洗煤廠煤質(zhì)管理制度2016

1、沙坪洗煤廠煤質(zhì)管理制度第一章總 則第一條 依據(jù)晉神公司的煤質(zhì)管理辦法、煤質(zhì)管 理職責(zé)制定本制度。第二條認(rèn)真貫徹執(zhí)行“質(zhì)量第一，用戶至上”的方針，堅(jiān)持 以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，以質(zhì)量求效益” 的原則，加強(qiáng)煤質(zhì)管理，確保晉神煤的品牌。第三條 加強(qiáng)科研工作，積極探索提高煤質(zhì)的新工 藝、新設(shè)備、新操作方法，不斷改進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以滿足用戶的 需求。第四條 加強(qiáng)對涉及煤質(zhì)環(huán)節(jié)的控制，進(jìn)一步強(qiáng)化煤 質(zhì)管理工作，促使煤質(zhì)管理工作的制度化、規(guī)范化。第二章煤質(zhì)管理體系第五條 成立沙坪洗煤廠煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全 廠煤質(zhì)管理工作。下設(shè)煤質(zhì)監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)及煤質(zhì)管理執(zhí)行機(jī) 構(gòu)。第六條 沙坪洗煤廠煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：

2、王秀利副組長：閆勇成員：任國鵬楊曉東張國宏梁艷舉第七條 下設(shè)煤質(zhì)監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)辦公室，辦公室設(shè)立于調(diào)度室：主任：張國宏成員：郭建寧 宋喜武張浩寧邊春旺孫立東李學(xué)斌 殷永勝王偉第八條 洗煤廠煤質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)：一、 貫徹落實(shí)公司有關(guān)煤質(zhì)管理的規(guī)章制度。負(fù)責(zé)布 置、檢查和指導(dǎo)煤質(zhì)管理工作。二、協(xié)調(diào)解決全廠生產(chǎn)、檢修、煤質(zhì)檢查、工藝改進(jìn) 措施的落實(shí)等各方面由現(xiàn)的問題。三、負(fù)責(zé)煤質(zhì)管理制度、煤質(zhì)科研項(xiàng)目的審查和確定， 利用人力、物力、財(cái)力多方面保證煤質(zhì)管理及科研工作的開 展。四、根據(jù)公司下達(dá)的煤質(zhì)指標(biāo)，結(jié)合本廠工藝現(xiàn)狀， 組織制定保證煤質(zhì)的具體措施。五、根據(jù)公司下達(dá)的外購煤煤質(zhì)指標(biāo)，充分利用公司 賦

3、予洗煤廠的權(quán)責(zé)，有力發(fā)揮洗煤廠的監(jiān)督檢查作用。六、負(fù)責(zé)制定和修改廠內(nèi)的煤質(zhì)管理辦法，并組織實(shí) 施。七、負(fù)責(zé)對違反煤質(zhì)管理有關(guān)規(guī)定和煤質(zhì)管理由現(xiàn)問 題的環(huán)節(jié)進(jìn)行處罰。第九條洗煤廠煤質(zhì)監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)的具體職責(zé)是:一、負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行公司及廠內(nèi)有關(guān)煤質(zhì)方面的規(guī)章制 度，并制定和貫徹落實(shí)本廠的煤質(zhì)管理細(xì)則，開展日常煤質(zhì) 管理工作。二、負(fù)責(zé)對儲、洗、運(yùn)、裝、洗選工藝全過程各環(huán)節(jié) 的煤質(zhì)監(jiān)督。對查由的問題記錄在案， 并監(jiān)督整改，堅(jiān)持“四 不原則”，即：不遷就、不照顧、不講客觀、不搞下不為例。三、負(fù)責(zé)制定廠煤質(zhì)培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。四、負(fù)責(zé)組織每月一次的粒度檢查。五、負(fù)責(zé)定期召開生產(chǎn)、煤質(zhì)協(xié)調(diào)會，分析煤質(zhì)指標(biāo) 完成

