生產(chǎn)車間獎(jiǎng)罰制度2014

1、生產(chǎn)車間獎(jiǎng)罰規(guī)定 一、處罰條例1、上班時(shí)按要求穿戴好服裝（不可奇裝異服），佩戴廠牌，違者罰款10 元。2、不遵守公司規(guī)章制度，上班期間遲到早退者（遲到30分鐘以上者，未 請示算曠工一次），一次罰款10元，遲到兩次按曠工一次處理。3、未請假者（包括請假?zèng)]寫假條者）和請假未得到主管同意者，擅自 離開崗者按曠工處理，曠工一次扣兩天工資，曠工二次者做開除處理。4、無故脫崗、串崗、離崗、生產(chǎn)現(xiàn)場內(nèi)追趕打鬧者（特別是班組負(fù)責(zé) 人無故脫崗，擅自脫離生產(chǎn)現(xiàn)場者，罰款 30-50元，造成嚴(yán)重后果的，加倍 罰款并追究相關(guān)責(zé)任）罰款10-30元。5、生產(chǎn)中不得聊天說笑，看書看報(bào)，不準(zhǔn)會(huì)客，打電話，吃零食，睡 覺，不

2、得擅自離開生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏，違者每次罰款 20元。6、嚴(yán)禁帶小孩和與生產(chǎn)無關(guān)的人員進(jìn)入車間， 違者對當(dāng)事人罰款30元， 酒后上班鬧事和影響工作者，罰款 200元并寫檢查，兩次予以解雇。7,車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，違者每次罰款 100元。造成危害者，追究其經(jīng)濟(jì)、 行政及刑事責(zé)任。8,在車間內(nèi)不服從管理者，生產(chǎn)過程中與車間管理員人爭吵，或與其它 職工互相打罵、吵鬧，違者一次罰款 50元，并作檢查。態(tài)度不好或一個(gè)季 度內(nèi)累計(jì)二次者予以解雇。9,嚴(yán)禁跨越或坐在任何機(jī)械部位，嚴(yán)禁隨意拆除、挪動(dòng)設(shè)備，違者每次罰款100元。10,車間各班組嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃部指令，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員精心組織生

3、產(chǎn)，生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù)，但 如人手不足可經(jīng)車間主任協(xié)調(diào)從其它班組臨時(shí)調(diào)配，調(diào)配人員必須服從該班組長的安排調(diào)遣，安排調(diào)遣須調(diào)配得當(dāng)，不宜造成工作量懸殊。不服從安排 調(diào)遣者每次處以50元罰款，并作記過或開除處理。11,不按正確操作規(guī)程操作設(shè)備，導(dǎo)致設(shè)備損壞，以損壞程度責(zé)任輕重處 罰，酌情警告道大過之處罰；情節(jié)特別嚴(yán)重致設(shè)備損壞無法使用或修復(fù)者， 處 以500-1000元之罰款，并開除處理；違規(guī)操作設(shè)備未造成損失者一次罰款 100元；對設(shè)備、人員造成嚴(yán)重后果的，視情節(jié)嚴(yán)重情況對操作工，班組長、 及相關(guān)負(fù)責(zé)人員酌情、討論作出處罰。12、因生產(chǎn)過程中，未經(jīng)主管協(xié)商同意擅

4、自生產(chǎn)導(dǎo)致重大損失者，一次 罰款200-1000元，工資降級，車間主管受連帶責(zé)任。13、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 工藝規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作， 不得擅自提高或降低標(biāo)準(zhǔn)，在操作的同時(shí)班組長并做好記錄，生產(chǎn)組長統(tǒng)計(jì) 數(shù)據(jù)不清，造成大額超量生產(chǎn)或欠單生產(chǎn)者，責(zé)任人處以100元罰款，如有不合格產(chǎn)品進(jìn)入下個(gè)班組按情節(jié)每件記 20-50元罰款，班組長負(fù)連帶責(zé)任， 造成較大經(jīng)濟(jì)損失，安全事故者將交公司處罰。車間生產(chǎn)報(bào)表，各種現(xiàn)場記 錄未及時(shí)填寫者，罰責(zé)任人當(dāng)事人 30元。14、車間內(nèi)標(biāo)識物不明確或未標(biāo)示的，罰車間直接管理人50元，當(dāng)事人20元。15、車間報(bào)表在審核過程中未審核處錯(cuò)誤而上報(bào)者，各罰 3

