施工方的項目管理

1、施工方的項目管理2018年全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試建設工程施工管理（強化串講班）2Z101000 施工管理2Z101010 施工方的項目管理重要考點：1. 項目管理的核心任務是項目的目標控制；2. 項目管理：自項目開始至項目完成（實施期） ，通過項目策劃（控制前的一系列籌劃和準備工作）和 項目控制，以使項目的費用目標（投資、成本） 、進度目標和質量目標得以實現(xiàn)3. 各方項目管理目標、階段（1）業(yè)主方；（投資、質量、進度）實施階段全過程（2）設計方；（項目總投資 3）主要在設計階段（3）施工方；（成本、質量、進度）主要在施工進度（4）供貨方；（成本、質量、進度）主要在施工進度（5）總承包；（項

2、目總投資 3）實施階段全過程服務于項目整體利益和自身利益4. 業(yè)主方項目管理進度目標：項目動用；質量目標：包括施工、設計、材料、設備質量及影響項目運 行的環(huán)境質量。5. 各方項目管理任務：安全、三大控制、合同、信息、組織協(xié)調6. 施工總承包（管理）方承擔施工任務的執(zhí)行和組織（組織）的總責任，二者承擔相同的管理任務和責 任7. 分包方（不論是一般分包，還是業(yè)主直接指定的）必須接受施工總承包（管理）方指令，服從其管 理8. 一般情況下，施工總承包管理方不承擔施工任務、不負責簽分包合同；但是，9. 建設項目工程總承包的基本出發(fā)點：實現(xiàn)生產過程的組織集成化；主要意義不在于總價包干，也不是 “交鑰匙”，

3、核心是通過設計施工的組織集成，達到為項目建設增值的目的。多數采用變動總價合同。2Z101020 施工管理的組織重要考點：1. 影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素：組織、人、方法與工具2. 組織結構模式和組織分工是靜態(tài)組織關系。工作流程組織反映邏輯關系，是一種動態(tài)關系3. 三圖二表（四圖二表）（1）項目結構圖：組成部分（2）組織結構圖：組織關系（指令關系）（3）工作流程圖：邏輯關系，動態(tài)（4）工作任務分工表（編制順序）（5）管理職能分工表（6）合同結構圖4. 項目結構圖：通過樹狀圖方式對一個項目的結構進行分解，以反映組成該項目的所有工作任務5. 同一個建設工程項目可有不同的項目結構的分解方法， 項目結構

4、的分解應和整個工程實施的部署相結 合，并和將采用的合同結構相結合6. 項目結構的編碼依據項目結構圖， 項目結構圖和項目結構編碼是編制其他編碼 （投資控制、進度控制、 質量控制、合同管理和信息管理）的基礎7. 組織結構特點（指令源） ：職能、線性、矩陣；8. 工作任務分工：各項管理任務分解、明確各部門任務、編制工作任務分工表9. 視必要調整；每項工作至少一個主辦部門10. 管理職能：提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查11. 管理職能分工表可用于企業(yè)管理；若管理職能分工表不足以明確每個部門管理職能，則可輔以使用 管理職能分工描述書12. 工作流程組織包括：1） 管理工作流程組織，如投資控制、進度控制

5、、合同管理、付款和設計變更等流程；（2）信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關的數據處理流程；（3）物質流程組織，如鋼結構深化設計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流 程等。工作流程圖13. 工作流程圖：矩形框、單向箭線、菱形2Z101030 施工組織設計的內容和編制方法重要考點：1. 施工組織設計的基本內容結合工程實際特點、施工條件和技術水平進行綜合考慮，包括：工程概況、施工部署及施工方案（合理 安排施工順序）、施工進度計劃（資源需求計劃、施工準備計劃） 、施工平面圖（文明施工） 、主要技術 經濟指標2. 施工組織總設計、單位工程施工組織設計、分部分項工程組織設計的內

6、容，比較記憶尤其第（ 2）（5）；后兩種的（ 6）（7）三個措施3. 深基礎、無粘結預應力混凝土、特大構件吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程，編制分部（分項） 工程施工組織設計4. 施工組織總設計的編制程序（順序）（1）收集和熟悉資料和圖紙，調查研究；（2）計算主要工種工程的工程量；（3）確定施工的總體部署；（4）擬訂施工方案；（5）編制施工總進度計劃；（6）編制資源需求量計劃；（7）編制施工準備工作計劃；8）施工總平面圖設計；（9）計算主要技術經濟指標。施工項目管理目標的動態(tài)控制2Z101040 施工項目管理目標的動態(tài)控制重要考點：1. 項目目標動態(tài)控制的準備工作： 對項目的目標進行分解，確

7、定用于目標控制的計劃值2. 實施過程中進行動態(tài)跟蹤和控制：（1）收集項目目標的實際值；（2）進行計劃值和實際值的比較；（3）如有偏差，采取糾偏措施進行糾偏。如有必要，進行項目目標的調整3. 糾偏措施：（1）組織措施：調整項目組織結構、 任務分工、 管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等；（2）管理措施：調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等；（3）經濟措施：落實加快工程施工進度所需的資金；（4）技術措施：調整設計、改進施工方法和改變施工機具等。4. 一般項目控制周期為一個月，重要項目可為一旬或一周等。 （進度、成本同）5. 施工成本目標分解指通過編制施工成本規(guī)劃分析論證

