環(huán)氧玻璃鋼d三布五油施工方案

1、一、施工工藝流程：表面處理 - 環(huán)氧底漆二道 玻璃布 - 環(huán)氧面漆 - 玻璃布 - 環(huán)氧面漆 - 環(huán)氧面漆 （三布五油）1、表面處理1.1 、電動砂輪機(jī)機(jī)械打毛，表面用吸塵器清理表面浮塵。1.2 、用電動砂輪機(jī)操作時，砂輪要安裝牢固，并加防護(hù)罩。打磨時要用力均勻，把握牢固，避免用力過猛造成砂輪機(jī)脫手。1.3 、操作時必須戴防護(hù)眼鏡，避免飛濺的粉塵傷害眼睛。1.4 、砂輪機(jī)操作安全注意事項：操作砂輪機(jī)時必須配備安全防護(hù)品，如防護(hù)眼鏡，絕緣手套，絕緣鞋等。更換砂輪片或鋼絲網(wǎng)時，必須先關(guān)掉電源。工具中運動的危險零件， 必須按有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)裝設(shè)機(jī)械防護(hù)裝置 （如防護(hù)罩、 保護(hù)蓋等） ，不得任意拆除。電源線

2、必須采用三芯（單相工具）或四芯（三相工具），多股銅芯橡皮護(hù)套軟電纜或護(hù)套軟線。其中，綠黃雙色線在任何情況下只能作保護(hù)接地或接零線。漏電保護(hù)電器必須放在外面，同時應(yīng)有人在外監(jiān)護(hù)。帶有接地插腳的插頭、插座，在插合時應(yīng)符合規(guī)定的接觸順序，防止誤插入。 三極插座的接地插孔應(yīng)單獨用導(dǎo)線接至接地線（采用保護(hù)接地的）或單獨用導(dǎo)線接至接零線（采用保護(hù)接零的）不得在插座內(nèi)用導(dǎo)線直接將接零線與接地線聯(lián)接起來。1.5 、工具必須由專職人員按以下規(guī)定進(jìn)行定期檢查。工具在發(fā)出或收回時，必須由保管人員進(jìn)行日常檢查。工具的日常檢查至少應(yīng)包括以下項目：a、外殼、手柄有否裂縫和破損。b、保護(hù)接地或接零線連接是否正確，牢固可靠。

3、c、軟電纜或軟線是否完好無損。d、插頭是否完整無損。6、開關(guān)動作是否正常、靈活，有無缺陷、破裂。3電氣保護(hù)裝置是否良好。g、機(jī)械防護(hù)裝置是否完好。h、工具轉(zhuǎn)動部分是否轉(zhuǎn)動靈活無障礙。2、玻璃鋼施工：1 .施工前，應(yīng)對基層進(jìn)行驗收，經(jīng)過甲方現(xiàn)場建立工程師驗收合格后方可施工。2 .玻璃鋼膠料配制：(1)配制防腐膠料的容器必須清潔、干燥、無油污、無堿性雜質(zhì)。攪拌動力采用小型 機(jī)械，膠泥攪拌漿采用螺旋性，每次配料不能過多，如發(fā)現(xiàn)有初凝現(xiàn)象不得繼續(xù)使用。(2)樹脂膠料在施工過程過，邊用邊攪拌，防止沉淀。(3)玻璃鋼膠料配比：環(huán)氧玻璃鋼膠料配比(質(zhì)量比)材料名稱環(huán)氧樹脂稀釋劑t31石英粉打底料10010

4、1515 30015膩子料10010 1515 30150200襯布膠料10010 1515 30015面層料10010 1515 300153 .施工方法：玻璃鋼采用連續(xù)法手糊施工。4 .玻璃鋼質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：1) .玻璃鋼施工，在室溫固化后，應(yīng)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查，若發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量缺陷，應(yīng)進(jìn)行修補(bǔ)。a.外觀檢查，所有部分用目測法檢查不允許有下列缺陷：氣泡：表面允許最大氣泡直徑為5mm每平方米直徑不大于1mm勺氣泡少于三個時，可不予修補(bǔ)，否則應(yīng)將氣泡劃 被修補(bǔ)。返白：耐蝕層不允許有返白現(xiàn)象。其他：襯里與基體的結(jié)合應(yīng)牢固，不允許有分層脫層、樹脂結(jié)皮、異物夾雜、色澤明 顯不勻等現(xiàn)象。b.對于玻璃鋼表面不允許存

