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1、1運(yùn)營(yíng)中心綜合計(jì)劃部運(yùn)營(yíng)中心綜合計(jì)劃部2010年度目標(biāo)管理方案年度目標(biāo)管理方案綜合計(jì)劃部綜合計(jì)劃部2010年年3月月27日編制日編制2目錄目錄一、目標(biāo)管理的基本出發(fā)點(diǎn)一、目標(biāo)管理的基本出發(fā)點(diǎn)二、綜合計(jì)劃部年度工作目標(biāo)二、綜合計(jì)劃部年度工作目標(biāo)三、綜合計(jì)劃部崗位設(shè)置及目標(biāo)分解三、綜合計(jì)劃部崗位設(shè)置及目標(biāo)分解四、崗位績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)四、崗位績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)五、薪酬結(jié)構(gòu)及年度激勵(lì)方案五、薪酬結(jié)構(gòu)及年度激勵(lì)方案3(一)目標(biāo)管理的基本出發(fā)點(diǎn)(一)目標(biāo)管理的基本出發(fā)點(diǎn)依據(jù)公司五年規(guī)劃依據(jù)公司五年規(guī)劃遵循目標(biāo)管理流程遵循目標(biāo)管理流程考慮現(xiàn)階段的實(shí)際情況考慮現(xiàn)階段的實(shí)際情況p 圍繞公司五年規(guī)劃的中心工作和發(fā)展目標(biāo),建
2、立和完善綜合計(jì)劃管理體系,使業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、動(dòng)態(tài)調(diào)整的目標(biāo)管理機(jī)制真正落實(shí)到位,確保戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。p 圍繞一條龍開展計(jì)劃管理,從綜合計(jì)劃、營(yíng)銷計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃和項(xiàng)目計(jì)劃四個(gè)維度入手,加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理,確保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。p 目前公司的目標(biāo)管理主流程已逐步清晰,形成了目標(biāo)管理十步法,對(duì)綜合計(jì)劃部的目標(biāo)管理同樣具有借鑒意義。p 目標(biāo)管理包括確定目標(biāo)、選擇管代、分解目標(biāo)、制訂標(biāo)準(zhǔn)、明確獎(jiǎng)懲、配置資源、組織實(shí)施、過(guò)程調(diào)度、考評(píng)兌現(xiàn)和持續(xù)改進(jìn)十個(gè)環(huán)節(jié)。p 本方案主要明確了部門目標(biāo)、崗位責(zé)任、分解目標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲政策等前期工作的基本思路。p 鑒于公司崗位管理、薪酬管理、績(jī)效管理等體系性、基礎(chǔ)性的工作尚未
3、全面開展,綜合計(jì)劃部出臺(tái)的目標(biāo)管理方案僅僅是應(yīng)急的和過(guò)渡性的方案,有待于隨著公司人力資源管理體制的深層次調(diào)整而逐步完善。p 現(xiàn)階段綜合計(jì)劃部最主要的工作就是圍繞年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和部門的核心職責(zé),通過(guò)部門目標(biāo)管理辦法的出臺(tái),有效地調(diào)動(dòng)本部門全體人員的積極性和責(zé)任心。4(二)目標(biāo)管理主流程及基本原則(二)目標(biāo)管理主流程及基本原則1、目標(biāo)管理十步法、目標(biāo)管理十步法:(:(1)確定目標(biāo);()確定目標(biāo);(2)落實(shí)責(zé)任;()落實(shí)責(zé)任;(3)分解目標(biāo);()分解目標(biāo);(4)制訂標(biāo)準(zhǔn);)制訂標(biāo)準(zhǔn);(5)明確獎(jiǎng)懲;()明確獎(jiǎng)懲;(6)配置資源;()配置資源;(7)組織實(shí)施;()組織實(shí)施;(8)過(guò)程調(diào)度;()過(guò)程調(diào)度
4、;(9)考評(píng)兌現(xiàn);)考評(píng)兌現(xiàn);(10)持續(xù)改進(jìn)。)持續(xù)改進(jìn)。2、目標(biāo)管理的基本原則:(、目標(biāo)管理的基本原則:(1)關(guān)鍵指標(biāo)量化;()關(guān)鍵指標(biāo)量化;(2)干部全員考核;()干部全員考核;(3)重視過(guò)程管理;)重視過(guò)程管理;(4)嚴(yán)格考評(píng)兌現(xiàn)。)嚴(yán)格考評(píng)兌現(xiàn)。確定目標(biāo)確定目標(biāo)落實(shí)責(zé)任落實(shí)責(zé)任分解目標(biāo)分解目標(biāo)制定制定考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)制訂制訂激勵(lì)政策激勵(lì)政策配置資源配置資源組織實(shí)施組織實(shí)施12345持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)考評(píng)兌現(xiàn)考評(píng)兌現(xiàn)過(guò)程調(diào)度過(guò)程調(diào)度1098765目錄目錄一、目標(biāo)管理的基本出發(fā)點(diǎn)一、目標(biāo)管理的基本出發(fā)點(diǎn)二、綜合計(jì)劃部年度工作目標(biāo)二、綜合計(jì)劃部年度工作目標(biāo)三、綜合計(jì)劃部崗位設(shè)置及目標(biāo)分解三、
5、綜合計(jì)劃部崗位設(shè)置及目標(biāo)分解四、崗位績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)四、崗位績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)五、薪酬結(jié)構(gòu)及年度激勵(lì)方案五、薪酬結(jié)構(gòu)及年度激勵(lì)方案6(一)綜合計(jì)劃部年度工作目標(biāo)(一)綜合計(jì)劃部年度工作目標(biāo)確保公司確保公司“產(chǎn)銷產(chǎn)銷7400074000輛、銷售收入輛、銷售收入42.942.9億億” 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);確保公司年度綜合計(jì)劃指標(biāo)的實(shí)現(xiàn);確保公司年度綜合計(jì)劃指標(biāo)的實(shí)現(xiàn);按照公司與事業(yè)部?jī)杉?jí)管理模式,完善公司計(jì)劃管理體系,全面推行目標(biāo)管理;按照公司與事業(yè)部?jī)杉?jí)管理模式,完善公司計(jì)劃管理體系,全面推行目標(biāo)管理;建立、完善零部件制造公司的計(jì)劃管理體系,納入綜合計(jì)劃管理范圍;建立、完善零部件制造公
