職場法則42條

1、職場法則42條在職場你不得不知道一些職場的法則，下面是為您收集的關(guān) 于職場的溝通、文化、團(tuán)隊建設(shè)、創(chuàng)新和謙卑等六個方面的職場 法則，希望對在職場的你有幫助！溝通篇 Communication1 .別擔(dān)心溝通過度“每當(dāng)你認(rèn)為自己溝通過度時，你可能才剛剛開始?！比w員工大會、日常郵件、辦公時間和場外工作團(tuán)隊的重要 性。哪怕與你共同的都是些聰明過人的能人，你也得假設(shè)他們腦 子里都有100件其他的事情要忙。“根本就沒有過度溝通這回事 兒。”2 .分享所有，不隱瞞從信息的角度，我們賦予每個人平等的權(quán)利。在互聯(lián)網(wǎng)時代, 力量源于分享信息，而不是囤積它們。員工們希望被信任，而不 是討厭和驚訝。一個完全透明的

2、政策可以滿足他們的需求。3 .惜字如金一個領(lǐng)導(dǎo)人的話應(yīng)該是考慮周全而且精準(zhǔn)的一一你的一切言 語都會被演繹。干脆、直接、聰明地選擇每一個詞語，溝通不是 來自一封封長長的郵件，也不是我們腦子里冒出的每一個念頭。4,把故事講好好的領(lǐng)導(dǎo)都是好的老師。好的老師會講好故事。從敘事中學(xué) 習(xí)，想要當(dāng)個好領(lǐng)導(dǎo)，你就把故事講好、教好。這兩者無法分割。5 .停止說話，立馬行動如果你永遠(yuǎn)都在忙著說話，那你就永遠(yuǎn)學(xué)不到東西。傾聽讓 你變得更謙卑，更有直覺，更聰明。說話做不到以上任何一點， 它只能讓你沉迷在自己的腔調(diào)里無法自拔。太多人花了太多時間 講他們?nèi)绾慰创挛铮@時他們本可以去聽聽真正行家的觀點。 如果你必須開口

3、說話，那么就問問題。人們能從你的問題里（而不是你的答案）學(xué)到更多，它可以引起他人思考，并和你共同探討答 案。6 ,但如果你知道答案.有時候，你需要傾聽；而有時候，你需要直言不諱。如果在一團(tuán)疑問中，你早已知道答案，那么就大聲說出來！其他言語都會浪費別人的時間。但有一點：用數(shù)據(jù)說話。用“我認(rèn)為”贏不下來 爭論；你要說的是“讓我證明給你看”。文化篇Culture7 .別死認(rèn)層級你不應(yīng)該通過看一個公司的產(chǎn)品來獲得企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖。當(dāng)你看到iPod時，你看不到蘋果的組織結(jié)構(gòu)；當(dāng)你看到Kindle 的時候，也讀不懂 Amazon的內(nèi)部構(gòu)造。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)會懂得甄 選最優(yōu)意見。8 .避免唯命是從當(dāng)有疑問或者

4、遇到難題時，不要簡單地接受大Boss的意見。頭銜并不能說明問題。如果某人的經(jīng)驗之談有價值，他就需要拿 出有說服力的論據(jù)來。憑借有說服力的論點，不論職位高低，每 個人都有同等的話語權(quán)。9 .不要官僚主義組織里最重要的屬性就是如何廓清障礙，這也是為什么Google沒有總經(jīng)理。總經(jīng)理老是把自己的商業(yè)利益看得比公司利 益還重要。這萬萬不可！10 .擁擠其實是創(chuàng)新?lián)頂D喧鬧的工作環(huán)境會引燃更多的創(chuàng)意火花。辦公室應(yīng)該充 滿能量和互動，而不是條塊分割和等級分化。11 .戰(zhàn)略和策略并舉許多人不懂得戰(zhàn)略和策略的區(qū)別，或者他們認(rèn)為自己只需要 其中一樣，其實不然。一個成功的戰(zhàn)略背后有許多個支撐它的成 功策略。有的人長