8、施工成本目標實現(xiàn)的可能性， 并對施工成本目 標進行分解。6. 質量目標不僅是各分部分項工程的施工質量，它還包括材料、半成品、成品和有關設備等的質量。 ?7. 施工成本計劃值與實際值的比較2Z101050 施工項目經理的任務和責任重要考點：1. 項目經理 -建造師注冊證書；崗位名稱 -專業(yè)人士2. 承包人應向發(fā)包人提交項目經理與承包人之間的勞動合同， 以及承包人為項目經理繳納社會保險的有 效證明。 項目經理不得同時擔任其它項目的項目經理；3. 緊急情況項目經理有權采取必要措施，應 48 小時內向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告4. 承包商更換項目經理： 14 天；5. 發(fā)包人要求更換項目經理

9、： 28 天整改措施， 14 天6. 項目經理授權下屬某項工作，提前7天7. 項目經理行使以下管理權力；（1）組織項目管理班子；（2）以法定代表人代表身份處理有關的外部關系，受托簽署有關合同；（3）指揮生產經營活動，調配管理工程項目的人力、資金、物資、機械等生產要素；（4）選擇施工作業(yè)隊伍；（5）進行合理的經濟分配；8. 項目管理目標責任書依據下列資料： 項目實施前，法定代表人和項目經理協(xié)商制定。 依據：（1）項目合同文件；（2）組織的管理制度；（3）項目管理規(guī)劃大綱；（4）組織的經營方針和目標。9. 項目經理的職責（2）主持編制項目管理實施規(guī)劃；（3）對資源進行動態(tài)管理；（4）建立各種專業(yè)管

10、理體系，并組織實施；（5）進行授權范圍內的利益分配；（6）參與工程竣工驗收；（7）接受審計；（8）協(xié)助組織進行項目檢查、鑒定和評獎。10. 項目經理的權限（1）參與項目招標、投標和合同簽訂；（2）參與組建項目經理部；（3）主持項目經理部工作；（4）決定授權范圍內的項目資金的投人和使用；（5）制定內部計酬辦法；6）參與選擇并使用具有相應資質的分包人；7）參與選擇物資供應單位；（8）在授權范圍內協(xié)調與項目有關的內、外部關系；（9）法定代表人授予的其他權力。11. 項目經理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔法律責任和經濟責任。政府主管部門將追究的 主要是其法律責任，企業(yè)將追究的主要是其經濟責任。

11、但是，如果由于項目經理的違法行為而導致企業(yè) 的損失，企業(yè)也有可能追究其法律責任。2Z101060 施工風險管理重要考點：1. 風險等級（圖、表）。2. 風險分類（區(qū)分）（1）組織風險（與”人”有關）（2）經濟與管理風險（3）工程環(huán)境風險（4）技術風險3. 施工風險管理過程包括施工全過程的風險識別、風險評估、風險響應和風險控制。4. 風險識別和風險評估的內容（各 3 條）5. 風險響應指針對項目風險而采取的相應對策，包括風險規(guī)避、減輕、自留、轉移及其組合等策略。6. 向保險公司投保是風險轉移。2Z101070 工程監(jiān)理的工作任務和方法重要考點：1. 建設工程監(jiān)理的目的：確保質量、提高水平、發(fā)揮效

12、益2. 屬于國際上業(yè)主方項目管理的責任；在組織上和經濟上不能依附于監(jiān)理對象（獨立性） ；維護業(yè)主 合法權益時不能損害承包商合法權益（公正性） ；3. 建筑工程監(jiān)理對承包單位在施工質量、建設工期和建設資金使用等方面，代表建設單位實施監(jiān)督。4. 未經監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或者安裝，未經總監(jiān)理工程 師簽字，不撥付工程款，不進行竣工驗收。5. 采取旁站、巡視和平行檢驗等形式實施監(jiān)理6. 工程監(jiān)理單位有 * 行為的，責令限期改正；逾期未改正的，責令停業(yè)整頓，并處 10 萬元以上 30 萬 元以下的罰款；情節(jié)嚴重的降低資質，直至吊銷資質證書、刑事責任、賠償責任。7. 工

13、程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設計要求、施工技術標準和合同約定的，有權要求建筑施工企 業(yè)改正。發(fā)現(xiàn)工程設計不符合建筑工程質量標準或者合同約定的質量要求的，應當報告建設單位要求設 計單位改正8. 監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實施細則：審批人、依據、內容監(jiān)理規(guī)劃依據：法、設計、合同實施細則依據：監(jiān)理規(guī)劃；相關標準、設計文件；施工組織設計、專項施工方案實施細則內容：專業(yè)工程特點、監(jiān)理工作流程、監(jiān)理工作要點、監(jiān)理工作方法及措施（同監(jiān)理規(guī)劃）9. 采用新材料、新工藝、新技術、新設備的工程，以及專業(yè)性較強危險性較大的，應編制監(jiān)理實施細則10. 施工企業(yè)在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前 24小時，應當書

14、面通知。11. 由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令12. 調整強制監(jiān)理范圍：具有監(jiān)理資質的工程咨詢服務機構開展項目管理的工程項目，可不再委托監(jiān)理 施工成本管理2Z102000 施工成本管理2Z102010 建筑安裝工程費用項目的組成與計算重要考點：1. 建筑安裝工程費組成（人材機管利、規(guī)費、稅金）各層各類費用名稱及構成、名稱區(qū)分2. 人工費（直接從事生產工人和附屬生產單位）計時計件工資；獎金；津貼補貼；加班加點工資；特殊情況下支付的工資；3. 材料費（.耗用的構成工程實體的.）（ 1）材料原價（ 2）運雜費（ 3）運輸損耗費（ 4）采購及保管費工程設備是構成或計劃構成永久工程一部分的機電設備、

