企業(yè)文化活動行動方案

1、2018 年企業(yè)文化活動行動方案20182018 年公司經(jīng)營面臨新的發(fā)展機遇，經(jīng)營思路轉(zhuǎn)變?nèi)〉贸醪匠尚?，公?未來 3-53-5 年的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)基本確定， 即用 3-53-5 年的時間實現(xiàn)三個“翻一番”， 一個“增長 50%50%以上”目標(biāo)。分別是公司加工產(chǎn)量較 20172017 年翻一番，公司利 潤總額較 20172017 年翻一番，公司稅收總額較 20172017 年翻一番，員工平均收入水 平較 20172017 年增長 50%50%以上。企業(yè)高速的發(fā)展，不僅需要經(jīng)營戰(zhàn)略的指引，更 需要全體員工的參與和努力。公司有著眾多敬業(yè)愛崗、高素質(zhì)且充滿活力的 中年和青年群體，但由于大家平日從事著高

2、強度的體力勞動或腦力勞動且工 作獨立性較強，彼此間缺少溝通和交流的環(huán)境和機會，久而久之辦公室職員 和車間一線員工的人情關(guān)系比較冷漠、內(nèi)部活力相對不足、部門間協(xié)作配合 度明顯下降。為使員工發(fā)揮主觀能動性，挖掘自身的潛力，重新煥發(fā)為共同 事業(yè)奮斗的激情和活力，公司決定從企業(yè)文化建設(shè)入手，來開啟企業(yè)成長的 動力。一、總體目標(biāo)：通過倡導(dǎo)主動溝通和學(xué)習(xí)， 積極關(guān)愛員工的成長， 定期組織一些豐富多 彩的文體活動，來營造相互信任、相互關(guān)心的良好氛圍；來構(gòu)建全體同仁高 度趨同的價值觀和共同的愿景；來激發(fā)員工對工作的激情和對成功的渴望； 來全面提升研發(fā)人員的整體素質(zhì)，使公司的工作步入新的境界！二、文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小

3、組：公司文化建設(shè)由行政與人力中心統(tǒng)一規(guī)劃與各部門自我管理、建設(shè)相結(jié) 合，并由公司進行總體的整合、提煉和宣貫。行政與人力中心是公司文化建 設(shè)體系的規(guī)劃指導(dǎo)者，是各項活動的執(zhí)行監(jiān)控者。1 1、組長：劉文軍指導(dǎo)公司的文化建設(shè)，負(fù)責(zé)對文化建設(shè)進行整體規(guī)劃、重要策劃方案的 最終決策及組員激勵等。2 2、副組長：楊先科全面負(fù)責(zé)公司文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的運作與管理工作， 負(fù)責(zé)召集小組會議， 分配工作任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)小組成員制訂策劃方案并進行審核，是文化活動規(guī)劃及 效果的負(fù)責(zé)人。3 3、組員：各部門負(fù)責(zé)人行政與人力中心人員負(fù)責(zé)起草文化活動的策劃方案，并組織實施；各部 門負(fù)責(zé)人參與方案的會審，并召集部門所屬部門人員積極支

4、持和配合相關(guān)工 作。三、行動策略：總策略：以龍星文化熏陶人；以學(xué)習(xí)的氛圍激勵人；以坦誠的溝通感召 人；以豐富的生活團結(jié)人。全體同仁除主動配合并積極參加公司的各項活動外，還要求各部門從以 下四個方面自主開展和策劃一些豐富多彩的文化活動：1 1、溝通無極限為加強同事之間的溝通與交流，營造相互信任、相互關(guān)心的團隊氛圍， 以助于推動工作的順利開展， 公司將在 20182018 年度大力倡導(dǎo)溝通， 并開展以下 文化活動：1.11.1 員工座談會。各部門安排員工代表參加公司每 2 2 個月組織的員工座 談會，為給大家提供一個探討管理問題、發(fā)表各自觀點的場所，形成內(nèi)部良 好的溝通文化氛圍，建立順暢的溝通渠道

5、。各部門每月召開一次內(nèi)部學(xué)習(xí)交 流會議。1.21.2 以“溝通”為主題，公司每年開展一次基層管理團隊?wèi)敉馔卣够顒?，讓員工在實踐中充分感受溝通的重要性；1.31.3 制作介紹公司和企業(yè)文化理念的 PPTPPT 以更直觀的方式來宣傳公司， 讓員工了解公司和企業(yè)文化。2 2、好好學(xué)習(xí)，天天向上為了實現(xiàn)未來 3-53-5 年的戰(zhàn)略藍圖，我們需要從基礎(chǔ)做起，持續(xù)學(xué)習(xí)。為鼓 勵員工開拓視野， 不斷學(xué)習(xí)，以造就了自身的成長， 并成就龍星事業(yè)的發(fā)展， 公司必須培養(yǎng)內(nèi)部良好的學(xué)習(xí)氛圍。2.12.1 利用內(nèi)刊、宣傳牌等載體來宣傳、 貫徹公司理念及公司的管理方針；2.22.2 與專業(yè)戶外拓展公司合作，幫助高層干部開

