材料部崗位職責(zé)

1、材料部部門職責(zé)?1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資管理工作 ，組織實(shí)施物資計(jì)劃、訂貨、采 購、運(yùn)輸、驗(yàn)收、倉儲(chǔ)、發(fā)放及節(jié)約等業(yè)務(wù)2、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，搞好市場(chǎng)調(diào)查、預(yù)測(cè)工作3、深入施工現(xiàn)場(chǎng)、倉庫，了解供應(yīng)中存在的問題，提出降低物資供應(yīng)成本、采購成本、 管理費(fèi)用開支的建議和措施，以加速資金周轉(zhuǎn)，降低流通費(fèi)用4、主持制定物資采購計(jì)劃，審批一般物資的定貨與采購計(jì)劃，檢查、落實(shí)計(jì)劃執(zhí)行情況，并提出解決供應(yīng)中存在的問題的有效措施5、審查、落實(shí)物資采購合同的簽訂、履行，f#況，努力提高法律意識(shí)，避免經(jīng)濟(jì)糾紛的發(fā) 生6、主持制定物資管理、供應(yīng)制度，核定各類物資的儲(chǔ)備定額，定期向財(cái)務(wù)部門提供材料 成本分

2、析資料7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資采購合同和委托加工合同的歸口管理；嚴(yán)格按照 項(xiàng)目物資管理控制規(guī)定的程序進(jìn)行供應(yīng)商的選擇 、合同的簽訂、結(jié)算和履行管理8、負(fù)責(zé)掌握項(xiàng)目部供應(yīng)材料的所有勞務(wù)單位承包人情況；供應(yīng)材料種類、規(guī)格及預(yù)算需求總數(shù)量；按季、月施工生產(chǎn)計(jì)劃的需求供應(yīng)材料計(jì)劃9、負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)方的綜合調(diào)查、評(píng)價(jià)以及評(píng)估更新，建立合格供應(yīng)方名冊(cè)10、負(fù)責(zé)材料的驗(yàn)收、保管、保養(yǎng)、發(fā)放和回收入庫，確保生產(chǎn)需要。驗(yàn)收時(shí)做到材料 質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定要求，并妥善保存驗(yàn)收記錄11、確保倉庫、料場(chǎng)物資規(guī)格不竄，材料不混，數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好12、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)材料部部長(zhǎng)崗位職責(zé)1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)物資管理工作

3、，組織實(shí)施物資計(jì)劃、訂貨、采購、運(yùn) 輸、驗(yàn)收、倉儲(chǔ)、發(fā)放及節(jié)約等業(yè)務(wù)2、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，搞好市場(chǎng)調(diào)查、預(yù)測(cè)工作3、深入施工現(xiàn)場(chǎng)、倉庫，了解供應(yīng)中存在的問題，提出降低物資供應(yīng)成本、采購成本、 管理費(fèi)用開支的建議和措施，以加速資金周轉(zhuǎn)，降低流通費(fèi)用4、主持制定物資采購計(jì)劃，審批一般物資的定貨與采購計(jì)劃，檢查、落實(shí)計(jì)劃執(zhí)行情況，并提出解決供應(yīng)中存在的問題的有效措施5、審查、落實(shí)物資采購合同的簽訂、履行，f#況，努力提高法律意識(shí)，避免經(jīng)濟(jì)糾紛的發(fā) 生6、主持制定物資管理、供應(yīng)制度，核定各類物資的儲(chǔ)備定額，定期向財(cái)務(wù)部門提供材料 成本分析資料7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資采購合同和委托加工合同的歸口管理；嚴(yán)格按照

4、項(xiàng)目物資管理控制規(guī)定的程序進(jìn)行供應(yīng)商的選擇 、合同的簽訂、結(jié)算和履行管理8、負(fù)責(zé)掌握項(xiàng)目部供應(yīng)材料的所有勞務(wù)單位承包人情況；供應(yīng)材料種類、規(guī)格及預(yù)算需求總數(shù)量；按季、月施工生產(chǎn)計(jì)劃的需求供應(yīng)材料計(jì)劃9、負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)方的綜合調(diào)查、評(píng)價(jià)以及評(píng)估更新，建立合格供應(yīng)方名冊(cè)10、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)材料統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的材料訂貨、到貨、調(diào)撥、庫存的統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)上報(bào)各種物資報(bào)表， 配合施工部門做好年、季、月度計(jì)劃2、負(fù)責(zé)各種與材料管理有關(guān)的原始憑證、計(jì)量憑證、核算憑證、質(zhì)量證明書等資料的管理，按程度準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞和反饋，并裝訂成冊(cè)，專項(xiàng)保管3、搞好對(duì)內(nèi)、對(duì)外結(jié)算，建立各種臺(tái)帳，帳面整潔、清晰

