管理會計(jì)]培訓(xùn)課件

1、管理會計(jì)復(fù)習(xí)題單項(xiàng)選擇題1. 按照管理會計(jì)的解釋，成本的相關(guān)性是指（）A. 與決策方案有關(guān)的成本特性B.與控制標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)的成本特性C. 與資產(chǎn)價(jià)值有關(guān)的成本特性D.與歸集對象有關(guān)的成本特性2. 在財(cái)務(wù)會計(jì)中，應(yīng)當(dāng)將銷售費(fèi)用歸屬于下列各項(xiàng)中的（）。A. 制造費(fèi)用B. 主要成本C. 加工成本D. 非生產(chǎn)成本3. 下列適用于銷售業(yè)務(wù)略有波動的產(chǎn)品的預(yù)測方法是（） 。A. 加權(quán)平均法B 、移動平均法C 、趨勢平均法D 、平滑指數(shù)法4. 計(jì)算投資報(bào)酬率時，其經(jīng)營資產(chǎn)計(jì)價(jià)是采用（）。A.原始價(jià)值B、賬面價(jià)值C、委估價(jià)值D、市場價(jià)值5. 投資中心的利潤與其投資額的比率是（）。A.內(nèi)部收益率R剩余收益C 、部門

2、貢獻(xiàn)邊際D投資報(bào)酬率6.20 世紀(jì) 50 年代以來，管理會計(jì)進(jìn)入了“以預(yù)測決策會計(jì)為主， 以規(guī)劃控制會計(jì)和責(zé)任會計(jì)為輔”的發(fā)展階段， 該階段被稱為（）A. 管理會計(jì)萌芽階段B. 管理會計(jì)過渡階段C. 傳統(tǒng)管理會計(jì)階段D. 現(xiàn)代管理會計(jì)階段7. 已知上年利潤為100000 元，下一年的經(jīng)營杠桿系數(shù)為1.4 ，銷售量變動率為15%，則下一年的利潤預(yù)測額為（） 。A.140000 元 B 、 150000元 C 、 121000 元 D 、 125000 元8. 下列項(xiàng)目中，不屬于利潤中心負(fù)責(zé)范圍的是（）。A.成本B、收入 C 、利潤D投資效果9. 以獲得最大凈利為目標(biāo)的組織單位是（）。A.責(zé)任中心

3、B、成本中心C、利潤中心D、投資中心10. 對于成本中心來說，考核的主要內(nèi)容是（）。A、標(biāo)準(zhǔn)成本 B 、可控制成本 C 、直接成本D、可變成本11. 經(jīng)營杠桿系數(shù)等于1，說明（） 。A. 固定成本等于0 B 、固定成本大于0C. 固定成本小于0 D 、與固定成本無關(guān)12. 假設(shè)平滑指數(shù)=0.6, 9 月份實(shí)際銷售量為600 千克，原來預(yù)測9 月份銷售量為630 千克，則預(yù)測10 月份的銷售量為（） 。A.618 千克 B.600 千克 C.612 千克 D.630 千克13. 為了使部門經(jīng)理在決策時與企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，應(yīng)該采用的評價(jià)指標(biāo)為（）。A. 投資報(bào)酬率B 、剩余收益C 、現(xiàn)金回收率D

4、、銷售利潤率14. 在以成本作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格制定基礎(chǔ)的條件下，如果產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移涉及到利潤中心或投資中心時，下列方法中能夠采用的只能是（）。A.標(biāo)準(zhǔn)成本法 B、變動成本法 C、實(shí)際成本法D、標(biāo)準(zhǔn)成本加成法15. 已知上年利潤為200000 元，下一年的經(jīng)營杠桿系數(shù)為1.8 ，預(yù)計(jì)銷售量變動率為20%，則下一年利潤預(yù)測額為（） 。A、 200000 元 B 、 240000 元 C 、 272000 元 D 、 360000 元16. 貢獻(xiàn)毛益率與變動成本率之間的關(guān)系是（） 。A、變動成本率增高，貢獻(xiàn)毛益率也增高；B、變動成本率增高，貢獻(xiàn)毛益率降低；C、變動成本率增高，貢獻(xiàn)毛益不變；D、二者互為倒數(shù)

