職工小家先進事跡

1、精品文檔*2016年度“職工小家”先進事跡一年來，*工會緊緊圍繞項目部生產(chǎn)經(jīng)營為中心，夯實工會基礎(chǔ)工作，在職工隊伍建設(shè)上堅持以“小家”建設(shè)為依托，從維護職工權(quán)益和調(diào)動工作積極性 上兩個方面著手，深化“職工小家”建設(shè)，強化民主管理和服務(wù)大局，努力把項 目工會建設(shè)成為職工信賴的“規(guī)范之家、民主之家、文明之家、幸福之家”，促進了項目部的三個文明建設(shè)，文明之花結(jié)出了豐碩成果。2016年度，一、加強職工隊伍建設(shè)，堅持民主管理1、為強化組織建設(shè)，項目部通過會員大會選舉成立了 *項目部工會委員會， 并先后完成了班組工會組織的調(diào)整與整頓，成立了工會小組，積極開展了“安康杯”勞動競賽、以“六比六賽”為主題的勞動

2、競賽、“雙增雙節(jié)”等一系列活動。 對職工人數(shù)、會員人數(shù)隨時統(tǒng)計，系統(tǒng)掌握，及時建檔?；陧椖坎咳藛T流動性 大，工會委員、工會小組長隨缺隨補，保證了組織的完整性。根據(jù)公司工會年度 工作安排，項目部工會認真研究討論，制定規(guī)劃措施，并分工負責(zé)抓落實，增強 了班子成員的集體觀念和責(zé)任意識。2、為維護職工合法權(quán)益，一是項目部堅持每季一次的職代會制度，并在項 目黨支部的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下努力做到制度化， 力求規(guī)范化，把職代會辦成了參政議 政、解決實際問題、職工群眾信賴的會議。盡可能的解決職工關(guān)心的熱點、難點 問題，保持了職工隊伍的穩(wěn)定。在此基礎(chǔ)上，項目部積極協(xié)助項目部不斷完善了 以薪酬體系為主要內(nèi)容的激勵機制，

3、認真開展了民主評議項目部領(lǐng)導(dǎo)班子和班子 成員活動，密切了干群關(guān)系。二是針對日常廠務(wù)信息公示公開工作， 我部積極發(fā) 揮工會職能作用，及時把涉及項目生產(chǎn)管理重大事項、 上級單位及項目部重要規(guī) 章制度、職工切身利益、項目班子及管理人員的廉潔自律等通過櫥窗、 職工大會 等形式和流程進行公開。工會成立專門工作督查小組對項目各項管理工作進行檢 查監(jiān)督，專門設(shè)置廠務(wù)公開欄，定期對職工關(guān)心的文件、后勤費用等定期進行公 開，接受全體員工的監(jiān)督，促使項目部各項管理工作民主化、透明化。二、堅持開展勞動競賽活動，充分調(diào)動職工隊伍的工作積極性和創(chuàng)造性1、為使勞動競賽活動深入開展，并確保收到實效，項目部領(lǐng)導(dǎo)班子專門召 開

4、了會議，討論勞動競賽的組織和實施方案的制訂。針對項目生產(chǎn)特點，成立了 項目部勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)具體的指導(dǎo)和實施。項目經(jīng)理總負責(zé)項目文明創(chuàng) 建及日常管理考核，各部門負責(zé)人、技術(shù)員等全力參與配合勞動競賽的開展。并 召開了思想動員大會，廣泛宣傳，要求各合作隊伍積極響應(yīng)并參與競賽活動中來， 從而端正了全體參建人員的競賽態(tài)度， 提高了大家的積極性，使勞動競賽活動從 思想工作、組織領(lǐng)導(dǎo)、制度建設(shè)、具體措施上得到加強。由項目部負責(zé)的3個主要項目同時施工，按年度施工計劃，施工任務(wù)繁重。電廠二期工程中，由于不利因素的影響，2015年的進度計劃略滯后，為確保主體工程能按業(yè)主要求8月份按時完工，2016年工作任

5、務(wù)繁重；513516號泊位 碼頭工程需要完成62件全部圓筒的預(yù)制、出運安裝任務(wù)；防城港馬鞍嶺 1、2號 碼頭工程需完成全部圓筒的預(yù)制、出運安裝任務(wù)。項目部強化項目管理，精心組織施工，千方百計克服一切困難將進度趕上。面對各方面壓力，項目部認真分析工作中的難點和重點，按照競賽中的目標和施工內(nèi)容，認真研究和分解，做好鼓動和宣傳工作，迅速在全體參戰(zhàn)職民工中掀起競賽熱潮， 制定“六比六賽”的競 賽方案，活動中，項目部精心組織，以最快的速度調(diào)集施工隊伍，合理配置施工 力量，認真策劃，合理組織施工。廣大員工以飽滿的斗志，夜以繼日的奮戰(zhàn)在工 地上，形成了大干快上的態(tài)勢，確保了各項施工任務(wù)的順利完成。2、積極開