5、，帳物相符，盈虧有原因，損 壞有報(bào)告，記賬有憑證，調(diào)整有依據(jù)4、搞好辦公室和倉庫的布置工作，協(xié)助管理員搞好工作，使帳、卡、物、資金四項(xiàng)相符5、搞好經(jīng)濟(jì)分析以及各施工點(diǎn)材料消耗的節(jié)、超情況，向經(jīng)理部和部長(zhǎng)提出分析資料7、忠于職守，實(shí)事求是，全面、準(zhǔn)確、及時(shí)地上報(bào)統(tǒng)計(jì)資料，為改善管理，提高經(jīng)濟(jì)效 益提供依據(jù)8、負(fù)責(zé)建立操作層的領(lǐng)、退材料臺(tái)帳內(nèi)業(yè)主管崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)分管材料的驗(yàn)收、保管、保養(yǎng)、發(fā)放和回收入庫，確保生產(chǎn)需要。驗(yàn)收時(shí)做到材 料質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定要求，并妥善保存驗(yàn)收記錄2、嚴(yán)格按物資倉儲(chǔ)的技術(shù)規(guī)范保管、保養(yǎng)好一切工程所需的材料，確保倉庫、料場(chǎng)物資 規(guī)格不竄，材料不混，數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好3、嚴(yán)

6、格按發(fā)料憑證辦理領(lǐng)料，凡規(guī)定有消耗定額的主要物資 ，要限額用量，不能超出所 承包的物資數(shù)量。凡規(guī)定交舊領(lǐng)新的物資交回舊品后，方可辦理領(lǐng)料4、大宗地方材料直接供到施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí) ，經(jīng)使用單位驗(yàn)收質(zhì)量、數(shù)量認(rèn)可后，方可辦理領(lǐng) 料手續(xù)5、庫存物資要堅(jiān)持永續(xù)盤點(diǎn)，做到日清月結(jié)，帳、卡、物、資金四項(xiàng)相符6、做好材料庫房的防盜工作，敢于和盜竊行為作斗爭(zhēng)收料員崗位職責(zé)1、嚴(yán)格遵守項(xiàng)目物資管理制度 ，2、熱情服務(wù)、禮貌待人，克己奉公、忠于職守，對(duì)發(fā)生內(nèi)外合謀、損公肥私等不正當(dāng)行 為者，立即解除上崗合同，并給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)出發(fā)；3、遵紀(jì)守法、廉潔勤政，努力學(xué)習(xí)，增強(qiáng)崗位責(zé)任心，不斷提高自身的思想覺悟和業(yè)務(wù) 水平；4、對(duì)

7、到場(chǎng)的各種材料質(zhì)量負(fù)責(zé)任，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)因?yàn)槭氃斐山?jīng)濟(jì)損失者，根據(jù)損失程度進(jìn)行相應(yīng)處罰5、對(duì)到場(chǎng)的運(yùn)輸車輛進(jìn)行合理調(diào)度，做到井然有序，6、料場(chǎng)內(nèi)物資要分類堆放，標(biāo)志清楚，設(shè)立排水溝保持物資清潔7、按上級(jí)要求的材料規(guī)格和數(shù)量嚴(yán)格控制材料進(jìn)場(chǎng)8、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作過磅員崗位職責(zé)1、嚴(yán)格遵守項(xiàng)目物資管理制度，負(fù)責(zé)物資的過磅計(jì)量2 .編寫進(jìn)、出物資的名稱、規(guī)格、毛重、皮重、凈重、運(yùn)輸車輛號(hào)碼、供貨單位等碼單 記錄負(fù)責(zé)妥善保管進(jìn)、出物資碼單3 .負(fù)責(zé)衡器的校對(duì)和維護(hù)保養(yǎng)工作4 .排除衡器的一般故障5 .負(fù)責(zé)磅房?jī)?nèi)的清潔工作6 .接受國(guó)家的一級(jí)計(jì)量檢查篇二：材料員職責(zé)1. 掌握材料的庫存情況及時(shí)調(diào)整

8、材料供應(yīng)計(jì)劃2. 對(duì)購進(jìn)不符合要求的材料，杜絕用在工程中，要協(xié)商處理解決。3. 搞好對(duì)內(nèi)、對(duì)外結(jié)算，建立各種臺(tái)帳，賬面整潔、清晰，帳物相符，盈虧有原因是 損壞有報(bào)告，記帳有憑證，調(diào)整有依據(jù)。4. 負(fù)責(zé)各種材料原始憑證、計(jì)量憑證、核算憑證質(zhì)量證明書等資料收集，按程度準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞和反饋，并裝訂成冊(cè)，專項(xiàng)保管。5. 忠于職守，實(shí)事求是，全面、準(zhǔn)確、及時(shí)地收方、結(jié)算、報(bào)統(tǒng)計(jì)資料，為改善管 理，提高經(jīng)濟(jì)效益提供依據(jù)。1、工程的大宗材料如：鋼筋、水泥、木材、模板、鋼管及批量的耗材由公司材料供應(yīng) 部采購，零星材料及變更材料由項(xiàng)目部材料員采購.2、掌握本工程的總計(jì)劃及月 、周計(jì)劃，并編制工程材料供應(yīng)計(jì)劃。3

