現(xiàn)場施工管理工作流程

1、現(xiàn)場施工管理工作流程第一部分崗位職責規(guī)定一、項目主管：1、為公司派駐工程項目施工現(xiàn)場的負責人，負責工程現(xiàn)場業(yè)主方的日常管理及現(xiàn) 場工作安排協(xié)調，必須嚴格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質量，樹立公司良好的形象；2、根據公司批準的施工總進度計劃，審核工程項目施工組織設計，監(jiān)督控制工程 項目的現(xiàn)場施工進度，確保工程項目按計劃進度完成；3、根據合同的約定、設計圖紙及相關規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督工程項目施工質 量，參加組織工程項目檢查驗收， 組織進行材料設備進場檢查驗收，對工程質量負完全責任；4、根據公司批準的工程項目總施工預算書，嚴格監(jiān)督控制工程項目施工成本，參 加工程現(xiàn)場的經濟簽證、

2、技術核定單、認質單、認價單的審查確認，確保工程項目成本控制 目標的實現(xiàn)；5、負責進行現(xiàn)場合同管理，嚴格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調處理合 同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；6、負責現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的 管理事宜；7、負責協(xié)調解決工程項目施工中的設計、施工問題以及現(xiàn)場的涉外關系；8、負責組織現(xiàn)場項目部的日常管理工作，協(xié)調安排各專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作， 完成現(xiàn)場施工日志的準確記錄；9、負責工程項目竣工至保修期滿時間段內的工程保修管理和協(xié)調工作；10、負責組織參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調會議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會議記錄、工程 項目管理報告和其他文件資

3、料；11、項目主管要在日常工作中加強工作責任心，計劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平 和管理素質，及時準確提供工程建設信息。二、項目土建專業(yè)工程師：1、項目土建工程師為專業(yè)工程師，接受項目主管的直接領導和管理，協(xié)助項目主 管進行土建工程項目的管理工作；2、根據公司批準的施工總進度計劃，審查土建工程施工組織設計，負責控制土建 工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保土建工程項目進度計劃的完成；3、根據合同的約定、設計圖紙及相關規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督土建工程項目施 工質量，參加土建工程檢查驗收， 參加土建工程材料設備進場檢查驗收，對土建工程質量負完全責任；4、根據公司批準的土建工程項目施工預算書，嚴格監(jiān)督控制土建

4、工程項目施工成 本，參加土建工程現(xiàn)場的經濟簽證、技術核定單、認質單、認價單的審查確認，確保土建工 程項目成本控制目標的實現(xiàn)；5、參加現(xiàn)場土建工程合同管理，嚴格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定，確保土建工程合同 履約完成，協(xié)助處理土建工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；6 、參加現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理工程師、土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信 息處理的管理事宜；7、解決土建工程項目施工中的設計、施工問題以及現(xiàn)場的土建工程涉外關系；8、負責現(xiàn)場土建工程的日常管理工作，協(xié)調其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作，完 成現(xiàn)場土建工程施工日志的準確記錄；9、負責土建工程項目竣工至保修期滿時間段內的工程保修管理和協(xié)調工作

5、；10、參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調會議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、土建工程管 理報告和其他文件資料。三、強弱電專業(yè)工程師：1、項目強電工程師為專業(yè)工程師，接受項目主管的直接領導和管理，協(xié)助項目主 管進行強電工程項目的管理工作；2、根據公司批準的施工總進度計劃，審查強電工程施工組織設計，負責控制強電 工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保強電工程項目進度計劃的完成；3、根據合同的約定、規(guī)程規(guī)范和設計圖紙的要求，嚴格監(jiān)督強電工程項目施工質 量，參加強電工程檢查驗收，參加強電工程材料設備進場檢查驗收，對強電工程質量負完全責任；4、根據公司批準的強電工程項目施工預算書，嚴格監(jiān)督控制強電工程項目施工成 本，參加強