6、展“雙增雙節(jié)活動”，優(yōu)化施工工藝，節(jié)約成本。由于防城港項 目部與海南馬村港項目部都使用“防城港號” 浮船塢進行構(gòu)件安裝，為配合馬村 項目部安裝工作，項目部原計劃513 516號泊位碼頭工程37件圓筒安裝分兩批 次進行，預(yù)計11月底完成全部安裝工作，但由于公司臨時調(diào)整計劃，要求全部 圓筒必須在“國慶”安裝完成。為加快進度，項目部通過優(yōu)化施工工藝加快圓筒 預(yù)制施工進度，提高船機設(shè)備利用率， 提升效益。原采用門機加吊斗及人工鏟料 進行混凝土入倉，項目部通過工藝優(yōu)化， 決定采用汽車泵泵送混凝土入倉， 由原 每預(yù)制一個圓筒一班作業(yè)需要工人 14個，后僅需6人，工藝優(yōu)化不僅節(jié)省了人 力，提高設(shè)備利用率，加

7、快了圓筒預(yù)制施工進度，圓筒安裝提前一個月完成，節(jié) 省了人工費、船機費等費近100萬元。三、加強人才開發(fā)與培養(yǎng)，塑造一支高素質(zhì)的員工隊伍項目部注重在工作實踐中加強人才培養(yǎng)，搭建平臺，不斷提高青年職工的管 理和技術(shù)水平，塑造了一支業(yè)務(wù)技術(shù)精、管理水平高、善打硬仗的員工隊伍。1、搭建平臺，促使他們盡快成長成才。一是項目部通過導(dǎo)師帶徒機制、技 能小組活動、業(yè)務(wù)培訓(xùn)拓展、“營改增”專項培訓(xùn)等基礎(chǔ)工作把培養(yǎng)人才落到實 處。積極創(chuàng)造條件，搭建平臺，給青年員工壓擔子，并在過程中給予他們幫助， 促使年輕干部早日成才；二是注重業(yè)務(wù)知識水平的提升。根據(jù)三公司的2016年培訓(xùn)計劃，相應(yīng)制訂了項目部員工教育培訓(xùn)計劃，并

8、在逐月中一一實施。在職工培訓(xùn)投入方面，項目部毫不含糊，凡是上級要求送培或項目部計劃內(nèi)送培的， 項 目部100%f培，并做到保證培訓(xùn)經(jīng)費的落實。黨支部經(jīng)常組織或協(xié)助行政對相 關(guān)人員進行新技術(shù)及安全文明生產(chǎn)、 標準化項目管理知識等方面的培訓(xùn)， 進一步 拓展了職工業(yè)務(wù)知識水平，提高年輕技術(shù)人員知識接觸面、提升管理協(xié)調(diào)能力。 截止目前，項目部內(nèi)部舉辦安全類、質(zhì)量類、標準化管理類等培訓(xùn)近30次，為員工購買學(xué)習(xí)書籍20多套；共有3人參加一級建造題考試，3人參加中級職稱 評選，7人被提拔為項目部門負責(zé)人及以上職務(wù)，近兩年新分配來的員工逐漸能 獨立開展工作.2、加大農(nóng)民工培訓(xùn)力度，提升農(nóng)民工操作技能。一是積極

9、開展農(nóng)民工學(xué)校 教學(xué)水平。根據(jù)農(nóng)民工的特點，項目部組織安全、質(zhì)檢部門負責(zé)人為農(nóng)民工講授 安全生產(chǎn)、施工技能以及四航文化等知識。今年，共進行農(nóng)民教育培訓(xùn)50次，培訓(xùn)農(nóng)民工1000人次，提高了農(nóng)民工的作業(yè)技能和安全生產(chǎn)水平；二是開 展合作隊伍間交流學(xué)習(xí)。組織合作隊伍負責(zé)人、 帶班班長等隊伍間交流學(xué)習(xí)，學(xué) 習(xí)各隊伍間的管理亮點，通過交流學(xué)習(xí)， 不但促進了合作隊伍間的交流，增強了 人員工作技能；三是重視特種工種持證上崗。為了進一步完善合作隊伍特種操作 人員持證上崗，今年通過與當?shù)貏趧泳旨凹夹g(shù)監(jiān)督部門進行特殊工種培育，為合作隊伍辦理了電工、電焊工、機械操作手等特種人員操作證35張，從而解決和保證了特殊工