15、金屬結構設備、儀器裝置的設備和裝置4. 施工機械使用費（機械使用費及機械安拆費和場外運費） ：折舊費、大修理費、經常修理費、安拆 費及場外運費、人工費、燃料動力費、稅費5. 企業(yè)管理費檢驗試驗費（一般鑒定檢查發(fā)生的費用，包括自設試驗室進行試驗所耗用的材料和化學藥品等費用。不 包括新結構、新材料的試驗費和建設單位對具有出廠合格證明的材料進行檢驗，對構件做破壞性試驗及 其他特殊要求檢驗試驗的費用）城市維護建設稅、教育費附加、地方教育附加：凡繳納營業(yè)稅、增值稅、消費稅者繳納，稅率6. 規(guī)費：社會保障費（養(yǎng)老保險費、失業(yè)保險費、醫(yī)療保險費、生育保險、工傷保險費）； 住房公積金； 工程排污費7. 稅金：

16、應計入建安工程造價內的增值稅銷項稅額；工程造價按“價稅分離”計價規(guī)則計算；稅前造價 為人材機管利和規(guī)費之和。8. 措施項目費：二環(huán)夜臨大雨，殊架已安文定9. 其它項目費：暫列金額、計日工、總承包服務費10. 材料單價=（原價+運雜費）（1+運輸損耗率% （1+采購保管費率%11. 臺班折舊計算公式12. 稅金計算：一般納稅人(一般計稅) 、小規(guī)模納稅人(簡易計稅)(1) 一般計稅：應納稅額二當期銷項稅額-當期進項稅額。銷項稅額小于當期進項稅額不足抵扣時， 不足部分可以結轉下期繼續(xù)抵扣。建筑業(yè)增值稅采用一般計稅方法時，稅率： 11%增值稅二稅前造價*11%稅前造價為人材機管利和規(guī)費之和，均以不包

17、含增值稅可抵扣進項稅額價格計算( 2)簡易計稅方法按照銷售額和增值稅征收率計算的增值稅額，不得抵扣進項稅額銷售額應納稅額=銷售額*征收率建筑業(yè)：增值稅二稅前造價*3%稅前造價為人材機管利和規(guī)費之和，均以包含增值稅進項稅額的含稅價格計算13. 措施項目費：可以計量按綜合單價；不能計量按費率14. 暫列金額如有余額，歸建設單位15. 安全文明施工費、規(guī)費、稅金不得競爭；16. 工料單價=人+材+機綜合單價二人+材+機+管理費+利潤全費用綜合單價二人+材+機+管理費+利潤+規(guī)費+稅金17. 分部分項工程量清單應采用綜合單價計價18. 利用綜合單價計算分部分項工程費需要解決兩個核心問題：確定分部分項工

18、程的工程量及其綜合單 價。19. 清單工程凈量不等于實際施工工程量20. 分部分項工程量清單或措施清單包括人工費、材料費、施工機械使用費和企業(yè)管理費與利潤，以及 一定范圍內的風險費用。不包括規(guī)費和稅金。21. 措施項目費的計算方法：1）綜合單價法：混凝土模板、腳手架、垂直運輸（2）參數法計價：夜間施工費、二次搬運費、冬雨季施工（3）分包法計價：室內空氣污染測試22. 清單中的其他項目費：暫列金額、暫估價、計日工、總承包服務費。前兩個由招標人確定，后兩個 由承包人確定23. 投標價不能高于投標控制價；不得低于成本；24. 工程量清單特征描述是投標人確定綜合單價最重要的依據。若出現(xiàn)招標文件中分部分

19、項工程量清單 特征描述與設計圖紙不符，應以分部分項工程量清單特征描述為準，確定投標報價的綜合單價；若施工 中施工圖紙或設計變更與分部分項工程量清單特征描述不一致，雙方應根據實際施工的項目特征，依據 合同約定重新確定綜合單價25. 投標總價不能進行總價優(yōu)惠2Z102020 建設工程定額重要考點：1. 施工定額是以工序為研究對象，屬于企業(yè)定額，直接用于施工管理，是編制預算定額的基礎。2. 預算定額是以分部分項工程為對象編制，是編制施工圖預算的主要依據，是社會性的。3. 編制人工定額主要包括：擬定正常施工條件、擬定定額時間。時間定額和產量定額互為倒數。4. 人工定額構成（圖）?5. 材料消耗定額，主

20、要確定直接使用的材料凈用量和在施工現(xiàn)場內運輸及操作過程中不可避免的廢料和 損耗（與運雜費區(qū)別）。損耗率二損耗量/凈用量6. 周轉材料消耗量指標的表示，應當用一次使用量和攤銷量兩個指標表示7. 施工機械臺班使用定額（圖）8. 有根據的降低負荷工作時間、不可避免的無負荷時間、不可避免的中斷時間、多余工作時間、低負荷 下工作時間（區(qū)分例子）9. 施工機械臺班產量定額二機械凈工作生產率 *工作班延續(xù)時間*機械利用系數（計算）合同價款約定與工程結算2Z102030 合同價款約定與工程結算1. 對使用工程量清單計價的工程，宜采用單價合同，但并不排斥總價合同。2. 采用單價合同形式時，工程量清單是合同文件必

21、不可少的組成內容，其中的工程量一般不具備合同約 束力（量可調）3. 實行招標的工程合同價款應在中標通知書發(fā)出之日起 30 天內，在書面合同中約定；招標文件與中標 人投標文件不一致的地方，以投標文件為準。4. 工程計量可選擇按月或按工程形象進度分段計量。5. 招標工程以投標截止日前 28 天，非招標工程以合同簽訂前 28 天為基準日，其后國家的法律、法規(guī)、 規(guī)章和政策發(fā)生變化引起工程造價增減變化的，發(fā)承包雙方應當按照規(guī)定調整合同價款。因承包人原因 導致工期延誤6. 工程量增加 15%以上時，其增加部分綜合單價應予調低；當工程量減少15%以上時，減少后剩余部分的綜合單價應予調高（偏差、變更） 。7