6、電工程現(xiàn)場的經濟簽證、技術核定單、認質單、認價單的審查確認，確保強電工 程項目成本控制目標的實現(xiàn)；5、參加現(xiàn)場強電工程合同管理，嚴格執(zhí)行強電工程合同規(guī)定，確保強電工程合同 履約完成，協(xié)調處理強電工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；6、參加現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理工程師、強電工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信 息處理的管理事宜；7、解決強電工程項目施工中的設計、施工問題以及現(xiàn)場的強電工程涉外關系；8、參加現(xiàn)場強電工程的日常管理工作，協(xié)調其他專業(yè)工程的現(xiàn)場配合工作，完成 現(xiàn)場強電工程施工日志的準確記錄；9、負責強電工程項目竣工至保修期滿時間段內的工程保修管理和協(xié)調工作；10、參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調

7、會議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、強電工程管 理報告和其他文件資料。住宅小區(qū)質量管理辦法為了提高工程質量，確保監(jiān)理單位與各施工單位嚴格按照工程合同、技術規(guī)范、操作規(guī)程和設計要求施工， 使工程質量始終處于可控狀態(tài)， 最大程度地減少質量事故的發(fā)生， 根據 國家有關工程施工驗收規(guī)范、質量檢驗評定標準，制定本辦法。第一條 項目管理部負責接受設計院設計圖紙，做好接受記錄及存檔保管，并負責向監(jiān) 理單位發(fā)放，做好發(fā)放記錄。監(jiān)理單位負責對施工圖紙進行審核。第二條 項目管理部發(fā)放圖紙后十五個工作日內由項目管理部負責組織各相關單位進 行設計交底及圖紙會審。第三條監(jiān)理單位主持圖紙會審會議，施工單位做好會議記錄及參

8、加人員簽字。會審時，施工單位、監(jiān)理單位及其他各個專業(yè)的工程技術人員針對自己發(fā)現(xiàn)的問題或對圖紙的優(yōu)化建 議以文字性匯報材料分發(fā)會審人員討論，針對問題作出明確結論，對需要再次討論的問題， 在會審記錄上明確最終答復日期。施工單位負責整理圖紙會審記錄。第四條 項目管理部組織施工單位工程技術人員了解施工現(xiàn)場水文地質情況，地下、地 面管網情況及相鄰建筑物的布局情況，督促其擬定切實可行的施工方案和施工平面布置圖。 監(jiān)理單位負責審查施工單位編制的施工組織設計與專項施工方案。第五條項目管理部組織施工單位及現(xiàn)場監(jiān)理部對單體工程的控制軸線及控制標高進 行復核并做好復核記錄，有問題要督促及時糾正。施工前要求施工單位組

9、織工程技術人員學 習并掌握施工圖紙、設計交底、施工規(guī)范等相關資料；檢查施工單位對施工班組的工序技術 交底情況，要求施工班組熟悉相關工序的工藝流程及質量標準。第六條 項目管理部經理為質量管理總負責人，項目副經理具體組織、落實并督促監(jiān)理 單位與施工單位建立有效的質量監(jiān)控體系，監(jiān)督并控制其運作。 項目副經理做好現(xiàn)場質量監(jiān)控，及時搜集反映質量情況的數據，同時協(xié)同各方分析質量數據，研究糾正措施，會同監(jiān)理 單位落實糾正措施，并及時收集質量處理情況的反饋結果。第七條 項目管理部參與并督促監(jiān)理單位審查施工單位進場的原材料、成品、半成品、 機械設備性能及操作人員的資質情況，加強對材料、成品、半成品進場的檢驗工作

10、，嚴格執(zhí) 行見證取樣制度。監(jiān)理單位督促施工單位做好砂漿、混凝土試塊的留置送檢工作。第八條 督促監(jiān)理單位在施工過程中跟蹤驗收每一道工序的質量情況，關鍵部位及易發(fā)生質量通病的工序要求承包商編制專項施工方案，對工序的技術標準及質量要求作明確規(guī) 定，監(jiān)督施工單位認真執(zhí)行。及時發(fā)現(xiàn)和預測質量問題，協(xié)同監(jiān)理單位和施工單位共同確定處理措施，對質量問題進行處理。第九條 每項檢驗項目完工后必須經施工單位自檢合格，填報驗收記錄和質量報驗申請表，附齊全部質保資料， 送監(jiān)理審查驗收，驗收合格后方能進行下道工序的施工，上道工序未驗收合格下道工序不得施工。第十條項目管理部監(jiān)督施工單位的主檢制度”以及監(jiān)理單位的初驗、復驗制