9、、根據(jù)材料供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)，貨比三家，然后向經(jīng)理匯報(bào)，確定價(jià)格。4、熟悉工程進(jìn)度及市場(chǎng)情況，按計(jì)劃進(jìn)行采購，并滿足質(zhì)量進(jìn)度要求.5、掌握材料的性能，質(zhì)量要求，按檢驗(yàn)批提供合格證給技術(shù)員。6、需要復(fù)檢的材料，按檢驗(yàn)批進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢單給技術(shù)員。7、掌握材料的地區(qū)價(jià)格信息，及供貨單位的情況，收集第一手資料.8、掌握材料的庫存情況及時(shí)調(diào)整材料供應(yīng)計(jì)劃。9、對(duì)購進(jìn)不符合要求的材料，杜絕用在工程中，要協(xié)商處理解決.1 o、掌握材料供應(yīng)價(jià)格及預(yù)算價(jià)格，如材料供應(yīng)價(jià)格 m算價(jià)格及時(shí)反饋信息給預(yù)算員辦理有關(guān)報(bào)批手續(xù).11、及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)的工程變更情況及時(shí)供料2 2、材料及時(shí)入庫、及時(shí)報(bào)銷，報(bào)銷時(shí)間不能超過三天

10、.1 3、監(jiān)督材料的使用情況，對(duì)材料浪費(fèi)、損壞情況應(yīng)及時(shí)制止，并對(duì)有關(guān)人員提出處 罰。14、當(dāng)材料員兼司機(jī)時(shí)，負(fù)責(zé)車輛的日常維護(hù)、保修。確保車輛內(nèi)外潔凈。建筑工程 五大員之材料員崗位職責(zé)崗位名稱：材料員直接上司：材料設(shè)備處處長(zhǎng)崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所有原材料的管理工作。管理權(quán)限：行使公司物資供應(yīng)、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司有關(guān)材料管理規(guī)定的 義務(wù)，全面負(fù)責(zé)所管材料的領(lǐng)用與回收工。材料員崗位職責(zé)：1 .在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，材料員負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料的管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2 .掌握所需要的主要材料的品名 、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量。配合施工部門編制好施工材料計(jì) 劃，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的材料供應(yīng) 。3

11、 .把好原材料、成品、半成品、構(gòu)配件的進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。做好現(xiàn)場(chǎng)材料的堆放、保管 工作。4 .掌握各施工點(diǎn)、段材料消耗的節(jié)、超情況，向項(xiàng)目經(jīng)理提供分析資料。5 .配合現(xiàn)場(chǎng)施工員負(fù)責(zé)材料到場(chǎng)的計(jì)量收方工作。6 .搞好對(duì)內(nèi)、對(duì)外結(jié)算，建立各種臺(tái)帳，賬面整潔、清晰，帳物相符，盈虧有原因、損 壞有報(bào)告，記賬有憑證，調(diào)整有依據(jù)。7 .負(fù)責(zé)各種材料原始憑證、計(jì)量憑證、核算憑證質(zhì)量證明書等資料收集，按程度準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞和反饋，并裝訂成冊(cè)，專項(xiàng)保管。8 .忠于職守，實(shí)事求是，全面、準(zhǔn)確、及時(shí)地收方、結(jié)算、報(bào)統(tǒng)計(jì)資料。9 .完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 。材料員工作程序由于建筑材料資金一般要占工程總造價(jià)的70%左右，因

12、此，一個(gè)建筑企業(yè)（包括工程處、棟號(hào)）材料管理的好壞，是衡量其經(jīng)營(yíng)管理水平和實(shí)現(xiàn)文明施工的重要標(biāo)志之一，也是保證工程進(jìn)度和工程質(zhì)量、提高勞動(dòng)效率、降低工程成本的重要環(huán)節(jié)。實(shí)際上，建筑企業(yè)的盈虧與建 筑材料的采購成本和現(xiàn)場(chǎng)消耗有著很大的關(guān)系，因而材料管理工作就顯得尤為重要同時(shí)也對(duì)從事材料管理工作的人員提出了較高的素質(zhì)要求一般來說，材料管理人員包括材料計(jì)劃員、材料采購員、倉庫材料保管員和施工現(xiàn)場(chǎng)材料員，但在實(shí)行項(xiàng)目承包的過程中也有一人兼上述數(shù)職的情況不管怎樣分工，材料員都必須圍繞著從施工生產(chǎn)出發(fā)，為施工生產(chǎn)服務(wù)”這個(gè)中心，并按照計(jì)劃、采購、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、供應(yīng)到施 工現(xiàn)場(chǎng)”的基本程序，加強(qiáng)供、管、用三個(gè)

13、環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合，從而保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行和 創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益.現(xiàn)把材料管理人員的工作程序介紹如下：1、編制計(jì)劃 建筑企業(yè)的材料計(jì)劃是為完成施工生產(chǎn)任務(wù)取得物資保證的重要環(huán)節(jié)，所以應(yīng)該根據(jù)企業(yè) (工程處、單位、項(xiàng)目、棟號(hào))施工、生產(chǎn)維修任務(wù)所需材料的品種 、規(guī)格、 質(zhì)量和時(shí)間的要求進(jìn)行編制 .同時(shí)，要加強(qiáng)核算和定額控制，以保證材料耗用的節(jié)約，推動(dòng)材 料的合理使用。材料計(jì)劃一般可按用途、時(shí)間和材料的使用劃分。(1)按用途劃分：即材料需用計(jì)劃，材料供應(yīng)計(jì)劃，材料申請(qǐng)計(jì)劃，材料訂貨計(jì)劃(亦 稱訂貨明細(xì)表)，材料采購計(jì)劃.(2)按時(shí)間劃分：即年度計(jì)劃，季度計(jì)劃，月度計(jì)劃，戰(zhàn)役或單位工程材料需用量計(jì)劃

