促銷活動效果評估報告(共8篇)

1、促銷活動效果評估報告(共8篇) ：促銷活動 評估報告 效果 活動效果評估怎么寫 促銷活動總結范文大全 信用卡活動總結 篇一：8月促銷活動評估報告 *堂8月促銷活動 評估報告 活動評估說明 評估目的：通過對整個活動開展的評估，找出活動開展過程中的不足。為今后類似活動 的更好開展，積累經(jīng)驗； 評估內(nèi)容：1、活動的準備工作評估； 2、活動執(zhí)行過程評估； 3、活動費用評估； 4、活動效果評估； 評估人：* 活動評估報告 一、活動概述： 為了提高*堂藥房連鎖在中山各鎮(zhèn)區(qū)的知名度，發(fā)展更多的新會員，培養(yǎng)更多的忠實會員，形成一個持續(xù)穩(wěn)定的消費群體，最終提高公司效益。由營銷策劃部謝總精心策劃，于8月16日-8

2、月18日在所有*堂藥房開展了“清涼一夏，100萬元大放送”的促銷活動。 二、活動準備工作評估： （一）準備工作： 1、活動參與人員：公司全體人員 （1）活動責任人：謝* （2）活動執(zhí)行人：總部人員及各門店員工 （3）活動監(jiān)控：總部人員 2、活動準備事項： （1）宣傳物料設計及印刷 （2）商品及贈品的采購及配送 （3）聯(lián)系供應商參與或提供活動支援 （4）促銷活動培訓暨動員大會 （5）店內(nèi)陳列及店面布置、活動POP設計 （6）電腦系統(tǒng)設置及維護 （二）準備工作評估： 整個活動的前期準備工作均依據(jù)方案于8月16日活動開展前準時安排到位，包括人員、物料、產(chǎn)品配送等；各崗位人員及時到位，可以說活動的準備

3、工作是按照方案百分百執(zhí)行的，同時8月16日前營運副總謝長聯(lián)親自到各門店指導、示范，動手書寫POP、擺設堆頭、調(diào)整貨位等，鼓舞了店員們的士氣。前期充分的準備為活動的正常開展提供了堅實基礎。三、活動執(zhí)行過程評估： （一）活動執(zhí)行： 1、人員安排： 此次活動由總部特派8人分別到8家門店負責監(jiān)督和指導促銷活動的開展，針對此次活動培訓該店全體員工，調(diào)動大家的積極性，激活大家的拼勁。店長合理安排好店員的上班時間及分工。 2、商品、贈品、宣傳物料的配送： 商品、贈品、宣傳物料的配送原計劃是8月10日送到各門店。實際執(zhí)行中，大部分能如期完成，小部分貨物8月12日也完成配送。 3、銷售流程： 活動的銷售工作依據(jù)

4、日常銷售流程執(zhí)行，為提高客單導購時想顧客講解活動優(yōu)惠內(nèi)容。店長按要求填寫禮品（獎品）贈送表格、新開會員表格、存折發(fā)放表格。 4、活動交接： 依據(jù)活動的開展情況，為了更好地完成工作，店長在每天活動結束后和店員對贈品、存折數(shù)量進行核對，整個活動結束時間為22：30。 5、活動核準： 8月19日，營運部負責對整個活動執(zhí)行的核準工作，包括贈品數(shù)量上的核對、表格的審核、促銷物料的回收。 （二）活動執(zhí)行評估： 整個活動的執(zhí)行過程中在很多細節(jié)上出現(xiàn)了很多問題，給活動的順利開展和活動的效果都產(chǎn)生了不小的影響。首先，門店的員工活動前沒有經(jīng)過較系統(tǒng)的培訓，對此次活動的目的、內(nèi)容沒有很好地理解，造成主次不分、贈品濫

5、送。其次是此次活動沒有擬定一份考核標準把店長和店員的促銷熱情調(diào)動起來，導致部分人員在工作期間工作散漫、形態(tài)隨意，嚴重的影響了公司的品牌形象，在消費者心中產(chǎn)生了無法磨滅的不良影響。再次活動DM單派發(fā)的質(zhì)量不高，以致于參與此次活動的顧客少，客流量上達不到預期目標，影響銷售目標的達成。最后天公不作美，活動前夕到活動結束正趕上臺風“尤特”來襲，嚴重影響的消費者的消費欲望，降低了現(xiàn)場氣氛的熱度。 四、活動費用評估： 此次活動投入到8家直營店的物資金額是54771元，其中29400元是健康存折工本費，用于拓展消費群體和培養(yǎng)忠誠會員，占總投入的53.68%，符合此次活動目的的要求。而活動期間實際利用到的物資