11、度的落實情況，督促監(jiān)理單位建立行之有效的驗收程序，嚴格控制隱蔽工程質量， 嚴格工序質量檢查，驗收過程中力求做到細、先、全、嚴的原則；建立嚴格的返（停）工制度，根據質量問題與 事故的程度，對質量問題與事故的發(fā)生按整改一返工一停工一逐出現(xiàn)場四種方式進行處罰。返（停）工令由監(jiān)理單位負責簽發(fā)，返工令需限制返工時間的長短。發(fā)放之前須報項目管理部簽字認可。第十一條 總承包單位必須對分包單位進行質量控制，并對分包工程的質量負責，各分 包單位應按相關標準、規(guī)范做好質量控制管理工作，對分包的工程質量負責，服從、配合主 承包單位的質量管理。第十二條建立嚴格的質量付款體系，將監(jiān)理費及各施工單位工程款的發(fā)放和工程質量

12、 直接掛鉤。第十三條 單位（子單位）工程竣工前十五天，應由施工單位組織自檢（包括現(xiàn)場實物 和質保資料、驗收資料） 合格后報監(jiān)理、項目管理部進行初驗，對初驗提出的問題應限時逐 項進行整改，整改結束以書面上報監(jiān)理、項目管理部，并積極配合監(jiān)理、項目管理部做好單位（子單位）工程的竣工交驗工作。第十四條督促監(jiān)理單位監(jiān)督各施工單位每一階段成品保護情況，竣工階段對工程質量與工程資料進行內部核驗，提出整改意見。項目管理部組織工程竣工驗收及成品保護。第十五條質量問題處理：項目管理部工程管理不同于工程監(jiān)理的程序化管理，而應是在工程監(jiān)理工作的基礎上發(fā)現(xiàn)問題、解決問題式管理。發(fā)現(xiàn)一般質量問題后的解決程序為：第一步，要

13、求施工單位規(guī)范 施工，并作出解釋（作書面解釋），管理人員同時作好筆記記錄。第二步，要求現(xiàn)場監(jiān)理部 嚴格監(jiān)督施工單位， 要求作出書面解釋， 管理人員同時作好筆記記錄。第三步，向項目管理部匯報，并作好書面記錄。第四步，必要時向指揮部書面匯報，要求交涉、甚至啟用更換人 員等合同條款措施。第五步，必要時向建房辦書面匯報。第十六條罰則：1,進場的原材料，先用后檢者或未檢者或無材質證明資料，限期整改并處罰1000元/次。2.不按規(guī)定辦理分部工程驗收，擅自進入下道工序者，限期整改并處罰1000元/次。3,碎構件拆模后有嚴重的蜂窩、空洞、掉角，需要施工、監(jiān)理、項目部，必要時請設 計參加，共同研究處理方案，施工

14、單位根據整改方案限期整改并處罰200元/處。4 .鋼筋綁扎偷工減料或不符合設計要求和施工規(guī)范規(guī)定，限期整改。整改不到位處罰100元/處。200元/次。5 .砂或砂漿配比不符合設計、規(guī)范要求，限期整改并處罰6 .鋼筋未按規(guī)定品牌或種類進料，立即清退出場并處罰500元/次。7 .材料已送檢而未辦理見證取樣手續(xù)或手續(xù)不齊，限期整改。整改不到位處罰500元/次。8 .隱瞞不合格材料的試驗結果，限期整改并處罰2000元/次。9 .未提供專項施工方案或專項施工方案審批不合格，擅自施工的，限期整改并處罰1000元/次。10 .澆搗碎時發(fā)現(xiàn)施工員或現(xiàn)場值班員二次以上未在現(xiàn)場，限期整改并處罰200元/次。11

