企劃部門工作總結(jié)范文三篇

1、企劃部門工作總結(jié)范文三篇【企劃部門工作總結(jié)范文篇一】20XX 年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和部署下，企劃部領(lǐng)導班子和 所有員工各司其職、團結(jié)努力，頂住了工作壓力加大、員工調(diào)整等壓 力，較好的完成了 20XX年的各項工作，現(xiàn)總結(jié)如下：一、主要工作情況（一）、企業(yè)管理和統(tǒng)計工作1、完成了各生產(chǎn)單位、部室20XX年度經(jīng)營目標完成情況考核和20XX年度經(jīng)營目標責任書簽訂工作。2、完成了公司機構(gòu)調(diào)整，并對部室職責、考核指標和辦法做出 修訂。3、完成月度考核工作，修訂相關(guān)考核規(guī)定。4、制訂、修訂相關(guān)制度。根據(jù)經(jīng)營形勢需要，主要出臺了新的 規(guī)章制度。5、生產(chǎn)管理咨詢。去年我公司與 XXX達成了管理咨詢協(xié)議。上

2、半年企劃部牽頭配合該管理咨詢小組來我公司調(diào)研，目前已完成XXX。6、XXXX盡職調(diào)查工作。上半年企劃部牽頭配合 XXX盡職調(diào)查事宜，做了大量細致的信息收集、匯總、整理工作。7、XXX轉(zhuǎn)讓事宜。上半年，企劃部牽頭就 XXX轉(zhuǎn)讓事宜與相關(guān) 單位進行了多次協(xié)商和研討。8、搬遷改造相關(guān)項目進度跟蹤。9、組織召開多次加強管理討論會。10、組織管理服務(wù)隊走訪各子（分）公司、分廠。11、完成產(chǎn)品報產(chǎn)、質(zhì)檢流程調(diào)研工作。12、根據(jù)新統(tǒng)計法的要求，及時、準確報送各項統(tǒng)計報表。13、完成省統(tǒng)計局的科技統(tǒng)計普查工作。14、20XX 年底內(nèi)容地圖，組織公司相關(guān)部門的統(tǒng)計員參加市統(tǒng) 計局的年報會學習。（二）、項目管理和

3、規(guī)劃工作1、以國家重大項目工程、 重點行業(yè)領(lǐng)域急需裝備為依托， XXXXXX 在 20XX 年度申報的 XXXX。2、組織完成了 XXXX的申報和籌劃工作。組織協(xié)調(diào)技術(shù)中心、工藝部、行業(yè)協(xié)會等相關(guān)單位，成立 XXXX申報工作組，多次組織和邀 請華科大院士、專家對初步方案進行點評、預(yù)審，完成了XXXX建設(shè)方案和申報書的編寫工作。3、兩化融合項目的籌劃工作。4、XXXX免退稅工作。5、科技成果轉(zhuǎn)化項目。6、申報全國第四批“創(chuàng)新型企業(yè)試點” 。7、組織各相關(guān)單位及部門，完成了公司“ xx”規(guī)劃的編制工作 （初稿、征求意見稿） ，為繼續(xù)抓好和用好我公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略機 遇、促進公司穩(wěn)定發(fā)展提供指導性文

4、件。8、配合上級領(lǐng)導部門完成各項調(diào)研工作。（三）、熱門思想?yún)R報招標和土地管理工作1、整體搬遷項目招標工作2、XXX建設(shè)項目手續(xù)辦理工作3、老廠的土地管理工作4、XXX工程二、工作中存在的問題1、年內(nèi)，涉及到相關(guān)部室的亟待解決的工作較多，企劃部對重 要問題進行了跟蹤，并取得了一定的實效，例如天車、技改設(shè)備、老 廠區(qū)拆遷等。但是跟蹤的力度須進一步加強，同時需擴大跟蹤范圍。2、項目申報和管理工作有待進一步規(guī)范。我公司在項目管理方 面經(jīng)驗不足，管理意識較薄弱，未建立適用的項目管理規(guī)章制度，因 此項目申報和管理工作未能規(guī)范化、制度化。3、國家科技重大項目項目（課題）務(wù)必建立完善、規(guī)范的成本 核算制度，建

