生產(chǎn)崗位職責范文4篇

1、生產(chǎn)崗位職責范文4 篇本文目錄生產(chǎn)崗位職責范文生產(chǎn)拉長工作崗位職責范本生產(chǎn)計劃部崗位職責礦山生產(chǎn)部部長崗位職責生產(chǎn)車間班組長崗位職責1. 認真貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度。2. 貫徹實施安全生產(chǎn)責任制，作好安全、文明生產(chǎn)的管理。3. 合理安排，保質保量的完成公司或部門下達的各項生產(chǎn)任務。4. 搞好現(xiàn)場管理，推進“ 5s ”進程。5. 作好本車間勞動紀律的考核與管理。6. 負責本車間的生產(chǎn)統(tǒng)計工作心。7. 根據(jù)生產(chǎn)計劃提出材料需用計劃報供應部。8. 協(xié)助企管部作好盤點工作。9. 對各生產(chǎn)班組的各項指標完成情況進行考核。10.認真完成公司或部門安排的其它臨時工作。班組長在公司

2、的成長的過程中起到很關鍵的作用, 他們直接與一線員工接觸, 而廣大的一線員工是公司生存的基礎, 班組長能帶動和管理員工，首先是必須選中班組長，調動積極性，積極性要從物質上、精神上、 待遇上、 發(fā)展空間上給予傾斜，同時要建立符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度，同時不同的企業(yè)要根據(jù)不同的企業(yè)文化去探索！綜觀世界500 強企業(yè)，無一不對一線員工重視的，但很多公司高層卻忽視了這一點。生產(chǎn)拉長工作崗位職責范本生產(chǎn)崗位職責范文（2）|返回目錄車間生產(chǎn)拉長的工作職責1、在生產(chǎn)部主管領導下負責產(chǎn)品生產(chǎn)的質量、工藝、進度、材料消耗、生產(chǎn)環(huán)境的管理，2、對員工進行培訓，并做好生產(chǎn)設備的維護保養(yǎng)。3、做好崗位作業(yè)中的環(huán)境保護工

3、作。4、能有效的與人溝通，確保生產(chǎn)管理工作的井然有序；5、注重工作方法及工作流程的持續(xù)改良；6、協(xié)助主管及相關管理人員做好環(huán)境管理評價；7、負責本組位5s 環(huán)境及拉線人員的管理與考核。8、負責生產(chǎn)線訂單計劃的執(zhí)行生產(chǎn)；9、作業(yè)人員的培訓、安排等管理；10、負責產(chǎn)線品質改善和效率提升。生產(chǎn)拉長工作崗位職責一、工作概要：管理好本拉員工日常工作紀律，完成每天的生產(chǎn)任務，及完成上級交付的各項工作！二、主要職責：1 . 依上級指令執(zhí)行生產(chǎn)及各項事務。2. 維護工作紀律，組織協(xié)調本組人員保質保量地完成當期生產(chǎn)任務。3. 制定產(chǎn)品工藝排程，保持生產(chǎn)工藝頻率的協(xié)調統(tǒng)一，合理地控制人員浪費。4. 保持巡拉，及時

4、反應和處理生產(chǎn)過程中的異常問題，降低物料損耗。5. 培訓新員工操作工藝。6. 執(zhí)行本組現(xiàn)場 5s 管理工作 .6. 權限：有權處理本組內發(fā)生的一切事物，直接向部門主管或副主管負責。一、工作概要：管理好本拉員工日常工作紀律，完成每天的生產(chǎn)任務，及完成上級交付的各項工作！二、主要職責：1 . 依上級指令執(zhí)行生產(chǎn)及各項事務。2. 維護工作紀律，組織協(xié)調本組人員保質保量地完成當期生產(chǎn)任務。3. 制定產(chǎn)品工藝排程，保持生產(chǎn)工藝頻率的協(xié)調統(tǒng)一，合理地控制人員浪費。4. 保持巡拉，及時反應和處理生產(chǎn)過程中的異常問題，降低物料損耗。5. 培訓新員工操作工藝。6. 執(zhí)行本組現(xiàn)場 5s 管理工作 .6. 權限：有

