管理會(huì)計(jì)]培訓(xùn)課件

1、管理會(huì)計(jì)復(fù)習(xí)題單項(xiàng)選擇題1. 按照管理會(huì)計(jì)的解釋，成本的相關(guān)性是指（）A. 與決策方案有關(guān)的成本特性B.與控制標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)的成本特性C. 與資產(chǎn)價(jià)值有關(guān)的成本特性D.與歸集對(duì)象有關(guān)的成本特性2. 在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，應(yīng)當(dāng)將銷售費(fèi)用歸屬于下列各項(xiàng)中的（）。A. 制造費(fèi)用B. 主要成本C. 加工成本D. 非生產(chǎn)成本3. 下列適用于銷售業(yè)務(wù)略有波動(dòng)的產(chǎn)品的預(yù)測(cè)方法是（） 。A. 加權(quán)平均法B 、移動(dòng)平均法C 、趨勢(shì)平均法D 、平滑指數(shù)法4. 計(jì)算投資報(bào)酬率時(shí)，其經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)計(jì)價(jià)是采用（）。A.原始價(jià)值B、賬面價(jià)值C、委估價(jià)值D、市場(chǎng)價(jià)值5. 投資中心的利潤(rùn)與其投資額的比率是（）。A.內(nèi)部收益率R剩余收益C 、部門

2、貢獻(xiàn)邊際D投資報(bào)酬率6.20 世紀(jì) 50 年代以來(lái)，管理會(huì)計(jì)進(jìn)入了“以預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)為主， 以規(guī)劃控制會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)為輔”的發(fā)展階段， 該階段被稱為（）A. 管理會(huì)計(jì)萌芽階段B. 管理會(huì)計(jì)過(guò)渡階段C. 傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)階段D. 現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)階段7. 已知上年利潤(rùn)為100000 元，下一年的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)為1.4 ，銷售量變動(dòng)率為15%，則下一年的利潤(rùn)預(yù)測(cè)額為（） 。A.140000 元 B 、 150000元 C 、 121000 元 D 、 125000 元8. 下列項(xiàng)目中，不屬于利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)范圍的是（）。A.成本B、收入 C 、利潤(rùn)D投資效果9. 以獲得最大凈利為目標(biāo)的組織單位是（）。A.責(zé)任中心

3、B、成本中心C、利潤(rùn)中心D、投資中心10. 對(duì)于成本中心來(lái)說(shuō)，考核的主要內(nèi)容是（）。A、標(biāo)準(zhǔn)成本 B 、可控制成本 C 、直接成本D、可變成本11. 經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)等于1，說(shuō)明（） 。A. 固定成本等于0 B 、固定成本大于0C. 固定成本小于0 D 、與固定成本無(wú)關(guān)12. 假設(shè)平滑指數(shù)=0.6, 9 月份實(shí)際銷售量為600 千克，原來(lái)預(yù)測(cè)9 月份銷售量為630 千克，則預(yù)測(cè)10 月份的銷售量為（） 。A.618 千克 B.600 千克 C.612 千克 D.630 千克13. 為了使部門經(jīng)理在決策時(shí)與企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，應(yīng)該采用的評(píng)價(jià)指標(biāo)為（）。A. 投資報(bào)酬率B 、剩余收益C 、現(xiàn)金回收率D

4、、銷售利潤(rùn)率14. 在以成本作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格制定基礎(chǔ)的條件下，如果產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移涉及到利潤(rùn)中心或投資中心時(shí)，下列方法中能夠采用的只能是（）。A.標(biāo)準(zhǔn)成本法 B、變動(dòng)成本法 C、實(shí)際成本法D、標(biāo)準(zhǔn)成本加成法15. 已知上年利潤(rùn)為200000 元，下一年的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)為1.8 ，預(yù)計(jì)銷售量變動(dòng)率為20%，則下一年利潤(rùn)預(yù)測(cè)額為（） 。A、 200000 元 B 、 240000 元 C 、 272000 元 D 、 360000 元16. 貢獻(xiàn)毛益率與變動(dòng)成本率之間的關(guān)系是（） 。A、變動(dòng)成本率增高，貢獻(xiàn)毛益率也增高；B、變動(dòng)成本率增高，貢獻(xiàn)毛益率降低；C、變動(dòng)成本率增高，貢獻(xiàn)毛益不變；D、二者互為倒數(shù)