6、司的計(jì)劃管理體系,納入綜合計(jì)劃管理范圍;加強(qiáng)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃管理和過(guò)程調(diào)度,確保新產(chǎn)品(加強(qiáng)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃管理和過(guò)程調(diào)度,確保新產(chǎn)品(015015、陸霸皮卡、陸霸皮卡、007007、S12S12、007007皮卡、皮卡、009009、M21M21)按時(shí)投產(chǎn);)按時(shí)投產(chǎn);加強(qiáng)產(chǎn)品的商改立項(xiàng)管理和項(xiàng)目計(jì)劃管理,確保按期完成計(jì)劃任務(wù);加強(qiáng)產(chǎn)品的商改立項(xiàng)管理和項(xiàng)目計(jì)劃管理,確保按期完成計(jì)劃任務(wù);建立國(guó)家法規(guī)政策、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析評(píng)價(jià)模型,強(qiáng)化市場(chǎng)分析工作,提高預(yù)測(cè)的前瞻性和建立國(guó)家法規(guī)政策、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析評(píng)價(jià)模型,強(qiáng)化市場(chǎng)分析工作,提高預(yù)測(cè)的前瞻性和準(zhǔn)確性,加強(qiáng)營(yíng)銷計(jì)劃管理和特殊訂單的管理
7、;準(zhǔn)確性,加強(qiáng)營(yíng)銷計(jì)劃管理和特殊訂單的管理;加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃管理,以物資流為主線,額定各環(huán)節(jié)定額和定置管理,推進(jìn)公司精益化生產(chǎn);加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃管理,以物資流為主線,額定各環(huán)節(jié)定額和定置管理,推進(jìn)公司精益化生產(chǎn);加強(qiáng)公司決議、臨時(shí)項(xiàng)目等專項(xiàng)計(jì)劃的管理,確保公司經(jīng)營(yíng)管理措施的貫徹落實(shí);加強(qiáng)公司決議、臨時(shí)項(xiàng)目等專項(xiàng)計(jì)劃的管理,確保公司經(jīng)營(yíng)管理措施的貫徹落實(shí);落實(shí)月度綜合計(jì)劃管理,加強(qiáng)周、日計(jì)劃的調(diào)度協(xié)調(diào)和過(guò)程控制,確保月周日計(jì)劃的執(zhí)行。落實(shí)月度綜合計(jì)劃管理,加強(qiáng)周、日計(jì)劃的調(diào)度協(xié)調(diào)和過(guò)程控制,確保月周日計(jì)劃的執(zhí)行。7(二)月度工作目標(biāo)(二)月度工作目標(biāo)營(yíng)銷、生產(chǎn)類營(yíng)銷、生產(chǎn)類序號(hào)序號(hào)指標(biāo)類別指標(biāo)類別指標(biāo)名
8、稱指標(biāo)名稱完成標(biāo)準(zhǔn)完成標(biāo)準(zhǔn)1營(yíng)銷類指標(biāo)營(yíng)銷類指標(biāo)發(fā)車計(jì)劃完成率發(fā)車計(jì)劃完成率100%2回款計(jì)劃完成率回款計(jì)劃完成率100%3超期車控制超期車控制04渠道開發(fā)完成率渠道開發(fā)完成率90%以上以上5特殊訂單計(jì)劃完成率特殊訂單計(jì)劃完成率按計(jì)劃進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)度100%完成完成6儲(chǔ)運(yùn)準(zhǔn)時(shí)到達(dá)率儲(chǔ)運(yùn)準(zhǔn)時(shí)到達(dá)率96%以上(運(yùn)單返回時(shí)間為基準(zhǔn))以上(運(yùn)單返回時(shí)間為基準(zhǔn))7市場(chǎng)配件供應(yīng)及時(shí)率市場(chǎng)配件供應(yīng)及時(shí)率按年度綜合計(jì)劃月度標(biāo)準(zhǔn)按年度綜合計(jì)劃月度標(biāo)準(zhǔn)8營(yíng)銷綜合計(jì)劃完成率營(yíng)銷綜合計(jì)劃完成率95%以上以上9專項(xiàng)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成率專項(xiàng)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成率100%10生產(chǎn)類指標(biāo)生產(chǎn)類指標(biāo)月度生產(chǎn)計(jì)劃滿足率月度生產(chǎn)計(jì)劃滿足率100%
9、11周度生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行率周度生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行率100%12日生產(chǎn)計(jì)劃滿足率日生產(chǎn)計(jì)劃滿足率100%13日入庫(kù)計(jì)劃滿足率日入庫(kù)計(jì)劃滿足率95%以上以上14生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成率生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成率100%15月、周、日生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)時(shí)下發(fā)率月、周、日生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)時(shí)下發(fā)率100%16售后服務(wù)配件計(jì)劃滿足率售后服務(wù)配件計(jì)劃滿足率95%以上以上17生產(chǎn)項(xiàng)目管理綜合計(jì)劃完成率生產(chǎn)項(xiàng)目管理綜合計(jì)劃完成率95%以上以上18專項(xiàng)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成率專項(xiàng)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成率100%8(二)月度工作目標(biāo)(二)月度工作目標(biāo)項(xiàng)目、綜合類項(xiàng)目、綜合類序號(hào)序號(hào)指標(biāo)類別指標(biāo)類別指標(biāo)名稱指標(biāo)名稱完成標(biāo)準(zhǔn)完成標(biāo)準(zhǔn)1項(xiàng)目類指標(biāo)項(xiàng)目類指標(biāo)新產(chǎn)品技術(shù)