14、 臨時(shí)追加材料計(jì)劃.(3)按材料的使用方向劃分：即生產(chǎn)用量計(jì)劃，雙革、技措、維修等用料計(jì)劃，機(jī)械制 造用料計(jì)劃，輔助生產(chǎn)及其他用料計(jì)劃。在上述各類計(jì)劃中，材料需用量計(jì)劃是編制其他材料計(jì)劃的基礎(chǔ)，是控制供應(yīng)量和供應(yīng)時(shí)間的依據(jù)，所以，必須認(rèn)真進(jìn)行編制.材料需用計(jì)劃匯總表的具體編制過程 ：一是熟悉圖紙和技術(shù)資料；二是由建設(shè)、設(shè)計(jì)、施 工三家會(huì)審圖紙；三是計(jì)算分部分項(xiàng)實(shí)物工程量；四是按分項(xiàng)實(shí)物工程量查消耗定額核算 ，再 填入材料分析表；五是根據(jù)施工現(xiàn)象進(jìn)度確定分期需用材料 ，編制材料需用計(jì)劃。2、計(jì)算材料用量 編制需用材料計(jì)劃時(shí)，由于條件和技術(shù)資料不同，采取的定額也不 同。材料用量計(jì)算可分為直接計(jì)算法

15、與間接計(jì)算法兩種。(1)直接計(jì)算法：一般是以單位工程為對(duì)象進(jìn)行編制在施工圖紙到達(dá)并經(jīng)過會(huì)審后，根據(jù)施工圖計(jì)算分部分項(xiàng)實(shí)物工程量，結(jié)合施工方案與措施，套用相應(yīng)的材料定額編制材料分析 表。其計(jì)算公式如下：某種材料計(jì)劃需用量=建筑安裝實(shí)物工程量 *某材料消耗定額(分預(yù)算定額或施工定額)(2)間接計(jì)算法：用于工程任務(wù)巳經(jīng)落實(shí)，但由于設(shè)計(jì)尚未完成而技術(shù)資料不全 ，或只有 投資金額和施工面積指標(biāo)而不具備直接計(jì)算的條件，為了事前做好備料工作，可采用間接計(jì)算法。間接計(jì)算法有如下兩種：巳知工程類型、結(jié)構(gòu)特征及施工面積的項(xiàng)目，可選用同類型的建筑面積第 m2消耗概算 定額計(jì)算材料。其計(jì)算公式為；某材料計(jì)劃需用量=某

16、工程建筑面積*某類型工程(每平方)材料消耗概算定額*調(diào)整系數(shù)工程任務(wù)不具體，只有計(jì)劃總投資，則采用萬元材料消耗概算定額。其計(jì)算公式為： 某材料計(jì)劃需用量=各類工程任務(wù)at劃總投資 *每萬元 工作量某材料消耗概算金額 *調(diào)整系數(shù)在編制材料供應(yīng)計(jì)劃時(shí)，要掌握好四個(gè)要素，即材料需用量、庫存資源量、周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備量和 材料供應(yīng)量.其計(jì)算公式為：材料供應(yīng)計(jì)劃=材料需用量-期初庫存資源量+周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備量做好材料計(jì)劃工作更重要的是 ，平時(shí)要積累各種定額資料，將它們整理分析成為系統(tǒng)性 強(qiáng)、可靠性好的經(jīng)驗(yàn)資料，以供備料或承包工程估算使用。此外，材料計(jì)劃人員要經(jīng)常深入基層，調(diào)查研究，掌握實(shí)際數(shù)據(jù)，摸清任務(wù)，核準(zhǔn)材料需用量與

17、庫存量，搞好調(diào)劑利用，從而保 證工程進(jìn)度。3、材料采購材料采購是在商品市場(chǎng)中進(jìn)行的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。它涉及面廣，既復(fù)雜又繁重，既服務(wù)于工程又制約著施工生產(chǎn) ，因此要完成采購任務(wù)，要做到知己知彼”，內(nèi)外協(xié)調(diào)，配 合協(xié)'作.采購材料時(shí)，既要對(duì)內(nèi)部需用情況心中有數(shù)，更需了解市場(chǎng)商情，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行搜集、整理、分析，為采購決策和擇優(yōu)選購提供依據(jù) 。采購工作主要是組織材料資料 。其主要途徑是：直接向供應(yīng)單位和生產(chǎn)廠家申請(qǐng)訂貨 ， 建設(shè)單位供料，市場(chǎng)采購，協(xié)作調(diào)劑，加工改制，清倉挖潛及回收利用等.建筑材料的特點(diǎn)是種類繁多，常用的有1000多種，而且規(guī)格、品種復(fù)雜，生產(chǎn)分散，經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)多，許多產(chǎn) 品質(zhì)