5、在的缺陷，應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量分析及時修補(bǔ)。同一部分的修 補(bǔ)次數(shù)不得超過二次。如發(fā)現(xiàn)有大面積氣泡或分層時，應(yīng)把面層全部鏟除，露出基層， 重新進(jìn)行表觀處理后襯布施工。2）.固化度的檢查：a.固化度外觀檢查，用手摸玻璃制品表面是否發(fā)粘，用棉花蘸丙酮在玻璃鋼表面上觀 察顏色，或用棉花球置于玻璃表面上能否吹掉，如手感有粘手，眼觀棉花變色或棉花 球吹不動，即制品表面固化不安全，應(yīng)予返工。b.樹脂固化檢查，根據(jù)需要可用采丙酮萃取抽樣檢查玻璃鋼中樹脂不可溶分量（即樹 脂固化度），其測定方法按gb2576-81 （玻璃鋼中樹脂不可溶分含量試驗方法）進(jìn)行, 試樣不少于3個，樹脂固化度應(yīng)不低于85%或符合設(shè)計圖紙的規(guī)定

6、值。（上一道工序施工驗收合格并辦理工程記錄后，方了進(jìn)行下一道工序施工）二、工程質(zhì)保證措施：質(zhì)量方針精心施工，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提供滿足合同要求的產(chǎn)品。質(zhì)量目標(biāo)工程合格率達(dá)100%優(yōu)良率95%。1、現(xiàn)場質(zhì)量保證系機(jī)構(gòu)：質(zhì)量體系控制圖項目經(jīng)理2、材料外觀質(zhì)量檢查 ；-項目現(xiàn)場施工用料控制人生產(chǎn)技術(shù)部質(zhì)安保部控材料是否過期匚制供 占八、應(yīng)檢查基體應(yīng)符合要求嚴(yán)格執(zhí)行施工方案施工過程的中間控制完工后的自查自檢按標(biāo)準(zhǔn)匯同甲方人員進(jìn)行竣工驗收定期回訪用戶，收集 反饋整理信3、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)主要職責(zé)3.1 項目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限：3.1.1 負(fù)責(zé)貫徹實施工質(zhì)量方針，質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量體系文件，對本工程項目的施工質(zhì)量全面負(fù)

7、責(zé)。3.1.2 負(fù)責(zé)在本工程項目中，國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的諸要素實施，以滿足工程質(zhì)量符合要求，負(fù)責(zé)將其質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限分解落實到有關(guān)人員，并負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。3.1.3 負(fù)責(zé)組織編寫本工程項目的質(zhì)量計劃和作業(yè)指導(dǎo)書（施工方案） 。3.1.4 在本工程項目中履行公司質(zhì)量手冊所規(guī)定的控制，協(xié)調(diào)檢查，監(jiān)督和改進(jìn)和職能。3.1.5 有權(quán)對工程質(zhì)量的控制和質(zhì)量體系文件實施情況進(jìn)行檢查，監(jiān)督并制定獎罰制度，有權(quán)向公司總經(jīng)理匯報工作和提出建議，處理公司領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的各項工作。3.2 施工隊長的職責(zé)和權(quán)限3.2.1 協(xié)助項目經(jīng)理理好日常生產(chǎn)工作。3.2.2 配合項目經(jīng)理組織原材料，工機(jī)具的配備及驗收，以達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量。3.