5、17. 在變動成本法下，對本期固定制造費(fèi)用處理應(yīng)是（） 。A、售出產(chǎn)成品中的固定制造費(fèi)用轉(zhuǎn)為銷貨成本，計(jì)人當(dāng)期損益B、全額從本期銷售收入中扣除C、全部計(jì)入存貨成本，計(jì)入資產(chǎn)負(fù)債表D、未售出產(chǎn)成品中的固定制造費(fèi)用轉(zhuǎn)為存貨成本，計(jì)入資產(chǎn)負(fù)債表18. 若固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率為2 元 / 小時，當(dāng)月相關(guān)數(shù)據(jù)如下：實(shí)際工時5000 小時，標(biāo)準(zhǔn)工時4800 小時，預(yù)計(jì)應(yīng)完成的預(yù)算工時為 5600 小時，則固定制造費(fèi)用生產(chǎn)能量利用差異為（） 。A、不利差異1200元 B 、有利差異400元C、有利差異1200元 D 、不利差異400元單選答案AABAD ACDCB ACBDC BBA多項(xiàng)選擇題1 、管理會

6、計(jì)屬于（） 。A. 現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)B. 經(jīng)營型會計(jì)C. 外部會計(jì)D. 報(bào)賬型會計(jì)E. 內(nèi)部會計(jì)2、 （ ） 屬于現(xiàn)代管理會計(jì)的基本內(nèi)容。A. 預(yù)測決策會計(jì)B.責(zé)任會計(jì)C. 預(yù)算會計(jì)D. 規(guī)劃控制會計(jì)E.以上都是3、 （ ） 的出現(xiàn)標(biāo)志管理會計(jì)的原始雛形的形成。A. 標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算制度B. 變動成本法C. 預(yù)算控制D. 責(zé)任考評E 以上都是4、管理會計(jì)的職能包括（ ） 。A. 參與經(jīng)濟(jì)決策B.控制經(jīng)濟(jì)過程C. 規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)D. 預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景E.考核評價(jià)經(jīng)營業(yè)績5、定量分析法包括（） 。A、判斷分析法B 、集合意見法C、非數(shù)量分析法D、趨勢外推分析法 E、因果預(yù)測分析法6、當(dāng)預(yù)測銷售量較為平穩(wěn)的產(chǎn)品銷

7、量時，較好的預(yù)測方法為（） 。A、算術(shù)平均法B 、移動平均法C、修正的時間序列回歸法D、因果預(yù)測分析法E、判斷分析法7、下列項(xiàng)目中，屬于在現(xiàn)代管理會計(jì)階段產(chǎn)生和發(fā)展起來的有（ ）。A. 規(guī)劃控制會計(jì)B. 管理會計(jì)師職業(yè)C. 責(zé)任會計(jì)D. 管理會計(jì)專業(yè)團(tuán)體E. 預(yù)測決策會計(jì)1 、經(jīng)營杠桿系數(shù)通過以下公式計(jì)算：（） 。A、利潤變動率/業(yè)務(wù)量變動率B 、業(yè)務(wù)量變動率/利潤變動率C、基期貢獻(xiàn)邊際/基期利潤D 、基期利潤/基期貢獻(xiàn)邊際E、銷售量的利潤靈敏度X 1002 、平滑指數(shù)法實(shí)質(zhì)上屬于（） 。A、平均法 B 、算術(shù)平均法C、因果預(yù)測分析法D 、趨勢外推分析法E、特殊的加權(quán)平均法10 、較大的平滑指

8、數(shù)可用于（）情況的銷量預(yù)測。A、近期 B、遠(yuǎn)期 C、波動較大 D、波動較小 E、長期11 、屬于趨勢外推分析法的是（） 。A、移動平均法B、平滑指數(shù)法C、回歸分析法 D、調(diào)查分析法E 、移動平均法12 、責(zé)任中心按其所負(fù)責(zé)任和控制范圍不同，分為（） 。A、成本中心B、費(fèi)用中心C、投資中心D、收入中心E 、利潤中心13 、對投資中心考核的重點(diǎn)是（） 。A、貢獻(xiàn)邊際B、銷售收入C、營業(yè)利潤D投資報(bào)酬率E 、剩余收益14 、建立責(zé)任會計(jì)應(yīng)遵循的基本原則有（） 。A. 反饋原則B. 可控性原則C. 責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則D. 統(tǒng)一性原則E. 激勵原則15. 責(zé)任中心考核的指標(biāo)包括（） 。A. 可控成本B.