6、展挑戰(zhàn)體能和心理極限 的訓(xùn)練，以培養(yǎng)干部敢于突破的意識和堅韌的意志，并增強團隊合作和凝聚 力；2.32.3 為加強知識管理，定期開展專業(yè)培訓(xùn)、讀書報告會等活動，以在內(nèi) 部營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。3 3、關(guān)愛就在身邊 員工是龍星價值的締造者，那些具有強烈進取心、創(chuàng)新力、良好溝通能 力、并具有優(yōu)秀團隊精神的人才更是企業(yè)的核心競爭力，所以我們應(yīng)主動傾 聽員工的心聲，關(guān)心他們的成長。3.13.1 借三八婦女節(jié)之機，組織廣大女同事進行戶外活動，以體現(xiàn)我們對 女同胞的關(guān)心和愛護；3.23.2 每年和外單位組織一次聯(lián)誼活動，解決內(nèi)部單身員工的婚姻問題，以體現(xiàn)公司對他們的關(guān)懷；3.33.3 加強人力資源體系的建設(shè)

7、，對骨干員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃，以利于 他們的長遠發(fā)展；3.43.4主動傾聽對員工的心聲，及時反饋他們提出的意見和建議。4 4、有你才精彩 為增進團隊凝聚力，緩解大家的工作壓力，公司會開展豐富多彩的文體 活動：4.14.1 為慶祝傳統(tǒng)佳節(jié)，公司工會根據(jù)當(dāng)時經(jīng)費及工作安排，舉行游園晚 會、文藝表演、卡拉 OKOK 賽或現(xiàn)場抽獎等活動；4.24.2 為提升員工的身體素質(zhì)，鼓勵大家積極參與體育鍛煉，將會舉辦足 球賽和乒乓球賽。四、工作推進計劃表 （見公司 20182018 年企業(yè)文化活動一覽表 ） 附件：公司 20182018年企業(yè)文化活動一覽表二 O O 一八年元月二十五日發(fā)：各部門呈：董事長公司

8、2018 年企業(yè)文化活動一覽表一、項目：文化理念傳播1目的：強化文化理念對員工視覺的沖擊，落實文化理念的宣貫2對象：全體人員3思路：以形象制作載體傳播 9 9 條主要文化理念，以文化理念規(guī)范員工行為。二、項目：日常溝通活動1目的：豐富生活，提升士氣2對象：管理人員及車間員工3思路：為緩解旺季生產(chǎn)壓力，逐步開展一些文體活動，初步開展籃球、拔河類活動，均安排在周五的時間。三、項目：旺季激情傳遞專題1目的：結(jié)合旺季生產(chǎn)實際情況，鼓舞士氣，及時激勵，提升生產(chǎn)效率及戰(zhàn)斗力2對象：生產(chǎn)一線員工3思路：生產(chǎn)一線組織技能競賽活動，開展優(yōu)秀員工評選活動，為旺季生產(chǎn)鼓勁，發(fā)起征文活動。在炎熱的夏季給一線員工送去清

9、涼（西瓜、綠豆湯和礦泉水等）四、項目：制度文化建設(shè)1目的：強調(diào)制度化、規(guī)范化管理2對象：各部門骨干人員3思路：對制度流程進行稽查和宣貫，以案例及專題形式組織研討，并制訂學(xué)習(xí)計劃，落實檢查和執(zhí)行。五、項目：現(xiàn)場管理和員工行為規(guī)范宣貫1目的：加強員工日常規(guī)范化建設(shè)。2對象：全體員工3思路：現(xiàn)場管理以 6SK6SK 為主，各部門辦公室按員工行為規(guī)范，有重點、按辦公特性實 施差異化管理。六、項目：群眾性參與節(jié)日活動組織1目的：以人為本，激發(fā)活力2對象：相關(guān)人群3思路：結(jié)合重要節(jié)假日進行策劃、組織活動。附：具體工作推進計劃項目具體內(nèi)容4 4 月5 5 月6 6 月7 7 月8 8 月9 9 月1010 月1111 月1212 月企業(yè) 文化 理念傳播企業(yè)文化拓展訓(xùn)練VV企業(yè)文化理念牌更 新V美的故事征文賽V員工手冊V新員工培訓(xùn)VVVVVVVVV旺季 激情 傳遞技能競賽活動VVVVVV星級員工評選活動VVVVVVVV