重慶某辦公樓立面改造項目玻璃幕墻施工方案(幕墻安裝)

1、目 錄第 1 章 編制說明及依據(jù)一 編制說明二 編制依據(jù)三 采用的技術標準、規(guī)范第 2 章 投標承諾第 3 章 工程概況一 項目介紹二 承包范圍及方式三 施工工期及工程質量目標第 4 章 施工準備工作一 技術準備二 材料準備三 生產加工準備四 施工準備工作的管理重點第 5 章 施工部署一 總體安排二 工程總體指標第 6 章 工程項目負責人及項目管理組織機構情況一 施工管理組織機構二 施工管理組織機構職責第 7 章 施工現(xiàn)場總平面布置第 8 章 施工進度計劃及工期保證措施一 施工進度計劃二 確保工期的措施與方法三 工期優(yōu)化的方案和可行性第 9 章 資源需求計劃一 勞動力安排計劃二 材料采購計劃第

2、 10 章 施工機械狀況說明及一覽表第 11 章 工程質量保證措施一 主要技術措施二 質量保證措施三 項目部質量組織機構及職責四 質量違約責任承諾第 12 章 安全生產保證措施一 安全管理組織機構二 專職安全管理人員三 特殊作業(yè)人員第 13 章 文明施工及環(huán)境保護保證措施一 文明施工技術組織措施二 文明施工責任目標獎懲辦法三 環(huán)境保護措施第 14 章 防自然災害施工保證措施第 15 章 分部分項工程施工方法一 測量放線的施工方法二、后補埋件的施工方法三 隱框（明框及半隱框）玻璃幕墻的施工方法第 16 章 工程施工的重點及難點一 防火措施二 保溫措施三 防雷措施四 防滲漏措施第 17 章 與其他

3、單位的施工配合、管理、協(xié)調一 與業(yè)主方面的施工配合措施二 與建筑設計院方面的協(xié)調配合措施三 監(jiān)理公司方面的協(xié)調配合措施第 18 章 檢查、測試與驗收的方法和措施一 基本性能說明一 檢驗、測試的方法和措施二 驗收的方法和措施第 19 章 半成品及成品保護措施第 20 章 幕墻清洗方案第 21 章 工程資料管理與工程交付一 工程資料整理二 工程資料整理與歸檔三 工程驗收四 工程交付第 22 章 保修承諾一 各部門職責二 工作程序三 保修范圍及售后服務的取費四 售后服務人員的要求五 幕墻維護手冊及使用手冊第 23 章 附表第 1 章 編制說明及依據(jù) 一 編制說明1.本施工組織設計是奉節(jié)縣西部新區(qū)建設

4、指揮部辦公樓立面改造項目而編制的，是規(guī)劃和指導該工程從施工準備到施工過程及施工竣工的綜合性技術經濟文件。2.為了在該工程施工過程中按科學規(guī)律組織施工，建立正常的施工秩序，有計劃地開展各分部分項的施工，及時做好各項施工準備工作，保證勞動力和各種材料及機具的及時供應及使用，協(xié)調各單位之間、各工作之間、各種資源之間的空間布置與時間安排的關系，保證施工的順利進行及按時按質完成施工任務，特制定本施工組織設計。3.同時制定此施工組織設計，可以使監(jiān)理工程師及業(yè)主了解本幕墻施工過程中的每一步驟，從而加強對我司的施工管理及監(jiān)督。二 編制依據(jù)1、奉節(jié)縣西部新區(qū)建設指揮部辦公樓立面改造項目招標文件；2、奉節(jié)縣西部新

5、區(qū)建設指揮部辦公樓立面改造項目設計圖紙資料；3、奉節(jié)縣西部新區(qū)建設指揮部辦公樓立面改造項目來往函件傳真，招標文件答疑會議紀要；4、建設部頒發(fā)的建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定 ；5、現(xiàn)行國家有關工程施工規(guī)范、規(guī)程及技術標準。三 采用的技術標準、規(guī)范（注：當新規(guī)范與老規(guī)范不一致時,以新規(guī)范為標準.）建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范 gb50210-2001建筑防腐蝕工程及驗收規(guī)范 gb50212-2002建筑幕墻 jg3035-1996玻璃幕墻工程技術規(guī)范 jgj102-2003金屬與石材幕墻工程技術規(guī)范 jgj133-2001玻璃幕墻工程質量檢驗標準 jgj/t139-2001建筑幕墻物理性能分級 gb/

6、t21086-2007建筑幕墻氣密、水密、抗風壓性能檢測方法 gb/t15227-2007建筑結構荷載規(guī)范 gb50009-2001鋁合金建筑型材 gb/t5237.15237.5-2004鋁及鋁合金陽極氧化-陽極氧化膜的總規(guī)范 gb8013-1987建筑玻璃應用技術規(guī)程 jgj 113-2003幕墻用鋼化與半鋼化玻璃 gb17841-1999幕墻用鋼化與半鋼化玻璃 gb17841-1999鋼化玻璃 gb9963-1998夾層玻璃 gb9962-1999浮法玻璃 gb11614-1999普通平板玻璃gb4871-1995中空玻璃 gb11944-2002吸熱玻璃 jc/t536-1994碳素結

7、構鋼 gb/t700-2006低合金高強度結構鋼 gb/t1591-2008不銹鋼棒 gb/t1220-2007不銹鋼冷加工鋼棒 gb4226-1992不銹鋼冷扎鋼板 gb3280-1992不銹鋼熱扎鋼板和鋼帶 gb4237-2007建筑用結構膠 gb16776-2005硅酮建筑密封膠 gb/t14683-2003聚硫建筑密封膠 jc483-2003中空玻璃用彈性劑 jc486-2001建筑窗用彈性密封劑 jc485-2007建筑施工安全檢查標準 jgj59-99第 2 章 投標承諾我公司將本著精心設計、精心組織、精心施工的原則，抽調、集中一批具有豐富經驗和施工管理經驗，責任心強的優(yōu)秀專業(yè)人員

8、，組成“奉節(jié)縣西部新區(qū)建設指揮部辦公樓立面改造項目經理部” （以下簡稱項目部） ，對施工現(xiàn)場進行統(tǒng)一管理。同時，我公司將在人力、機械、材料、資金、后勤等方面對該工程予以重點支持，確立該工程在公司年度施工項目中的核心地位，確保施工的一切需要。我公司對工程質量、施工進度、施工安全、文明施工、環(huán)境保護、后勤服務等嚴格實行目標管理責任制。我們的承諾如下：質量承諾符合國家標準、行業(yè)標準，達到國家施工驗收規(guī)范合格標準，確保工程質量合格。進度承諾根據(jù)招標文件工期要求，我公司將在 150 日歷天內完成所有工程量，開工日期 2013 年 06 月 10 日至 2013 年 11 月 10 日。文明施工承諾嚴格執(zhí)