5、權處理本組內發(fā)生的一切事物，直接向部門主管或副主管負責。一、工作概要：管理好本拉員工日常工作紀律，完成每天的生產(chǎn)任務，及完成上級交付的各項工作！二、主要職責：1 . 依上級指令執(zhí)行生產(chǎn)及各項事務。2. 維護工作紀律，組織協(xié)調本組人員保質保量地完成當期生產(chǎn)任務。3. 制定產(chǎn)品工藝排程，保持生產(chǎn)工藝頻率的協(xié)調統(tǒng)一，合理地控制人員浪費。4. 保持巡拉，及時反應和處理生產(chǎn)過程中的異常問題，降低物料損耗。5. 培訓新員工操作工藝。6. 執(zhí)行本組現(xiàn)場 5s 管理工作 .6. 權限：有權處理本組內發(fā)生的一切事物，直接向部門主管或副主管負責。生產(chǎn)計劃部崗位職責生產(chǎn)崗位職責范文（3） |返回目錄1、執(zhí)行標準：圍

6、繞愷王服飾質量、款式、工藝、品相、原輔材料標準確立崗位標準目標任務1、2、執(zhí)行公司階段銷售計劃，對生產(chǎn)過程全程控制，出廠合格率 98%，品相完好率99%資源支持內部：生產(chǎn)中心/ 物流部 / 財務部外部：生產(chǎn)加工廠 /質量檢驗所生產(chǎn)計劃：執(zhí)行15 天滾動計劃 / 每月 15/30 日，與品牌管理 / 供應開發(fā) / 銷售計劃進行計劃對接并公示1、落實公司關于產(chǎn)品質量的舉措，制定3 個月生產(chǎn)滾動計劃及產(chǎn)能跟進措施，形成文件公示2、按流程認真履行產(chǎn)前樣衣確認登記表、生產(chǎn)初期質量抽檢報告單、生產(chǎn)中期質量抽檢報告單、產(chǎn)品出廠抽檢報告單，形成詳盡文件備案，確保每個定單的交貨期3、根據(jù)產(chǎn)品特點，制定個性化的原

7、輔料標準/ 技術標準/4、根據(jù)產(chǎn)能，前瞻性安排品質跟單員對生產(chǎn)廠家進行初期 / 中期 / 尾期的全過程品質跟蹤5、根據(jù)生產(chǎn)通知單/ 生產(chǎn)計劃表 / 原輔料監(jiān)控單 / 工藝環(huán)節(jié)交待 / 交貨程序，與廠家溝通生產(chǎn)進度6、掌握行業(yè)產(chǎn)品動態(tài)，對在制品品種/ 規(guī)格 / 顏色 / 數(shù)量及追單產(chǎn)品科學判斷，提高預期生產(chǎn)率7、對上游原輔料成分/ 工藝 / 數(shù)量 / 顏色 / 價格，對下游產(chǎn)品訴求 / 功能 / 終端培訓作好戰(zhàn)略銜接8、組織貨品驗收，質量抽查檢驗；第一時間完成產(chǎn)品質量檢驗報告， 配合各地上柜； 確保產(chǎn)品的色牢度超越國標，面料成分與標識相符，光澤度好，圖案及印花位置顏色正確9、強化與生產(chǎn)廠家的友好

8、、有效協(xié)調；確保產(chǎn)品質量過硬，旺季不斷檔團隊建設：1、 強化團隊保密教育，2、 嚴守產(chǎn)品機密，3、 嚴守合作廠家信息4、 抓好團隊的錯季專業(yè)知識與溝通技巧培訓，5、 人員流失率控制在3%2、內部人員調配，人員升降職，人員考核與獎懲；執(zhí)行公司考核與獎懲相關規(guī)定總經(jīng)理簽主管簽本人簽簽訂日管理職責：1、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，根據(jù)生產(chǎn)調度編制生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務的完成。2、根據(jù)生產(chǎn)運行計劃，掌握生產(chǎn)進度，搞好生產(chǎn)線的組織協(xié)調分配工作。3、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資求采購供應計劃，并認真實施，及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。4、負責生產(chǎn)中的技術和質量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，重大