10、開發(fā)主流程節(jié)點(diǎn)完成率新產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)主流程節(jié)點(diǎn)完成率100%2新產(chǎn)品投產(chǎn)節(jié)點(diǎn)完成新產(chǎn)品投產(chǎn)節(jié)點(diǎn)完成100%3新產(chǎn)品市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃完成率新產(chǎn)品市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃完成率100%4商改項(xiàng)目計(jì)劃完成率商改項(xiàng)目計(jì)劃完成率100%5產(chǎn)品項(xiàng)目管理綜合計(jì)劃完成率產(chǎn)品項(xiàng)目管理綜合計(jì)劃完成率95%以上以上6專項(xiàng)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成率專項(xiàng)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成率100%7綜合類指標(biāo)綜合類指標(biāo)公司月度綜合計(jì)劃完成率公司月度綜合計(jì)劃完成率95%以上以上8職能部門綜合計(jì)劃完成率職能部門綜合計(jì)劃完成率95%以上以上9月度會(huì)議項(xiàng)目計(jì)劃完成率月度會(huì)議項(xiàng)目計(jì)劃完成率100%10月度綜合計(jì)劃及公司級(jí)會(huì)議紀(jì)要的編制、下發(fā)及時(shí)性月度綜合計(jì)劃及公司級(jí)會(huì)議紀(jì)要的編制
11、、下發(fā)及時(shí)性100%11統(tǒng)計(jì)執(zhí)行準(zhǔn)確率統(tǒng)計(jì)執(zhí)行準(zhǔn)確率100%12零部件公司月度生產(chǎn)計(jì)劃滿足率零部件公司月度生產(chǎn)計(jì)劃滿足率100%13零部件公司周度生產(chǎn)計(jì)劃完成率零部件公司周度生產(chǎn)計(jì)劃完成率100%14零部件公司庫(kù)存定額零部件公司庫(kù)存定額100%15零部件公司月度綜合計(jì)劃完成率零部件公司月度綜合計(jì)劃完成率95%以上以上16專項(xiàng)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成率專項(xiàng)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成率100%9目錄目錄一、目標(biāo)管理的基本出發(fā)點(diǎn)一、目標(biāo)管理的基本出發(fā)點(diǎn)二、綜合計(jì)劃部年度工作目標(biāo)二、綜合計(jì)劃部年度工作目標(biāo)三、綜合計(jì)劃部崗位設(shè)置及目標(biāo)分解三、綜合計(jì)劃部崗位設(shè)置及目標(biāo)分解四、崗位績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)四、崗位績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)五、薪酬結(jié)構(gòu)及年度激
12、勵(lì)方案五、薪酬結(jié)構(gòu)及年度激勵(lì)方案10(一)綜合計(jì)劃部崗位設(shè)置及管理關(guān)系(一)綜合計(jì)劃部崗位設(shè)置及管理關(guān)系運(yùn)營(yíng)中心主任運(yùn)營(yíng)中心主任綜合計(jì)劃部部長(zhǎng)綜合計(jì)劃部部長(zhǎng)綜合計(jì)劃科科長(zhǎng)綜合計(jì)劃科科長(zhǎng)營(yíng)銷計(jì)劃科科長(zhǎng)營(yíng)銷計(jì)劃科科長(zhǎng)生產(chǎn)計(jì)劃科科長(zhǎng)生產(chǎn)計(jì)劃科科長(zhǎng)項(xiàng)目計(jì)劃科科長(zhǎng)項(xiàng)目計(jì)劃科科長(zhǎng)主管級(jí)科員主管級(jí)科員專員級(jí)科員專員級(jí)科員見習(xí)生見習(xí)生11(二)部門指標(biāo)分解(二)部門指標(biāo)分解綜合計(jì)劃部主要指標(biāo)綜合計(jì)劃部主要指標(biāo)綜合計(jì)劃科主要指標(biāo)綜合計(jì)劃科主要指標(biāo)營(yíng)銷計(jì)劃科主要指標(biāo)營(yíng)銷計(jì)劃科主要指標(biāo)生產(chǎn)計(jì)劃科主要指標(biāo)生產(chǎn)計(jì)劃科主要指標(biāo)項(xiàng)目計(jì)劃科主要指標(biāo)項(xiàng)目計(jì)劃科主要指標(biāo)公司綜合計(jì)劃完成率職能部門綜合計(jì)劃完成率會(huì)議決議項(xiàng)目計(jì)劃完成
13、率月度綜合計(jì)劃及公司級(jí)會(huì)議紀(jì)要編制、下發(fā)的及時(shí)性統(tǒng)計(jì)工作及時(shí)、準(zhǔn)確率零部件公司月度生產(chǎn)計(jì)劃滿足率零部件公司周度生產(chǎn)計(jì)劃完成率零部件公司庫(kù)存定額達(dá)標(biāo)率零部件公司月度綜合計(jì)劃完成率專項(xiàng)計(jì)劃完成率發(fā)車計(jì)劃完成率回款計(jì)劃完成率超期車控制達(dá)標(biāo)率渠道開發(fā)計(jì)劃完成率特殊訂單計(jì)劃完成率儲(chǔ)運(yùn)準(zhǔn)時(shí)到達(dá)率市場(chǎng)配件供應(yīng)及時(shí)率營(yíng)銷綜合計(jì)劃完成率專項(xiàng)計(jì)劃完成率月度生產(chǎn)計(jì)劃滿足率周度生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行率日生產(chǎn)計(jì)劃滿足率日入庫(kù)計(jì)劃滿足率生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成率月、周、日生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)時(shí)下發(fā)率售后服務(wù)配件計(jì)劃滿足率生產(chǎn)項(xiàng)目管理綜合計(jì)劃完成率專項(xiàng)計(jì)劃完成率新產(chǎn)品開發(fā)主流程節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成率新產(chǎn)品投產(chǎn)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成率新產(chǎn)品市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃完成率商改項(xiàng)
