第一次工地例會會議紀要

1、第一次工地例會會議紀要（1）（共7頁）-本頁僅作為預覽文檔封面，使用時請刪除本頁龍泉市標準化學校（二期）大沙中心小學綜合樓工程第一次工地會議紀要時 間：2014年10月14日地 點：大沙小學四樓會議室主持人：劉英參加會議人員：詳見簽到單會議議題1、建設單位施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現場的組織機構人員及其分 工；2、建設單位根據委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權；3、建設單位介紹工程開工準備情況；4、施工單位介紹施工準備情況；5、建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求；6、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內容；7、研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員召開工地例會周期

2、地點及主要議題。會議內容：一、建設單位、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現場的組織機構人員及其分工：1 、建設單位駐現場代表為劉英；2 、施工單位組織機構人員為：項目經理金梅、項目技術負責人徐達平、 安全員張志慧；施工員毛劉斌，質檢員吳偉霞，資料員吳素女，各人員按施工 合同約定及施工組織設計等文件履行相應職責。3 、 監(jiān)理單位駐地人員為總監(jiān)何兒平，總監(jiān)代表張賢紅，監(jiān)理員林小寶， 監(jiān)理人員根據法律法規(guī)及委托監(jiān)理合同約定履行相應職責。二、建設單位劉英介紹開工準備情況：建設資金全部到位，施工許可證即將辦理下來，基本具備開工條件。三、施工單位介紹施工準備情況及提出的要求：目前人員施工機械已進場，五圖一

3、牌已做好，現場圍墻已做好，項目部辦 公室已落實，具備開工條件。四、建設單位對施工準備情況提出的意見和要求：1、施工管理人員要按招投標的規(guī)定到位到崗。2、嚴格按施工圖及相關規(guī)范施工。3、施工進度不得超過合同工期。4、要確保安全施工。五、監(jiān)理單位對施工準備情況提出的意見和要求：1、安全臺賬要及時建立，并將臺賬放在現場辦公室。2、場地平整前原始地面測量資料要齊全，土方外運要注意避讓學校師 生。3、擋土墻施工要經過隱蔽工程驗收，擋墻砌筑砂漿必須密實，并留置相 應砂漿試塊。4、對工人的安全技術交底和質量技術交底要到位。5、工程材料、設備、構配件進場均應報驗，合格后方可用于工程上。6、施工圖紙必須熟悉，發(fā)

4、現圖紙問題及時向建設單位匯報，由建設單位 聯系設計單位及時解決。六、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內容：（一）質量控制方面1、施工技術交底制度：技術交底是施工單位極為重要的一項技術管理工作，其目的是使參與建筑安 裝工程施工的技術人員與工人熟悉和了解所承擔的工程項目的特點、設計意圖、技 術要求、施工工藝及應注意的問題。根據建筑安裝工程施工的復雜性、連續(xù)性和多 變性的固有特點，施工單位必須嚴格貫徹技術交底責任制，加強施工質量檢查、監(jiān) 督和管理，以達到提高施工質量的目的。施工一項工程，必須在參與施工的不同層次的人員范圍內，進行不同內容重 點和技術深度的技術交底。特別是對于工程重要部位、特殊工程和推廣

5、與應用新技 術、新工藝、新材料、新結構的工程項目，在技術交底時更需要作內容全面、重點 明確、具體而詳細的技術交底。程序是：設計交底一施工單位總工程師（或技術負 責人）交底一各施工班組長一操作人員。2、原材料、構配件、設備的報驗認可制度：首先施工單位填寫原材料、構配件、設備報驗單，要求附有三證生產許可證（或準用證），出廠合格證（合格證的復印件必須有資格的供貨單位加蓋公章）， 檢驗報告單,經現場監(jiān)理工程師認可后，施工單位方可采購和將原材料、構配 件、設備運抵施工現場。進場后由施工單位、業(yè)主、監(jiān)理三方檢查驗收，外觀，堆 放，保管符合要求后，由施工單位檢驗人員在監(jiān)理工程師、業(yè)主代表的旁站下進行 試樣的

6、隨機抽樣送檢，施工單位及時將報告資料提交現場監(jiān)理工程師，現場監(jiān)理工程和業(yè)主代表對材料、構配件、設備有疑問時，應再次抽樣送其他試驗單位復檢，合格后方可用于工程施工。3、 分部、分項工程、隱蔽工程和重要或關鍵工序的質量報驗認可制度：首先由施工單位技術負責人在三檢一平的基礎上施工班組自檢、工序交接檢查（互檢）、專職質檢員檢查（專檢）及質量評定 填寫分項、分部工程質量報驗認可單，要求附有質量保證資料，預檢（三級質量控制點或工序質量控制）工程檢查記錄，隱蔽工程檢查記錄，分項工程質量檢驗評定表，分部工程質量檢驗評定表或其他資料，單位工程、分部工程由總監(jiān)或總監(jiān)代表簽認，監(jiān)理工程師除現場旁站檢查外，必要時，對