22、. 工程量增加的措施項目費調增，工程量減少的措施項目費調減。8. 不可抗力（各掃門前雪）（1）合同工程本身的損害、因工程損害導致第三方人員傷亡和財產損失以及運至施工場地用于施工的 材料和待安裝的設備的損害，由發(fā)包人承擔；（2）發(fā)包人、承包人人員傷亡由其所在單位負責，并承擔相應費用；（3）承包人的施工機械設備損壞及停工損失，由承包人承擔；（4）停工期間，承包人應發(fā)包人要求留在施工場地的必要的管理人員及保衛(wèi)人員的費用由發(fā)包人承擔；（5）工程所需清理、修復費用，由發(fā)包人承擔。不可抗力解除后復工的，若不能按期竣工，應合理延長工期，發(fā)包人要求趕工的，趕工費用由發(fā)包人承 擔。9. 因工作內容增加引起的設備

23、費索賠，按臺班費計算；因窩工引起的設備費索賠，當施工機械屬于施 工企業(yè)自有時，按照機械折舊費計算；當施工機械是施工企業(yè)從外部租賃時，索賠費用的標準按照設備 租賃費計算。10. 利潤：由于工程范圍的變更、文件有缺陷或技術性錯誤、業(yè)主未能提供現(xiàn)場等引起的索賠，承包商可以列入利潤。但對于工程暫停的索賠，一般監(jiān)理工程師很難同意在工程暫停的費用索賠中加進利潤第 11 頁 共 38 頁損失。索賠利潤的款額計算通常是與原報價單中的利潤百分率保持一致。11. 標準施工招標文件中合同條款規(guī)定的可以合理補償承包人索賠的?12. 索賠費用的計算方法（1）實際費用法實際費用法是工程索賠時最常用的一種方法。（2）總費用

24、法發(fā)生了多起索賠事件后， 重新計算該工程的實際費用， 再減去原合同價， 其差額即為承包人索賠的費用。 但這種方法對業(yè)主不利（3）修正總費用法13. 合同價款的主要結算方式（1）按月結算。（2）分段結算。分段結算可以按月預支工程款。（3）竣工后一次結算。建設期 12 個月以內，或合同價值 100萬元以下。每月預支，竣工后一次結算的 方式。14. 用于承包人為合同工程施工購置材料、機械設備、修建臨時設施以及施工隊伍進場等。（1）預付款的額度：包工包料工程的預付款為合同價（扣除暫列金額）的10-30%。對重大工程項目，按年度工程計劃逐年預付。（2）預付款的支付時間（ 7 天）15. 預付款的抵扣發(fā)包

25、人撥付給承包人的工程預付款屬于預支的性質。 預付的工程款必須在合同中約定扣回方式 起扣點的計算公式：T= P M/N16. 進度款的支付進度款支付周期，應與合同約定的工程計量周期一致。進度款的支付比例按期中結算價款總額計，不低于 60%，不高于 90%。17. 發(fā)包人應在工程開工后的 28 天內預付不低于當年施工計劃的安全文明施工費總額的 60%，其余部分 按照提前安排的原則進行分解，與進度款同期支付。18. 在合同約定的缺陷責任期終止后的 14天內，發(fā)包人應將剩余的質量保證金返還給承包人。剩余質量 保證金的返還，并不能免除承包人按照合同約定應承擔的質量保修責任和應履行的質量保修義務。19.

26、重要時間： 14 天、28天、 7 天2Z102040 施工成本管理與施工成本計劃重要考點：1. 施工成本管理包括成本預測、計劃、控制、核算、分析、考核， 6 個部分（順序）2. 施工成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據3. 施工成本計劃是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎，是設立目標成本的依據。4. 成本計劃指標：數量指標、質量指標（降低率） 、效益指標（降低額）5. 合同文件和成本計劃是成本控制的目標，進度報告、工程變更與索賠資料是動態(tài)資料；6. 施工成本一般以單位工程為成本核算對象7. 形象進度、產值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步，三者取值范圍（工程量）應一致。8. 成本偏

27、差的控制，分析是關鍵，糾偏是核心。9. 施工成本管理措施：組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施（區(qū)分，注意與第三章區(qū)別） 。風險分析屬于經濟措施（第三章屬于管理措施）10. 競爭性成本計劃是工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃。11. 指導性成本計劃是選派項目經理階段的預算成本計劃12. 實施性計劃成本是項目施工準備階段的施工預算成本計劃13. 施工預算和施工圖預算區(qū)別：編制的依據、適用范圍、發(fā)揮的作用不同14. 施工成本計劃的編制依據：投標報價文件 干擾項：招標文件企業(yè)定額、施工預算 干擾項：預算定額、施工圖預算施工組織設計或施工方案15. 施工成本計劃是實現(xiàn)降低施工成本任務的指導性文

28、件，施工成本計劃的編制以成本預測為基礎，關 鍵是確定目標成本。16. 施工成本可以按成本組成分解為人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費等17. 項目組成：單項、單位、分部、分項18. S 曲線必然包絡在由全部工作都按最早開始時間開始和全部工作都按最遲必須開始時間開始的曲線 所組成的“香蕉圖”內。19. 所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息有利，但也降低了按期竣工的保證率2Z102050 施工成本控制與施工成本分析重要考點：1. 施工成本控制的依據：工程承包合同、施工成本計劃、進度報告、工程變更2. 施工成本控制的步驟：比較、分析、預測、糾偏、檢查3. 分析是施工成本控制工作的