14、目計(jì)劃完成率產(chǎn)品項(xiàng)目管理綜合計(jì)劃完成率專項(xiàng)計(jì)劃完成率12目錄目錄一、目標(biāo)管理的基本出發(fā)點(diǎn)一、目標(biāo)管理的基本出發(fā)點(diǎn)二、綜合計(jì)劃部年度工作目標(biāo)二、綜合計(jì)劃部年度工作目標(biāo)三、綜合計(jì)劃部崗位設(shè)置及目標(biāo)分解三、綜合計(jì)劃部崗位設(shè)置及目標(biāo)分解四、崗位績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)四、崗位績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)五、薪酬結(jié)構(gòu)及年度激勵(lì)方案五、薪酬結(jié)構(gòu)及年度激勵(lì)方案13(一)綜合計(jì)劃部部長(zhǎng)業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)(一)綜合計(jì)劃部部長(zhǎng)業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)類別類別序號(hào)序號(hào)指標(biāo)名稱指標(biāo)名稱權(quán)重權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)與測(cè)量方法考核標(biāo)準(zhǔn)與測(cè)量方法數(shù)據(jù)來(lái)源數(shù)據(jù)來(lái)源月度月度考核考核指標(biāo)指標(biāo)1發(fā)車計(jì)劃完成率25%(1)完成指標(biāo)低于95,該項(xiàng)指標(biāo)掛鉤工資全部扣除;(2)完成95到100以
15、下,每低于一個(gè)百分點(diǎn),扣除月度績(jī)效工資的1。月度平衡計(jì)劃和月度發(fā)車數(shù)據(jù)2回款計(jì)劃完成率25%(1)完成指標(biāo)低于95,該項(xiàng)指標(biāo)掛鉤工資全部扣除;(2)完成95到100以下,每低于一個(gè)百分點(diǎn),扣除月度績(jī)效工資的1。月度平衡計(jì)劃和月度回款數(shù)據(jù)3月度綜合計(jì)劃20%(1)完成指標(biāo)低于95,該項(xiàng)指標(biāo)掛鉤工資全部扣除;(2)完成95%以上,不考核。綜合計(jì)劃部月度綜合計(jì)劃完成情況4需求訂單滿足率10%生產(chǎn)對(duì)月度需求訂單滿足率在100%和周度入庫(kù)準(zhǔn)確率為95%及以上,否則此項(xiàng)工資全部扣除生產(chǎn)入庫(kù)數(shù)和營(yíng)銷公司需求訂單總數(shù)5超期車管理10%每超指標(biāo)1%,扣除月績(jī)效工資的1%,扣完為止月度儲(chǔ)運(yùn)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)表6專項(xiàng)計(jì)劃
16、完成率10%按項(xiàng)目完成比例考核兌現(xiàn)年度年度考核考核指標(biāo)指標(biāo)1發(fā)車計(jì)劃完成率40%根據(jù)全年大綱計(jì)劃,實(shí)際完成/銷售計(jì)劃即為完成率,本部分工資*完成率。公司大綱和年度發(fā)車數(shù)據(jù)2回款計(jì)劃完成率40%根據(jù)全年大綱計(jì)劃,實(shí)際完成/銷售計(jì)劃即為完成率,本部分工資*完成率。公司大綱和年度回款數(shù)據(jù)3年度綜合計(jì)劃20%年度綜合計(jì)劃完成率90%及以上不考核,90%以下此項(xiàng)工資全免年度綜合計(jì)劃完成情況14(二)綜合計(jì)劃科科長(zhǎng)業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)(二)綜合計(jì)劃科科長(zhǎng)業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)類別類別序號(hào)序號(hào)指標(biāo)名稱指標(biāo)名稱權(quán)重權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)與測(cè)量方法考核標(biāo)準(zhǔn)與測(cè)量方法數(shù)據(jù)來(lái)源數(shù)據(jù)來(lái)源月度月度考核考核指標(biāo)指標(biāo)1月度綜合計(jì)劃完成率50%(1)月
17、度綜合計(jì)劃完成率低于90,該項(xiàng)指標(biāo)掛鉤工資全部扣除;(2)完成率在90-95%,扣除此項(xiàng)工資的50%(3)完成95到100以下,每低于一個(gè)百分點(diǎn),扣除月度績(jī)效工資的1。綜合計(jì)劃部月度綜合計(jì)劃完成情況2專項(xiàng)計(jì)劃完成率20%按項(xiàng)目完成比例考核兌現(xiàn)會(huì)議紀(jì)要項(xiàng)目,領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排項(xiàng)目3零部件公司計(jì)劃完成率15%未滿足制造部門需求,此項(xiàng)工資全免零部件制造公司計(jì)劃完成情況4數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)15%及時(shí)準(zhǔn)確進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和上報(bào),每出錯(cuò)一次考核200元,每延誤一次考核100元/天年度年度考核考核指標(biāo)指標(biāo)1年度綜合計(jì)劃完成率50%未完成年度綜合計(jì)劃一項(xiàng)考核500元年度綜合計(jì)劃完成情況2年度專項(xiàng)計(jì)劃完成率50%未完成一項(xiàng)考核30
18、0元,扣完為止年度專項(xiàng)計(jì)劃完成情況15(三)營(yíng)銷計(jì)劃科科長(zhǎng)業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)(三)營(yíng)銷計(jì)劃科科長(zhǎng)業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)類別類別序號(hào)序號(hào)指標(biāo)名稱指標(biāo)名稱權(quán)重權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)與測(cè)量方法考核標(biāo)準(zhǔn)與測(cè)量方法數(shù)據(jù)來(lái)源數(shù)據(jù)來(lái)源月度月度考核考核指標(biāo)指標(biāo)1發(fā)車計(jì)劃完成率25%(1)完成指標(biāo)低于95,該項(xiàng)指標(biāo)掛鉤工資全部扣除;(2)完成95到100以下,每低于一個(gè)百分點(diǎn),扣除月度績(jī)效工資的1。月度平衡計(jì)劃和月度發(fā)車數(shù)2回款計(jì)劃完成率25%(1)完成指標(biāo)低于95,該項(xiàng)指標(biāo)掛鉤工資全部扣除;(2)完成95到100以下,每低于一個(gè)百分點(diǎn),扣除月度績(jī)效工資的1。月度平衡計(jì)劃和月度回款數(shù)據(jù)3綜合計(jì)劃完成率20%(1)完成指標(biāo)低于95,該項(xiàng)指
