企業(yè)員工激勵(lì)方法1

1、精心整理企業(yè)員工激勵(lì)方案管理心理學(xué)工業(yè)0801劉保祥0805080115一、 選擇激勵(lì)對(duì)象：（組織環(huán)境群體特征）C I；、針對(duì)生產(chǎn)類(lèi)型公司目前員工流動(dòng)量大，員工工作效率低下，員工心態(tài)不穩(wěn)等問(wèn)題二、設(shè)置激勵(lì)目標(biāo)（具體可達(dá)到目標(biāo)，比如一個(gè)月完成 10001000 件產(chǎn)品部件的生產(chǎn)）三、選擇激勵(lì)理論并說(shuō)明選擇理由羅伯特豪斯的綜合激勵(lì)模式理論7、.L_ | I 理由：努力來(lái)自于報(bào)酬、獎(jiǎng)勵(lì)的價(jià)值，個(gè)人認(rèn)為需要付出的努力和受到獎(jiǎng)勵(lì)的概率。而覺(jué)察出來(lái) 的努力和獎(jiǎng)勵(lì)的概率也受到過(guò)去經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際績(jī)效的影響。如果人們確切知道，他有把握完成任務(wù)或者過(guò)去曾I II I經(jīng)完成的話，他將樂(lè)意做出努力并對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)的概率更加清楚。

2、工作的實(shí)際績(jī)效取決于能力的大小、努力程度以及對(duì)所需完成任務(wù)理解的深度，如對(duì)完成目標(biāo)所需從事的活動(dòng)，以及影響任務(wù)完成的其他因素的理解和掌握。*獎(jiǎng)勵(lì)要以績(jī)效為前提，不是先有獎(jiǎng)勵(lì)后有績(jī)效，而是必須先完成組織任務(wù)才能導(dǎo)致精神的、物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)員工看到他們的獎(jiǎng)勵(lì)與成績(jī)很少有關(guān)系時(shí)，這樣的獎(jiǎng)賞將不能成為提高績(jī)效的刺激物。*激勵(lì)措施是否會(huì)產(chǎn)生滿(mǎn)意，取決于受激勵(lì)者認(rèn)為獲得的報(bào)償是否公平。滿(mǎn)意將導(dǎo)致進(jìn)一步的努力。精心整理四、策劃激勵(lì)方案（可操作性）一、目標(biāo)激勵(lì)二、由人事及生產(chǎn)廠長(zhǎng)共同確定各崗位的崗位職責(zé)，明確告知員工應(yīng)從事的工作以及由生產(chǎn)廠長(zhǎng)與員工一起結(jié)合 員工目前的工作效率制每月生產(chǎn)目標(biāo)（注：應(yīng)是一個(gè)可以達(dá)到

3、的目標(biāo)）對(duì)于達(dá)到目標(biāo)的員工給予口頭表?yè)P(yáng)及言語(yǔ) 鼓勵(lì)。對(duì)與達(dá)不到目標(biāo)的員工應(yīng)適度安慰并給予幫助，比方說(shuō)培訓(xùn)等，幫助員工達(dá)到工作目標(biāo)。三、 效果分析：1 1 屬員工自我激勵(lì)，完成目標(biāo)的員工會(huì)增加自豪感從而增加工作熱情。2 2、完不成目標(biāo)的員工在被I安慰的情況下會(huì)更加努力工作。四、二、參與激勵(lì)五、 對(duì)于某些不涉及公司原則的問(wèn)題決定時(shí)（如購(gòu)買(mǎi)飲水機(jī)放幾樓或公司考勤1 1 天需打幾次卡之類(lèi)的問(wèn)題）以及 制定生產(chǎn)方面某些規(guī)定時(shí)，可挑選 1 12 2 名員工參與討論，聽(tīng)取員工意見(jiàn)。六、 效果分析：1 1、員工感覺(jué)自己受公司重視可增強(qiáng)工作積極性。2 2、便于了解第一線員工的思想。 3 3、可表明公 司制度是在

4、了解員工想法以后制定的體現(xiàn)公平及人本思想。七、三、評(píng)選優(yōu)秀員工八、公司可分季度評(píng)選優(yōu)秀員工，具體評(píng)選方法可根據(jù)員工工作績(jī)效、工作態(tài)度、出勤情況等。從員工中挑選出2 23 3 名表現(xiàn)良好的員工，發(fā)給溥澤皮工藝飾品優(yōu)秀員工獎(jiǎng)狀及給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。（以 3 3 名為列獎(jiǎng)勵(lì)可為 1 1 等獎(jiǎng) 5050 元人民幣、2 2 等獎(jiǎng) 3030 元人民幣、3 3 等獎(jiǎng) 2020 元人民幣，獎(jiǎng)勵(lì)以工資的形式發(fā)放）但要注意評(píng)選的公平性，否 則會(huì)起反效果。II九、 效果分析：1 1、榮譽(yù)激勵(lì)及物質(zhì)激勵(lì)結(jié)合的方式可提升員工積極性。2 2、為評(píng)上優(yōu)秀員工可在員工中間形成競(jìng) 爭(zhēng)，提升工作積極性。3 3、被評(píng)上優(yōu)秀員工的人

5、穩(wěn)定性會(huì)增強(qiáng)。十、四、員工生日可候十一、每位員工生日時(shí)，由公司總經(jīng)理簽發(fā)員工生日賀卡，表達(dá)對(duì)員工的祝福。（一定要總經(jīng)理親自簽發(fā)，否則效果不明顯）十二、效果分析：1 1、員工感覺(jué)受公司重視。2 2、總經(jīng)理鼓勵(lì)會(huì)增強(qiáng)員工工作熱情。十三、五、工資激勵(lì)精心整理十四、對(duì)于員工工資可制定工齡工資，在本公司每工作滿(mǎn)半年的員工每月可給予2525 元的工齡工資。每滿(mǎn)一年的員工給予每月給予 5050 元的工齡工資，依此類(lèi)推工齡工資 200200 元封頂。十五、效果分析：工齡工資便于員工長(zhǎng)期在公司工作，以及以及防止培訓(xùn)出來(lái)的熟練工跳槽。十六、五、企業(yè)文化激勵(lì)十七、制定人本的企業(yè)文化。通過(guò)培訓(xùn)的形式告知員工工作是為自己的，有能力的員工公司會(huì)為其提供廣闊的發(fā) 展空間以及相對(duì)應(yīng)的薪酬。公司看重的不是學(xué)歷、性別等其他因數(shù)。任何人只要肯努力在公司都有發(fā)展的機(jī)會(huì)。把公司的目標(biāo)和員工的目標(biāo)相結(jié)合。I T十八、效果分析：不同與其他還沒(méi)有企業(yè)文化激勵(lì)的企業(yè)，會(huì)是一種比較特別的方式。十九、六、績(jī)效激勵(lì)二十、目前還無(wú)法執(zhí)行，待績(jī)效考核體系建立以后再予以執(zhí)行。二一、七、負(fù)激勵(lì)二十二、對(duì)于連續(xù)兩個(gè)月達(dá)不到公司最低計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)的員工，結(jié)合其平時(shí)工作表現(xiàn)（包括考勤、工作態(tài)度等）給予 轉(zhuǎn)崗或辭退處理。二十三、效果分析：1 1、反向激勵(lì)