9、行文明施工措施，確保重慶市優(yōu)質文明施工樣板工程，達到“市文明工地”的目標。環(huán)境保護承諾我公司承諾在全部施工過程中，確保施工區(qū)無廢水、無廢渣，及時清理垃圾，車輛進出工地要進行特別清理，控制現(xiàn)場施工噪音，保護好已完成的建筑和設施。服務承諾工程施工前：認真做好圖紙技術交底，作好與各單位的事前協(xié)調工作，為工程順利開工創(chuàng)造有利條件。工程施工中：積極配合各單位，協(xié)調好各單位間的相互關系，我公司將設置本項目的總指揮部，隨時與業(yè)主、監(jiān)理公司及其他單位溝通。工程竣工后：提供工程清洗、使用、維修保養(yǎng)手冊，工程質保期內保證 24 小時內隨叫隨到。其他承諾1、為了保證工程質量,加強工程管理,我公司承諾該項目的項目經理

10、不同時負責本工程以外的其他工程和施工。2、工程質量要求達到投標文件所報的質量。若因我公司原因造成工程質量達不到投標所報標準，扣罰相應的保證金；同時我公司無條件返修并承擔由此造成的一切損失及賠償費用；.3、根據(jù)多年的幕墻施工經驗,我司保證奉節(jié)縣西部新區(qū)建設指揮部辦公樓立面改造項目在重慶市奉節(jié)地區(qū)環(huán)境條件下的最低使用年限達到 30年,裝修不脫落.我公司承諾對本工程的保修期為兩年,實行終身維護維修.4、若我公司中標,承包合同簽定后,決不以其他方式將本工程轉包或分包給其他施工單位,保證使用本公司的施工隊伍進行施工。有轉包給其他單位或承包人臨時拼湊的工程隊伍進行施工的情況，招標人有權終止施工合同，并扣除

11、全部履約保證金，由此造成的一切經濟損失，由我司賠償。我公司若將部分工程分包，則必須征得招標人的同意；5、我公司保證服從業(yè)主方的統(tǒng)籌調度，承諾接受業(yè)主方的施工單位管理辦法，配合各責任主體職責范圍內的工作。全力支持監(jiān)理單位的監(jiān)理工作，服從監(jiān)理單位的正確指令并服從總承包單位統(tǒng)一管理。第 3 章 工程概況一 項目介紹1、工程名稱：奉節(jié)縣西部新區(qū)建設指揮部辦公樓立面改造項目。2、建設地點：重慶市奉節(jié)縣。 3、工程概況：（1）本工程位于重慶市奉節(jié)縣朱衣鎮(zhèn)消落區(qū)。（2）建筑抗震設防烈度：6 度。（3）設計基本風壓為 0.35kn/m2 。（4）本工程所在地區(qū)粗糙度類別 b 類。（5）建筑高度：公寓樓22.5

12、00m；指揮部18.600m。 （6）幕墻總面積：12902。二 承包范圍及方式1、承包范圍：奉節(jié)縣西部新區(qū)建設指揮部辦公樓立面改造項目施工圖紙范圍內的所有內容。2、承包方式： 包工、包料、包質量、包工期、包安全、承包模式。三 施工工期及工程質量目標1、根據(jù)招標文件工期要求，我公司將在 150 日歷天內完成所有工程量，開工日期 2013 年 06 月 10 日至 2013 年 11 月 10 日（最終開工時間以業(yè)主書面通知為準） 。2、符合國家標準、行業(yè)標準，達到國家施工驗收規(guī)范合格標準，確保奉節(jié)縣西部新區(qū)建設指揮部辦公樓立面改造項目質量合格。 第 4 章 施工準備工作一 技術準備技術準備工作

13、范圍全面，上至項目經理，下至操作工人都應該認真制定、貫徹、執(zhí)行技術要求，從而做到多、快、好、省地完成奉節(jié)縣西部新區(qū)建設指揮部辦公樓立面改造項目，讓業(yè)主滿意，讓社會滿意。1、公司施工組織設計部，擁有多名具有豐富施工經驗的專業(yè)工程技術人員組成的高素質的設計隊伍，包含從工民建、機械等專業(yè)畢業(yè)的本科生，設計全部采用計算機實施。2、根據(jù)本工程所選擇的幕墻結構，我司組織一個經驗豐富的現(xiàn)場設計小組專門負責，嚴格按照國家有關技術規(guī)范要求、力學原理及國內外先進的工程設計經驗并結合本工程實際進行設計控制，以保證幕墻的各項性能指標達到規(guī)定的要求。3、與設計單位、監(jiān)理單位、業(yè)主等其他專業(yè)施工單位校核建筑、結構施工圖紙

14、及實際施工中的關鍵部位、特殊部位的技術要求。4、深入消化建筑、結構施工圖紙，了解建筑上關鍵位置，特殊部位的技術要求，預先對在施工圖設計中，可能出現(xiàn)的問題作好技術儲備。5、會同業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位等其他專業(yè)施工單位進行圖紙預審、會簽工作，做好圖紙會審記錄，作為施工依據(jù)。6、針對本工程的材料選擇要求以及風荷載的要求，做好材料采購前的資料整理工作，如玻璃、鋁型材、鋼材、結構膠、耐候膠等主要材料以及五金配件。7、組織現(xiàn)場施工人員熟悉審核施工圖紙及有關技術措施，編制有關實施方案，并且設計人員要將工程概況、施工方案、技術措施及特殊部位的施工要點、注意事項等向全體施工人員作詳細的技術交底，做到嚴格按設計

15、施工圖、規(guī)范和施工方案施工。8、進行有關的施工技術交底、審核、確認。9、培訓施工人員掌握新工藝、新技術，重要工種和特殊工種的培訓，合格后發(fā)放上崗證。按施工平面布置圖調整臨時設施，布置施工機械，安排好材料進場運輸路線，確保水電暢通，做好各種施工機械的維護保養(yǎng)工作，并對全體施工人員進行質量安全教育。10、設計變更時的協(xié)商辦法：施工中如因某種原因需進行設計變更，必須先征得業(yè)主、監(jiān)理認可，按規(guī)定辦理變更工程手續(xù)，才能進行變更修改；施工圖的重大修改變更，必須經建筑師同意，出具設計變更通知書，經甲方、設計單位及監(jiān)理同意簽證后，方可實施。如甲方提出變更設計，應書面通知我方，并提供變更設計的資料，按規(guī)定辦理變