19、標(biāo)掛鉤工資全部扣除;(2)完成95%以上,不考核。綜合計(jì)劃部月度綜合計(jì)劃完成情況4需求訂單滿足率10%生產(chǎn)對(duì)月度需求訂單滿足率在100%和周度入庫(kù)準(zhǔn)確率為95%及以上,否則此項(xiàng)工資全部扣除生產(chǎn)入庫(kù)數(shù)和營(yíng)銷公司需求訂單總數(shù)5超期車管理10%中心庫(kù)和市場(chǎng)超期車每超指標(biāo)一輛,考核20元,扣完為止月度儲(chǔ)運(yùn)報(bào)表6專項(xiàng)計(jì)劃完成率10%按項(xiàng)目完成比例考核兌現(xiàn)年度年度考核考核指標(biāo)指標(biāo)1發(fā)車計(jì)劃完成率40%根據(jù)全年大綱計(jì)劃,實(shí)際完成/銷售計(jì)劃即為完成率,本部分工資*完成率。公司大綱和年度發(fā)車數(shù)據(jù)2回款計(jì)劃完成率40%根據(jù)全年大綱計(jì)劃,實(shí)際完成/銷售計(jì)劃即為完成率,本部分工資*完成率。公司大綱和年度回款數(shù)據(jù)3綜合
20、計(jì)劃完成率20%年度綜合計(jì)劃完成率90%及以上不考核,90%以下此項(xiàng)工資全免年度綜合計(jì)劃完成情況16(四)生產(chǎn)計(jì)劃科科長(zhǎng)業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)(四)生產(chǎn)計(jì)劃科科長(zhǎng)業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)類別類別序號(hào)序號(hào)指標(biāo)名稱指標(biāo)名稱權(quán)重權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)與測(cè)量方法考核標(biāo)準(zhǔn)與測(cè)量方法數(shù)據(jù)來(lái)源數(shù)據(jù)來(lái)源月度月度考核考核指標(biāo)指標(biāo)1月度生產(chǎn)計(jì)劃滿足率20%月度生產(chǎn)計(jì)劃滿足率不足100%,扣除此項(xiàng)全部工資月度平衡計(jì)劃和月度發(fā)車數(shù)2周度生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行率30%周度生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行率不足100%,扣除此項(xiàng)全部工資月度平衡計(jì)劃和月度回款數(shù)據(jù)3日入庫(kù)計(jì)劃滿足率15%日入庫(kù)計(jì)劃滿足率95%以下,每少一個(gè)點(diǎn)扣除月績(jī)效的1%,90%以下扣除此部分工資入庫(kù)計(jì)劃執(zhí)行情況4
21、售后服務(wù)配件計(jì)劃滿足率10%售后服務(wù)配件計(jì)劃滿足率90-95%,扣除月績(jī)效的1%,90%以下扣除此部分工資客戶服務(wù)部配件科5生產(chǎn)項(xiàng)目管理綜合計(jì)劃完成率15%按生產(chǎn)計(jì)劃整體完成比例95%以下此項(xiàng)工資全免,100%以下,每少一個(gè)點(diǎn)扣除月績(jī)效的1%月度儲(chǔ)運(yùn)報(bào)表6專項(xiàng)計(jì)劃完成率10%按項(xiàng)目完成比例考核兌現(xiàn)運(yùn)營(yíng)中心-綜合計(jì)劃部年度年度考核考核指標(biāo)指標(biāo)1年度大綱生產(chǎn)計(jì)劃完成率60%根據(jù)全年生產(chǎn)計(jì)劃,實(shí)際完成/生產(chǎn)計(jì)劃即為完成率,本部分工資*完成率。運(yùn)營(yíng)中心-綜合計(jì)劃部2年度售后服務(wù)配件滿足率40%售后服務(wù)配件計(jì)劃滿足率90-95%,扣除年度績(jī)效的1%,90%以下扣除此部分工資17(五)項(xiàng)目計(jì)劃科科長(zhǎng)業(yè)績(jī)考
22、核標(biāo)準(zhǔn)(五)項(xiàng)目計(jì)劃科科長(zhǎng)業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)類別類別序號(hào)序號(hào)指標(biāo)名稱指標(biāo)名稱權(quán)重權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)與測(cè)量方法考核標(biāo)準(zhǔn)與測(cè)量方法數(shù)據(jù)來(lái)源數(shù)據(jù)來(lái)源月度月度考核考核指標(biāo)指標(biāo)1新產(chǎn)品主流程大節(jié)點(diǎn)完成率30%按關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成比例(細(xì)分產(chǎn)品)考核兌現(xiàn)月度新產(chǎn)品市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃及開發(fā)進(jìn)展2新產(chǎn)品投產(chǎn)節(jié)點(diǎn)完成率15%未按新調(diào)整后的計(jì)劃完成新產(chǎn)品投產(chǎn),按完成比例(細(xì)分產(chǎn)品)考核兌現(xiàn)月度新產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃及完成情況3新產(chǎn)品市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃完成率25%按市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃完成比例(細(xì)分產(chǎn)品)考核兌現(xiàn)月度新產(chǎn)品市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃及開發(fā)進(jìn)展4商改項(xiàng)目計(jì)劃完成率10%商改項(xiàng)目未及時(shí)立項(xiàng)每次考核100元/天,按商改項(xiàng)目的完成比例考核兌現(xiàn)商改立項(xiàng)及項(xiàng)目的完成情況
23、5運(yùn)營(yíng)中心產(chǎn)品項(xiàng)目管理綜合計(jì)劃完成率10%按新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃整體完成比例(細(xì)分產(chǎn)品)考核兌現(xiàn)月度儲(chǔ)運(yùn)報(bào)表6專項(xiàng)計(jì)劃完成率10%按項(xiàng)目完成比例考核兌現(xiàn)運(yùn)營(yíng)中心-綜合計(jì)劃部年度年度考核考核指標(biāo)指標(biāo)1新產(chǎn)品年度投產(chǎn)節(jié)點(diǎn)完成率60%根據(jù)全年新產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃完成率計(jì)算,本部分工資*完成率。年度產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃完成情況2新產(chǎn)品年度市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃完成率40%根據(jù)全年新產(chǎn)品市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃完成率計(jì)算,本部分工資*完成率。年度產(chǎn)品市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃完成情況18(六)綜合計(jì)劃員業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)(六)綜合計(jì)劃員業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)類別類別序號(hào)序號(hào)指標(biāo)名稱指標(biāo)名稱權(quán)重權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)與測(cè)量方法考核標(biāo)準(zhǔn)與測(cè)量方法數(shù)據(jù)來(lái)源數(shù)據(jù)來(lái)源月度月度考核考核指標(biāo)指標(biāo)1