5、17. 在變動(dòng)成本法下，對(duì)本期固定制造費(fèi)用處理應(yīng)是（） 。A、售出產(chǎn)成品中的固定制造費(fèi)用轉(zhuǎn)為銷貨成本，計(jì)人當(dāng)期損益B、全額從本期銷售收入中扣除C、全部計(jì)入存貨成本，計(jì)入資產(chǎn)負(fù)債表D、未售出產(chǎn)成品中的固定制造費(fèi)用轉(zhuǎn)為存貨成本，計(jì)入資產(chǎn)負(fù)債表18. 若固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率為2 元 / 小時(shí)，當(dāng)月相關(guān)數(shù)據(jù)如下：實(shí)際工時(shí)5000 小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)4800 小時(shí)，預(yù)計(jì)應(yīng)完成的預(yù)算工時(shí)為 5600 小時(shí)，則固定制造費(fèi)用生產(chǎn)能量利用差異為（） 。A、不利差異1200元 B 、有利差異400元C、有利差異1200元 D 、不利差異400元單選答案AABAD ACDCB ACBDC BBA多項(xiàng)選擇題1 、管理會(huì)

6、計(jì)屬于（） 。A. 現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)B. 經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)C. 外部會(huì)計(jì)D. 報(bào)賬型會(huì)計(jì)E. 內(nèi)部會(huì)計(jì)2、 （ ） 屬于現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容。A. 預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)B.責(zé)任會(huì)計(jì)C. 預(yù)算會(huì)計(jì)D. 規(guī)劃控制會(huì)計(jì)E.以上都是3、 （ ） 的出現(xiàn)標(biāo)志管理會(huì)計(jì)的原始雛形的形成。A. 標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算制度B. 變動(dòng)成本法C. 預(yù)算控制D. 責(zé)任考評(píng)E 以上都是4、管理會(huì)計(jì)的職能包括（ ） 。A. 參與經(jīng)濟(jì)決策B.控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程C. 規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)D. 預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景E.考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)5、定量分析法包括（） 。A、判斷分析法B 、集合意見法C、非數(shù)量分析法D、趨勢(shì)外推分析法 E、因果預(yù)測(cè)分析法6、當(dāng)預(yù)測(cè)銷售量較為平穩(wěn)的產(chǎn)品銷

7、量時(shí)，較好的預(yù)測(cè)方法為（） 。A、算術(shù)平均法B 、移動(dòng)平均法C、修正的時(shí)間序列回歸法D、因果預(yù)測(cè)分析法E、判斷分析法7、下列項(xiàng)目中，屬于在現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)階段產(chǎn)生和發(fā)展起來(lái)的有（ ）。A. 規(guī)劃控制會(huì)計(jì)B. 管理會(huì)計(jì)師職業(yè)C. 責(zé)任會(huì)計(jì)D. 管理會(huì)計(jì)專業(yè)團(tuán)體E. 預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)1 、經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)通過(guò)以下公式計(jì)算：（） 。A、利潤(rùn)變動(dòng)率/業(yè)務(wù)量變動(dòng)率B 、業(yè)務(wù)量變動(dòng)率/利潤(rùn)變動(dòng)率C、基期貢獻(xiàn)邊際/基期利潤(rùn)D 、基期利潤(rùn)/基期貢獻(xiàn)邊際E、銷售量的利潤(rùn)靈敏度X 1002 、平滑指數(shù)法實(shí)質(zhì)上屬于（） 。A、平均法 B 、算術(shù)平均法C、因果預(yù)測(cè)分析法D 、趨勢(shì)外推分析法E、特殊的加權(quán)平均法10 、較大的平滑指

8、數(shù)可用于（）情況的銷量預(yù)測(cè)。A、近期 B、遠(yuǎn)期 C、波動(dòng)較大 D、波動(dòng)較小 E、長(zhǎng)期11 、屬于趨勢(shì)外推分析法的是（） 。A、移動(dòng)平均法B、平滑指數(shù)法C、回歸分析法 D、調(diào)查分析法E 、移動(dòng)平均法12 、責(zé)任中心按其所負(fù)責(zé)任和控制范圍不同，分為（） 。A、成本中心B、費(fèi)用中心C、投資中心D、收入中心E 、利潤(rùn)中心13 、對(duì)投資中心考核的重點(diǎn)是（） 。A、貢獻(xiàn)邊際B、銷售收入C、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)D投資報(bào)酬率E 、剩余收益14 、建立責(zé)任會(huì)計(jì)應(yīng)遵循的基本原則有（） 。A. 反饋原則B. 可控性原則C. 責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則D. 統(tǒng)一性原則E. 激勵(lì)原則15. 責(zé)任中心考核的指標(biāo)包括（） 。A. 可控成本B.