16、更工程手續(xù)，簽訂補充協(xié)議或變更合同后，方可修改設計、調整施工組織方案。二 材料準備多年的施工經驗證明,幕墻材料與配件按時進場,是按時完成施工任務的先決條件。1、我們一方面由設計部門制定針對本工程的材料概算書及加工量概算，要求設計人員盡快下發(fā)備料清單與加工圖；2、另一方面由物資采購部門按照材料概算書，及時準確的將生產及施工所需要求的材料及配件的生產廠家的情況匯總，與各個材料生產廠家建立良好合作關系，要求供貨商加快生產進度，保障我方工程需求。3、根據(jù)總計劃，采購部門在圖紙確認后立即把材料訂貨清單下達供應商，在工程開工前將所有材料備齊，以確保工程的工期，三 生產加工準備1、加工廠內由生產調度按照加工

17、量概算及施工、材料進度計劃，制定出合理的生產計劃，并安排好合理的生產流程。2、加工廠內的加工生產班組，按照設計部門下發(fā)的加工工藝文件，深入了解工藝重點和難點，做好各種加工機械的維護保養(yǎng)工作，并對全體加工人員進行質量安全教育。3、質量檢驗部門按照有關的國家現(xiàn)行標準，確定對施工材料的質量和生產班組的加工質量進行檢查的內容。四 施工準備工作的管理重點1、各種準備工作要落在實處，不能浮于表面。2、各種準備工作落實到人，同時明確到具體人的責任。3、所有準備工作各責任人要簽字負責。第 5 章 施工部署一 總體安排幕墻工程施工前的準備工作的粗與細直接影響到工程施工是否能順利進行。中標后，我公司將立即按投標書

18、的安排配置項目經理部，集中精力有序的開展施工前的各項準備工作，編制可行的施工準備計劃，各項工作應定人定時完成。各項準備工作齊頭并進，分頭落實，計劃在 15 天內完。各類準備工作應包括、但不局限于：1、向當?shù)赜嘘P建設管理部門申辦施工許可證；2、由項目經理、工程主管設計員根據(jù)施工組織設計、設計圖紙的內容和要求對施工人員進行工程交底與技術交底，明確工程量與此工程的具體特點與要求，并按要求進行安裝，同時對施工人員進行安全教育與技術培訓，作好安全交底工作；3、現(xiàn)場軸線與高程控制點復核與確認及有關技術資料交接；4、管理人員分層次簽訂責任書；5、辦好入場施工證，并在現(xiàn)場搭建現(xiàn)場辦公室一間，安裝照明及電源插座

19、等；搭建現(xiàn)場庫房一間，要堅固、防雨、通風、干燥，以堆放五金件、配件與膠及施工工具等。6、人員住宿、交通安排妥當，保證辦公及生活用水用電。7、進場安裝前，準備好臨時設施（庫房、辦公、材料堆放場地）及工地所需工具，與有關單位協(xié)調好進場前的準備工作。8、將工具、焊機等工地所用工具機械進行全面系統(tǒng)檢查，在完好的情況下運到工地。9、我們要對預埋件進行清理，對照預埋件圖進行進一步校核，確定埋件尺寸，同時也將檢查已埋好的埋件，對未預埋部分與埋件不合要求的進行補埋。10、周轉材料、消防用品進場；二 工程總體指標1、工期指標采用先進的網(wǎng)絡進度計劃，微機跟蹤管理工程進度，從而達到各分部分項工期控制點要求，在 15

20、0 日歷天內完成整個施工任務。2、質量指標采用全面質量管理方法對施工質量進行系統(tǒng)控制，嚴格執(zhí)行 iso9002標準進行管理，全方位加強管理工作，保證工程質量，對暴露出的質量薄弱環(huán)節(jié) pdca 循環(huán)。分部分項工程優(yōu)良率必須在 85%以上，中間驗收合格率 100%，并實行工程質量獎罰制度。達到國家施工驗收規(guī)范標準，確保工程質量一次性驗收合格。3、安全指標嚴格執(zhí)行施工安全生產責任制，加強安全生產教育，積極做好危險區(qū)域、危險工種的安全防護工作，年度輕傷頻率控制在 10左右。杜絕死亡事故，實現(xiàn)“五無”目標（無死亡、無重傷、無火災、無中毒、無倒塌） ，嚴格按照建設部“一標五規(guī)范”組織施工。4、文明目標：省

21、級文明工地。5、環(huán)境保護：減少噪音、封閉施工、防止擾民、保持市容。6、成本控制：加強管理，加強成本核算，降低消耗。7、施工配合保證內外部組織管理順暢，并充分發(fā)揮其職能作用，保持同業(yè)主、設計、監(jiān)理、安監(jiān)、質監(jiān)和其他施工單位的良好配合。8、機械設備完好率和利用率積極做好現(xiàn)場機械設備的維護、維修和保養(yǎng)工作，保證機械設備良好的工作狀態(tài)，并充分利用時間和空間，提高機械化施工程度，機械設備完好率達到 95%，利用率達到 75%。第 6 章 工程項目負責人及項目管理組織機構情況投標人聲明：本工程我公司中標，將實行項目經理負責制，并配備項目管理班子，所報內容真實，若不真實，愿按有關規(guī)定接受處理，項目管理班子機

22、構設置、職責分工等情況另附資料說明。一 施工管理組織機構我公司在以往的工程實踐中積累了豐富的大型裝飾工程施工經驗。為了確保奉節(jié)縣西部新區(qū)建設指揮部辦公樓立面改造項目符合國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范的合格標準，確保工程質量要求“合格” 。我司將選派最優(yōu)秀的項目管理班子。奉節(jié)縣西部新區(qū)建設指揮部辦公樓立面改造項目的設計、加工、安裝采取項目經理責任制方式進行管理。我司將單獨成立奉節(jié)縣西部新區(qū)建設指揮部辦公樓立面改造項目項目部，由具有建設部一級項目經理資質項目經理擔任本工程的項目經理，以科學的管理確保該工程按質量按工期完成。1、公司管理組織機構 項目部加工廠計劃部財務部施工部設計部總工程師公司項目總指揮2、項

23、目部管理組織機構: 項目經理項目副經理(負責技術)項目副經理(負責施工)操作工人班組長質檢員工藝師設計師材料員施工員質量主管測量工程師設計組主管材料主管施工主管二 施工管理組織機構職責1. 公司項目總指揮1)公司項目總指揮主持制定項目管理方案，確定項目管理的目標與方針，制定工程質量計劃，對項目的實施過程執(zhí)行程序性檢查，保證本項目按 iso9001 質量保證體系運作。2)負責項目合同談判、合同簽訂、合同履行及相關事宜。3)及時、適當做出項目決策，主要包括投標報價決策、人事任免決策、重大技術方案決策、財務工作決策、資源調配決策、工期進度決策、合同變更決策等。4)與業(yè)主、監(jiān)理公司、設計院保持聯(lián)系，隨