8、2.3 負(fù)責(zé)計劃管理工作，受工程項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，向項目部負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)編制項目總進(jìn)度計劃。3.2.4 負(fù)責(zé)與業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào)，確定和劃分項目a、r c三級質(zhì)量控制點。3.2.5 必須經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握進(jìn)度情況，配合經(jīng)理抓好生產(chǎn)計劃的落實和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)配制及督促。3.3 項目工程師的職責(zé)和權(quán)限3.3.1 全面負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)管理。3.3.2 負(fù)責(zé)編寫、審核、核對項目施工組織設(shè)計及必要的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書等。3.3.3 負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)協(xié)調(diào)和對外技術(shù)聯(lián)絡(luò)工作。3.3.4 負(fù)責(zé)整理施工記錄，隱蔽施工記錄及質(zhì)量檢查表等施工交工資料。3.3.5 定期組織各有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量檢查與評比，并采取具體措施進(jìn)行獎罰。3.4

9、 材料員的職責(zé)與權(quán)限3.4.1 負(fù)責(zé)對甲方供應(yīng)的原材料， 半成品檢查與驗收， 編制和提交驗收報告， 防止不合 格產(chǎn)品投入使用。3.4.2 對項目部自行采購的材料進(jìn)行檢查驗收。3.4.3 建立材料賬目， 材料到貨后及時辦理入賬手續(xù)， 經(jīng)常性進(jìn)行材料盤存工作， 保障 帳物統(tǒng)一。3.4.4 日常材料的發(fā)放確認(rèn)工作，必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，保障現(xiàn)場材料供應(yīng)工作有序進(jìn)行。3.4.5 材料使用過程中， 應(yīng)經(jīng)常對現(xiàn)場實行使用情況進(jìn)行檢查， 對不正確使用材料的行 為有權(quán)制止并加以糾正。3.4.6 材料應(yīng)做到按類分別堆放， 在堆放過程中應(yīng)經(jīng)常性檢查其它全性， 防止意外損壞。3.5 質(zhì)量檢查員的職責(zé)權(quán)限3.5.1 在項目經(jīng)

10、理和施工隊長的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家和合同規(guī)定的有關(guān)試驗， 檢查 規(guī)范和方法，對產(chǎn)品過程的檢驗結(jié)果，準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。3.5.2 負(fù)責(zé)檢查工作人員的操作方法和程序，防止出現(xiàn)不合格現(xiàn)象。3.5.3 確認(rèn)和記錄與產(chǎn)品過程有關(guān)的問題，對負(fù)責(zé)的質(zhì)量控制工作不受行政干涉。3.5.4 控制不合格產(chǎn)品的進(jìn)一步加工或安裝，直到缺陷或不符合要求的情況得到糾正。3.5.5 有權(quán)尋產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和檢查， 有權(quán)對合格產(chǎn)品發(fā)放， 有權(quán)向工程項目人提出 控制和問題。3.5.6 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的無損檢測工作，保存檢測結(jié)果證據(jù)。3.6 施工班組長的職責(zé)3.6.1 按照公司經(jīng)營目標(biāo)要求， 執(zhí)行項目經(jīng)理的指令， 做好本班組的施工生產(chǎn)經(jīng)營管

11、理和組織工作。3.6.2 貫徹實施公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，確保完成多項施工技術(shù)和工作任務(wù)。3.6.3 組織指揮和管理本班組的施工活動， 對其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)， 堅持精心施工， 優(yōu)質(zhì)服務(wù)，制止違章作業(yè)，證工程質(zhì)量的可靠和穩(wěn)定。4、工程質(zhì)量保證措施4.1 本工程質(zhì)量管理目標(biāo)為優(yōu)良工程。 為達(dá)到這一目標(biāo)， 不但嚴(yán)格按照甲方要求， 還要 遵照國家施工驗收規(guī)范進(jìn)行細(xì)心施工和嚴(yán)格驗收。4.2 加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹各項技術(shù)管理制度，明確各級管理人員的崗位責(zé)任制4.3 施工前做好技術(shù)交底工作，施工過程中，做好自檢、互檢，交接檢的檢查工作，施 工后做好質(zhì)量驗收，質(zhì)量評定工作，并辦理隱蔽工程會簽手續(xù)。4.4 加強(qiáng)