9、產(chǎn)品成本C. 利潤D. 投資報(bào)酬率E. 剩余收益16. 變動成本具有的特征是（）。A. 變動成本總額的不變性B.單位變動成本的反比例變動性C. 變動成本總額的不變性D.變動成本總額的正比例變動性E. 單位變動成本的不變性17. 在我國 , 下列成本項(xiàng)目中屬于固定成本的是（）。A. 按平均年限法計(jì)提的折舊費(fèi)B. 保險(xiǎn)費(fèi)C. 廣告費(fèi)D. 生產(chǎn)工人工資E. 材料費(fèi)18. 下列項(xiàng)目中，不屬于本量利分析的研究內(nèi)容有（） 。A. 銷售量與利潤關(guān)系B 、成本、銷售量與利潤關(guān)系C. 成本、數(shù)量、利潤關(guān)系D 、產(chǎn)品質(zhì)量與成本關(guān)系E 、產(chǎn)品數(shù)量與成本關(guān)系19. 按長期投資項(xiàng)目的類型分類，可將工業(yè)企業(yè)投資項(xiàng)目分為（

10、） 。A. 單純固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目B 、完整工業(yè)投資項(xiàng)目C. 合伙聯(lián)營投資項(xiàng)目D 、控股合并投資項(xiàng)目E 、更新改造投資項(xiàng)目20. 在對投資中心進(jìn)行業(yè)績評價(jià)時，影響部門剩余收益的因素有（）。A、支付股利B、銷售收入 C、投資額D、資本成本率答案 1.ABE 2.ABD 3.AC 4.ABCDE 5.DE 6.AB 7.BCDE 8.ACE 9.ADE 10.AC 11.ABE 12.ACE 13.DE 14.ABCDE 15.ACDE 16.DE 17.ABC 18.DE 19.ABE 20.BCD 簡答題1.企業(yè)內(nèi)部責(zé)任中心如何進(jìn)行劃分？如何評價(jià)各類責(zé)任中心的業(yè)績？答：根據(jù)企業(yè)內(nèi)部責(zé)任單位權(quán)責(zé)范

11、圍以及業(yè)務(wù)活動的特點(diǎn)不同，可將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營上的責(zé)任中心，劃分為成本中心、利潤中心和投資中心三類。(1)成本中心是指有權(quán)發(fā)生并控制成本的單位，有可分為標(biāo)準(zhǔn)成本中心和費(fèi)用中心。標(biāo)準(zhǔn)成本中心的業(yè)績評價(jià)指標(biāo)可為標(biāo)準(zhǔn)成本， 費(fèi)用中心的業(yè)績評價(jià)指標(biāo)一般為費(fèi)用預(yù)算。(2)利潤中心是指既能控制成本，有能控制銷售收入的責(zé)任單位。評價(jià)經(jīng)理業(yè)績的指標(biāo)可用分部經(jīng)理毛益，評價(jià)部門業(yè)績可用分部 毛益。(3)投資中心是指既能控制成本和收入，又能對投入資金進(jìn)行控制的責(zé)任單位。通常以投資利潤率和剩余收益作為評價(jià)和考核投資 中心經(jīng)營成果的主要指標(biāo)。計(jì)算分析題：1.某企業(yè)生產(chǎn)的甲產(chǎn)品 712月份的產(chǎn)量及成本資料如下表所示：7891

12、01112產(chǎn)量(件)404245434650總成本(元)8800910096009300980010500要求：1)采用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析；2)采用回歸直線法進(jìn)行成本性態(tài)分析。答案：高低點(diǎn)法：(1)從表中找出最高點(diǎn)和最低點(diǎn)：產(chǎn)量(件)X總成本(元)Y最高點(diǎn)5010500最低點(diǎn)408800(2)計(jì)算y=a+bx中的a、b值：b= ( 10500-8800) / (50-40) =170 元將b代入高點(diǎn)：10500=a+170*50a=2000或?qū)代入低點(diǎn)：8800=a+170*40a=2000(3)將a、b值代入y=a+bx中，則成本性態(tài)模型為：y=2000+170x這個模型說明單位變動