24、時協(xié)調解決出現(xiàn)的各種問題，確保工程順利進行。5)定期召開協(xié)調會，及時解決項目經理部難以協(xié)調解決的問題。2. 項目經理職責（1） 受項目總指揮委托，全面管理工程施工過程，對工程項目質量、安全、文明施工、工期和工程成本等全面負責。（2） 貫徹執(zhí)行國家、省、市有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。（3） 負責主持項目部日常工作。（4） 根據(jù)施工進度情況，調整資金流動、材料設備供應、人力機械使用等計劃。（5） 組織制定項目施工管理機構各類管理人員的職責、權限和項目管理的規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行。（6） 執(zhí)行經濟責任書中由項目經理負責履行的各項條款。（7） 對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關技術規(guī)范

25、和標準，積極推廣應用新技術，確保工程質量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產，努力提高經濟效益。（8） 運用現(xiàn)代化管理辦法和應用新技術進行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制，實現(xiàn)項目管理目標。（9） 主持項目施工、質量例會、簽署開、竣工報告。（10） 組織指揮本工程項目的生產經營活動，調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產要素。（11） 安排施工作業(yè)隊伍，并把好持證上崗關。（12） 負責制定項目質量目標，并落實目標的貫徹、實施。（13） 向項目指揮部匯報項目部工作，按公司有關規(guī)定對項目實施管理。3. 項目副經理（負責技術）職責（1） 在項目經理的領導下，具體主持本工程的施工圖設計、工程技術、

26、工程質量、iso9001 管理的工作。（2） 負責本工程技術管理工作，組織重大技術方案的審核，解決施工過程中出現(xiàn)的重大技術問題。（3） 負責施工全過程技術指導與監(jiān)控，負責監(jiān)督執(zhí)行 iso9001 質量體系，組織施工圖紙會審和技術交底工作。（4） 負責主持項目技術例會，處理設計變更有關工作；與業(yè)主、設計單位、監(jiān)理公司保持經常溝通，保證設計、監(jiān)理的要求與指令在各工種中貫徹落實。（5） 組織技術骨干對本項目的關鍵技術難題進行科研攻關，落實加工制作、施工安裝工藝，確保施工順利進行。（6） 負責組織玻璃幕墻各項性能指標檢測材料試驗等工作。4. 項目副經理（負責施工）職責（1） 對項目經理負責，負責監(jiān)督協(xié)

27、調現(xiàn)場的施工安裝工作。（2） 認真貫徹公司及項目經理對本工程制訂的整體方案和技術措施，對工程進度、安全和施工工藝嚴格把關；（3） 領導工人按圖紙、施工規(guī)范進行施工，并經常進行檢查，認真推行全面質量管理。（4） 嚴格按施工程序組織施工，隨時收集質量原始記錄，及時檢查工程質量情況，認真落實施工例會的有關精神。（5） 認真貫徹落實安全生產規(guī)章制度，對所承擔的工程安全生產工作直接負責。（6） 認真貫徹落實成品保護規(guī)章制度，對所完成的工程成品保護工作直接負責。（7） 根據(jù)工程進度要求，及時編制構件加工計劃，并與公司密切配合，按工程施工進度計劃跟蹤材料加工的進度，確定各種材料構件的加工質量和工期要求。5.

28、 合約組職責（1） 對本項目部經營目標進行分解，控制和考核，認真組織各單位進行成本核算，責任落實到人，確?？偰繕税雌趯崿F(xiàn)。（2） 合同管理和成本控制工作。確保合同的正確履行。根據(jù)工程增減情況辦理工程的現(xiàn)場簽證以及進度報表統(tǒng)計、上報傳遞工作。（3） 負責編報資金的使用計劃，嚴格控制費用的開支，確保工程款項的正常投入。（4） 認真開展成本核算，配合預算員搞好兩算對比，控制成本范圍，提高工程施工利潤。（5） 與業(yè)主單位對口業(yè)務及時溝通，按工程進度及時收取進度款，做好階段性的工程結算。（6） 負責合同管理和成本預算控制工作。確保合同的正確履行。根據(jù)工程增減情況辦理工程的現(xiàn)場簽證以及進度報表統(tǒng)計、上報傳

29、遞工作。6. 設計組職責（1） 負責圖紙細化與深化，進場后盡快熟悉設計施工圖及相應技術文件、國家標準，建立設計與施工的操作程序，指導施工。（2） 負責項目施工過程中的施工技術問題，組織施工技術交底。（3） 參加施工圖紙的會審，組織設計技術交底。（4） 實施設計變更，及時提供局部結構優(yōu)化的方案，完善圖紙確認手續(xù)。7. 質量主管職責（1） 收集整理質量資料，對現(xiàn)場情況隨時隨地進行監(jiān)控，及時填報分項工程質量檢查評定報表，協(xié)助建立質量檔案。（2） 按質量標準及時對工程質量進行驗評，對不合格的有權責令返工或停工，并將發(fā)生的質量事故及經濟損失如實上報。（3） 參加質量會議及質量檢查，參加工程質量事故的分析

30、、調查和處理。（4） 積極協(xié)助領導開展全面質量管理，嚴格掌握質量標準，對檢驗評定的工程質量負責，認真實行目標管理和全面質量管理。（5） 嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按照質量檢驗評定標準主持檢查。（6） 嚴格掌握質量標準，堅持原則，正確及時反映質量情況。（7） 認真開展工程創(chuàng)優(yōu)工作，隨機抽查工序質量，不合格的責令返工，確認工程全優(yōu)。8. 施工主管職責1）全體負責工程項目的施工管理，協(xié)助測量工程師對本工程構件制作和安裝的各立面的主控點進行測量放線工作，確保結構的精確定位。2）與圖紙會審及技術交底工作，解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術問題。3）指導和檢查施工人員按圖、按規(guī)范施工，對結構和板塊的

31、吊裝，轉運嚴格按計劃實施，確保進度，使施工做到有序進行。4）嚴格按施工程序施工，并填寫施工日志、收集質量原始記錄，隨時掌握工程質量情況。5）對成品和半成品認真保護，作好醒目標記，加設圍欄，不允許二次污染。6）對違反操作規(guī)程造成質量不合格的要及時返工，發(fā)生質量事故要及時上報。7）認真組織貫徹落實安全生產規(guī)章制度，對所承擔的工程全生產工作直接負責。9. 材料主管職責1) 負責編制材料采購計劃，及時聯(lián)系材料供應廠商，跟蹤材料質量檢測，確保工程材料質量。2) 根據(jù)工程的進度計劃，調配施工機械與設備。3) 組織材料二次運輸及材料保管、倉儲，認真做好倉庫的收發(fā)登記。4) 按倉儲管理要求，分類擺放各類工程材