12、原材料檢查驗收工作。進(jìn)場的原材料必須有出廠合格證，進(jìn)場后按規(guī)定進(jìn)行抽 樣復(fù)試，嚴(yán)禁使用次品或產(chǎn)品規(guī)格不明的產(chǎn)品。4.5 質(zhì)量跟班組作業(yè)和檢查，當(dāng)日任務(wù)當(dāng)日檢查處理完，工作達(dá)到認(rèn)真負(fù)責(zé)，監(jiān)督檢查 每個工人，貫徹質(zhì)量方向的技術(shù)措施。三、現(xiàn)場安全文明施工管理及保證措施：貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，按照“企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、 群眾監(jiān)督和勞動者遵章守紀(jì)”的總要求，以及“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰主管認(rèn)負(fù)責(zé)”的原則，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制并實行嚴(yán)格的目標(biāo)管理。保證行政正職作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對安全生產(chǎn)負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：分管安全工 作的副職具體的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；分管其化工作的副職，在其分管的工作

13、中涉及安全生產(chǎn)內(nèi) 容的，也要承擔(dān)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。遵守所有適用的健康、安全環(huán)保政策、法規(guī)和條例。全面落實安全責(zé)任，如圖實現(xiàn)職工因死亡事故為零、重大機(jī)械事故為零、安全和 環(huán)保管理目標(biāo)。努力為員工提供培訓(xùn)機(jī)會，不斷提高員工的安全意識和安全技術(shù)素質(zhì)。實行風(fēng)險評估，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，清除或控制危險因素，為員工提供安全保障，營造良好的工作環(huán)境，以保證員工的健康與安全。落實環(huán)保措施，避免環(huán)境污染。強(qiáng)化健康、安全、環(huán)保體系的管理，提高管理水平，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要。根據(jù)國家的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，不斷改進(jìn)我們的工作。管理機(jī)構(gòu)及管理人員如下：指標(biāo)和管理方案，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)預(yù)防污染和保護(hù)環(huán)境及防止事故和保護(hù)員工健康安全。確 立公司環(huán)境

14、和職業(yè)健康安全管理的組織機(jī)構(gòu)和職能權(quán)限，為保證目標(biāo)和指標(biāo)的實現(xiàn)， 提供必要的資源，任命管理者代表，理解和支持其工作。按計劃主持管理評審，確保公司管理體系的持續(xù)適宜、充分和有效，管理者代表：主持編制公司“管理手冊”，負(fù)責(zé)審批和修訂有關(guān)“程序文件”和其它相關(guān)文件， 審批重要環(huán)境因素清單和重大危險源清單，協(xié)助經(jīng)理制定并貫徹實施公司方針和制定 目標(biāo)、指標(biāo)，推動和監(jiān)督體系的有效運行。組織和領(lǐng)導(dǎo)公司體系審核，協(xié)助組織管理 評審，確保公司各職能建立并保持目標(biāo)和指標(biāo)，匯總和制定管理方案， 施工副經(jīng)理：認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹招待國家的有關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，以及公司的方針、目標(biāo)和管理 體系文件，領(lǐng)導(dǎo)和組織施工生產(chǎn)，負(fù)責(zé)安全

15、文明施工檢查和督促整改，負(fù)責(zé)指導(dǎo)其主 管部門的環(huán)境因素識別和危害辨別，危險源評價和風(fēng)險控制策劃。領(lǐng)導(dǎo)其主管部門的 管理目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的制定和組織實施等。經(jīng)營副經(jīng)理：負(fù)責(zé)與合同方就環(huán)境和職業(yè)健康安全有關(guān)事宜的溝通等。施工部審核公司各部門管理活動和施工活動的重要環(huán)境因素和重大危險源，研究制定管理方案，負(fù)責(zé)組織體系運行的測量和監(jiān)視，審批各項應(yīng)急預(yù)案，檢查和監(jiān)督公司各部門 和項目部的應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)工作，增強(qiáng)全公司突發(fā)事件的反應(yīng)能力，組織處置和調(diào)查 嚴(yán)重的事故、事件和不符合。確?？茖W(xué)有效的控制體系中已確立的與環(huán)境因素有關(guān)的 和與需要采取控制措施的重大危險源有關(guān)的各項運行活動，審批有關(guān)程序文件，作業(yè)