6、金額是19004.29元，利用度僅為34.70%，利用度較低，其中健康存折只利用了450本，金額為486元，是健康存折投入總額的1.65%，利用度極低。原計劃的活動費用是較合理的，但在執(zhí)行時活動物資利用度低，造成一定的資源浪費。 五、活動效果評估： （一）取得的成績： 1、影響人數(shù)： 直營店：此次活動參與的消費者約為852人/天·8店，活動3天合計約2555人。以參與的一個消費者影響3個家人計，活動直接影響人數(shù)為7665人；活動DM單的現(xiàn)場散發(fā)量約為20000份，即現(xiàn)場影響人數(shù)約40000人。 2、影響面：我們的門店多位于商場或市場附近，每天人流量較大，同時家庭主婦、中老年人居多，此

7、次活動的影響范圍較大，基本達到了活動的要求范圍。 3、品牌提升： 此次活動受到一些消費者的好評，更有者給予“服務優(yōu)于大參林”的好評，由此可見，通過此次活動的開展，*堂品牌在當?shù)氐奶嵘途S護，達到了較好的效果。 4、促進銷售： 活動的開展，一定程度上擴大了影響面，提高了知名度，銷售額也得到一定程度的增長，8店3天的總銷售額為90717.20元，平均日銷售30239.07元，8店本月活動前平均日銷售為14181.17元，增長了113.31%，與此同時也增強了顧客的消費信心。 （二）活動不足： 1、宣傳不足 此次活動信息的宣傳形式單一。從傳播原理的角度上說，漫天飛舞的DM單頁已無法給消費者留下強烈印

8、象，同時活動現(xiàn)場沒有配備擴音器、氫氣球等關鍵物料。因此在活動期間前來湊熱鬧、撿“便宜”的人并不多，也有部分消費者說他們不知道有這樣的活動。 2、執(zhí)行力不強 整個活動的執(zhí)行過程中出現(xiàn)了很多偏差，包括活動現(xiàn)場布置不充分、人員分工不明確、部分員工工作態(tài)度不端正、執(zhí)行的效率低、商品種類不齊等，使活動的效果大打折扣。 3、重點不突出 本次活動的重點是推廣健康存折、拓展并培養(yǎng)會員，但實際執(zhí)行中從店長到店員，都把直接銷售當成了重點，而忽視了公司長遠的發(fā)展戰(zhàn)略，導致活動中新拓展的會員數(shù)量不多（8店共新增會員784人）、派發(fā)的存折數(shù)量極少，僅為總數(shù)的1.65%。 4、信息更新不及時 此次活動中有部分門店為及時錄

9、入新會員的信息，一是系統(tǒng)數(shù)據(jù)反映出來的信息部真實有效，給會員管理工作帶來很大的影響；二是不能讓新會員及時享受到會員應享有的權利，享受會員的優(yōu)越感。 5、宣傳物料出現(xiàn)多處錯誤或漏洞，在執(zhí)行過程中或耗時耗財耗人力去彌補，或使店員誤解活動內(nèi)容，或讓部分顧客得以鉆空子，影響工作進展及品牌形象。 6、促銷活動的經(jīng)濟效果離目標還有很大的距離，實際投入產(chǎn)出比約為1:5，理想的比值應小于1:10。 （三）問題的原因： 1、執(zhí)行人員缺乏類似活動的開展經(jīng)驗，導致很多細節(jié)沒有考慮到； 2、重賞之下必有勇夫，重罰之下誰當慵人。此次活動公司沒有一套考核制度來激發(fā)員工的促銷斗志，勇者當重賞，慵者當重罰。當然，在人性化管理

10、中，考核時應排除客觀因素； 3、長期以來，會員管理一直是個空白，導致門店對忽視了會員維護方面的工作，活動下來新增總會員為784人，有效激活率僅為5.61%，會員的參與率僅為2.69%。當然，這些數(shù)據(jù)是失真的，原因是門店沒有及時錄入會員信息，或者是收銀操作時為先錄入會員卡號。 4、缺乏嚴格的審核流程，導致某些環(huán)節(jié)出現(xiàn)了本可避免的錯誤。 六、改進建議： 1、建議今后的活動正式開展前必須對全體員工進行活動前的培訓，包括活動的目的、活動的重點目標、活動的執(zhí)行細則，同時進行活動大動員，調(diào)動全體員工的促銷激情。 2、為了使活動能夠達到很好的執(zhí)行，建議在以后的活動方案中引進促銷活動考核制度，對于執(zhí)行較好的給