32、料，達到堆放有序，帳物相符。5) 負責驗收、收集、保管所提供產品的質保書、標準文件及相關技術資料。6) 接受對口上級職責部門指導、監(jiān)督檢查。10.安全主管職責1) 了解當?shù)卣蚓唧w工程的有關規(guī)章制度并貫徹執(zhí)行；2) 制定并監(jiān)督執(zhí)行安全制度及安全操作規(guī)程；3) 對上崗人員進行安全培訓、考核，不合格不許上崗；4) 對現(xiàn)場環(huán)境、安全狀況及時掌握、落實必要的安全保護器具；5) 記錄安全日記；11.施工員職責工地施工長 2 名，班組長若干名，負責執(zhí)行施工主管所交付的任務，其主要任務是工地內外協(xié)調、施工人員安排管理、工程進度檢查、施工日報表，工地消防、安全等工作。12.質檢員職責具備實際幕墻施工經驗，負

33、責執(zhí)行技術負責人交付的任務，其主要任務為進場材料質量檢驗，施工質量的檢測，施工問題的發(fā)現(xiàn)，進行施工質量全過程控制。13.工地安全員職責安全員必須具備工地施工安全管理經驗，負責執(zhí)行項目技術負責人交付的工地安全巡查任務，且遵照公司安全管理條例開展工作，確保安全生產、文明施工。14.資料員職責負責收集和整理整個施工過程各種有關施工記錄和會議記錄，各方來往交流文件及材料的原始資料、檢驗復驗記錄歸檔整理工作。15.iso9001 管理專員（兼）職責負責 iso9001 質量管理體系進行運作，確保各項施工及管理工作按程序文件及施工組織設計要求順利進行。16.工地防火員職責防火員須熟悉相關防火規(guī)定，且應全面

34、負責施工現(xiàn)場的防火安全工作，履行中華人民共和國消防條例實施細則第十九條規(guī)定的九項主要職責，且遵照防火安全規(guī)定確實執(zhí)行工作。17.工地測量放線組職責 負責施工測量放線控制、復核工作。18.安裝工人職責有三年以上的幕墻安裝施工經驗、熟悉幕墻的安裝程序及工地管理常識，綜合知識較強，身體強壯，工人進場前必須進行全面體檢，身體合格后方可進入施工現(xiàn)場。對特殊工種（電工、電焊工） ，必須持證上崗。第 7 章 施工現(xiàn)場總平面布置1、 臨時用電施工現(xiàn)場臨時用電由建設單位或總包單位提供并保證現(xiàn)場使用，現(xiàn)場按使用需要設置配電箱。施工現(xiàn)場用電量包括動力用電和照明用電兩種，在計算用電量時按施工最高峰階段同時用電的機械設

35、備最高數(shù)量為準進行計算，其中照明用電由于所占的比重較動力用電量要少得多，所以在估算總用電量時按施工機械及動力設備用電量的 10%計，則按以下公式計算: )22cos/11()10. 105. 1 (pkpkp式中: p 供電設備總需要容量 (kva) p1 電動機額定功率 (kw) p2 電焊機額定容量 (kva) cos 電動機的平均功率因數(shù) (一般為 0.65-0.75) k1、k2 需要系數(shù) p=1.07(0.6162.5/0.75+0.6175.58)=296.82(kva)照明及生活用電為：p10%=27.98(kva) 總用電為: p 總=279.8(kva)因建設單位提供施工用電

36、,完全滿足施工需要，故我方只需采用經市技術監(jiān)督局授權單位校核無誤的電表計量后即可進入施工現(xiàn)場。施工用電導線截面選擇三相五線制 blx。導線標稱截面應選取 25mm2故下桿主線選用 blx：s=25mm2，動力支線用 6mm2，4mm2的銅芯橡皮線,照明用電考慮食堂內各種電器以及普通照明選用 blx：2.5mm2 的銅芯橡皮線。施工現(xiàn)場用電計劃如下表：用電位置用電數(shù)量（kwh）用途需用時間備注施工現(xiàn)場108交流弧焊機開工至竣工施工現(xiàn)場6自動拋光機開工至竣工施工現(xiàn)場12電動葫蘆開工至竣工施工現(xiàn)場7.2手提角向砂輪磨光機開工至竣工施工現(xiàn)場6.6臺鋸開工至竣工施工現(xiàn)場16手電鉆開工至竣工施工現(xiàn)場4電錘

37、開工至竣工施工現(xiàn)場60生活用電開工至竣工施工現(xiàn)場40現(xiàn)場照明開工至竣工施工現(xiàn)場20其他用電開工至竣工合計279.82、 臨時用水本工程施工用水、生活、消防用水均由建設單位在施工現(xiàn)場內預留的干管提供。施工時生產用水和生活用水分別引入。為滿足施工、消防、生活、機械用水，經綜合考慮，支管線用 50 即可滿足施工需要?，F(xiàn)場用水需求計劃表：用水位置用水數(shù)量（m3）用途需用時間備注施工現(xiàn)場80施工用水開工至竣工施工現(xiàn)場30消防用水開工至竣工施工現(xiàn)場70生活用水開工至竣工施工現(xiàn)場35機械用水開工至竣工合計2153、 臨時設施準備現(xiàn)場臨建布置服從業(yè)主安排，設置生活區(qū)，辦公區(qū)和倉庫。生活區(qū)在考慮不影響現(xiàn)場施工的

38、條件下，盡量靠近施工現(xiàn)場，周轉倉庫將盡量設在施工現(xiàn)場附近，臨建計劃大約 550 平方米。1） 、現(xiàn)場臨建設施一覽表用途面積（m2）需要時間辦公用地80開工之日竣工驗收生活區(qū)120開工之日竣工驗收伙房50開工之日竣工驗收加工區(qū)100開工之日竣工驗收材料堆放區(qū)120開工之日竣工驗收倉庫80開工之日竣工驗收合計550具體情況根據(jù)現(xiàn)場實際服從總包的統(tǒng)一安排。第 8 章 施工進度計劃及工期保證措施一 施工進度計劃1、制定總進度計劃對影響工期進度的人員、技術、材料供應、設備配備、氣候條件等各種因素進行分析、研究，按事前、事中、事后控制的原則制定對策，確保在 150 日歷天工期內完成全部工程量。2、制定分步