9、問題直接報總經(jīng)理。5、負責生產(chǎn)勞動定額、消耗定額、勞動紀律的制定和實施；6、做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強勞動保護，對部門員工的安全和健者康負直接責任；7、按照公司質量管理體系要求，確保部門運作的規(guī)范化和科學化，保證管理和產(chǎn)品的質量；8、負責所屬員工的管理、教育、培訓工作；9、滿足公司供應需要，按質、按量、按時完成公司下達的生產(chǎn)任務。10、挖掘生產(chǎn)潛力， 在保證完成公司生產(chǎn)任務的前提下，積極爭取外單，在總經(jīng)理批準下簽訂合同和計劃排產(chǎn)，并對合同的履行負責；11、負責編制各期生產(chǎn)計劃、設備檢修計劃、 用人計劃、人員教育培訓計劃并在審批后組織實施；權限：1、全面負責生產(chǎn)車間生產(chǎn)管理工作2、有權按生

10、產(chǎn)計劃安排、組織、指揮、協(xié)調生產(chǎn)工作。3、有權制定本車間各項管理制度、組織召開車間各項會議。4、在確保正常生產(chǎn)的情況下采用新技術、新工藝以提高產(chǎn)品質量、降低生產(chǎn)成本。5、在不影響生產(chǎn)計劃完成的情況下，有權安排設備檢修、設備維護和保養(yǎng)。6、有權對本車間人員進行安排、調配和任用。7、對本車間內不服從工作分配安排、長期不能勝任本職工作、勞動紀律差等的工人，有調離本車間的權利。8、有辭退、開除本車間工人的建議權。9、有權糾正和制止本車間工人的違章、野蠻操作行為，維護正常安全的生產(chǎn)秩序。礦山生產(chǎn)部部長崗位職責生產(chǎn)崗位職責范文（4） |返回目錄 1. 認真?zhèn)鬟_、貫徹執(zhí)行國家和上級有關礦山安全生產(chǎn)的方針政策

11、，法律法規(guī)，條例決定及本石子場的安全生產(chǎn)管理制度，在確保安全的前提下組織生產(chǎn)。2. 協(xié)助上級做好日常生產(chǎn)管理工作，負責石子場的生產(chǎn)安排調度，制訂合理的生產(chǎn)計劃并組織驗收考核。3. 負責石子場的生產(chǎn)技術工作，根據(jù)地質構造設計分層采掘方案，對生產(chǎn)設備、生產(chǎn)現(xiàn)場進行管理，制定生產(chǎn)技術實施方案和安全生產(chǎn)技術組織設計，報上級審批，并檢查監(jiān)督，驗收考核。4. 負責主持制定生產(chǎn)計劃和作業(yè)規(guī)程，落實生產(chǎn)責任制和生產(chǎn)管理制度。對違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律者進行教育和處罰。5. 及時采用新技術、新工藝、新設備改善生產(chǎn)條件，對生產(chǎn)指揮不利，人為設備故障引發(fā)的安全生產(chǎn)事故負責。6. 在指揮生產(chǎn)的過程中，當生產(chǎn)與安全生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)首先服從安全，發(fā)現(xiàn)危急人身安全的重大隱患的，立即下達停產(chǎn)處理指令，不得違章指揮，冒險作業(yè)。7. 做好礦山生產(chǎn)技術管理工作，并保留相關機械設備整改維修技術數(shù)據(jù)，登記建檔，總結安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗，及時組織推廣。8. 經(jīng)常性的對本場職工進行安全生產(chǎn)教育培