24、月度綜合計(jì)劃完成率40%(1)月度綜合計(jì)劃完成率低于90,該項(xiàng)指標(biāo)掛鉤工資全部扣除;(2)完成率在90-95%,扣除此項(xiàng)工資的50%(3)完成95到100以下,每低于一個(gè)百分點(diǎn),扣除月度績(jī)效工資的1。月度綜合計(jì)劃月度綜合計(jì)劃完成統(tǒng)計(jì)完成統(tǒng)計(jì)2月度會(huì)議項(xiàng)目完成率30%對(duì)會(huì)議項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤、完成情況進(jìn)行匯報(bào),未完成一項(xiàng)扣除月績(jī)效的1%,扣完為止周六調(diào)度會(huì)、周六調(diào)度會(huì)、計(jì)劃平衡會(huì)、計(jì)劃平衡會(huì)、高管會(huì)高管會(huì)3月度綜合計(jì)劃的編制、下發(fā)及時(shí)性10%按公司規(guī)定的時(shí)間完成編制、下發(fā),下發(fā)的時(shí)間延誤1次,扣除月績(jī)效的5%,出現(xiàn)錯(cuò)誤一次考核月度績(jī)效的5%,扣完為止企劃部企劃部4月度會(huì)議資料完成率10%按照會(huì)議的時(shí)間
25、完成會(huì)議資料的準(zhǔn)備,確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,出現(xiàn)一次錯(cuò)誤,扣除月績(jī)效的5%,每延誤半天考核扣除月績(jī)效的5%企劃部企劃部5領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其他工作10%按項(xiàng)目完成比例考核兌現(xiàn)19(七)綜合統(tǒng)計(jì)員業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)(七)綜合統(tǒng)計(jì)員業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)類別類別序號(hào)序號(hào)指標(biāo)名稱指標(biāo)名稱權(quán)重權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)與測(cè)量方法考核標(biāo)準(zhǔn)與測(cè)量方法數(shù)據(jù)來(lái)源數(shù)據(jù)來(lái)源月度月度考核考核指標(biāo)指標(biāo)1對(duì)內(nèi)報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確對(duì)內(nèi)報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確率率40%日?qǐng)?bào)表每天9:00以前完成,逾期每次考核該項(xiàng)績(jī)效的10%,錯(cuò)誤每次考核該項(xiàng)績(jī)效的20%主管領(lǐng)導(dǎo)抽查主管領(lǐng)導(dǎo)抽查或有關(guān)單位反或有關(guān)單位反饋饋2對(duì)外報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確對(duì)外報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確率率40%對(duì)外報(bào)表按規(guī)定時(shí)間完成,逾期每次考
26、核該項(xiàng)績(jī)效的10%,錯(cuò)誤每次考核該項(xiàng)績(jī)效的20%。3檔案管理檔案管理10%通知紀(jì)要及時(shí)準(zhǔn)確下發(fā),每出現(xiàn)延遲或錯(cuò)誤一次,考核該項(xiàng)績(jī)效的20%主管領(lǐng)導(dǎo)抽查4領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其他工作他工作10%按項(xiàng)目完成比例考核兌現(xiàn)月工作檢查20(八)零部件公司調(diào)度員業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)(八)零部件公司調(diào)度員業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)類別類別序號(hào)序號(hào)指標(biāo)名稱指標(biāo)名稱權(quán)重權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)與測(cè)量方法考核標(biāo)準(zhǔn)與測(cè)量方法數(shù)據(jù)來(lái)源數(shù)據(jù)來(lái)源月度月度考核考核指標(biāo)指標(biāo)1月度生產(chǎn)計(jì)劃滿足月度生產(chǎn)計(jì)劃滿足率率30%未完成當(dāng)月計(jì)劃,此項(xiàng)工資全免制造一部制造二部2周度生產(chǎn)計(jì)劃完成周度生產(chǎn)計(jì)劃完成率率30%未完成當(dāng)周計(jì)劃,扣除月績(jī)效10%制造一部制造二
27、部3零部件公司庫(kù)存定零部件公司庫(kù)存定額額15%月度庫(kù)存定額控制在計(jì)劃之內(nèi),每超1%,扣除月績(jī)效的1%,扣完為止日常調(diào)度4零部件公司月度綜零部件公司月度綜合計(jì)劃完成率合計(jì)劃完成率15%按零部件公司整體完成比例95%以下此項(xiàng)工資全免,100%以下,每少一個(gè)點(diǎn)扣除月績(jī)效的1%月調(diào)度結(jié)果5專項(xiàng)計(jì)劃專項(xiàng)計(jì)劃10%按照零部件制造公司年度重點(diǎn)(基礎(chǔ)管理、計(jì)劃管理、自產(chǎn)自制、質(zhì)量提升)列出的月度、周度計(jì)劃跟蹤調(diào)度,調(diào)度不清晰或不準(zhǔn)確考核100元/項(xiàng),未完成一項(xiàng)考核此項(xiàng)工資的20%月調(diào)度結(jié)果21(九)營(yíng)銷計(jì)劃調(diào)度員業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)(九)營(yíng)銷計(jì)劃調(diào)度員業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)類別類別序號(hào)序號(hào)指標(biāo)名稱指標(biāo)名稱權(quán)重權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)與測(cè)量