39、施工進度計劃根據(jù)本項目的工程特點及難點，合理安排施工流程和施工順序，明確關鍵線路，確定若干工期控制點，同時將總計劃分解成月、旬、周、日計劃，做到以日保周、以周保月、以月?？傮w計劃的工期保證體系。根據(jù)確定的計劃，抓住關鍵工序及設定的各控制點，一旦發(fā)生關鍵工序滯后，及時采取增加投入或延長日作業(yè)等行之有效的方法加以調整。3、制定材料、設備供應計劃根據(jù)總進度計劃，編制工程材料、構件及設備需用量計劃，作為定貨、備料、供料和確定倉庫堆放面積和組織運輸?shù)囊罁?jù)。按進度計劃分批進場，作到有條有理，快而不亂。4、過硬的項目管理班子選派業(yè)務精、技術好、能力強的項目管理班子，以及滿足各工種工藝技能要求的足夠數(shù)量的技術

40、工人，作到在人員數(shù)量、素質、架構設置、制度建設等方面得到保證。5、嚴把質量管理關嚴格抓好質量管理關，確保各工序一次性驗收合格，按時進入下一步工序，避免因質量返工而延誤工期。盡量減少在現(xiàn)場制作、加工的工序，采用工廠加工構件批量生產、單成品出廠、現(xiàn)場安裝的生產流程，減少現(xiàn)場施工的工作量，從而保證工期。6、前期準備工作主要節(jié)點時間控制為了本工程施工進度計劃的實施，制定了以下措施，以確保計劃日期內完成施工任務：1）接到本工程中標通知書的一周內，安排施工人員進場埋置幕墻預埋件；2）接到中標通知書第二天，安排相關設計人員和施工管理人員按設計院的圖紙進行現(xiàn)場校核；3）接到中標通知書十五天內按業(yè)主及設計院的要

41、求完成對招標圖紙的深化設計，并報送相關單位審核；4）接到中標通知書十五天內完成工程施工組織設計并送相關單位審批；5）與圖紙設計同步進行的是材料樣板的報送，以確定主要幕墻材料的供應廠家；6）在施工正式進場時，完成大部分幕墻的材料加工圖設計工作；7）在施工進場前完成幕墻主要材料，包括玻璃、型鋼構件、掛件、鋼連接件的加工制作工作；二 確保工期的措施與方法施工項目部要根據(jù)進度計劃情況，對施工的全過程進行經常的檢查、對照、分析，及時發(fā)現(xiàn)實施中的偏差，采取有效措施，調整進度計劃，排除干擾，保證工期目標實現(xiàn)。影響施工進度的因素1、相關施工進度的因素2、內部因素影響3、不可預見因素影響施工進度控制措施分析施工

42、進度影響原因，保證工程按計劃、優(yōu)質、高效的完成，必須從以下幾方面做到：1、技術保證1）如我司中標，設計工作將由技術部即刻組織進行，成立負責本工程設計工作的設計小組，指定小組長，對本工程各方面的設計質量負責。2）設計小組成立后，首先制定詳細設計計劃，經有關部門審核批準后執(zhí)行，所有設計工作都要按照此計劃進行，如遇特殊情況，則適時更改設計計劃，以保證設計工作不影響工期進行。3）中標后，我公司即展開施工圖的深化設計工作，按時完成深化設計工作之后，將圖紙裝訂成冊，連同設計技術計算書一起交由甲方與設計院簽字確認。4）設計圖紙經確認后，分發(fā)相關部門，當有圖紙變更時，及時把變更內容發(fā)送工地與相關部門，以便查閱

43、。5）施工圖深化設計及計算書確認后，將進行具體的備料清單與加工零件圖的設計。在加工制作及安裝過程中，設計小組負責整個工程的技術指導和技術協(xié)調工作。6）工程的施工圖紙設計和加工零件是整個工程的決定性問題，是能否保證施工進度的基礎，也是我公司主抓的重點環(huán)節(jié)。7）施工圖和加工圖是物料供應和加工班組所遵守的工藝文件和加工規(guī)范。工程計劃和物資采購部門必須按照施工圖中有關物料定購的品質要求和數(shù)量嚴格把握材料的輸入；加工工人必須嚴格按照加工圖的工藝要求進行操作。8）落實全部工程項目中各種材料的加工和施工順序中的材料輸入和輸出。在工程施工全施工過程，施工圖按照安裝的先后，與加工安裝流水展開。2、加工生產階段1

44、）工廠加工階段1.1）為保證工程質量，我公司對所有幕墻工程的材料均是在工廠加工成半成品，然后運到工地進行組裝和安裝。目前，我司擁有現(xiàn)代化加工廠房面積達 8000 多平方米，主要加工設備是進口的加工設備，水平一流，工藝先進。1.2）工廠內生產加工的質量控制包括兩部分內容，一是對生產過程中的每道工序進行控制，控制加工質量二是對生產過程中的檢驗工作進行了控制，控制檢驗質量。對兩者進行有效控制就能有效地保證產品質量。1.3）設計人員應對產品的加工、裝配檢驗、貯存等環(huán)節(jié)，指出定量的環(huán)境條件指標或要求，并納入設計條件。1.4）工藝人員應按技術文件指標進行策劃和安排，以滿足產品要求，必要時有關指標納入工藝文

45、件中。1.5）確定環(huán)境條件的指標必須確保產品的前提下，充分考慮公司條件的程序，保證指標的可行性。1.6）在加工過程中，生產部門應加強日常管理，嚴格按設計和工藝守則執(zhí)行，嚴格按計劃采取有效的控制措施，按工藝技術的要求進行加工檢驗，執(zhí)行“三檢”制度，在不能滿足設計和工藝守則要求時，不能盲目組織生產，做到不合格材料不加工，不合格產品不出廠。1.7）設備維護人員要定期對計量工具進行送檢，嚴禁超期使用，嚴禁使用在使用期內有問題的計量工具。1.8）設備部門正常使用的質量控制、維護、保養(yǎng)按公司規(guī)定的生產設備控制程序 、 生產設備維護與維護程序執(zhí)行。1.9）工藝設備在使用中發(fā)現(xiàn)問題，設備管理人員負責現(xiàn)場技術處

46、理，對于影響產品質量的設備，必須停用并及時返修。1.10 對于返修后的工藝設備，再加工時，應重新做首件三檢，合格后方可進行批量生產。1.11）操作者在領料時負責檢查材料型號及材料的質量，對質量不合格的原材料有權拒絕領用。1.12）工序加工中操作者進行首件自檢，班長或班長指派他人負責操作者自檢合格后的互檢，自檢、互檢合格后，操作者進行首件報驗，檢驗員進行首件的專檢及進行首檢標識。 1.13）工序加工過程中，檢驗員還要進行巡回抽檢并作抽檢標識。每批抽檢率為 10%，且每批數(shù)量不少于三件。 1.14）檢查過程中發(fā)現(xiàn)不合格品情況，決定該工序是否繼續(xù)進行或者采取某種糾正措施后繼續(xù)進行。1.15）對于某些