16、 指導(dǎo)書等和審批重點工程的質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計和重要技術(shù)措施，施工方案中有 關(guān)環(huán)境和職業(yè)健康安全的保障措施。負(fù)責(zé)在回訪保修價段，收集相差方對公司環(huán)境和 職業(yè)健康安全的意見和反映等。辦公室負(fù)責(zé)公司文件和資料的控制，各類文件資料的立卷和歸檔工作和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，法 律法規(guī)等動態(tài)管理，確保其有效性。與相差部門其同做好新工人、特殊工種人員的環(huán) 保知識、安全技術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作等。計劃經(jīng)營部負(fù)責(zé)記錄控制和糾正、預(yù)防措施的管理工作等。與合同方進(jìn)行溝通，了解相差方有關(guān)施工項目中的職業(yè)健康、環(huán)境安全要求和對公司績效的滿意程度。向相關(guān)方宣傳公司的管理方針和績效等。負(fù)責(zé)編制評審合格物資供方。質(zhì)量安全部審核重點

17、工程項目的管理方案中的技術(shù)措施，負(fù)責(zé)監(jiān)視測量儀器的管理。參與對事故、事件和不符合和處理和調(diào)查，和對采取的糾正、預(yù)防措施的評審。負(fù)責(zé)公司有關(guān)職業(yè)健康安全法律、法規(guī)和其它要求的識別、確定、獲取、更新和評價。組織實施對職業(yè)健康安全的危害辨別、危險評價、和風(fēng)險控制的策劃，研究制定重大危險源清單和提供目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案。財務(wù)部根據(jù)需要及輕重緩急，綜合分析，確保資源、能源的合理利用：以最低本求得最好的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督，定期編制報表及作出經(jīng)濟(jì)分析報告（包括工程成本控制分析，質(zhì)量成本趨勢和環(huán)境控制、安全技術(shù)措施費用的投入趨勢分析等） ，及時反映公司的財務(wù)狀況。根據(jù)公司實際情況，負(fù)責(zé)編制財務(wù)預(yù)決算計劃和

18、環(huán)境運行控制、安全技術(shù)措施費用計劃，正確核定固定資產(chǎn)需用量和流動資金使用，進(jìn)行資金平衡。審核各類事故處理支出，并將其納入經(jīng)濟(jì)活動分析內(nèi)容。文明施工措施：1、成立安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，專人負(fù)責(zé)安全文明施工及貴廠的廠規(guī)、廠紀(jì)，教育職工不要亂動，亂碰和工程及施工無關(guān)的物品、設(shè)備和設(shè)施。使每個職工都能做到遵紀(jì)守法，形象良好。2、教育職工要待人文明禮貌，工作期間，不得胡言非語，打鬧兒戲。3、合理布置各項臨時設(shè)施。堆放物品、材料、工具不得侵占道路和影響安全防護(hù)的設(shè)施。4、保持施工現(xiàn)場容貌整潔，道路暢通，設(shè)立垃圾臨時堆放場所，及時清理工程垃圾，建立健全現(xiàn)場衛(wèi)生責(zé)任制。5、嚴(yán)格控制材料的使用，做到工完、料凈、場地清。四、工程施工進(jìn)度計劃：1、 為了保證并能縮短工期， 首先組織一支優(yōu)秀的施隊伍， 以配良好、 先進(jìn)的施工設(shè)備，為使工程能夠順利正常進(jìn)行，凡進(jìn)入該工程的施工人員必須有三年以上同類工程的施工經(jīng)驗及施工技術(shù)，同時具備相應(yīng)的安全知識，確保工程按期保質(zhì)保量提前完成。2、配備先進(jìn)、精良且足量的施工機(jī)械；并確保施工機(jī)械運轉(zhuǎn)良好。3、參加本工程的各級領(lǐng)導(dǎo)與管理人員，要有步驟地進(jìn)行組織安排，提前為下一道工序作人力、物力、機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備工作。保證一環(huán)扣一環(huán)，順利施工。4、 認(rèn)真作好