，格魯克(W.GIueck )對幸福雜志登載的 358家公司在 45 年中所做戰(zhàn)略選擇進行過研究，發(fā)現各公司采用的 各種戰(zhàn)略的頻率如下：發(fā)展戰(zhàn)略占 54.4，比例最高。3. 市場戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的關系？答：一個經營單位或企業(yè)選擇什么樣的市場戰(zhàn)略，取決于企業(yè) 是打算開辟新的目標市場還是依賴現有市場，是開發(fā)新產品還是維 持現有產品品種。市場細分化的目的是便于企業(yè)選擇適合自己條件 的目標市場，制定出有效的市場戰(zhàn)略。企業(yè)可以根據顧客（市場） 類型和產品或服務類型來劃分市場戰(zhàn)略。但是，這些市場戰(zhàn)略的制 定和戰(zhàn)略選擇必須與企業(yè)戰(zhàn)略管理的企業(yè)整體決策，戰(zhàn)略使命和目 標相一致起來，具有保障和支持整個企業(yè)戰(zhàn)略管理方向和使命和長 短期目標的實現。市場戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的關系是一致的，相互關聯 的和包容的。市場戰(zhàn)略的實施應符合企業(yè)的戰(zhàn)略管理；戰(zhàn)略管理應 對市場戰(zhàn)略的實施具有指導作用。五、論