29、核心，糾偏是施工成本控制中最具實質性的一步。4. 人工費、材料費控制實行“量價分離”原則5. 材料用量的控制：定額控制、指標控制、計量控制、包干控制6. 對分包費用的控制，主要是要做好分包工程的詢價、訂立平等互利的分包合同、建立穩(wěn)定的分包關系 網絡、加強施工驗收和分包結算等工作。7. 贏得值（掙值）法8. 進度（費用）偏差是絕對偏差，僅能分析同一項目；相對偏差可以對不同項目之間的偏差進行比較；9. 施工成本分析的基本方法：比較法（指標對比分析法） ：三類對比因素分析法（計算）、差額計算法、比率法10. 因素分析法可用來分析各種因素對成本的影響程度。?11. 分部分項工程成本分析是施工項目成本分

30、析的基礎，對象為已完成分部分項工程；分析的方法是進 行預算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比12. 三算資料來源：預算成本來自投標報價成本；目標成本來自施工預算；實際成本來自施工任務單的 實際工程量、實耗人工和限額領料單的室耗材料13. 單位工程竣工成本分析應包括：（1）竣工成本分析；（2）主要資源節(jié)超對比分析；（3）主要技術節(jié)約措施及經濟效果分析。施工進度管理2Z103000 施工進度管理2Z103010 建設工程項目進度控制的目標和任務重要考點：1. 項目總進度目標是在項目決策階段項目定義時確定的， 工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理 的任務。2. 在進行項目總進度目標控制前，首

31、先分析論證目標實現(xiàn)的可能性。3. 總進度目標論證并不是單純的總進度規(guī)劃編制，涉及工程實施條件分析和工程實施策劃問題4. 大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。5. 總進度綱要的主要內容（1）項目實施的總體部署；（2）總進度規(guī)劃；（3）各子系統(tǒng)進度規(guī)劃；（4）確定里程碑事件的計劃進度目標；（5）總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施等。6. 總進度目標論證的工作步驟如下：（1）調查研究和收集資料；（2）進行項目結構分析；（3）進行進度計劃系統(tǒng)的結構分析；（4）確定項目的工作編碼；（5）編制各層（各級）進度計劃；（6）編制總進度計劃7. 項目進度計劃系

32、統(tǒng)的建立和完善也有一個過程，它也是逐步完善的8. 由不同深度的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)包括：（1）總進度規(guī)劃（計劃） ；（2）項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃（計劃） ；（3）項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等。9. 由不同功能的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)包括：（1）控制性進度規(guī)劃（計劃） ；（2）指導性進度規(guī)劃（計劃） ；（3）實施性（操作性）進度計劃等。10. 不同參與方、不同周期11. 進度控制的環(huán)節(jié)：（1）進度目標的分析和論證，以論證進度目標是否合理，有否可能實現(xiàn)。（2）在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計劃；（3）定期跟蹤檢查所編制的進度計劃執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調整進 度計

33、劃。12. 業(yè)主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度13. 設計方除履行合同義務外，還應盡可能使設計工作進度與招標、施工和物資采購等進度相協(xié)調。 國際上，設計進度計劃主要是確定各設計階段的設計圖紙（包括有關的說明）的出圖計劃14. 在進度計劃編制方面，施工方應視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性和直 接指導項目施工的進度計劃，以及按不同計劃周期編制的計劃，如年度、季度、月度和旬計劃等。2Z103020 施工進度計劃的類型及其作用重要考點：1. 施工方編制的進度計劃包括施工企業(yè)的施工生產計劃和建設工程項目的施工進度計劃，2. 施工進度從計劃的功能， 可分為控制性施工進度

34、計劃、 指導性施工進度計劃和實施性施工進度計劃， 小型建設工程項目僅編制兩個層次的計劃即可。3. 施工總進度規(guī)劃或施工總進度計劃是工程項目的控制性施工進度計劃。4. 控制性施工進度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制， 以對施工承包合同所規(guī)定的施工進度目標進 行再論證，并對進度目標進行分解，確定施工的總體部署，并確定為實現(xiàn)進度目標的里程碑事件（控制 節(jié)點）的進度目標，作為進度控制的依據。5. 控制性施工進度計劃是整個項目施工進度控制的綱領性文件，是組織和指揮施工的依據。它不僅是控 制施工進度的依據。6. 項目施工的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃， 它是實施性施工進度計

35、劃，以控制性施工進度計劃所確定的里程碑事件的進度目標為依據。7. 實施性施工進度計劃的主要作用如下：（1）確定施工作業(yè)的具體安排（2）確定人工需求（3）確定施工機械的需求（4）確定建筑材料需求（5）確定資金的需求2Z103030 施工進度計劃的編制方法重要考點：1. 橫道圖進度計劃法問題：（1）邏輯關系不易表達清楚；（2）適用于手工編制計劃；（3）不能確定關鍵工作、關鍵路線、時差；（4）調整只能用手工方式，工作量較大（5）難以適應大的進度計劃系統(tǒng)。2. 在網絡圖各條線路中，有一條或幾條線路的總時間最長，稱為關鍵路線。關鍵線路上的工作是關鍵工作。3. 雙代號網絡計劃的繪圖規(guī)則（改錯）4. 總時差

36、指不影響總工期的前提下可利用的機動時間； 5. 自由時差指不影響其緊后工作最早開始前提下 可利用的機動時間。6. 自始至終全部由關鍵工作組成的線路為關鍵線路（僅雙代號） ，或線路上總的工作持續(xù)時間最長的 線路為關鍵線路。7. 總時差、自由時差計算公式（雙代號、單代號）8. 雙代號時標網絡以波形線表示工作的自由時差。用單代號公示計算總時差和自由時差9. 雙代號時標網絡計劃中，沒有波形線的線路是關鍵線路；10. 關鍵工作指的是網絡計劃中總時差最小的工作。當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就 是關鍵工作。關鍵路線是總工作持續(xù)時間最長的線路。在執(zhí)行過程中，關鍵路線有可能轉移11. 選擇縮短持續(xù)