28、方法考核標(biāo)準(zhǔn)與測(cè)量方法數(shù)據(jù)來(lái)源數(shù)據(jù)來(lái)源月度月度考核考核指標(biāo)指標(biāo)1發(fā)車計(jì)劃完成率發(fā)車計(jì)劃完成率25%完成國(guó)內(nèi)營(yíng)銷月度平衡計(jì)劃100%及以上,獎(jiǎng)勵(lì)本部分工資的20%,95%及以上,扣除月績(jī)效的1%,90%以下扣除本部分工資平衡計(jì)劃和月度發(fā)車數(shù)據(jù)2回款計(jì)劃完成率回款計(jì)劃完成率25%完成國(guó)內(nèi)營(yíng)銷月度平衡計(jì)劃100%及以上,獎(jiǎng)勵(lì)本部分工資的20%,95%及以上,扣除月績(jī)效的1%,90%以下扣除本部分工資平衡計(jì)劃和月度回款數(shù)據(jù)3庫(kù)存控制達(dá)標(biāo)率庫(kù)存控制達(dá)標(biāo)率10%每超指標(biāo)1%,扣除月績(jī)效工資的1%,扣完為止日常調(diào)度4渠道開發(fā)計(jì)劃完成渠道開發(fā)計(jì)劃完成率率10%計(jì)劃完成率不足90%,每低一個(gè)點(diǎn),考核月績(jī)效工資的
29、1%,該部分工資扣完為止月調(diào)度結(jié)果5儲(chǔ)運(yùn)準(zhǔn)時(shí)到達(dá)率儲(chǔ)運(yùn)準(zhǔn)時(shí)到達(dá)率10%監(jiān)控儲(chǔ)運(yùn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確,數(shù)據(jù)失誤一次考核50元,準(zhǔn)時(shí)到達(dá)率每低于96%一個(gè)點(diǎn)考核月績(jī)效工資的1%,該部分工資扣完為止月調(diào)度結(jié)果6國(guó)內(nèi)營(yíng)銷綜合計(jì)劃國(guó)內(nèi)營(yíng)銷綜合計(jì)劃完成率完成率10%按國(guó)內(nèi)營(yíng)銷公司整體完成比例95%以下此項(xiàng)工資全免,100%以下,每少一個(gè)點(diǎn)扣除月績(jī)效的1%7專項(xiàng)計(jì)劃完成率專項(xiàng)計(jì)劃完成率10%按項(xiàng)目完成比例考核兌現(xiàn)22(十)特殊訂單評(píng)審員業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)(十)特殊訂單評(píng)審員業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)類別類別序號(hào)序號(hào)指標(biāo)名稱指標(biāo)名稱權(quán)重權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)與測(cè)量方法考核標(biāo)準(zhǔn)與測(cè)量方法數(shù)據(jù)來(lái)源數(shù)據(jù)來(lái)源月度月度考核考核指標(biāo)指標(biāo)1發(fā)車計(jì)劃完成率發(fā)車計(jì)劃
30、完成率25%完成海外和軍車營(yíng)銷月度平衡計(jì)劃100%及以上,獎(jiǎng)勵(lì)本部分工資的20%,95%及以上,扣除月績(jī)效的1%,90%以下扣除本部分工資平衡計(jì)劃和月度發(fā)車數(shù)據(jù)2回款計(jì)劃完成率回款計(jì)劃完成率25%完成海外和軍車營(yíng)銷月度平衡計(jì)劃100%及以上,獎(jiǎng)勵(lì)本部分工資的20%,95%及以上,扣除月績(jī)效的1%,90%以下扣除本部分工資平衡計(jì)劃和月度回款數(shù)據(jù)3特殊訂單按期評(píng)審特殊訂單按期評(píng)審和下發(fā)和下發(fā)20%每延誤一單考核50元/天,出現(xiàn)錯(cuò)誤一次考核100元,跟蹤調(diào)度不到位一單考核50元/次日常調(diào)度4配件供應(yīng)及時(shí)率配件供應(yīng)及時(shí)率10%對(duì)海外和軍車配件供應(yīng)延誤一次考核50元/天,對(duì)售后服務(wù)發(fā)往市場(chǎng)配件及時(shí)率按年
31、度綜合計(jì)劃執(zhí)行,每少一個(gè)百分點(diǎn)扣除月度績(jī)效工資的1%,本部分工資扣完為止月調(diào)度結(jié)果5海外營(yíng)銷綜合計(jì)劃海外營(yíng)銷綜合計(jì)劃完成率完成率10%按海外營(yíng)銷公司整體完成比例95%以下此項(xiàng)工資全免,100%以下,每少一個(gè)點(diǎn)扣除月績(jī)效的1%月調(diào)度結(jié)果6專項(xiàng)計(jì)劃完成率專項(xiàng)計(jì)劃完成率10%按項(xiàng)目完成比例考核兌現(xiàn)23(十一)制造一部生產(chǎn)調(diào)度員業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)(十一)制造一部生產(chǎn)調(diào)度員業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)類別類別序號(hào)序號(hào)指標(biāo)名稱指標(biāo)名稱權(quán)重權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)與測(cè)量方法考核標(biāo)準(zhǔn)與測(cè)量方法數(shù)據(jù)來(lái)源數(shù)據(jù)來(lái)源月度月度考核考核指標(biāo)指標(biāo)1庫(kù)存定額和配件管庫(kù)存定額和配件管理理15%每超零部件庫(kù)存定額1%,考核月績(jī)效工資的1%,售后配件滿足率低于90
32、%,每低一個(gè)點(diǎn)扣除月績(jī)效的1%,扣完為止財(cái)務(wù)部門盤庫(kù)2周生產(chǎn)計(jì)劃滿足率周生產(chǎn)計(jì)劃滿足率25%周度甩產(chǎn)一輛車,扣除月績(jī)效的5%,四個(gè)周度未完,扣除此項(xiàng)全部工資,四個(gè)周度計(jì)劃滿足率在100%則獎(jiǎng)勵(lì)此項(xiàng)工資的25%生產(chǎn)計(jì)劃科3日生產(chǎn)計(jì)劃滿足率日生產(chǎn)計(jì)劃滿足率20%1天未完成,扣除月績(jī)效的1%,10天未完成此項(xiàng)工資全免綜合計(jì)劃部4日入庫(kù)計(jì)劃滿足率日入庫(kù)計(jì)劃滿足率20%日入庫(kù)計(jì)劃滿足率95%以下,每少一個(gè)點(diǎn)扣除月績(jī)效的1%,90%以下扣除此部分工資科長(zhǎng)5生產(chǎn)綜合計(jì)劃完成生產(chǎn)綜合計(jì)劃完成率率10%按生產(chǎn)計(jì)劃整體完成比例95%以下此項(xiàng)工資全免,100%以下,每少一個(gè)點(diǎn)扣除月績(jī)效的1%科長(zhǎng)6專項(xiàng)計(jì)劃完成率專項(xiàng)