7、施工單位的自檢質量進行抽檢，實際項目抽檢合格率與施工單位自檢合格率之差大于10%為不合格，需重新檢測認定其質量，不得進行下道工序施工。4、重要分項、分部工程須有關單位共同檢驗合格后才準予進入下一道工序施工的制度：基槽（坑）開挖完成后，必須經地質勘察、設計單位確認已經達到設計要求和基底承受能力；必要時需進行地基情況的有關檢測和試驗，以檢測數據和資料作為質量保證的資料存檔；基礎施工完畢隱蔽工程驗收，必須有業(yè)主、監(jiān)理、質監(jiān)、勘察設計單位參加檢查并確認施工單位已按照施工圖設計的全部要求施工完畢，同時還應出示基礎施工中砂漿、砼試塊和所用材料等達到國家規(guī)定要求后，才能進行上部工程施工；鋼筋砼工程施工中，模

8、板制作、鋼筋綁扎、預留預埋均需監(jiān)理工程師、業(yè)主檢查認可后，由監(jiān)理工程師簽發(fā)砼澆灌令，方可進行砼澆灌施工。5、建立施工試驗制度：施工單位為確保工程質量達到國家或專業(yè)部門的質量檢驗評定標準的合格條件，以及滿足設計要求和合同規(guī)定的質量標準，需進行一系列的試驗。基礎驗槽；回填土密實度試驗；砌筑砂漿強度試驗；砼試塊強度試驗；砂漿試塊強度試驗。使用功能試驗：A、污水管道閉水試驗；R給水管道試驗等等。6、監(jiān)理對工程質量的控制措施：監(jiān)理部、施工單位注意抓好事前預控、事中檢查、事后驗收，重點突出事前預控、事中檢查，以預防為主，從對質量的事后把關，過渡到事前、事中控制，從對產品質量檢查，過度到對工作質量檢查，對工

9、序質量檢查，對中間產品的質量檢查是保證工程質量的有效措施；監(jiān)理工程師對工程質量控制的三個階段：A、施工準備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械設備是否合理，審查施工組織設計、專項方案、技術質量保證措施，原材料的檢驗是否符合要求等；B、施工階段：旁站和巡視，檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經審批的方案進行，并對施工過程的原材料，半成品和成品進行抽查。C、成品驗收階段：通過檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達到規(guī)范要求的質量標準和允許誤差范圍。監(jiān)理工程師對工程質量控制主要采取以下手段：A、旁站，這是現場監(jiān)理工程師的一種主要的現場檢查形式。施工過程中對重點的分項或分部實施旁站，檢查施工過程中材料及混合

10、料與批準的是否符合；檢查施工單位是否按標準的主案、技術規(guī)范施工；B、測量，是現場監(jiān)理工程師對幾何尺寸控制的重要手段，分為目測法 摸（手感）、敲（音感）、照 、實測法（靠、吊、量、套）。監(jiān)理工程師對建筑物軸線和工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要進行整修，不符合標準的要求返工；C、試驗，是監(jiān)理工程師確認各種材料、工程部位質量的主要依據，用數據說話。對各種材料，混合料配合比，砼、砂漿強度等級主鋼筋焊接接頭等，監(jiān)理人員可隨機抽樣試驗，施工單位要提供條件；D指令文件，是監(jiān)理工程師對工程質量控制的一個不可缺少的手段。施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對

11、施工單位進行質量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質量問題，提請施工單位加以重視或修改。（二）進度控制要求1、總進度計劃的審批，由施工單位編制合同段（標段）總進度計劃，提交監(jiān)理工程師審查，經監(jiān)理部審核，報業(yè)主代表審定批準實施，總進度計劃一經業(yè)主批準，不得修改，特殊情況可經業(yè)主批準同意稍做調整。施工單位必須嚴格按照總進度計劃實施；2、施工單位在批準的總進度計劃基礎上，編制月進度計劃（附雙代號網絡圖），提交現場監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)或總監(jiān)代表審定，報業(yè)主，總監(jiān)或總監(jiān)代表應組織監(jiān)理工程師和施工單位地月進度計劃實施情況進行分析、對比，及時采取相應措施，特別是施工單位的勞動力數量、材料配備、機械設備要有