5、于戰(zhàn)略，有的人則長于策略，所以我們需要團(tuán) 隊協(xié)作。12 .團(tuán)隊還是小的好小的團(tuán)隊就如小的家庭。在軟件開發(fā)中，最糟糕的是項目組 里人太多。把權(quán)力下放給小團(tuán)隊，他們通常能干出大事兒。一個 慮事周全，全力以赴的小團(tuán)體是不可小覷的，他們也許能改變世 界。常常露個臉，適用于每個人，更適用于領(lǐng)導(dǎo)者。家庭辦公是 容易擴(kuò)散的惡性腫瘤。所以，放棄它吧。14 .堅持原創(chuàng)絕對不要抄襲你的競爭對手，他們的產(chǎn)品都糟透了，你應(yīng)該 做的更好點。15 .別把希望當(dāng)計劃你的計劃是一步一步可以實施的，但是你的希望大于計劃， 才能夠有空間去思索與進(jìn)步16 .信任，但要核實信任，但要核實。這是一則俄羅斯諺語。它提醒大家要不斷 挖掘事

6、實。大的機(jī)構(gòu)或者團(tuán)隊經(jīng)常同忽略小的細(xì)節(jié)，但一個合格 的領(lǐng)導(dǎo)不會。領(lǐng)導(dǎo)最重要的工作就是評價和溝通。但這兩者只有 在有數(shù)據(jù)和真相做支撐時才奏效。17 .價值大于成本道理很簡單：在80%的收益上花80%的時間。更多的收益通常解決更多的問題。說起來輕松，做起來很難。因為如果你不加 控制，剩余20%勺收益不知道會占用多少時間。18 .小心紅眼病哪里有成功，哪里就有嫉妒。但你如果你用好謙卑這個武器, 紅眼人就不會對你的成就如此擔(dān)驚受怕了。19 .重組要果斷如果要行重組之事，請速戰(zhàn)速決，24小時解決一切問題。“如果三個人中的兩個已經(jīng)死了，保守秘密就不難了?！眻F(tuán)隊建設(shè)篇Team20 .用心面試你不得不學(xué)如何面

7、試一一就像你學(xué)習(xí)其他技能一樣。招聘是 一個企業(yè)的靈魂。人們認(rèn)為精致的午餐、信息、 Espresso飲料和 其他福利是吸引人的原因。但人們最主要的目的是跟牛逼的人一 起工作。這是一種優(yōu)秀品質(zhì)的復(fù)合效應(yīng)。好的員工不僅僅會組建 一個好的企業(yè)，而且能吸引更多優(yōu)秀的人才。21 .團(tuán)隊招聘允許人力資源經(jīng)理在最后時刻拍板再尋常不過。在 Google, 從不這樣。招聘委員會負(fù)責(zé)面試新人 ；同樣的，晉升則需要得到平 級同事們的認(rèn)可。22 .熱情是與生俱來的發(fā)明Google Sky的是軟件工程師，而不是航天員，他們不因 為自己是優(yōu)秀的工程師才去做這個好到爆的產(chǎn)品，他們這么做僅 僅是因為他們愛航天。如果你有發(fā)自內(nèi)心

8、的熱情的話，每個人都 能感覺到，這是一種看得見、摸得著的能量，能讓整個人發(fā)光發(fā) 熱。所以在招聘時，善于發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者的熱情，即使是別的方面的 熱情。一個人如果對什么都提不起興趣，如何指望他能對工作保 有熱情？23 .別請專才在科技界，不要成長為一個專才，因為工作會變，當(dāng)下科技 的腳步變化太快，專才會無所適從。正如愛因斯坦所說：變化是 唯一不變的存在。不能因為急著招人，而降低了招聘的門檻25 .多元化是無價寶不同背景的人，對于世界有著不同的看法。這是無價之寶， 這樣的見解是教不會的。26 .精挑細(xì)選不要把標(biāo)準(zhǔn)降低10%去招聘不合適的人，解雇他們比聘用他 們難得多。27 .生活本就不公平羅森堡說，“美

9、國職業(yè)棒球聯(lián)盟球員人均年收入300萬美元,我想去打棒球，可惜我不夠格。我愿花 300萬美元穿著巨人隊的 球衣才能穿過場地，而就連這也是癡心妄想，因為生活本來就不 公平。這和管理團(tuán)隊一樣，你不能在別人出岔子的時候還表揚(yáng)他 們干得漂亮”一一他警告不能像體育教練那樣管理團(tuán)隊一一 每個人都能得一個無關(guān)緊要的鼓勵獎?，F(xiàn)實生活是優(yōu)勝劣汰的， 如果你想要看到人們的最佳表現(xiàn)，賞罰分明吧。28 .仔細(xì)鑒別，挑出不靠譜的人挑出不靠譜的人，然后把他們請出去。有個很著名的壞雞蛋理論：“你去參加一個聚會，餐盤里還剩下6塊壽司，你朋友搶先一步，拿走5塊。他不是什么好人。你看到一個人在餐廳打翻 了東西，但只是敷衍得擦了擦。