33、計(jì)劃完成率10%按項(xiàng)目完成比例考核兌現(xiàn)綜合計(jì)劃調(diào)度24(十二)制造二部生產(chǎn)調(diào)度員業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)(十二)制造二部生產(chǎn)調(diào)度員業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)類別類別序號(hào)序號(hào)指標(biāo)名稱指標(biāo)名稱權(quán)重權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)與測(cè)量方法考核標(biāo)準(zhǔn)與測(cè)量方法數(shù)據(jù)來(lái)源數(shù)據(jù)來(lái)源月度月度考核考核指標(biāo)指標(biāo)1庫(kù)存定額和配件管庫(kù)存定額和配件管理理15%每超零部件庫(kù)存定額1%,考核月績(jī)效工資的1%,售后配件滿足率低于90%,每低一個(gè)點(diǎn)扣除月績(jī)效的1%,扣完為止財(cái)務(wù)部門盤庫(kù)2周生產(chǎn)計(jì)劃滿足率周生產(chǎn)計(jì)劃滿足率25%周度甩產(chǎn)一輛車,扣除月績(jī)效的5%,四個(gè)周度未完,扣除此項(xiàng)全部工資,四個(gè)周度計(jì)劃滿足率在100%則獎(jiǎng)勵(lì)此項(xiàng)工資的25%生產(chǎn)計(jì)劃科3日生產(chǎn)計(jì)劃滿足率日生產(chǎn)
34、計(jì)劃滿足率20%1天未完成,扣除月績(jī)效的1%,10天未完成此項(xiàng)工資全免綜合計(jì)劃部4日入庫(kù)計(jì)劃滿足率日入庫(kù)計(jì)劃滿足率20%日入庫(kù)計(jì)劃滿足率95%以下,每少一個(gè)點(diǎn)扣除月績(jī)效的1%,90%以下扣除此部分工資科長(zhǎng)5生產(chǎn)綜合計(jì)劃完成生產(chǎn)綜合計(jì)劃完成率率10%按生產(chǎn)計(jì)劃整體完成比例95%以下此項(xiàng)工資全免,100%以下,每少一個(gè)點(diǎn)扣除月績(jī)效的1%科長(zhǎng)6專項(xiàng)計(jì)劃完成率專項(xiàng)計(jì)劃完成率10%按項(xiàng)目完成比例考核兌現(xiàn)綜合計(jì)劃調(diào)度25(十三)生產(chǎn)計(jì)劃員業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)(十三)生產(chǎn)計(jì)劃員業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)類別類別序號(hào)序號(hào)指標(biāo)名稱指標(biāo)名稱權(quán)重權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)與測(cè)量方法考核標(biāo)準(zhǔn)與測(cè)量方法數(shù)據(jù)來(lái)源數(shù)據(jù)來(lái)源月度月度考核考核指標(biāo)指標(biāo)1生產(chǎn)計(jì)劃完
35、成率生產(chǎn)計(jì)劃完成率30%月度甩產(chǎn)一輛車,考核此部分工資20%,月度生產(chǎn)計(jì)劃滿足率在100%,則獎(jiǎng)勵(lì)此部分工資的25%綜合計(jì)劃部2計(jì)劃下達(dá)及時(shí)、準(zhǔn)計(jì)劃下達(dá)及時(shí)、準(zhǔn)確率確率30%每出現(xiàn)錯(cuò)誤一次或記錄不及時(shí)考核此部分工資的20%制造一部、制造二部生產(chǎn)部3生產(chǎn)綜合計(jì)劃完成生產(chǎn)綜合計(jì)劃完成率率15%按生產(chǎn)計(jì)劃整體完成比例95%以下此項(xiàng)工資全免,100%以下,每少一個(gè)點(diǎn)扣除月績(jī)效的1%綜合計(jì)劃部4調(diào)整計(jì)劃及通知下調(diào)整計(jì)劃及通知下達(dá)及時(shí)率達(dá)及時(shí)率15%出現(xiàn)一次延誤考核此項(xiàng)工資的20%綜合計(jì)劃部5專項(xiàng)計(jì)劃完成率專項(xiàng)計(jì)劃完成率10%按項(xiàng)目完成比例考核兌現(xiàn)綜合計(jì)劃部26(十四)項(xiàng)目管理員業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)(十四)項(xiàng)目管
36、理員業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)類別類別序號(hào)序號(hào)指標(biāo)名稱指標(biāo)名稱權(quán)重權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)與測(cè)量方法考核標(biāo)準(zhǔn)與測(cè)量方法數(shù)據(jù)來(lái)源數(shù)據(jù)來(lái)源月度月度考核考核指標(biāo)指標(biāo)1各個(gè)新產(chǎn)品主流程各個(gè)新產(chǎn)品主流程大節(jié)點(diǎn)完成率大節(jié)點(diǎn)完成率25%按關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成比例(細(xì)分產(chǎn)品)考核兌現(xiàn)產(chǎn)品委員會(huì)2新產(chǎn)品投產(chǎn)節(jié)點(diǎn)完新產(chǎn)品投產(chǎn)節(jié)點(diǎn)完成率成率20%未按新調(diào)整后的計(jì)劃完成新產(chǎn)品投產(chǎn),按完成比例(細(xì)分產(chǎn)品)考核兌現(xiàn)產(chǎn)品委員會(huì)3新產(chǎn)品市場(chǎng)開發(fā)計(jì)新產(chǎn)品市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃完成率劃完成率15%按市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃完成比例(細(xì)分產(chǎn)品)考核兌現(xiàn)產(chǎn)品委員會(huì)4商品改進(jìn)項(xiàng)目計(jì)劃商品改進(jìn)項(xiàng)目計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成率節(jié)點(diǎn)完成率10%按商改項(xiàng)目的完成比例考核兌現(xiàn)產(chǎn)品委員會(huì)5月度綜合計(jì)劃完成月度綜合計(jì)劃完成率率10%按綜合計(jì)劃完成比例考核兌現(xiàn)綜合計(jì)劃部6專項(xiàng)計(jì)劃完成率專項(xiàng)計(jì)劃完成率10%按
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