18、量無保證，價(jià)格又不統(tǒng)一，同時(shí)貨源不穩(wěn)定，故受市場(chǎng)供求和價(jià)值規(guī)律的影響較大.這些特點(diǎn)，決定市場(chǎng)物資供應(yīng)的渠道多、采購方式多樣化，增加了采購工作的難度.但對(duì)需用單位來說，選擇的余地較大，而且主動(dòng)性較強(qiáng)。這樣，在保證材料 質(zhì)量的前提下，采購材料的關(guān)鍵就在于采購人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。采購人員在日常工作中應(yīng)堅(jiān)持三比一算”（比質(zhì)量、比價(jià)格、比距離、算成本）進(jìn)行比較分析，從中選擇適當(dāng)?shù)墓?yīng)單位和 生產(chǎn)廠家，并編制材料供應(yīng)單位一覽表 ，以便選擇。表的編制方法如下：供應(yīng)單位一覽表材料名稱：計(jì)量單位：供應(yīng)單位產(chǎn)品質(zhì)量地址價(jià)格運(yùn)費(fèi)其他費(fèi)用生產(chǎn)供應(yīng)情況信用情況服務(wù)措施附注對(duì)包工不包料或分別供料的工程項(xiàng)目，建設(shè)單位應(yīng)該采取實(shí)

19、物形態(tài)的供應(yīng)方式，把工程所需的各項(xiàng)計(jì)劃分配物資撥付施工企業(yè)使用，也有交訂貨合同，由施工企業(yè)代為提運(yùn)、供應(yīng)的。對(duì)這兩種情況，無論是供料是實(shí)用實(shí)銷，還是按施工圖預(yù)算包干使用 ，施工企業(yè)都必須積 極做好接料工作。如果在品種、規(guī)格上存在缺口 ，施工企業(yè)應(yīng)該沒法幫助進(jìn)行調(diào)劑配套，待施工圖預(yù)算好后再進(jìn)行核算，由建設(shè)單位補(bǔ)撥。除現(xiàn)貨采購?fù)猓M織貨源時(shí)大多采用合同或協(xié)議的形式。因此，材料工作人員必須懂得訂立訂貨合同或協(xié)議的基本原則、主要內(nèi)容和鑒證的方法與手續(xù)，以及違反合同應(yīng)負(fù)的責(zé)任和處理方法.4、運(yùn)輸管理在材料運(yùn)輸管理中，必須貫徹及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、經(jīng)濟(jì)”的原則，采用正 確的運(yùn)輸方式而經(jīng)濟(jì)合理地組織運(yùn)輸，用最少

20、的勞動(dòng)消耗、最短的時(shí)間和里程，把材料從產(chǎn)地運(yùn)到生產(chǎn)消費(fèi)地點(diǎn)，以滿足工程需要。目前，我國(guó)有六種基本運(yùn)輸方式，即：鐵路運(yùn)輸，公路運(yùn)輸，水路運(yùn)輸，航空運(yùn)輸，管道運(yùn) 輸，民間群運(yùn)。這六種運(yùn)輸方式各有其優(yōu)缺點(diǎn)和適用范圍，在選擇運(yùn)車方式時(shí)，要根據(jù)材料的品種、數(shù)量、運(yùn)輸距離、裝運(yùn)條件、供應(yīng)要求和運(yùn)費(fèi)等因素?fù)駜?yōu)錄用。材料運(yùn)到后應(yīng)及時(shí)提貨，以免交付暫存費(fèi).材料接運(yùn)交付倉庫或現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收后，運(yùn)輸工作人員應(yīng)立即輸運(yùn)貨的結(jié)算手續(xù)。然后，將有關(guān)托運(yùn)、實(shí)物交接、到貨驗(yàn)收等有關(guān)運(yùn)輸資料和憑證整理裝訂，并將各種材料運(yùn)輸?shù)挠嘘P(guān)數(shù)據(jù)逐一登入運(yùn)輸表和運(yùn)輸計(jì)劃執(zhí)行情況匯總表，以算查考。這樣，整個(gè)運(yùn)輸工作過程便告一段落。5、倉儲(chǔ)管理倉庫業(yè)

21、務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分。倉庫業(yè)務(wù)主要由驗(yàn)收入庫、保管保養(yǎng)和發(fā)料三個(gè)階段組成 。(1)材料驗(yàn)收入庫：驗(yàn)收入庫的基本要求是：準(zhǔn)確、及時(shí)、嚴(yán)格，要把好材料質(zhì)量關(guān)、數(shù) 量關(guān)和單據(jù)關(guān).即：憑證手續(xù)不全不收，規(guī)格數(shù)量不符不收，質(zhì)量不合格不收。材料在驗(yàn)收質(zhì)量 和數(shù)量后，按實(shí)收數(shù)及時(shí)辦理材料入庫驗(yàn)收單 ，及時(shí)登賬做卡。在驗(yàn)收材料過程中，如發(fā)現(xiàn)質(zhì) 量、數(shù)量、規(guī)格等問題，必須向供方書面提出退貨、掉換、賠償或追究違約責(zé)任的處理意見 .(2)材料保管保養(yǎng)：材料保管和維護(hù)保養(yǎng)是倉庫管理的經(jīng)常性業(yè)務(wù)，基本要求是：保質(zhì)、保量、保安全。倉庫儲(chǔ)存材料應(yīng)在統(tǒng)一規(guī)劃、分區(qū)分類、合理存放、劃線定位、統(tǒng)一分類編號(hào)及定位保