15、.硅養(yǎng)護不及時限期整改并處罰500元/次；養(yǎng)護不規(guī)范限期整改，整改不到位處罰500元/次。12 .為了保證現(xiàn)澆碎的質量，進入冬季施工時，必須按其制訂的冬季施工措施（且監(jiān)理批準的）方案進行施工。每層碎澆筑完成后，要有一定的間隙時間，碎達到一定的強度且經監(jiān)理檢查確認、 批準（監(jiān)理要有書面記錄），才可進行下道工序的施工。否則，處罰1000元/次并限期整改。13 .未簽署碎澆搗令，擅自澆搗碎，不計工程量并處罰1000元/次。14 .監(jiān)理通知單和整改通知單未回復或回復不及時，處罰200元/次。15 .施工方未充分做好自檢工作，隨意就通知監(jiān)理和建設方驗收，處罰200元/次。16 .施工方項目部缺少專職施工

16、員、質檢員、安全員、資料員，限期整改。整改不到位 處罰500元/人。17 .開工一周內未辦理好開工報告手續(xù)或延期辦理，限期整改并處罰500元/次。18 .未經項目管理部書面同意，擅自與設計院聯(lián)系辦理設計變更，處罰500元/次。19 .項目在施工過程中，如出現(xiàn)有不符合設計要求或不符合施工規(guī)范規(guī)定的質量隱患， 限期整改。整改不到位處罰300元/處。第十七條 以上工程質量管理規(guī)定是項目管理部根據施工現(xiàn)場的一些通病、隱患而制 定，監(jiān)理、施工單位必須嚴格遵守，認真執(zhí)行。在施工過程，如發(fā)生上述事件， 將按章處罰，并限期整改，如不及時認真按期整改或第二次重犯將加倍處罰。建筑工程檔案資料管理細則一、 資料的分

17、類根據資料的性質把資料進行分類，存放于不同的資料盒中，并在資料盒外貼上具體分類標簽.1 、勘察、測繪、設計文件1 ） 工程地質勘察報告 2）初步設計圖紙和說明 3）技術設計圖紙和說明 4）審定設計方 案通知書及審查意見 5）施工圖及說明6 ）設計計算書7 ）政府部門對施工圖設計文件的審 批意見2 、招投標文件1）勘察設計招投標文件 2 ）勘察設計承包合同 3 ）施工招投標文件 4 ）施工承包 合同5 ）工程監(jiān)理招投標文件 6 ）監(jiān)理委托合同3 、開工審批文件1） 建設工程規(guī)劃許可證及附件 2 ）建設工程開工審查表 3 ）建設工程施工許可證 4 ）工 程質量監(jiān)督手續(xù)4 、建設、施工、監(jiān)理機構及負

18、責人1） 工程管理機構及負責人名單 2 ）工程項目監(jiān)理機構及負責人 3 ）工程項目施工管理機 構及負責人5 、監(jiān)理文件1） 監(jiān)理規(guī)劃2）監(jiān)理月報表中的有關質量問題 3）質量控制4）分包資質審核5）監(jiān)理 通知 6 ）合同及其它事項的管理 7 ）監(jiān)理工作總結6 、施工文件1） 施工組織設計及其它專項方案 2）圖紙會審紀要3）施工日志4）工程圖紙變更記錄5）工程質量檢查評定記錄 6）質量事故及處理記錄7 、竣工驗收文件1） 單位工程質量驗收記錄 2 ）竣工驗收證明書3 ）竣工驗收報告4 ）竣工驗收備案表 5 ） 工程質量保修書8 、竣工圖1）建筑竣工圖2）結構竣工圖3 ）裝修工程竣工圖4）電氣工程竣

19、工圖5）給排水工程 竣工圖6 ）采暖通風空調工程竣工圖 7 ）燃氣工程竣工圖9 、來往函件1）監(jiān)理公司來往函件 2）與施工單位來往函件10 、現(xiàn)場簽證資料1 ）工程量收方記錄2 ）零星記工二、資料的收集與整理檔案資料應由工程部專職或兼職資料員進行統(tǒng)一收集與整理，并妥善保管。1 、檔案資料管理人員應主動收集齊全所有工程資料原件。2 、所有資料應根據分類建立查閱目錄，并即時進行編碼登記，編碼須按順序用阿拉伯 數字書寫。3 、檔案資料整理時書寫的字體必須是仿宋體且字跡清晰工整。三、資料的收發(fā)1 、須下發(fā)的公司文件或資料由檔案管理員在發(fā)文簿上登記下發(fā)給相關單位資料管理人 員并要求簽字。收到的設計類、