10、程的崗位需求。四、推進企業(yè)文化建設(shè)，提高文明創(chuàng)建水平項目部不斷創(chuàng)新工作方法，豐富活動載體，著力提高思想政治工作的實際效 果，把創(chuàng)建文明工地作為推進企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容， 使黨建思想政治工作緊 密滲透到施工生產(chǎn)管理工作中。1、加大文明工地建設(shè)力度，提升企業(yè)形象。黨支部制定了詳細的文明工地 創(chuàng)建方案，做到有措施、有檢查和考核，并組織了文明工地創(chuàng)建工作專項檢查，提高了內(nèi)部管理水平，樹立了良好的企業(yè)形象。項目部文明工地建設(shè)嚴格按照中 交標識系統(tǒng)做好形象布置，合理規(guī)劃營區(qū)，根據(jù)“規(guī)范、節(jié)儉、美觀醒目”的原 則，規(guī)范統(tǒng)一做好七牌一圖、安全、質(zhì)量警示標語等宣傳標語；各類材料標示牌 全部統(tǒng)一制作，整齊擺放，

11、對一些陳舊、損壞的宣傳標牌均要求及時進行維修或 更換，即使是一面彩旗。防城港項目部無論施工現(xiàn)場還是辦公營區(qū)，都呈現(xiàn)出規(guī)范、有序、醒目的企業(yè)系統(tǒng)布置、各類材料堆放有序、施工現(xiàn)場干凈整潔，企業(yè) 形象和施工管理水平受到業(yè)主、監(jiān)理和當?shù)孛襟w的好評。2、重視宣傳報道工作，提升企業(yè)知名度。項目部制定內(nèi)部宣傳報道獎勵辦 法，鼓勵員工積極撰寫稿件，并開展內(nèi)部信息寫作培訓(xùn)，不斷提高員工的寫作技 巧，今年項目部較好的完成宣傳報道任務(wù)，中國交通建設(shè)報、廣西電視臺、防城 港電視臺、防城港日報等媒體多次對項目部進行了報道， 較好地提升了四航在當 地的影響力和美譽度。五、關(guān)愛員工，凝聚隊伍，創(chuàng)造穩(wěn)定和諧的發(fā)展環(huán)境項目部以

12、深入細致的思想政治工作，把關(guān)愛員工落到實處，充分發(fā)揮工會、 團組織的橋梁紐帶作用，著力解決員工在工作、生活上的難點、熱點問題，增強 隊伍凝聚力。1、堅持以人為本，為職工做好服務(wù)。一是堅持定期組織員工進行體檢，做 好職工健康檔案，使員工能及時了解自己的健康狀況， 并對職工病情及時進行跟 蹤了解，保障員工的身體健康；天氣炎熱時認真做好員工和農(nóng)民工的防暑降溫等 勞動保護工作，在工地現(xiàn)場搭建臨時休息間、 設(shè)置太陽傘、定時提供綠豆水等清 涼飲料、發(fā)放防暑降溫藥品及用品；天氣寒冷為施工現(xiàn)場人員發(fā)放了防寒服、 防 風(fēng)口罩、防風(fēng)沙眼鏡、保暖手套等防寒用品，并親自送自施工現(xiàn)場人員手中，做 到了切實關(guān)愛員工以人為

13、本。二是元宵佳節(jié)之際，組織包餃子活動、中秋佳節(jié)為施工生產(chǎn)一線員工、合作隊伍過一個愉快的節(jié)日，項目部提前進行籌劃安排，購置慰問品，并親自為合作隊伍送去月餅、雞、鴨、魚、肉等禮品，讓他們感受到 企業(yè)的溫暖及關(guān)心，進一步增強了隊伍的凝聚力。2、做好后勤保障工作，為施工生產(chǎn)提供服務(wù)。一是加強飯?zhí)铆h(huán)境的整改， 項目部在飯?zhí)迷械幕旧?，逐步整改、完善，并根?jù)職工口味，不斷改變菜色， 盡量讓每位職工都能吃上可口的飯菜，同時， 為保障就餐職工身體健康，安排專人負責(zé)各餐菜肴留樣，并建立留樣記錄， 確保后勤服務(wù)質(zhì)量；二是開展職工宿舍 安全大檢查。對漏電開關(guān)、電線亂拉亂接、電線損耗情況、用電插座、熱水器、 液化氣、大功率電器的使用等進行了全面細致的檢查，并對存在的隱患逐一登記， 按隱患情況制定整改辦法及期限。在檢查的同時，項目部安全部人員、電工對如何安全用火、用電等安全知識進行了詳細的講解，并要求全體職工在生活中注意 做好安全防范，確保生活安全，營造了一個良好、平安的生活環(huán)境；三是舉辦職 工生日會。項目部及時留意職工生日情況，將同月份生日的同事集中為他們舉辦 生日會，進一步增加了職工的歸屬感。3、因地制宜，定期開展文體活動。一是使羽毛球、乒乓球、籃球類比賽， 將羽毛球活動常態(tài)化，在港務(wù)局每周訂二場，邀請