11、予獎勵，反之給予一定的處罰，激勵全體員工勇往直前；合理制定目標，增強全體員工的信息，避免目標過高讓員工望而卻步。 3、定時對員工進行培訓，包括專業(yè)知識、銷售技巧、服務禮儀、門店管理等，建議開展一些趣味性的比賽，如專業(yè)知識競賽、微笑天使評選、POP創(chuàng)作大賽等，營造濃厚的學習氣氛，為員工提升自我、完善自我提供一個平臺，從而更好地服務公司。 4、完善審核流程，并將其書面化、責任化，以減少甚至避免因審核過失造成的損失。 5、商品的完善，特別是普藥，建議采購部根據(jù)市場需要補齊、豐滿，增強顧客的消費信心。 6、鑒于此次宣傳質(zhì)量不高的事實，建議多開通一些宣傳渠道，抓住各類消費人群的特點，讓宣傳方式多元化，例

12、如年輕人圖便捷、時尚，可通過移動網(wǎng)絡宣傳，時下使用廣泛的微信平臺可以考慮；中老年人愛看場面，充氣拱門、氫氣球等可以考慮；小孩愛玩，趣味游戲可以考慮，再結合傳統(tǒng)的宣傳形式，把活動宣傳到位。 7、根據(jù)零售業(yè)中的二八法則，實際上80%的利潤和銷售是由20%的人群產(chǎn)生的，只有擁有了這20%的人群，我們的銷售、利潤才能得到保障。而從這次活動中提取的數(shù)據(jù)來看會員參與的銷售只有35.53%，也就是說產(chǎn)生80%的利潤和銷售的人群的信息未被我公司掌握，更談不上為我們所擁有；再從會員參與率來看，擁有會員5165個，參與活動的會員只有139個，參與率僅為2.69%，也就是說我們面臨著流失約90%的會員的危險（排開數(shù)

13、據(jù)失真的因素）。因此，會員管理是舉足輕重的，也是迫在眉睫的，必須有專人管理和維護。 評估人：* 評估2013年8月22日篇二：5.1促銷活動效果評估報告 VK MOBILE 5.1 促銷活動效果評估報告2004/06/17 廣東省廣告有限公司 廣東省廣告有限公司目錄 一、前言 1 二、活動簡述1 三、評核 1 1、活動策劃評核.2 2、活動執(zhí)行評核.7 3、活動效果評核.8 四、活動總結.10 附件一： 五一手機促銷活動分析.11 附件二： VK“野蠻師姐”香港首映活動安排.24 廣東省廣告有限公司 VK MOBILE 5.1促銷活動效果評估報告 一、前言 此次主要由廈門中橋通訊設備有限公司組

14、織，由廣東省廣告有限公司策劃、執(zhí)行，主題為“買VK，0距離約會野蠻女友”的5.1促銷活動由2004年5月1日開始到2004年5月30日結束，為期1個月。本次活動主要由兩部分內(nèi)容組成：第一，買手機送禮品；第二，抽獎觀看電影香港首映。下面將就這兩部分內(nèi)容的執(zhí)行情況和活動效果作出分析和總結。 二、活動簡述 1、 買手機送禮品： 【活動日期】五月一日五月十五日 【活動內(nèi)容】活動期間，全國的消費者在VK終端購買VK手機即可獲贈流行時尚物品分男女不同的樣式和款式，購贈的具體內(nèi)容是：購買VK300、VK310送寶姿錢包 ，購買VK320送奧地利水晶高級套飾，購買VK500、VK520送寶姿手提包。 2、 抽