4、情況，布置下一步提高煤質(zhì)的具體措施。每月要對質(zhì)量 指標(biāo)完成情況及煤質(zhì)管理工作情況進(jìn)行總結(jié)分析，整理成書 面材料上報(bào)煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。六、定期組織專業(yè)人員對主要工藝設(shè)備及計(jì)量校驗(yàn)并 作詳細(xì)記錄。七、負(fù)責(zé)組織對質(zhì)量事故的追查和處罰，并作由相應(yīng) 的組織措施。八、負(fù)責(zé)對現(xiàn)場煤質(zhì)管理進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查結(jié)果形九、成記錄作為月度考核依據(jù)。十、負(fù)責(zé)工藝、設(shè)備改造措施的制定和實(shí)施。十一、負(fù)責(zé)對外購煤的煤質(zhì)普查工作，檢查上站煤的煤質(zhì)、上站煤量的統(tǒng)計(jì)等工作。 隨時(shí)觀察煤質(zhì)的變化情況，發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的要及時(shí)采取打?yàn)閺U煤、通知供煤商停 止上站等措施。十二、完善撿雜除雜系統(tǒng)，合理配置除雜人員，確保商品煤外運(yùn)品質(zhì)。第十

5、條 煤質(zhì)管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)由生產(chǎn)車間、檢修車間、 運(yùn)銷科組成。一、生產(chǎn)車間的主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)將洗煤廠下達(dá)的煤質(zhì)指標(biāo)分解落實(shí)到各個崗位, 同時(shí)根據(jù)全廠生產(chǎn)計(jì)劃制定本車間保證煤質(zhì)的具體措施，并 及時(shí)傳達(dá)到每一位職工。2、車間要及時(shí)安排落實(shí)廠內(nèi)煤質(zhì)的整改任務(wù)。3、要做好每月的粒度檢查及生產(chǎn)班樣化驗(yàn)任務(wù)。4、根據(jù)廠內(nèi)煤質(zhì)管理制度制定本車間煤質(zhì)管理細(xì) 則，并定期組織進(jìn)行培訓(xùn)。5、車間主任及各班組長在每班生產(chǎn)中必須對主要生產(chǎn) 環(huán)節(jié)進(jìn)行全面檢查，對存在的煤質(zhì)問題及時(shí)組織處理并向廠 煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，同時(shí)作好記錄。二、檢修車間主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備運(yùn)行效率最大 化。2、負(fù)責(zé)對計(jì)量器具、在線

6、灰分儀效驗(yàn)，確保計(jì)量、檢驗(yàn)準(zhǔn)確3、負(fù)責(zé)組織實(shí)施專項(xiàng)設(shè)備性能、工藝改造措施。4、及時(shí)落實(shí)煤質(zhì)整改任務(wù)，定期復(fù)查。5、加強(qiáng)對篩分設(shè)備、除雜設(shè)備、脫水設(shè)備的日常保養(yǎng) 與維護(hù)，保證設(shè)備完好率，保證正常運(yùn)行。三、運(yùn)銷科的主要職責(zé)1、根據(jù)上煤計(jì)劃，嚴(yán)格組織上煤。2、根據(jù)外購煤的化驗(yàn)結(jié)果，杜絕一切不合格煤上倉。3、外購煤的計(jì)量要準(zhǔn)確無誤，嚴(yán)格按照規(guī)定的除雜標(biāo) 準(zhǔn)執(zhí)行。4、及時(shí)、準(zhǔn)確填寫各種工作記錄和上煤結(jié)轉(zhuǎn)單，并嚴(yán) 格保管上煤票據(jù)，以便檢查。5、對每日的上煤量定時(shí)定點(diǎn)上報(bào)調(diào)度室。第三章煤質(zhì)管理辦法第十一條洗煤廠煤質(zhì)監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)要及時(shí)通報(bào)煤質(zhì)指 標(biāo)完成情況，安排布署提高煤質(zhì)的具體措施。每月要對質(zhì)量 指標(biāo)完成情