10、他也不是什么好人。遠(yuǎn)離這些人。”四決策篇Decision29 .從正確的目標(biāo)開始聰明選擇目標(biāo)，目標(biāo)驅(qū)動行為和沖突。保證你的目標(biāo)正確， 然后如果他們沖突，就去改變它們。30 .共識不是意味著一致團(tuán)隊不是鎖在房間里的陪審團(tuán)，直到他們達(dá)到一致的裁決。沒有理由花無休止時間讓每個人同意一一有時你就是需要決定往前走.事實上，無異議的共識可能是危險的。如果每個人都略同， 那么有人不思考。小組的動態(tài)性對成熟的決策至關(guān)重要。如果你不知道要做什么的時候,請從客戶的角度的考慮。五創(chuàng)新篇 Innovation32 .創(chuàng)新是不能被管理的很多公司喜歡微管理創(chuàng)新過程，但這是行不通的，創(chuàng)造力可 以分配，可以規(guī)劃，可以衡量，可

11、以被鼓勵和跟蹤，但不能被支 配。33 .為了贏就必須做好失去的準(zhǔn)備“一個領(lǐng)導(dǎo)者的工作不是為了防止風(fēng)險，而是建立在發(fā)生故 障時恢復(fù)的能力，”羅森伯格說。有好的和壞的失敗。一個好失 敗是迅速發(fā)生，提供了大量的經(jīng)驗。一個壞的失敗是經(jīng)歷很長的 時間還學(xué)不到任何東西。領(lǐng)導(dǎo)不防止出現(xiàn)故障，他們阻止壞的失 敗，即使危機(jī)為某個目標(biāo)服務(wù)。突然間，所有人不能認(rèn)為一切理 所當(dāng)然。這才是讓真正的改變成為可能。34 .放下消滅的開關(guān)參照達(dá)爾文進(jìn)化論中的物競天擇，適者生存，要鼓勵所有的人都把想法講出來，然后再提煉出最好的想法。而不是一開始就 消滅許多想法。愛迪生說，“為了一個偉大的想法，首先要擁有 很多想法。”35 .創(chuàng)

12、造Yes'的文化你需要打造樂觀和積極思考的環(huán)境。機(jī)構(gòu)會生成對變化的抗 體，這是為什么大公司停止創(chuàng)新，如果你是創(chuàng)新者，你就像病毒 一樣?？贵w想要殺死你。這種情況下，好的領(lǐng)袖應(yīng)該對新的 idea說yes,去讓公司遠(yuǎn) 離惰性。悲觀主義者不會改變世界的，還是要積極樂觀。36 .好的判斷來自于經(jīng)驗讓搞砸事情的人寫事后總結(jié)，并發(fā)到整個團(tuán)隊，你可能認(rèn)為 這是一個可恥的體驗。但是，我們一直把這些事都存檔了。如果 一個團(tuán)隊永遠(yuǎn)不會犯錯，我會告訴你這個團(tuán)隊也從未做過任何創(chuàng) 新。錯誤不應(yīng)該打擊或深埋。他們使你更聰明。如果你花時間去 研究，你可以從錯誤中學(xué)習(xí)到更多。謙卑篇Humility37 .學(xué)無止境你永遠(yuǎn)沒有走出校門，你的教育也從未結(jié)束。不停的學(xué)習(xí)能 讓你記住學(xué)習(xí)的艱難。這樣你會主動去學(xué)更多。學(xué)編程、做網(wǎng)站、 學(xué)一門新的語言，永遠(yuǎn)都不晚。38 .成長吧謙卑與年齡成正相關(guān)，傲慢則恰恰相反。為什么？因為越成長,你越會發(fā)現(xiàn)做成一件事艱難。39 .放權(quán)通過委任、授權(quán)、觀察，你不斷增加個人籌碼。作為一個聰 明的領(lǐng)導(dǎo)，你身邊將圍繞著優(yōu)秀的人。你的員工需要知道他們在 什么地方比你優(yōu)秀，這會增強(qiáng)他們的信心。40 .信守承諾一個好的領(lǐng)導(dǎo)要全心全意投入到團(tuán)隊的目標(biāo)和愿景中。如果 事實并非如此，人們都可以察覺到。聰明的人能嗅出虛偽的成份，所以出言要謹(jǐn)慎，將時間花在你所說的重要的事情上