15、獎觀看電影香港首映： 【活動日期】五月一日五月十五日 【活動內(nèi)容】活動期間，全國的消費者在VK終端購買VK手機即可獲得去香港參加全智賢電影野蠻師姐首映禮的抽獎機會。 三、評核 本部分內(nèi)容評核事前、事中、事后三個環(huán)節(jié)，在此，選擇更為具體的“活動策劃”、“活動執(zhí)行”、“活動效果”三方面作主要評核對象，具體評核如后： 廣東省廣告有限公司 1 1、 活動策劃評核 此部分內(nèi)容是綜合活動執(zhí)行后消費者和銷售一線的反饋信息而對當初活動的策劃作出評判：注：以上信息通過對一般消費者街訪、售點人員對話以及部分片區(qū)經(jīng)理電話訪問獲得。 廣東省廣告有限公司 2海報 廣東省廣告有限公司 3篇三：促銷活動效果評估報告 促銷活

16、動效果總結報告 2015年5月10日目錄 一、活動背景與目的 二、活動概述 三、活動效果評估 1、活動總結 2、活動收獲 3、活動不足之處及改進方向 四、附件-活動費用使用情況 一、活動背景與目的 1、活動背景 油酸高一點，健康多一點 金勝高油酸，為莘莘學子加油 2015 年是金勝糧油基礎跨越年，在這一年中我們不僅將企業(yè)的銷售規(guī)模作為 企業(yè)發(fā)展的唯一目標，更重要的是要強化企業(yè)的基礎建設，提高企業(yè)的競爭實力。由于前期我們在線上及線下投入了巨額費用且后面我們馬上面臨“大招商”，所以在此期間我們開展賣場場外活動是十分必要的。 2、活動目的 通過與消費者深度互動的活動方式，增加消費者接觸產(chǎn)品機會，同時

17、傳遞產(chǎn)品核心價值，提升消費者對品牌的認知，促進產(chǎn)品銷售最后為下一步招商打下基礎。 二、活動概述 【活動日期】五月八日五月十日 【活動地點】臨沂、鄒平、日照、莒南 【活動方式】 方式一：現(xiàn)場有獎銷售 方式：活動期間，在超市內(nèi)購買或活動現(xiàn)場購買1.8L以上 （含1.8L）金勝花生油產(chǎn)品的消費者除銷售店內(nèi)正常獎勵外，可參與當天現(xiàn)場抽獎活動，并根據(jù)抽中的獎項獲得活動規(guī)定的相應獎品。 方式二：現(xiàn)場互動趣味游戲活動 方式：在商超門前廣場開展全民體育健身活動，現(xiàn)場設置消費者參與性的趣味體育活動項 目，消費者自由參與，對優(yōu)勝者贈送紀念品； 1三、活動效果評估1、活動總結 本次活動我們4個辦事處為期3天共開展了

18、7場， 2、活動收獲 3、活動不足之處及改進方向 不足之處： 改進方向： 四、活動費用使用情況 102221201918171615141312119 8 232531302928272432 3 6 5 26 2 7 4篇四：促銷活動評估報告 促銷活動 評估報告 活動評估說明 評估目的：通過對整個活動開展的評估，找出活動開展過程中的不足。為今后類似活動 的更好開展，積累經(jīng)驗； 評估內(nèi)容：1、活動的準備工作評估； 2、活動執(zhí)行過程評估； 3、活動費用評估； 4、活動效果評估； 活動評估報告 一、活動概述： 為了進一步在國慶節(jié)節(jié)期間有效提升莊園品牌在蘭州市的知名度、提高新品健舒 左旋曲優(yōu)的市場競

19、爭力，同時有力打擊競品。由營銷部蘭州中心申請，于10月1日-10月7日在西站建蘭路步行街開展了“莊園明星，禮迎國慶”的活動。 二、活動準備工作評估： （一）準備工作： 1、活動參與人員： （1）活動責任人：市場部范玉承； （2）活動執(zhí)行人：市場部范玉承及6名臨時促銷員； （3）活動監(jiān)控：市場部 營銷部蘭州中心； 2、活動準備事項： （1）安排3個帳篷促銷點； （2）“莊園明星 禮迎國慶”帳篷圍板6個； （3）常溫 低溫經(jīng)銷商提供送貨； （4）紙巾200個 1*6手帕紙200個； （5）鯉魚牌香油50瓶； （6）促銷人員招聘培訓； （7）活動POP設計； （二）準備工作評估： 整個活動的前期準備

