《戰(zhàn)略性人力資源管理培訓(xùn)》課程大綱簡(jiǎn)富臨老師

1、.戰(zhàn)略性人力資源管理培訓(xùn) 課程提綱主講老師：簡(jiǎn)富臨老師俞晴焱工作室課程名稱：戰(zhàn)略性人力資源管理培訓(xùn)課程介紹：進(jìn)入WTO后，中國(guó)的內(nèi)外部環(huán)境正發(fā)生深刻的變化，這需要組織做出更快的反應(yīng)以期達(dá)到他們的戰(zhàn)略目標(biāo)，外部環(huán)境的壓力要求人力資源管理與組織經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略必須相協(xié)調(diào)、相吻合，這對(duì)企業(yè)的人力資源提出了更高的要求和挑戰(zhàn)。所以，從過(guò)去職能導(dǎo)向的人力資源管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管理，是當(dāng)前人力資源管理的一大發(fā)展趨勢(shì)，圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，建立支持戰(zhàn)略執(zhí)行的人力資源相關(guān)執(zhí)行系統(tǒng)，是當(dāng)前很多企業(yè)面臨的一個(gè)重大課題。人力資源管理已成為企業(yè)戰(zhàn)略的有機(jī)組成部分！課程目標(biāo)：學(xué)員學(xué)習(xí)本課程后，應(yīng)能.1. 足夠了解戰(zhàn)略性人力

2、資源管理的實(shí)質(zhì)內(nèi)容。2. 能夠掌握自身角色，為企業(yè)人力資源戰(zhàn)略進(jìn)行良好規(guī)劃。3. 懂得如何依需求規(guī)劃企業(yè)適當(dāng)?shù)娜瞬畔到y(tǒng)。4. 了解績(jī)效與戰(zhàn)略之間的關(guān)系，以便在要求績(jī)效時(shí)能夠符合戰(zhàn)略性的思考。5. 懂得運(yùn)用企業(yè)文化與培訓(xùn)體系，提升戰(zhàn)略人力所需素質(zhì)。6. 能夠設(shè)計(jì)符合戰(zhàn)略發(fā)展的薪酬管理制度。7. 能夠理解員工關(guān)系管理于企業(yè)發(fā)展之積極意義。8. 提升個(gè)人于人力資源管理的戰(zhàn)略性思維的能力。課程對(duì)象：公司經(jīng)營(yíng)者、高層主管、HR總監(jiān)課程時(shí)間：2天授課方式：互動(dòng)教學(xué)，多元學(xué)習(xí)，分組討論，案例分析，工作實(shí)例應(yīng)用。課程內(nèi)容： 單元一：戰(zhàn)略人力資源管理概述1. 企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的理念與現(xiàn)實(shí)依據(jù)l 理念依據(jù)使命、愿

3、景與核心價(jià)值觀l 可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)依據(jù)2. 傳統(tǒng)人事管理與戰(zhàn)略人力資源管理的區(qū)別3. 為什么要實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理4. 為什么戰(zhàn)略人力資源管理能推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的發(fā)展5. 如何實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理公司的價(jià)值評(píng)估體系6. 人力資源管理系統(tǒng)的兩個(gè)基點(diǎn)l 基于職位的人力資源管理系統(tǒng)l 基于能力的人力資源管理系統(tǒng)7. 戰(zhàn)略性人力資源管理體系簡(jiǎn)介8. 戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)的主要切入點(diǎn)9. 建立與實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理的責(zé)任 單元二：人力資源管理者的角色與職責(zé)1. 人力資源管理四種新角色（IPMA素質(zhì)模型）2. 人力資源管理者四種新角色的定義3. 企業(yè)人力資源管理的責(zé)任承擔(dān)4. 人力資源職能管理的功能模塊

4、5. 企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)與人力資源責(zé)任承擔(dān)和角色定位 單元三：戰(zhàn)略性人力規(guī)劃1. 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略選擇2. 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容3. 三個(gè)層次的企業(yè)計(jì)劃對(duì)HRP的影響4. 人力資源規(guī)劃的制定5. 需求分析步驟6. 人力招聘與錄用l 招聘的程序l 有效選才衡量的標(biāo)準(zhǔn)7. 有效的招聘工作流程（內(nèi)、外部）8. 公司的招聘策略9. 職位層次與渠道（內(nèi)外） 單元四：企業(yè)文化與培訓(xùn)管理體系1. 建立員工成長(zhǎng)的動(dòng)力機(jī)制2. 文化和行為關(guān)系3. 文化、企業(yè)生產(chǎn)力4. 環(huán)境的場(chǎng)力5. 對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)6. 有效推進(jìn)培訓(xùn)的實(shí)踐解決方案7. 企業(yè)多級(jí)培訓(xùn)管理模式8. 課程開發(fā)體系建設(shè)9. 內(nèi)外部師資體系建設(shè)10. 職

5、業(yè)生涯與員工培訓(xùn)管理單元五：企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理1. 企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效體系在管理控制體系中的重要作用2. 績(jī)效管理循環(huán)系統(tǒng)3. 企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略績(jī)效地圖4. 戰(zhàn)略與績(jī)效指標(biāo)體系建立l 工作目標(biāo)分解l 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI的提取5. 常用考核工具與方法l 360度考核l 平衡記分卡的操作原理與注意事項(xiàng)l KPI+GS的操作原理與注意事項(xiàng)6. 績(jī)效管理結(jié)果的應(yīng)用單元六：?jiǎn)T工關(guān)系管理體系1. 員工關(guān)系管理在人力資源中的地位2. 員工關(guān)系管理的需求及產(chǎn)生3. 員工關(guān)系管理的建立與維護(hù)4. 員工關(guān)系管理與企業(yè)文化5. 員工關(guān)系管理的基本管理l 勞動(dòng)關(guān)系管理l 法律問(wèn)題及投訴l 員工的活動(dòng)和協(xié)調(diào)l 員工的信息管理6. 員工關(guān)系管理的核心要點(diǎn)7. 如何推動(dòng)員工滿意度工程單元七：戰(zhàn)略性薪酬管理1. 戰(zhàn)略性薪酬設(shè)計(jì)的理論基礎(chǔ)及原則l 從價(jià)值鏈思考價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配l 基于崗位、能力、績(jī)效三維一體的職能工資體系設(shè)計(jì)2. 薪酬設(shè)計(jì)六步法介紹3. 薪酬體系的設(shè)計(jì)與實(shí)施4. 如何開展崗位價(jià)值評(píng)估5. 如何設(shè)計(jì)薪酬福利體系6. 如何推動(dòng)實(shí)施薪酬福利體系7. 職業(yè)信