47、特殊復雜形狀的加工件，設計部門在給出加工件設計圖紙的同時，還應給出檢驗樣品與極限樣品的設計圖紙。檢驗人員用檢驗樣品對加工件進行檢驗，并定期用極限樣品檢查檢驗樣品。設計部門也可在設計圖中規(guī)定其他檢驗工具和檢驗方法及其檢驗精度。1.16）工廠內生產加工的質量保證措施。1.17）嚴格按照生產加工操作程序辦事，堅決執(zhí)行公司的生產加工制度。1.18）生產部門要對生產過程中的每道工序、每個環(huán)節(jié)進行嚴格控制，操作者按圖紙、按工藝卡、按程序加工，確保產品質量，同時要文明作業(yè)，安全生產，確保人生安全。1.19）質檢部門要對生產過程中的質檢工作進行全面檢查和控制，做到首檢及時、抽檢適時、全檢不誤時，并嚴格執(zhí)行三檢

48、制，杜絕廢品的出現(xiàn)。1.20）嚴肅計劃的指令性，分工明確，責任到人，消除怠工、窩工的現(xiàn)象，在確保質量的前提下，確保生產進度。2）運輸階段為保證半成品安全、準時到達工地，本工程主要采用汽車運輸，成品及半成品可在加工完畢后，當天運到施工現(xiàn)場。在運輸過程中盡量避免不必要的損失，使產品安全、保質地到達施工現(xiàn)場。3、施工階段1）現(xiàn)場安裝的每一道工序均在質量保證體系的受控范圍內。作為企業(yè)質量體系標準，現(xiàn)場安裝過程質量控制文件已對現(xiàn)場安裝制定了具體的質量控制措施。通過執(zhí)行程序文件，現(xiàn)場安裝質量將得到全面保證。2）項目經理應搞好現(xiàn)場管理，創(chuàng)造文明施工環(huán)境，確保產品質量不受影響。3）安裝過程中存在的技術問題、質

49、量問題應及時向公司反饋，以便盡快解決。4）現(xiàn)場專職質檢員對安裝過程定期巡檢，發(fā)現(xiàn)質量問題及時提出整改。5）項目經理應組織安全員對成品質量采取防護措施。確保以形成的產品質量不受破壞。6）安裝過程檢驗主要包括分項工程檢驗、分部工程檢驗、階段驗收三部分。7）質檢員檢查填寫質量記錄，具體記錄為隱蔽工程檢查記錄 、 框架安裝質量檢查記錄 、 工程安裝飾面檢查記錄 。8）分部工程施工結束，由現(xiàn)場質檢員填寫工程報驗單 ，報送監(jiān)理工程師驗收。9）對驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題，由驗收人員填寫工程安裝質量反饋單，限期由安裝人員進行整改，并負責對整改項目的檢查驗收，質檢部門驗收人員不定期對整改情況進行抽查。10）質檢部門

50、除對工程質量檢查之外還需對現(xiàn)場質量管理情況進行檢查，主要檢查內容如下：10.1）施工前是否進行技術交底，有無記錄。10.2）文件資料管理：是否有設計圖紙等文件收、發(fā)記錄，設計更改是否按設計更改報告單實施，各種材料質量證明文件是否齊全。各種施工過程檢驗記錄是否齊全，是否真實。10.3）人員操作：重點檢查特殊工種操作人員是否有上崗證。10.4）物料管理：現(xiàn)場材料管理是否分類擺放整齊，標識清楚，產品質量特性是否降低。10.5）是否文明施工，成品保護做的如何。10.6）為保證施工進度，我司施工人員將于土建開工后一個月進駐施工現(xiàn)場，進行施工放線，預埋件的埋設，以及施工機械工具也一并進駐現(xiàn)場。10.7）為

51、保證施工進度，特別需要業(yè)主與土建單位的大力支持，提供電源與運輸?shù)跹b工具，并搭好腳手架，以備幕墻安裝使用。4、內部配合1）建立施工管理系統(tǒng)，在施工期間通過施工日志與質量月報及安全月報的傳遞，使總部對現(xiàn)場的具體情況有綜合性的了解，以便對現(xiàn)場進行工作協(xié)助與監(jiān)督，滿足公司與工地實時、快速交流的需要。2）同時在內部管理上要做到：3）加強組織管理，配備精干隊伍，做到設計準確，備料及時，人力充足，器具齊全。4）現(xiàn)場測量做到精細周到準確，發(fā)現(xiàn)與設計不符時要及時向設計部門反饋，并協(xié)助設計部門及時處理。5）材料的采取加工，嚴格按甲方認可的樣品和設計部門的加工工藝圖進行，保證到場材料的及時性。6）嚴格按材料進場計劃

52、供貨，保證安裝材料進場必須有足夠的超前量，不應因材料供應不及時而延誤工期。7）嚴格按有關施工規(guī)定及公司作業(yè)指導書進行施工，杜絕因安裝原因造成返工。8）需要及時提供合格的安裝作業(yè)。設計過程中盡量考慮主體結構安裝面施工過程的誤差，力求做到在不影響裝飾效果的前提下最大限度的處理施工誤差。要求主體施工方在幕墻測量放線之前提交合格的安裝作業(yè)面以及實測資料、軸線標高（及最大限度的把施工誤差控制在允許范圍） ，避免因調整安裝面而影響進度計劃的落實。9）垂直運輸與堆放材料場地：材料進入現(xiàn)場須及時安裝垂直運輸和合理布置堆放場地，避免因之造成現(xiàn)場窩工。10）材料半成品的保護：除自身必須加強這方面的管理外，還需要其

53、他施工單位重視，避免發(fā)生不必要的損失、損壞等，而造成材料的重加工或返工。11）其他：盡量減少發(fā)生其他不利現(xiàn)場安裝工作開展的因素。5、組織保證措施1）本工程推行項目經理責任制，工程分組作業(yè)，分組記錄，充分發(fā)揮和調動員工的積極性，貫徹按勞分配，多勞多得的原則，獎勤罰懶、獎罰分明；2）分項目制定月工程進度計劃表與周進度表，并嚴格執(zhí)行施工組織計劃，堅持“以計劃指導生產”的原則，科學合理的安排生產，當發(fā)現(xiàn)施工中計劃與實際不相吻合時，找出其中原因并及時調整月進度計劃，確保整體計劃如期實現(xiàn)；3）每天均召開班長以上級項目部調度協(xié)調會，總結工作，對下一步計劃進行安排和微調；4）在保證施工對人員相對穩(wěn)定的前提下，