20、工作均依據(jù)方案于10月1日活動開展前準時安排到位，包括人員、物料、產(chǎn)品配送等；各崗位人員及時到位，可以說活動的準備工作是按照方案百分百執(zhí)行的，同時10月1日國慶節(jié)當天市場部經(jīng)理馮軍忙里抽閑親自前來督戰(zhàn)指導，鼓舞了銷售的士氣，增強了客戶的信心。前期充分的準備為活動的正常開展提供了堅實基礎。 三、活動執(zhí)行過程評估： （一）活動執(zhí)行：1、人員安排： 此次活動6名促銷人員負責產(chǎn)品推薦銷售（其中1名為健舒專職促銷），每個帳篷2人。市場部范玉承負責貨物配送補給 貨款收取和促銷物料管理。 2、產(chǎn)品配送： 產(chǎn)品配送原計劃是活動每天9點送到活動場地。實際執(zhí)行中，則根據(jù)銷售情況安排產(chǎn)品配送。 3、銷售流程： 活動

21、的銷售工作依據(jù)流程執(zhí)行?；顒迂撠熑税匆筇顚戜N售表格 考核表格。 4、活動交接： 依據(jù)活動的開展情況，為了更好地完成工作，負責人在每天活動結束后和促銷人員對贈品及贈飲數(shù)量進行核對，整個活動結束時間為19：00。 5、活動核準： 10月8日，活動負責人負責對整個活動執(zhí)行的核準工作，包括贈品 贈飲數(shù)量上的核對、表格的審核、促銷物料的回收。 （二）活動執(zhí)行評估： 整個活動的執(zhí)行過程中在很多細節(jié)上出現(xiàn)了很多問題，給活動的順利開展和活動的效果都產(chǎn)生了不小的影響。首先。其次是招聘的促銷人員素質(zhì)、儀容參差不齊，沒有經(jīng)過嚴格的培訓。導致部分人員在工作期間工作散漫、形態(tài)隨意，嚴重的影響了公司的品牌形象，在消費者

22、心中產(chǎn)生了無法磨滅的不良影響。再次是和活動產(chǎn)品分銷商溝通工作較為混亂，沒能做到清晰明了，影響了活動執(zhí)行和后期核準的效率。最后是活動場地的安排考慮欠周全，導致活動場地四周較為混亂，在一定程度上影響了宣傳的效果。 四、活動費用評估： 五、活動效果評估： （一）取得的成績： 1、影響人數(shù)： 此次活動參與的消費者每天約為600人，活動7天合計約4200人。以參與的一個消費者影響3個家人，活動直接影響人數(shù)為12600人；產(chǎn)品宣傳單頁的散發(fā)量約為1000份即現(xiàn)場影響人數(shù)約2000人。 2、影響面： 此次活動的場地商業(yè)區(qū)，每天人流量很大，同時活動場地位于步行街入口處，所以說整個活動的影響范圍較大，達到了活動

23、的要求范圍。 3、品牌提升： 通過此次活動的開展，都是達到了很好的效果。 4、促進銷售： 活動的開展，擴大了影響面，提高了知名度，這些無疑對銷售都起到了很好的促進作用，同時也增強了客戶的信心。 （二）活動不足： 1、宣傳不足； 對于本次活動的前期信息傳達沒有進行媒體宣傳。這從傳播原理的角度上說，都是無法給消費者留下強烈印象的，同時參與的活動場地沒有配備擴音器等關鍵物料。因此在活動的當天很多消費者說他們不知道有這樣的活動。2、執(zhí)行力不強。 整個活動的執(zhí)行過程中出現(xiàn)了很多偏差，包括配送延誤、活動場地的安排沒有做到定點、明確。人員的聘用素質(zhì)參差不齊、執(zhí)行的效率低、客戶的配合等，使活動的效果大大折扣。

24、 3 重點不突出 本次活動的重點是推廣宣傳健舒 左旋曲優(yōu)，但實際執(zhí)行中無論產(chǎn)品配送，還是物料宣傳都沒有突出這一重點，導致活動中健舒 左旋曲優(yōu)銷售不佳。 （三）問題的原因： 1、執(zhí)行人員缺乏類似活動的開展經(jīng)驗，導致很多細節(jié)沒有考慮到； 2、經(jīng)銷商配合度不夠，導致活動開展的效率較低，很多事情就是由于經(jīng)銷商這個環(huán)節(jié)而影響整個活動的順利開展。 3、執(zhí)行人力不足。整個活動的執(zhí)行公司只安排一人，導致很多事情不能得到及時溝通處理。 六、改進建議： 1、活動的方案必須要求周全、詳盡，重點突出。 建議必須在活動正式開展前半個月完成方案草件，以便于領導有充足的時間調(diào)整修改。同時完善活動的物資，如統(tǒng)一展臺、帷幔、服