9、產(chǎn)品成本C. 利潤(rùn)D. 投資報(bào)酬率E. 剩余收益16. 變動(dòng)成本具有的特征是（）。A. 變動(dòng)成本總額的不變性B.單位變動(dòng)成本的反比例變動(dòng)性C. 變動(dòng)成本總額的不變性D.變動(dòng)成本總額的正比例變動(dòng)性E. 單位變動(dòng)成本的不變性17. 在我國(guó) , 下列成本項(xiàng)目中屬于固定成本的是（）。A. 按平均年限法計(jì)提的折舊費(fèi)B. 保險(xiǎn)費(fèi)C. 廣告費(fèi)D. 生產(chǎn)工人工資E. 材料費(fèi)18. 下列項(xiàng)目中，不屬于本量利分析的研究?jī)?nèi)容有（） 。A. 銷售量與利潤(rùn)關(guān)系B 、成本、銷售量與利潤(rùn)關(guān)系C. 成本、數(shù)量、利潤(rùn)關(guān)系D 、產(chǎn)品質(zhì)量與成本關(guān)系E 、產(chǎn)品數(shù)量與成本關(guān)系19. 按長(zhǎng)期投資項(xiàng)目的類型分類，可將工業(yè)企業(yè)投資項(xiàng)目分為（

10、） 。A. 單純固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目B 、完整工業(yè)投資項(xiàng)目C. 合伙聯(lián)營(yíng)投資項(xiàng)目D 、控股合并投資項(xiàng)目E 、更新改造投資項(xiàng)目20. 在對(duì)投資中心進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)時(shí)，影響部門剩余收益的因素有（）。A、支付股利B、銷售收入 C、投資額D、資本成本率答案 1.ABE 2.ABD 3.AC 4.ABCDE 5.DE 6.AB 7.BCDE 8.ACE 9.ADE 10.AC 11.ABE 12.ACE 13.DE 14.ABCDE 15.ACDE 16.DE 17.ABC 18.DE 19.ABE 20.BCD 簡(jiǎn)答題1.企業(yè)內(nèi)部責(zé)任中心如何進(jìn)行劃分？如何評(píng)價(jià)各類責(zé)任中心的業(yè)績(jī)？答：根據(jù)企業(yè)內(nèi)部責(zé)任單位權(quán)責(zé)范

11、圍以及業(yè)務(wù)活動(dòng)的特點(diǎn)不同，可將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上的責(zé)任中心，劃分為成本中心、利潤(rùn)中心和投資中心三類。(1)成本中心是指有權(quán)發(fā)生并控制成本的單位，有可分為標(biāo)準(zhǔn)成本中心和費(fèi)用中心。標(biāo)準(zhǔn)成本中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)可為標(biāo)準(zhǔn)成本， 費(fèi)用中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)一般為費(fèi)用預(yù)算。(2)利潤(rùn)中心是指既能控制成本，有能控制銷售收入的責(zé)任單位。評(píng)價(jià)經(jīng)理業(yè)績(jī)的指標(biāo)可用分部經(jīng)理毛益，評(píng)價(jià)部門業(yè)績(jī)可用分部 毛益。(3)投資中心是指既能控制成本和收入，又能對(duì)投入資金進(jìn)行控制的責(zé)任單位。通常以投資利潤(rùn)率和剩余收益作為評(píng)價(jià)和考核投資 中心經(jīng)營(yíng)成果的主要指標(biāo)。計(jì)算分析題：1.某企業(yè)生產(chǎn)的甲產(chǎn)品 712月份的產(chǎn)量及成本資料如下表所示：7891

12、01112產(chǎn)量(件)404245434650總成本(元)8800910096009300980010500要求：1)采用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析；2)采用回歸直線法進(jìn)行成本性態(tài)分析。答案：高低點(diǎn)法：(1)從表中找出最高點(diǎn)和最低點(diǎn)：產(chǎn)量(件)X總成本(元)Y最高點(diǎn)5010500最低點(diǎn)408800(2)計(jì)算y=a+bx中的a、b值：b= ( 10500-8800) / (50-40) =170 元將b代入高點(diǎn)：10500=a+170*50a=2000或?qū)代入低點(diǎn)：8800=a+170*40a=2000(3)將a、b值代入y=a+bx中，則成本性態(tài)模型為：y=2000+170x這個(gè)模型說(shuō)明單位變動(dòng)