20、技術類文件由檔案管理人員簽收并登記，其它涉及經濟、工 期的相關文件及函件由工程部經理審閱同意后簽收。2 、檔案資料管理員在收到文件后，應立即將文件交工程部經理審閱，并根據需要復印 送達相關人員。四、資料的保管1 、檔案資料收集整理后應立即放入檔案柜，不得放置于其外。2、檔案資料柜的鑰匙由檔案管理人員保管，不得外借他人。3 、工程部其它人員須使用或借閱檔案資料的，應在檔案管理員處登記，并及時歸還。4 、工程完工備案后，應將本工程檔案資料完整移交公司檔案庫封存。工程現(xiàn)場簽證管理流程1 .目的為了加強現(xiàn)場簽證管理，規(guī)范工作流程，有效地控制成本，提高現(xiàn)場簽證的結算效率。2 .適用范圍公司所有工程的現(xiàn)場

21、簽證管理工作。3 .術語和定義3.1. 現(xiàn)場簽證是指對施工管理中發(fā)生的零星事件的確認。例如：地下障礙的清除遷移、銷售通道的搭建、臨時用工、各種技術措施處理、施工過程中出現(xiàn)的獎勵和索賠問題、發(fā)包單位委托承包單位施工的零星工程（在施工合同之外）以及因設計變更導致已施工的部位需要拆 除等。3.2. 特急簽證是指必須立即執(zhí)行而且延緩實施會造成更大損失的簽證。4 .職責4.1. 項目部專業(yè)工程師4.1.1. 負責填寫現(xiàn)場簽證單的工程量內容，并監(jiān)督承包商的執(zhí)行情況；4.1.2. 負責給簽證單編號，并下發(fā)承包商和監(jiān)理公司；4.1.3. 負責簽證量的審核。4.1.4. 作為現(xiàn)場簽證的主辦人，負責跟蹤簽證的審批

22、過程。4.2. 現(xiàn)場成本管理員4.2.1. 負責初步審核簽證工程造價金額；4.2.2. 負責簽證后工程造價的審核。4.3. 項目部經理4.3.1. 負責審核簽證；4.4. 工程總監(jiān)4.4.1. 負責簽證技術方面的審核。4.5. 成本管理部4.5.1. 負責簽證的審核；4.6. 成本分管副總4.6.1. 負責5000元以下簽證單的審批；4.6.2. 負責5000元及以上簽證的審核。4.7. 總經理4.7.1. 負責5000元及以上的簽證的審批。5 . 工作程序5.1. 現(xiàn)場簽證的主要類型5.1.1. 因設計變更導致已施工的部位需要拆除；5.1.2. 施工過程中出現(xiàn)的未包含在合同中的各種技術措施處

23、理；5.1.3. 在施工過程中，由于施工條件變化、地下狀況（土質、地下水、構筑物及管線等）變化，導致工程量增減，材料代換或其他變更事項；5.1.4. 發(fā)包單位在施工合同之外，委托承包單位施工的1萬元以內的零星工程；5.1.5. 合同規(guī)定需實測工程量的工作項目；5.1.6. 紅線外施工道路的修補（紅線內的施工道路修補宜在合同中包干）。5.2. 現(xiàn)場簽證辦理的原則5.2.1. 一單一算原則：一個現(xiàn)場簽證單應編制一份預算，且對應一個工程合同。 如果簽證內容簡單，也可以一份預算對應多個簽證單，但是該預算書內應根據不同簽證單的內容分別列項。5.2.2. 完工確認原則：當現(xiàn)場簽證完工后， 項目部工程師和監(jiān)

24、理單位工程師必須在完工后5日內簽字確認，如屬隱蔽工程，必須在其覆蓋之前簽字確認。5.2.3. 權力限制原則：公司對現(xiàn)場簽證管理實行嚴格的權限規(guī)定，不在權限范圍之內的簽字一律無效。5.2.4. 正常簽證的辦理原則是“先估價后施工”，簽證審批流程必須在7天內完成。5.2.5. 特急簽證辦理原則是“邊洽邊干”，但必須在開工后7日內辦妥全部手續(xù)。5.3. 現(xiàn)場簽證的提出5.3.1. 根據引起現(xiàn)場簽證的主體不同，可以將現(xiàn)場簽證分兩種情況：由甲方相關指令（如設計變更單、工作聯(lián)系單等）引起現(xiàn)場簽證v除此之外施工單位根據現(xiàn)場施工條件主動提出的現(xiàn)場簽證。v5.3.2. 當甲方確定發(fā)出相關指令會導致現(xiàn)場簽證發(fā)生時