25、裝等。 2、類似活動要做到宣傳充分。 建議依據(jù)需要加大活動前期的媒體預熱宣傳。 3、加強執(zhí)行力。 為了使活動能夠達到很好的執(zhí)行，建議在以后的活動方案中引進獎懲制度。對于執(zhí)行較好的給予獎勵，反之給予一定的處罰。篇五：促銷活動效果評估報告 廣東名臣有限公司 促銷活動效果評估報告 此表由區(qū)域經(jīng)理填寫， 每次活動結束后5個工作日內(nèi)發(fā)分管領導和銷售部郵箱篇六：促銷活動評估報告 促銷活動評估報告活動評估說明評估目的：通過對整個活動開展的評估，找出活動開展過程中的不足。為今后類似活動的更好開展，積累經(jīng)驗；評估內(nèi)容：1、活動的準備工作評估；2、活動執(zhí)行過程評估；3、活動費用評估；4、活動效果評估； 評估單位：

26、市場部活動評估報告一、活動概述：為了進一步在圣誕節(jié)期間有效提升聯(lián)通品牌在邢的知名度、提高繳費力以及積極推廣增值業(yè)務，同時有力打擊競品。由邢臺分公司申請，于4月17日在連云港開展了“憑1張蒼梧晚報可兌換*52克香瓜子4袋”的活動。二、活動準備工作評估：（一）準備工作：1、活動參與人員：（1）活動責任人：副總監(jiān)、省區(qū)經(jīng)理；（2）活動執(zhí)行人：連云港銷售主任及8名臨時促銷員；（3）活動監(jiān)控：市場中心；2、活動準備事項：（1）安排4個兌換點：家得福超市、保真超市、新一佳、江蘇時代；（2）條幅綬帶各8條；（3）經(jīng)銷商提供送貨車1輛；（4）*52克香瓜子20000袋；（5）兌換登記表；（6）促銷人員招聘培訓

27、；（7）活動廣告設計；3、報紙刊發(fā)：報媒的活動宣傳廣告于4月15日在蒼梧晚報a4版刊出，報紙的發(fā)行量為6萬份； （二）準備工作評估：整個活動的前期準備工作均依據(jù)方案于4月17日活動開展前準時安排到位，包括人員、物資、報媒宣傳等；各崗位人員及時到位，除活動執(zhí)行人臨時調(diào)整外，可以說活動的準備工作是按照方案百分百執(zhí)行的，同時華東區(qū)副總監(jiān)劉學兵忙里抽閑親自前來督戰(zhàn)指導，鼓舞了銷售的士氣，增強了客戶的信心。前期充分的準備為活動的正常開展提供了堅、實基礎。三、活動執(zhí)行過程評估：（一）活動執(zhí)行：1、人員安排：此次活動8名促銷人員負責兌換，每個兌換點2人。市場中心人員負責巡檢，銷售主任負責貨物配送和補給。2、

28、物品配送：物品的配送原計劃是于4月16日活動前一天送到賣場，后由于和賣場沒有協(xié)商好，導致配送時間調(diào)整為4月17日8：30前。實際執(zhí)行中，除江蘇時代按要求到位之外，其他的3個點兌換產(chǎn)品均未及時配送到位。3、兌換流程：活動的兌換工作依據(jù)流程執(zhí)行，1人負責登記，1人負責兌換。促銷人員按要求填寫表格。4、活動交接：依據(jù)活動的開展情況，為了按時完成兌換工作，銷售主任負責活動結束后和促銷人員在兌換數(shù)量上的核對和報紙廣告的回收，整個活動結束時間為19：00。5、活動核準：4月18日，市場中心負責整個活動執(zhí)行的核準工作，包括兌換數(shù)量上的核對、表格的審核、報紙廣告的回收。（二）活動執(zhí)行評估：整個活動的執(zhí)行過程中