13、成本為170元，固定成本總額為 2000元。回歸直線法：應(yīng)用最小平方法原理，求解 y=a+bx中a、b兩個(gè)待定參數(shù)，應(yīng)用公式:b= (nExy -ExEy) /n Ex 2- (Ex) 2a=(my-bmx) /n根據(jù)資料列表計(jì)算匯x、萬(wàn)y、萬(wàn)x萬(wàn)y、Ex 2,其結(jié)果如下表所示：月份產(chǎn)量X混合成本YXYX27408800352000160084291003822001964945960043200020251043930039990018491146980045080021161250105005250002500n=6匯x=266匯y=57100匯xy=2541900Ex2=11854b=

14、(6*2541900-266*57100 ) / (6*11854-266 2) =170.65(元)a=(57100-170.65*266)/6=1951.19(元)則成本性態(tài)模型為：y=1951.19+170.65x2.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià) 200元，單位變動(dòng)成本160元，固定成本400000元，2006年銷售量為10000件。企業(yè)按同行業(yè)先進(jìn) 的資金利潤(rùn)率預(yù)測(cè) 2007年企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)基數(shù)。已知：資金利潤(rùn)率為 20%,預(yù)計(jì)企業(yè)資金占用額為 600000元。要求：1)測(cè)算企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)基數(shù)；2)測(cè)算企業(yè)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)應(yīng)該采取那些單項(xiàng)措施。答案：1)、600000*20%=120000

15、元2)、(1) (400000+160X 10000+120000) / (200-160) =13000 件 (13000-10000) /10000X 100%=30%銷售量應(yīng)增加30%,才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)。(2) (200X10000-400000-120000) /10000=148 元 (160-148) /160X 100%=7.5%單位變動(dòng)成本應(yīng)降低7.5%,才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)。(3) (200X10000-160 X 10000-120000=280000 元 (400000-280000) /400000X 100%=30% 固定成本應(yīng)降低30%,才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)。(4) (40

16、0000+160 X10000+120000) /10000=212 元 (212-200) /200=6%單價(jià)應(yīng)增長(zhǎng)6%,才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)。3.已知某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，每年最大生產(chǎn)能力為 1200件。年初已與其他企業(yè)簽訂了1000件的產(chǎn)品供貨合同，該產(chǎn)品平均售價(jià)為100元，單位完全成本為 80元/件，(其中單位固定生產(chǎn)成本為30元)，現(xiàn)有一單位要求以70元/件的價(jià)格追加訂貨。要求：根據(jù)以下不相關(guān)的情況，用差別損益分析法為公司做出是否接受低價(jià)追加訂貨的決策？并說(shuō)明理由。(1)剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，不追加專屬成本；(2)剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，但需追加

17、專屬成本 1000元；(3)同(1),但剩余生產(chǎn)能力可用于對(duì)外出租，可獲租金收入5000元。(4)剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為300件，因有特殊要求公司還需追加1000元的專屬成本。答案：(1)差別損益分析表方案項(xiàng)目接受追加訂貨拒絕追加訂貨差異額相關(guān)收關(guān)成本合計(jì)10000010000其中：增量成本100000差別損益4000從表中計(jì)算結(jié)果看，差別損益為4000元，所以得出決策結(jié)論：應(yīng)當(dāng)接受追加訂貨，這樣可使企業(yè)多獲利4000元(2)差別損益分析表方案項(xiàng)目接受追加訂貨拒絕追加訂貨差異額相關(guān)收關(guān)成本合計(jì)11000011000其中：增量成本1

18、00000專屬成本10000差別損益3000從表中計(jì)算結(jié)果看，差別損益為3000元，所以得出決策結(jié)論：應(yīng)當(dāng)接受追加訂貨，這樣可使企業(yè)多獲利3000元(3)差別損益分析表方案接受追加訂貨拒絕追加訂貨差異額項(xiàng)目相關(guān)收關(guān)成本合中：增量成本機(jī)會(huì)成本10000500000差別損益-1000從表中計(jì)算結(jié)果看，差別損益為 -1000元，所以得出決策結(jié)論：不能接受追加訂貨，否則會(huì)使企業(yè)造成1000元的損失(4)差別損益分析表方案項(xiàng)目接受追加訂貨拒絕追加訂貨差異額相關(guān)收入21000021000相關(guān)成本合計(jì)21000021000其中：增量成本100000機(jī)會(huì)成本