13、成本為170元，固定成本總額為 2000元。回歸直線法：應(yīng)用最小平方法原理，求解 y=a+bx中a、b兩個待定參數(shù)，應(yīng)用公式:b= (nExy -ExEy) /n Ex 2- (Ex) 2a=(my-bmx) /n根據(jù)資料列表計(jì)算匯x、萬y、萬x萬y、Ex 2,其結(jié)果如下表所示：月份產(chǎn)量X混合成本YXYX27408800352000160084291003822001964945960043200020251043930039990018491146980045080021161250105005250002500n=6匯x=266匯y=57100匯xy=2541900Ex2=11854b=

14、(6*2541900-266*57100 ) / (6*11854-266 2) =170.65(元)a=(57100-170.65*266)/6=1951.19(元)則成本性態(tài)模型為：y=1951.19+170.65x2.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià) 200元，單位變動成本160元，固定成本400000元，2006年銷售量為10000件。企業(yè)按同行業(yè)先進(jìn) 的資金利潤率預(yù)測 2007年企業(yè)目標(biāo)利潤基數(shù)。已知：資金利潤率為 20%,預(yù)計(jì)企業(yè)資金占用額為 600000元。要求：1)測算企業(yè)的目標(biāo)利潤基數(shù)；2)測算企業(yè)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤應(yīng)該采取那些單項(xiàng)措施。答案：1)、600000*20%=120000

15、元2)、(1) (400000+160X 10000+120000) / (200-160) =13000 件 (13000-10000) /10000X 100%=30%銷售量應(yīng)增加30%,才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤。(2) (200X10000-400000-120000) /10000=148 元 (160-148) /160X 100%=7.5%單位變動成本應(yīng)降低7.5%,才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤。(3) (200X10000-160 X 10000-120000=280000 元 (400000-280000) /400000X 100%=30% 固定成本應(yīng)降低30%,才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤。(4) (40

16、0000+160 X10000+120000) /10000=212 元 (212-200) /200=6%單價(jià)應(yīng)增長6%,才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤。3.已知某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，每年最大生產(chǎn)能力為 1200件。年初已與其他企業(yè)簽訂了1000件的產(chǎn)品供貨合同，該產(chǎn)品平均售價(jià)為100元，單位完全成本為 80元/件，(其中單位固定生產(chǎn)成本為30元)，現(xiàn)有一單位要求以70元/件的價(jià)格追加訂貨。要求：根據(jù)以下不相關(guān)的情況，用差別損益分析法為公司做出是否接受低價(jià)追加訂貨的決策？并說明理由。(1)剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，不追加專屬成本；(2)剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，但需追加

17、專屬成本 1000元；(3)同(1),但剩余生產(chǎn)能力可用于對外出租，可獲租金收入5000元。(4)剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為300件，因有特殊要求公司還需追加1000元的專屬成本。答案：(1)差別損益分析表方案項(xiàng)目接受追加訂貨拒絕追加訂貨差異額相關(guān)收關(guān)成本合計(jì)10000010000其中：增量成本100000差別損益4000從表中計(jì)算結(jié)果看，差別損益為4000元，所以得出決策結(jié)論：應(yīng)當(dāng)接受追加訂貨，這樣可使企業(yè)多獲利4000元(2)差別損益分析表方案項(xiàng)目接受追加訂貨拒絕追加訂貨差異額相關(guān)收關(guān)成本合計(jì)11000011000其中：增量成本1

18、00000專屬成本10000差別損益3000從表中計(jì)算結(jié)果看，差別損益為3000元，所以得出決策結(jié)論：應(yīng)當(dāng)接受追加訂貨，這樣可使企業(yè)多獲利3000元(3)差別損益分析表方案接受追加訂貨拒絕追加訂貨差異額項(xiàng)目相關(guān)收關(guān)成本合中：增量成本機(jī)會成本10000500000差別損益-1000從表中計(jì)算結(jié)果看，差別損益為 -1000元，所以得出決策結(jié)論：不能接受追加訂貨，否則會使企業(yè)造成1000元的損失(4)差別損益分析表方案項(xiàng)目接受追加訂貨拒絕追加訂貨差異額相關(guān)收入21000021000相關(guān)成本合計(jì)21000021000其中：增量成本100000機(jī)會成本