22、管的基礎(chǔ)上，按照省理、牢固、定量、整齊、節(jié)約和方便”的原則合理堆碼。材料堆碼力求 做到四號(hào)定位(即定倉庫號(hào)、貨架號(hào)、架層號(hào)、貨位號(hào))和五五化(即以五為基數(shù)進(jìn)行材料堆 碼).材料的維護(hù)保養(yǎng)，必須堅(jiān)持 預(yù)防為主、防治結(jié)合”的原則，在工作實(shí)踐中做到：根據(jù)材料不同的性能，采取不同的保管條件；做好堆碼及防潮防損工作 ；嚴(yán)格控制溫度和濕度；經(jīng)常檢查，隨時(shí)掌握和發(fā)現(xiàn)保管材料的變質(zhì)情況，并采取有效的補(bǔ)救措施；嚴(yán)格控制材料儲(chǔ)存期限；搞好倉庫衛(wèi)生及庫區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，加強(qiáng)安全及保衛(wèi)工作；(3 )倉庫和料場(chǎng)的材料必須定期進(jìn)行盤點(diǎn)，以便準(zhǔn)確地掌握實(shí)際庫存量，了解材料儲(chǔ)備定額執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)材料保管中存在的各種問題 。(4)材

23、料出庫：材料出庫是倉庫作業(yè)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，是劃清倉庫與用料部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任的界線。因此，材料出庫必須做到及時(shí)、準(zhǔn)確、節(jié)約。材料出庫的程序是：準(zhǔn)備根據(jù)品種的性質(zhì)及數(shù)量的多少，準(zhǔn)備相應(yīng)的搬運(yùn)力量。核證：要認(rèn)真審核發(fā)料地點(diǎn)、品種、規(guī)格、質(zhì)量及數(shù)量，并對(duì)審核人、領(lǐng)料人的簽章 及有關(guān)規(guī)定的審批程序進(jìn)行詳細(xì)審核無誤后 ，才能發(fā)料.而對(duì)外調(diào)材料，必須先辦理財(cái)務(wù)手續(xù)， 財(cái)務(wù)收款蓋章后才能發(fā)料 。備料：按憑證所列品種、規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行備料，除指明批號(hào)外都應(yīng)按 先進(jìn)先出 "的原則發(fā)放。復(fù)核：為防止誤差，事后必須復(fù)查，然后再下賬、改卡。點(diǎn)交：不管是內(nèi)部領(lǐng)料還是外部提料，都要當(dāng)面一次點(diǎn)交清楚，以便劃清責(zé)任.

24、最后填寫材料出庫憑證 。倉庫材料管理員在做好上述工作的同時(shí)，要注意控制倉庫的儲(chǔ)存量，以利于加速材料周轉(zhuǎn)，減少資金占用。對(duì)完工后剩余的材料或巳領(lǐng)白專用材料退回倉庫時(shí)，經(jīng)檢查質(zhì)量，點(diǎn)清數(shù)量后，才可辦理退料手續(xù)。6、施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理施工現(xiàn)場(chǎng)是建筑安裝企業(yè)從事施工生產(chǎn)活動(dòng)，最終形成建筑產(chǎn)品的場(chǎng)所，因此加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理，是提高材料管理水平、克服施工現(xiàn)場(chǎng)混亂浪費(fèi)現(xiàn)象、提高 經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑之一.注意，各施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理人員 ，都應(yīng)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理 原理和方法。授權(quán)人：接受人：-施工現(xiàn)場(chǎng)材料員崗位職責(zé)(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)材料供應(yīng)與管理的基本知識(shí) ，貫徹執(zhí)行有關(guān)的條例和規(guī)定 .(2)根據(jù)單位工程材料預(yù)算

25、和月、旬施工進(jìn)度，協(xié)助施工員(項(xiàng)目經(jīng)理)編制材料申請(qǐng)計(jì)劃。(3)按照施工組織設(shè)計(jì) (或施工方案)和現(xiàn)場(chǎng)平面圖合理堆放材料 ，為文明施工創(chuàng)造條 件。(4)嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行材料、工具等現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、保管和發(fā)放制度，各項(xiàng)領(lǐng) 發(fā)手續(xù)需齊全，并建立責(zé)任制，努力降低材料的消耗。(5)積極協(xié)助施工員及項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)合理地組織材料供應(yīng)，減少儲(chǔ)備，降低消耗，并督促檢查材料的合理使用，不丟失、不浪費(fèi)。(6)搞好材料、工具的退庫和舊材料、包裝材料、周轉(zhuǎn)材料的回收、保管與使用，合理 計(jì)算周轉(zhuǎn)材料的折舊攤銷金額 。(7)實(shí)行限額配料，協(xié)助和配合有關(guān)部門推行經(jīng)濟(jì)核算制 。(8)對(duì)生產(chǎn)班組不脫產(chǎn)的兼職材料員、工具員實(shí)