29、在很多細節(jié)上出現(xiàn)了很多問題，給活動的順利開展和活動的效果都產(chǎn)生了不小的影響。首先兌換產(chǎn)品及條幅、綬帶、表格沒有在活動開展前配送到位，導致活動無法按報紙廣告?zhèn)鬟_的時間按時開展。使賣場和前來兌換的消費者都產(chǎn)生了一定的不滿，造成了一定的負面影響。其次是招聘的促銷人員素質(zhì)、儀容參差不齊，沒有經(jīng)過嚴格的篩選。導致部分人員在工作期間工作散漫，擅自離崗、形態(tài)隨意，嚴重的影響了公司的品牌形象，在消費者心中產(chǎn)生了無法磨滅的不良影響。再次是和促銷交接工作較為混亂，沒能做到清晰明了，嚴重影響了后期核準的效率。最后是兌換點的安排考慮的欠周全，導致中午太陽激烈時不得不改變兌換點，改變后的位置在一定程度上影響了宣傳的效果

30、。篇七：促銷活動評估報告 “-杯”南京市大學生創(chuàng)業(yè)實訓大賽活動評估 報告 活動評估說明 評估目的：通過對整個活動開展的評估，找出活動開展過程中的不足。為今后類似活動 的更好開展，積累經(jīng)驗； 評估內(nèi)容：1、活動的準備工作評估； 2、活動執(zhí)行過程評估； 3、活動費用評估； 4、活動效果評估； 活動評估報告 一、活動概述： 為了進一步鞏固8888奶茶在南京校園市場的競爭力，同時有力打擊競品。由南京思伯特企業(yè)管理咨詢有限公司籌劃組織實施，于2012年4月1日6月10日在在南京22所高校中舉辦“統(tǒng)一阿薩姆杯”南京大學生創(chuàng)業(yè)實訓大賽 二、活動準備工作評估： （一）準備工作： 1、活動參與人員： （1）活動

31、執(zhí)行：公司活動執(zhí)行人員及150余名促銷人員； （2）活動監(jiān)控：統(tǒng)一（南京）公司領導及業(yè)務人員； 2、活動準備事項： （1）前期的宣傳物料、產(chǎn)品的準備和運輸配送； （2）對校園活動氛圍的宣傳造勢； （3）安排20所高校50余個帳篷促銷點； （4）促銷人員招募和面試； （二）準備工作評估： 整個活動的前期準備工作均依據(jù)方案于4月20日活動開展前準時安排到位，包括人員、物料、產(chǎn)品配送等；各崗位人員及時到位，可以說活動的準備工作是按照方案百分百執(zhí)行的。 活動前期在20所高校共安排近80人次的海報張貼、橫幅懸掛和單頁發(fā)放，從而在各個校園內(nèi)已經(jīng)形成了局部小氣候，尤其是對本次活動主題的推廣及品牌知名度的提升

32、產(chǎn)生了深遠的影響。 同時4月21日當天公司所有人員全體出動，兩名公司領導親自來到現(xiàn)場督戰(zhàn)指導，鼓舞了銷售的士氣，增強了客戶的信心。前期充分的準備為活動的正常開展提供了堅實基礎。 三、活動執(zhí)行過程評估： （一）活動執(zhí)行： 1、人員安排：此次活動75名促銷人員負責產(chǎn)品試飲和推薦銷售以及報名表的填寫和收錄，每個小型推介會的點位3人。公司市場部人員負責貨物配送補給 貨款收取和促銷物料管理。 2、產(chǎn)品配送： 產(chǎn)品配送原計劃是活動每天9點送到活動場地。實際執(zhí)行中，則根據(jù)銷售情況安排產(chǎn)品配送。 3、銷售流程： 活動的銷售工作依據(jù)流程執(zhí)行。活動負責人按要求填寫銷售表格 考核表格。 4、活動交接： 依據(jù)活動的開展情況，為了更好地完成工作，負責人在每天活動結束后和促銷人員對贈品及贈飲數(shù)量進行核對，整個活動結束時間為18：00。 5、活動核準： 4月21日，活動負責人負責對整個活動執(zhí)行的核準工作，包括贈品 贈飲數(shù)量上的核對、表格的審核、促銷物料的回收。 （二）活動執(zhí)行評估： 整個活動的執(zhí)行過程中在細節(jié)上出現(xiàn)了一些問題： 1、由于活動前期準備時間不夠充足，沒能專門安排促銷人員進行嚴格的培訓，只是在小型推薦會當天現(xiàn)場給兼職學生做了臨時的培訓，介于活動當天還需要搭建活動現(xiàn)場及配送物資，導致臨時培訓的時間也不夠充分。 2、活動現(xiàn)場執(zhí)行的目標不明確，小型推薦會的目的是通過產(chǎn)品的現(xiàn)場展示來加深學生對品牌的認知度