5、0元。16、對故意浪費(fèi)原材料者每次罰款 50-100元。17、在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的附屬產(chǎn)品不按規(guī)格分類擺放、擺放不到規(guī)定的地點(diǎn)的、亂擺亂放，車間對班長及本組人員各罰20元。18、生產(chǎn)過程中，對所有包裝物不按類別擺放、不愛惜包裝物料（例如 紙箱，鋁箔袋和塑料內(nèi)袋的超額損耗），根據(jù)績效考核辦法對本班人員各罰 20元。19、接料人員未及時(shí)接料導(dǎo)致管道堵塞，對接料人員罰款50元。20、生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不符合要求，知情不報(bào)、謊報(bào)對負(fù)責(zé)本次 包裝的所有人員處25元罰款，班長罰款100元21、包裝過程中不按要求包裝，造成外包裝裸露、粗糙，對本班組處100元罰款、22、對產(chǎn)品標(biāo)貼使用不當(dāng)，標(biāo)貼張貼不合格，

6、對本班組處20元罰款。23、對運(yùn)輸途中撞壞物料周轉(zhuǎn)袋造成物料拋灑且未及時(shí)清理的，處 50 元罰款。對發(fā)現(xiàn)物料拋灑卻不清理的處 100元罰款。24、對各機(jī)組說屬設(shè)備未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，且出現(xiàn)異常情況未能及 時(shí)上報(bào)的，給予操作工50元罰款。25、對在工作中存在心態(tài)不正，無故制造同事之間矛盾，破壞和諧工作 環(huán)境，致使工作無法正常開展，一經(jīng)查明立即停止查看。且造成嚴(yán)重后果的 給予開除處分并扣發(fā)當(dāng)月工資。26、對管理人員與車間員工溝通方式不對，造成員工心情低落影響正常 工作的，給予車間管理人員一次性罰款 50元，造成嚴(yán)重后果的撤職查辦。27、發(fā)貨之后客戶反映產(chǎn)品質(zhì)量存在問題的，根據(jù)情況，如果是班組內(nèi)

7、可控的，對生產(chǎn)該批次的班組根據(jù)具體情況實(shí)施處罰。28、倉庫出現(xiàn)貨物擺放不整齊，亂丟亂放，未造成物品損壞的，全體罰 款10,責(zé)任人罰款20元，造成物品損壞的按照物價(jià)的十倍償還。29、未聽主管吩咐擺放物品貨物影響到下一道工序的，情節(jié)嚴(yán)重的罰款100 元.30、收貨、送貨、配組裝單不清點(diǎn)數(shù)據(jù)的罰款 10元/次。二獎(jiǎng)勵(lì)條例1、在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象采取補(bǔ)救措施挽回公司損失的，視情況 獎(jiǎng)勵(lì)100 500元。2、對公司提出合理化建議被采納者視情況獎(jiǎng)勵(lì) 100200元。3、工作中任勞任怨、工作積極、得到同事及領(lǐng)導(dǎo)一致好評的，獎(jiǎng)勵(lì)100 元。4、超前完成生產(chǎn)任務(wù)的集體獎(jiǎng)勵(lì) 200500元（格局具體情況）。5、在年度對生產(chǎn)人員評比中，獲得先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)集體、獲得勞動(dòng)模 范獎(jiǎng)?wù)碌慕o予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。6、在新品研發(fā)過正中表現(xiàn)突出，做出貢獻(xiàn)者給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)500-1000元。7、工齡獎(jiǎng)勵(lì)，工作滿一年的每年獎(jiǎng)勵(lì) 50元，直至300元封頂！工作滿 五年后每年根據(jù)公司經(jīng)營情況獎(jiǎng)勵(lì) 100元的公司服務(wù)獎(jiǎng)，忠心獎(jiǎng)！8、公司根據(jù)員工的績效，生產(chǎn)情況設(shè)