37、時間的關鍵工作時，考慮：對質量和安全影響不大、有充足備用資源、所需增加的費 用最少2Z103040 施工進度控制的任務和措施重要考點：1. 施工進度計劃檢查的內容：（1）檢查工程量的完成情況；（2）檢查工作時間的執(zhí)行情況；（3）檢查資源使用及與進度保證的情況；（4）前次檢查提出問題的整改情況。2. 編制進度報告的內容：（1）進度計劃實施情況的綜合描述；（2）實際工程進度與計劃進度的比較；（3）進度計劃在實施過程中存在的問題，及其原因分析；（4）進度執(zhí)行對工程質量、安全和施工成本的影響情況；5）將采取的措施；6）進度的預測。3. 施工進度計劃的調整應包括下列內容：（1）工程量的調整；（2）工作（

38、工序）起止時間的調整；（3）工作關系的調整；（4）資源提供條件的調整；（5）必要目標的調整。4. 施工方進度控制的措施主要包括組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施。5. 會議的組織設計，明確：（1）會議的類型（2）會議的主持人和參加單位和人員（3）會議召開時間（4）會議文件的整理、分發(fā)和確認6. 施工進度控制在管理觀念方面存在的主要問題是：（1）缺乏進度計劃系統(tǒng)的觀念（2）缺乏動態(tài)控制的觀念（3）缺乏進度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念7. 施工進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風險 管理、信息技術（軟件、局域網、互聯(lián)網、數據處理設備） 。8. 影響工

39、程進度的風險：組織風險、管理風險、合同風險、資源風險、技術風險9. 施工進度控制的經濟措施涉及工程資金需求計劃和加快施工進度的經濟激勵措施。10. 施工進度控制的技術措施涉及對實現(xiàn)施工進度目標有利的設計技術和施工技術的選用。10. 在工程進度受阻時，應分析是否存在施工技術的影響因素，為實現(xiàn)進度目標有無改變施工技術、施 工方法和施工機械的可能性。施工質量管理2Z104000 施工質量管理2Z104010 施工質量管理與施工質量控制重要考點：1. 質量不僅指產品的質量， 也包括某項活動或過程的工作質量， 還包括質量管理活動體系運行的質量2. 施工質量最基本要求：驗收合格合格：按圖施工、依法施工。此

40、外：踐約施工3. 施工質量的影響因素主要有“人、材料、機械、方法及環(huán)境”即 4M1E4. 人的因素起決定性的作用，施工質量控制應以控制人的因素為基本出發(fā)點。5. 機械設備包括工程設備、施工機械和各類施工工器具。6. 方法的因素包括施工技術方案、施工工藝、工法和施工技術措施。7. 環(huán)境因素主要包括現(xiàn)場自然環(huán)境因素、施工質量管理環(huán)境因素和施工作業(yè)環(huán)境因素（區(qū)分） 。8. 質量管理就是確定和建立質量方針、質量目標及職責，并在質量管理體系中通過質量策劃、質量控 制、質量保證和質量改進等手段來實施和實現(xiàn)全部質量管理職能的所有活動。9. 質量控制是質量管理的一部分，是致力于滿足質量要求的一系列相關活動。1

41、0. 施工質量控制的特點（1）控制因素多；（2）控制難度大（3）過程控制要求高；（4）終檢局限大11. 施工單位應當建立質量責任制，確定工程項目的項目經理、技術負責人和施工管理負責人。12. 建筑施工項目經理必須對工程項同施工質量安全負全責：其質量終身責任，是指參與新建、擴建、 改建的施工單位項目經理按照國家法律法規(guī)和有關規(guī)定， 在工程設計使用年限內對工程質量承擔相應責13. 工程質量終身責任實行書面承諾和竣工后永久性標牌等制度14. 追究項目負責人的質量終身責任制：（1）發(fā)生工程質量事故；（2）發(fā)生投訴、舉報、群體性事件、媒體報道并造成惡劣社會影響的嚴重工程質量問題：（3）由于勘察、設計或施

42、工原因造成尚在設計使用年限內的建筑工程不能正常使用；（4）存在其他需追究責任的違法違規(guī)行為。15. 對施工單位項目經理按以下方式進行責任追究：（1）項目經理為相關注冊執(zhí)業(yè)人員的， 責令停止執(zhí)業(yè) 1 年；造成重大質量事故的， 吊銷執(zhí)業(yè)資格證書，5 年以內不予注冊；情節(jié)特別惡劣的，終身不予注冊；（2）構成犯罪的，移送司法機關依法追究刑事責任；（3）處單位罰款數額 5%以上 10%以下的罰款；（4）向社會公布曝光2Z104020 施工質量管理體系重要考點：1. 施工質量保證體系內容：目標、計劃 3 個保證體系（1）項目施工質量目標 ：以工程承包合同為基本依據；從時間上展開：全過程；空間上：全方位、

43、全員（2）項目施工質量計劃：應根據企業(yè)的質量手冊和項目質量目標來編制?？砂磧热莘譃槭┕べ|量工作 計劃和施工質量成本計劃。（3）思想、組織、工作保證體系工作保證體系（區(qū)分）：施工準備階段、施工階段（工序管理、建立質量檢查指導、三檢、群眾性QC舌動）、竣工驗收階段（成品保護）PDCAS環(huán)的原理，通過計2. 施工質量保證體系的運行，以質量計劃為主線，以過程管理為重心，按照劃、實施檢查和處理的步驟展開控制3. 計劃是質量管理的首要環(huán)節(jié)，落實包括組織落實、技術和物資材料的落實。4. 檢查包括兩個方面：一是檢查是否嚴格執(zhí)行了計劃的行動方案，檢查實際條件是否發(fā)生了變化，總結成功執(zhí)行的經驗，查明沒按計劃執(zhí)行的