7、況及煤質(zhì)管理工作情況進(jìn)行總結(jié)分析，整理成書 面材料上報(bào)廠煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。第十二條沙坪洗煤廠煤質(zhì)管理辦法一、根據(jù)用戶反饋信息和公司總調(diào)的安排確定洗煤廠的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及煤質(zhì)控制指標(biāo)，并以書面形式上交到調(diào)度 室，同時(shí)下達(dá)到各車間及運(yùn)銷科。二、對生產(chǎn)系統(tǒng)煤質(zhì)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測。集控員要及 時(shí)向有關(guān)崗位反饋煤質(zhì)信息。3、 按煤種裝倉，不得無故混裝，如需混裝必須在公司總調(diào)的指令下進(jìn)行，并做好配煤記錄。4、 兩車間及運(yùn)銷科制定各自的煤質(zhì)管理辦法。第十一條生產(chǎn)車間煤質(zhì)管理辦法1、 建立煤質(zhì)管理機(jī)構(gòu)和煤質(zhì)管理制度。2、 在崗位責(zé)任制中必須明確本崗位煤質(zhì)控制指標(biāo)，各崗位要清楚本崗位煤質(zhì)控制措施并嚴(yán)格執(zhí)行。3、 嚴(yán)格按

8、操作規(guī)程操作。四、原煤倉下給煤機(jī)要定期交換放煤，避免存煤過久 造成高溫著火。5、 任何生產(chǎn)環(huán)節(jié)不準(zhǔn)向煤中加水； 處理溜槽堵塞不能用水沖，如需用水沖刷，則必須將水放到皮帶外，嚴(yán)禁進(jìn) 倉或與煤混合進(jìn)入系統(tǒng)；起車前要先將皮帶上的水和雜物清 理干凈；除塵灑水點(diǎn)一定要設(shè)遮水拱，防止外水進(jìn)入煤中； 嚴(yán)禁清掃垃圾、施工垃圾進(jìn)入生產(chǎn)系統(tǒng)中。6、 篩分機(jī)開車前要保證篩板不堵不破，生產(chǎn)中要入料均衡，振動平穩(wěn)且有足夠的振幅。7、 定期檢查破碎機(jī)間隙是否調(diào)整合適，保證由料粒度符合要求。八、淺槽分選機(jī)入料要合適，重介旋流器入料要均勻 根據(jù)來煤情況及時(shí)調(diào)整介質(zhì)密度及入料壓力；手選帶上要安 排人工除雜，除去入洗原煤中的木塊

9、、膠皮、炮線、大塊研石等雜物，保證精煤質(zhì)量。九、離心脫水機(jī)要隨時(shí)檢查轉(zhuǎn)速、 振動及生料是否正常， 定期維護(hù)，定期清洗篩籃，保證篩籃不堵不破。十、加壓過濾機(jī)每班必須清洗、檢查，發(fā)現(xiàn)濾布破損及 時(shí)匯報(bào)更換；操作中要根據(jù)煤泥情況隨時(shí)調(diào)整罐內(nèi)壓力、主 軸轉(zhuǎn)速、反吹壓力等控制參數(shù)。第十二條、檢修車間煤質(zhì)管理辦法一、 檢修車間要建立煤質(zhì)管理機(jī)構(gòu)，明確車間煤質(zhì)檢 查員職責(zé)，建立和完善煤質(zhì)管理制度。二、組織煤質(zhì)培訓(xùn)，強(qiáng)化車間全員煤質(zhì)意識。三、及時(shí)落實(shí)煤質(zhì)整改任務(wù)，定期復(fù)查。四、負(fù)責(zé)組織實(shí)施專項(xiàng)設(shè)備性能、工藝改造措施。五、嚴(yán)格按檢修規(guī)程、設(shè)備安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)備完好 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢修工作，保證篩分機(jī)、淺槽分選機(jī)、重介