26、行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。施工現(xiàn)場(chǎng)材料員工作程序1、現(xiàn)場(chǎng)材料員的任務(wù) 現(xiàn)場(chǎng)材料管理是施工組織設(shè)計(jì)的統(tǒng)一部署下進(jìn)行的材料篇三 ：材 料部工作職責(zé)材設(shè)部工作職責(zé)核心：保證供應(yīng)(保質(zhì)保量)、降低成本。工作理念：仔細(xì)、負(fù)責(zé)、規(guī)范、勤奮、廉潔、公正。服務(wù)理念：貨比三家、比值比價(jià)、降低成本、工作規(guī)范。一、材料員應(yīng)廉潔自律、秉公辦事；二、隨時(shí)掌握原料，準(zhǔn)確地了解材料市場(chǎng)行情，以及新材料的應(yīng)用信息，并實(shí)事求是地 向領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)市場(chǎng)行情；做好市場(chǎng)分析，隨時(shí)掌握國(guó)家相關(guān)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)和政策變化 ，做好政策分 析，為公司決策提供有價(jià)值信息 。、在各單位按規(guī)定報(bào)來價(jià)格及品牌已經(jīng)確定后及時(shí)將有關(guān)報(bào)價(jià)資料復(fù)印給領(lǐng)導(dǎo)四、材設(shè)部主要進(jìn)行材料的采購

27、，保管，及材料內(nèi)頁的整理工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行配合，以保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。首先材料的采購工作是材料部重要的工作之一1. 在直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)所用的材料的采購工作，并建立合格供應(yīng)商檔案.2. 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和資金情況，編制采購計(jì)劃。3. 按生產(chǎn)需要要求，保質(zhì)保量地組織好原料采購供應(yīng)工作，掌握好實(shí)際庫存和在途物料情況。4. 合理安排采購順序，對(duì)緊缺物料及需長(zhǎng)距離采購的原料應(yīng)提前安排采購計(jì)劃及時(shí)購進(jìn)，以免耽誤生產(chǎn).5. 根據(jù)就近就地原則選擇資源充分的供應(yīng)商，對(duì)主要原料供應(yīng)商，要對(duì)其產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力、企業(yè)質(zhì)量保證能力、企業(yè)信譽(yù)等方面進(jìn)行考查，以保證產(chǎn)品質(zhì)量和正常 生產(chǎn)。6. 選擇信譽(yù)可靠的供應(yīng)

28、商在領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后簽訂購貨合同，并隨時(shí)掌握合同履行情況，合同中必須注明我公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求的條款，如需更改合同，在請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)后，得到批準(zhǔn)方可執(zhí)行。7. 購進(jìn)的原料必須符合使用要求，符合公司標(biāo)準(zhǔn)或國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)不得隨意更改廠家、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格、型號(hào)等有關(guān)質(zhì)量要求，如須變更，請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)批示后方可執(zhí)行。8. 材料的采購直接關(guān)系到工程的質(zhì)量及進(jìn)度，工程的產(chǎn)值情況和盈利情況.9 、作為材料采購人員應(yīng)對(duì)材料的各種技術(shù)性能及技術(shù)規(guī)范、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格熟知。9. 、做到貨比三家，對(duì)材料的采購做到物美價(jià)廉，以保證工程質(zhì)量。其次材料的保管工 作也是材料部重要工作之一10. 料出庫必須通過各使用部門人員同意后方可發(fā)放。11.

29、 遇雨雪天氣，材料員要提前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行遮蓋，防止材料進(jìn)水變質(zhì).所有材料不準(zhǔn)亂碼亂放，以便及時(shí)掌握庫存情況。定期進(jìn)行材料及機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)整理工作。12. 料必須嚴(yán)格執(zhí)行三驗(yàn)制”，即驗(yàn)數(shù)量、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)規(guī)格品種。嚴(yán)格執(zhí)行材料入庫 檢驗(yàn)制度，對(duì)不合格的原料絕對(duì)不允許入庫和投入生產(chǎn)、入庫原料必須具備合格證，合格證需妥善保管，以備復(fù)查。4、做好各期庫存盤點(diǎn)，做好賬冊(cè)、單據(jù)等的日清日結(jié)，并裝訂成冊(cè)，妥善保管，暗示交 出庫存報(bào)表到位.5、熟悉掌握使用防火防盜設(shè)施和器材.6、負(fù)責(zé)合同資料的歸檔管理，建立保管好臺(tái)帳。最后材料的內(nèi)頁工作是材料部所有工作的總結(jié)及整理，進(jìn)行賬目分析，成本，盈虧狀況重要的分析依據(jù)。1、