19、100000專屬成本10000差別損益0從表中計(jì)算結(jié)果看，差別損益為 0元，所以得出決策結(jié)論：接受或拒絕追加訂貨均可。4、設(shè)某企業(yè)目前只生產(chǎn)一種甲產(chǎn)品，年需耗用零部件乙10,000件，該企業(yè)現(xiàn)有剩余生產(chǎn)能力可用于生產(chǎn)乙零部件，也可用于生產(chǎn)丙產(chǎn)品800件，二個方案互相排斥。如果生產(chǎn)丙產(chǎn)品，每件可獲凈利80元。乙零部件既可自制，亦可外購。如果自制，其單位成本為：直接材料14元，直接人工3元，變動性制造費(fèi)用 7元，固定性制造費(fèi)用10元；如果外購，其單位價(jià)格為 30元。要求：根據(jù)上述資料，進(jìn)行該企業(yè)的零部件乙應(yīng)自制或外購的決策，并說明理由。答：若自制乙產(chǎn)品，其相關(guān)成本為：(14+3+7) X 1000

20、0+800 X 80=304000 (元)若外購乙產(chǎn)品，其相關(guān)成本為：30 X 10000=300000 (元)則應(yīng)外購乙產(chǎn)品。5.設(shè)某企業(yè)的年固定成本為 500 000元，生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下表所示。目產(chǎn)品X銷售量(件)單位售價(jià)(元)單位變動成本(元)A20 0005020B10 0005030C10 0005040問題：(1)按銷售額比重進(jìn)行加權(quán)平均，計(jì)算綜合盈虧臨界點(diǎn)的銷售額，以及這時各種產(chǎn)品的銷售額和銷售量;(2)繪制量利式盈虧臨界圖；(3)試分析如何通過品種結(jié)構(gòu)變動，提高公司的盈利？解：(1)計(jì)算各產(chǎn)品銷售量比例：A產(chǎn)品：50%; B產(chǎn)品：25%; C產(chǎn)品：25%計(jì)算

21、各產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率：A產(chǎn)品：60%; B產(chǎn)品：40%; C產(chǎn)品：20%計(jì)算加權(quán)平均貢獻(xiàn)毛益率：60 % X 50 %+40% X 25 %+20% X 25 % = 45%BEP50000045%= 1111111 （元）各種產(chǎn)品的銷售額為:A 產(chǎn)品：1111111 X50% = 555556 （元）B 產(chǎn)品：1111111 X 25% = 277778 （元） C 產(chǎn)品：1111111 X 25% = 277778 （元）各種產(chǎn)品的銷售量為：A 產(chǎn)品：555556/50=11111 （件） B 產(chǎn)品：277778/50= 5555 （件）C 產(chǎn)品：5555 （件）(3)在保持銷售總額不變的情

22、況下，應(yīng)盡量提高A和B產(chǎn)品占銷售總額的比重，減少 C產(chǎn)品的比重。但要重視產(chǎn)品的市場分析6.某企業(yè)本月生產(chǎn)產(chǎn)品 400件，有關(guān)成本資料如下：(1)本月使用材料2500千克，材料單價(jià)為0.55元/千克；直接材料的單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本為3元，即單位產(chǎn)品的材料標(biāo)準(zhǔn)用量為6千克，每千克材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為0.5元。(2)本月實(shí)際使用工時 890小時，支付工資4539元；直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本為10元/件，即每件產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時為2小時，標(biāo)準(zhǔn)工資率為5元/小時。(3)本月實(shí)際發(fā)生變動制造費(fèi)用1958元；變動制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本為4元/件，即每件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時為2小時，標(biāo)準(zhǔn)變動制造費(fèi)用分配率為2元/小時。(4)本月發(fā)生固定制造費(fèi)用1424元；企業(yè)生產(chǎn)能量為 500件即10