10、旋流器、 離心脫水機(jī)、加壓過濾機(jī)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。六、根據(jù)生產(chǎn)班組反饋的信息，及時(shí)調(diào)整破碎機(jī)問 隙、對破損篩籃進(jìn)行修補(bǔ)或更換、更換加壓過濾機(jī)破損濾的 濾液管及排除淺槽分選機(jī)和重介旋流器由現(xiàn)的故障。七、對在線測灰儀定期進(jìn)行校準(zhǔn)，并做好記錄。8、 每次檢修都要做到工完料凈， 清掃整頓完現(xiàn)場后 方可離開。嚴(yán)禁檢修廢料進(jìn)入系統(tǒng)。9、 每個包機(jī)維修人員必須熟悉所承包設(shè)備的性能 及工藝重要性。如果因設(shè)備性能導(dǎo)致對煤質(zhì)產(chǎn)生影響，包機(jī) 人員要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。第十三條運(yùn)銷科煤質(zhì)管理辦法一、運(yùn)銷科嚴(yán)格按照公司制定的煤質(zhì)指標(biāo)進(jìn)行收儲上 倉。二、儲煤場的煤要定期進(jìn)行溫度測量，防止高溫自然。 如有長期儲存的煤，則需重點(diǎn)關(guān)注，

11、必要時(shí)徹底清場。三、負(fù)責(zé)制定煤質(zhì)普查工作制，煤質(zhì)管理人員要對上站 原煤進(jìn)行普查，制定煤質(zhì)普查標(biāo)準(zhǔn)，并做好普查記錄。四、由廠煤質(zhì)管理組不定期對上站煤進(jìn)行檢查，如果發(fā) 現(xiàn)煤中有故意摻研現(xiàn)象，則對運(yùn)銷科相關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)重處 罰，并停止相應(yīng)煤礦的煤上站。五、加強(qiáng)監(jiān)督檢查煤質(zhì)管理人員的管理工作，避免應(yīng)管 理工作者的失誤，使不合格的煤進(jìn)倉，造成煤質(zhì)事故，一經(jīng) 發(fā)現(xiàn)則立刻調(diào)離崗位。六、運(yùn)銷科要加強(qiáng)撿研除雜人員的管理，并建立相應(yīng)的 激勵機(jī)制，把撿研除雜工作做到實(shí)處。第四章煤質(zhì)檢查與考核第十四條 各部門煤質(zhì)檢查員每班必須到生產(chǎn)系統(tǒng)各主 要控制點(diǎn)檢查，檢查崗位操作情況及煤質(zhì)控制措施的執(zhí)行情 況，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場及時(shí)處理

12、。第十五條廠煤質(zhì)監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)不定期對現(xiàn)場煤質(zhì)情況 進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)如下影響煤質(zhì)的情況，每次對責(zé)任單位扣罰 當(dāng)月煤質(zhì)考核分2分：1、精煤皮帶上發(fā)現(xiàn)雜物、可見研；2、手選皮帶的撿研人員不及時(shí)將雜物或大塊碎石清理；3、淺槽分選機(jī)排料道堵不及時(shí)清理（超過20分鐘）；4、淺槽分選機(jī)入料調(diào)整不當(dāng)，兩臺分級篩給料不均；5、精煤離心機(jī)入料不均；6、末煤離心機(jī)跑水；7、因誤動拉繩開關(guān)或其它保護(hù)誤動作造成精煤篩跑水，或跑水后不及時(shí)處理 701皮帶上積水，拉進(jìn)產(chǎn)品倉；8、篩板破損未及時(shí)發(fā)現(xiàn)、未及時(shí)維修；9、原煤破碎機(jī)由料中發(fā)現(xiàn)有超 100mm2塊；10、 掃地水、除塵灑水、沖溜槽等外來水進(jìn)入煤流或 產(chǎn)品倉；11、 塊