12、較詳細的計劃和要求。確保月進度計劃的實施。（三）投資控制要求1、工作量計量程序：由施工單位按合同規(guī)定的形象進度付款要求和監(jiān)理規(guī)定表格報已完工作量，經現場監(jiān)理工程師對申報的工作量進行初審，且應具備支付條件（分部、分項質量已驗收認可達到合同質量要求），交計量工程師核實，由總監(jiān)或總監(jiān)代表審批后，提交業(yè)主審查支付；2、嚴格控制合同總價外的項目的簽證，凡必須發(fā)生的合同外項目要求施工單位先報批，報批時要附的費用、工期的計算資料，經監(jiān)理、業(yè)主代表批準后才可實施。獲批準后實施的經濟簽證，由現場監(jiān)理工程師-計量工程師-總監(jiān)-報業(yè)主批準進入進度支付款中；3、合同總價內項目的增減，按業(yè)主批準的簽證權限覆行有關手續(xù)，

13、但必須附有詳細的有關資料作為依據。（四）安全管理1、安全管理的一般規(guī)定施工單位對現場安全、文明施工負全部管理責任。各施工單位進入工程施工現場，應嚴格遵照國家有關部門和行業(yè)頒布的有關規(guī)程組織施工，嚴格遵守安全生產制度；施工單位都要健全安全管理體系，和建立安全制度，從技術、組織和管理上采取有力措施，加強監(jiān)督檢查，解決和消除不安全因素、防止事故發(fā)生；施工單位的現場施工經理為安全第一負責人，現場總工程師（或項目技術總負責人）為安全技術負責人，各單位均應指定專人為現場安全員，對現場進行旁站或巡回安全監(jiān)督檢查；施工安全管理的具體內容包括：安全生產責任制、安全教育、勞動保護、安全施工生產檢查、安全事故調查與

14、處理等六個方面。2、安全教育施工單位領導班子應經常組織各下屬單位負責人學習有關安全生產的知識，消防只抓生產、重進度而忽視安全施工的錯誤思想；參加施工的工人上崗以前，均要進行入場安全教育和崗位安全教育，特種作業(yè)工（電工、電焊工、吊車司機、腳手架工），還應前往參加專門的安全技術培訓與考核，持證上崗；要建立施工班組安全例會制度。要結合施工特點每周召開一次安全會，并做好記錄。施工班組長在每天班前會上都要講安全。危險部位施工，更要堅持班前安全講評；施工單位要在施工現場設立適當數量的安全標志牌，在危險部位設置安全標志；3、安全文明施工檢查施工單位應于每月中旬組織一次全面安全施工大檢查，施工單位的項目經理應

15、親自參加，并按照GB59-2011建筑施工安全檢查評分標準進行評分。檢查后 將檢查結果書面報監(jiān)理部。4、安全技術管理編制施工組織設計或施工方案時，必須結合工程特點，編制切實可行的安全技術措施。在進行技術交底時，必須交安全施工內容。必須堅持“三不施工”，即沒有安全技術措施不施工，沒有進行安全技術交底不施工，危險因素未排除不施 工的原則；搞好文明施工，服從施工現場總圖管理?，F場場容應做到機械、設備、材料擺放整齊，臨時設施、水、電管線布置合理?，F場臨時用電應遵守JGJ46-88施工現場臨時用電安全技術規(guī)范。現場排水布局合理、流暢，施工用道路暢通；5、強調工程變更規(guī)定：工程變更程序應符合施工合同的相關

16、規(guī)定及龍泉市財政部門規(guī)定的程序。七、召開監(jiān)理例會的有關要求監(jiān)理例會是履約各方溝通情況，交流信息，協(xié)調處理，研究解決合同履行中 存在的各種問題，由項目監(jiān)理部組織與主持的例會現場工作會議。1、監(jiān)理例會定期召開，每月一次，定在每月第四周星期二下午2:30時召開，應參加的單位和人員應準時到會。2 、監(jiān)理例會參加單位及人員監(jiān)理部：何兒平 李小寶 張賢紅施工單位：金梅徐達平張志慧毛劉斌吳偉霞吳素女及各班組長 建設單位：劉英根據會議議題的需要邀請設計單位、分包單位及其他有關單位的人員參加。3、參會人員應做好會前的資料準備工作（包括月進度計劃和有關問題的書面 報告），并將有關資料交監(jiān)理部，監(jiān)理部應統(tǒng)計每周各參會單位提交資料的到位情 況和資料上存在的有關問題，將有關情況及時在