水電安裝班組管理制度

1、水電安裝班組管理制度水電安裝班組管理制度能夠編輯的精品文檔，你值得擁有，下載后想怎么改就怎么改=水電安裝班組管理制度為了確保工程的順利完成，特對(duì)水電安裝班組制定以下制度，班組須嚴(yán)格遵守。一、安全管理：1）班組人員進(jìn)場(chǎng)施工前必須接受三級(jí)安全教育及施工現(xiàn)場(chǎng)安全交 底。2）班組須設(shè)立兼職安全員一名，做好班組安全管理工作（該人員以書面形式上報(bào)項(xiàng)目部）。3）牢固樹立 安全第一，預(yù)防為主”的思想意識(shí)，嚴(yán)格遵守工地安 全制度，服從管理人員指揮，無操作證人員一律不準(zhǔn)操作機(jī)械，發(fā) 現(xiàn)安全隱患及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目部，以便及時(shí)組織整改。4）班組必須遵守 生產(chǎn)服從安全”的原則，在施工過程中，如有重 大安全隱患或生產(chǎn)與安全相沖

2、突時(shí)，在有項(xiàng)目部制定安全施工方 案，在項(xiàng)目部專職安全員的指導(dǎo)和監(jiān)督下方可施工。5）班組安全員每天上班前必須對(duì)職工進(jìn)行班前安全教育、交底，每周進(jìn)行安全講評(píng)，并做好記錄。6）班組應(yīng)杜絕違章指揮或違章操作造成事故發(fā)生。7）項(xiàng)目部安全員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全具有監(jiān)督權(quán)和處理權(quán)，對(duì)違規(guī)行為有權(quán)加以制止、教育、處罰和勒令限時(shí)整改，班組應(yīng)無條件執(zhí)行。8）嚴(yán)禁酒后施工，嚴(yán)禁帶病施工，施工現(xiàn)場(chǎng)禁止打鬧，個(gè)人防護(hù)用品需佩戴齊全。二、文明管理1）進(jìn)場(chǎng)人員必須攜帶本人身份證明，必須辦理相關(guān)手續(xù)。2）班組人員必須遵紀(jì)守法、講究社會(huì)公德，宿舍保持清潔、整齊、文明有序；嚴(yán)禁亂拉亂接；嚴(yán)禁使用大功率電氣；嚴(yán)禁堆放危險(xiǎn)物品，施工現(xiàn)場(chǎng)做

3、到工完場(chǎng)清，不能有剩料現(xiàn)象產(chǎn)生。3）施工現(xiàn)場(chǎng)不得有打架斗毆、酗酒鬧事、賭博、偷盜等現(xiàn)象。4）尊重甲方、監(jiān)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，虛心接受批評(píng)、教育及建議；主動(dòng)協(xié)調(diào)與其它工種的配合。三、質(zhì)量管理1）班組嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)施工，質(zhì)量驗(yàn)收以建設(shè)、監(jiān)理、項(xiàng)目部等單位驗(yàn)收為準(zhǔn)。2）當(dāng)技術(shù)人員員提出質(zhì)量整改措施時(shí)，班組須及時(shí)、認(rèn)真整改， 如整改不及時(shí)或不到位造成損失，對(duì)班組采取賠償、罰款直到退場(chǎng)等處理。3）班組必須具備與所施工工程的技術(shù)水平和技術(shù)力量，杜絕盲目 施工，由此造成的材料和其它損失由班組承擔(dān)。4）由班組負(fù)責(zé)的資料須及時(shí)準(zhǔn)確按規(guī)范要求完成，并與施工日志 相吻合。5）施工過程管理：（1）主體施工過程

4、中，預(yù)留、預(yù)埋必須及時(shí)、準(zhǔn)確 到位;管線走向合理，點(diǎn)位準(zhǔn)確，管徑不得隨意更改，否則所造成的損失由班組承擔(dān)，并視情況給能夠編輯的精品文檔，你值得擁有，下載后想怎么改就怎么改能夠編輯的精品文檔，你值得擁有，下載后想怎么改就怎么改=予處罰。（2）所有給水管隱蔽之前必須進(jìn)行第一次試壓，二次配管后進(jìn)行第二次試壓，竣工驗(yàn)收之前進(jìn)行第三次試壓。排水管隱蔽前必須進(jìn)行滲水試驗(yàn)，所有隱蔽工程必須由監(jiān)理旁站檢查驗(yàn)收合格。（3）所有明裝設(shè)備必須符合規(guī)范要求，統(tǒng)一、整齊、清潔，如須貼標(biāo)識(shí)（標(biāo)牌）的設(shè)備要張貼齊全、統(tǒng)一、整齊。6）班組應(yīng)配合和提醒項(xiàng)目部技術(shù)員、質(zhì)檢員、資料員組織各部位的驗(yàn)收和資料的填寫。四、材料管理1）班組長須提前5天書面申請(qǐng)材料，交項(xiàng)目部技術(shù)人員審核后由