13、精煤皮帶和精煤皮帶選擇翻板或插板打錯；12、 原煤倉給煤機(jī)不按時(shí)放煤造成煤倉高溫。13、 分煤板、篩板、擋煤板、蓋板及檢修后的廢棄物進(jìn)入產(chǎn)品倉，按質(zhì)量事故追查處理。第十五條 在月度綜合檢查中，廠煤質(zhì)管理人員月綜合檢查按如下規(guī)定考核：1、未按管理細(xì)則要求制定管理制度，扣 3分；未組織 培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，扣3分；2、記錄不全，每缺一種扣 3分；主要崗位煤質(zhì)記錄每 人次不合格，扣1分；3、廠發(fā)有關(guān)煤質(zhì)管理文件、通報(bào)未及時(shí)傳達(dá)執(zhí)行一次扣2分。第五章煤質(zhì)獎罰第十六條 晉神公司對我廠的煤質(zhì)獎罰總額由廠部負(fù)責(zé)按系數(shù)分解到各級煤質(zhì)管理人員和部門，獎罰系數(shù)如下：廠領(lǐng)導(dǎo)：全部獎金-廠部主任：-廠部副主任：-廠部機(jī)關(guān)科室

14、：全部獎金-生產(chǎn)車間：全部獎金-檢修車間：全部獎金-第十七條 利用煤質(zhì)專項(xiàng)資金對煤質(zhì)管理工作中成績 突由，有改革、發(fā)明創(chuàng)造者進(jìn)行獎勵。第十八條 發(fā)生質(zhì)量事故，由煤質(zhì)監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)追 查。煤質(zhì)處罰實(shí)行連帶責(zé)任制，發(fā)生質(zhì)量事故要追查每個相 關(guān)環(huán)節(jié)的責(zé)任，實(shí)行連帶處罰。實(shí)施煤質(zhì)管理規(guī)定的措施為了及時(shí)將晉神公司煤質(zhì)管理的規(guī)定落到實(shí)處，洗煤廠煤質(zhì)管理小組研究制定具體措施如下：14、 雜物控制措施：1、落實(shí)設(shè)備承包人的責(zé)任，保證除鐵器完好，運(yùn)行可 靠。如因檢查、維護(hù)不到位導(dǎo)致除鐵器在生產(chǎn)中故障停機(jī)， 必須待除鐵器修復(fù)后才能生產(chǎn)，同時(shí)對設(shè)備承包責(zé)任人罰款 200 500 元。2、加強(qiáng)手選除雜。手選帶每班配

15、兩名揀雜工。3、加強(qiáng)除雜設(shè)施的維護(hù)，及時(shí)揀由攔截的雜物。揀由 雜物集中堆放，驗(yàn)收后及時(shí)清理。4、刮板、篩子、破碎機(jī)、離心機(jī)等過煤設(shè)備各緊固件、 易損件、蓋板、擋煤板、擋煤皮等必須加強(qiáng)檢查維護(hù)，防止 松動、脫落進(jìn)入產(chǎn)品。5、檢修工作要做到工完料盡，在設(shè)備內(nèi)部進(jìn)行焊接、切割、拆卸等作業(yè)后，必須仔細(xì)檢查清理，嚴(yán)禁廢料、焊條 頭、螺絲等留在設(shè)備中。如不清理，檢查發(fā)現(xiàn)按1000元/公斤罰款。6、淺槽分選機(jī)、重介旋流器一定要精心操作，如在精 煤中發(fā)現(xiàn)砂石，每塊罰當(dāng)班崗位工和集控員500元。二、粒度控制措施：1、原煤破碎崗位要根據(jù)礦井來煤塊煤量大小適時(shí)調(diào) 整加煤量，保證破碎機(jī)正常工作。破碎機(jī)齒板損壞要及時(shí)維

