《戰(zhàn)略性人力資源管理培訓(xùn)》課程大綱簡富臨老師

1、.戰(zhàn)略性人力資源管理培訓(xùn) 課程提綱主講老師：簡富臨老師俞晴焱工作室課程名稱：戰(zhàn)略性人力資源管理培訓(xùn)課程介紹：進(jìn)入WTO后，中國的內(nèi)外部環(huán)境正發(fā)生深刻的變化，這需要組織做出更快的反應(yīng)以期達(dá)到他們的戰(zhàn)略目標(biāo)，外部環(huán)境的壓力要求人力資源管理與組織經(jīng)營戰(zhàn)略必須相協(xié)調(diào)、相吻合，這對企業(yè)的人力資源提出了更高的要求和挑戰(zhàn)。所以，從過去職能導(dǎo)向的人力資源管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管理，是當(dāng)前人力資源管理的一大發(fā)展趨勢，圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，建立支持戰(zhàn)略執(zhí)行的人力資源相關(guān)執(zhí)行系統(tǒng)，是當(dāng)前很多企業(yè)面臨的一個重大課題。人力資源管理已成為企業(yè)戰(zhàn)略的有機(jī)組成部分！課程目標(biāo)：學(xué)員學(xué)習(xí)本課程后，應(yīng)能.1. 足夠了解戰(zhàn)略性人力

2、資源管理的實質(zhì)內(nèi)容。2. 能夠掌握自身角色，為企業(yè)人力資源戰(zhàn)略進(jìn)行良好規(guī)劃。3. 懂得如何依需求規(guī)劃企業(yè)適當(dāng)?shù)娜瞬畔到y(tǒng)。4. 了解績效與戰(zhàn)略之間的關(guān)系，以便在要求績效時能夠符合戰(zhàn)略性的思考。5. 懂得運用企業(yè)文化與培訓(xùn)體系，提升戰(zhàn)略人力所需素質(zhì)。6. 能夠設(shè)計符合戰(zhàn)略發(fā)展的薪酬管理制度。7. 能夠理解員工關(guān)系管理于企業(yè)發(fā)展之積極意義。8. 提升個人于人力資源管理的戰(zhàn)略性思維的能力。課程對象：公司經(jīng)營者、高層主管、HR總監(jiān)課程時間：2天授課方式：互動教學(xué)，多元學(xué)習(xí)，分組討論，案例分析，工作實例應(yīng)用。課程內(nèi)容： 單元一：戰(zhàn)略人力資源管理概述1. 企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的理念與現(xiàn)實依據(jù)l 理念依據(jù)使命、愿

3、景與核心價值觀l 可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實依據(jù)2. 傳統(tǒng)人事管理與戰(zhàn)略人力資源管理的區(qū)別3. 為什么要實施戰(zhàn)略人力資源管理4. 為什么戰(zhàn)略人力資源管理能推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的發(fā)展5. 如何實施戰(zhàn)略人力資源管理公司的價值評估體系6. 人力資源管理系統(tǒng)的兩個基點l 基于職位的人力資源管理系統(tǒng)l 基于能力的人力資源管理系統(tǒng)7. 戰(zhàn)略性人力資源管理體系簡介8. 戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)的主要切入點9. 建立與實施戰(zhàn)略人力資源管理的責(zé)任 單元二：人力資源管理者的角色與職責(zé)1. 人力資源管理四種新角色（IPMA素質(zhì)模型）2. 人力資源管理者四種新角色的定義3. 企業(yè)人力資源管理的責(zé)任承擔(dān)4. 人力資源職能管理的功能模塊

4、5. 企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)與人力資源責(zé)任承擔(dān)和角色定位 單元三：戰(zhàn)略性人力規(guī)劃1. 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略選擇2. 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容3. 三個層次的企業(yè)計劃對HRP的影響4. 人力資源規(guī)劃的制定5. 需求分析步驟6. 人力招聘與錄用l 招聘的程序l 有效選才衡量的標(biāo)準(zhǔn)7. 有效的招聘工作流程（內(nèi)、外部）8. 公司的招聘策略9. 職位層次與渠道（內(nèi)外） 單元四：企業(yè)文化與培訓(xùn)管理體系1. 建立員工成長的動力機(jī)制2. 文化和行為關(guān)系3. 文化、企業(yè)生產(chǎn)力4. 環(huán)境的場力5. 對培訓(xùn)的認(rèn)識6. 有效推進(jìn)培訓(xùn)的實踐解決方案7. 企業(yè)多級培訓(xùn)管理模式8. 課程開發(fā)體系建設(shè)9. 內(nèi)外部師資體系建設(shè)10. 職

5、業(yè)生涯與員工培訓(xùn)管理單元五：企業(yè)戰(zhàn)略績效管理1. 企業(yè)戰(zhàn)略績效體系在管理控制體系中的重要作用2. 績效管理循環(huán)系統(tǒng)3. 企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略績效地圖4. 戰(zhàn)略與績效指標(biāo)體系建立l 工作目標(biāo)分解l 關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI的提取5. 常用考核工具與方法l 360度考核l 平衡記分卡的操作原理與注意事項l KPI+GS的操作原理與注意事項6. 績效管理結(jié)果的應(yīng)用單元六：員工關(guān)系管理體系1. 員工關(guān)系管理在人力資源中的地位2. 員工關(guān)系管理的需求及產(chǎn)生3. 員工關(guān)系管理的建立與維護(hù)4. 員工關(guān)系管理與企業(yè)文化5. 員工關(guān)系管理的基本管理l 勞動關(guān)系管理l 法律問題及投訴l 員工的活動和協(xié)調(diào)l 員工的信息管理6. 員工關(guān)系管理的核心要點7. 如何推動員工滿意度工程單元七：戰(zhàn)略性薪酬管理1. 戰(zhàn)略性薪酬設(shè)計的理論基礎(chǔ)及原則l 從價值鏈思考價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配l 基于崗位、能力、績效三維一體的職能工資體系設(shè)計2. 薪酬設(shè)計六步法介紹3. 薪酬體系的設(shè)計與實施4. 如何開展崗位價值評估5. 如何設(shè)計薪酬福利體系6. 如何推動實施薪酬福利體系7. 職業(yè)信