19、100000專屬成本10000差別損益0從表中計(jì)算結(jié)果看，差別損益為 0元，所以得出決策結(jié)論：接受或拒絕追加訂貨均可。4、設(shè)某企業(yè)目前只生產(chǎn)一種甲產(chǎn)品，年需耗用零部件乙10,000件，該企業(yè)現(xiàn)有剩余生產(chǎn)能力可用于生產(chǎn)乙零部件，也可用于生產(chǎn)丙產(chǎn)品800件，二個(gè)方案互相排斥。如果生產(chǎn)丙產(chǎn)品，每件可獲凈利80元。乙零部件既可自制，亦可外購(gòu)。如果自制，其單位成本為：直接材料14元，直接人工3元，變動(dòng)性制造費(fèi)用 7元，固定性制造費(fèi)用10元；如果外購(gòu)，其單位價(jià)格為 30元。要求：根據(jù)上述資料，進(jìn)行該企業(yè)的零部件乙應(yīng)自制或外購(gòu)的決策，并說(shuō)明理由。答：若自制乙產(chǎn)品，其相關(guān)成本為：(14+3+7) X 1000

20、0+800 X 80=304000 (元)若外購(gòu)乙產(chǎn)品，其相關(guān)成本為：30 X 10000=300000 (元)則應(yīng)外購(gòu)乙產(chǎn)品。5.設(shè)某企業(yè)的年固定成本為 500 000元，生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下表所示。目產(chǎn)品X銷售量(件)單位售價(jià)(元)單位變動(dòng)成本(元)A20 0005020B10 0005030C10 0005040問(wèn)題：(1)按銷售額比重進(jìn)行加權(quán)平均，計(jì)算綜合盈虧臨界點(diǎn)的銷售額，以及這時(shí)各種產(chǎn)品的銷售額和銷售量;(2)繪制量利式盈虧臨界圖；(3)試分析如何通過(guò)品種結(jié)構(gòu)變動(dòng)，提高公司的盈利？解：(1)計(jì)算各產(chǎn)品銷售量比例：A產(chǎn)品：50%; B產(chǎn)品：25%; C產(chǎn)品：25%計(jì)算

21、各產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率：A產(chǎn)品：60%; B產(chǎn)品：40%; C產(chǎn)品：20%計(jì)算加權(quán)平均貢獻(xiàn)毛益率：60 % X 50 %+40% X 25 %+20% X 25 % = 45%BEP50000045%= 1111111 （元）各種產(chǎn)品的銷售額為:A 產(chǎn)品：1111111 X50% = 555556 （元）B 產(chǎn)品：1111111 X 25% = 277778 （元） C 產(chǎn)品：1111111 X 25% = 277778 （元）各種產(chǎn)品的銷售量為：A 產(chǎn)品：555556/50=11111 （件） B 產(chǎn)品：277778/50= 5555 （件）C 產(chǎn)品：5555 （件）(3)在保持銷售總額不變的情

22、況下，應(yīng)盡量提高A和B產(chǎn)品占銷售總額的比重，減少 C產(chǎn)品的比重。但要重視產(chǎn)品的市場(chǎng)分析6.某企業(yè)本月生產(chǎn)產(chǎn)品 400件，有關(guān)成本資料如下：(1)本月使用材料2500千克，材料單價(jià)為0.55元/千克；直接材料的單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本為3元，即單位產(chǎn)品的材料標(biāo)準(zhǔn)用量為6千克，每千克材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為0.5元。(2)本月實(shí)際使用工時(shí) 890小時(shí)，支付工資4539元；直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本為10元/件，即每件產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為2小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工資率為5元/小時(shí)。(3)本月實(shí)際發(fā)生變動(dòng)制造費(fèi)用1958元；變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本為4元/件，即每件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為2小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用分配率為2元/小時(shí)。(4)本月發(fā)生固定制造費(fèi)用1424元；企業(yè)生產(chǎn)能量為 500件即10