16、 護(hù)。2、分級篩篩板要隨時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)篩下物中出現(xiàn)超粒 煤，要及時(shí)停車處理。3、主洗崗位要隨時(shí)觀察淺槽分選機(jī)的入料情況，發(fā) 現(xiàn)超粒度現(xiàn)象及時(shí)向班長反映，停車處理。4、精煤二次破碎機(jī)間隙鎖死，生料中超50MM決煤控制在5減內(nèi)，不允許由現(xiàn)超 70MM勺塊煤。5、裝車系統(tǒng)崗位司機(jī)要隨時(shí)觀察產(chǎn)品粒度，發(fā)現(xiàn)超 粒度現(xiàn)象及時(shí)向班長匯報(bào)，班長協(xié)調(diào)停車處理。精煤粒度超限，每次罰主洗巡視工500 元。生產(chǎn)車間煤質(zhì)考核細(xì)則項(xiàng)目項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容檢查方法評分辦法標(biāo)準(zhǔn)分扣分實(shí)得分一、管理制度機(jī)構(gòu)1、有健全的質(zhì)量 管理機(jī)構(gòu)和煤質(zhì) 管理制度查質(zhì)量管理機(jī) 構(gòu)圖和煤質(zhì)管 理制度缺一項(xiàng)扣3分62、車間煤質(zhì)檢查 及考核獎罰辦法查辦法是

17、否 覆蓋各工藝環(huán) 節(jié)及落實(shí)情況缺一項(xiàng)不得分， 不完善或執(zhí)行 不到位扣2分43、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)查培訓(xùn)和學(xué)習(xí) t己錄未能按要求組 織培訓(xùn)和學(xué)習(xí) 扣3分34、日常煤質(zhì)檢 查制度查制度及檢查 t己錄無制度不得分， 缺一次檢查記 錄扣1分5二、內(nèi)業(yè)管理1、主要崗位煤質(zhì) 檢查記錄查記錄、現(xiàn)場每人次不合格 扣1分5雜物清雜記錄記錄未分礦點(diǎn) 扣1分，記錄不 全、不詳扣1分5三、現(xiàn)場管理1、啟車前運(yùn)輸 設(shè)備上不能有積 水和雜物現(xiàn)場檢查一項(xiàng)次扣2分62、除塵水成霧 狀，灑水點(diǎn)設(shè)遮 水拱現(xiàn)場檢查不成霧狀扣2 分，未設(shè)遮水拱 或失效不得分63、車間清掃衛(wèi) 生水及雜物不能 進(jìn)入系統(tǒng)現(xiàn)場檢查一項(xiàng)次扣2分64、及時(shí)開停、清理除

18、鐵器現(xiàn)場檢查未及時(shí)清理一 次扣2分，未及 時(shí)開不得分65、任何環(huán)節(jié)不 準(zhǔn)向煤中加水， 處理溜梢不能用 水沖現(xiàn)場檢查一項(xiàng)次扣2分66、淺梢分選機(jī) 入料要合適，根 據(jù)來料情況及時(shí) 調(diào)整各種參數(shù)現(xiàn)場檢查操作不當(dāng)一項(xiàng) 次扣2分，扣完 為止。87、跳汰機(jī)除雜 網(wǎng)要及時(shí)清理現(xiàn)場檢查清理不及時(shí)每 次扣2分108、破碎機(jī)間隙合 適，出料粒度符 合要求現(xiàn)場檢查不合格一次扣4分89、及時(shí)清理倉 下給煤機(jī)，避 免高溫查現(xiàn)場及記錄造成高溫不得分410、離心脫水機(jī) 要定期清理篩籃， 保證篩籃不堵不 破查現(xiàn)場及記錄一項(xiàng)次扣2分811、加壓過濾 機(jī)要及時(shí)匯報(bào)濾 布破損情況，根據(jù) 煤泥情況調(diào)整參 數(shù)查現(xiàn)場及記錄一項(xiàng)次扣1分4檢修車間煤質(zhì)考核細(xì)則¥頁目標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容檢查方法評分辦法分標(biāo) 準(zhǔn)扣 分實(shí)得一