44、原因；二是檢查計劃執(zhí)行的結果。5. 企業(yè)應有完整的和科學的質量體系文件，這是企業(yè)開展質量管理和質量保證的基礎6. 質量管理體系的文件主要由質量手冊、程序文件、質量計劃和質量記錄等構成7. 質量手冊是實施和保持質量體系過程中長期遵循的綱領性文件， 程序文件 是質量手冊的支持性文件8. 質量管理體系的建立和運行分為：建立、文件編制和實施運行。9. 獲準認證后的監(jiān)督管理企業(yè)獲準認證的有效期為三年2Z104030 施工質量控制的內容和方法重要考點：1. 事中控制的關鍵是堅持質量標準，控制的重點是工序質量、工作質量和質量控制點的控制。2. 事后控制的重點是發(fā)現(xiàn)施工質量方面的缺陷，并通過分析提出施工質量改

45、進的措施，保持質量處于受 控狀態(tài)。3. 現(xiàn)場質量檢查的方法：主要有目測法、實測法和試驗法等。1）目測法：“看、摸、敲、照”2）實測法：“靠、量、吊、套”靠，就是用直尺、塞尺檢查諸如墻面、地面、路面等的平整度；量，就是指用測量工具和計量儀表等檢 查斷面尺寸、軸線、標高、濕度、溫度等的偏差。例如，大理石板拼縫尺寸與超差數量，攤鋪瀝青拌合料的溫度，混凝土坍落度的檢測等；吊，就是利用托線板以及線錘吊線檢查垂直度。例如，砌體垂直度檢查、門窗的安裝等；套，是以方尺套方，輔以塞尺檢查。例如，對陰陽角的方正、踢腳線的垂直度、預制構件的方正、門窗口及構件的對角線檢查等。3）試驗法：理化試驗、無損檢測（超聲波探傷

46、、X射線探傷、丫射線探傷）4. 材料的質量控制三關：采購訂貨、進場檢驗、存儲使用5. 施工機械設備質量控制主要從機械設備選型、主要性能參數指標確定和使用操作要求等方面進行。應貫徹“人機固定”原則，實行定機、定人、定崗位職責的使用管理制度6. 項目開工前應由項目技術負責人向承擔施工的負責人或分包人進行書面技術交底， 技術交底書應由 施工項目技術人員編制，并經項目技術負責人批準實施。7. 項目開工前應編制測量控制方案，經項目技術負責人批準后實施8. 計量控制包括施工生產的投料計量、施工測量、監(jiān)測計量及對項目、產品或過程的測試、檢驗、分析 計量等。主要任務是統(tǒng)一計量單位制度，組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)

47、一。9. 工序的質量控制是施工階段質量控制的重點，包括工序施工條件質量控制和工序施工效果質量控制。10. 特殊過程的質量控制是施工階段質量控制的重點。11. 檢驗批是工程驗收的最小單位。檢驗批質量合格的條件有兩個方面：資料檢查完整、合格，主控項 目和一般項目檢驗合格。12. 質量檢驗合格的要求：檢驗批： 3 條；分項工程： 2 條；分部工程： 4 條；單位工程： 5 條 注意區(qū)分記憶13. 質量驗收中發(fā)現(xiàn)質量不符合要求的處理方法不能滿足最低限度安全儲備和使用功能，則應加固14. 施工項目竣工驗收的條件（1）完成工程設計和合同約定的各項內容（2）施工單位提出工程竣工報告，項目經理和施工單位負責人

48、審核簽字。（3）監(jiān)理單位提出工程質量評估報告，總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位有關負責人審核簽字。（4）勘察設計單位提出質量檢查報告，經勘察設計負責人和單位有關負責人審核簽字（5）完整的技術檔案和施工管理資料（6）主要材料、構件、設備的進場實驗報告，以及工程質量和功能性試驗資料；（7）建設單位已按合同約定支付工程款8）施工單位簽署的質量保修書；15. 單位工程質量驗收也稱為質量竣工驗收 自檢合格后，由總監(jiān)理工程師組織進行預驗收。合格后施工單位向建設單位提交工程竣工報告，申請驗 收14. 建設單位應當在工程竣工驗收 7 個工作日前將驗收的時間、地點以及驗收組名單書面通知當地工程 質量監(jiān)督站。15. 竣工驗

49、收合格后，建設單位應及時提出工程竣工驗收報告，并附：（1）施工許可證；（2）施工圖設計文件審查意見；（3）上述竣工質量驗收條件中 2、3、4、8 項文件；工程竣工報告、工程質量評估報告、質量檢查報告、工程質量保修書；（4）驗收組人員簽署的工程竣工驗收意見；2Z104040 施工質量事故預防與處理重要考點：1. 質量不合格（質量問題、質量事故） 、質量缺陷2. 按事故造成損失分級1）特別重大，30、100 、1億2）重大事故，10-29 、50-99、5000 萬 -1 億3）較大事故，3-9、10-49 、1000-5000 萬4）一般事故，1-2、1-9、100-1000 萬3. 按事故責任