5、立專賬，實行專人和歸口管理。三、20XX年度工作計劃（一）、企業(yè)管理和統(tǒng)計工作1、以跟蹤考核為手段，以公司領(lǐng)導、生產(chǎn)一線關(guān)注的亟待解決 的問題為工作內(nèi)容，努力提升部室執(zhí)行力。2、繼續(xù)對公司相關(guān)管理流程進行調(diào)研，并提出建議，以優(yōu)化公 司管理流程，提升公司管理水平。3、由于統(tǒng)計工作一直是公司的薄弱環(huán)節(jié)，為強化統(tǒng)計管理和改 進統(tǒng)計工作。 明年將結(jié)合國家統(tǒng)計法及公司現(xiàn)狀， 適時出臺新的統(tǒng)計 管理制度和相關(guān)措施。4、強化統(tǒng)計基礎(chǔ)、力求質(zhì)量提高；重抓統(tǒng)計總量、勤于經(jīng)濟測 算；好搞生產(chǎn)服務(wù)、為領(lǐng)導決策提供可靠依據(jù)。（二）、項目管理和規(guī)劃工作關(guān)注行業(yè)動態(tài)，組織相關(guān)人員進行廣泛調(diào)研， 推動企業(yè)并購工作。【企劃部

6、門工作總結(jié)范文篇二】20xx 年，我部圍繞公司的經(jīng)營目標和工作任務(wù)， 積極開展各項工 作，取得了較好的工作成果。我們有幾點體會：一、注重工作計劃性努力增強了部門工作的計劃性、 針對性和前瞻性， 避免隨意性和 盲目性，有效地保證了各項工作落到實處。 部里在每個月的月初都要 召開一次部務(wù)會議，對上月的工作計劃完成情況進行檢查、總結(jié)，對 本月工作計劃進行安排和部署，部門工作做到了有布置、有檢查、有 調(diào)整、有落實。同時根據(jù)職工的崗位職責要求把工作任務(wù)進行層層分 解，細化量化，做到任務(wù)到人，工作不留死角，切實保障部門工作的 有序化運轉(zhuǎn)。二、突出重點，抓住關(guān)鍵根據(jù)部門工作比較繁重、 業(yè)務(wù)跨度較大的狀況，

7、為了保證工作的 進度和質(zhì)量， 我們在安排工作時， 緊緊圍繞公司的經(jīng)營目標和工作任 務(wù)，把握工作中的輕、重、緩、急，著眼大局，抓住關(guān)鍵，力爭抓緊 抓實，抓出實效；對重點工作、重要事項、重大項目以及特事特辦的 事項，加強領(lǐng)導，集中力量，加快辦理，并采取相應(yīng)措施，確保不延誤，部門工作做到了思路不亂、陣腳不亂。三、注重質(zhì)量，講求實效在工作質(zhì)量和要求上突出嚴字。 要提高工作質(zhì)量， 就必須在工作 安排上嚴格要求、嚴格管理、嚴格把關(guān)，努力提高辦文、辦事的總體 水平。牢固樹立精益求精觀念，克服過得去的思想，精心組織、周密 安排，努力提高工作質(zhì)量和效率。在工作安排上，既要結(jié)合本部門的 工作實際，創(chuàng)造性地開展工作

8、，又要樹立全局觀念，不折不扣地貫徹 公司的決策和部署，確保公司經(jīng)營目標和工作目標的落實。四、加強作風建設(shè)工作開展得是否順利、 是否能取得預(yù)計的效果， 關(guān)鍵取決于過硬 的工作作風。 我們以規(guī)范管理作為工作的基本要求， 要求全體職工認 真、嚴謹、規(guī)范地操作每一件小事，每一項具體工作。同時也要從有 利于工作出發(fā)，堅持實事求是，做到原則性與靈活性的有機統(tǒng)一，努 力防止和克服形式主義、官僚主義，堅持辦實事、講實效，努力建設(shè) 一支效率高、作風硬的隊伍?！酒髣澆块T工作總結(jié)范文篇三】時間就像我們在門縫里看著一匹白馬跑過，不知不覺我來到 xx 已經(jīng)六個月有余。在這不長也不短的謀和期里，令我感觸甚深。在這 段時間

9、里，我漸漸的融入了這個為著 xx 的明天而奮斗的團隊。當然， 回顧一下工作、反思一下不足、思考一下打算是非常必要和及時的。 回想起這些日子的點點滴滴，心中感觸良多。在公司里我的崗位是美工， 是一個服務(wù)性崗位， 配合各個部門對 相關(guān)的內(nèi)容進行平面設(shè)計?？墒窃谖业乃枷肜?，我一直把自己定位在 企劃這個職位，用做優(yōu)秀企劃人員來要求自己，力爭打造優(yōu)秀的企劃 部，樹立瑞德企業(yè)形象與文化和企業(yè)產(chǎn)品營銷品牌與競爭力。企劃是管理功能中最基本的要素，是啟動企業(yè)的引擎，是從構(gòu)思 到規(guī)劃到實施的全過程，是進行企業(yè)管理、市場營銷、品牌管理等一 切事物的基礎(chǔ)，企劃是為理性決策提供按效益化原則設(shè)計的方案。 一 個企業(yè)倘若缺