30、對(duì)統(tǒng)計(jì)資料按期裝訂、歸檔，妥善保存.2、按期完成各種物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表并實(shí)行限額領(lǐng)料制度貫徹上級(jí)有關(guān)物資統(tǒng)計(jì)工作要求，按期報(bào)出各種報(bào)表。3、組織編制年、季、月供應(yīng)計(jì)劃。按計(jì)劃組織好周轉(zhuǎn)工具等材料的租賃，按期完成各種物質(zhì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按期完成各種限額領(lǐng)料資料匯總、統(tǒng)計(jì)、核算。五、負(fù)責(zé)將所定價(jià)格及品牌或生產(chǎn)廠家及時(shí)告之現(xiàn)場(chǎng)代表及監(jiān)理工程師；六、協(xié)助基建材料價(jià)格管理工作組的工作.七、完成處領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)管理科科長(zhǎng)交辦的其它工作，協(xié)助配合辦公室其它 同志搞好各項(xiàng)工作。八、參與主要材料及設(shè)備詢價(jià)、訂貨和共同核價(jià)工作。九、制訂材料員及庫管員工作（崗位）職責(zé)十、1、負(fù)責(zé)每月、每季度初審項(xiàng)目部 （工程部）報(bào)來的施工進(jìn)度

31、計(jì)劃，每月底、季末檢 查施工進(jìn)度情況，并上報(bào)公司相關(guān)部門。2、負(fù)責(zé)根據(jù)各部門報(bào)來的每月 、每季按工程進(jìn)度需要各種材料的數(shù)量、款格、型號(hào)以及詢價(jià)情況，審核材料價(jià)格后報(bào)公司最終審定。3、負(fù)責(zé)材料單位、施工單位、設(shè)備單位的招投標(biāo)工作，將各部門招標(biāo)意見報(bào)總經(jīng)理 。4、根據(jù)工程需要及其他部門初步選定的與工程內(nèi)容有關(guān)的承包商、材料設(shè)備供應(yīng)商的報(bào)來單位，進(jìn)行選擇多家往來單位進(jìn)行比較，選擇價(jià)格優(yōu)惠且有能力完成此項(xiàng)工程的往來單位，并談定合同相關(guān)內(nèi)容報(bào)總經(jīng)理審閱 。5、負(fù)責(zé)收集現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、施工單位的意見和建議，并提出是否采納的建議.6、協(xié)助財(cái)務(wù)部門對(duì)每月進(jìn)度報(bào)表進(jìn)行審核并提出支付建議。7、參加每月底的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理例會(huì)

32、，聽取各方意見，并傳達(dá)公司對(duì)本月各方的工作評(píng)議督促 改進(jìn)工作。8、協(xié)助項(xiàng)目部（工程部）理清各工種程序，審議確認(rèn)各種資料簽字程序及相應(yīng)人員。9、協(xié)助審議公司各部門及部門領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，負(fù)責(zé)督促檢查各崗位職責(zé)的實(shí)施情況。10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。十一、1、配合相關(guān)部門做好材料、設(shè)備的招標(biāo)工作；2、協(xié)助有關(guān)部門對(duì)工程用料進(jìn)行核算，負(fù)責(zé)與施工單位劃分確定材料供應(yīng)方式、供應(yīng)范圍、差價(jià)結(jié)算辦法、供應(yīng)日期等；3、做好材料的動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)的掌握市場(chǎng)材料信息，多信息、多渠道的做好市場(chǎng)調(diào)查；4、到現(xiàn)場(chǎng)參加材料、設(shè)備的驗(yàn)收及質(zhì)量抽查，不合格者不得使用，并執(zhí)行責(zé)任追溯程 序；5、了解工程進(jìn)度計(jì)劃，掌握各種材料需用量及材

33、質(zhì)的要求；篇四：項(xiàng)目部材料員崗位職項(xiàng)目部材料員崗位職責(zé)1. 材料員必須熟知各種材料的性能、價(jià)格、產(chǎn)地、用途，按照項(xiàng)目部提出的材料計(jì)劃單在2日內(nèi)及時(shí)采購回所需的材料，不得影響工程進(jìn)度。2. 材料員應(yīng)對(duì)所采購的材料質(zhì)量負(fù)責(zé)，并對(duì)其購進(jìn)的劣質(zhì)材料所產(chǎn)生的后果負(fù)全部責(zé)任。3. 材料員要隨時(shí)掌握好各種材料的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，采購材料應(yīng)貨比三家、價(jià)比三處，購回的材料應(yīng)物美價(jià)廉，購材料應(yīng)有稅務(wù)發(fā)票，票據(jù)背面注寫用途及對(duì)方聯(lián)系電話，票 據(jù)上應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理、材料員及保管員簽字，方可報(bào)銷。4. 按照項(xiàng)目部提供白材料計(jì)劃單，在2日內(nèi)及時(shí)租賃和歸還所需材料設(shè)備，租賃和歸還單據(jù)必須當(dāng)日由項(xiàng)目經(jīng)理簽字方可結(jié)算，做到日租、日算、月結(jié)、對(duì)零星材料定期檢查，督促整理歸堆，杜絕材料浪費(fèi)。5. 每月月底將本月所有的收料單收回、分類結(jié)算后、交項(xiàng)目經(jīng)理審批，交于記賬員掛賬。6. 采購材料應(yīng)遵循優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的原則，嚴(yán)禁弄虛作假、貪吃回扣或購進(jìn)劣質(zhì)材料.7. 必須服從項(xiàng)目經(jīng)理的安排 ，服從公司預(yù)算部監(jiān)督，配合好各施工班組及保管員的工作。8. 做好材料成本核算工作，核算預(yù)算量與