54、根據(jù)工程進展情況，隨時調整人員組成，多創(chuàng)工作面，并使勞動力充分發(fā)揮所長，并通過理順各個工作組的工作關系，達到配合默契，以防窩工、怠工等現(xiàn)象存在；5）施工現(xiàn)場人員必須要按進度計劃完成當日工作，如果計劃有變或其他因素影響進度，可以增加施工人員；6）采用先進的安裝工藝和安裝設備，以提高安裝效率，通過加強現(xiàn)場與總部的聯(lián)系，及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題，以防其影響工程進度；總部經常檢查工地現(xiàn)場的各項指標的完成情況，并給予必要的指示以協(xié)助與監(jiān)督現(xiàn)場工作，以及通過交流可以及時調整內部運作的情況，保證現(xiàn)場有堅強的后盾與各方面支持。7）切實作好員工的思想工作，積極搞好后勤保障工作，解決好員工的生活福利，使員工無后

55、顧之優(yōu)，發(fā)揮員工的生產潛能；8）積極組織材料，確定材料的到場順序與到場時間，并做好材料的運輸與保護工作，維護施工成果；9）積極協(xié)調與土建以及其他專業(yè)隊伍的關系，使得在工作中互相配合，互相幫助，共同以優(yōu)質、高效為目標完成本項目工程。6、經濟措施我司資金雄厚，擁有足夠流動資金，?？顚Ｓ?，保證該工程進度目標的實現(xiàn)。7、合同措施用合同保證進度的實現(xiàn)，即保持與總進度與分包合同進度一致，又要對供貸、供電、運輸、構件加工等用合同約束使其提供服務配合的時間與相應進度目標相一致。8、交叉、流水施工作業(yè)統(tǒng)一調配，交叉流水作業(yè)，多頭同步施工。由于工期較緊，在幕墻工程施工過程中可能會出現(xiàn)與暖通安裝、機電安裝、內裝以及

56、二次裝修等工程同步施工的問題。我們依據(jù)這種情況，在施工工藝設計上考慮到按尺寸精度控制單元作相對獨立的安裝施工方案，使施工能適應交叉作用，利用可施工面大的優(yōu)勢采取多頭同步施工的方案，與暖通安裝、機電安裝、內裝等進行配合協(xié)作，在幕墻施工前期進行“見縫插針” ，施工中期做到可“多頭并進” ，施工后期進行“整體調整”確保計劃工期的實現(xiàn)。9、 機械、材料、勞動力的合理調配1、機械的合理調配主要加工機械設備投入清單、主要施工機械設備投入清單。2、材料的合理調配我司將按工程進度計劃及時足量投入工程所需鋼材、玻璃等，從物質上保證工程按計劃完工。3、勞動力的合理調配為確保工程質量，使工程在工期內完成，所以在施工

57、時，我司將所有可在工廠內加工的構件，全部安排在工廠內加工，避免在現(xiàn)場制作，減輕施工現(xiàn)場的壓力，滿足現(xiàn)場的安裝進度要求。本工程計劃投入足夠的現(xiàn)場管理人員和安裝工人。根據(jù)幕墻類別不同的實際情況，擬將幕墻施工隊分為幾個施工班組同時施工?，F(xiàn)場施工人數(shù)由項目部根據(jù)工程進度情況進行調整、調配。10 、技術保證措施1、設計控制流程表 視察現(xiàn)場作方案設計方案會審設計型材截面施工圖設計圖紙會審施工技術交底三項性能檢測及相溶性試驗確定材料樣板材料采購單 材料開料單編制機械加工工藝圖附件采購加工圖紙施工現(xiàn)場技術配合竣工圖繪制竣工驗收。 2、設計控制措施1）本工程施工組織設計人員中，配備了一名高級工程師、三名工程師和

58、三名助理工程師，主要設計人員經驗豐富、責任心強。由高級工程師擔任設計負責人。2）工程設計人員按招標書和合同的要求，并根據(jù)業(yè)主提供的與幕墻有關的建筑施工圖和結構圖，幕墻的結構進行深化設計。設計前由項目設計負責人組織公司相關技術人員討論和確定設計方案。3）設計工作包括以下內容：幕墻結構設計計算書，設計說明、平面分格圖、立面分格圖、必要部位的展開圖、節(jié)點圖、構件圖、組裝圖、幕墻三項性能檢測及其他試驗或檢測圖、工程施工材料表，施工技術交底。4）圖紙會審：由設計組提交的施工圖，必須經過由公司總工程師、項目經理部、質檢部、設計部等部門共同參加的會審，并由設計部作好會審記錄。5）經過公司內部會審后修改的圖紙

59、，還須送甲方或設計院進行圖紙會簽，以最后確定施工方案，由項目部作好會簽記錄。6）施工圖至少要有設計、設計負責人和審核人簽字并加蓋設計專用章才有效。否則，施工人員有權拒絕施工。3、技術交底由設計師向施工人員介紹幕墻的結構型式、特點、施工難點及對策、質量控制重點、安全防護要求。項目經理、副經理及各相關施工人員必須首先熟悉圖紙、幕墻規(guī)范及操作規(guī)程，認真做好技術交底前的準備工作，并做好交底記錄。4、施工交底由項目副經理及施工主管向施工班組技術交底，并做好交底記錄。5、技術支持設計人員每周定期深入工場解決技術工藝問題，工地出現(xiàn)問題必須在規(guī)定的最短時間內進行解決，重大技術難題要進行會診，確保工程按進度計劃

60、進行。11 、工期責任措施1、實行質量責任制，與效益掛鉤，責任到人，獎罰分明；2、如工程質量合乎要求，我公司不要求獎勵；3、如工程質量不合格，則我公司愿承擔一切返工費用，及由此而引起的相關責任。三 工期優(yōu)化的方案和可行性統(tǒng)一調配，交叉流水作業(yè)，多頭同步施工。由于工期較緊，在幕墻工程施工過程中可能會出現(xiàn)與暖通安裝、機電安裝、內裝以及二次裝修等工程同步施工的問題。我們依據(jù)這種情況，在施工工藝設計上考慮到按尺寸精度控制單元作相對獨立的安裝施工方案，使施工能適應交叉作用，利用可施工面大的優(yōu)勢采取多頭同步施工的方案，與暖通安裝、機電安裝、內裝等進行配合協(xié)作，在幕墻施工前期進行“見縫插針” ，施工中期做到