50、分類：指導責任事故、操作責任事故、自然災害事故。注意：沒有人為事故4. 按原因分類（1）技術原因：結構設計計算錯誤，地質情況估計錯誤，采用了不適宜的施工方法或施工工藝；（2）管理原因：質量體系不完善，檢驗制度不嚴密，質量控制不嚴格，質量管理措施落實不力，檢 測儀器設備管理不善而失準，材料檢驗不嚴等；（3）社會、經濟原因：盲目追求利潤而不顧工程質量；在投標報價中隨意壓低標價，中標后則依靠違第 25 頁 共 38 頁法的手段或修改方案追加工程款，或偷工減料； （4）其它：人為事故或自然災害5. 所有施工質量控制的措施和方法，都是預防施工質量問題和事故的手段。6. 建設程序：先勘查，后設計，再施工7

51、. 質量事故處理的依據：實況資料 38. 質量事故處理的程序：建設單位， 1 小時，縣級以上程序：事故調查（調查報告內容）、原因分析、 處理方案、事故處理（技術處理、 責任處罰）、鑒定驗收、 處理報告9. 施工質量事故處理的基本方法：返修、加固、返工、限制使用、不作處理 、報廢（教材中的例子）10. 不作處理的情形（1）不影響結構安全、生產工藝和使用要求的。（2）后道工序可以彌補的質量缺陷。（3）法定檢測單位鑒定合格的（4）出現(xiàn)的質量缺陷，經檢測鑒定達不到設計要求，但經原設計單位核算，仍能滿足結構安全和使用功能的。2Z104050 施工質量的政府監(jiān)督重要考點：1. 國務院建設行政主管部門對全國

52、的建設工程質量實施統(tǒng)一監(jiān)督管理；縣級以上2. 政府質量監(jiān)督性質屬于行政執(zhí)法行為3. 質量監(jiān)督檢查的職權：1）要求被檢查單位提供有關工程質量的文件和資料2）進入被檢查單位的施工現(xiàn)場進行檢查 3）發(fā)現(xiàn)有影響工程質量的問題時，責令改正4. 政府質量監(jiān)督的內容 其中，對涉及工程主體結構安全和主要使用功能的工程實體質量抽查的范圍：地基基礎、主體結構、防 水與裝飾裝修、建筑節(jié)能、設備安裝等相關建筑材料和現(xiàn)場實體質量。5. 在工程項目開工前，監(jiān)督機構檢查的重點是參與工程建設各方主體的質量行為 （措施制度、資質資格、 審批手續(xù)、記錄保存）6. 不定期檢查，對基礎和主體結構階段的施工應每月安排監(jiān)督檢查。7. 建

53、設單位應將各方簽字的質量驗收證明在驗收后三天內報送工程質量監(jiān)督機構備案。8. 根據質量監(jiān)督檢查狀況，對查實的問題可簽發(fā)“質量問題整改通知單”或“局部暫停施工指令單” 問題嚴重簽發(fā)“臨時收繳資質證書通知書”等處理意見。9. 竣工驗收前，針對質量問題的整改情況進行復查；10. 竣工驗收時，參加竣工會議，對驗收的組織形式、程序等進行監(jiān)督；11. 建設工程質量監(jiān)督檔案按單位工程建立，經監(jiān)督機構負責人簽字后歸檔。施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理2Z105000 施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理2Z105010 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系1. 管理體系中的職業(yè)健康安全方針體現(xiàn)了企業(yè)實現(xiàn)風險控制的總體職業(yè)健康安

54、全目標。2. 危險源識別、風險評價和風險控制策劃，是企業(yè)通過職業(yè)健康安全管理體系的運行，實行事故控制的 開端；3. 職業(yè)健康安全管理體系是我國推薦性標準4. 標準的結構系統(tǒng)采用 PDCA循環(huán)模式，由“職業(yè)健康安全方針-策劃-實施與運行-檢查與糾正措施- 管理評審”五大要素。5. 職業(yè)健康安全管理標準強調以人為本6.ISO14000 標準的總目的是支持環(huán)境保護和污染預防7. 環(huán)境管理體系標準強調自愿性原則；不必成為獨立的管理系統(tǒng)，應納入組織整個管理體系中；實施環(huán) 境管理體系標準的關鍵是堅持持續(xù)改進和環(huán)境污染預防；必須有最高管理者的承諾和責任，以及全員參與。8. 施工職業(yè)健康安全管理的基本要求（1

55、）堅持安全第一、預防為主和防治結合的方針（2）企業(yè)的法定代表人是安全生產的第一負責人；項目經理是施工項目生產的主要負責人。項目經理 和專職安全生產管理人員應持證上崗（3）對于采用新結構、新材料、新工藝的建設工程和特殊結構的建設工程，設計單位應在設計中提出 保障施工作業(yè)人員安全和預防生產安全事故的措施建議。（8）工程施工職業(yè)健康安全管理應遵循下列程序：識別并評價危險源及風險；確定職業(yè)健康安全目標；編制并實施項目職業(yè)健康安全技術措施計劃； 職業(yè)健康安全技術措施計劃實施結果驗證；持續(xù)改進相關措施和績效9. 體系文件包括管理手冊、程序文件、作業(yè)文件三個層次。10. 管理手冊是對組織整個管理體系的整體性描述，是管理體系的綱領性文件。11. 程序文件的編寫要針對需要編制程序文件體系的管理要素；12. 作業(yè)文件一般包括作業(yè)指導書（操作規(guī)程） 、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準則及程序文件引用的表格。14. 內部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的機制。15. 項目組級合規(guī)性評價，由項目經理組織，當某個階段施工時間超過半年時，合規(guī)性評價不少于一 次。公司級評價每年進行一次。2Z105020 施工安全生產管理1. 應貫徹“安全第一，預防為主”方針，施工企業(yè)必須建立健全安全生產責任制度和群防群治制度。2. 安全生產責任制是最基本的安全管理制度，是