10、乏企劃力，勢必導致衰敗。企劃力的強弱是決定成敗的 關(guān)鍵條件，規(guī)避風險和追求效益化是企劃的兩大基本功能！為創(chuàng)造良好的企劃效果，企劃必須得到公司的領(lǐng)導支持與肯定， 給企劃人員一 個高度，給企劃部門一個高度，因為企劃工作跟別的部門最明顯的區(qū) 別就是：一般情況下其他部門都是直接賺錢， 而企劃部卻是花錢的部 門，所謂“企劃未動，錢先行”。所以很多時候企劃都是處在一個幕 后英雄不尷不尬的地步一一企劃做的好， 就是企業(yè)老總的參謀部；做 得不好，就是可以被任何人騎在脖子上指手畫腳的雜貨鋪。這樣企劃部就形同虛設(shè)，沒有任何的存在意義。出身企劃、起身企劃、立身企劃的我更深知作為一個企劃工作人 員在企業(yè)中的艱難處境。

11、細致的做好企業(yè)中的任何一次企劃工作， 克 服諸多“暗抗”等困難，為公司的企業(yè)提升、產(chǎn)品銷售與戰(zhàn)略發(fā)展做 到“開路先鋒”的作用。創(chuàng)造力和執(zhí)行力，對于我們現(xiàn)在這樣的企業(yè)是非常的必要，尤其 是創(chuàng)造力，并非完全是下屬們不去努力和用心，只是他們不知道怎么 做，不知道怎么做好，用主人翁的心態(tài)去優(yōu)化企業(yè)各方面的流程。三流的企業(yè)靠產(chǎn)品，二流的企業(yè)靠營銷，一流的企業(yè)靠文化。希 望我們的公司能夠有濃郁的企業(yè)文化來影響每一個 xx 的員工，那將 是一筆耀眼的榮光。啰嗦的開場是必要的過程， 下面我想對公司的未來發(fā)展提出點個 人建議，同時這也是我下半年的工作重點， 或是配合相關(guān)部門完成的 任務(wù)：1、關(guān)注一線員工：一線員

12、工流失是目前我們工作開展的損失。 獎勵激勵制度與語言不夠， 員工的成長過程需要關(guān)懷！ 我們的管理過 程不要太過于形式化；2、“變化快于計劃”與“嚴格穩(wěn)定地按計劃進行”這兩句話，公 司更應(yīng)該多關(guān)注后者。 雖然說每天都可能有需要變化的事件或者突發(fā) 事情去處理， 但是每個部門的主管是有權(quán)力去衡量這件所謂的 “突發(fā) 事件和要變的事情” 是不是真的這么急和是否真的有必要去改變， 非 要破壞原有計劃去執(zhí)行， 如果部門主管衡量過這些事情不是非要馬上 放下手頭計劃去執(zhí)行， 或者其實變與不變差別不大的， 或者變化之后 對公司發(fā)展有什么看法的， 我覺得公司應(yīng)該先接聽部門主管處理意見 先，如果抱著老是“變化快于計劃

13、” 去工作的話，試問計劃又有何用？ 今天做完這個計劃，明天又擔心要變了，工作效率能不低下嗎？3、有效的提高中層管理人員的專業(yè)技能和管理能力， 執(zhí)行能力， 作為一個部門的主管， 應(yīng)該是這個部門的專業(yè)的一個， 更重要的是帶 好這個團隊；4、強化月工作會議制度，增加部門溝通。了解公司發(fā)展動態(tài)及階段性計劃；5、增強后勤保障，為員工提供良好的工作環(huán)境和 8 小時以外工 作的需求保障；6、還給每一名員工的“知情權(quán)” ：我們的企業(yè)正進行哪些計劃， 下一步工作該如何進行， 我們的發(fā)展藍圖等等， 這些都是我們的員工 迫切想知道（前提這些都不是公司的機密） ，恰恰讓員工知道這些也 是對員工工作指明了方向， 不斷給員工希望， 讓員工看到前路的光明！7、對企業(yè)期刊進行全新的改版：第二期，經(jīng)過兩個月才做出來， 凡是看過第二期的同事們都會問我一個問題： 為什么我的名字會期刊 出現(xiàn)在這多次？在這里我很肯定的告訴大