25、，首先判斷可能要發(fā)生的現(xiàn)場簽證的性質是屬于正常簽證，還是屬于特急簽證（詳見 3,2術語和定義）。如果屬于正常簽證，則按照“先估價，后施工”的原則執(zhí)行，要求簽證的審批在7內完成； 如果屬于特急簽證，為確保不因執(zhí)行時間延緩導致更大損失，則按照“邊估價，邊實施”的原則，由甲方發(fā)出相關指令，要求施工單位立即執(zhí)行，同時要求必須在開工后 7日內 辦妥全部審批手續(xù)。5.3.3. 施工單位接到甲方指令后，根據甲方相關指令要求，提出辦理現(xiàn)場簽證的需求，填 寫現(xiàn)場簽證單報監(jiān)理單位審核。對于特急簽證，需立即執(zhí)行相關指令進行施工，同時提 出辦理現(xiàn)場簽證的需求，填寫現(xiàn)場簽證單報監(jiān)理單位審核。5.3.4. 除甲方指令引起

26、簽證發(fā)生之外，施工單位在日常施工過程中，也可以根據施工需要，提出現(xiàn)場簽證需求。同樣要求施工單位提出辦理現(xiàn)場簽證的需求，填寫現(xiàn)場簽證單報監(jiān)理單位審核。5.3.5. 施工單位填寫現(xiàn)場簽證單時，要求附上初步預算或工程量清單。如屬實測實量的，需先確定單價，預估工程量；v如原合同中有單價約定的，按原單價計算；v如無合同或無單價約定的，則需事先確定，包括材料設備的認質認價；V如果是由設計變更引起的現(xiàn)場簽證，且在設計變更審批過程中已經對簽證費用進行過計算確定的，施工單位不需重新計算。V5.4. 現(xiàn)場簽證的審批5.4.1. 監(jiān)理工程師接到施工單位現(xiàn)場簽證申請的當日內到現(xiàn)場對工程變化情況進行調查，審核現(xiàn)場簽證內

27、容，并簽署意見。5.4.2. 項目部專業(yè)工程師核實簽證原因、事項及工程量，并簽署意見。5.4.3. 現(xiàn)場成本管理員對簽證預算進行審核。如果是由設計變更引起的現(xiàn)場簽證，且在設計變更審批過程中已經對簽證費用進行過計算確定的，現(xiàn)場成本管理員對其中的簽證費用進行核算；v對于其它情況引起的現(xiàn)場簽證，現(xiàn)場成本管理員需進行審核。v5.4.4. 成本管理員審核完成之后，填報現(xiàn)場簽證審批單，根據簽證的審批權限，對簽證進行審批。5.4.5. 簽證的審批權限：審批部門簽證類型 總經理 成本分管副總（成本審核）成本管理部工程總監(jiān)（技術審核）項目部經理 現(xiàn)場成本管理員項目部專業(yè)工程師簽證費用5000元及以上審批審核審核審核審核審核審核簽證費用5000元以下 審批審核審核審核審核審核5.5. 簽證單的發(fā)放5.5.1. 審批通過后，簽證單匯總到成本管理部，蓋章后，存檔一份，其余下發(fā)項目部，由項目部負責簽證單的編號及發(fā)放；5.6. 現(xiàn)場簽證的實施管理5.6.1. 施工單位按經審批通過的現(xiàn)場簽證單內容組織實施，監(jiān)理公司、項目部監(jiān)督實施情況，并核實執(zhí)行結果，對未按規(guī)定時間和任務完成的，督促整改，直至完成。5.6.2. 項目部專業(yè)工程師負責工程量的復核，現(xiàn)場成本管理員負責造價的復核。5.6.3. 現(xiàn)場簽證施工結束后，項目部專業(yè)工程師組織完成簽證實